财务预算精细化管理.doc

合集下载

中小企业财务预算精细化管理

２．１企业财务预算管理的概念
很多私有的家族管理的中小企业其管理多是根据自己的主现经验，用人情来代替制度，必定导致由于管理方面的漏洞而带来的经济损失。３．２缺乏预算管理和经营计划我国的中小企业长期以来内部的管理混乱现象影响了其自身的发展，各个部门间的信息不畅通，多数企业业务的流程及管理很是随意，依然凭借经验管理，并未真正的实行科学管理。制度方面，许多中小企业绩效考核常常未有明确指标，有很大的随意性操作，某些考核工具看似比较客观，但有可能也会导致不公平的待遇。然而实际操作中，考核指标不够明确和完善，很容易使管理手段失效。中小企业在经营和管理中缺乏战略性思路和规划。无计划与元预算的决策，导致经营政策脱离客观的行业环境，对行业的发展规律得不到深刻全面的了解，对发展方向形成不了统一认识，造成大量的资源浪费和难以弥补的损失，主要原因是企业管理人员缺乏着全局观念。缺乏合理的计划，有问题只会头痛医头，真正到了具体去实施战略的时候，才意识到企业并没有相关的专业人才和特殊技能，导致很多不具备能力的人占据重要的职位却发挥不了相应的作用。
从以前的国有或集体所有制转变来的中小企业依然实行着国有企业那套管理制度有大多数企业转变成非国有化的管理制度感到不适应然而很多私有的家族管理的中小企业其管理多是根据自己的主现经验用人情来代替制度必定导致由于管理方面的漏洞而带来的经济损失
中小企业财务预算精细化管理
刘丽英
摘要：随着我国改革开放不断深入和经济得到快速发展，市场体制也逐渐完善，企业所面临的环境也发生巨大变化，尤其是中小企业开始认识到企业管理过程中财务预算的重要性，针对中小企业财务预算存在的问题，努力探索适合自身企业的财务预算管理模式。中小企业进行财务精细化管理现已经成为企业财务管理的发展方向，并且在我国许多企业得到应用和推广。它有利于完善财务预算的管理体系和提高企业的管理水平。本文先对企业财务预算概况和中小企业预算存在的问题进行阐述，然后分析中小企业财务预算精细化管理的内容并提出一些建议。以期能为我国中小企业的财务预算管理提供一些有益的借鉴和参考。关键词：中小企业；财务预算；精细化管理

财务管理精细化——预算控制与成本节约计划

财务管理精细化——预算控制与成本节约计划在现代社会，财务管理已经成为企业和个人不可或缺的一部分。

随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，财务管理的精细化显得尤为重要。

本文将从预算控制和成本节约两个方面，探讨如何实现财务管理的精细化。

一、预算控制：财务管理的基石预算控制是财务管理精细化的重要手段之一。

通过制定科学合理的预算计划，企业或个人可以更加有效地管理资金，避免不必要的浪费。

1.制定预算计划制定预算计划是预算控制的第一步。

在制定预算计划时，需要全面考虑企业或个人的收支情况，包括固定支出、可变支出以及预期收入等。

同时，还需要根据企业或个人的实际情况，设定合理的预算目标，确保预算计划的可行性和实用性。

1.执行预算计划执行预算计划是预算控制的关键环节。

在执行过程中，需要严格按照预算计划进行资金支出，避免超支和浪费。

同时，还需要建立有效的监督机制，对预算执行情况进行实时监控和评估，确保预算计划的顺利执行。

1.调整预算计划在实际执行过程中，难免会遇到一些不可预见的情况，导致预算计划需要进行调整。

在调整预算计划时，需要充分考虑实际情况，确保调整后的预算计划仍然符合企业或个人的实际需求。

二、成本节约：财务管理的重要途径成本节约是财务管理精细化的另一条重要途径。

通过降低成本，企业或个人可以在保证质量的前提下，提高经济效益和市场竞争力。

1.提高资源利用效率提高资源利用效率是成本节约的重要手段之一。

通过优化生产流程、更新节能设备等方式，可以有效降低资源消耗，提高资源利用效率。

同时，还需要加强资源管理，避免资源的浪费和损失。

1.降低采购成本采购成本是企业或个人成本的重要组成部分。

通过优化采购渠道、降低采购价格等方式，可以有效降低采购成本。

同时，还需要加强供应商管理，确保采购的产品质量可靠、价格合理。

1.减少不必要的开支减少不必要的开支也是成本节约的重要途径。

在日常生活中，我们可以通过节约用水、用电等方式，减少生活成本。

财务精细化管理措施

财务精细化管理措施引言财务管理在企业发展中起着重要作用，它直接影响着企业的运作和利润。

随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始重视财务精细化管理，以提高财务管理效率和决策的准确性。

本文将介绍一些财务精细化管理措施，帮助企业实现财务管理的精细化。

财务预算管理财务预算管理是财务精细化管理的一个重要方面。

通过制定详细的预算计划，企业能够更好地控制和管理财务资源的使用。

预算管理需要考虑诸多因素，如销售额、成本、投资、收入和利润目标等。

财务预算管理主要包括以下几个方面的措施：1.制定年度预算计划：企业应根据市场情况和发展战略，制定详细的年度预算计划。

该计划应包括销售预算、成本预算、投资预算和利润预算等，以确保企业的财务目标得以实现。

2.监控预算执行：企业应定期监控预算执行情况，及时发现和解决预算偏差的问题。

通过与实际情况的对比分析，可以及时调整预算计划，确保企业的财务目标得以实现。

3.建立预算奖惩机制：企业可以建立相应的奖惩机制，激励员工按照预算计划执行工作。

同时，对于未能达到预算目标的部门或员工，可以采取相应的惩罚措施，促使其改善执行情况。

成本控制措施成本控制是财务精细化管理中的重要环节。

通过精细化的成本控制，企业能够降低成本、提高利润，并提升竞争力。

以下是一些常用的成本控制措施：1.分析成本结构：企业应对成本结构进行详细的分析，了解不同成本项目的比重和影响因素。

通过深入分析，可以找出可能存在的成本浪费和冗余，并采取相应的措施予以控制。

2.优化采购成本：企业应积极寻找供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。

同时，企业还应通过集中采购、谈判优惠价格等方式降低采购成本，并保证物资的质量和供应的稳定性。

3.提高生产效益：企业可以通过提高生产效率和节约物料的使用，降低生产成本。

例如，引入新技术，优化工艺流程，提高设备利用率等措施都能够提高生产效率，并减少废品和损耗。

4.控制人力成本：人力成本通常是企业的主要成本之一。

企业财务管理中精细化预算管理研究

现代企业内部对于高效管理模式的需求与市场激烈竞争从内外两个因素促使企业进行精细化预算管理的改革，同时精细化与全面化的预算管理也有利于提高企业的运营能力与抗风险能力，使企业摆脱粗放预算管理带来的高成本与限制成本造成的低创造性双重问题。

本文分析了精细化预算管理的管理模式与对于企业的积极意义，并指出了精细化管理在企业内落实的理论可行性与实际执行过程中存在的预算编制不科学、预算执行不到位、预算管理不全面、预算管理信息化程度低等多方面的问题，并给出了实现精细化预算管理的措施，希翼得到有关方面的参考与实践。

关键词：企业财务管理;精细化预算;信息化一、企业财务管理中的精细化预算管理的意义精细化预算管理是基于目前激烈的市场竞争环境与现代企业高效管理需求的一种预算管理模式，精细化的预算管理常与全面预算管理模式共同作用于现代企业的财务管理，在企业有效内部控制的前提下可以准确掌握涉及规划计划、资源配置、目标控制、激励约束、绩效考核等多方面企业业务情况，并通过全面、科学、具体的管理方法并配合信息化的预算管理、绩效管理手段进行预算编制、预算审批、预算调整、预算执行、预算差异分析、预算考核等预算管理阶段各业务的精细化控制与管理。

由于现代企业具有投资者同为企业法人、对企业的盈利与负债承担的全部责任与义务的特点，现代企业必须按照市场与社会需求进行生产经营活动与战略规划，同时由于现代企业经营业务广泛、内部架构复杂、需要科学的激励与约束机制，因此在企业管理的各个方面进行精细化的调节与管理。

落实精细化的企业预算控制与全面预算管理是加强现代企业内部控制、及时掌握市场动向、争夺高质量客户、提高企业抵御風险能力的基础与重点，是企业贯彻战略安排与实现长远目标的重要保障。

企业的预算管理成效涉及因素众多，各企业的预算管理执行差异也将造成预算控制结果差异，部分企业由于投入宏量的人力物力资源之后仍未取得较高的管理效果与效率提升，从而错误的认为精细化与全面化的预算管理制度无效。

财务工作精细化管理模板4篇

财务工作精细化管理模板4篇Fine management template of financial work汇报人：JinTai College财务工作精细化管理模板4篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。

通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。

本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：财务工作精细化管理一、最新版财务分级管理提高基础工作质量2、篇章2：财务工作精细化管理二、实施“二五”工程加强程序化管理3、篇章3：财务工作精细化管理三、改革工作方法强化关键性工作4、篇章4：财务工作精细化管理四、把准财务管理脉搏深化预算管理工作篇章1:财务工作精细化管理一、最新版财务分级管理提高基础工作质量现有的财务管理模式，按基层单位、主管局二级组织运行。

对主管局而言，面对众多的基层单位，似乎都想管，但管不过来、管不透、管不深。

而基层单位直接承担一线工作，许多事情想做但没有最终决定权，因此导致办事效率不高的现象普遍存在。

在实际工作中，财务管理工作横向不到边，纵向不到底的状况客观存在，管理存在着许多空白点和盲区。

针对财务管理的现状，基层单位应当成立由分管领导、会计、业务人员组成的单位财务工作管理委员会，负责对单位财务工作的决策与指导。

主管部门的财务部门应当加强指导，对每个报批事项，从专业和技术角度强化事先审核，从而创造有利于理顺基层单位和主管部门的管理权限，有利于同时调动一线业务人员和财务人员的积极性，为推行精细化管理提供一个较好的操作平台，从而提高基础工作质量。

财务预算精细化管理

财务预算精细化管理一、在财务预算中采用精细化管理的现实意义正因为充分认识到了财务预算在企业管理中具有非常重要的作用，所以我们更应该清楚的认识到当前预算管理在企业的实际运行过程中，还存在着很多缺陷与问题，导致预算管理没有达到预期的效果。

诸如企业内部各层人员对预算管理的认识不到位，主动性不强，多数企业虽已形成完整的预算管理流程，但执行不充分，无法实现预算执行的效果和效率。

因此，我们要在财务预算管理中引进精细化管理理念，势在必行。

实施精细化管理可及时纠正财务预算的认识深度、核算标准、执行约束力、考核措施、技术保障、权威性等方面存在的问题，更深层次的挖掘企业的潜在价值，规范企业经济制度的基石，对充分发挥财务预算的功能，提高资金使用效率，为企业创造更大的的经济效益有着非常重要意义。

二、财务预算精细化管理的方法和模式(一)加强对财务预算管理的认知在实施预算管理时，首先应加强领导层对财务管理的认知，不能只在审批的时候才会稍加关注，应充分认识到加强预算管理的重要性，对预算工作给予指导，并督促实施执行。

其次要转变员工认为预算是财务部门的事，与自己无关的认知，让他们清楚认识到财务预算是企业管理的重要环节，对预算管理政策的实施加以配合，便于工作的开展和推动。

再次是对于从事预算工作人员，要掌握和了解相关财务及预算知识，正确看待财务预算精细化管理的重要性。

(二)结合企业内部控制制度，防范财务风险财务预算应结合企业其它管理制度尤其是企业内部管理制度，并作为财务风险控制的核心内容来运行，而不是孤立的管理效目，这样才能充分发挥最佳效果。

因为编制和严格执行财务预算是为了保证实际运营符合企业发展实际和能力，避免出现背离的现象，和内部控制制度相配合，能够全面、及时的发现企业存在的潜在风险，回避风险因素，减少损失，促进企业经营环境与秩序的稳定发展。

(三)加强预算的执行与控制全方位的预算执行体系包括预算指标的下达、分解和实施，预算工作的中心环节就是对预算的执行与控制。

企业如何通过财务管理实现精细化管理

企业如何通过财务管理实现精细化管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并实现可持续发展，精细化管理成为了关键。

而财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于实现精细化管理具有至关重要的作用。

通过有效的财务管理，企业能够更精确地掌握自身的财务状况，优化资源配置，降低成本，提高效益，从而提升整体竞争力。

一、建立完善的财务预算体系财务预算是企业财务管理的重要环节，也是实现精细化管理的基础。

企业应当制定全面、详细、科学的财务预算，涵盖生产、销售、采购、人力资源等各个方面。

在编制预算时，要充分考虑市场环境、企业战略目标以及历史数据等因素，确保预算的准确性和可行性。

首先，明确预算目标。

企业需要根据自身的发展规划和市场预期，确定合理的收入、利润和成本控制目标。

这些目标应当具有挑战性，但同时也要切实可行，能够激励各部门努力工作。

其次，细化预算项目。

将各项经济活动分解为具体的预算项目，例如原材料采购预算可以进一步细分为不同种类原材料的采购数量和金额；销售预算可以按照产品类别、地区等维度进行细分。

再者，采用合理的预算编制方法。

常见的方法有固定预算、弹性预算、滚动预算等。

企业应根据自身业务特点和管理需求选择合适的方法。

最后，加强预算执行的监控和考核。

建立健全的预算执行跟踪机制，及时发现偏差并采取相应的调整措施。

同时，将预算执行情况与绩效考核挂钩，对完成预算目标的部门和个人给予奖励，对未完成的进行问责。

二、强化成本管理与控制成本管理是企业财务管理的重点，也是实现精细化管理的关键。

企业要树立全员成本意识，从采购、生产、销售等各个环节入手，降低成本，提高效益。

在采购环节，通过建立供应商评估和选择机制，与优质供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购价格和付款条件。

同时，加强采购计划的管理，避免库存积压和缺货现象的发生。

生产环节中，优化生产流程，提高生产效率，降低废品率和返工率。

采用先进的生产技术和设备，降低单位产品的生产成本。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

财务预算精细化管理
一、在财务预算中采用精细化管理的现实意义
正因为充分认识到了财务预算在企业管理中具有非常重要的作用，所以我们更应该清楚的认识到当前预算管理在企业的实际运行过程中，还存在着很多缺陷与问题，导致预算管理没有达到预期的效果。

因此，我们要在财务预算管理中引进精细化管理理念，势在必行。

二、财务预算精细化管理的方法和模式
(一)加强对财务预算管理的认知在实施预算管理时，首先应加强领导层对财务管理的认知，不能只在审批的时候才会稍加关注，应充分认识到加强预算管理的重要性，对预算工作给予指导，并督促实施执行。

再次是对于从事预算工作人员，要掌握和了解相关财务及预算知
识，正确看待财务预算精细化管理的重要性。

(三)加强预算的执行与控制全方位的预算执行体系包括预算指标的下达、分解和实施，预算工作的中心环节就是对预算的执行与控制。

在预算执行的过程中，对原则性问题不能妥协，要坚持，严格执行生产、成本、销售和营业费用预算，保障企业各项增值活动顺利实施，以促进利润指标的完成。

同时，又要刚柔相济，在有益于实现企业战略目标的基础上，结合企业的实际情况灵活处理。

另外，还要建立财务预算报告制度，对于在执行过程中出现的偏差较大的项目，及发生的新情况及时提出改进建议和措施，及时向领导反馈预算执行差异和进度，促使预算目标顺利、圆满的完成。

(四)重视对预算执行结果的考核考核与评价可以有效反映出财务预算管理的执行情况。

可从定性和定量两个方面出发，在充分收集政策、市场、法规、技术等方面的信息后，采用因素分析、比率分析、比较分析等方法对预算的执行情况进行分析，总结出企
业存在的潜力及发展态势。

并客观充分地分析在预算执行过程中产生偏差的原因，提出相应的解决措施。

另外，要在年终对预算完成情况进行内容明确、可操作性强的考核，严格的考核是不仅是为了比较实际执行结果与预算指标的差异，也是为了肯定成绩，加强和改进以后的工作。

同时，也对员工的工作给予应有的评价，奖勤罚懒，充分调动员工的积极性，确保企业战略目标的最终实现。

作者：卞强单位：凤凰传奇影业有限公司。