信息化时代财务管理的发展

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关于大数据时代下企业财务管理信息化建设的探讨

关于大数据时代下企业财务管理信息化建设的探讨

关于大数据时代下企业财务管理信息化建设的探讨1. 引言1.1 背景介绍随着信息化技术的快速发展和大数据时代的到来,企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。

传统的财务管理方式已经无法满足企业日益增长的商业需求和管理需求,企业财务管理信息化建设成为了当今企业发展中的必然选择。

在过去,企业的财务管理主要依靠手工录入和处理数据,而且财务数据的分析也比较有限。

随着大数据时代的到来,企业面临着海量数据的挑战,如何有效地管理和分析这些数据成为了企业财务管理的核心问题。

信息化建设可以帮助企业实现数据的实时采集、分析和应用,提高财务决策的效率和准确性。

通过信息化建设,企业可以实现财务数据的自动化处理和管理,提高财务部门的工作效率和准确性。

大数据技术的引入可以帮助企业更好地理解市场需求和行业趋势,为企业未来发展提供更准确的决策支持。

企业财务管理信息化建设已成为企业发展的重要战略方向。

1.2 问题意义企业财务管理信息化建设在大数据时代的背景下显得尤为重要。

随着互联网和信息技术的快速发展,大数据时代已经到来。

企业在日常运营和管理中产生大量的数据,这些数据包含了极为宝贵的信息,可以帮助企业进行更精准的决策和判断。

而企业财务管理作为企业经营管理中至关重要的一环,其信息化建设的完善程度将直接影响企业的经营效率和决策水平。

问题意义在于企业在大数据时代下,如何充分利用信息化技术手段来提升财务管理水平,实现数据的高效管理和价值挖掘。

通过信息化建设,企业能够更好地利用数据进行财务分析、预测和规划,为企业未来的发展提供更精准的指导。

在数字化时代,信息安全和数据隐私问题备受关注,企业在进行信息化建设时也需要充分考虑信息安全和合规性,确保数据的安全和合法性。

企业财务管理信息化建设在大数据时代下的问题意义不仅在于提升财务管理效率和精度,更在于保障企业数据安全和提高企业信息化治理能力。

企业需要加强信息化建设,以适应数字化时代的发展趋势,提升企业的竞争力和可持续发展能力。

财务管理制度前沿

财务管理制度前沿

财务管理制度前沿随着经济的不断发展和企业竞争的日益激烈,财务管理在企业中扮演着越来越重要的角色。

财务管理制度作为企业内部管理的重要组成部分之一,对企业的财务状况、经济效益和财务风险具有重要影响,因此,财务管理制度不断向前沿发展,成为企业管理的重要环节。

前沿一:信息化财务管理制度信息化时代已经来临,财务管理也正在迎接数字化、信息化的挑战。

信息化财务管理制度不仅强调财务管理政策、流程,更注重财务数据的质量和准确性,通过建立财务信息系统,实现财务管理的自动化和数字化控制。

信息化财务管理制度的实施可以大大提高财务数据的准确性和持续性,避免造假等问题的出现,并减少企业运营成本。

前沿二:注重风险管理的财务管理制度财务管理制度不仅仅是一套制度,更重要的是企业管理的理念和方法。

在经济不稳定的情况下,财务风险是一个企业常常需要面对的挑战。

因此,注重风险管理的财务管理制度越来越受到企业的重视。

企业在制订财务管理制度时,需要考虑到各种风险,如流动性风险、汇率风险、利率风险等,采取有效的风险管理措施来降低风险。

前沿三:强调法律法规合规的财务管理制度财务管理制度是企业内部管理制度的重要组成部分之一,同时也必须符合国家相关的法律法规要求。

企业在实施财务管理制度时,需要遵守税收法规、会计法规、公司法规等各类法律法规,确保企业的财务管理合规性。

在国家出台新的税收和财务管理法规的情况下,财务管理制度需要不断更新和改进,以保持与法规的一致性。

前沿四:企业战略与财务管理制度的一体化企业战略是企业未来发展的方向和目标,财务管理制度是实现企业战略的有效支撑和保障。

因此,企业战略与财务管理制度的一体化成为财务管理前沿之一。

企业在制订财务管理制度时需要考虑企业当前的战略和未来方向,制订与企业战略相匹配的财务管理制度。

这样可以使企业财务管理更加精准、高效,从而实现企业战略的有效实施。

总结财务管理制度不断发展和完善,是企业经营管理不可或缺的组成部分。

大数据时代对财务管理的影响和变革

大数据时代对财务管理的影响和变革

大数据时代对财务管理的影响和变革【摘要】大数据时代的到来,改变了财务管理的决策模式,使得财务管理更加依靠数据驱动。

大数据在财务报表分析中的应用,提高了报表的准确性和实时性,为财务决策提供了更可靠的依据。

大数据对风险管理的影响也日益凸显,帮助企业更好地识别和应对风险。

在财务审计方面,大数据技术的应用使审计更高效、更精准。

大数据的应用也为企业的预测和规划提供了更多可能性,帮助企业做出更精准的财务决策。

大数据时代对财务管理带来了全面的变革,未来财务管理将更加依赖于数据分析和技术应用,大数据时代将在财务管理上带来全面的变革。

【关键词】大数据时代、财务管理、影响、变革、决策模式、财务报表、风险管理、审计、预测、规划、总结、发展方向、变革、展望.1. 引言1.1 大数据时代对财务管理的影响和变革在当今数字化和信息化的时代,大数据已经成为企业财务管理的重要资源和工具。

大数据时代对财务管理带来了深刻的影响和变革,改变着传统的财务管理模式和方法。

大数据改变了财务管理的决策模式。

传统财务管理决策往往依靠历史数据和经验来制定,而现在大数据的引入使得财务管理可以基于更加客观和全面的数据来做出决策,提高了财务管理的科学性和准确性。

大数据在财务报表分析中的应用也日益重要。

通过大数据分析技术,财务人员可以快速准确地分析海量数据,挖掘出其中隐藏的规律和信息,帮助企业及时发现问题和机会,指导决策。

大数据对风险管理也产生了重大影响。

利用大数据技术,企业可以更好地识别和评估各类风险,及时采取措施进行应对,降低风险带来的损失和影响。

大数据技术的应用还改变了财务审计的模式,使得审计更加高效和精确。

利用大数据分析工具,审计人员可以通过数据挖掘和数据分析技术,自动发现异常和误差,提高审计效率和准确度。

大数据时代对财务管理带来了全面的变革和影响,推动着财务管理向更加科学、智能和高效的方向发展。

未来,随着大数据技术的不断完善和应用,财务管理将迎来更多的机遇和挑战,大数据时代将为财务管理带来更加全面的变革。

大数据背景下财务管理的智能化发展探析

大数据背景下财务管理的智能化发展探析

大数据背景下财务管理的智能化发展探析随着信息化时代的到来,大数据技术的快速发展以及应用范围的不断拓展,财务管理也在不断向着智能化方向迈进。

在过去,财务管理往往是基于人工操作和分析,但随着大数据技术的应用,财务管理的智能化发展已经成为一个趋势。

那么,大数据背景下财务管理的智能化发展究竟是怎样的呢?本文将从几个方面对此进行探析。

一、大数据给予财务管理的机遇1.1 数据积累和分析能力的提升大数据技术的应用意味着企业能够收集和积累更多的数据,而这些数据又成为了财务管理的基础。

通过大数据技术,企业可以更加全面地了解自身的财务状况,包括资产负债情况、资金流动情况等,为财务决策提供更加准确和全面的数据支持。

大数据技术还可以为企业提供更多的外部经济环境数据,帮助企业更好地预测市场变化,制定更为合理的财务策略。

1.2 降低财务成本在以往,财务管理往往需要大量的人力物力投入,例如账目核对、报表填写等工作,然而这些工作如果能够利用大数据技术进行智能化处理,将大大减少企业的财务成本。

借助大数据技术的智能化财务系统,企业可以实现财务数据的自动化收集、处理和分析,同时还可以对财务异常进行实时监测和预警,从而减少了财务错误和损失的发生。

1.3 提高财务管理的效率和精度财务管理是一项需要非常高精度的工作,而传统的人工操作难免会出现错误,而且效率较低。

通过大数据技术的应用,财务工作可以实现高度自动化和智能化,提高了工作效率和精度。

财务系统可以自动对账,自动生成财务报表,实现财务数据与业务数据的实时融合,大大降低了财务处理的时间和成本。

二、大数据带来的挑战2.1 数据安全与隐私保护随着大数据的应用不断扩展,企业面临的数据安全与隐私保护问题也变得愈发严峻。

财务数据作为企业的核心资产,一旦泄露或被篡改将会给企业带来极大的损失。

企业在进行财务管理的智能化发展时,需要加强对数据的安全保护措施,采取严格的数据权限控制和加密措施,确保财务数据的安全性和完整性。

财务会计信息化的现状及未来发展趋势

财务会计信息化的现状及未来发展趋势

财务会计信息化的现状及未来发展趋势近年来,随着信息技术日新月异的发展,财务会计信息化已经成为企业管理中不可或缺的一部分。

信息化对于财务会计的影响,不仅体现在流程的改善和效率的提高,也涉及到财务部的文化和经营理念等方面。

本文将围绕财务会计信息化的现状及未来发展趋势进行探讨。

一、财务会计信息化的现状1. 财务会计信息化程度的提高随着信息化技术的不断发展,企业对于财务会计信息化的重视程度不断提高。

当前,市场上存在着一些财务会计信息化的软件,可以满足企业不同层次和需求的管理要求,例如:SAP、Oracle、用友、金蝶等。

通过这些软件,财务部门可以实现流程自动化、数据分析和决策支持等完整的管理功能。

同时,它们也可以对企业的财务活动进行全面、精准的监控,保证企业财务的安全。

2. 数据计算的自动化财务会计信息化可以实现财务数据的收集、存储、处理及发布等过程的自动化。

例如,通过软件可以对支付、款项清算等操作进行实时监控,并根据需要自动生成账单和结算单。

这种方式可以节省大量人力、物力和时间成本,提高工作效率。

3. 数据分析的深入财务会计信息化可以对数据进行大量的收集和分析,以更好地支持企业的决策。

透过数据分析,可以发现企业的财务状况,探索可能的趋势,并根据所得数据制定相应的战略计划。

与此同时,财务会计信息化技术还能根据过去的数据预测未来的走向,为企业制定更高效的经营战略。

4. 数据的共享和整合财务会计信息化可以将企业内外部的数据进行共享和整合,从而更好地支持企业的经营活动和决策。

例如,通过信息化系统,财务部门可以实现与其他部门的数据交换,并能够直观地了解各个部门的活动,为企业决策提供全面支持。

二、财务会计信息化的未来发展趋势1. 智能化的应用未来,财务会计信息化将进一步智能化。

例如,在企业的财务决策中,利用机器学习和人工智能等技术,可以实现自动决策和预测。

同时,这些技术也可以用于财务管理中的异常检测和风险管理。

2. 大数据和云计算的应用随着大数据和云计算技术的不断发展,财务会计信息化技术也将随之升级。

财务管理信息化的研究现状与展望

财务管理信息化的研究现状与展望

财务管理信息化的研究现状与展望随着信息技术的发展与应用,财务管理信息化已成为企业管理的必然趋势。

财务信息化,指企业采用计算机技术和信息化手段,建立完善的财务管理系统,实现财务管理的数字化、网络化和自动化。

财务信息化的实施,可以提高财务管理精细化水平,加速财务数据的统计和分析,提高财务决策的效率和准确性,具有重要的现实意义和深远的发展前景。

一、财务管理信息化的研究现状1. 财务信息化的发展历程财务信息化是企业信息化的重要组成部分。

20世纪80年代以来,随着计算机技术的迅速发展和互联网的普及,财务信息化逐步成为企业管理的核心环节。

1985年-1995年是财务信息化的初始阶段,此时,财务系统主要用于会计数据的储存、查询和输出。

1995年-2005年是财务信息化的快速发展阶段,此时,计算机网络的广泛应用,使得企业财务管理从单机操作型转变为网络化、协同化操作。

2005年至今则是财务信息化的成熟阶段。

现代财务管理信息化系统已形成了一整套完整的金融模式,不仅仅可以充分满足企业的财务需求,还可以面向其他应用领域。

2. 财务信息化的基本特点财务信息化主要表现为几个基本特点:数字化、网络化、自动化和智能化。

数字化是财务信息化的基础,指利用计算机技术将财务工作中的各种数据、信息进行数字化处理。

网络化是财务信息化的基本特征,指将企业内部的各个财务管理子系统,以及企业与外界的各种财务信息资源有机地组织在一起,形成一个网络化的财务信息管理平台。

自动化是财务信息化的重要体现,指利用计算机技术对企业财务管理流程进行自动化处理,例如自动财务核算、自动财务审批等。

智能化则是财务信息化的发展趋势,主要是指利用人工智能、大数据等先进技术,为财务管理提供更加智能化的支持。

3. 财务信息化的实施路径财务信息化的实施路径主要包括两个方面:一是技术实施路径,即通过先进的信息技术手段,为企业建立完善的财务管理系统,主要包括财务核算系统、财务报表系统、财务管理决策支持系统等。

企业财务管理信息化发展存在的问题与完善对策

企业财务管理信息化发展存在的问题与完善对策

企业财务管理信息化发展存在的问题与完善对策随着信息技术的快速发展和企业管理的不断完善,企业财务管理信息化水平不断提高,成为企业发展过程中的重要环节。

经过多年的发展,企业财务管理信息化已经成为企业管理中的重要一环,但在其发展过程中,也不可避免地出现了某些问题。

本文将重点探讨企业财务管理信息化发展存在的问题,并提出相应的完善对策。

一、问题分析1、信息系统不统一企业在发展过程中,往往会因为历史原因或者管理混乱等多种原因,导致企业内部的信息系统不统一。

不同部门使用的信息系统互不兼容,导致信息无法有效共享,也使得财务信息的准确性无法得到保证。

2、安全问题企业财务信息涉及到大量的资金流动和机密信息,一旦泄露就会造成不可挽回的损失。

随着信息化的发展,网络攻击、病毒侵袭等安全问题也日益严重,企业财务信息面临着更大的安全威胁。

3、人员素质不高企业财务管理信息化需要相关人员具备一定的专业知识和技能,但是目前很多企业在人员培训和引进方面投入不足,导致人员素质不高,影响了企业财务管理信息化的发展。

4、信息技术更新换代快信息技术的更新换代速度非常快,如果企业不能及时跟进,就会出现技术跟不上的情况,导致信息化系统的落后。

二、完善对策1、建立统一信息系统企业需要建立统一的信息系统平台,实现各部门信息系统的统一,以便信息的共享和透明化。

通过建立ERP等集成管理系统,实现财务、生产、销售等各个环节的信息共享,提高信息处理效率。

2、加强信息安全管理企业需要加强对财务信息的安全管理,建立健全的信息安全管理制度和技术保障体系,采用防火墙、加密技术等手段,保护财务信息的安全。

定期进行信息安全漏洞检测和整改工作,加强对内部员工的安全教育和监督。

3、加强人才培养与引进企业需要加大对财务管理信息化人才的培养和引进力度,提高财务人员的信息化素养和技术水平,培养一批精通财务和信息技术的专业人才,为企业的信息化发展提供坚实的人才保障。

4、技术跟进与更新企业需要关注信息技术的更新换代,及时跟进新的技术发展动态,保持信息化系统的先进性和灵活性。

企业应如何做好财务管理信息化建设

企业应如何做好财务管理信息化建设

企业应如何做好财务管理信息化建设在当今数字化时代,企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争。

财务管理作为企业管理的核心之一,其信息化建设对于提高企业的管理效率、决策科学性和竞争力具有至关重要的意义。

那么,企业究竟应如何做好财务管理信息化建设呢?首先,企业要明确财务管理信息化建设的目标。

这一目标应当与企业的整体战略规划相契合。

比如,如果企业的战略是快速扩张,那么财务管理信息化的重点可能是实现资金的高效调配和风险控制;如果企业追求精细化管理,那么重点可能在于成本的精确核算和预算的严格执行。

只有明确了目标,才能为后续的建设工作指明方向。

做好财务管理信息化建设,需要有完善的信息化基础设施。

这包括稳定的网络环境、高性能的服务器和存储设备等。

没有可靠的硬件支持,财务管理系统就无法顺畅运行,数据的传输和处理也会受到影响。

同时,企业还应当选择适合自身业务需求和规模的财务管理软件。

市面上的财务管理软件种类繁多,功能各异,企业要结合自身的行业特点、业务流程和管理需求进行筛选。

比如,制造业企业可能更关注成本核算和生产流程的财务控制,而服务业企业可能更侧重于项目的收支管理和客户的财务分析。

在推进财务管理信息化建设的过程中,数据的安全性和准确性是重中之重。

企业要建立严格的数据管理制度,明确数据的采集、录入、存储、备份和恢复等流程和标准。

同时,加强数据的加密和访问控制,防止数据泄露和被非法篡改。

为了确保数据的准确性,应当对数据进行定期的审核和校验,及时发现并纠正错误。

此外,还需要培养员工的规范操作意识,减少人为因素导致的数据错误。

企业的财务管理流程优化也是财务管理信息化建设的关键环节。

传统的财务管理流程可能存在繁琐、低效的问题,需要进行重新梳理和优化。

通过去除不必要的环节,简化审批流程,实现财务业务的一体化,提高工作效率。

例如,将采购、销售、生产等业务环节与财务核算紧密结合,实现业务数据自动生成财务凭证,减少人工干预,降低错误率。

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金流起决定作用的是应收账款的效率(时间)指标,即销售变现 天数(DSO o因此,企业需要从根本上改进货款回收的管理方 式。对货款回收工作进行合理的职责分工,由专职信用管理人员 对货款回收工作进行全面监督管理。 (6)债权管理。其一,应收账款期限控制。透过对应收账款账 龄分析表了解信用期内欠款、信用期外欠款。对于不同时间的欠 款,制定出经济可行的收账政策,实行规范的账龄催收程序;对 于不同期限的应收账款,实施不同的催收措施。其二,定期规范 的对账制度。加强与客户定期对账工作的管理。定期与客户对账 有利于交易双方应收账款的支付与清理,确认债权归属,对账中 发现的问题要及时查明原因,保持双方账目相符,防止由于双方 账目记录上的差异,避免因财务账目上的差距而造成果坏账现 象。同时,形成具有法律效率的文书。 2、改进售后服务与纠纷处理 客户延迟和拖欠付款,部分原因在于企业本身的产品和服 务问题,或者没有及时有效地处理客户提出的争议。因此,应收 账款管理的一项重要管理内容就是通过内部建立职责明确的交 易纠纷处理机制,分清各部门间的管理责任,及时准确地了解情 况,处理争议,从而改善客户关系,减少信用风险。 3、管理好20%的核心客户 20%的核心客户对企业业绩的贡献达到80%,这些核心客 户一旦出现风险,损失会比其他客户更严重。因此,对这部分核 心客户的信息、信用管理、交易记录则要求更高,对发生的每笔 业务需要逐单跟踪,有必要做专项管理。 三、应收账款的事后检查评估 1、对营销管理、销售操作流程的检查 

一个合理的管理环节必须与商品的交易环节对应相扣。商 品的交易环节包括:客户接洽、合同签订、货物转移、货款回收和 逾期追款。与之相对应的管理环节有:调查评估、选择信用、制订 保障、跟踪货物、常规催讨和危机处理。必须引起重视的是环节 遗漏,同时,许多信用危机是由于操作过程混乱引起。因此有必 要定期对以上流程进行一次全面盘点。 2、设立客户信用风险管理制度,确立信用评价机制 每三个月评定一次,设立信用等级。这需要业务管理、客户 服务、信用管理等部门一起会商,实行一票否决制,决不以销量 来影响考核,应完全根据客户的诚信度、支付能力来定信用等 级,并依此严格执行。 3、完善应收账款风险管理 无论企业采取何种严格的信用政策,只要存在商业行为就 不可避免地会形成坏账损失。为分解坏账损失风险,企业应从稳 健性原则出发,充分估计可能发生的坏账损失将对损益造成的 影响,可以根据企业自身情况,制定适合本企业的应收账款坏账 准备金制度,报企业最高领导层审批通过。对于已经满足销账条 件的应收账款,财务部门规范销账的同时,仍需建立台账作备案 处理,并保持对销账应收账款的追索权。 

f参考文献】 【1】朱荣恩、丁豪梁:企业信用管理【M】.北京时代经济出版社, 2005. [2】谢旭:六个月全面改进应收账款管理U1.化工管理,2007(19). 【3]史永翔:搞通财务出利润[M】.北京大学出版社,2007. 

66《当代经济》2叫。年lO月(下) 

o陈志红 (江西萍乡矿业集团 【摘要】信息化改变了整个社会经济的生产结构和劳动 结构。随着计算机技术、网络技术的蓬勃发展,人类社会经济、 政治、文化等生活的各方面发生了巨大变化。财务环境在网络 下也发生了变化。财务工作人员作为一个随着环境因素的变 化而不断演变的人造经济系统也必然会随着会计环境的变化 而发展。本文从信息化时代财务的特点、优势、存在的问题及 其对策等方面进行了探讨。 【关键词】 信息化时代财务管理会计网络电算化 科学技术的飞速发展,使网络成为21世纪的主题,以网 络为基础的电子商务的发展改变着全球的经济模式,形成全 球化、网络化的网络经济。财务管理作为企业管理的核心部 分,从管理环境、技术方法运用到职能执行以及管理观念等方 面都受到强烈的冲击,给企业参与市场竞争带来新机遇与挑 战,对企业经营管理也带来了全新变革。 

一、

财务管理程序化和电算化 

1、会计电算化的定义 会计电算化就是在会计工作中以电子计算机代替手工方 式对会计业务进行处理,并部分代替人对会计信息进行整理、 加工、分析、预测乃至对经济活动的决策。它是以计算机为核 心,融系统论、会计学、计算机技术及信息技术为一体的一门 学科。 2、会计电算化的内容及相关应用软件 会计电算化是以电子计算机为工具,运用会计所特有的 方法,对企业的经营活动情况进行反映和监督,所以,它既是 提供以财务信息为主的信息系统,同时又是参与管理的一种 管理活动。会计电算化的职能是反映和监督,它的内容是核算 和管理,因此,会计电算化一般可分为会计电算化、核算子系 统和会计电算化管理子系统,目前又出现了更高层次的会计 决策支持子系统。通过会计核算来反映企业的经营活动情况, 通过会计管理来监督企业的经营活动情况,通过会计决策来 参与企业管理。针对电算化会计的以上内容,会计软件主要分 为核算型财务软件、管理型财务软件和决策支持型财务软件。 3、会计电算化与传统手工会计的区别 (1)电算化会计建立了一套新的会计资料档案。传统会计 档案包括原始凭证、记账凭证、日记账、明细账、总账以及报 表。一个单位每个会计期间的会计档案都要按一定的要求排 列,连同各种附件定期加具封面,装订成册,耗费了大量的时 间和空间,查找十分不便,又易于毁坏。原来的老会计人员每 到月初报表出来以后,还有一项重要的工作要做——装订凭 证,虽然美其名日:活动筋骨,但穿孔打眼,飞针走线,也够难 为会计人员了。等到年底,三大检查团来检查工作时,会计人 员还得在堆积如山的档案库中翻找凭证。现在,随着计算机在 会计中的运用,这一切都成为历史,电算化会计档案都存放在 软盘或硬盘等设备中,这些设备的存贮密度,是以往任何一种 鲧镶 的 限责任公司江西萍乡337003) 会计档案所不能比拟的,查询速度快、检索能力强,可以快速传 递会计信息。 (2)数据处理程序具有新的特点。电算化会计数据处理程 序与传统会计不同。在传统会计中,针对企业的生产规模、经营 方式和管理方式形成的特征,必须采用与之适应的不同的账簿 组织形式、记账程序和记账方法。而在电算化会计中,由于数据 处理的精度高和速度快,可以采用一种统一的核算形式。而且 由于计算机处理数据差错的概率小,没必要像传统会计那样, 在数据处理过程中,进行各种核对,如账账核对、账证核对、账 表核对。现在的会计人员应该有过这种体验:到了月底对账时, 为了几分钱的差额而必须翻遍所有的凭证、账册。 (3)记账的含义不尽相同。手工条件下,记账按明细账、日 记账、总账由不同人员记录。同的科目,分别在不同的账册上加 以记录。这种重复而繁琐的抄抄写写造成会计工作周期长,速 度慢,效率低。电算化后,记账仅是一个数据处理过程,通过记 账这一数据处理步骤,使被审核过的记账凭证成为正式会计档 案,从“凭证临时库”转移到“流水账库”中存放,记账后的凭证 不再允许修改,记账的同时,对科目的发生额进行汇总,更新 “科目余额,发生额库”。而真正的账册,只有在需要时临时从 “流水账库”中把有关科目的经济业务分离出来,在屏幕上显示 或在打印机上打印。 二、财务管理目标多元化 现代财务管理目标是以“股东财富最大化”、“利润最大化” 等为代表,由于物质资源的稀缺性和使用上的排他性等原因, 与物质资本占主导地位的工业时代极其适应。 随着网络时代的到来,客户目标、业务流程发生了巨大变 化,必然要求企业考虑以下几个重要因素,对其财务管理目标 重新定位。 1、社会责任 在网络经济下,知识资本占主导地位,知识具有可享性和 可转移性,使得企业和社会的联系更加广泛而深入。企业的成 败更加取决于社会对知识形成和发展所做出的贡献,从而要求 企业更加重视其社会责任。同时,企业履行社会责任,如:保护 生态平衡、维护社会公众利益、支持社会福利、慈善事业等,既 有助于实现经营目标,也有助于在社会大众中树立良好形象。 2、相关利益主体的利益及其利益协调化 在网络时代下的资本结构中,虚拟资本的地位显著上升,这 一变化,Et益改变着企业各要素所有者的地位。不同的所有者 对企业的要求不相同。而作为财务管理目标应满足各个相关者 的利益需要,才能促使企业的财务管理走上良性循环的轨道。 3、企业的前瞻经济及其增加值 前瞻经济是企业的预期成长效益,可以预测未来的收益程 度。这一目标在网络,经济条件下,体现了企业通过产品销售、 风险投资等充分实现了技术产业化、市场化、收益最大化的可 

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能程度。网络时代,企业前瞻经济及“增长动力”、未来增加值的 重要性将大于目前收益。 三、风险管理和风险预测——信息化时代企业财务管理的 重要内容 在工业经济时代,企业通常遇到的风险有4种:经营风险、 金融风险、灾害风险、环境和法律风险。而随着互联网在商业中 的广泛应用。对内,作为数据管理的计算机往往作为逃避内部 控制的工具,同时,经济资源中智能因素的认定将比无形资产 更加困难,其随着技术环境和信息环境的改变而发生价值波 动;对外,由于“媒体空间”的无限扩大,信息传播、处理和反馈 的速度大大加快,出现了“网上银行”、“电子货币”、交易无地域 化和无纸化,这使得国际间资本流动加大,资本决策可在瞬间 完成。总之,由于网络经济的非线性、突变性和爆炸性等特点。 企业将增加诸如:资讯保护风险、内部和外部侵入风险、破坏与 舞弊风险、交易完整风险,以及无形资产投入速度快、知识积累 更新加快、产品的寿命周期不断缩短等风险。 由于风险的不确定性、复杂化,网络时代建立新的风险管 理模式就势在必行了。美国伊利洛斯大学E.贝尔考教授所著的 《会计未来趋势》一书中,对网络经济的风险问题进行了分析, 指出风险管理的极其重要性,并提出了未来会计发展的六大趋 势,其中之一就是财务风险预测及其模型的建立。建立财务风 险预测模型,对企业风险进行评估,是网络时代风险管理模式 的重要部分。其主要由监测范围与定性分析、预警指标选择、相 应阀值和发生概率的确定等方面的内容组成,并将对企业经济 运行过程中的敏感性指标,如保本点、收入安全线、最大负债极 限等予以反应。工业经济时代,企业的风险管理往往局限在某 几个高层管理人员之间,而且多是“亡羊补牢”的措施,并有很 大的随意陛,即所谓的“救火队操作”。而网络经济时代,由于技 术的进步,风险管理将变为主动的风险管理,其要求有预见性, 有系统地辨认可能出现的风险。 四、结束语 计算机在我国会计中的应用始从20世纪70年代末,经历 了尝试阶段、自发阶段和有组织有计划的商品化稳步发展阶 段,到目前的管理型会计软件以及ER_P的发展阶段。在这20多 年的发展过程中,已取得了很大的进步和提高。商品化、通用化 的财务及管理软件得到了广泛的应用,形成了一个初步繁荣的 国产财务软件市场,普及了财务电算化知识,造就了一批既懂 计算机又熟悉会计的维护和开发人才,大部分企业告别了手工 账,提高了经营和管理的效率。信息理财在财务管理中日趋重 要。 

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