房地产企业风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂而庞大的投资项目，涉及到大量的资金和资源。
在房地产项目的开辟和运营过程中，会面临各种风险。
本文将详细介绍房地产项目中常见的风险，并提出相应的风险管理措施。
二、市场风险市场风险是指市场需求、供应和价格等方面的变动可能对房地产项目带来的不利影响。
以下是房地产项目中常见的市场风险及相应的风险管理措施：1.需求风险需求风险是指市场需求的变动可能导致项目销售情况不佳。
为了管理需求风险，开辟商可以进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好，并根据市场需求制定合理的定价和销售策略。
2.供应风险供应风险是指市场上竞争对手的增加可能导致项目销售难点。
为了管理供应风险，开辟商可以通过提升项目的品质和竞争力，提供差异化的产品和服务，以吸引客户。
3.价格风险价格风险是指市场价格的波动可能对项目的销售和利润产生不利影响。
为了管理价格风险，开辟商可以采取多元化的销售策略，如灵便定价、优惠政策和捆绑销售等，以应对市场价格的变动。
三、法律风险法律风险是指项目在法律层面可能面临的各种风险。
以下是房地产项目中常见的法律风险及相应的风险管理措施：1.土地权属风险土地权属风险是指项目所处土地的所有权归属不明确可能导致的纠纷。
为了管理土地权属风险，开辟商可以在项目启动前进行土地调查和尽职调查，确保土地的所有权清晰，并与相关方签订合法有效的土地使用权协议。
2.规划许可风险规划许可风险是指项目所处地区的规划和建设许可可能存在的不确定性。
为了管理规划许可风险，开辟商可以与相关政府部门和规划机构进行沟通和商议，确保项目的规划和建设符合法律法规的要求，并及时办理相关的许可手续。
3.合同纠纷风险合同纠纷风险是指与项目相关的各类合同可能浮现的纠纷。
为了管理合同纠纷风险，开辟商可以在签订合同前进行全面的法律审查，并明确合同中的各项条款和责任，以减少合同纠纷的发生。
四、财务风险财务风险是指项目在资金筹措、资金利用和回报等方面可能面临的风险。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目作为一个重要的经济领域，不可避免地存在一定的风险。
本文将从四个方面详细阐述房地产项目的常见风险及风险管理措施，以帮助读者更好地了解和应对这些风险。
一、市场风险1.1 市场需求波动：房地产市场受经济周期和政策变化的影响，需求可能出现波动。
开发商需要密切关注市场动态，做好市场调研和预测，以及及时调整项目定位和销售策略。
1.2 价格风险：市场价格波动可能导致项目预期收益下降。
开发商应制定合理的定价策略，结合市场情况和项目特点，避免价格过高或过低，同时要关注竞争对手的价格动态。
1.3 政策风险：政府的政策调整对房地产市场有重要影响。
开发商需要密切关注政策变化，了解政府的政策取向，并及时调整项目规划和运营策略，以适应政策环境的变化。
二、资金风险2.1 资金周转困难：房地产项目的开发和运营需要大量资金，资金周转不畅可能导致项目进展受阻。
开发商应制定合理的资金计划，建立稳定的资金来源，同时注意项目进展与资金需求的匹配，避免出现资金断裂的情况。
2.2 利率风险：利率的上升可能增加项目的融资成本，影响项目的盈利能力。
开发商应制定灵活的融资策略，关注市场利率的变化，选择合适的融资方式和期限，降低利率风险的影响。
2.3 资金流失风险：项目运营过程中，资金可能面临挪用、浪费等风险。
开发商应建立严格的财务管理制度，加强内部控制，确保资金的安全和有效使用。
三、技术风险3.1 建筑质量风险：建筑质量问题可能导致项目的安全隐患和声誉损失。
开发商应选择有资质的建筑团队和材料供应商，建立严格的质量管理制度，加强监督和检查，确保项目的建筑质量达到标准要求。
3.2 技术创新风险：新技术的应用可能带来风险和不确定性。
开发商应在采用新技术前进行充分的研究和试验，评估其风险和效益，确保技术的可行性和稳定性。
3.3 网络安全风险：随着信息技术的发展，房地产项目面临着越来越多的网络安全威胁。
开发商应加强网络安全意识和培训，建立完善的网络安全保护体系，防范网络攻击和数据泄露的风险。
房地产风险管理工作总结
房地产风险管理工作总结
房地产行业是一个充满挑战和机遇的领域。
在这个行业中，风险管理工作至关
重要，因为房地产交易涉及大量的资金和复杂的法律程序。
在过去的一年中，我所在的房地产公司经历了许多挑战和机遇，通过风险管理工作，我们成功地应对了各种风险，并取得了良好的业绩。
首先，我们在风险管理工作中注重了市场风险的监控和应对。
在市场波动较大
的情况下，我们及时调整了销售策略，降低了库存风险，并且加强了对市场需求的研究，以便更好地满足客户的需求。
其次，我们加强了对资金风险的管理。
在资金紧张的情况下，我们及时调整了
资金结构，优化了资金使用效率，并且加强了对资金流动的监控，确保了资金的安全和稳定。
另外，我们还加强了对法律风险的防范。
在房地产交易中，法律风险是一个不
可忽视的问题，我们加强了对法律法规的学习和研究，确保了我们的交易合法合规，并且建立了完善的法律风险管理体系。
通过这些风险管理工作，我们成功地避免了许多潜在的风险，并且取得了良好
的业绩。
在未来，我们将继续加强风险管理工作，提高风险管理的水平，以应对更多的挑战和机遇，确保公司的稳健发展。
在这个充满机遇和挑战的行业中，风险管理工作至关重要，我们将不断努力，为客户创造更大的价值。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂的过程，涉及到多方面的风险。
在项目的不同阶段，可能会面临各种风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等。
因此，对于房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策是至关重要的。
本文将从不同角度对房地产开发项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理对策。
一、市场风险1.1 市场需求变化风险：市场需求的变化可能导致项目销售困难，影响项目的盈利能力。
1.2 竞争风险：市场竞争激烈可能导致项目无法获得足够的市场份额。
1.3 市场价格波动风险：市场价格波动可能导致项目成本增加，影响项目的盈利能力。
二、政策风险2.1 政策法规变化风险：政策法规的变化可能导致项目无法按照原计划进行。
2.2 土地政策风险：土地政策的变化可能导致项目土地成本增加，影响项目的盈利能力。
2.3 环保政策风险：环保政策的变化可能导致项目无法通过审批，延误项目进度。
三、技术风险3.1 技术创新风险：技术创新可能导致项目原有技术过时，影响项目的竞争力。
3.2 施工质量风险：施工质量不达标可能导致项目后期维修成本增加。
3.3 设计变更风险：设计变更可能导致项目成本增加，影响项目的盈利能力。
四、资金风险4.1 资金链断裂风险：资金链断裂可能导致项目无法按时完成。
4.2 资金成本风险：资金成本的增加可能导致项目盈利能力下降。
4.3 资金来源不确定风险：资金来源不确定可能导致项目无法按计划进行。
五、管理风险5.1 领导层变动风险：领导层变动可能导致项目方向不明确，影响项目的进展。
5.2 人员管理风险：人员管理不当可能导致项目执行力不足，影响项目的进展。
5.3 沟通不畅风险：沟通不畅可能导致项目各方信息不对称，影响项目的决策效率。
综上所述，房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策是非常重要的。
只有充分了解各种风险，并采取相应的管理对策，才能有效降低项目风险，确保项目顺利实施并取得成功。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及到大量的资金、资源和时间。
在项目的整个生命周期中，会面临各种各样的风险。
本文将介绍房地产项目中常见的风险，并提供一些风险管理的方法和策略。
二、常见风险1. 市场风险市场风险是指由于市场供需关系、经济周期、政策变化等因素引起的风险。
例如，当房地产市场供应过剩时，项目可能会面临租金下降、销售难点等问题。
因此，项目方需要对市场进行深入的研究和分析，以及制定相应的市场营销策略。
2. 财务风险财务风险是指项目资金管理不善、财务计划不合理等因素引起的风险。
项目方需要合理规划资金运作，确保资金的充足性和流动性。
同时，项目方还应该进行风险评估和财务预测，以便及时发现和解决潜在的财务风险。
3. 法律风险法律风险是指项目在执行过程中可能违反相关法律法规，导致法律纠纷和诉讼的风险。
项目方需要与专业的法律团队合作，确保项目的合法性和合规性。
此外，项目方还应该了解当地的土地法规、建造法规等，以避免违反规定。
4. 技术风险技术风险是指项目在设计、施工、运营等环节中可能浮现的技术问题和隐患。
项目方需要与专业的建造设计师、工程师等合作，确保项目的技术可行性和可持续性。
此外，项目方还应该进行技术风险评估和管理，及时解决技术问题。
5. 管理风险管理风险是指项目管理过程中可能浮现的管理问题和挑战。
项目方需要建立有效的项目管理团队，明确各个岗位的职责和权限。
同时，项目方还应该制定详细的项目管理计划和流程，确保项目的顺利进行。
三、风险管理1. 风险评估项目方应该进行全面的风险评估，包括市场风险、财务风险、法律风险、技术风险和管理风险等。
通过评估，可以识别出潜在的风险和可能的影响，为后续的风险管理提供依据。
2. 风险规避项目方可以通过规避风险来降低项目的风险程度。
例如，在市场风险方面，项目方可以选择在供需平衡的地区开展项目，避免供应过剩的风险。
在财务风险方面，项目方可以制定合理的资金计划，避免资金短缺的风险。
房地产行业中的风险管理与控制
房地产行业中的风险管理与控制在当今快速发展的社会中，房地产行业是一个具备巨大潜力的行业，然而，随之而来的风险也是不可避免的。
为了确保房地产项目的可持续发展和降低潜在风险带来的损失，风险管理与控制成为了房地产行业中不可或缺的重要部分。
一、风险管理与控制的意义房地产企业面临着多种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
风险管理与控制的意义在于帮助企业识别、评估和处理这些风险，保证企业的持续稳定发展。
通过风险管理与控制的措施，企业可以更好地抵御外部环境的不确定性，保护企业和投资者的利益。
二、风险管理与控制的方法1. 风险识别风险识别是风险管理与控制的第一步，只有清楚地了解潜在的风险，企业才能采取相应的措施来应对。
通过对市场、政策、经济等方面的研究，企业可以识别出可能会对项目带来风险的因素。
2. 风险评估风险评估是衡量风险的严重程度和可能造成的损失的过程。
企业可以利用统计数据、市场调研和专家意见等方法来对风险进行评估，从而确定应对风险的重点和优先级。
3. 风险控制风险控制是通过采取相应的措施来降低风险的概率和影响程度。
在房地产行业中，风险控制措施包括但不限于：建立完善的内部控制制度，加强合同管理，制定风险应对方案等。
4. 风险监测与反馈风险管理与控制是一个动态的过程，需要不断地进行监测和反馈。
企业应建立健全的风险监测机制，及时掌握风险的变化情况，并采取相应的调整和改进措施，以确保风险的有效管理。
三、房地产行业中的常见风险与应对措施1. 市场风险市场风险是指市场供求关系、行业竞争、政策变化等因素造成的风险。
企业可以通过定期进行市场调研，了解市场趋势和变化，以及与行业内其他企业开展合作，降低市场风险。
2. 信用风险信用风险是指与各方签订合同时存在的风险，如合作方未能按时履约、付款等。
为了降低信用风险，企业可以通过建立信用评估体系，定期对合作方进行信用审核和评估。
3. 操作风险操作风险是指企业内部管理和运营过程中存在的风险，如人为失误、流程不规范等。
房地产企业项目风险管理
房地产企业项目风险管理房地产企业在进行项目开发和运营过程中，面临着诸多风险。
为了确保项目的顺利进行和投资的安全性，房地产企业需要有效地进行项目风险管理。
本文将介绍房地产企业项目风险管理的重要性以及实施项目风险管理的关键要素。
一、项目风险管理的重要性项目风险管理对于房地产企业来说至关重要。
首先，项目风险管理能够帮助企业评估和预测项目风险，减少项目失败的概率。
通过对项目风险进行全面的分析和评估，企业可以在项目实施前制定相应的风险规避和控制策略，从而降低项目风险，提高项目成功的可能性。
其次，项目风险管理有助于提高项目的效率和效益。
通过对项目风险进行科学的管理，企业能够合理分配资源、优化项目管理流程，提高项目的执行效率和效果。
同时，项目风险管理还能够避免因风险因素导致的项目延期、成本超支等问题，确保项目在预算范围内按时完成，为企业带来更多的经济利益。
最后，项目风险管理有助于保护企业的声誉和品牌形象。
在房地产市场竞争激烈的环境中，一旦项目出现重大风险事件，不仅会给企业带来经济损失，还会严重影响企业的声誉和品牌形象，甚至导致企业的破产。
通过实施有效的项目风险管理，能够及时发现风险并采取措施加以化解，保护企业的声誉和品牌形象。
二、项目风险管理的关键要素实施项目风险管理需要考虑以下关键要素：1. 风险识别与评估：通过对项目进行全面的风险识别和评估，找出可能会对项目目标实现产生不利影响的各类风险因素。
可以利用SWOT分析、Pestle分析等方法，对项目的内外部环境进行评估，明确风险来源和影响程度。
2. 风险规避与控制策略：在风险识别和评估的基础上，确定相应的风险规避和控制策略。
规避策略包括调整项目目标、避免高风险业务、优化资源配置等；控制策略包括建立风险监控机制、制定应急预案、加强沟通与协调等。
通过采取适当的策略，可以从源头上降低项目风险并防范风险的发生。
3. 风险应对与管理措施：一旦风险发生，及时采取相应的应对与管理措施。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及到大量的资金和资源，因此也伴有着各种风险。
有效的风险管理对于房地产项目的成功至关重要。
本文将探讨房地产项目中常见的风险以及相应的风险管理策略。
一、市场风险1.1 市场波动：市场供需关系变化导致房地产价格波动，影响项目盈利能力。
1.2 政策风险：政府政策调整可能对项目造成不利影响，如调控政策导致销售受阻。
1.3 竞争风险：市场竞争激烈，项目可能面临市场份额下降的风险。
二、财务风险2.1 资金风险：资金链断裂可能导致项目停工或者无法按时交付。
2.2 利率风险：利率上升可能导致项目融资成本增加，影响项目盈利。
2.3 汇率风险：外汇波动可能对项目资金流动性造成影响，增加财务风险。
三、技术风险3.1 设计风险：设计不合理或者变更可能导致工程质量问题，增加成本。
3.2 施工风险：施工过程中浮现质量问题或者延期可能影响项目进度和质量。
3.3 环保风险：环保要求不达标可能导致项目被叫停或者处罚，增加技术风险。
四、法律风险4.1 合同风险：合同漏洞或者解释不清可能导致法律纠纷，增加项目成本。
4.2 土地风险：土地权属不清或者存在纠纷可能影响项目推进。
4.3 知识产权风险：侵权或者知识产权纠纷可能对项目形象和利润造成损失。
五、管理风险5.1 人力风险：人员流动或者管理层变动可能影响项目运营。
5.2 沟通风险：信息不畅通或者沟通不畅可能导致决策失误。
5.3 预算风险：预算不合理或者控制不力可能导致项目超支或者延期。
结论：房地产项目面临多种风险，有效的风险管理是确保项目成功的关键。
项目管理团队应对各种风险进行全面评估，并采取相应的风险管理措施，以降低风险对项目的影响，确保项目的顺利进行和成功完成。
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房地产企业风险管理文/马风民成熟的开发商能透过风险瞧到机会,但有些开发商却被风险挡在了殿堂之外。
一个部委颁发的关于“新建项目中建筑面积的户型在整个项目中所占比例”的文件,上午刚刚发布,下午又来一个公告宣布予以废止！这个听起来像闹剧的事实,直面反映了政府不同相关部门对这一问题在瞧法上存在的分歧,同时更加折射出政府对于房地产管控的不成熟。
而在这场博弈中,房地产商无疑成为受害者,因为很多项目会因为这个文件的影响而改变设计及后续的工作。
本来政策就就是要大家遵守、执行的法律规范,而这次事件对于开发商来说却成一个风险事件了,如果这第二个公告来的晚几天？如果开发商不采取积极的应对措施？将会带来什么样的后果？识别项目风险项目风险就是一种不确定事件或状况,一旦发生,会对至少一个项目目标产生积极或消极的影响。
而对风险的识别就是要确定风险管理的目标,如果风险识别做得不清晰、没有条理,那就会像一个很高明的将军,即使再高明,也无法让她去打无目标之仗。
风险识别首先就是识别风险事件,并进行分类、量化等工作。
对于房地产企业,常见的几种风险为政策风险、决策风险、管理风险,具体表现在:政策风险成为除了自然灾害之外的最大风险政府作为保护广大人民的利益载体,在制定政策时,要充分考虑资源与经济的关系,要考虑土地利用问题、农业保护问题,还要房价不高,让老百姓能买得起房子！这其中的博弈甚就是微妙,这也大概就是前些天出现政策闹剧的原因,当然,还有政策的不连续性、突变性与漏洞的存在等等矛盾。
而对于开发商来说,政策应该就是一种约束与控制的行为,企业必须要遵守相关的政策法规,同时要制定对于相关法律法规进行补充与操作的部门管理规章制度与规范性文件以及强制性标准等。
项目决策风险房地产项目决策风险,主要体现在项目的定位风险、创新风险等。
(1)项目的定位就是决策层根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,包括项目的目标客户定位、产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,就是指导项目设计、建设、营销策划方案等工作的依据。
项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,基本上决定了项目的销售前景。
如果项目定位不准确、盲目开始项目建设,带来的影响将就是巨大的,也给管理控制带来的巨大的难度。
这就是项目开发过程中最大的风险,属项目的决策性失误风险,风险事件一旦发生,其管理非常困难,成本巨大,甚者能导致不可挽回的后果。
(２)不同的开发商风险喜好不同,采取的决策不同。
有的房地产商喜好追求项目与其她项目的“差异性”,选择自己企业不熟悉或者认识尚不足以完成追求的“创新”,正常地创新本身就就是有风险的,更何况就是遇到不熟悉的领域,很多情况下创新便成了失败的同义词。
曾经有个开发商本意为客户着想,采用轻质板墙以增加客户的得房率。
尽管采用新型的轻质板墙前期也进行了考察、客户走访等,但就是却忽略了南北方的气候差异,客户交房入住采暖季以后,在轻质板墙部位出现大量裂缝,致使客户满意率急剧下降,投诉率迅速上升,导致向客户赔款几百万。
项目资金风险这就是任何项目都要面临的风险类型,如果项目资金链出现问题,项目将会举步维艰。
所以,项目可行性报告要体现项目的资金曲线,制定合理的资金控制计划,保证项目能够有充足的资金运行。
但就是由于项目的资金绝大多数来自于外部,如银行、合作伙伴、金融市场等,因为会受到金融市场的影响,在做资金计划时,要保证能合理规避这些外部金融风险事件。
项目管理风险房地产管理就是在房地产业务流程框架内进行的管理活动、行动决策,这些管理事务本身都能给项目带来致命的打击,而且就是重量级的风险事件。
如果管理不到位,带来的项目质量风险、进度风险、人力风险,还有前面的资金风险,都会因为管理对项目产生致命的伤害。
房地产项目的项目特性非常明显,房地产商应该建立完善的项目管理体系,保证项目管理体系流程清晰、责任明确。
同时要加强项目管理人员的项目管理知识。
(1)项目的质量风险:在项目决策阶段由于经济技术分析失误,出现品质与价格矛盾导致的质量问题;在设计阶段,向设计提出违反设计规范、标准,特别就是强制性标准的要求,又通过“关系”关照通过验收而造成的“投机性”质量问题;施工阶段,从业人员对设计知识有重大错误,擅自改变设计造成的质量风险;施工管理过程中,不重视关键部位与关键过程的跟踪检查处理,对一些容易出现影响结构安全,特别就是一些虽不影响结构安全,但对正常使用功能有严重影响的问题;处理不及时,没有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或者交房后给客户造成的质量“隐患”(实际上就就是“质量通病”造成的纠纷);交房实物与销售承诺、广告宣传承诺不相符造成的“实物质量”问题等,(2)项目进度风险:在项目运作与建设过程中,涉及土地转让、融资、设计、监理、工程地质勘察、设计与勘察设计成果审核、招标代理、施工、材料设备供应、质量检测、销售委托、购房等合同或协议签约、履约过程,由于项目的一次性(不可重复性)特点,建设周期又比较长,涉及的方方面面又比较多,如果在关键的过程出现控制失误,那将给项目造成相当大的麻烦。
比如,在目前土地供应体制与贷款政策条件下,寻找土地、找寻资金就是企业试图突出“瓶颈”制约的普遍方法,有时候在“饥不择食”的景况下,可能会因“省略过程”而不慎跌入“陷阱”。
防微杜渐抗风险严格说来,房地产的风险管理就是一个涵义相当广泛的话题,对于不同的房地产商来说可能具有不同的内涵。
而总体来说对风险的管理需要进行:风险管理规划、风险识别、风险分析(定性、定量)、风险应对规划、风险跟踪等一系列活动。
保证项目的目标受到最小的影响,目标的利润最大化,项目风险在可控之中。
对于成功的房地产风险管理,决策层首先需要能认识到风险管理的重要性,在项目规划时予以重视,并做详尽的风险管理规划。
内容应该包括:风险管理的流程、风险管理的责任主体、风险管理岗位的设置、风险事件处理的审批层次及责任人等。
一般的房地产企业管理流程都就是以房地产业务为中心进行设计的,在实施中按照房地产项目的业务流程进行管理,管理的重点就是房地产项目相关的业务。
而风险管理的对象就是将来的、发不发生不可知、发生时间也不可预计的事件,如果我们还以管理“任务”为中心,就成了扑风捉影了。
等到风险事件发生时,有一半的可能就是管理者还没有发现！所以,对于风险管理要采用“以流程为中心”的管理方式,这一流程应该能使决策层、管理层有效地应对突发事件及相关风险与机会,提高增加股东价值的能力。
一个成功的全面风险管理流程能够为企业管理者提供一个风险管理框架,以便其明确地考虑风险变化,帮助房地产商应对种种挑战,从而判断开发商愿意承受的风险量,并确保有到位的风险缓释措施,将风险限定在既定水平。
首先,作为风险管理开始,应在项目开始时进行风险的识别,可以采用头脑风暴法对风险事件识别以后进行分类及量化,根据不同类型的风险事件进行分类,根据成本影响进行量化分级,形成风险清单。
对于风险分类及风险等级划分要根据各开发商的管理特点进行划分。
此外,由于房地产项目属于典型的资源整合型项目,其市场环境及项目开发环境等变数相对较大,在风险识别时,要考虑到不可预见的风险事件发生。
比如地下施工时的特殊地质状况、古墓的发掘等不可预见事件往往会严重影响项目的目标,还有市场不同的销售环境等。
这些也应在风险管理流程中加以体现,制定不可预见风险触发的应急流程,对风险管理进行辅助管理。
其次,根据风险事件清单,进行风险应对计划的编制,设置不同的风险阀值,风险准备的方案,并明确岗位,监控项目临界值的跟踪。
这里就是“准备”方案,而不要“应对”方案,强调就是对风险事件的控制,进行主动管理,而不就是被动的应对。
{page}再次,按照风险管理流程,一方面要保证风险列表清单清晰,另一方面列表中风险清单在流程中得以体现,包括风险的认知,对比风险清单进行对号,并制定准备措施,流程的主体要责任明确。
责任人按照流程规定的临界值与项目的进展及项目执行情况进行比较,进行风险事件的识别,并按照流程“准备”的动作进行风险事件的解决。
当然,此流程就是在组织决策层进行风险管理规划的前提下进行风险的识别、风险应对计划的编制、风险控制与跟踪,并根据不同房地产商不同的风险喜好进行不同的流程设置。
在项目整体规划下的风险管理流程体系的建立、风险清单的制定完成后并不能代表企业风险管理就高枕无忧了。
企业要将风险管理建立在持续测试与验证的基础上,确保局部、重复的风险控制管理活动正被那些能够促使整个项目团队全面了解合理的风险管理活动所取代。
集团企业如何进行风险管理风险管理控制框架与流程就是搭建在房地产企业组织之上的,所以,对于风险管理控制模型,会因为组织的不同而有所不同,切不可生搬硬套。
比如,对于一般的项目型房地产公司,可以先做好前期的项目风险管理规划(风险识别、应对计划编制等),把风险的临界值检查放置在项目日常绩效评估工作中,对于风险清单中的风险就能做到预见性的管理了。
对于集团式的大型房地产公司来说,就需要考虑建立基于企业管理体系下的风险管理系统。
比如,在项目前期,需要充分的做好风险清单以及风险准备计划的编制,在组织上设立专门的风险管理岗位,并设计风险管理流程,流程范围覆盖项目相关的各个部门。
其中,项目部作为风险管理的一线部门,要对项目风险临界值进行实时的检测,并定期汇报给上级的公司。
区域分公司(或就是子公司)要定期的审核风险报告,如果遇到高等级风险,首先要判断风险等级就是否在范围之内,如果超出范围就要第一时间汇报到集团公司。
保证信息能畅通的传达就是风险事件能得到妥善处理的最基本条件。
定期的风险报告就是项目核心的过程输出产品之一,它能保证项目知识有效的利用。
在风险报告中不仅要有临界值风险监控的内容,还应该有对所有发生的风险事件的描述与处理过程。
上级(区域公司或就是分公司、集团公司)要对报告的真实性、准确性进行检查。
总之,对于集团型企业来说,集团公司在整个风险管理系统中处于最高等级风险事件处理及所有风险事件处理的管理地位。
在这个风险控制框架中,前期的风险清单与风险准备计划就是风险事件能得到合理处理的基本保障,风险的等级要从成本、进度等指标上设置不同的组织等级进行处理,这要与组织不同的权限等级结合,确保责权明晰。
对于风险,大多管理者想到的就是能应对,采用的方式就是接受、减轻等被动的应对措施。
房地产商也就是如此,多数房地产商设有开发部、工程部、销售部等专业的技术部门,大多数的技术风险都能在现场及时解决。
但就是风险不局限于技术风险,风险源很多,由于管理不当,本应在计划内的作业,可能就变成了风险;风险存在于项目的整个生命周期,在项目的每个阶段都存在。
所以在项目开始前期,就要为每个已经识别的风险做好“准备”。