有效沟通技巧培训

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有效沟通技巧培训PPT

有效沟通技巧培训PPT

口头沟通,提升表达力的方法
举出具体的实例 提出证据 以数字来说明 运用专家或证人的供词 诉诸对方的视、听、触、嗅、味五种感觉 示范
无往不胜的说服法
沟通的最终目的是说服他人采取积极正确的行动。
哇!你好厉害哦! 哇!太棒了! 哇!你真是不简单! 哇!你真行! PS:避免说些负面刺伤别人的口头禅!
距离(沟通空间) 公开空间(大于36m) 演讲
用眼睛沟通
眼睛是灵魂之窗。人的一切情绪、态度和感情的变化,都可以从眼睛理显示出来。
1
在非语言沟通中,眼神居首位,其次才是微笑和点头。
2
用眼睛沟通
向说话者保持一定的目光接触,显示正在倾听对方的说话。 可以实现各种情感的交流。 可以调整和控制沟通的互动程度。 可以传送肯定、否定、提醒、监督等讯息。 可以传达出对事情的信心度。
上级要充分了解下级的需求、情感、价值观,以及个人的问题。
主动
要主动放下架子去和下级分享信息和主动接近下级。
参与
决策前多征询下级的意见,让他们有机会表达看法、想法。
激励
传达命令和意见,不要忘了激励因素。
当你向下沟通时,通常是指你用口头向你的属下下达命令指正或指导他们怎样做事。 下达命令,最好一次一个为原则。 下达指令,要循正常管道(组织程序)。 态度和蔼,语气自然亲切。 谈话要「清楚、简单、明确」。 不要认为部属很了解你的话,如有可能,请他覆诵一遍。 如有必要,可以「亲自示范」给他看。 细节部分,如有必要,最好「详加说明」。
口头沟通
04
PEPORT ON WORK
引起对方的注意和兴趣
让对方了解话中的意思
使对方边听边接受发讯者的主张,同时,产生行动的意识。 除了三要素之外,还要根据当时的气氛,考虑说话的目的、内容,以及话的长短。

沟通技巧培训完整版

沟通技巧培训完整版

常见沟通障碍
语言障碍
文化差异
由于语言差异或语言表达能力不足导致的 沟通障碍。
不同文化背景下的沟通习惯和价值观差异 可能导致沟通障碍。
信息不对称
情绪影响
信息传递不准确或信息缺失导致沟通障碍 。
情绪波动或情绪表达不当影响有效沟通。
沟通障碍的识别与应对
观察与倾听
通过观察对方的非言语行为和倾听对方的意 见,判断是否存在沟通障碍。
实践与提升
沟通训练活动
01
02
03
04
角色扮演
参与者模拟不同角色进行 对话,体验不同情境下的 沟通方式,增强应变能力 。
模拟会议
模拟商务或团队会议,训 练参与者提出观点、听取 他人意见及达成共识的技 巧。
反馈与评估
通过录音、录像或角色扮 演,让参与者接受同伴或 导师的反馈,以便了解自 己的优势与都能接受的解决方案。
调解与仲裁
在无法达成共识的情况下,寻求第三方调解或仲裁机构的帮助。
04
沟通风格与文化差异
沟通风格的类型与特点
间接型
通过暗示或第三方 传达信息,避免直 接冲突。
民主型
注重团队讨论和共 识,寻求多方意见 。
直接型
直接表达观点和需 求,不拐弯抹角。
明确表达
使用简单、清晰的语言表达自己的观点,避 免模棱两可或含糊不清的表达。
反馈与确认
及时反馈对方表达的信息,确保理解无误。
情绪管理
控制自己的情绪,避免情绪波动对沟通造成 负面影响。
解决冲突的策略与方法
建立信任
通过真诚、透明的沟通建立信任关系,降低冲突发生的可能性。
有效沟通
明确表达自己的需求和期望,倾听对方的观点和需求,寻找共同点。

员工之间有效沟通技巧培训

员工之间有效沟通技巧培训

二、沟通技巧
1.积极倾听
给予他人充分表达的 机会 避免打断或转移话题 确认理解并反馈
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二、沟通技巧
2.明确信息
清晰表达自己的想法和需求 用词准确、简明扼要 提供必要的信息和背景
二、沟通技巧
3.尊重他人
保持开放和包容的态度 尊重他人的观点和感受 不批评或指责他人
二、沟通技巧
4.建立信任
遵守承诺和约定
保持诚实和透明
与他人建立良好的互 动关系
二、沟通技巧
5.有效反馈
及时给予正面或建设性反馈
二、沟通技巧
用事实和数据支持观 点 避免过度批评或过于 笼统的评语
二、沟通技巧
6.使用非语言沟 通
注意身体语言和面部 表情
用眼神交流建立联系
使用恰当的语气和音 调
3
三、沟通障碍及解 决策略
三、沟通障碍及解决策略
20XX
员工之间有效 沟通技巧培训
xxxxxxxxxxxxxx
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1 2 3
一、沟通的重要性 二、沟通技巧
三、沟通障碍及解决策略
员工之间有效沟通技巧培训
员工之间有效沟通技巧培训
1
一、沟通的重要性
一、沟通的重要性
1、提升工作效率
一、沟通的重要性
一、沟通的重要性
3、减少误解和冲突
2
二、沟通技巧
1.个人情绪影响
控制情绪:避免影响工作沟通
三、沟通障碍及解决策略
学会以工作角色看待问题
三、沟通障碍及解决策略
2.信息传递模糊
确保信息明确、具体和完整 要求接收者复述信息以确认理解
三、沟通障碍及解决策略
3.时间管理不当

有效沟通技巧(沟通培训)

有效沟通技巧(沟通培训)

有效沟通技巧(沟通培训)引言良好的沟通技巧对于个人和团队的成功至关重要。

有效沟通可以帮助我们与他人建立良好的关系,促进信息的传递和理解,以及解决问题和冲突。

本文将介绍一些有效沟通的技巧,以帮助您提升沟通能力并取得更好的沟通效果。

1. 倾听与理解在沟通中,倾听并理解对方是非常重要的。

要成为一个好的倾听者,首先要给予对方全面的注意力,确保自己真正地理解对方的观点和意见。

通过提问和总结来向对方展示自己的理解,并尽量避免中断对方的发言。

2. 清晰表达清晰明了地表达自己的想法和意见对于有效沟通至关重要。

使用简洁明了的语言,避免使用复杂的词汇或行话,以确保对方能够准确理解您的意思。

同时,尽量避免使用模棱两可的表达方式,而是直接明确地表达自己的观点。

3. 有效使用非语言沟通除了语言表达外,非语言沟通也是非常重要的。

通过身体语言、表情和声调来传达自己的信息和情感。

保持良好的姿势和眼神接触,展示出自信和尊重。

同时,注意自己的声音和语调,以传达出适当的情感和语气。

4. 尊重和理解差异在沟通中,人们会有不同的观点、价值观和经验背景。

尊重和理解这些差异是建立良好关系的关键。

尝试从对方的角度去理解问题,包容不同的意见和观点。

通过尊重他人的差异,我们可以更好地合作和解决问题。

5. 反馈和沟通调整反馈是沟通中的一个重要环节,可以帮助我们了解沟通效果,并进行必要的调整。

在沟通过程中,及时给予对方反馈,表达自己的理解或不理解,并提出问题或解释。

同时,也要接受他人的反馈,并进行相应调整以改进沟通效果。

结论有效沟通是一个需要不断研究和发展的技巧。

通过倾听、清晰表达、有效使用非语言沟通、尊重和理解差异以及反馈和沟通调整,我们可以提升自己的沟通能力,并在个人和团队的发展中取得更好的结果。

希望本文介绍的沟通技巧对您有所帮助,愿您在今后的沟通中取得更好的效果!*注意:本文所述沟通技巧仅供参考,请根据具体情况和需要进行相应的调整和适用。

*。

培训课件有效沟通的技巧与方法ppt

培训课件有效沟通的技巧与方法ppt
具体明确
反馈时,具体明确地指出问题或不足之处,避免 模糊不清。
鼓励表扬
在反馈中,适当给予鼓励或表扬,以激励对方继 续努力。
04
有效沟通的方法
面对面沟通
直接性
面对面沟通能够直接传达信息,减少误解和歧义。
互动性
面对面沟通可以促进双方之间的互动和交流,更好地理解对方的 意图和需求。
情感传递
面对面沟通可以传递情感和情绪,增强沟通的深度和真实性。
感谢您的观看
THANKS
06
培训实践与案例分析
培训实践方法介绍
理论讲解
通过讲解沟通理论,使学员了解有效沟通的基本原则和技 巧。
角色扮演
通过模拟真实场景,让学员扮演不同角色进行沟通,体验 有效沟通的重要性。
小组讨论
分组讨论沟通案例,分享经验和教训,提高学员的沟通技 巧。
案例分析:成功与失败的沟通案例比较
成功案例
选取一些成功的沟通案例,分析 其成功的原因和可借鉴之处。
提升决策效率
有效的沟通有助于提高决 策效率,避免因为信息不 畅或沟通不畅而导致的决 策失误。
避免误解和冲突
减少误解
增进相互理解
通过有效的沟通,可以减少双方之间 的误解,避免因为误解而导致的冲突 。
通过有效的沟通,可以增进双方之间 的了解和信任,为解决冲突提供更好 的基础。
缓解冲突
在冲突不可避免的情况下,有效的沟 通可以帮助双方缓解紧张情绪,寻求 共同的解决办法。
02
有效沟通的基本原则
尊重他人
尊重对方的观点和意见
在沟通中,应尊重对方的观点和意见,避免对他人进行攻击或贬 低。
尊重对方的隐私和个人信息
在沟通中,应尊重对方的隐私和个人信息,不随意泄露或传播他人 的隐私。

有效沟通技巧方法培训ppt课件 (2)

有效沟通技巧方法培训ppt课件 (2)
正面表达
使用积极、肯定的语言来表达自己 的意见和需求,避免使用否定或攻 击性的语言。
非语言沟通技巧
肢体语言
注意自己的姿势、动作和面部表 情,保持自信、自然和友善。
眼神交流
通过眼神交流来表达自己的关注 和兴趣,增强沟通效果。
语音语调
注意自己的语音语调和语气,保 持平稳、温和的语调,避免过于
高亢或低沉的语气。
支配型沟通风格
总结词 强调领导和权威,目标导向,决策果 断
详细描述
支配型沟通风格的人在交流中强调领 导和权威,他们通常会主导对话,并 寻求掌控局面。他们目标导向,决策 果断,并重视结果和效率。
表达型沟通风格
总结词
情感丰富,富有创意,善于表达和感染他人
详细描述
表达型沟通风格的人在交流中情感丰富,富有创意,他们善于表达自己的想法和感受,并能够感染他人。他们通 常会使用生动的语言和表情来传达信息,并强调情感和氛围。
详细描述
在沟通中,及时反馈能够帮助双方更好地理解对方的意图和需求。对于误解或问 题,及时提出并解决,避免问题扩大化。同时,在反馈时要注意语气和方式,避 免伤害对方的感情。
03
有效沟通的技巧
倾听技巧
积极倾听
全神贯注地倾听对方的讲 话,避免打断或插话,给 予充分的时间让对方表达 意见和情感。
反馈和确认
04
有效沟通的障碍及应对方法
信息传递过程中的障碍
语言障碍
由于语言差异或使用不 当,导致信息传递出现
歧义或误解。
沟通渠道障碍
沟通渠道不畅或使用不 当,导致信息传递受阻
或失真。
信息过载
信息量过大,超出接收 者的处理能力,导致信
息传递受阻。
缺乏反馈

有效沟通技巧培训ppt课件

有效沟通技巧培训ppt课件

沟通的过程与要素
沟通的过程
包括发送者、信息、媒介、接收者和 反馈五个环节。
沟通的要素
包括清晰明确的信息、适当的表达方 式、有效的媒介选择和倾听反馈的能 力。
沟通的障碍与解决策略
沟通障碍
如语言障碍、文化差异、情绪影响、信息超载等。
解决策略
如提高语言表达能力、尊重文化差异、控制情绪、简化信息等。
02
足之处。
05
团队沟通
团队沟通的重要性
01
02
03
04
促进信息共享
团队成员之间的有效沟通有助 于信息的快速传递和共享,提
高工作效率。
加强团队协作
良好的沟通有助于增强团队成 员之间的信任和合作,提高团
队凝聚力。
提升决策质量
充分的信息交流和讨论有助于 提高团队决策的质量和准确性

增强创新能力
鼓励团队成员发表意见和观点 ,能够激发创新思维,推动团
如何持续提高沟通能力
不断学习和实践
反思和总结
通过阅读、参加培训、观察他人等方式不 断学习,并在实际生活中加以应用。
定期反思自己的沟通表现,总结经验和教 训,不断改进。
寻求反馈和指导
培养倾听能力
主动寻求他人的反馈和建议,接受专业的 指导和培训。
倾听是有效沟通的重要一环,要学会倾听 他人的观点和需求。
02
间接型适应于需要保持 和谐氛围和避免冲突的 情境。
03
逻辑型适应于需要严谨 分析、理性和逻辑推理 的情境。
04
情感型适应于需要建立 良好人际关系、增强团 队凝聚力的情境。
沟通风格的交叉与融合
在实际沟通中,人们的沟通风格 可能并非单一,而是多种风格的

职场有效沟通技巧培训

职场有效沟通技巧培训

职场有效沟通技巧培训在职场中,有效的沟通是至关重要的。

它不仅能够提高工作效率,促进团队协作,还能减少误解和冲突,营造良好的工作氛围。

无论是与上级领导、同事还是客户进行交流,掌握有效的沟通技巧都能让我们更加游刃有余,取得更好的工作成果。

一、倾听的重要性倾听是沟通的基础,然而很多人在沟通中往往更注重表达自己的观点,而忽视了倾听对方的想法。

有效的倾听要求我们全身心地投入,不仅要听到对方说的话,还要理解其背后的含义和情感。

在倾听时,我们要保持专注,避免分心。

放下手中的工作,与对方保持眼神接触,给予对方充分的关注。

同时,不要急于打断对方,让其完整地表达自己的意见。

通过点头、微笑等肢体语言和简短的回应,如“嗯”“是的”,向对方表明我们在认真倾听。

倾听不仅有助于我们更好地理解对方的需求和观点,还能让对方感受到被尊重,从而建立起良好的沟通关系。

例如,在与客户沟通时,认真倾听客户的需求和问题,能够更准确地为其提供解决方案,提高客户满意度。

二、清晰明确的表达清晰明确的表达是有效沟通的关键。

在表达自己的想法时,要先组织好语言,避免模糊不清或模棱两可的表述。

首先,明确沟通的目的和重点。

在开口之前,先思考自己想要传达的核心信息是什么,然后围绕这个重点展开叙述。

例如,在向上级汇报工作时,要先说明工作的成果和关键问题,而不是罗列一堆无关紧要的细节。

其次,使用简洁明了的语言。

避免使用过于复杂的词汇和句子结构,尽量用通俗易懂的语言表达自己的意思。

同时,要注意语速和语调,语速适中,语调平稳,让对方能够轻松地跟上我们的思路。

此外,提供具体的例子和数据能够增强表达的可信度和说服力。

比如,在说明某个项目的进展情况时,可以列举具体的完成任务数量、达成的指标等数据,让对方对情况有更直观的了解。

三、非语言沟通除了语言表达,非语言沟通在沟通中也起着重要的作用。

非语言信号包括肢体语言、面部表情、眼神交流等。

肢体语言能够传达出我们的态度和情绪。

保持良好的姿势,如挺胸抬头、放松肩膀,能够展现出自信和积极的态度。

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3 吐字清晰
• 发音标准,字正腔圆,没有乡音或杂音 • 不能准确咬字常会导致客户错误理解 • 应多听广播,平时多说普通话,注意炼习
礼貌用语
1 应用范围
• 说话时须“请”字开头“谢”字 结尾 • 让客户等待,要表示感谢 • 客户表示感谢时,要有回应
3
使用谢谢的五种情况
• 当客户与呼叫中心座席员合作的 时候 • 当他们夸奖你或你的公司的时候 • 当他们提出意见或建议的时候
沟通的主动、自我总结的主动

二、沟 通 的 种 类
沟通
语言(买剪刀) 口头 书面 非语言(面部表情) 声音 语气 肢体 语言 身体 动作
注意说 ) 38% 你 是 怎 么 说 的 55% 你 的 身 体 语 言 ( )
非言语性信息沟通渠道——传递思想、情感
非言语表述 手势 行为含义 柔和的手势表示友好、商量、强硬 的手势则意味着: “我 是 对 的 , 你 必 须听我的” 。 微笑表示友善礼貌,皱眉表示怀疑 和不满意 盯着看意味着不礼貌,但也可能表 示兴趣,寻求支持 双臂环抱表示防御,开会时独坐一 隅意味着傲慢或不感兴趣 演说时抑扬顿挫表明热情,突然停 顿是为了造成悬念,吸引注意力
精力分散
精力分散案例:
具体表现
精神不集中,一边听着客户说 话,可自己的脑子已不自觉飞 到九霄云外,结果客户说些什 么都听不到
处理技巧
– 在刚上班或吃完饭时,不要马 上就打电话,可先检查设备, 整理资料,把状态调整到工作 状态 – 养成职业态度,工作时把所有 精力都集中在工作上
什么是倾听
倾听的含义
2 语速适中
• 太快易让客户听不明白,会感觉你在敷衍 他,太慢会使客户分散注意力,而且也浪 费了双方的时间 • 语速掌握中应注意“匹配”,即对快语速 的客户或慢语速的客户都试图接近他们的 语速
4 音量标准
• 音量太弱会令人觉得呼叫中心座席员缺乏 信心,从而导致客户不重视呼叫中心座席 员 • 当然声音太大或太强会让客户产生防备心 理,会让他觉得呼叫中心座席员太强大了, 不可接近 • 注意测试耳麦的准确位置,然后调节适合 自己的音量
注意客户表达方式
说明 在倾听时要特别注意客 户的表达方式,有些客 户性子急,说话速度特 别快,在倾听时要特别 集中精神,记录相关信 息,不要遗漏,而有些 客户性子慢速度特别慢, 解释时要尽可能详尽 , 从基本开始讲。
归纳客户 的问题
适度适时 打断
适度记录 信息
体贴认同客户
注意客户表达方式
语言技巧
程子展老师部分客户摘彔




酒店行业 中山京华酒店(四星级)、浙江余姚宾馆(四星级)、桂林百姓酒肆、桂林龙胜大酒店(三星 级)、南宁时膳传奇、平顶山舞钢大酒店(四星级)、信阳金色阳光、周口湘江红、商丘亚龙 湾大酒店、澳门豆捞全国连锁大型企业、郑州金鼎酒店、御花园酒店(四星级)、开封金税宾 馆、郑州潮州人家、郑州一品堂、郑州鼎悦美食、如家快捷酒店、郑州八号公馆、郑州鹰城鑫 地饭店(四星级)等。 金融行业 中国银行、建设银行、工商银行、广发银行、郑州银行、平顶山邮政储蓄、光大银行洛阳分行、 南阳农村信用社等。 医疗行业 河南儿童医院、郑州骨骼医院、济南眼科医院、鹤壁朝歌医院、河南健康人大药房、郑州华仁 医院、周口人民医院、永成医院、阳光大药房等。 其他行业 郑州大商新玛特、苏宁电器、惠普电脑、海尔洗衣机、郑州丰田4S店、郑州逸阳服饰有限公司、 太平鸟服饰、渡森男装、华润万家、河南省豫鑫物流股份有限公司等。
迫不及待
迫不及待案例:
产生原因
– 在客户反映问题时,有些 问题非常相象 – 客户在说的时候开头问题 和某个问题非常类似
具体表现
– 客户还没有表述完整,就 迫不及待认为已经听懂或 是自我认定 – 急着打断客户向其解释问 题或是记录相关内容,而 没有真正倾听到客户的意 图
处理技巧
– 每个客户都有自己的特征, 所有反映问题都有自己的 特性,在倾听客户问题时, 切忌对号入座、盲目认定 – 避免打断客户讲话,客户 表述完整后再表达自己的 建议和意见
使用适当的语言
习惯用语
– – – – – – – 你找谁? 有什么事? 你是谁? 如果你需要我得帮助,你必须…… 你找他有什么事情 不知道/我怎么会知道 没这回事,不可能的/没有这种可能,我们从 来没有…… 知道了,不要再讲了 我只能这样,我没办法 干不了 这是公司的政策
专业表达
– – – – – – – – 请问您找哪一位? 请问您有什么需要帮忙的吗? 方不方便告诉我,您怎么称呼? 我愿意帮助你,但首先我需要…… 请问有什么可以转告的吗? 对不起,我现在手头还没有相关的信息 对不起,也许需要向您澄清下…… 您的要求我已经记录清楚了,我们会在最短 的时间跟您联系。请问,您还有什么其他要 求? – 对不起,也许我真的帮不上您! – 很抱歉,这件事我们目前还难以胜任 – 根据多数人的情况,我们公司目前是这样规 定的……
– – – –
客户服务忌语
•我不知道 客户期望你对你所销售的产品及服务有一定认识。 •我不喜欢你 客户对无论是巧妙地还是公然地表达出“我不喜欢 你”的意思,都是敏感的。 •你什么都不知道 当客户对他们真正需要的服务有了错误的想法 时,将会向别的公司求助。 •我是对的,你是错的 这是一个容易与客户引起争吵的问题。对客户而言, 客户的个人尊严比你专业的服务更重要。 •别打搅我 行为比语言更重要。如果你在一个客户面前与同事 聊天或打私人电话,他就会生气 。 •我都知道了 在客户还没有停止解释所遇到的问题时你就插进来 提出建议或结论,也是不合适的。
有效 沟通技巧培训
Communication to Win
有效沟通技巧培讪说明

有效沟通技巧培训课程为定制式,如果您有这 方面的培训需求,请来定咨询,老师将根据您 的需要制作培训方案,充分发挥培训的效果。
有效沟通技巧培讪讲师介绍



沟通技巧培训讲师程子展,河南商专高等专科学校客座教授;国家知名职业 培训师;美国路透社专家成员;河南广播电台特邀讲师;银行培训网、中华 培训师网特聘讲师;多家培训公司特聘高级讲师;多家酒店高级管理顾问; 澳门豆捞连锁总部行政培训总监;被众多客户称为“真正具备实践性与实用 性的实力派讲师”。 程老师近10年企业实践,具有6年的企业管理工作经历,5年企业管理咨询、 培训经验;曾担任澳门豆捞连锁总部行政培训总监、人力资源部总监等职务; 任职期间参与公司人员招聘、人员培训、人员考核、绩效管理等,积累了丰 富的实践经验。 程老师在讲课的过程中,将这些企业管理工作中成功经验和失败教训以案例 的形式体现在课程当中,和学员一起分享讨论,吸取教训、增长经验。
• 用“您”代替“你”
2 作用意义
• 礼貌用语是日常表达时修养的体 现,也是座席员专不专业的体现 • 在服务过程中经常使用礼貌用语, 会给客户留下良好的印象
• 当他们尝试你的公司新推出的产 品或服务的时候 • 当他们耐心地听你讲话的时候
案例分析
前台的实际工作举例
分享:
1、普通话运用 2、礼貌用语使用 3、合适的声音
情感过滤
情感过滤案例: 具体表现
每个人对身边事物都有自己 的情感观,或喜欢或讨厌。 以自己的情感过滤客户的声 音,有些座席员会不自觉的 产生厌恶情绪,以至于客户 在说什么都没听
处理技巧
– 倾听时,要把自己的情绪暂 时放在一旁,不要喜欢的声 音就为他服务,不喜欢的就 不为他服务 – 不以自己的意志为转移,对 每个客户都用最热情的态度 服务



听 认真的听 适当的反馈(确认信息) 同理心(感同深受) 给出建议(解决办法)
倾听技巧
主动倾听技巧
归纳客户
的问题
适度适时
打断
适度记录
信息
体贴认同客户 注意客户表达方式
归纳客户的问题
说明
归纳客户 的问题
适度适时 打断
适度记录 信息
体贴认同客户
注意客户表达方式
倾听时要主动 ,对于客 户之前反映的点滴信息, 可说“是不是…”或“ 你说的是…吗?”作主 动归纳,让客户作出选 择,确认理解一致以避 免误解
有效沟通技巧培讪目彔
1. 干扰倾听因素 2. 什么是倾听 2. 倾听技巧 3. 语言技巧 4.沟通技巧 5.服务规范用语
一 沟通的定义
为了设定的目标,把信息, 思想和情感在个人或群体间传 递,并达成共同协议的过程。
干扰倾听因素
避免干扰
1
周围影响
2
精力分散
4
干扰倾听 的四大因素
迫不及待
情感过滤
坚持使用普通话
使用普通话
普通话是目前沟通过程中基本要求,一口标准的普通话已经 成为评判个人素质的标准,所以作为客户服务人员,一定要 会说普通话,而且要把普通话说好
声音技巧
1 热情自信
• 一个温和、友好、坦诚的声音能使对方放 松,增加信任感,降低心理屏障 • 热情的展现通常和笑容联在一起 ,将电话 铃声作为开始信号,只要铃声一响,微笑 就开始
体贴认同客户
注意客户表达方式
案例
归纳客户 的问题
适度适时 打断
适度记录 信息
客户打进来,你现在怎么办?
体贴认同客户
注意客户表达方式
体贴认同客户
说明
归纳客户 的问题
适度适时 打断
适度记录 信息
体贴认同客户
注意客户表达方式
客户在倾诉时,会出现 悲伤、愤怒等情绪,切 记不要过多把注意力集 中在客户情绪上 ,适度 的说 “我也有同样的感 受”,“我明白”,座 席员要体贴、认同客户 这种感受,把客户要反 映的内容快速体现出来, 及时记录
服务用语 禁忌
•别再打来了 为客户提供良好的服务的目的是让客户以后 继续从你公司进行购买。
•快点儿/等会儿 当你尊重客户的时间时,你就会发现他们也 会尊重你。
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