公司员工转正管理制度

员工转正管理制度（暂行）

1. 目的：

为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。

2. 依据：

《员工手册》。

3. 适用范围：

公司全体员工。

4. 制度内容：

4.1转正条件：

4.1.1试用期间参加过公司新员工培训。

4.1.2试用期间参加过部门新员工上岗辅导，并通过考核。

4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作。

4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚。

4.1.5试用期满及满足以上条件，经部门主管签字和总经理批准后转正。

4.2试用期：新员工试用期为三个月，正式到岗时间在每月15日以前的，试用期从到岗当月起算为一个月，正式到岗时间在每月15日之后的，试用期从次月算起；

4.3员工转正程序

4.3.1试用期员工的部门主管领导须在转正期满前七天与员工面谈，如该员工符合转正条件，通知员工提交《员工转正申请书》，主管领导同时填写《员工考核评估表》，递交给公司办公室，由办公室连同《员工转正审批表》上报公司总经理签字批复后，下发《员工转正通知单》给转正员工、财务部。

4.3.2试用期满后，公司将根据员工部门的主管领导对该员工的考核评估，没有通过的员工，报总经理批准，办理辞退手续。

4.3.3如果员工在试用期因工作态度或工作能力较差，部门主管领导可做出不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送办公室，经办公室对其进行调查核实后，报公司总经理批复，公司将辞退

该员工。

4.3.4中层管理人员转正由直接上级部门领导对其进行评估，使用《管理人

员转正述职表》

435中层管理人员转正评估结束后，由办公室将评估结果报总经理审批转正工资；由办公室发布转正通知

并在转正后一周之内发布任命文件。

4.3.6特殊岗位的考核：

考核的岗位由所在部门组织实施，按岗位技能要求进行实际操作考核，实作考核作为转正否定性条件。需实作考核的岗位如下：水电工、焊工、叉车工等

4.4转正时需提供的材料：

4.4.1中层管理人员转正时需提交：

《员工转正申请书》、《员工转正审批表》、《管理人员转正述职表》。

4.4.2普通员工转正时需提交：

《员工转正申请书》、《员工转正审批表》、

4.5转正流程：

员工提交《员工转正申请书》-主管领导签字并填报《员工考核评估表》- 公司办公室填写《员工转正审批表》一上报总经理批复一办公室下发《员工转正通知单》-财务部门

转正员工

4.6正式员工录用后，将转正材料（含评估材料）交办公室存档。

4.7转正工资：

4.7.1员工转正工资按公司规定的岗位工资核发。

4.7.2员工转正工资依据《员工转正审批表》中的审批之日计发转正工资。

4.7.3若员工对转正申请、转正后岗位工资的评定有疑问，可向办公室咨询或申诉，办公室负责向该员工上级、下级、平级员工征询并做出调查意见，报该员工所在部门高层领导参考处理。

5. 相关文件

5.1员工手册

6. 本制度从总经理批复之日开始执行。

7. 本制度由公司办公室负责解释。