如何打造高效的研发体系
集团研发体系构建方案
集团研发体系构建方案集团研发体系构建方案为了提升集团的研发能力和竞争力，我们需要构建一个高效、协同的研发体系。
以下是我们的构建方案：1. 构建研发战略规划首先，我们需要明确研发的战略目标和方向。
我们可以根据市场需求和行业趋势，制定短期和长期的研发规划，明确研发领域和重点项目。
同时，我们还需要建立一套科学的研发评估体系，定期评估和调整研发战略。
2. 设立研发组织架构为了提高研发效率和协同能力，我们可以建立研发组织架构。
首先，我们可以设立一个研发部门，将研发人员进行集中管理，建立一个相对独立的研发团队。
同时，我们还可以根据不同的项目需求组建跨部门的研发小组，促进不同业务部门的交流与合作。
3. 建立研发创新机制为了激发员工的创新意识和动力，我们可以建立研发创新机制。
首先，我们可以设立一个创新团队，由具有创新能力和经验的员工组成，负责推动创新项目的开展。
同时，我们还可以设立研发创新奖励制度，对有突出贡献的员工进行奖励和表彰。
4. 加强研发管理与监控为了确保研发项目的质量和进度，我们需要加强研发管理与监控。
首先，我们可以建立研发项目管理办公室，负责项目的计划、执行和监控。
同时，我们还可以引入项目管理工具和流程，提高研发项目的管理效率。
此外，我们还可以建立研发绩效评估机制，根据项目成果和绩效指标对员工进行评估和激励。
5. 建立研发知识管理体系为了提高研发的学习和积累能力，我们需要建立一个研发知识管理体系。
首先，我们可以建立一个研发知识库，用于存储和共享研发项目中的知识和经验。
同时，我们还可以组织定期的技术分享会和研讨会，促进员工之间的交流与学习。
总之，构建一个高效、协同的研发体系对于提升集团的研发能力和竞争力至关重要。
通过明确研发战略、建立研发组织架构、激发创新潜力、加强研发管理与监控，以及建立研发知识管理体系，我们可以达到提高研发效率和质量的目标。
怎样打造高效的研发体系
怎样打造高效的研发体系要打造高效的研发体系，需要从组织架构、流程管理、人才培养等方面着手，下面将从这些方面进行阐述。
首先，优化组织架构是打造高效研发体系的基础。
合理的组织架构可以提高研发团队的协同效率和决策效率。
在组织架构方面，可以采取如下策略：1. 设立明确的研发团队领导者，负责统筹和协调研发团队的工作，确保各个团队的目标与整体方向的一致性。
2. 建立跨职能的研发团队，将不同专业背景的人员组合在一起，促进不同领域的知识交流和跨部门的协同工作。
3. 引入扁平化管理，减少层级，简化决策流程，提高团队的工作效率和响应速度。
其次，流程管理是确保研发体系高效运作的重要环节。
一个良好的流程管理可以帮助团队高效地开展工作，并保证质量和效益的提升。
在流程管理方面，可以采取如下措施：1. 设立明确的研发项目管理制度，包括项目立项、规划、执行、评估、总结等环节，每个环节都要有明确的操作流程和负责人。
2. 建立自动化的开发流程，通过引入自动化工具和技术，减少人工操作和重复劳动，提高工作效率。
3. 引入敏捷开发方法，鼓励团队成员进行快速迭代和及时反馈，以适应市场变化和需求变更，提高产品的交付速度和质量。
最后，人才培养是打造高效研发体系的关键。
一个优秀的团队离不开高素质的人才，而人才的培养需要长期投入和持续的关注。
在人才培养方面，可以采取如下策略：1. 建立完善的培训体系，包括内部培训、外部培训、定期培训等多种形式，提供不同层次和不同专业需求的培训内容，帮助员工提升技术和管理能力。
2. 鼓励员工参与技术研究和学术交流，支持他们参加技术会议、学术论坛等活动，拓宽知识和视野，在专业领域保持领先。
3. 提供良好的晋升机制和激励机制，建立科学合理的薪酬体系和绩效评估制度，激励员工持续学习和积极进取，提高工作效率和创新能力。
综上所述，要打造高效的研发体系，需要从组织架构、流程管理、人才培养等方面着手，通过合理的组织架构、科学的流程管理和持续的人才培养，才能使研发团队具备高效协同能力和创新能力，提高企业的竞争力和创新力。
精益求精打造高效研发团队的策略
精益求精打造高效研发团队的策略随着科技的不断发展和市场对产品创新的迫切需求，高效研发团队成为了企业取得竞争优势的关键因素之一。
如何打造一支高效的研发团队，让团队成员具备精益求精的工作态度，成为了企业管理者亟待解决的问题。
本文将探讨如何制定有效的策略，打造出精益求精的团队，实现高效的研发。
一、培养团队共同的目标一个高效的研发团队应该有一个共同的目标，这个目标要能够激励团队成员去追求卓越。
为了实现这个目标，团队领导者应该与团队成员进行深入沟通，确定一个具体的、可量化的目标，并确保每个人都理解和认同这个目标。
在制定目标时，要充分考虑每个人的技能和专长，确保任务能够合理分配，形成协同作战的局面。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是高效研发团队的基础。
团队成员之间应该建立起畅通的沟通渠道，保持信息的及时传递和共享。
此外，团队领导者应该积极鼓励团队成员之间的互动和讨论，鼓励大家分享自己的经验和观点，形成思想碰撞和共同进步的氛围。
三、鼓励创新和持续学习高效的研发团队需要不断创新和学习，才能适应快速变化的市场需求。
团队领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并提供相应的支持和资源。
此外，建立学习型团队的机制也非常重要，例如定期组织技术分享会、组织培训课程等，让团队成员可以不断更新知识和技能。
四、注重团队合作和协作团队合作和协作是高效研发团队不可或缺的要素。
团队成员应该明确各自的角色和责任，并且要能够相互配合，共同推动项目的进展。
此外，团队领导者应该注重团队精神的培养，鼓励成员之间互相支持和鼓励，形成团结一致、互帮互助的团队氛围。
五、持续改进和反思高效研发团队应该具备持续改进和反思的意识。
团队领导者应该定期对团队的工作进行评估和反思，发现问题并及时解决。
同时，要鼓励团队成员提出改进的建议，并且给予相应的支持和激励。
通过持续改进和反思，团队可以不断优化工作流程和提高工作效率。
结论打造一支高效的研发团队需要系统性的策略和高度的管理能力。
企业合理化建议提高产品研发效率的方法
企业合理化建议提高产品研发效率的方法随着科技的不断发展，企业在竞争激烈的市场环境中必须不断提高产品研发的效率，以保持竞争力和市场份额。
本文将介绍一些企业合理化建议，帮助企业提高产品研发效率。
一、构建高效的团队合作团队合作是成功产品研发的关键。
企业应该努力构建高效的团队合作机制，通过明确的沟通渠道和角色分工，确保团队成员之间的信息共享和协作顺畅。
同时，可以采用敏捷开发的方法，将项目拆分成小的可执行的任务，提高团队的整体效率。
二、优化研发流程优化研发流程可以大幅提高研发效率。
企业应该对研发流程进行全面的审视和优化，识别出各个环节中的瓶颈和低效因素，并进行改进。
例如，可以引入项目管理工具来进行项目跟踪和进度管理，减少项目管理中的沟通和协调成本。
另外，可以采用并行开发的方式来加快产品开发速度，即多个环节并行进行，避免串行的等待时间。
三、加强技术支撑技术支撑是提高产品研发效率的重要保障。
企业应该加强对技术人员的培训和团队建设，提升研发人员的技术水平和团队协作能力。
同时，可以引入新的技术工具和软件，提高研发的自动化和智能化水平，减少手动操作和重复工作，从而提高研发效率。
四、充分利用外部资源企业在产品研发过程中可以充分利用外部资源，提高研发效率。
例如，可以与高校、科研院所合作，共享研发成果和资源；可以利用开源软件和外包服务，在研发过程中减少开发成本和时间。
此外，企业还可以积极参与行业组织和开发者社区，获取最新的技术信息和市场趋势，提前调整研发方向和策略。
五、加强市场调研和用户反馈市场调研和用户反馈是产品研发的重要参考依据，可以帮助企业更准确地了解用户需求和市场趋势，从而指导产品研发。
企业应该加强市场调研和用户反馈的力度，保持与用户的紧密联系，及时获取用户需求和反馈信息，并及时调整研发方向和策略，以提高产品的市场适应性和竞争力。
六、持续改进和创新持续改进和创新是提高产品研发效率的长期目标。
企业应该建立良好的学习和反馈机制，定期进行研发过程和结果的评估和反思，总结经验和教训，不断改进和优化研发方法和流程。
企业研发体系搭建方案
企业研发体系搭建方案背景随着互联网的快速发展，越来越多的企业开始注重技术创新和产品研发。
一个高效的研发体系可以极大地提升企业的竞争力，但是搭建一个完整的研发体系需要考虑很多方面，包括团队结构、流程规范、技术平台等等。
如何搭建一个适合企业自身情况的研发体系，是很多企业面临的挑战。
目标本篇文档旨在为企业提供一个可行的研发体系搭建方案，让企业能够快速高效地构建一个支持技术创新和产品研发的团队和流程。
团队结构企业的研发团队结构包括研发、测试、品管等职能。
一个典型的研发团队结构通常包括技术主管、开发工程师、测试工程师、产品经理和UI设计师等角色。
简单来说，一个高效的研发团队应该分为以下几个层次：技术主管是研发团队的领导，负责指导技术方向和规划研发进度。
他需要对技术领域有深刻的理解和洞察，能够帮助团队成员解决难题和提升技能。
开发工程师开发工程师是研发团队的核心，负责编写代码和实现功能。
他需要具备扎实的编程基础和产品开发思维，能够熟练掌握各种技术语言和框架。
测试工程师测试工程师是保证产品质量的重要角色，负责编写测试用例和执行测试任务。
他需要具备良好的测试能力和熟练的测试工具使用技巧，能够准确地判断产品质量和问题发生的原因。
产品经理产品经理是产品开发的决策者，负责产品规划和功能设计。
他需要对市场和用户需求有深入的了解，能够提出切实可行的产品方案和功能设计。
UI设计师是产品视觉设计的专家，负责产品界面设计和用户体验。
他需要具备良好的美学和视觉设计能力，能够将产品功能和用户体验融合在一起。
流程规范企业的研发流程是保证研发效率和质量的重要因素。
一个规范的流程能够提高团队协作的效率，确保研发过程的可控性和可预期性。
下面是一个典型的研发流程：需求规划需求规划是产品开发的第一步，负责收集用户需求和进一步分析产品功能。
产品经理需要在需求规划阶段确定产品功能和设计方案，并将其转化为清晰完整的需求文档。
设计和开发在需求分析的基础上，设计和开发是产品功能实际实现的过程。
研发体系建立
研发体系建立
研发体系建立是现代企业发展的重要组成部分。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和提高自己的技术实力，才能保持市场竞争力。
因此，建立一个高效、稳定、有序的研发体系，对于企业来说至关重要。
研发体系建立需要从以下几个方面进行考虑：
一、人才引进和培养。
企业需要吸引和培养高素质的研发人员，为他们提供优越的工作环境和职业发展机会，提高研发人员的技术水平和创新能力。
二、研发管理体系。
建立完善的研发管理体系，包括研发流程、研发标准、研发规划等，提高研发工作的效率和质量。
三、技术创新。
研发体系建立需要不断进行技术创新，积极引进新技术、新工具、新设备，提高企业的技术实力和创新能力。
四、研发团队建设。
建立优秀的研发团队，不仅需要高素质的研发人员，还需要建立良好的团队氛围，促进团队协作和创新。
五、研发成果转化。
建立研发体系的最终目的是将研发成果转化为企业的核心竞争力和商业价值，因此，需要建立完善的研发成果转化机制，实现研发成果的有效应用。
总之，研发体系建立是企业发展的重要保障，需要从人才引进和培养、研发管理体系、技术创新、研发团队建设和研发成果转化等多个方面入手，实现研发工作的高效、有序、稳定和可持续发展。
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如何打造高效的产品研发流程
如何打造高效的产品研发流程在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发的效率和质量直接关系到企业的生存和发展。
一个高效的产品研发流程能够帮助企业更快地推出新产品，满足市场需求，提高竞争力。
那么，如何打造高效的产品研发流程呢？一、明确产品目标和需求首先，要明确产品的目标和需求。
这是打造高效研发流程的基础。
产品目标应该清晰、具体、可衡量，并且与企业的战略规划相一致。
例如，如果企业的目标是在短时间内占领某个细分市场的较大份额，那么产品的目标可能就是以低价、高性能的特点吸引消费者。
在明确产品目标的基础上，深入挖掘用户需求。
这需要通过市场调研、用户反馈、竞品分析等手段来实现。
了解用户的痛点、期望和使用场景，从而为产品的功能和特性提供有力的依据。
同时，要对需求进行优先级排序。
将需求分为关键需求、重要需求和次要需求，优先满足关键需求，确保产品的核心价值得以实现。
这有助于在有限的资源下，合理分配精力，提高研发效率。
二、组建高效的研发团队一个高效的研发团队是打造高效产品研发流程的关键。
团队成员应该具备多样化的技能和专业知识，包括技术、设计、市场、项目管理等方面。
在组建团队时，要注重成员之间的互补性。
例如，技术人员能够解决技术难题，实现产品的功能；设计人员能够打造出美观、易用的界面；市场人员能够把握市场动态和用户需求；项目管理人员能够协调各方资源，确保项目按时推进。
此外，团队成员之间的沟通和协作也非常重要。
建立良好的沟通机制，定期召开会议，分享进展和问题，及时解决团队内部的矛盾和冲突。
为了提高团队的积极性和创造力，可以设立合理的激励机制，如奖励制度、晋升机会等，让团队成员能够全身心地投入到工作中。
三、制定详细的项目计划在明确产品目标和需求、组建好研发团队后，接下来要制定详细的项目计划。
项目计划应该包括项目的各个阶段、里程碑、任务分解、时间节点、资源分配等内容。
将项目分解为多个可管理的任务，并为每个任务设定明确的负责人和时间要求。
如何构建一个高效的研发团队
如何构建一个高效的研发团队构建一个高效的研发团队是每个企业都想要实现的目标。
研发团队对公司的研发创新能力和产品质量起着至关重要的作用。
一个高效的研发团队可以提高创新速度和研发效率，使产品更好地满足客户需求，从而为公司带来更多的价值。
但是，如何构建一个高效的研发团队却是一个不容易实现的任务。
从我所在的互联网公司的实践中，我总结了一些构建高效研发团队的关键点，分享给大家。
一、搭建一个良好的团队文化团队文化对于研发团队的凝聚力和效率有着重要的影响。
搭建一个良好的团队文化可以促进团队成员之间的合作和交流，形成团队的统一思想和目标，提升团队的凝聚力和执行力。
首先，要树立“团队优先，个人次之”理念。
团队成员要认识到自己的行动对整个团队的影响，要始终将团队利益放在第一位。
同时，要注重员工的个人成长和发展，给予他们足够的支持和鼓励，让每个员工都能够感受到自己的价值和意义。
其次，要鼓励创新和试错。
创新是团队发展的重要动力，只有不断创新才能保持竞争力。
为了鼓励创新，团队领导者要让员工感到自由和安全，鼓励员工大胆尝试新的想法和方法，同时接受失败并从中吸取经验教训。
最后，要建立开放的沟通机制。
开放的沟通可以让团队成员之间畅所欲言，交流各自的看法和想法。
团队领导者可以定期组织团队建设、技术分享、代码评论等形式多样的活动，增强团队成员之间的沟通和信任。
二、优秀的研发人才和培养机制研发团队的核心是人才。
一个能力强的研发人员可以为团队带来更多的创新和核心价值。
同时，一个高效的培养机制也能够帮助优秀的员工不断成长和创新。
首先，要确保招聘流程科学有效。
招聘流程是招聘优秀人才的基础，只有确保招聘流程的科学性和有效性，才能筛选出更加适合企业的优秀人才。
在招聘过程中，要注重对候选人的综合能力评估，同时也要注重对候选人个性、价值观和文化适应能力的了解。
其次，注重对员工的培训和发展。
研发人员的技能水平与研发团队的效率密切相关。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，不断更新技术知识和提升工作技能。
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1996年7月12日
任正非：IPD关系到华为未来的生存与发展!
“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗” “IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到 它的重要性。”
华为公司总裁 任正非
IPD的核心思想
企业组织管理需要系统性的解决方案
企业管理系统内的各个要素相互关联，互相影响，依靠“头痛医头，脚痛医脚” 的办法无法有效解决问题，应该采用系统化的解决方案。
拉尔夫·基尔曼在《摆脱救急观念》一书中指出：人类创造的组织系统所衍生 出来的复杂问题，无法用简单的救急方法来解决。唯一的方法是发展一套真正的综 合措施，一套管理现代组织的整体规划。这套整体规划应包含五个部分：（1）文 化；（2）管理技巧；（3）团队建设；（4）战略结构；(5)报酬系统。如果只贯彻 这些措施中的一种或几种，则任何试图改善绩效和鼓舞士气的努力都难以奏效，任 何短暂的效益都会很快消失。只有在不断努力的基础上，实施全部五种措施，才能 取得持久的成功。
各级别的主要特征
思考及讨论
贵公司的产品研发管理处于什么级别，以下几个方面，存在什么问题？
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
内容提要
一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
✓产品战略及规划 ✓业务决策评审 ✓研发组织平台 ✓产品研发流程体系 ✓研发人力资源管理体系
产品平台2
产品平台A 产品平台B
产品平台C
产品平台a 产品平台b
产品平台c
待选平台
2003
2004
2005 2006
2007
2008 时间
产品线规划
产品线规划是市场管理（MM）流程的主要输出
市场信息 客户反馈 竞争对手信息 技术趋势 当前的产品组合 公司战略（技术）
了解 市场
产品线规划
技术路标
集成组合管理团队(IPMT)
如何打造高效的研发体系
高效的企业研发体系有何表现？
衡量方面
多 快 好 省
衡量指标（举例）
•销售额/销售收入 •利润/利润率 •新产品收入贡献比（NPRC） •核心技术/专利数
•TTM/TTP
•客户满意度 •缺陷率/返修率
•管道效率 •浪费的开发费用
内容提要
一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
汉捷咨询的系统性研发管理解决方案
根据汉捷咨询的方法论，研发管理系统可以划分为五个主要的要素——理念、策 略、人力资源、结构和流程/制度。在建立和优化研发管理系统时，对该五个要素必须 进行系统的、全面的综合考虑，并将其整合起来，避免实施孤立、片面的解决方案。 如下图：
理念
研发理念：研发使命 与愿景、价值观、基 本原则
研发战略：研发目 标、产品战略及技 术战略、产品路标 规划
研发流程/制度：主流程、 阶段流程、子流程及模板、 相关制度/程序/方法和信 息系统
流程/制度
策略 人力资源
研发人力资源：研 发人员及其动机、 态度、知识、技能 等
结构
研发组织结构：部门、 角色、职位的划分、 定位、职责及运行规 则
IPD是一套系统性的研发解决方案
理解 市场
市场 细分
市场管理流程
组合 分析
制定细 整合、 分策略 优化业 及计划 务计划
管理管市场理细细分分并评市估场绩效并评估绩效
Mkt Mfg
Dev LPMT Proc
Svc
PMT
概
计
念
划
开发
IPD流程 验证
发布
生命 周期
Dev Mfg
Full
Mkt
LPDT
Proc
Svc
SW Fin
PDT
平台与技术的开发
..\..\研发课程素材\FLASH\第一场-市场驱动.exe
内容提要
一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
✓产品战略及规划 ✓业务决策评审 ✓研发组织平台 ✓产品研发流程体系 ✓研发人力资源管理体系
产品战略框架
产品战略一张路线图，指引产品开发的方向。
战略 愿景 产品平台战略
产品线战略及规划
新产品开发
明确方向和竞争定位
支撑产品整体发展的基本架构 及共同的核心技术要素
产品线战略是一个分时间 段的有条件的计划
产品线战略的具体 实施
核心战略愿景（举例）
华为: 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的
艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无
Mfg Td
DevLTDT Proc
Full
TDT
一流的子流程 项目管理 需求管理
配置与变更 CBB—重用
技术评审 采购/外协管理
质量管理 管道管理
文档管理 软硬件设计
绩效管理
基于战略和流程的KPI体系
IPD工具
共用工具（业务，技术）
IPD集成了多个最好的产品开发实践方法
+
引细 力分
市 场 的 吸
✓产品战略及规划 ✓业务决策评审 ✓研发组织平台 ✓产品研发流程体系 ✓研发人力资源管理体系
中国企业产品研发管理方面的典型问题
1、缺乏系统、正确的研发理念 2、缺乏前瞻性、有效的产品规划
A）没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品 B）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡 3、在开发过程中缺乏业务决策评审 4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制 9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足 10、缺乏有效的研发考评与激励机制
依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
迈瑞： 使命：向全球提供最优性能价格比的医疗设备和服务，为人类的健康作出卓越贡献。 愿景：成长为世界级优秀的医疗设备供应商，使迈瑞成为人类生活链中不可或缺的一
环，为客户，员工，股东，社会创造价值。
Apple（1996）: Apple will be a leader in providing simple、powerful、high-quality
information products & service for people who create、communication and learn.
产品平台的概念
产品平台是整个系
列产品所采用的共 同要素的集合，包 括共用的系统架构、 子系统、模块/组件、 关键技术
细分市场3 产品1
细分市场2 细分市场1
时间轴
产品3
产品1c 产品1b
产品1a
产品2
产品平台
基本组件1/基本技术1 基本组件2/基本技术2 基本组件m/基本技术n
产品平台在产品树中的位置
产品 （子版本Release）
平台产品
（主版本Version）
产品线
3 2
1
平台产 品11
3 2
1
平台产 品12
产品线1
3 2
1
平台产 品13
3 2
1
平台产 品2
进行市 进行组 场细分 合分析
制定业 务策略 和计划
优化 业务 计划
管理业务计划、评估绩效
•产品线业务计划 •产品线项目组合 •产品线路标 注：含技术、平台、产品
是
项目任务书 ？
否
IPD
Concept Concept
Plan Plan
Develop Qualify Develop Qualify
Launch Launch
产品研发管理体系演进的路标
级别1
非正式的管理
基于个人经验/ 不规范的实践
级别2
优秀的功能
功能明确、完 整，但跨功能 运行困难
级别3
优秀的项目
项目从概念到市 场实现跨功能的 有效运作
级别4
优秀的产品组合
实现产品平台杠杆 利用，优秀的组合 管理、项目选择及 执行
级别5
世界级的 研发能力
形成核心技术和 相关产品领域的 领先地位，研发 效率大幅度提升
Life Cycle Life
Concept
概念
Plan
计划
Dy
验证
Lau发nch布CycClyec生周lLei命期fe
市场管理（MM）是什么?
MM：Market Management（市场管理） 市场管理是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行
选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最 佳业务成果的战略与计划。
—— Software Engineering Institute
郭士纳：IPD是关键!
“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和 客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更 需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要， 如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公 司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”
IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.