如何打造有效的研发管理体系
研发管理体系的建立
研发管理体系的建立1以满足中、高端客户需求为依据，确保产品性价比合适，质量稳定；使笑脸；打造良好的生产、生活环境；以差异化策略为原则2依据经营理念，确定管理思路：千斤重担人人挑，人人肩上有指标；充分调动员工积极性，实施企业管理升级，即人管人的方式上升为制度管人；以销售、生产为切入全面实施目标管理3知识经济时代，产品研发的地位日益提升，自主创新已成为每个企业赖以生存的基本，产品研发成为企业成败的关、保持企业良好的发展事态和保持企业竞4销售利润33% 22% 50%40% 60%以50%以上5中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战。
如何建立研发创新体制、如何切实提高研发管理水平，如何持续优化研发管理模式必将是企业最先考虑的6研发管理体系的一般架构7研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，主要由四个方面的内容8对每个项目进行立项审批，正式启动项目。
按照结构化流程的要求，制定项目计划，按照项目计划进行实施并监控。
项目收尾时进行产品确认和项目总结。
项目管理直接体现价值。
其余方面都9研发战略管理→市场需求管理→投资组合管理→产品研发流程体系产品研发流程体系：投资决策委员会→研规划研发中长期发展方向，包括预先10餐饮：中高端餐饮产品、中档组织市场产品、中档大流通产品。
蒸制面品、油家庭、网销：手抓饼类、馅饼类、咸包类11③产品特点：新颖、有档次；成熟的产品，同等价格质量高（外观、口感、组织感、色泽、形式、选料）④消费人群的需求：满足好奇感，满足好吃感，满足⑤市场的特点：经销商较零散，开发客户较难，每一个经销商开发的客户数量较少，维护成本较高、方法12公司产品：黑米糕、扬州包子、紫薯黑米包、红豆紫薯包、玉米窝窝头、黑米窝窝头。
在此类产品基础上，研发市场需求的新品。
克／个；适合客户的多样化开发方向：杂粮颗粒（原味红豆、绿豆、土豆三高人群”的自助咸包：颗粒肉感、回归自然的块状馅料（山药13①渠道：各地高校食堂、各地企业食堂、各地事业单③产品特点：成熟的产品，性价比合适（个数、克重④消费人群的需求：方便吃饱，满足好吃感。
怎样打造高效的研发体系
怎样打造高效的研发体系要打造高效的研发体系，需要从组织架构、流程管理、人才培养等方面着手，下面将从这些方面进行阐述。
首先，优化组织架构是打造高效研发体系的基础。
合理的组织架构可以提高研发团队的协同效率和决策效率。
在组织架构方面，可以采取如下策略：1. 设立明确的研发团队领导者，负责统筹和协调研发团队的工作，确保各个团队的目标与整体方向的一致性。
2. 建立跨职能的研发团队，将不同专业背景的人员组合在一起，促进不同领域的知识交流和跨部门的协同工作。
3. 引入扁平化管理，减少层级，简化决策流程，提高团队的工作效率和响应速度。
其次，流程管理是确保研发体系高效运作的重要环节。
一个良好的流程管理可以帮助团队高效地开展工作，并保证质量和效益的提升。
在流程管理方面，可以采取如下措施：1. 设立明确的研发项目管理制度，包括项目立项、规划、执行、评估、总结等环节，每个环节都要有明确的操作流程和负责人。
2. 建立自动化的开发流程，通过引入自动化工具和技术，减少人工操作和重复劳动，提高工作效率。
3. 引入敏捷开发方法，鼓励团队成员进行快速迭代和及时反馈，以适应市场变化和需求变更，提高产品的交付速度和质量。
最后，人才培养是打造高效研发体系的关键。
一个优秀的团队离不开高素质的人才，而人才的培养需要长期投入和持续的关注。
在人才培养方面，可以采取如下策略：1. 建立完善的培训体系，包括内部培训、外部培训、定期培训等多种形式，提供不同层次和不同专业需求的培训内容，帮助员工提升技术和管理能力。
2. 鼓励员工参与技术研究和学术交流，支持他们参加技术会议、学术论坛等活动，拓宽知识和视野，在专业领域保持领先。
3. 提供良好的晋升机制和激励机制，建立科学合理的薪酬体系和绩效评估制度，激励员工持续学习和积极进取，提高工作效率和创新能力。
综上所述，要打造高效的研发体系，需要从组织架构、流程管理、人才培养等方面着手，通过合理的组织架构、科学的流程管理和持续的人才培养，才能使研发团队具备高效协同能力和创新能力，提高企业的竞争力和创新力。
经营制胜智慧精要打造高效研发体系技术要诀
经营制胜智慧精要打造高效研发体系技术要诀单元一、产品研发面临的挑战和问题☐中国企业在产品研发方面面临的挑战☐中国企业研发管理的十大典型问题☐研发管理体系的水平等级划分及演进☐各级别的特征☐研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？单元二、产品研发需要系统性的解决方案☐系统性研发管理体系的整体框架☐一流的产品研发模式IPD介绍☐IPD的核心思想☐IPD的框架☐IPD的方法论体系☐实施IPD的典型效益单元三、如何建立高效的产品战略规划体系☐产品研发战略框架☐产品战略愿景☐产品平台战略☐产品线战略及规划☐市场管理（MM）介绍☐产品规划的步骤及方法☐案例分析：GSM产品线规划的经验及教训单元四、如何建立高效的产品研发组织平台☐几种基本的研发组织结构模式☐各组织结构模式的比较☐产品开发团队（PDT）☐PDT与IPMT、外围组的关系☐PDT的角色及职责划分☐PDT经理的技能要求☐如何选拔及培养PDT经理☐为何有些企业实施跨部门团队不成功？☐案例分析：K公司产品线管理模式单元五、如何建立高效的产品开发流程体系☐结构化的概念☐并行开发模型☐企业研发流程框架☐产品决策评审流程●案例：J公司决策评审欠缺的代价●产品开发过程中的决策评审点●产品决策评审的组织形式●IPMT的职责●高层应该在产品研发中扮演什么角色？●决策评审的流程●很多公司为何无法建立高效的决策评审程序●研讨：产品决策评审的现状及改进措施☐IPD主流程及袖珍卡☐产品开发阶段流程●概念阶段流程●计划阶段流程●开发阶段流程●验证阶段流程●发布阶段流程●生命周期阶段流程●研讨：产品开发流程的典型问题及解决措施☐支撑性子流程●子流程与IPD流程的关系●IPD-CMMI●配置管理流程●外协管理流程●文档管理流程●需求管理流程●项目管理流程●质量管理流程●技术评审流程●研讨：技术评审中的典型问题及解决措施单元六、如何建立高效的技术研发体系☐技术开发及技术预研的概念☐技术研发体系☐技术战略及规划☐技术研发的组织保障☐技术研发流程☐CBB的流程及方法☐研讨：如何建立有效的技术研发体系单元七、如何建立高效的绩效及薪酬激励体系☐基于战略及流程的人力资源管理模式☐人力资源的价值链管理——动力机制☐研发绩效管理的特点☐研发KPI指标体系☐研发绩效管理的过程☐组织绩效如何平衡短期与长期？☐基于矩阵组织的绩效考核模式☐研发薪酬设计☐项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较☐研发人员的激励机制单元八、如何实施研发管理体系☐研发管理体系改进的重点☐W公司实施研发管理体系的实践☐F公司实施研发管理体系的实践☐如何解决贵公司产品研发方面存在的问题●如何解决产品规划方面的问题●如何解决组织结构方面的问题●如何解决业务流程及项目管理方面的问题●如何解决技术研发方面的问题●如何解决研发绩效及激励方面的问题。
企业研发管理的策略和方法
企业研发管理的策略和方法企业的研发管理是一个综合性的工作，需要有较高的规划和组织性、创新性、协调性、执行力等。
它的目标是实现企业技术创新和竞争力提升，同时使企业能够在长期竞争中保持有利地位。
而要实现这个目标，就需要有一系列有效而可持续的策略和方法。
本文将从市场导向研发、开放式创新、研发过程管理等几个方面阐述企业研发管理的策略和方法。
市场导向研发市场是企业研发管理的起点。
因为市场需求是研发成果的根本源动力，企业研发活动也必须应用市场导向模式，即以市场需求为基础，通过研究用户需求和市场动态等信息，从而达到产品质量和效益的提高。
随着企业间竞争的加剧和产品更新换代的加速，市场导向的研发模式越来越受到企业的重视和青睐。
具体来说，市场导向研发有以下几个方面的策略和方法：1. 根据市场需求确定研发需求深入挖掘用户需求，收集信息并进行分析，分析潜在市场、市场规模和客户需求，为企业研发工作做好铺垫。
同时，通过市场营销和竞争情报的调查研究，了解竞争对手的研发动态，把握市场研发方向。
研发需求必须根据市场需求确定，因此市场调研对研发的中、长期规划具有重要的参考意义。
2. 着眼用户体验提升产品竞争力市场导向研发要求企业关注用户的真实感受，聚焦用户的需求体验，以产品价值体现来提升企业竞争力。
这需要企业建立完善的市场体验管理体系，通过追踪每个用户的反馈意见等方式，分析和总结出问题的症结，以此不断优化产品。
3. 快速演进适应市场需求市场导向研发强调快速响应市场，占领市场先机。
因此，企业的市场导向研发模式必须突出快速演进的特点。
快速响应市场需要企业具备快速反应、快速试验、快速商业化的能力。
4. 提高研发效率降低成本企业研发活动是一个复杂的系统工程，要不断提高研发效率降低成本。
为此，企业研发部门应当具有现代化技术和加工设备，推进智能制造，使用新材料和新工艺，降低单件产品成本。
开放式创新开放式创新是企业创新的新方向。
开放式创新不仅对企业内部的技术交流和研发流程进行改革，更重要的是，它通过开放，将外部专家和机构引入公司研发环节。
建立有效的创新管理体系
建立有效的创新管理体系在当今竞争激烈的市场中，创新已经成为企业生存和发展的关键因素之一。
为了更好地推动创新，并使其成为企业的核心竞争力，建立有效的创新管理体系至关重要。
本文将探讨如何建立一个有效的创新管理体系。
一、创新管理的重要性创新可以帮助企业提高产品和服务的竞争力，推动业务增长，抢占市场先机。
然而，创新并不仅仅是创新产品的开发，它还涉及到组织的文化、流程和资源的配置。
创新管理体系可以帮助企业更好地管理和协调创新活动，提高创新的效率和成果。
二、建立创新管理体系的步骤1. 明确创新目标和战略：企业应该明确自己的创新目标，并将其与企业的战略相衔接。
明确的目标可以为创新活动提供方向和动力。
2. 建立创新团队：创新需要团队的合作和协调。
企业应该建立跨部门的创新团队，吸纳不同领域的专业人才，并提供良好的团队氛围和合作机制。
3. 设计创新流程：创新流程是创新管理体系的核心。
企业需要建立一套完整的创新流程，包括创意的产生、评估、开发和推出。
该流程应根据企业的实际情况进行调整和完善。
4. 推动知识管理：知识是创新的基础，企业应该建立知识管理系统，促进知识的流动和共享。
可以通过培训、内部交流和专业社区等方式来推动知识管理。
5. 打造创新文化：创新需要鼓励和支持，企业应该营造积极的创新文化，鼓励员工提出新想法，接受失败的经验教训，并奖励和认可创新成果。
6. 管理创新项目：创新项目的管理是创新管理体系的重要组成部分。
企业应该对创新项目进行有效的规划、执行和监控，确保其按时、按量地完成。
7. 追踪和评估创新成果：企业应该建立评估机制，定期追踪和评估创新成果的贡献和效果。
通过评估，可以识别成功的创新项目和改进管理体系的不足之处。
三、创新管理体系的优势建立有效的创新管理体系可以带来以下几个方面的优势：1. 提高创新的成功率：通过明确的创新流程和项目管理，可以提高创新项目的成功率，降低失败的风险。
2. 提高创新效率：创新管理体系可以提高创新的效率，减少重复劳动和资源浪费，加速新产品和服务的推出。
IPD研发管理体系介绍
二十一世纪企业研发体系面临旳挑战：1. 产品生命周期大幅度缩短2. 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能旳规定越来越高3. 技术发展迅猛4. 价格竞争导致利润持续下滑5. 关键人才短缺是什么原因导致了企业研发体系竞争力局限性？研发体系存在旳下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余：1. 未形成对旳旳、系统旳研发理念2. 缺乏前瞻性旳、有效旳产品规划◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品）◆产品线规划（被动旳响应市场和竞争，未充足考虑资源旳平衡）3. 在开发过程中缺乏投资决策评审4. 职能化特性明显旳组织构造阻碍了跨部门旳协作5. 不规范、不一致、接力式/串行旳产品开发流程6. 项目管理微弱（包括进度、质量、成本、风险等）7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8. 缺乏CBB（共用模块）及经验教训旳积累和共享机制9. 缺乏有效旳培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团体旳职业化素质有待提高10. 缺乏有效旳研发考核与鼓励机制（点击上图可放大）企业应当建立怎样旳研发体系？要处理研发管理中旳问题，打造高效旳研发管理体系，企业需要系统性旳研发管理处理方案。
汉捷征询在吸取国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）体系旳基础上，结合国内企业旳研发管理现实状况，提出了汉捷研发管理处理方案，其关键思想如下：1. 产品开发是投资行为2. 基于市场旳创新3. 基于平台旳异步开发模式及重用方略4. 技术开发与产品开发相分离5. 跨部门协同6. 构造化旳并行开发流程7. 产品线、资源线并重8. 职业化旳人才梯队建设汉捷研发管理体系旳内容重要包括：1. 产品战略体系2. 市场管理与产品规划体系3. 产品开发流程体系4. 产品平台与技术开发体系5. 研发项目管理体系6. 研发组织构造7. 研发人力资源管理体系8. CMM/CMMI征询与评估汉捷通过征询、培训等服务形式，向企业传授措施论、工具、模板，引导企业建立有竞争力旳研发管理体系，同步提高其内部人员旳研发管理能力。
基于PLM平台打造高效研发项目管理体系
基 于 Ｐ 台打造 Ｌ Ｍ平
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口
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口 彭 旭
效研 发项 目管理体 系
彭旭；
资 深 咨 询顾 问 。历
任 项 目经理 、资 深
应 链 、 星地 恒 通 、 东方汽 轮 机 、 一拖 集 团 、南 方路 面机 械 、北 京 京城 重 工 、大 摩 托 、重 庆 台 长征 重 工 、川 润 股 份 和 广 州 柴油 机 等８） 家制 （ 余 造 企 业提 供 过 培 训 、实施 和 咨 询服 务 ，具 有 丰
高效 的项 目研 发管理 体系是 各企 业升级 管 理 体 系 。 因 此 ，中 国企 业 在 研 发 管 理
一
二 、 基 于 ＰＬ Ｍ平 台 的 研 发 项
研 发 项 目 管 理 致 力 于 为 企 业 构 建
审 、综 合 管 理 、结 构 管 理 、 结 构 性 项 场 ；如 果 产 品规 划不 好 ，产 品太 超 前 ，或 目管理总体框架 个 有利于 快速产 品创新 的协 同工作 环
生命周期 维护 的全 部生命 历程 。实践证 越 复杂 ，并涉及 多学 科和领 域。客 户从 境 ， 对 企 业 研 发 业 务 流 程 进 行 优 化 和 重
明 ， 以 Ｐ Ｍ 研 发 管 理 的 支 撑 平 台 能 够 单 ～ 产 品 消 费 要 求 逐 步 过 渡 到 了整 套 产 组 ， 帮 助 企 业 高 效 地 进 行 产 品 开 发 ，提 Ｌ为 帮 助 企 业 构 建 一 个 好 的项 目研 发 管 理 体 品 解 决 方 案 ， 导 致 对 产 品 创 新 性 和 集 成 高 产 品 质 量 ， 降 低 成 本 ，并 缩 短 上 市 周 Ｌ技 系 ，并为 企业产 品开发提 供思路 、途径 性 的要 求越来越 高 。产 品也 涉及 多学科 期 。 企 业 研 发 项 目管 理 体 系 应 与 Ｐ Ｍ
五个维度打造研发管理体系
五个维度打造研发管理体系在现代企业中，研发部门是推动企业创新和发展的重要部门之一。
为了有效管理研发工作，提高研发效率和研发成果的质量，需要建立一个科学、完善的研发管理体系。
本文将从组织架构、人员管理、项目管理、知识管理和绩效评价五个维度，探讨如何打造一个优秀的研发管理体系。
一、组织架构组织架构是研发管理的基础，它决定了研发团队的层级结构与职责分工。
在构建组织架构时，应根据企业的战略目标和研发需求，设立不同的研发部门，并配置合适的人员。
一个良好的研发组织架构应具备以下特点：1.拥有清晰的权限和职责划分，避免决策权过于集中或分散。
2.设立适当的横向互动机制，促进团队协同和资源共享。
3.提供良好的晋升通道和培训机会，激发员工的学习和发展动力。
二、人员管理人员管理是研发管理的核心，优秀的研发人员是企业创新的驱动力。
为了有效管理研发人员，需要做到以下几点：1.招聘优秀的人才，注重技术能力和团队合作精神。
2.建立有效的培训机制，提供技术培训和学习机会，提高员工的专业素质和创新能力。
3.提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和工作积极性。
4.定期进行绩效评估，激励优秀员工，引导不足员工的改进。
三、项目管理项目管理是研发工作的核心环节，它关系到研发过程的顺利进行和成果的高质量交付。
在项目管理方面，应注意以下几点：1.制定详细的项目计划和进度表，明确项目目标和关键路径，合理分配资源，确保项目按时完成。
2.建立有效的沟通机制，促进研发团队成员之间的交流和合作，协调解决项目过程中的问题和风险。
3.引入适当的项目管理工具，如项目管理软件、协同平台等，提高项目管理的效率和透明度。
四、知识管理知识管理是研发管理的重要内容，它涉及到研发人员的知识积累和共享。
在知识管理方面，应注意以下几点：1.建立知识库和文档库，收集整理研发过程中的经验教训、技术文档等，便于团队成员的学习和参考。
2.鼓励研发人员进行技术分享和交流，组织定期的技术讲座、研讨会等，促进知识的传递和共享。
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13
IPD的核心思想
1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新 3. 基于平台的异步开发模式和重用策略 4. 技术开发与产品开发分离
IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs. —— Software Engineering Institute
1、缺乏系统、正确的研发理念 2、缺乏前瞻性、有效的产品规划 A）没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品 B）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡 3、在开发过程中缺乏业务决策评审 4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制 9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足 10、缺乏有效的研发考评与激励机制
4
产品研发管理体系演进的路标
级别5 级别4 级别3 级别2 级别1
非正式的管理 基于个人经验/ 不规范的实践 功能明确、完 整，但跨功能 运行困难 优秀的功能 优秀的项目 项目从概念到市 场实现跨功能的 有效运作 优秀的产品组合 实现产品平台杠杆 利用，优秀的组合 管理、项目选择及 执行 形成核心技术和 相关产品领域的 领先地位，研发 效率大幅度提升
11
郭士纳：IPD是关键!
“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和
客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更
需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要， 如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公
司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”
存在问题
项目管理
产品战略及规划 整体上的级别
7
内容提要
一、产品研发面对的典型问题
二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
产品战略及规划 业务决策评审 研发组织平台 产品研发流程体系 研发人力资源管理体系
8
企业组织管理需要系统性的解决方案
企业管理系统内的各个要素相互关联，互相影响，依靠“头痛医头，脚痛医脚” 的办法无法有效解决问题，应该采用系统化的解决方案。 拉尔夫·基尔曼在《摆脱救急观念》一书中指出：人类创造的组织系统所衍生 出来的复杂问题，无法用简单的救急方法来解决。唯一的方法是发展一套真正的综 合措施，一套管理现代组织的整体规划。这套整体规划应包含五个部分：（1）文 化；（2）管理技巧；（3）团队建设；（4）战略结构；(5)报酬系统。如果只贯彻 这些措施中的一种或几种，则任何试图改善绩效和鼓舞士气的努力都难以奏效，任 何短暂的效益都会很快消失。只有在不断努力的基础上，实施全部五种措施，才能 取得持久的成功。
9
汉捷咨询的系统性研发管理解决方案
根据汉捷咨询的方法论，研发管理系统可以划分为五个主要的要素——理念、策 略、人力资源、结构和流程/制度。在建立和优化研发管理系统时，对该五个要素必须 进行系统的、全面的综合考虑，并将其整合起来，避免实施孤立、片面的解决方案。 如下图：
理念
研发理念：研发使命 与愿景、价值观、基 本原则
IBM董事长Lou Gerstner
大会发言，IBM Raleigh NC
1996年7月12日
12
任正非：IPD关系到华为未来的生存与发展!
“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗” “IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到 它的重要性。” 华为公司总裁 任正非
研发战略：研发目 标、产品战略及技 术战略、产品路标 规划
策略
研发人力资源：研 发人员及其动机、 态度、知识、技能 等 研发组织结构：部门、 角色、职位的划分、 定位、职责及运行规 则
人力资源
研发流程/制度：主流程、 阶段流程、子流程及模板、 相关制度/程序/方法和信 息系统
流程/制度
结构
10
IPD是一套系统性的研发解决方案
2
•TTM/TTP •客户满意度 •缺陷率/返修率 •管道效率 •浪费的开发费用
内容提要
一、产品研发面对的典型问题
二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
产品战略及规划 业务决策评审 研发组织平台 产品研发流程体系 研发人力资源管理体系
3
中国企业产品研发管理方面的典型问题
统一的 跨部门流程
集成的开发链管理
项目管理
无原则性
协调不畅
高效协作
管道平衡、高效
跨地域、虚拟的项目 管理 创意管理、动态仿真、 突破性技术创新
产品战略及规划
无
无原则性 流于形式
有效引导 产品开发
杠杆利用 产品平台
6
思考及讨论
贵公司的产品研发管理处于什么级别，以下几个方面，存在什么问题？
级别
成功标准/关注点 组织结构 业务流程
如何打造高效的研发体系
深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
Higet R&D Management Consulting Co., Ltd.
2008.7
高效的企业研发体系有何表现？
衡量方面 衡量指标（举例）
•销售额/销售收入 •利润/利润率 •新产品收入贡献比（NPRC） •核心技术/专利数
多
快 好 省
世界级的 研发能力
5
各级别的主要特征
级别1 级别2 不一致的 目标 职能化 级别3 产品取得市场 成功 跨部门团队 级别4 以平台推动产品 持续成功 级别5 全面的 领先地位
成功标准/关注点
不明确的目标 不明确 不清晰
无纪律 状态
结构
异步开发的组织 平台
流程成为 战略优势
跨企业的 虚拟团队
流程
各职能的 工作流程