高效的研发管理体系
建立高效的研发管理制度
建立高效的研发管理制度研发管理在当今企业发展中扮演着至关重要的角色。
一套高效的研发管理制度能够帮助企业提高研发效率、提升产品质量，从而获得竞争优势。
本文将探讨如何建立一套高效的研发管理制度。
一、明确研发目标和战略在建立高效的研发管理制度之前，企业需要明确研发的目标和战略。
这包括明确研发的使命、愿景，制定长远的研发战略，并将其与企业的整体战略相结合。
通过明确目标和战略，能够帮助团队更加专注地开展研发工作，提高工作的针对性和效率。
二、设定明确的研发流程一个高效的研发管理制度需要建立明确的研发流程。
这包括项目立项、需求分析、设计开发、测试验收等各个环节。
每个环节需要明确责任人和时间节点，并建立相应的沟通和协调机制。
通过设定明确的研发流程，能够确保研发工作按照规定的步骤和时间进行，提高工作质量和效率。
三、加强团队协作和沟通高效的研发管理制度需要加强团队协作和沟通。
研发团队成员需要互相配合、密切合作，共同推进项目的开展。
建立定期的团队会议和沟通机制，可以促进成员之间的交流和合作，及时解决问题。
同时，利用适当的沟通工具和技术，如共享文档、在线会议等，也能提高团队协作的效率。
四、合理分配资源一个高效的研发管理制度需要合理分配资源。
这包括人力资源、财务资源和物质资源等。
在项目的初期，需要具体分析和评估项目的资源需求，并进行合理的分配。
通过合理分配资源，能够确保研发工作有足够的支撑和保障，提高工作的顺利进行。
五、持续改进和评估建立高效的研发管理制度不是一蹴而就的过程，需要持续进行改进和评估。
研发项目的各个环节和阶段都需要进行反思和总结，发现问题和不足之处，并及时采取改进措施。
同时，建立评估机制，对研发团队的绩效进行评估，鼓励创新和优化工作流程。
六、培养专业人才一个高效的研发管理制度需要拥有优秀的研发团队。
企业应该注重培养和吸引优秀的研发人才，提供培训和发展机会，提高团队成员的专业素质和能力水平。
通过拥有专业人才，能够更好地保障研发管理制度的顺利运行。
怎样打造高效的研发体系
怎样打造高效的研发体系要打造高效的研发体系，需要从组织架构、流程管理、人才培养等方面着手，下面将从这些方面进行阐述。
首先，优化组织架构是打造高效研发体系的基础。
合理的组织架构可以提高研发团队的协同效率和决策效率。
在组织架构方面，可以采取如下策略：1. 设立明确的研发团队领导者，负责统筹和协调研发团队的工作，确保各个团队的目标与整体方向的一致性。
2. 建立跨职能的研发团队，将不同专业背景的人员组合在一起，促进不同领域的知识交流和跨部门的协同工作。
3. 引入扁平化管理，减少层级，简化决策流程，提高团队的工作效率和响应速度。
其次，流程管理是确保研发体系高效运作的重要环节。
一个良好的流程管理可以帮助团队高效地开展工作，并保证质量和效益的提升。
在流程管理方面，可以采取如下措施：1. 设立明确的研发项目管理制度，包括项目立项、规划、执行、评估、总结等环节，每个环节都要有明确的操作流程和负责人。
2. 建立自动化的开发流程，通过引入自动化工具和技术，减少人工操作和重复劳动，提高工作效率。
3. 引入敏捷开发方法，鼓励团队成员进行快速迭代和及时反馈，以适应市场变化和需求变更，提高产品的交付速度和质量。
最后，人才培养是打造高效研发体系的关键。
一个优秀的团队离不开高素质的人才，而人才的培养需要长期投入和持续的关注。
在人才培养方面，可以采取如下策略：1. 建立完善的培训体系，包括内部培训、外部培训、定期培训等多种形式，提供不同层次和不同专业需求的培训内容，帮助员工提升技术和管理能力。
2. 鼓励员工参与技术研究和学术交流，支持他们参加技术会议、学术论坛等活动，拓宽知识和视野，在专业领域保持领先。
3. 提供良好的晋升机制和激励机制，建立科学合理的薪酬体系和绩效评估制度，激励员工持续学习和积极进取，提高工作效率和创新能力。
综上所述，要打造高效的研发体系，需要从组织架构、流程管理、人才培养等方面着手，通过合理的组织架构、科学的流程管理和持续的人才培养，才能使研发团队具备高效协同能力和创新能力，提高企业的竞争力和创新力。
如何建立高效的产品研发管理体系
如何建立高效的产品研发管理体系随着科技的不断发展和市场的日渐竞争，建立一个高效的产品研发管理体系对企业的成功至关重要。
一个良好的研发管理体系可以帮助企业提高研发效率、降低成本、加快产品上市速度，从而在市场中占据更有竞争力的地位。
下面将分享一些关于如何建立高效的产品研发管理体系的建议。
首先，要确保明确的研发目标。
在开始任何研发项目之前，必须确保所有的团队成员都对研发目标有清晰的认识。
这样可以避免资源的浪费以及方向的偏离。
明确的目标能够指导团队成员的努力方向，并促使他们更加有动力地完成任务。
其次，建立一个高效的沟通机制。
在一个研发团队中，成员之间的沟通是至关重要的。
良好的沟通可以减少误解、提高信息的传递效率，从而帮助团队成员更好地合作。
可以通过定期的会议、文件共享、在线协作工具等方式，确保团队成员之间保持畅通的沟通渠道。
第三，合理分配资源。
在建立高效的产品研发管理体系时，合理分配资源是至关重要的一步。
要根据不同的项目需求和优先级，合理安排人力、物力和财力资源。
合理分配资源可以避免资源的浪费和过度使用，从而提高研发效率和降低成本。
第四，建立有效的项目管理机制。
一个高效的产品研发管理体系离不开有效的项目管理。
在项目启动之前，应该制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间表和交付物。
同时，要设定合理的里程碑和评估机制，及时监控项目进展，并对偏离计划的情况进行调整和优化。
第五，鼓励创新和团队协作。
创新是推动企业持续发展的重要驱动力。
建立一个鼓励创新和团队协作的氛围可以激发团队成员的创造力和激情，并促进他们之间的合作和交流。
可以通过设立奖励机制、举办创新活动和培训课程等方式，激励团队成员不断提出新的想法和解决方案。
第六，持续改进和学习。
建立高效的产品研发管理体系是一个持续改进的过程。
通过对项目的回顾和总结，可以发现问题和不足，并提出相应的改进措施。
同时，要关注行业的发展动态，紧跟最新的科技和市场趋势，不断学习和更新知识，以提高团队的竞争力和创新能力。
高效的研发管理体系课件
团队建设应注重培养成员的技能、知识和经验，以提高团队的综合素质和创新能力 。
团队建设还应注重培养成员的团队协作精神、沟通能力和解决问题的能力，以增强 团队的凝聚力和战斗力。
有效的项目管理
有效的项目管理是高效研发管理 体系的关键，能够确保项目的进 度、质量和成本得到有效控制。
案例四：小米的快速迭代模式
总结词
快速响应、简洁高效、成本优化
VS
详细描述
小米的快速迭代模式强调对市场变化的快 速响应，通过简洁高效的产品设计和生产 流程，以及成本优化实现产品的性价比优 势。
案例五：字节跳动的组织架构
总结词
扁平化、去中心化、自驱力强
详细描述
字节跳动的组织架构采用扁平化设计，去中 心化的决策机制和高度自驱的员工文化，使 得整个组织具有高效的创新力和执行力。
挑战
随着市场竞争的加剧和技术更新换代的加速，优秀的 人才很容易被其他公司挖角，导致人才流失。
对策
建立良好的企业文化和激励机制，提高员工的归属感 和忠诚度。同时，加强人才培养和职业发展规划，为 员工的成长提供更多的机会和空间。
管理层支持不足的挑战与对策
挑战
在某些情况下，管理层对研发团队的支持可能不足，导 致团队在资源、时间和资金等方面受到限制。
06
未来研发管理体系的发展趋势
人工智能在研发管理中的应用
01
02
03
自动化代码审查
利用机器学习算法对代码 进行自动化审查，提高代 码质量和开发效率。
智能需求分析
通过自然语言处理技术对 用户需求进行智能分析和 分类，帮助研发团队快速 理解需求。
如何建立一个高效的产品管理和研发体系
如何建立一个高效的产品管理和研发体系概述在当今竞争激烈的市场环境中，建立一个高效的产品管理和研发体系对于企业的发展至关重要。
一个优良的产品管理和研发体系可以帮助企业更好地规划、设计、开发和推出产品，提高市场竞争力，满足客户需求。
本文将介绍如何建立一个高效的产品管理和研发体系，包括确定战略方向、制定产品开发流程、强化团队协作等方面的内容。
1. 确定战略方向建立一个高效的产品管理和研发体系的第一步是明确企业的战略方向。
战略方向是产品管理和研发的指导原则，是企业发展的方向和目标。
确定战略方向需要考虑市场需求、竞争对手、技术发展等因素，确保企业能够适应市场变化、抓住机遇。
确定战略方向需要通过市场调研、竞争分析和技术评估等方法来获取相关信息。
同时，还需要与企业的高层领导、产品经理和工程师团队进行充分的沟通和讨论，确保战略方向与企业的愿景、使命和核心价值观一致。
2. 制定产品开发流程一个高效的产品管理和研发体系需要建立清晰的产品开发流程。
产品开发流程是指从市场需求分析到产品上市的整个过程，包括产品规划、需求分析、产品设计、研发和测试等环节。
产品开发流程需要根据企业的实际情况进行定制化，但通常包括以下几个基本环节：2.1 产品规划产品规划是指确定产品的功能、特性、定位和市场目标。
产品规划需要根据市场需求、竞争对手和技术发展等因素进行分析和决策。
在产品规划阶段，需要明确产品的目标用户、市场定位和差异化竞争策略，制定产品的市场推广策略和销售计划。
2.2 需求分析需求分析是指对产品功能和性能的具体需求进行分析和定义。
需求分析需要与客户、市场部门和工程师团队进行深入的沟通和协作，确保产品的需求符合市场需求和客户期望。
在需求分析阶段，需要明确产品的功能需求、性能需求和质量要求，编写详细的需求文档，为产品设计和研发提供准确的依据。
2.3 产品设计产品设计是指根据产品的功能需求和市场定位，进行产品的结构设计、界面设计和电路设计等工作。
如何打造高效的研发体系PD
提高研发效率
研发效率是决定企业竞争力的关键因素 高效研发体系可以提高产品开发速度和质量 高效研发体系可以降低研发成本提高企业利润 高效研发体系可以提高企业创新能力适应市场变化
01
构建高效研发体系的要素
明确研发目标
确定研发目标：明确研发项目的具体目标如提高产品质量、降低成本等 制定研发计划：根据研发目标制定详细的研发计划包括时间节点、任务分配等 设定研发标准：设定研发项目的质量标准、技术标准等确保研发成果符合要求 跟踪研发进度：定期跟踪研发项目的进度及时发现和解决问题确保研发目标的实现
建立有效的激励机制
明确目标：设定明确的研发目标 和激励标准
公平公正：确保激励机制的公平 性和公正性
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
激励方式：采用物质和精神激励 相结合的方式
持续改进：根据实际情况不断调 整和优化激励机制
01
高效研发体系的实施步骤
制定研发战略规划
确定研发目标：明确研发方向和预期成果 制定研发计划：包括时间、人员、资源等安排 确定研发团队：选择合适的研发人员组建研发团队 制定研发流程：明确研发流程和标准确保研发顺利进行 制定研发预算：合理分配研发资金确保研发项目顺利进行 制定研发风险管理计划：识别和应对研发过程中的潜在风险
优化研发体系架构
明确研发目标：确定研发体系的 核心目标和价值
加强项目管理：采用项目管理工 具和方法提高研发项目的效率和 质量
添加标题
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添加标题
优化组织结构：调整研发团队的 组织结构提高效率和协作性
持续改进：定期评估研发体系的 效果发现问题并提出改进措施
提升研发管理水平
建立明确的研发 目标：明确研发 方向和目标确保 研发工作有明确 的方向和重点。
如何建立高效的研发与创新管理体系
如何建立高效的研发与创新管理体系在当今竞争激烈的商业环境下，建立一套高效的研发与创新管理体系对于企业的发展至关重要。
一个优秀的研发与创新管理体系能够促进企业的技术创新和产品升级，提高竞争力和市场份额。
本文将以五个关键要素为基础，探讨如何建立高效的研发与创新管理体系。
一、明确目标和战略建立一个高效的研发与创新管理体系首先需要明确企业的目标和战略。
企业需要清楚地定义研发与创新的目标，以及如何与公司整体战略相契合。
这需要与公司管理层和技术部门密切合作，确保研发与创新的方向和目标与公司的战略一致。
二、优化研发流程研发流程的优化是建立高效研发与创新管理体系的核心环节之一。
通过精细化的计划和明确的流程，可以提高研发效率，减少冗余工作和资源浪费。
例如，采用敏捷开发方法可以提高研发团队的效率和反应速度，同时降低项目开发周期。
此外，引入项目管理工具和协同平台可以帮助团队成员之间更好地沟通和协作，提高整体效能。
三、鼓励创新文化建立高效的研发与创新管理体系需要鼓励创新文化。
通过建立一个积极、开放和鼓励实验的文化氛围，可以激发员工的创造力和创新精神。
为了实现这一点，企业可以设立创新奖励体系，鼓励员工提出新点子和新方法，并给予适当的奖励和认可。
同时，通过组织内部创新培训和交流活动，促进员工之间的知识共享和创新思维的培养。
四、建立技术平台和知识管理系统建立高效的研发与创新管理体系需要一个稳定可靠的技术平台和知识管理系统。
技术平台可以为研发团队提供必要的硬件和软件设备，支持他们在研发过程中的需求和创新实践。
知识管理系统可以帮助企业更好地管理、存储和分享内部的专业知识和经验，从而提高研发效率和创新能力。
五、建立与外部合作伙伴的良好关系建立与外部合作伙伴的良好关系是建立高效研发与创新管理体系的关键要素之一。
与行业内其他企业、研究机构和高校建立密切合作，可以为企业提供更广阔的创新资源和专业技术支持。
通过联合研发项目、技术交流和专利共享等方式，不仅可以加快创新的速度，还可以降低研发和创新的成本。
建立高效的办公研发知识管理体系
建立高效的办公研发知识管理体系在现代企业管理中，建立一个高效的办公研发知识管理体系至关重要。
这个体系的建立不仅可以帮助企业有效地管理和利用内部的研发知识，提高创新能力和竞争力，还可以促进知识的共享和团队的合作，实现协同创新。
本文将从组织架构、知识管理流程和技术工具三个方面探讨如何建立一个高效的办公研发知识管理体系。
建立一个高效的办公研发知识管理体系需要明确的组织架构。
组织架构应该明确划分不同的职责和权限，确保知识管理工作得以有效地实施。
可以设立一个专门的知识管理团队，负责制定和执行知识管理策略，并与各部门进行协作。
每个团队或部门的负责人也应该负责推动和支持知识共享和合作活动，并在团队中树立起知识管理的重要性。
建立一个高效的办公研发知识管理体系需要一个清晰的知识管理流程。
这个流程应该包括知识的获取、组织、存储、分享和应用等环节。
在知识获取环节，可以通过内部培训、外部学习和经验交流等方式获取新的知识。
在知识组织环节，可以利用分类、标签和元数据等技术手段将知识进行分类和组织，形成知识库或知识图谱。
在知识存储环节，可以利用云存储和数据库等技术手段将知识进行存储，以便随时获取和使用。
在知识分享环节，可以通过内部论坛、博客和社交媒体等工具进行知识的分享和交流。
在知识应用环节，可以将知识应用于实际项目和业务中，实现知识的转化和创新。
建立一个高效的办公研发知识管理体系需要使用合适的技术工具支持。
这些工具可以包括文档管理系统、协同工具、智能搜索引擎等。
文档管理系统可以帮助企业管理和存储各类文档和知识资源，方便团队成员随时查阅和使用。
协同工具可以促进团队成员之间的沟通和合作，实现知识的共享和协同创新。
智能搜索引擎可以帮助快速找到所需要的知识和信息，提高工作效率和决策质量。
总之，建立一个高效的办公研发知识管理体系对于提高企业的创新能力和竞争力至关重要。
这个体系的建立需要明确的组织架构，清晰的知识管理流程和合适的技术工具支持。
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内容提要
一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
✓产品战略及规划 ✓业务决策评审 ✓研发组织平台 ✓产品研发流程体系 ✓研发人力资源管理体系
中国企业产品研发管理方面的典型问 题1、缺乏系统、正确的研发理念
2、缺乏前瞻性、有效的产品规划 A）没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品 B）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡
研发战略：研发目 标、产品战略及技 术战略、产品路标 规划
研发流程/制度：主流程、 阶段流程、子流程及模板、 相关制度/程序/方法和信 息系统
流程/制度
策略 人力资源
研发人力资源：研 发人员及其动机、 态度、知识、技能 等
结构
研发组织结构：部门、 角色、职位的划分、 定位、职责及运行规 则
IPD是一套系统性的研发解决方案
产品线规划是市场管理（MM）流程的主要输出
市场信息 客户反馈 竞争对手信息 技术趋势 当前的产品组合 公司战略（技术）
了解 市场
产品线规划
技术路标
集成组合管理团队(IPMT)
进行市 进行组 场细分 合分析
制定业 务策略 和计划
优化 业务 计划
管理业务计划、评估绩效
•产品线业务计划 •产品线项目组合 •产品线路标 注：含技术、平台、产品
存在问题
内容提要
一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
✓产品战略及规划 ✓业务决策评审 ✓研发组织平台 ✓产品研发流程体系 ✓研发人力资源管理体系
企业组织管理需要系统性的解决方案
企业管理系统内的各个要素相互关联，互相影响，依靠“头痛医头，脚痛医脚” 的办法无法有效解决问题，应该采用系统化的解决方案。
产品研发管理体系演进的路标
级别1
非正式的管理
基于个人经验/ 不规范的实践
级别2
优秀的功能
功能明确、完 整，但跨功能 运行困难
级别3
优秀的项目
项目从概念到市 场实现跨功能的 有效运作
级别4
优秀的产品组合
实现产品平台杠杆 利用，优秀的组合 管理、项目选择及 执行
级别5
世界级的 研发能力
形成核心技术和 相关产品领域的 领先地位，研发 效率大幅度提升
➢ 确保业务计划的执行
理解市场
➢ 设定愿景、使命和目标 ➢ 驱动对市场的分析 ➢ 确定潜在的机会和目标
➢ 评估业务和流程的表现 ➢ 需要时对业务计划进行修改
管理业务计 划并评估表
现
进行市场细分
融合并优化各
STEP5：融合并优化各产 产品线的业务
品线的业务计划
计划
M市ark场et及pla客ce 户Cu需satno求dme与r Wa需nts要and
—— Software Engineering Institute
郭士纳：IPD是关键!
“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和 客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更 需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要， 如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公 司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”
汉捷咨询的系统性研发管理解决方案
根据汉捷咨询的方法论，研发管理系统可以划分为五个主要的要素——理念、策 略、人力资源、结构和流程/制度。在建立和优化研发管理系统时，对该五个要素必须 进行系统的、全面的综合考虑，并将其整合起来，避免实施孤立、片面的解决方案。 如下图：
理念
研发理念：研发使命 与愿景、价值观、基 本原则
5
公共技术
产品平台2
技
技
技
术
术
术
要
要
要
素
素
素
6
7
n
专用技术
产品平台规划
产品平台战略最好是以整体产品平台规划的形式来表现。
高端系统 中档系统 新领域
产品平台1
产品平台2
产品平台A 产品平台B
产品平台C
产品平台a 产品平台b
产品平台c
待选平台
2003
2004
2005 2006
2007
2008 时间
产品线规划
IBM董事长Lou Gerstner 大会发言，IBM Raleigh NC
1996年7月12日
任正非：IPD关系到华为未来的生存与发展!
“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗” “IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到 它的重要性。”
华为公司总裁 任正非
IPD的核心思想
+
引细 力分
市 场 的 吸
优化投资组合 +
--
产品的竞争位置
+
基于衡量标准的评估和改进
产品创新周期
概念
计划
产品开发周期
开发
验证
负现金流
正现金流 生命周期 时间
产品开发盈利周期 投资回收期
结构化流程
系统全面的客户需求分析
P-包装 A-可获得性
P-性 能
$-价格
E-易用性
S-社会可接受性
A-保证
L-生命周期成本
..\..\研发课程素材\FLASH\第一场-市场驱动.exe
内容提要
一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
✓产品战略及规划 ✓业务决策评审 ✓研发组织平台 ✓产品研发流程体系 ✓研发人力资源管理体系
产品战略框架
产品战略一张路线图，指引产品开发的方向。
SW Fin
PDT
平台与技术的开发
Mfg Td
DevLTDT Proc
Full
TDT
一流的子流程 项目管理 需求管理
配置与变更 CBB—重用
技术评审 采购/外协管理
质量管理 管道管理
文档管理 软硬件设计
绩效管理
基于战略和流程的KPI体系
IPD工具
共用工具（业务，技术）
IPD集成了多个最好的产品开发实践方法
市场管理（MM）是什么?
MM：Market Management（市场管理）
市场管理是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行 选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最 佳业务成果的战略与计划。
MM是一套系统化的方法
MM流程的六大步骤
STEP1：理解市场
STEP6：管理业务计划并评
估表现
产品平台的概念
产品平台是整个系
列产品所采用的共 同要素的集合，包 括共用的系统架构、 子系统、模块/组件、 关键技术
细分市场3 产品1
细分市场2 细分市场1
时间轴
产品3
产品1c 产品1b
产品1a
产品2
产品平台
基本组件1/基本技术1 基本组件2/基本技术2 基本组件m/基本技术n
产品平台在产品树中的
如何打造高效的研发体系
Higet R&D Management Consulting Co., Ltd.
2008.7
高效的企业研发体系有何表现？
衡量方面
多 快 好 省
衡量指标（举例）
•销售额/销售收入 •利润/利润率 •新产品收入贡献比（NPRC） •核心技术/专利数
•TTM/TTP
•客户满意度 •缺陷率/返修率
是
项目任务书 ？
否
IPD
Concept Concept
Plan Plan
Develop Qualify Develop Qualify
Launch Launch
Life Cycle Life
Concept
概念
Plan
计划
Develop
开发
Qualify
验证
Lau发nch布CycClyec生周lLei命期fe
IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.
集成组合管理团队（IPMT）
理解 市场
市场 细分
市场管理流程
组合 分析
制定细 整合、 分策略 优化业 及计划 务计划
管理管市场理细细分分并评市估场绩效并评估绩效
Mkt Mfg
Dev LPMT Proc
Svc
PMT
概
计
念
划
开发
IPD流程 验证
发布
生命 周期
Dev Mfg
Full
Mkt
LPDT
Proc
Svc
1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新 3. 基于平台的异步开发模式和重用策略 4. 技术开发与产品开发分离 5. 跨部门协同 6. 结构化的并行开发流程 7. 产品线与能力线并重 8. 职业化人才梯队建设
IPD的整体框架
产品战略
产品战略 市场信息 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合
IPD整体框架
项目和管道管理 管道容量模型 容量线
高效的 研发体系