如何打造高效的研发体系
怎样打造高效的研发体系
怎样打造高效的研发体系要打造高效的研发体系，需要从组织架构、流程管理、人才培养等方面着手，下面将从这些方面进行阐述。
首先，优化组织架构是打造高效研发体系的基础。
合理的组织架构可以提高研发团队的协同效率和决策效率。
在组织架构方面，可以采取如下策略：1. 设立明确的研发团队领导者，负责统筹和协调研发团队的工作，确保各个团队的目标与整体方向的一致性。
2. 建立跨职能的研发团队，将不同专业背景的人员组合在一起，促进不同领域的知识交流和跨部门的协同工作。
3. 引入扁平化管理，减少层级，简化决策流程，提高团队的工作效率和响应速度。
其次，流程管理是确保研发体系高效运作的重要环节。
一个良好的流程管理可以帮助团队高效地开展工作，并保证质量和效益的提升。
在流程管理方面，可以采取如下措施：1. 设立明确的研发项目管理制度，包括项目立项、规划、执行、评估、总结等环节，每个环节都要有明确的操作流程和负责人。
2. 建立自动化的开发流程，通过引入自动化工具和技术，减少人工操作和重复劳动，提高工作效率。
3. 引入敏捷开发方法，鼓励团队成员进行快速迭代和及时反馈，以适应市场变化和需求变更，提高产品的交付速度和质量。
最后，人才培养是打造高效研发体系的关键。
一个优秀的团队离不开高素质的人才，而人才的培养需要长期投入和持续的关注。
在人才培养方面，可以采取如下策略：1. 建立完善的培训体系，包括内部培训、外部培训、定期培训等多种形式，提供不同层次和不同专业需求的培训内容，帮助员工提升技术和管理能力。
2. 鼓励员工参与技术研究和学术交流，支持他们参加技术会议、学术论坛等活动，拓宽知识和视野，在专业领域保持领先。
3. 提供良好的晋升机制和激励机制，建立科学合理的薪酬体系和绩效评估制度，激励员工持续学习和积极进取，提高工作效率和创新能力。
综上所述，要打造高效的研发体系，需要从组织架构、流程管理、人才培养等方面着手，通过合理的组织架构、科学的流程管理和持续的人才培养，才能使研发团队具备高效协同能力和创新能力，提高企业的竞争力和创新力。
研发效能体系建设
研发效能体系建设
研发效能体系建设是指为了提高研发团队的工作效率和成果，建立一套完整的评估、管理和激励机制的过程。
研发效能体系建设的关键步骤包括：
1. 定义指标：确定评估研发团队效能的关键指标，包括项目完成时间、质量、创新能力等。
这些指标应与研发目标相一致，并能够量化和衡量。
2. 设立评估体系：建立一套科学、公正、透明的评估机制，对研发团队的工作进行综合评估。
可以采用多种评估方法，如360度评估、自评、同级评估等，以全面了解研发团队的表现。
3. 管理流程优化：优化研发团队的管理流程，提高工作效率。
可以通过引入敏捷开发方法、优化项目管理流程等方式，减少不必要的重复工作和延误。
4. 激励机制建立：建立激励机制，通过奖励和激励措施激发研发团队的积极性和创造力。
可以设立奖励机制，如绩效奖金、晋升机制等，同时也可以为研发团队提供良好的发展机会和工作环境。
5. 持续改进：建立一个持续改进的机制，定期评估和反思研发效能体系的实施情况，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
通过研发效能体系建设，可以提高研发团队的工作效率和质量，
推动创新和技术进步。
同时，也能够提高团队成员的工作满意度和归属感，促进团队的合作和协作能力。
精益求精打造高效研发团队的策略
精益求精打造高效研发团队的策略随着科技的不断发展和市场对产品创新的迫切需求，高效研发团队成为了企业取得竞争优势的关键因素之一。
如何打造一支高效的研发团队，让团队成员具备精益求精的工作态度，成为了企业管理者亟待解决的问题。
本文将探讨如何制定有效的策略，打造出精益求精的团队，实现高效的研发。
一、培养团队共同的目标一个高效的研发团队应该有一个共同的目标，这个目标要能够激励团队成员去追求卓越。
为了实现这个目标，团队领导者应该与团队成员进行深入沟通，确定一个具体的、可量化的目标，并确保每个人都理解和认同这个目标。
在制定目标时，要充分考虑每个人的技能和专长，确保任务能够合理分配，形成协同作战的局面。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是高效研发团队的基础。
团队成员之间应该建立起畅通的沟通渠道，保持信息的及时传递和共享。
此外，团队领导者应该积极鼓励团队成员之间的互动和讨论，鼓励大家分享自己的经验和观点，形成思想碰撞和共同进步的氛围。
三、鼓励创新和持续学习高效的研发团队需要不断创新和学习，才能适应快速变化的市场需求。
团队领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并提供相应的支持和资源。
此外，建立学习型团队的机制也非常重要，例如定期组织技术分享会、组织培训课程等，让团队成员可以不断更新知识和技能。
四、注重团队合作和协作团队合作和协作是高效研发团队不可或缺的要素。
团队成员应该明确各自的角色和责任，并且要能够相互配合，共同推动项目的进展。
此外，团队领导者应该注重团队精神的培养，鼓励成员之间互相支持和鼓励，形成团结一致、互帮互助的团队氛围。
五、持续改进和反思高效研发团队应该具备持续改进和反思的意识。
团队领导者应该定期对团队的工作进行评估和反思，发现问题并及时解决。
同时，要鼓励团队成员提出改进的建议，并且给予相应的支持和激励。
通过持续改进和反思，团队可以不断优化工作流程和提高工作效率。
结论打造一支高效的研发团队需要系统性的策略和高度的管理能力。
如何打造高效的研发体系PD
提高研发效率
研发效率是决定企业竞争力的关键因素 高效研发体系可以提高产品开发速度和质量 高效研发体系可以降低研发成本提高企业利润 高效研发体系可以提高企业创新能力适应市场变化
01
构建高效研发体系的要素
明确研发目标
确定研发目标：明确研发项目的具体目标如提高产品质量、降低成本等 制定研发计划：根据研发目标制定详细的研发计划包括时间节点、任务分配等 设定研发标准：设定研发项目的质量标准、技术标准等确保研发成果符合要求 跟踪研发进度：定期跟踪研发项目的进度及时发现和解决问题确保研发目标的实现
建立有效的激励机制
明确目标：设定明确的研发目标 和激励标准
公平公正：确保激励机制的公平 性和公正性
添加标题
添加标题
添加标题
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激励方式：采用物质和精神激励 相结合的方式
持续改进：根据实际情况不断调 整和优化激励机制
01
高效研发体系的实施步骤
制定研发战略规划
确定研发目标：明确研发方向和预期成果 制定研发计划：包括时间、人员、资源等安排 确定研发团队：选择合适的研发人员组建研发团队 制定研发流程：明确研发流程和标准确保研发顺利进行 制定研发预算：合理分配研发资金确保研发项目顺利进行 制定研发风险管理计划：识别和应对研发过程中的潜在风险
优化研发体系架构
明确研发目标：确定研发体系的 核心目标和价值
加强项目管理：采用项目管理工 具和方法提高研发项目的效率和 质量
添加标题
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添加标题
优化组织结构：调整研发团队的 组织结构提高效率和协作性
持续改进：定期评估研发体系的 效果发现问题并提出改进措施
提升研发管理水平
建立明确的研发 目标：明确研发 方向和目标确保 研发工作有明确 的方向和重点。
如何建立高效的研发与创新管理体系
如何建立高效的研发与创新管理体系在当今竞争激烈的商业环境下，建立一套高效的研发与创新管理体系对于企业的发展至关重要。
一个优秀的研发与创新管理体系能够促进企业的技术创新和产品升级，提高竞争力和市场份额。
本文将以五个关键要素为基础，探讨如何建立高效的研发与创新管理体系。
一、明确目标和战略建立一个高效的研发与创新管理体系首先需要明确企业的目标和战略。
企业需要清楚地定义研发与创新的目标，以及如何与公司整体战略相契合。
这需要与公司管理层和技术部门密切合作，确保研发与创新的方向和目标与公司的战略一致。
二、优化研发流程研发流程的优化是建立高效研发与创新管理体系的核心环节之一。
通过精细化的计划和明确的流程，可以提高研发效率，减少冗余工作和资源浪费。
例如，采用敏捷开发方法可以提高研发团队的效率和反应速度，同时降低项目开发周期。
此外，引入项目管理工具和协同平台可以帮助团队成员之间更好地沟通和协作，提高整体效能。
三、鼓励创新文化建立高效的研发与创新管理体系需要鼓励创新文化。
通过建立一个积极、开放和鼓励实验的文化氛围，可以激发员工的创造力和创新精神。
为了实现这一点，企业可以设立创新奖励体系，鼓励员工提出新点子和新方法，并给予适当的奖励和认可。
同时，通过组织内部创新培训和交流活动，促进员工之间的知识共享和创新思维的培养。
四、建立技术平台和知识管理系统建立高效的研发与创新管理体系需要一个稳定可靠的技术平台和知识管理系统。
技术平台可以为研发团队提供必要的硬件和软件设备，支持他们在研发过程中的需求和创新实践。
知识管理系统可以帮助企业更好地管理、存储和分享内部的专业知识和经验，从而提高研发效率和创新能力。
五、建立与外部合作伙伴的良好关系建立与外部合作伙伴的良好关系是建立高效研发与创新管理体系的关键要素之一。
与行业内其他企业、研究机构和高校建立密切合作，可以为企业提供更广阔的创新资源和专业技术支持。
通过联合研发项目、技术交流和专利共享等方式，不仅可以加快创新的速度，还可以降低研发和创新的成本。
五个维度打造研发管理体系
五个维度打造研发管理体系在现代企业中，研发部门是推动企业创新和发展的重要部门之一。
为了有效管理研发工作，提高研发效率和研发成果的质量，需要建立一个科学、完善的研发管理体系。
本文将从组织架构、人员管理、项目管理、知识管理和绩效评价五个维度，探讨如何打造一个优秀的研发管理体系。
一、组织架构组织架构是研发管理的基础，它决定了研发团队的层级结构与职责分工。
在构建组织架构时，应根据企业的战略目标和研发需求，设立不同的研发部门，并配置合适的人员。
一个良好的研发组织架构应具备以下特点：1.拥有清晰的权限和职责划分，避免决策权过于集中或分散。
2.设立适当的横向互动机制，促进团队协同和资源共享。
3.提供良好的晋升通道和培训机会，激发员工的学习和发展动力。
二、人员管理人员管理是研发管理的核心，优秀的研发人员是企业创新的驱动力。
为了有效管理研发人员，需要做到以下几点：1.招聘优秀的人才，注重技术能力和团队合作精神。
2.建立有效的培训机制，提供技术培训和学习机会，提高员工的专业素质和创新能力。
3.提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和工作积极性。
4.定期进行绩效评估，激励优秀员工，引导不足员工的改进。
三、项目管理项目管理是研发工作的核心环节，它关系到研发过程的顺利进行和成果的高质量交付。
在项目管理方面，应注意以下几点：1.制定详细的项目计划和进度表，明确项目目标和关键路径，合理分配资源，确保项目按时完成。
2.建立有效的沟通机制，促进研发团队成员之间的交流和合作，协调解决项目过程中的问题和风险。
3.引入适当的项目管理工具，如项目管理软件、协同平台等，提高项目管理的效率和透明度。
四、知识管理知识管理是研发管理的重要内容，它涉及到研发人员的知识积累和共享。
在知识管理方面，应注意以下几点：1.建立知识库和文档库，收集整理研发过程中的经验教训、技术文档等，便于团队成员的学习和参考。
2.鼓励研发人员进行技术分享和交流，组织定期的技术讲座、研讨会等，促进知识的传递和共享。
浅谈如何建立高效的研发组织
浅谈如何建立高效的研发组织建立高效的研发组织是一个复杂而重要的任务，需要机构高层的明确愿景、清晰的战略规划和有效的执行能力。
下面将从组织结构、团队文化、流程管理和人才培养等方面浅谈如何建立高效的研发组织。
首先，组织结构是研发组织的核心。
一种常见的组织结构是分为产品研发部门和技术团队，每个部门都有明确的职责和目标。
产品研发部门负责根据公司战略和市场需求，对产品进行规划和设计；技术团队负责实现产品的研发和技术支持。
此外，合理的团队规模和组织层级，可以提高沟通效率和决策效率。
其次，团队文化对于建立高效的研发组织也至关重要。
良好的团队文化有助于吸引和保留优秀的人才，推动团队成员共同努力，形成合作和创新的氛围。
为了培养良好的团队文化，领导者可以激励团队成员的积极性和创造力，建立公平与透明的激励机制，鼓励团队合作和知识分享。
另外，定期举办团队建设活动，加强彼此的信任与合作，也是培养团队文化的有效方式。
第三，流程管理是保证研发组织高效运作的关键。
在项目管理方面，合理的项目管理流程可以帮助团队进行任务划分、进度管理和风险控制，确保项目按时交付。
管理层应该建立透明的沟通机制，定期与团队成员交流并了解项目进展情况，及时解决问题和调整计划。
另外，引入敏捷开发方法可以提高团队的灵活性和反应速度，促进快速迭代和持续创新。
最后，人才培养是建立高效研发组织的基石。
为了培养人才，组织应该提供良好的学习和发展机会，鼓励员工参加培训、技术交流和学术研究。
此外，团队要注重人才引进和人力资源管理，通过招聘优秀的人才、制定合理的绩效评估制度和提供晋升机会，激励团队成员不断进取和发展。
综上所述，建立高效的研发组织需要从组织结构、团队文化、流程管理和人才培养等多个方面共同努力。
只有整合资源、优化流程、培养人才，才能实现研发组织的高效运作，提高创新能力和市场竞争力。
如何打造高效的研发体系
如何打造高效的研发体系在如今竞争激烈的市场环境中，研发能力成为一家企业保持竞争优势的关键。
如何打造高效的研发体系呢？本文将从研发流程、组织架构、人才培养和技术支持四个方面进行阐述。
一、研发流程研发流程是研发体系的重要组成部分。
在打造高效的研发体系时，要建立一个系统化的研发流程。
流程中应包括各个开发阶段，如需求分析、方案设计、开发、测试、验收等。
在流程中还应设置相应的质量控制点，以确保研发成果的可靠性和稳定性。
同时，研发流程中的每个阶段要与相关部门进行充分的协调和沟通，以便及时解决问题和避免不必要的误解和冲突。
流程中还应设定明确的责任和目标，以便管理者能够清晰地了解研发工作进展情况，并及时调整和优化研发流程。
二、组织架构一个高效的研发体系离不开良好的组织架构。
要在企业内部建立清晰的研发组织架构，明确研发部门的职责和角色，从而确保不同部门之间的协作和配合，有效提高研发效率。
在组织架构中，还需要制定完善的研发管理流程和相应的绩效考核制度，以保障研发工作的顺畅进行。
三、人才培养人才是研发成功的关键。
为了打造高效的研发体系，企业需要拥有一支高素质的研发团队。
为此，在人才培养方面，企业要建立健全的培养机制，定期进行技术培训和职业素养培养，帮助员工不断提高自身的技能和综合素质。
此外，还要注意打破组织中存在的信息壁垒，鼓励多元化的交流和分享，让员工能够快速接触到前沿的研发技术和成果，为研发工作提供更充足的支持。
四、技术支持最后，一个高效的研发体系，需要有强有力、可持续的技术支持。
企业需要不断引进先进的研发技术和工具，提高研发效率和成果质量。
此外，在技术支持方面，还需要积极开展技术创新和研发成果转化工作，为企业产品和服务的创新和升级提供源源不断的动力。
总之，打造高效的研发体系需要从多个方面综合考虑，如研发流程、组织架构、人才培养和技术支持等。
企业应把这些因素有效结合起来，逐步完善研发体系，以实现持续的创新和进步。
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20
产品平台的概念
产品平台是整个系
列产品所采用的共
同要素的集合，包 括共用的系统架构、
细分市场2 产品1 细分市场3
时间轴
产品3 产品1c 产品1b 产品1a 产品2
子系统、模块/组件、
关键技术
细分市场1
基本组件1/基本技术1 产品平台 基本组件2/基本技术2
基本组件m/基本技术n
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产品平台在产品树中的位置
支撑产品整体发展的基本架构 及共同的核心技术要素 产品线战略是一个分时间 段的有条件的计划 产品线战略的具体 实施
新产品开发
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核心战略愿景（举例）
华为: 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的 艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无 依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 迈瑞： 使命：向全球提供最优性能价格比的医疗设备和服务，为人类的健康作出卓越贡献。 愿景：成长为世界级优秀的医疗设备供应商，使迈瑞成为人类生活链中不可或缺的一 环，为客户，员工，股东，社会创造价值。 Apple（1996）: Apple will be a leader in providing simple、powerful、high-quality information products & service for people who create、communication and learn.
9
汉捷咨询的系统性研发管理解决方案
根据汉捷咨询的方法论，研发管理系统可以划分为五个主要的要素——理念、策 略、人力资源、结构和流程/制度。在建立和优化研发管理系统时，对该五个要素必须 进行系统的、全面的综合考虑，并将其整合起来，避免实施孤立、片面的解决方案。 如下图：
理念
研发理念：研发使命 与愿景、价值观、基 本原则
优化投资组合 + 系统全面的客户需求分析
P-包装 A-可获得性 $-价格 S-社会可接受性 P-性 能 E-易用性 A-保证
项目和管道管理 管道容量模型 容量线
+ 引细 力分 市 场 的 吸 -
L-生命周期成本
产品的竞争位置
+
基于衡量标准的评估和改进
产品创新周期 产品开发周期 概念 计划 开发 负现金流 产品开发盈利周期 投资回收期 验证
集成组合管理团队（IPMT）
市场管理流程
理解 市场 市场 细分 制定细 整合、 组合 分策略 优化业 分析 及计划 务计划
管理市场细分并评估绩效 管理细分市场并评估绩效
Mkt Mfg Dev LPMT Proc Svc
PMT
IPD流程
概 念 计 划 开发 验证 发布 生命 周期
Dev Mfg Full Mkt LPDT Proc Svc SW Fin
1、缺乏系统、正确的研发理念 2、缺乏前瞻性、有效的产品规划 A）没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品 B）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡 3、在开发过程中缺乏业务决策评审 4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制 9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足 10、缺乏有效的研发考评与激励机制
研发战略：研发目 标、产品战略及技 术战略、产品路标 规划
策略
研发人力资源：研 发人员及其动机、 态度、知识、技能 等 研发组织结构：部门、 角色、职位的划分、 定位、职责及运行规 则
人力资源
研发流程/制度：主流程、 阶段流程、子流程及模板、 相关制度/程序/方法和信 息系统
流程/制度
结构
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IPD是一套系统性的研发解决方案
如何打造高效的研发体系
深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
Higet R&D Management Consulting Co., Ltd.
2008.7
高效的企业研发体系有何表现？
衡量方面 衡量指标（举例）
•销售额/销售收入 •利润/利润率 •新产品收入贡献比（NPRC） •核心技术/专利数
多
快 好 省
有活力
正现金流 生命周期 时间
高效的 研发体系
职业化 的人才梯队
平台 客户化设计 平 台 策 略 体 系 结 构 子系统1 子系统N 模块1 模块N 技术要素1 技术要素N 模块 子系统
产品或服务
平台 市 场
结构化流程
跨部门的团队
共享器件/共用零部件（CBB）
基于平台的并行和重用模式
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IPD能给企业带来什么好处？
世界级的 研发能力
5
各级别的主要特征
级别1 级别2 不一致的 目标 职能化 级别3 产品取得市场 成功 跨部门团队 级别4 以平台推动产品 持续成功 级别5 全面的 领先地位
成功标准/关注点
不明确的目标 不明确 不清晰
无纪律 状态
结构
异步开发的组织 平台
流程成为 战略优势
跨企业的 虚拟团队
流程
各职能的 工作流程
17
内容提要
一、产品研发面对的典型问题
二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
产品战略及规划 业务决策评审 研发组织平台 产品研发流程体系 研发人力资源管理体系
18
产品战略框架
产品战略一张路线图，指引产品开发的方向。 明确方向和竞争定位
战略 愿景 产品平台战略 产品线战略及规划
存在问题
项目管理
产品战略及规划 整体上的级别
7
内容提要
一、产品研发面对的典型问题
二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
产品战略及规划 业务决策评审 研发组织平台 产品研发流程体系 研发人力资源管理体系
8
企业组织管理需要系统性的解决方案
企业管理系统内的各个要素相互关联，互相影响，依靠“头痛医头，脚痛医脚” 的办法无法有效解决问题，应该采用系统化的解决方案。 拉尔夫·基尔曼在《摆脱救急观念》一书中指出：人类创造的组织系统所衍生 出来的复杂问题，无法用简单的救急方法来解决。唯一的方法是发展一套真正的综 合措施，一套管理现代组织的整体规划。这套整体规划应包含五个部分：（1）文 化；（2）管理技巧；（3）团队建设；（4）战略结构；(5)报酬系统。如果只贯彻 这些措施中的一种或几种，则任何试图改善绩效和鼓舞士气的努力都难以奏效，任 何短暂的效益都会很快消失。只有在不断努力的基础上，实施全部五种措施，才能 取得持久的成功。
IBM董事长Lou Gerstner
大会发言，IBM Raleigh NC
1996年7月12日
12
任正非：IPD关系到华为未来的生存与发展!
“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗” “IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到 它的重要性。” 华为公司总裁 任正非
IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs. —— Software Engineering Institute
IPD
产品线规划
项目任务书 ？
是
否
Life Concept Plan Develop Qualify Launch Concept Plan Develop Qualify Launch Cycle Life Concept Plan Develop Qualify Launch Cycle Life 生命 Cycle
13
IPD的核心思想
1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新 3. 基于平台的异步开发模式和重用策略 4. 技术开发与产品开发分离
5. 跨部门协同
6. 结构化的并行开发流程 7. 产品线与能力线并重 8. 职业化人才梯队建设
14
IPD的整体框架
IPD整体框架
产品战略
产品战略 市场信息 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合
2
•TTM/TTP •客户满意度 •缺陷率/返修率 •管道效率 •浪费的开发费用
内容提要
一、产品研发面对的典型问题
二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
产品战略及规划 业务决策评审 研发组织平台 产品研发流程体系 研发人力资源管理体系
3
中国企业产品研发管理方面的典型问题
4
产品研发管理体系演进的路标
级别5 级别4 级别3 级别2 级别1
非正式的管理 基于个人经验/ 不规范的实践 功能明确、完 整，但跨功能 运行困难 优秀的功能 优秀的项目 项目从概念到市 场实现跨功能的 有效运作 优秀的产品组合 实现产品平台杠杆 利用，优秀的组合 管理、项目选择及 执行 形成核心技术和 相关产品领域的 领先地位，研发 效率大幅度提升
概念
计划
开发
验证
发布
周期
24
市场管理（MM）是什么? MM：Market Management（市场管理）
市场管理是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行 选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最 佳业务成果的战略与计划。