仓储规划设计

仓储规划设计
仓储规划设计

仓储规划设计

仓库规模和数量的决策是:仓库选址的原则、影响因素、基本方法、选址注意事项;仓库面积的概念、仓库的总体规划、库房内部规划、仓库的立体规划;仓储物流规划的原则、仓储物资场所规模的确定、仓储物资场所的内部布置,商品分区、分类存放与货位编码,商品堆垛设计,商品保管秩序的建立。

第一节仓库规模和数量的决策

一、仓库规模的决策

仓库的规模通常是用仓库面积来衡量的,它忽略了现代仓库的垂直存储能力,因此现在提倡使用较为科学的立体空间(仓库设施可用的空间容积)来衡量。企业在确定仓库的规模时,一般根据其存货速度(用周转率来衡量)特征来计算仓库所需的面积,再在每种主要产品的基本储存空间基础上增加通道、站台以及垂直和水平存储提供的场地面积。通过处理计划销售量、存货周转率可精确的计算出将来所需的仓库空间。

二、仓库数量的决策

确定仓库的数量一般要考虑三个因素:存货成本、仓库成本以及运输成本。由于库存成本将随着设施数目的增加而增加;更多的仓库意味着拥有、租赁或租用更多空间,仓库成本也增加,但仓库数达到一定数量后,其增加趋势将会减缓。但是如果仓库数太多,将会导致进出运输成本的综合增加。

第二节仓库选址

仓库选址是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内,选一个地址设置仓库的规划过程。

一、仓库选址的原则

仓库的选址过程应同时遵守适应性原则、协调性原则、经济性原则和战略性原则。

⑴适应性原则。仓库的选址须与国家以及省市的经济发展方针、政策相适应,与我国物流资源分布和需求分布相适应,与国民经济和社会发展适应。

⑵协调性原则。仓库的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑,使仓库的设施设备,在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面互相协调。

⑶经济性原则。仓库发展过程中,有关选址的费用,主要包括建设费用及物流费用(经营费用)两部分。仓库的选址定在市区、近郊区或远郊区,其未来物流辅助设施的建设规模及建设费用,以及运费等物流费用是不同的,选址时应以总费用最低作为仓库选址的经济性原则。

⑷战略性原则。仓库的选址,应具有战略眼光。一是要考虑全局,二是要考虑长远。局部要服从全局,目前利益要服从长远利益,既要考虑目前的实际需要,又要考虑日后发展的可能。

二、仓库选址的影响因素

仓库的选址主要应考虑以下因素:

⒈自然环境因素

⑴气象条件。仓库选址过程中,主要考虑的气象条件有温度、风力、降水量、无霜期、冻土深度、年平均蒸发量等指标。如选址时要避开风口,因为在风口建设会加速露天堆放商品的老化。

⑵地质条件。仓库是大量商品的集结地。某些容重很大的建筑材料堆码起来,会对地面造成很大压力。如果仓库地面以下存在着淤泥层、流砂层、松土层等不良地质条件,会在受压地段造成沉陷、翻浆等严重后果,为此,仓库选址要求土壤承载力要高。

⑶水文条件。仓库选址需远离容易泛滥的河川流域与上溢的地下水区域。要认真考察近年的水文资料,地下水位不能过高,洪泛区、内涝区、故河道、干河滩等区域绝对禁止选择。

⑷地形条件。仓库应选择地势较高、地形平坦之处,且应具有适当的面积与外形。若选在完全平坦的地形上是最理想的;其次选择稍有坡度或起伏的地方。对于山区陡坡地区则应该完全避开,在外形上可选择长方形,不宜选择狭长或不规则形状。

⒉经营环境因素

⑴经营环境。仓库所在地区的优惠物流产业政策对物流企业的经济效益将产生重要影响,数量充足和素质较高的劳动力也是仓库选址考虑的因素之一。

⑵商品特性。经营不同类型商品的仓库最好能分别布局在不同地域,如生产型仓库的选址应与产业结构、产品结构、工业布局紧密结合进行考虑。

⑶物流费用。物流费用是仓库选址的重要考虑因素之一。大多数仓库选择接近物流服务需求地,例如接近大型工业、商业区、以便缩短运距、降低运费等物流费用。

⑷服务水平。服务水平是仓库选址的考虑因素。在现代物流过程中,能否实现准时运送是仓库服务水平高低的重要指标,因此,在仓库选址时,应保证客户可在任何时候向仓库提出物流需求,都能获得快速满意的服务。

⒊基础设施状况

⑴交通条件。仓库必须具备方便的交通运输条件。最好靠近交通枢纽进行布局,如紧临港口、交通主干道枢纽、铁路编组或机场,有两种以上运输方式相连接。

⑵公共设施状况。仓库的所在地,要求城市的道路、通信等公共设施齐备,有充足的供电、水、热、燃气的能力,且场区周围要有污水、固体废物处理能力。

仓库是物流过程中的一个站点,理论上说,它应该是货品集中和分发过程中费用发生最小的理想地点。我们用数学方法建立一个分析模型,找出仓库理想所在位置,这就是单一仓库的选址的重心法,该方法又称为静态连续选址模型方法。因为应用时只考虑运输费率和该点的货物运输量,所以这种方法很简单,也很实用。

第三节仓库的平面规划

现代仓库总平面规划,就是根据现代仓库总体设计要求,科学地解决生产和生活两大区域的布局问题,如主要业务场所、辅助业务场所、办公场所、生活设施等,在规定的范围内进行统筹规划、合理安排,最大限度地提高仓库的储存和作业能力,并降低各项仓储作业费用。

一、仓库平面规划的原则

⑴适应现代物流生产流程,有利于生产正常进行

⑵有利于提高仓库经济效益;

⑶有利于安全生产和文明生产。

二、仓库面积的概念

现代仓库的种类和规模不同,其面积的构成也不尽相同,因此必须首先明确仓库面积的有关概念,然后再确定仓库的相关面积。

⑴仓库总面积:指从仓库外墙线算起,整个围墙内所占的全部面积。若在墙外还有仓库的生活区、行政区或库外专用线,则应包括在总面积之内。

⑵仓库建筑面积:指仓库内所有建筑物所占平面面积之和。若有多层建筑,则还应加上多层面积的累计数。仓库建筑面积包括:生产性建筑面积(包括库房、货场、货棚所占建筑面积之和),辅助生产性建筑面积(包括机修车间、车库、变电所等所占的面积之和)和行政生活建筑面积(包括办公室、食堂、宿舍等所占面积之和)。

⑶仓库使用面积:指仓库内可以用来存放商品的面积之和,即库房、货棚、货场的使用面积之和。其中库房的使用面积为库房建筑面积减去外墙、内柱、间隔墙及固定设施等所占的面积。

⑷仓库有效面积:指在库房、货棚、货场内计划用来存放商品的面积之和。

⑸仓库实用面积:指在仓库使用面积中,实际用来堆放商品所占的面积。即库房使用面积减去必须的通道、垛距、墙距及进行收发、验收、备料等作业区后所剩余的面积。

三、仓库的总体规划

现代仓库总平面规划一般可以划分为生产作业区、辅助作业区和行政生活区三大部分。现代仓库为适应商品快速周转的需要,在总体规划布置时应注意适当增大生产作业区中收发货作业区面积和检验区面积。

⑴生产作业区:是现代仓库的主体部分,是商品仓储的主要活动场所。主要包括储货区、道路、铁路专用线、码头、装卸平台等。

储货区是储存保管、收发整理商品的场所,是生产作业区的主体区域。储货区主要由保管区和非保管区两大部分组成。保管区是主要用于储存商品的区域,非保管区主要包括各种装卸设备通道、待检区、收发作业区、集结区等。现代仓库已由传统的储备型仓库转变为以收发作业为主的流通型仓库,其各组成部分的构成比例通常为:合格品储存区面积占总面积的40%~50%;通道占总面积的8%~12%;待检区及出入库收发作业区占总面积的20%~30%;集结区占总面积的10%~15%;待处理区和不合格品隔离区占总面积的5%~10%。

⑵辅助作业区:是为仓储业务提供各项服务的设备维修车间、车库、工具设备库、油库、变电室等。值得注意的是,油库的设置应远离维修车间、宿舍等易出现明火的场所,周围须设置相应的消防设施。

⑵行政生活区:它是行政管理机构办公和职工生活的区域,

四、库房内部规划

按照仓储作业的功能特点以及工ISO9000国际质量体系认证的要求,库房储存区域可划分为:待检区、待处理区、不合格品隔离区、合格品储存区等。

⑴待检区:用于暂存处于检验过程中的商品。这些商品一般采用黄色的标识以区别于其他状态的商品。

⑵待处理区:用于暂存不具备验收条件或质量暂时不能确认的商品。这些商品一般采用白色的标识以区别于其他状态的商品。

⑶不合格品隔离区:用于暂存质量不合格的商品。处于不合格隔离状态的商品一般采用红色的标识以区别于其他状态的商品。

⑷合格品储存区:用于储存合格的商品。处于合格状态的商品一般采用绿色的标识以区别于其他状态的商品。

为方便业务处理和库内货物的安全,待检区、待处理区和不合格品隔离区应设在仓库的入口处。仓库内除设置上述基本区域外,还应根据仓储业务的需要,设置卸货作业区、流通加工区和出库备货区等。

五、仓库的立体规划

现代仓库的立体规划是指现代仓库在立体空间上的布置,即仓库建筑高度的规划。仓库基建时,应因地制宜地将场地上自然起伏的地形,加以适当改造,使之满足库区各建筑物、库房和货场之间的装卸运输要求,并合理地组织场地排水。

⑴库房、货场、站台标高布局。库房地坪标高与库区路面标高决定仓储机械化程度和叉车作业情况。库房地坪与路面之间的高差要适当,最多不超过4%的纵向坡度,以利提高机械作业的效率。

⑵合理利用地坪建筑承载能力。仓库地坪单位面积建筑承载能力因地面、垫层和地基的结构而不同。,采用各种货架存货,以充分利用空间,同时使用各种装卸机械设备配合作业,加速库存商品的周转

第四节商品储存规划

一、仓储物流规划的原则

仓储规划方案应能做到以尽可能低的成本,实现货物在仓库内快速、准确地流动。这个目标的实现,要通过物流技术、信息技术、成本控制和仓库组织结构的一体化策略才能达到。在建设仓库和选择仓储设备时,必须考虑投资成本。在满足仓储作业需求的条件下,尽量降低投资。

二、仓储物资保管场所规模的确定

在对仓储物资保管场所进行规划设计之前,准确地确定仓储物资保管场所的规模,对于合理地进行保管场所的整体规划设计具有重要作用。缺乏对仓库规模的计划与计算,错误地估计客观需要,以致盲目地进行保管场所的选址与规划,这就会造成巨大的浪费。如果估计过高。在对仓储物资保管场所进行规划之前,必须根据影响仓库储存规模大小的各个方面的因素,准确地计划和推算仓库的建设规模,然后进行选址与储存场所内部布置等各项规划进程。直接影响仓库规模的因素是需要仓库储存的商品数量。仓储物资的储存量越大,所需建设的仓库容量也就越大,仓库的规模势必也要随之增大。只有在准确预测商品储存量的基础上才可能正确地估计所需要的仓库容量。仓库规模的大小不但取决于仓储物资储存数量,而且与仓储物资储存的时间有关。在仓储物资储存量不变的情况下,如果这些仓储物资在仓库里平均储存的时间越短,所需要仓库的容量就越小。在确定仓库的规模之前,必须仔细地收集有关仓储物资储存数量和时间两方面的数据与资料。仓储物资储存量与仓库容量之间存在着客观的比例。准确确定仓库规模,不但要求能够准确地预测商品的储存量,而且要求根据仓储物资的储存量与仓储物资储存空间占用之间的比例关系正确测量仓库容量。

三、商品保管场所的内部布置

仓储物资保管场所布置的主要任务就是如何合理地利用库房面积。在库房内不但要储存物资,而且需要进行其他作业。如果为了提高库房储存能力,就必须尽可能增加储存面积,另一方面,如果为了方便库内作业,又必须尽可能适应作业要求,相应地安排必要的作业场地。但是,库房内部的面积总是有限的,在作业场地和作业通道上的大量占用,就必然大大减少仓储物资储存面积。在如何安排库房面积的问题上,仓储物资储存与库内作业往往产生相互矛盾的要求。设法协调这两种不同的需要,保证库房面积得到充分的利用,就成为库房合理布置所要解决的中心问题。仓库总平面一般可以划分为仓储作业区、辅助作业区、行政生活区,除了上述区域之外,还包括铁路专用线和库内道路。在进行仓库总平面布置时应满足如下要求:

⑴方便仓库作业和商品储存安全;

⑵最大限度地利用仓库面积;

⑶防止重复搬运、迂回运输和避免交通阻塞;

⑷有利于充分利用仓库设施和机械设备;

⑸符合安全保卫和消防工作要求;

⑹综合仓库当前需要和长远利益,减少将来仓库扩建对正常业务的影响。

仓库作业区的布置,仓库作业区布置要求以主要库房和货场为中心对各个作业区域加以合理布置。力求最短的作业路线,减少库内运输距离和道路占用面积,以降低作业费用和提高面积利用率是仓储作业区布置的主要任务。

1.布置时应该主要考虑以下几个方面:

⑴商品吞吐量。

⑵机械设备的使用特点。

⑶库内道路。

⑷仓库业务以及作业流程。

2、仓库作业区布置的基本任务是:

⑴减少运动的距离,力求最短的作业路线。从整个仓库业务过程来看,始终贯穿着商品、设备和人员的运动,合理布置作业场地可以减少设备和人员在各个设施之间的运动距离,节省作业费用。

⑵有效地利用时间。不合理的布置必然造成人员设备的无效作业,增加额外的工作量,从而延长作业时间。合理布置的主要目的之一就是避免各种时间上的浪费。合理布置可以避免因阻塞等原因造成的作业中断,并且由于方便作业,减少各个环节上人员和设备的闲置时间。这些都有利于缩短作业时间,提高作业效率。

⑶充分利用仓库面积。通过对不同布置方案的比较和选择,减少仓库面积的浪费。

商品保管和出入库作业是在库房内进行的两种基本作业形式。按照库房作业的主要内容,库房可以分为储备型和流通型两大类。这两类库房由于主要作业内容不同,对于库房的布置要求也就不同。

⒈储备型库房的布置特点

储备型库房是以商品保管为主的库房。在储备型库房内,除需要划出一定的商品检验区、商品集结区以及在储存区内留有必要的作业通道之外,库房的主要面积应用以储存商品。检验区是为了满足对入库商品进行验收作业的需要,集结区是为了满足对商品出库时进行备货作业的需要,根据库房内货位的布置以及商品出入库的作业路线,在储存区内还需要规划出必要的作业通道。

⒉流通型库房的布置特点

流通型库房是以商品收发为主的库房,对于流通型库房来说,为了适应库房内大量商品的、经常性的收发作业的需要,在进行库房布置时必须充分考虑提高作业效率的要求。对于流通型库房来说,库房布置不是以提高面积利用率为主实际上,库房储存的商品周转越快,储存面积相对也越小。这是促使库房向空间发展,以争取储存空间的主要原因之一。

3.堆垛的基本形式

堆垛根据商品的基本性能、外形等不同,有各种形式。基本形式有重叠式、纵横交错式等。现在将较为通行的若干式样介绍如下:

⑴重叠式堆垛。逐件逐层向上重叠码高而成货垛,此垛形是机械化作业的主要垛形之一,适于中厚钢板、集装箱等商品,堆码板材时,可缝十略行交错,以便记数。

⑵纵横交错式堆垛。将长短一致,宽度排列能够与长度相等的商品,一层横放,一层竖放,纵横交错堆码,形成方型垛。长短一致的锭材、管材、棒材、狭长的箱装材料均可用这种垛形。有些材料,如铸铁管、钢锭等,一头大、一头小的,要大、小头错开。锭材底面大顶面小,可仰伏相间。化工、水泥等,如包装统一,可采用“二顶三”,“一顶四”等方法,在同一平面内纵横交叉,然后再层层纵横交错堆垛,以求牢固。这种垛形也是机械堆垛的主要垛形之一。

⑶“五五化”堆垛。“五五化”堆垛就是以五为基本计算单位,堆码成各种总数为五的倍数的货垛,即大的商品堆码成五五成方,小的商品堆码成五五成包;长的商品堆码成五五长行,短的商品堆码成五五成堆,带眼的商品堆码成五五成串。这种堆垛方式过目成数,清点方便,数量准确,不易于出现差错,收发快,效率高,适用于按件计量商品。

⑷架式堆垛。架式堆垛是利用货架存放商品,主要用于存放零星或怕压的商品。对于怕压的商品在堆码过程中遇到的最大问题就是如何提高空间利用率。如果采用上述的堆垛方法,因此都不利于存储空间的充分利用。这些商品如果使用货架储存就可以提高储存空间的利用率。在库房中货架一行一行地排列,中间留有通道以便取放商品。这样就可以减少货架间的通道数量。

⑸托盘堆垛。托盘堆垛是近几十年来得到迅速发展的一种堆码方法。它的特点是商品直接在托盘上存放。商品从装卸、搬运入库,直到出库运输,始终不离开托盘,这就可以大大提高机械作业的效率,减少搬倒次数。托盘使堆垛的运用范围很广,包装整齐又不怕压的商品可以使用平托盘。随着仓库作业机械化水平的提高,托盘式堆垛将应用得更加广泛。托盘不仅在仓库堆码中被广泛使用,而且逐渐在运输中积极推广使用,这对减少装卸搬运次数、减轻劳动强度、加快商品流通中转具有显著作用。

4.存料方式

存料方式是指对各个料位的利用策略:

⑴固定料位。按照一定的规则确定每一个料位存放商品的品种规格,每一种商品都有固定的存放地点,商品入库存放时严格“对号入座”,称为固定料位。按照商品目录安排料位的方法即是固定料位。采用固定料位时,由于各种商品的存放位置固定不变,便于保管员熟悉料位,节省收发料时的查找时间。但采用固定料位时,由于料位之间不能互相调整,更不能互相占用,这样当各种商品的最高储备量不能同时达到时(多数情况下是如此),就会出现有的料位空闲不用,有的料位则不能存放新的商品,料位得不到充分利用,影响仓库的储存能力。

⑵自由料位。自由料位与固定料位相反,各个料位可以存放任何一种商品,只要料位空闲,入库的各种商品均可存入。自由料位又称随机料位。自由料位能够充分利用每一个料位,提高仓库的储存能力。但各种商品的存料地点经常变动,没有固定的位置,收发作业和盘点时查找比较困难。

大型仓储规划和设计的思路和方法

大型仓储规划和设计的思路和方法 最近与很多物流中心经理沟通交流,发现他们对于仓储的规划设计很是吃力,他们基本上是长期以负责项目的运作,但并没参与到仓储方案的设计,新项目上线和启动往往束手无策。而在很多大型有实力的的物流企业中,他们的规划设计人员对仓库设计思路也往往困惑。 仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法,不过整体的设计思路基本上都是相通的。笔者在某大型物流企业集团工作多年,曾经主导了多个大型仓储项目的设计和上线。下面归纳和总结了一些仓库设计的方法,与大家分享,也欢迎大家批评指正。 1、基础数据 仓库设计所有的的应用都是基于数据的,没有数据是无从设计,盲目拍脑袋有可能导致决策失误,造成重大的经济损失。因此,在做整体仓储设计时,首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。 一般情况下,进行仓库设计,需要掌握以下基础数据: 1、产品明细:产品SKU物料号、长宽高、重量、堆码标准、储存要求 2、产品出库数据:入库明细、出库明细 3、历史库存数据:建议拿1年的历史库存数据 4、仓库硬件设计图纸:库内平面图、作业门/柱子/作业码头分布图、消防设备/照明设备分布图、仓库硬件参数:承重、地面类型等。 5、未来仓库业务变化趋势:可以根据行业看1-3年或1-5年变化趋势。2、产品分析 仓库最基本的功能就是进行产品的储存和出入的作业。进行仓库设计时,首先是要对产品进行分析,不同的产品对储存模式、拣选模式、仓储系统都会有不同的要求。 在产品分析中,需要明确: 1、储存产品SKU数量; 2、产品包装规格:长*宽*高;

3、产品重量; 4、每种SKU产品的储存特性和要求; 5、每个SKU的堆码标准。 3、数据分析 坦率讲,数据分析目前在物流设计行业做得不太好,基本处在统计层面而非分析层面。目前行业中,各个各的做法,有的用EXCEL人工处理,专业一些的也有在用专业软件的了。 从专业角度出发,我们建议大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素,来研究配送中心的需求特性,为配送中心提供规划依据。该理论由日本铃木震先生提出并积极推广。其中,E是指“Entry”,I是指“Item”,Q是指“Quantity”。既是从客户订单的品项,数量,订货次数等方面出发,进行配送特性和出货特性的分析。I:是指产品的种类;Q是指产品的出入作业量和库存量。EIQ分析是物流中心的POS系统,进行物流系统的系统规划,从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发,进行出货特征的分析。E(订货件数order entry)、I(货品种类item)、Q(数量quantity),是物流特性的关键因素,EIQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键因素,来研究物流系统的特征,以进行基本的规划。 在数据分析层面,基本需要进行EQ、IQ、EN分析,再对产品进行ABC分析。通过这些分析,我们可以明确产品周转率、sku流量和储存量。 在仓储设计中,数据的处理和分析是最基本但却最重要的一环,网上有很多关于EIQ分析法的教程,大家可以深入研究学习。另外,数据处理和分析,如有条件建议采用软件,目前市面上也有很多专业数据处理软件。(注:针对仓库设计方面的软件,笔者也在后续仓储设计系统的文章中会向大家推荐,也请关注)4、作业流程设计 在工业生产作业中,每个环节每个步骤都是严格遵循生产作业流程的。仓储作业也是如此,按照工业产生理论,从货物入库,到库内处理,再到产品出库,也是一次严格的生产作业过程。因此,在仓库设计过程中,需要进行仓库作业流程的设计。 库内作业流程包括:

仓库规划与设计

仓库规划与设计 目录 仓库基本情况介绍 仓库的设施设备选定 重力式货架 堆高式叉车 托盘码垛机和托盘 条码打印机和条码扫描仪 通信与网络技术设备 仓库区域设置和仓库布局 仓库作业流程

、仓库基本情况介绍 某企业有一仓库,容积(长X宽X高)为:39.6m x 13.2m x 8.5m,原为货物自身堆码,无货架。该企业货物的入库单位为箱,储存和出库单位为托盘,托盘尺寸规格(长x宽x高)为:1.2m X 1.0 m x 1.3m (包括托盘);企业有十多种产品,由于保质期短,要求严格先入先出,日进出货量各约200托盘。现由于企业业务发展,要对仓库进行升级改造,使仓库能 储存更多货物。 该企业有十多种产品,当各个托盘装载不同货物时,只能单摆,不能堆码,造成仓库利用率降低。另外,产品的保质期短,要求严格的先入先出储存制度,因此不能使用托盘直接堆码,否则堆压在最下层的货物无法及时取出。仓库原为货物自身堆码,无货架,无法利用 仓库的垂直空间,造成库容率低。 出入库量是选择储存设备的重要指标,该企业的日进出货量各约为200托盘,货物的入 库单位为箱,储存和出库单位为托盘。按每天8小时的工作时间计算,平均出入库频率为 25托盘/小时,出入库频率较高。 、仓库的设施设备选定 1. 重力式货架 该企业的产品种类少,货物进出量大,出入库频率高,因此适宜采用重力式货架。重力式货架是指货架本身固定不动,但货物单元可在货架上流动或移动的货架。如图1和图2 所示,存货时托盘从货架斜坡高端送入滑道,通过滚轮下滑,逐个存放;取货时从斜坡底端 取出货物,其后的托盘逐一向下滑动待取,托盘货物在每一条滑道中依次流入流出。 重力式货架通常密集配制,能够大规模密集存放货物,减少通道数量,可有效节约仓库 面积;另外,重力式货架的拣货端与入货端分离,能提高作业效率和作业的安全性。重力式 货架适用于有一定质保期、不宜长期积压的货物和先进先出的储存方式,但此类货架不宜过高,一般在6米以内,单托货物重量一般在1000KG以内,否则其可靠性和可操作性会降低。 为配合叉车取货方便,重力式货架出货端第一托盘与第二托盘间设有安全分离器,保证出货端两托盘间留有0.3m以上间隔。为控制托盘在货架中的下滑速度,滚道每隔一定距离设有自动阻力滚筒,使货物下滑速度小于0.3m/s。 我们选用德马物流仓储设备有限公司生产的HXZG型先进先出重力式货架,适用的托盘 宽度(单位:mm )为800、1000、1100、1200,货架宽度(单位:mm )为1100、1300、1400、1500 (货架开口净宽)。HXZG型重力式货架与同类型的横梁式货架相比节省仓储空间委力式货架示意图 图2 (重力式货架的出货及补货方 式)

仓库设计方案

仓库设计方案 一、项目概述 基本原则 1、尽可能靠近终端市场,以便提高市内货物配送时效,降低配送成本;或者以接近目标客户群和核心客户群为佳 2、必须具有延展性,遇公司业务量扩大时,仓库可在原址不动的情况下进行面积扩增; 交通情况 1、仓库应尽可能靠近交通枢纽、交通干道; 2、仓库周边道路通畅,方便机动车辆进入; 3、仓库所在地点有固定的停车场所,方便机动车辆停靠; 周边环境 1、要求应尽可能选择仓库承租的物业或工业区、物流园配有24小时保安值班; 2、要求应尽可能选择仓库所在地的周边环境比较单纯,避开外来人口杂居的生活区; 3、详细掌握当地交通管制情况是否对仓库车辆进出的影响; 4、详细了解和掌握仓库所属物业的电力供应情况; 5、仓库地势必须是高于周边地势,有良好的排水性,以防灾害性气候造成积水、滑坡或泥失流等不可抗力风险; 二、总体方案

(一)总体功能定位 功能区域设置:仓库计划设置存储区、出库暂存区、入库暂存区、办公管理区、验收分流区、采集扫描区和打包包装分流区。另外还会根据安全需要设立的安全区域和作业需要的通道区域。最后是针对残损货物设立的残损区和退货区。 1.存储区按照产品类型为划分单位,按照单位存储量分布比例进行规划,设置库存库位的大小。根据产品类型在设置库存库位的基础上在本区域内再按照品牌、规格进行划分存储区域。 2.拣货操作全部在库位进行,采用单纯的平仓管理,搬运模式为人工加小推车。 3.设备区域主要用于存放各种作业设备和清扫工具,该区域不会单独占有仓库面积,会根据仓库规划统一放置。 4.办公区域主要设置在仓库的外部专门的办公室中,仓库中会为仓库保管员设立一个小型工作办公室。 5.安全区域和通道区域,安全区域主要是仓库管理按5距(货距5-20cm、墙距5-20cm),通道区域是要求划排位线进行区域划分,加之主通道、支通道的仓库必备通道。 6.退货区:主要放置退回来的货物。 (二)总体布局方案

仓库规划设计方案

农业开发 茶园库区仓储规划方案

一、仓库建设纲要 现代化智能仓储现已成为大型企业仓储的标准,他是配送的母体、销售的保障、存货安全的保镖,随着渝百家超市和社区加盟店发展与壮大,超市和社区店数量的不断增加仓储货物的数量和配送量也随着增加,这不仅要求有足够大的仓储空间,更要求了要有效的利用空间,高效的完成收货、理货、分拣、发货等一系列在仓库中发生的物流加工工作,这些工作都直接影响配送的效率、库存的安全。 传统的地堆式和纯人工操作的隐患依旧存在,随着业务的不断拓展在九龙仓库出现的问题任然会出现在茶园仓库。为避免这种情况的发生必须将茶园仓库建设成为立体式信息智能化仓库,用立体智能化和信息化的优势取代前传统仓储的弊端。智能化仓库的建立可极大的提高单位面积货位的存储量,货物分区排号管理,货物直接对应区域、货架、排行,零整货物分开管理,半机械化管理减少人工成本提高工作效率。全面信息化:仅一个条码即可查出产品编号、进货时间、出货率、出货时间、库存、对应仓位等所有信息,台账、月报、所有商品库存量、货物周转率自动生成。仓库的智能化建设将大大提高工作效率、优化工作流程、降低货损货差的发生率。

二、智能仓库类别对比说明 1、高叉立式全智能仓库 这类型仓库的优点在于仓库纵深极高,存储量大,但同时也要求仓库的高度至少要在30米。全智能化工 作效率高,1.5分钟完成一次分拣装/卸工作,但需要 投入大量的资金仅一套设备的价格就是3000万,而且 必须是正托盘出货才能体现工作效的高效,例如康师傅 仓库单次出货为64箱方便面。 2、全智能皮带只能仓库 此类型仓库在大型医药和化妆品企业使用较多,优点是全智能化分拣、仓库运输、装箱、打包全部机械化,人员只做监管和数据核查的工作,但此类仓库机械设备 投入上亿,发货产品和数量不以客户单一订单和发货总 则,而以合约定期发货量发货。 3、半自动化智能仓库 此类仓库非全机械化,是以半机械化代替繁重人员工作,提高人员的工作效率如货架上货和下货都使用叉 车完成,快消品和滞销品分开存放,零散货物和整箱货 物分开存放和发货。零散货物存放在流离仓库,人工操 作机械运输,人机结合定向扫描,单一物品的条码和整 箱货物条码相对应。该类产品无论是在资金投入和设备 人员操作上都较为符合茶园仓库的现状。

仓储规划方案设计(1)

背景分析 仓储业务量增大,业务收入增长速度较快。随着物流的迅速发展和社会需求的变化,我国仓储业务量不断增大,货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。储运业务收入的增长速度很快,仓储保管收

2.仓储的选址与布局 2.1选址 任何一个仓库在规划建设初期都会将如何快速有效地送达货物作为考虑因素之一。货物的目的地大多是人口聚集地,因此库址相对于大都市的远近,在运输成本和操作效率上所反映出的相关性就十分显著。 选址问题还需要考虑其他因素,首先要确定该地点建立的是工厂还是配送中心。 2.2布局 确定所需的仓储空间类型,将库存的物资按照一定的标准分区、分类。中小企业仓库而已设计的基本原则是:使用高效的物料搬运设备及规范的操作流程;编制有效的存储设计方案;尽量减少通道所占的空间;充分利用仓库的堆放能力。针对中小制造企业的现状,可以采用以下两种仓库布局设计方法。 1、存储区设计。如果仓库的周转率低,那么首先要考虑的是仓库存储区的而已,制造企业要根据生产需要确定存储空间,这一空间将是物流仓库中占地最大的场所,必须尽可能最效能地利用整个存储空间。 2、拣货区设计。当货物入库时的单位大于出闸时的单位时,拣货就成为仓库布局主要考虑因素.

3.储存空间规划 3.1货位规划 平面布置:平面布置是指对货区内的货垛、通道、垛间(架间)距、收发货区等进行合理的规划,并正确处理它们的相对位置。 作业成本,按成本高低分为A、B、C类,A类物品作业量大约应占据作业最有利的货位,B类次之,C类再次之。 平面布置的形式有垂直式布置和倾斜式布置两种。 垂直式布置。 货垛或货架的排列与仓库的侧墙互相垂直或平行,具体包括横列式布局、纵列式布局和纵横式布局。 (1)横列式布局. 是指货垛或货架的长度方向与仓库的侧墙互相

第八章 仓储设施布局规划与设计讲解

第八章仓储设施布局规划与设计 第一节普通仓库的布置规划与设计 一.仓库的布置规划设计的含义 普通仓库一般由:物料储存区、验收分发作业区、管理室及生活间及辅助设施组成。仓库的布置规划就是对上述区域的空间面积配置作出合理安排的同时,重点对仓库的储存区域的空间及技术要求、设备选择及作业通道宽度等进行规划设计。 普通仓库规划与设计的主要内容 1.仓库的储存区域空间规

划 储存货物的空间规划是普通仓库规划的核心,储存空间规划的合理与否直接关系到仓库的作业效率和储存能力。储存空间规划的内容包括: 仓储区域面积规划 柱子间隔规划 库房高度规划 通道宽度规划。 2.仓库常用设备的选择 二.仓库储存区域空间规划 1.储存区域空间规划的影响因素 (1)存储方式。一般存储方式有散放、堆码、货架储存三种。

(2)货品尺寸、数量。 (3)托盘尺寸、货架空间。 (4)使用的机械设备(型号/式样、尺寸、产能、回转半径)。 (5)通道宽度、位置及需求空间。 (6)库内柱距。 (7)建筑尺寸与形式。 (8)进出货及搬运位置。 (9)补货或服务设施的位置(防火墙、灭火器、排水口)。(10)作业原则:动作经济原则、单元化负载、货品不落地原则、减少搬运次数及距离、空间利用原则等。2.仓库储存区域面积的计算仓库面积含储存区域面积和辅助设施面 积两部分 储存区域面积指货架、料垛实际占用面积。 辅助面积指验收、分类、分发作业场地、通道、办公室及生活间等需要的面积。 这里主要介绍货物储存区域面积的计算。

(1)荷重计算法 荷重计算法是一种常用的计算方法,是根据仓库有效面积上的单位面积承重能力来确定仓库面积的方法。 举例:某建材公司计算建造一座建筑材料仓库,年入库量为20000吨,一年中工作300天,物料平均储备期50天,有效面积上平均货重0.7吨/平方米,仓库利用系数为0.4,试用荷重计算法求仓库面积。

XX公司物流仓储规划方案及建议书

XX公司物流仓储规划方案及建议书

目录 仓储规划设计方案.......................................................... 错误!未定义书签。第一部分公司简介 (3) 1.1公司组织结构 (3) 1.2 公司人员构成 (4) 1.3公司硬件设施设备 (4) 第二部公司仓储规划方案 (5) 2.1公司仓储布局规划 (5) 2.1.1 仓储布局规划总图 (5) 2.1.2 物流流向图 (6) 2.1.3 人流流向图 (7) 2.2业务流程规划 (8) 2.2.1公司整体业务情况 (8) 2.2.2入库业务流程 (9) 2.2.3在库业务流程 (10) 2.2.4出库业务流程 (12) 2.3 信息系统规划 (13) 2.3.1.公司信息系统概述 (14) 2.3.2 拓扑图 (14) 2.3.4 信息系统功能 (15) 第三部分各部门岗位职责及相关管理制度 (15) 3.1入库管理制度 (15) 3.2仓库保管制度 (16) 3.3补货管理制度 (17) 3.4盘点管理制度 (17) 3.5出库管理制度 (17) 3.6配送管理制度 (18)

3.7仓库管理员的岗位职责 (18) 第四部分物流成本及财物分析 (19) 4.1仓储成本的计算表 (19) 4.2装卸搬运成本计算 (20) 4.3运输配送成本计算表 (21) 4.4分拣成本计算表 (21) 4.5流通加工成本计算表 (21) 第五部分附件:相关单据 (22)

第一部分公司概况 本公司成立于2001年。业务范围涵盖:普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目。注册资金400万元,经过五年的发展,现资产总额已达到4000万元。中心占地200余亩,库房面积5万余平方米,货棚一万平方米,有一座高温冷库容量可达5000吨。主营业务:蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送,恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目 1.1公司组织结构 公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门,并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。公司内部推行OA办公自动化系统,有效提高了工作效率及公司信息化作业水平;实行现代化人力资源管理,充分调动了员工的积极性和能动性。公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程,创造独具特色的物流服务模式及企业文化。 总经理 总经理办公室财务部人力资源部信息技术部 仓储部运输部加工配送部 仓库一仓 库 二 冷 库 车 队 一 车 队 二

仓储规划与设计

仓储规划与设计 仓储规划设计概述 仓库规划设计与选址 仓库的布局 仓储规划设计概述 仓储规划设计的意义 仓储规划设计就是从空间和时间上对仓库的新建、改建、和扩建进行全面系统的规划,以及对仓库中保管物品的收、村、盘、发等作业进行规划设计。仓库建设代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所作出的努力,在一定程度上还是企业实力的一个标志物。更为重要的是,规划的合理性还将对仓库的设计、施工和运作、仓库作业的质量和安全,以及所处地区或企业的物流合理化产生直接和深远的影响。 仓储规划设计的内容 ◇确定仓库的所有权; ◇确定仓库网点的数量、规模及服务范围; ◇确定备选库址; ◇确定仓库建筑类型及结构; ◇进行仓库物流功能区平面规划设计; ◇确定仓库设备类型及数量; ◇进行仓库物流作业管理规划; ◇进行仓库管理组织和人员规划; ◇预测仓库建设投资及运行费用。 仓储规划设计的流程 1.计划筹设与准备阶段; ◇计划开始与计划组成 ◇基础规划资料收集 ◇系统规划策略目标制定 2.系统规划阶段 ◇基本规划资料分析 ◇规划条件设定 ◇作业需求功能规划 ◇设施需求规划与选用 ◇信息情报系统规划 ◇整体布局设计

3.方案评估与选择阶段 4.局部规划设计阶段 5.计划执行阶段 仓储规划的基本原则 1.以“流动”的观点作为规划的基本出发点,并贯穿整个规划设计的始终; 2.“系统化”原则; 3.经济原则; 4.合理性原则。 仓库规划设计与选址 仓库规划与设计的基本内容 1.确定仓库网点的数量、规模及其服务范围; 2.确定仓库的备选地址; 3.仓库库区平面规划设计; 4.确定仓库建筑类型及规模; 5.确定仓库设备类型及数量; 6.确定仓库技术作业流程; 7.仓库建设投资及运行费用的预测。 仓库规模的决策 仓库的规模通常是用仓库面积来衡量的,它忽略了现代仓库的垂直储存能力。因此,现在提倡使用较为科学的立体空间(仓库设施可用的空间容积)来衡量。 影响仓库规模的主要因素包括:客户服务水平、所服务市场的产品数目、投入市场的产业数目、产品大小、所用的无聊搬运系统、吞吐率、生产提前、库存布置、痛到要求、仓库中的办公区域、使用的支架和货架类型以及需求的水平和方式等。 仓库数量的决策 仓储领域的另一项重要决策是仓库的数量决策,即在整个物流系统中应当设几个仓库。通常情况下,仓库数量越多,带来的系统总的存储成本和库存成本就越高,同时运输成本和缺货成本就会减少,所以确定仓库数量要在这两者之间寻找平衡。对于仓库的数量决策,只有单一市场的中小规模的企业通常只需要一个仓库,而产品市场遍及全国各地的大规模企业要经过仔细分析和慎重考虑才能作出正确选择。影响仓库数量的因素: 1.客户服务的需要; 2.运输服务的水平; 3.中转供货的比例; 4.计算机的应用; 5.单个仓库的规模。 仓库的选址 1.仓库选址的内容和意义

XX公司物流仓储规划方案及建议书0001

XX 公司物流仓储规划方案及建议书

仓储规划设计方案 第一部分公司简介 公司组织结构 公司人员构成 公司硬件设施设备 第二部公司仓储规划方案公司仓储布局规划 仓储布局规划总图 物流流向图 人流流向图 业务流程规划 公司整体业务情况 入库业务流程 在库业务流程 出库业务流程 信息系统规划 公司信息系统概述 拓扑图 信息系统功能目录 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 第三部分各部门岗位职责及相关管理制度错误!未定义书签。入库管理制度错误!未定义书签。 仓库保管制度错误!未定义书签。 补货管理制度错误!未定义书签。 盘点管理制度错误!未定义书签。 出库管理制度错误!未定义书签。 配送管理制度错误!未定义书签。

仓库管理员的岗位职责错误!未定义书签。第四部分物流成本及财物分析错误!未定义书签。 仓储成本的计算表错误!未定义书签。 装卸搬运成本计算错误!未定义书签。 运输配送成本计算表错误!未定义书签。 分拣成本计算表错误!未定义书签。 流通加工成本计算表错误!未定义书签。第五部分附件:相关单据错误!未定义书签。

第一部分公司概况 本公司成立于2001年。业务范围涵盖:普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、 低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、 货物分包服务及停车服务 等综合性物流服务项目。注册资金400万元,经过五年的发展,现资产总额已达到4000万元。中心占地200余亩,库房面积5万余平方米,货棚一万平方米,有一座高温冷库容量可 达5000吨。主营业务:蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送,恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目 公司组织结构 公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门,并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。公司内部推行0A办公自动化系统,有效提高了工作效率及公司信息化作业水平;实行现代化人力 资源管理,充分调动了员工的积极性和能动性。公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程, 创造独具特色的物流服务模式及企业文化。

(完整版)仓库规划与布局

仓库规划与布局 仓库规划与设计 一、仓库规划原则 仓库规划方案应能做到以尽可能低的成本,实现货物在仓库内快速、准确地流动。这个目标的实现,要通过物流技术、信息技术、成本控制和仓库的组织结构的一体化策略才能达到。仓储系统的物流规划原则不是一成不变的,要视具体情况而定。在特定场合下,有些原则是互相影响的,甚至互相矛盾。为了做出最好的设计,有必要对这些原则进行选择和修改。 1、系统简化原则 要根据物流标准化做好包装和物流容器的标准化,把杂货、粮食、饮料、食盐、食糖、饲料等散装货物、外形不规则货物的组成标准的储运集装单元,实现集装单元与运输车辆的载重量、有效空间尺寸的配合、集装单位与装卸设备的配合、集装单位与仓储设施的配合,这样做会有利于仓储系统中的各个环节的协调配合,在异地中转等作业时,不用换装,提高通用性,减少搬运作业时间、减轻物品的损失、损坏,从而节约费用,同时也简化了装卸搬运子系统,降低系统的操作和维护成本,提高系统的可靠性,提高仓储作业的效率。 2、平面设计原则 若无特殊要求,仓储系统中的物流都应在同一平面上实现,从而减少不必要的安全防护措施,减少利用率和作业效率低和能源消耗较大的起重机械,提高系统的效率。 3、物流和信息流的分离原则 现代物流是在计算机网络支持下的物流,物流和信息流的结合解决了物流流向的控制问题,提高了系统作业的准确率,从而提高了系统作业效率。如果不能实现物流和信息流的尽早分离,就要求在物流系统的每个分、合节点均设置相应的物流信息识读装置,这势必造成的冗余度,增加系统的成本;如果能实现物流和信息流的尽早分离,将所需信息一次识别出来,再通过计算机网络传到各个节点,即可降低系统的成本。 4、柔性化原则 仓库的建设和仓储设备的购置,需要大量的资金。为了保证仓储系统高效工作,需要配置针对性较强的设备;而社会物流环境的变化,又有可能使仓储货物品种、规格和经营规模发生改变。因此,在规划时,要注意机械和机械化系统的柔性和仓库扩大经营规模的可能性。 5、物料处理次数最少原则 不管是以人工方式还是自动方式,每一次物料处理都需要花费一定的时间和费用,通过复合操作,或者减少不必要的移动,或者引入能同时完成多个操作的设备,就可减少处理次数。 6、最短移动距离,避免物流线路交叉原则 移动距离越短,所需的时间和费用就越低;避免物流线路交叉,即可解决交叉物流控制和物料等待时间问题,保持物流的畅通。 7、成本与效益原则 在建设仓库和选择仓储设备时,必须考虑投资成本和系统效益原则。在满足作业需求的条件下,尽量降低投资。 仓库选址

仓储规划和设计的思路和方法

仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法,不过整体的设计思路基本上都是相通的。 一基础数据 仓库设计所有的的应用都是基于数据的,没有数据是无从设计,盲目拍脑袋有可能导致决策失误,造成重大的经济损失。因此,在做整体仓储设计时,首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。 一般情况下,进行仓库设计,需要掌握以下基础数据: 1、产品明细:产品SKU物料号、长宽高、重量、堆码标准、储存要求 2、产品出库数据:入库明细、出库明细 3、历史库存数据:建议拿1年的历史库存数据 4、仓库硬件设计图纸:库内平面图、作业门/柱子/作业码头分布图、消防设备/照明设备分布图、仓库硬件参数:承重、地面类型等。 5、未来仓库业务变化趋势:可以根据行业看1-3年或1-5年变化趋势。 二产品分析 仓库最基本的功能就是进行产品的储存和出入的作业。进行仓库设计时,首先是要对产品进行分析,不同的产品对储存模式、拣选模式、仓储系统都会有不同的要求。 在产品分析中,需要明确: 1、储存产品SKU数量; 2、产品包装规格:长*宽*高; 3、产品重量; 4、每种SKU产品的储存特性和要求; 5、每个SKU的堆码标准。 三数据分析

坦率讲,数据分析目前在物流设计行业做得不太好,基本处在统计层面而非分析层面。目前行业中,各个各的做法,有的用EXCEL人工处理,专业一些的也有在用专业软件的了。 从专业角度出发,我们建议大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素,来研究配送中心的需求特性,为配送中心提供规划依据。该理论由日本铃木震先生提出并积极推广。其中,E是指“Entry”,I是指“Item”,Q是指“Quantity”。既是从客户订单的品项,数量,订货次数等方面出发,进行配送特性和出货特性的分析。I:是指产品的种类;Q是指产品的出入作业量和库存量。EIQ分析是物流中心的POS系统,进行物流系统的系统规划,从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发,进行出货特征的分析。E(订货件数order entry)、I(货品种类item)、Q(数量quantity),是物流特性的关键因素,EIQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键因素,来研究物流系统的特征,以进行基本的规划。 在数据分析层面,基本需要进行EQ、IQ、EN分析,再对产品进行ABC分析。通过这些分析,我们可以明确产品周转率、sku流量和储存量。 在仓储设计中,数据的处理和分析是最基本但却最重要的一环,网上有很多关于EIQ分析法的教程,大家可以深入研究学习。另外,数据处理和分析,如有条件建议采用软件,目前市面上也有很多专业数据处理软件。(注:针对仓库设计方面的软件,笔者也在后续仓储设计系统的文章中会向大家推荐,也请关注) 四仓库作业流程设计 在工业生产作业中,每个环节每个步骤都是严格遵循生产作业流程的。仓储作业也是如此,按照工业产生理论,从货物入库,到库内处理,再到产品出库,也是一次严格的生产作业过程。因此,在仓库设计过程中,需要进行仓库作业流程的设计。 库内作业流程包括:

仓储物流规划方案设计

仓储物流规划方案设计

仓储物流规划方案设计 仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法,不过整体的设计思路基本上都是相通的。下面请看小编带来的仓储物流规划方案设计! 仓储物流规划方案设计仓库设计所有的的应用都是基于数据的,没有数据是无从设计,盲目拍脑袋有可能导致决策失误,造成重大的经济损失。因此,在做整体仓储设计时,首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。 一般情况下,进行仓库设计,需要掌握以下基础数据: 1、产品明细:产品SKU物料号、长宽高、重量、堆码标准、储存要求 2、产品出库数据:入库明细、出库明细 3、历史库存数据:建议拿1年的历史库存数据 4、仓库硬件设计图纸:库内平面图、作业门/柱子/作业码头分布图、消防设备/照明设备分布图、仓库硬件参数:承重、地面类型等。 5、未来仓库业务变化趋势:可以根据行业看1-3年或1-5年变化趋势。 仓库最基本的功能就是进行产品的储存和出入的作业。进行仓库设计时,首先是要对产品进行分析,不同的产品对储存模式、拣选模式、仓储系统都会有不同的要求。 在产品分析中,需要明确:

对产品进行ABC分析。通过这些分析,我们可以明确产品周转率、sku流量和储存量。 在仓储设计中,数据的处理和分析是最基本但却最重要的一环,网上有很多关于EIQ分析法的教程,大家可以深入研究学习。另外,数据处理和分析,如有条件建议采用软件,目前市面上也有很多专业数据处理软件。 在工业生产作业中,每个环节每个步骤都是严格遵循生产作业流程的。仓储作业也是如此,按照工业产生理论,从货物入库,到库内处理,再到产品出库,也是一次严格的生产作业过程。因此,在仓库设计过程中,需要进行仓库作业流程的设计。 库内作业流程包括: 1、入库流程设计:入库卸货如何作业,如何上架 2、盘点流程设计:日盘、周盘、月盘、盘点方式 3、出库流程设计:补货流程、拣货流程、装车流程 4、单据传递流程设计:入库单据、拣货单据、出库单据、提货单据如何传递 不同行业对功能区域设计要求不同,例如快消品行业对于电商仓会有不同的功能区域要求。同时,相同行业不同的仓库类型区域功能又会不同,例如中央分销中心和区域分销中心。 仓库功能区域的规划,需要明确功能设计的原则,功能

仓库规划设计的8个步骤

仓库规划设计的8个步骤 仓库规划设计我们分成8个步骤进行: 第一,项目的起动准备; 第二,数据的处理和分析; 第三,讨论未来策略的目标; 第四,系统需求分析; 第五,规划设计; 第六,方案的评估选择;第七,细步设计; 第八,方案执行。 在实际操作过程中,有些人往往跳过第二步,或者做第三步再做第二步,因此往往脱离现状,和现状没有什么关系,并导致算出来的数据在后面设计的时候,非常容易处理,摆上一些设备,每个设备,比如说用RF来拣,每个人每个小时拣多少就可以,但是它适合你吗,可以说它适合你,但是它也适合任何一个企业,都是一模一样的。 做完第三步之后,有些可能会回来做一些数据收集分析的东西,往往在做以前老在说什么EIQ这些东西,EIQ只能说一个通用的方法、思想,往往在的操作中有用,但却并不能完全帮你处理出这些数据的,如何理解EIQ?每天平均的定单量,定货量,或者是说每日的进货量的值等等这块,然后定单和产品之间的关联性这块,但是比如说对于

这种其他的一些东西,比如说对于这种产品的这种季节性,它的变动的趋势。等等这一块的东西,未必它会帮你做这块的分析,况且数据分析的时候,我个人看法,更多的是取决于数据分析人的理念,他的理念,会直接决定了分析的价值。 有的人做出来的时候,很简单,数据分析的价值也非常有限,对每个仓库经理来说已经非常清楚大概什么样的量,虽然没有一个准确的数字,但是估的数字也差不到哪去。但是仓库规划的时候,仅评这几个数字,我想和原来的仓库没有什么区别,只是把原来的仓库放大一点。原来的可能只容纳一千的托盘,未来可能放大到容纳五千个托盘,仅此而已。 另一个容易出问题的地方是第五步。得到一个数据之后,怎么样操控这个数据,这个我认为要看规划人的能力。在这一步,每个人的想法会有非常非常大的差别,未来满足你的这种需求的时候,可能会比如说非常的自动化,然后设计一个什么样的趋势,或者通过这种别的模式怎么样操作等等这一块,能不能做到一个在这种有限的自动化下面,实现一个比较好的,能够达到满足效率的,满足需求的方案呢,这个要考量设计人员的一个问题。基本上存在的问题,可能就出在这两个地方。 在第二步做数据分析的时候,它的数据分析的方法怎么样操作,第一

(库存管理)第八章仓库布置规划设计及库存控制

第八章仓库布置规划设计及库存控制 仓库是重要的物流设施,仓库的布置设计的科学合理对企业产出、改善物流、降低成本、提高客户服务水平有着十分重要的意义。 由于仓库布置规划设计是要解决货物如何存、流的问题,因此仓库的建筑形式、面积计算及指 标、一般技术要求、设备 仓储系统的必要性 仓库(w a r e h o u s e):保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 仓储管理(w a r e h o u s e m a n a g e m e n t)通常是指对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。 企业进行仓储的四个原因:降低运输-生产成本;协调供求;辅助生产;辅助市场销售。 仓库的分类 1.按领域分:生活领域、生产领域和流通领域2.按性质分:剩余储备、保险储备和流转储备。4.按保管条件分:普通仓库、控温仓库、冷藏仓库、冷冻仓库和特种仓库。5.按机械化程度分:普通人力仓库、机械化仓库、自动化仓库。 仓储方案:所有权角度 自有仓库:企业自己拥有并管理的仓库。公共仓库:提供短期仓储服务。合同仓库:介于短期租用公共仓库和自营之间。 实际操作过程,同时拥有自有仓库和租用公共仓库能够为企业带来很多的优势。 合同仓库将自有仓库和公共仓库两方面的优势有机地结合,成本低于租赁公共仓库的成本。 仓库的功能 1.储存和保管的功能:2.调节供需和运输的功能3.集散和加工的功能:4.配送和服务的功能:仓库作业设计 作业标准设计(仓库的利用高度、设施的分层楼数以及货物存储和搬运流程)搬运过程设计(货物搬运效率、搬运过程的流畅性和移动装运的经济性)仓库布局设计(存储货物的流量、重量和体积等) 仓库作业管理 1验货收货(步骤:核对入库凭证;入库验收;记帐登录)2存货保管(步骤:堆码;养护;盘点)3发货出库(步骤:核对出库凭证;配货出库;记帐清点) 第一节普通仓库的布置设计 一、仓库的布置规划设计的含义 普通仓库一般由物料储存区、验收分发作业区、管理室和生活间及辅助设施组成。 仓库的布置规划就是对上述区域的空间面积配置做出合理安排的同时,重点对仓库的储存区域的空间及技术要求、设备选择及作业通道等进行规划设计。 1、仓库的储存区域空间规划 储存货物的空间规划是普通仓库规划的核心,储存空间规划的合理与否直接关系到仓库的作业效率和储存能力。 储存空间规划的内容包括:仓储区域面积规划、柱子间隔规划、库房高度规划、通道宽度规划。 2、仓库常用设备的选择 二、仓库储存区域空间规划 1、储存区域空间规划的影响因素 (1)存储方式(散放、堆码、货架储存)(2)货品尺寸、数量3)托盘尺寸、货架空间;(4)使用的机械设备(型号/式样、尺寸、产能、回转半径);(5)通道宽度、位置及需求空间; 一、集装箱 –(一)物流模数 –I S O(国际标准化组织)已经制定了有关物流的许多设施、设备等方面的技术标准,并且制定了国际物流基础尺寸的标准方案:

公共仓储方案设计

公共仓储方案设计 (一)仓储对象分析 1.仓储对象物流特征分析 日化类:洗发露、香皂、沐浴露、肥皂、洗衣粉、杯子、碗、盘子、筷子、叉子、勺子、锅、桶、日化纸品、环保袋、蜡烛、玻璃器皿、儿童用品、清洁具、学习用品、手套、耳罩、箱包、坐垫等。 五金类:不锈钢、塑料、塑胶、五金建材、水暖器材、五金电器、五金材料。 机电类:洗衣机、电风扇、热水器、电饭煲、空调、电视、豆浆机、吹风机、电开水瓶、饮水机、取暖器、冰箱、冰柜等。 汽车类:胶条、胶管、密封胶条、缓冲块、发动机、胶垫、铂金、钢管、轮胎、玻璃、铝轮、螺栓、塑料然油箱、散热片、轮胎阀杆、轮胎阀门工具、胎压计、轮船冲压表。 食品类:辣椒、糖果、调料品、玉米、茶叶、瓜子、药材、保健品、食用油、水产干货等。 服饰类:制服、马甲、棉服、羽绒服、迷彩服、男装、女装、休闲服、外套、裤子、鞋子、手机挂件、手机套、钱包、项链、手链、少女流行饰物、耳环、戒指、围巾、手套、钟表、台灯、窗帘、沙发、车垫、蕾丝、腰带等。 蔬菜类:芥菜、白菜、小葱、荠菜、茄子、黄瓜、丝瓜、汤菜、茴香、辣椒、葫芦、萝卜等。 IT类:电脑、数码相机、软件、硬件、储存设备、U盘、电脑配件、网络设备、无线网络、手机通讯、办公设备、数码产品等。 这些储存对象的物流特征大致为:日化类货物需求种类繁多且数量大,但是保管环境要求不高,只要储存空间合理安排,保证出入库顺利且快速就行。五金类货物则是物理化学的性质比较复杂点,只要相互不发生反应就行。机电类货物占地空间大,耗电,存放要求较高,必须保证无损坏。汽车类货物则没什么保管的要求,跟五金类货物差不多。食品类货物的市场需求大,种类多,在保管上要

(整理)仓库规划方案

农业开发有限公司茶园库区仓储规划方案一、仓库建设纲要

现代化智能仓储现已成为大型企业仓储的标准,他是配送的母体、销售的保障、存货安全的保镖,随着渝百家超市和社区加盟店发展与壮大,超市和社区店数量的不断增加仓储货物的数量和配送量也随着增加,这不仅要求有足够大的仓储空间,更要求了要有效的利用空间,高效的完成收货、理货、分拣、发货等一系列在仓库中发生的物流加工工作,这些工作都直接影响配送的效率、库存的安全。 传统的地堆式和纯人工操作的隐患依旧存在,随着业务的不断拓展在九龙仓库出现的问题任然会出现在茶园仓库。为避免这种情况的发生必须将茶园仓库建设成为立体式信息智能化仓库,用立体智能化和信息化的优势取代前传统仓储的弊端。智能化仓库的建立可极大的提高单位面积货位的存储量,货物分区排号管理,货物直接对应区域、货架、排行,零整货物分开管理,半机械化管理减少人工成本提高工作效率。全面信息化:仅一个条码即可查出产品编号、进货时间、出货率、出货时间、库存、对应仓位等所有信息,台账、月报、所有商品库存量、货物周转率自动生成。仓库的智能化建设将大大提高工作效率、优化工作流程、降低货损货差的发生率。 二、智能仓库类别对比说明

1、高叉立式全智能仓库 这类型仓库的优点在于仓库纵深极高,存储量大,但同时也要求仓库的高度至少要在30米。全智能化工 作效率高,1.5分钟完成一次分拣装/卸工作,但需要投 入大量的资金仅一套设备的价格就是3000万,而且必 须是正托盘出货才能体现工作效的高效,例如重庆康师 傅仓库单次出货为64箱方便面。 2、全智能皮带只能仓库 此类型仓库在大型医药和化妆品企业使用较多,优点是全智能化分拣、仓库内运输、装箱、打包全部机械 化,人员只做监管和数据核查的工作,但此类仓库机械 设备投入上亿,发货产品和数量不以客户单一订单和发 货总则,而以合约定期发货量发货。 3、半自动化智能仓库 此类仓库非全机械化,是以半机械化代替繁重人员工作,提高人员的工作效率如货架上货和下货都使用叉 车完成,快消品和滞销品分开存放,零散货物和整箱货 物分开存放和发货。零散货物存放在流离仓库,人工操 作机械运输,人机结合定向扫描,单一物品的条码和整 箱货物条码相对应。该类产品无论是在资金投入和设备 人员操作上都较为符合茶园仓库的现状。 三、茶园仓库建设规划总说明

物流系统规划与设计总结

第二章物流系统规划与分析 ?1、物流系统的定义 ?物流系统是指在一定的时间和空间内,由所需位移的物料、包装设备、装卸搬运机 械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干要素所构成的具有特定功能的有机整体。 ?2、物流系统的目的是实现物流的空间和时间效用 ?3、生产系统要完成由原材料到产品的转变过程,其目标在于使生产效率达到最高的 程度,在转变过程中,原材料经过运输、储存、加工、装配形成产品,产品又经过储存、运输,最终到达用户手中,形成了生产过程的物流。 ?4、对制造企业,可以说“工艺是龙头,物流是支柱” ?5、对于企业内部的物流,优化的途径主要通过合理地平面布置,优化物流路径及合 理配置装卸、运输机械,提高物流质量以及改善生产节奏,尽可能降低库存,加快物流速度来实现。 ?6、通过全系统的物流强度计算和物流系统定量分析,优化企业总体布置,合理配置 各种生产设施、辅助设施,避免或减少物流迂回、交叉以及无效的往复运输、倒运,避免物流输送过程混乱、线路过长等,达到物流短捷、顺畅。 ?7、生产物流系统分析基础 ?规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究,要进行有效的物流分析, 必须了解企业分散在不同部门,如营销部门、产品开发设计部门、制造部门、 工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、路线等信息。 ?比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件(Bill of Materials, BOM)、工 艺路线图(Route Chart)、装配程序图(Assembly Chart)和工艺过程图 (Operations Process Chart)、流程图(Precedence Diagrams)等。 ?(1)生产类型 ?按生产的成批性划分,有三种基本类型: ?(1) 大量生产。 ?(2) 成批生产。 ?(3) 单件生产。 ?(2)产品设计 ?产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装等信息,产品设计 是工艺过程设计的前提,而工艺过程设计是“龙头”。 ?(3)产品设计信息 ?这些信息包括: ?爆炸装配图(Exploded Assembly Drawing) ?零件图(Component Part Drawing) ?零件明细表(Parts List) ?物料清单(产品结构文件,BOM)等 ?(4)工艺过程设计决定产品将怎样生产,零件是自制还是外购,采用什么工艺和设 备,需要多长时间,是工厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。 ?8、当量物流量的计算及物料分类 ?一个玛格数的物料是: ?可以方便地拿在一只手中; ?相当密实; ?结构紧凑,具有可堆垛性;

仓储规划设计

仓储规划设计 仓库规模和数量的决策是:仓库选址的原则、影响因素、基本方法、选址注意事项;仓库面积的概念、仓库的总体规划、库房内部规划、仓库的立体规划;仓储物流规划的原则、仓储物资场所规模的确定、仓储物资场所的内部布置,商品分区、分类存放与货位编码,商品堆垛设计,商品保管秩序的建立。 第一节仓库规模和数量的决策 一、仓库规模的决策 仓库的规模通常是用仓库面积来衡量的,它忽略了现代仓库的垂直存储能力,因此现在提倡使用较为科学的立体空间(仓库设施可用的空间容积)来衡量。企业在确定仓库的规模时,一般根据其存货速度(用周转率来衡量)特征来计算仓库所需的面积,再在每种主要产品的基本储存空间基础上增加通道、站台以及垂直和水平存储提供的场地面积。通过处理计划销售量、存货周转率可精确的计算出将来所需的仓库空间。 二、仓库数量的决策 确定仓库的数量一般要考虑三个因素:存货成本、仓库成本以及运输成本。由于库存成本将随着设施数目的增加而增加;更多的仓库意味着拥有、租赁或租用更多空间,仓库成本也增加,但仓库数达到一定数量后,其增加趋势将会减缓。但是如果仓库数太多,将会导致进出运输成本的综合增加。 第二节仓库选址 仓库选址是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内,选一个地址设置仓库的规划过程。 一、仓库选址的原则 仓库的选址过程应同时遵守适应性原则、协调性原则、经济性原则和战略性原则。 ⑴适应性原则。仓库的选址须与国家以及省市的经济发展方针、政策相适应,与我国物流资源分布和需求分布相适应,与国民经济和社会发展适应。 ⑵协调性原则。仓库的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑,使仓库的设施设备,在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面互相协调。 ⑶经济性原则。仓库发展过程中,有关选址的费用,主要包括建设费用及物流费用(经营费用)两部分。仓库的选址定在市区、近郊区或远郊区,其未来物流辅助设施的建设规模及建设费用,以及运费等物流费用是不同的,选址时应以总费用最低作为仓库选址的经济性原则。 ⑷战略性原则。仓库的选址,应具有战略眼光。一是要考虑全局,二是要考虑长远。局部要服从全局,目前利益要服从长远利益,既要考虑目前的实际需要,又要考虑日后发展的可能。 二、仓库选址的影响因素 仓库的选址主要应考虑以下因素: ⒈自然环境因素

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