关于开展企业绩效审计的思考
绩效审计的思路和方法
绩效审计的思路和方法绩效审计是一种评估和分析组织绩效的管理工具，旨在评估组织绩效的现状，找出问题和改进机会，并提供建议和指导以增强绩效。
下面将介绍绩效审计的思路和方法。
一、绩效审计的思路1.明确审计目标：绩效审计的目标是为了评估和提高组织绩效，因此在开始审计之前，需要明确审计的目标和范围，确定审计的侧重点和重点领域。
2.确定审计标准：绩效审计需要依据一定的标准进行评估和分析。
通过与相关方进行沟通和交流，确定绩效评估的标准和指标，使得绩效评估更加具有客观性和科学性。
3.收集相关数据：绩效审计需要收集大量的数据来评估组织的绩效情况。
这些数据可以包括财务报表、管理报告、员工反馈、客户满意度调查等。
通过收集这些数据，可以对组织的各个方面进行全面的评估。
4.分析和评估绩效：在收集到数据后，需要对数据进行分析和评估。
可以使用不同的方法和工具来分析数据，如SWOT分析、财务比率分析等。
通过分析数据，可以了解组织的绩效现状，找出问题和改进机会。
5.提出建议和指导：在分析和评估绩效的基础上，需要提出相应的建议和指导。
这些建议和指导可以包括改进措施、目标设定、资源调配等。
通过提出建议和指导，可以帮助组织改进绩效，并达到提高绩效的目标。
二、绩效审计的方法1.定性分析方法：定性分析方法是通过对组织的文化、领导力、员工素质、战略规划等方面进行分析，评估组织的绩效情况。
这种方法注重对组织内部的非财务指标进行分析和评估，能够全面了解组织的绩效表现。
2.定量分析方法：定量分析方法是通过对组织的财务数据、运营数据、市场数据等方面进行分析，评估组织的绩效情况。
这种方法注重对组织的财务报表数据进行分析和评估，能够客观地了解组织的绩效状况。
3.对比分析方法：对比分析方法是将组织的绩效数据与同行业、同类型组织进行对比，评估组织的绩效优劣。
通过对比分析，可以了解组织相对于竞争者的绩效优势和劣势，并找出改进的空间。
5.透明度分析方法：透明度分析方法是通过对组织的信息公开程度进行评估，评估组织在信息披露方面的透明度，进而评估其绩效情况。
电网企业开展绩效审计的思考
现有制度是否能够有效 防止错弊发生 ， 控 制系统 是否相互制约 模 型， 假定其他 因素 不变 ， 按照顺序逐一改变其 中每个 因素 ， 分
和协调， 是 否 有 利 于 整 体 控 制 功 能 的 发 挥 。对 风 险 和 内控 的评 析其变化对综合指标影响程度的方法， 是经济活动分析中常采 价 应 结 合 审 计 过 程 中发 现 的会 计 信 息 质 量 、重 大 经 营 决策 、 法 用 一种方法 。在 内部绩效审计中， 常用来对售 电电度 电费收入
险 及 内控 制 度 是 否 健 全 ， 控制程序 设置是否合 理， 关 键 控 制 点 而 了解 被 审 计单 位 绩 效 变 动 的 规 律性 。 （ ３ ） 因素 分 析 法 。 又 称 连 是否有效 ； 控制职能划分是否合理 ， 人 员 分 工 和 牵 制 是 否恰 当 ； 环 替代法是根据综合 指标与其影 响因素之 间的关系 建立数学
制水平 、 避 免 违 法违 纪 事 件 的 发 生 。
【 关键词】 电网： 企业 ； 绩 效审计
电网企 业内部绩效审计评价指标体系构建思考
比较 ， 从 种 方
一
、
找 （ １ ） 经 营业 绩 考 核 指 标 。在 经营 绩 效 考 核 指标 中 ， 财 务 指标 法 经 常 用 于 资产 经 营 指 标 完 成 情 况 的 对 比 分析 ，与 计 划 比 ，
分析判断是 由于企 的考 核是业绩 考核的主要 内容。在实际操作中， 财务考核 实行 出影响计划未完成或超额完成的主要因素，
与上期 比， 找 出 考 核 指标 与 预 算 管 理 相 统 一 、 考 核 结果 与 奖 惩相 挂 钩 的考 核 制 业 自身 因素 影 响 还 是 计 划 指 标 准 确 性 的 问题 ； 分析 判 断 影 响 指 标 升 降 度， 财务考 核指标主要用 于考核企业资产经营 效益和效果 。（ ２ ） 影 响 各 类 指标 提 高 或 下 降 的主 要 因素 ， 会 计信 息 质 量 评 价 指 标 。 会 计 信 息 质 量 评 价 反 映被 审计 单 位 财 的各 类 客 观 因 素 或 主 观 因 素 ， 找 出差距， 并 提 出 改 进 意 见 或 防 务状况和经营成果的真实性和合规性， 在 核 实会 计 信 息 质 量 的 范 措 施 。相对 数 指 标 又 分 为相 关 比率 法和 结构 比率 分 析法 。相
浅谈绩效审计存在的问题和对策
浅谈绩效审计存在的问题和对策一、我国绩效审计存在的问题1.绩效审计的法规体系不健全绩效审计有没有法律依据是开展绩效审计的首要条件。
而我国目前有关绩效审计的法规不健全，缺乏绩效审计准则和规范，缺乏有效的监督机制。
如何实施绩效审计以及绩效审计的具体对象和范围等并无明确规定，到目前为止，还没有一个专门的准则来规范绩效审计。
从世界范围看，美、英、德等国家都制定了专门的绩效审计制度。
但我国绩效审计法制建设不健全，审计人员在审计实务中没有统一的审计操作规范，审计人员的责任不能明确认定，在一定程度上影响了绩效审计的质量和审计结果的可信度。
2.绩效审计滞后阻碍审计作用的发挥。
近几年，我国所实施的绩效审计多为事后审计，鲜有事前、事中的跟踪审计。
事后审计存在着诸多弊端，往往项目实施结束后才进行审计，多数项目都已经竣工了几年，有的甚至竣工已达十年之久，时间久远，项目相关资料数据查找困难。
同时，事后审计在审计事项发生后若干年才进行审计，不能有效预防违规违纪现象的发生，而且一旦审计出了问题，也已成既定事实，无法挽回造成的损失，也只能“亡羊补牢”以减少所造成的损失。
这样的审计方式同我们积极合理有效利用资金的总体要求不相适应，严重阻碍了绩效审计作用的发挥。
3.缺乏公认的绩效审计评价标准体系绩效审计的指标体系是审计人员衡量、评价绩效的标准和尺度，是提出审计意见、做出审计结论的依据，但绩效审计却没有形成公认的评价标准体系。
绩效审计的对象千差万别，涉及行业众多，衡量审计对象经济性、效率性和效果性的标准难以统一，甚至是对同一对象实行不同的衡量标准，得出的结论也会不尽相同。
尽管每次绩效审计前，相关审计部门就衡量绩效的标准与实施单位进行了沟通，但寻求一种公认的、不存在异议的评价标准还很难做到。
同时，绩效审计涉及经济效益、社会效益、环境效益等多方面，这就更需要合理的绩效评价体系来对绩效做出科学评定。
因此，绩效审计没有形成公认的评价标准体系，审计人员很难客观、公正的提出评价意见，就可能导致绩效审计风险。
推动企业绩效审计的几点思考
二、 规范绩效 审计评价体系。随着企 工 作 要 求 ，借 助 社 会 中 介 机 构 和 其 他 行 纳 入 审 计 专 家 经 验 库 。通 过 优 秀 审 计 项
达 相 业 绩 效 审 计 的全 面 展 开 ，有 必 要 对 审 计 业 的专 业 人 员 优 势 配 合 完 成 审 计 工 作 ， 目 的评 选 工 作 ， 到 相 互 交 流 、 互 学 习 进 提 评 价 指标 体 系进 行 规 范 。我 们 认 为 ， 业 已 成 为 必 然 ， 此 ， 在 充 分 实 践 的 基 础 的 目的 ， 而 不 断 推 动绩 效 审 计 工 作 ， 企 因 要 绩 效 审 计 的评 价 指 标 应 该 分 为 两 大 类 ： 上 ，与 具 有 专 业 优 势 的 各 类 专 家 建 立 长 高 绩 效 审 计水 平 。
报 告 结 构 框 架 等 方 面 进 行 规 范 ，为 全 面
三、 建立绩效审计专家人 才队伍 。绩 专 家 经 验 库 。 专 家 经 验 库 按 各 形 式 进 行
开 展 企 业 绩 效 审计 的 提 供 指 导 。 其 目的 效 审 计 是 一 项 综 合 性 工 作 ，要 对 一 个 企 分 类 ，可 按 开 展 规 模 分 为 大 中 小 型 企 业
结 合 某 一 专 题 开 展 了 绩 效 审 计 ，经 过 实 销 售 （ 业 ） 营 利润 增 长 率 、 资 产 增 长 率 、 容 不 仅 包 括 国 内外 绩 效 审 计 理 论 研 究 成 总
践 ，为 今 后 开 展 绩 效 审 计 工 作 积 累 了 丰 技 术投 人 比率 ） 。管 理 绩 效 定 性评 价指 标 果 ，而 且 重 点 要 突 出 绩 效 审 计 实务 的 培 富 的 经 验 ， 得 了 较好 的效 果 。近 期 我们 主 要 从 企 业 发 展 战 略 的 确 立 与 执 行 、 取 经 训 。将 实 践 作 为 提 高 审 计 能 力 的第 一 跑 就 如 何 开 展 企 业 绩 效 审 计 工 作 进 行 了研 营 决 策 、 展 创 新 、 险 控 制 、 础 管 理 、 道 ， 过 大 胆 尝 试 ， 实践 中 培 养 审 计人 发 风 基 通 从 究 和思 考 ， 主要 提 出 以下 设 想 ：
关于开展企业绩效审计的思考
力不断增强 ， 推动 了审计向纵深发展 。在我国经济 体制转轨时期 ， 国有企业绩效不高、 机制体制不健
全 、 任履 行 不 到位 等 问题 比较 突 出 。 因此 ， 展 责 开 绩 效 审计 具 有广 泛 的发 展 空 间 。我 国审计 要 顺 应 审计发 展 潮 流 ， 现 自身 科学 发 展 ， 须深 化 审计 实 必 创 新 ， 极 开展 中 国特 色 企业 绩 效 审计 ， 而 提 高 积 进 中 国审计 的 国际地 位 。
财务收支真实、 合法和效益进行审计监督。但一直
以来 ，我 们 的审计 更 多地 关 注 了被 审 计 单 位财 政 财务 收支 的真 实性 和 合法 性 ，而对 其 效 益 性关 注
不够。从充分全面履行审计监督职责的角度 ， 审计
需要 在 坚持 真 实合 法 审 计 目标 的情 况 下 ，积极 开
（ 者单位 ： 作 河北 省 军 区后 勤部
计局 ６３ ７ 队 ） ６４ 部
北 京 军 区 审
关 于 开展企 业 绩效 审计 的 思考
金 志 大
近年 来 ， 着 国有 企 业 转 换经 营 机 制 ， 随 现代 企 业 制 度 以及 有 效 激 励 与 约 束 机 制 的 逐 步 建 立 ， 国
权力高度集 中， 决策缺乏制衡 。因此 ， 国有企业 对
开 展 绩 效 审 计 ， 未 过 时 ， 要 进 一 步推 进 ， 一 并 需 走 条有 中 国特色 的企 业绩 效 审计 之路 。
一
、
全面 推进 中国特色 企 业绩效 审计 的重 要性
和 必要 性
伍 业 审 号鲥 》
』 ｊ 舅
对供应商依法提出的质疑 ，采购人或委托 的 采购单位应当在收到书面质疑后 ７个工作 日内作 出答复 ， 以书面形式通知提 出持质疑 的供应商 ， 并 因此 ， 质疑答复率必须达到 １０ ０ ％。
审计部门工作绩效考核
审计部门工作绩效考核在当今复杂多变的商业环境中，审计部门作为企业内部的监督和保障机制，其工作的有效性和效率对于企业的健康发展至关重要。
而工作绩效考核则是评估审计部门工作表现、激励员工积极进取、提升部门整体效能的重要手段。
一、审计部门工作绩效考核的重要性1、促进工作质量提升通过绩效考核，可以明确审计工作的标准和要求，促使审计人员严格按照规范和流程开展工作，从而提高审计报告的准确性、可靠性和实用性，为企业决策提供有力支持。
2、激励员工积极性合理的绩效考核体系能够公正地评价员工的工作成果和贡献，为表现优秀的员工提供奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
3、优化资源配置根据绩效考核结果，可以了解审计部门各项工作的投入产出情况，合理调整资源分配，将更多的资源投入到重点领域和关键项目，提高资源利用效率。
4、增强部门协作绩效考核可以促进审计部门内部各岗位之间的协作与沟通，形成良好的工作氛围，共同为实现部门目标而努力。
二、审计部门工作绩效考核的指标设置1、审计项目完成情况包括审计项目的数量、完成进度、质量等方面。
例如，是否按时完成审计计划中的项目，审计报告是否存在重大差错或遗漏，审计建议是否具有针对性和可操作性等。
2、审计发现和问题整改考核审计过程中发现的违规违纪问题的数量和重要性，以及对问题整改的跟踪和监督情况。
重点关注发现的问题是否得到及时整改，整改效果是否达到预期目标。
3、工作效率衡量审计人员完成工作任务所需的时间和资源投入，如审计项目的平均周期、人均审计工作量等。
同时，也要考虑在保证质量的前提下，是否采取了有效的方法和技术提高工作效率。
4、专业能力评估审计人员的专业知识水平、业务技能和职业素养。
可以通过考试、培训成绩、职业资格证书等方式进行衡量，也可以参考在实际工作中对复杂问题的处理能力和创新思维。
5、团队协作考察审计人员在团队中的沟通、协调和合作能力。
例如，是否积极参与团队讨论和分享经验，是否能够与其他成员相互支持、配合完成工作任务。
浅谈年度经营绩效审计
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
浅谈年度经营绩效审计邓峰近年来，长虹集团经历了系列经营机制改革，打破以往“火车头式”的经营管理模式，转型建立“联合舰队”。
集团改变大包大揽的集权模式，把经营职能下放给公司各个产业群，让各个产业公司独立运作，直接面向市场。
集团只管方向、目标和结果，每年初向各子公司下达绩效指标，签定绩效合同，结果按绩效完成情况对经营管理团队进行考核。
作为企业管理重要一环的内部审计，积极参与到企业经营机制改革当中，围绕企业管理转型，与时俱进，不断创新审计工作方式和方法，从经济责任审计到年度经营绩效审计就是长虹内部审计工作不断向前发展的探索和实践。
本文仅就年度经营绩效审计这一议题作简略的探讨。
一、年度经营绩效审计的定义年度经营绩效审计是指根据企业集团内部与各子公司签定的年度经营绩效合同确定的责任、权力和义务，全面审计各子公司年度内经营管理责任履行情况，核实绩效指标完成情况，评价经营业绩，揭示经营和管理风险，提出管理改进建议，促进和帮助各子公司管理层提升经营管理水平和提高运营效率及效益。
二、年度经营绩效审计与经济责任审计的比较分析年度经营绩效审计相对于以往开展的经济责任审计，主要是指干部离任审计，更适应公司管理的需要，主要体现在：1、审计目的更侧重于经营管理。
干部离任审计的目的是为了加强对领导干部的管理和监督，加强廉政建设，促进领导干部在任期内勤政廉政，认真履行职责，全面改善和加强经营管理，保证国有资产的保值增值。
同时审计结果又是人事部门对领导干部调任、晋升和免职的参考依据。
而年度经营绩效审计则紧紧围绕生产经营这个主线，通过全方位的审计，综合地评价管理团队的年度经营业绩，发现经营和管理中存在的问题及潜在风险，帮助改善公司内部控制和管理，提高运营效率和效益。
同时审计结果则主要是为管理部门考核各子公司提供数据依据。
2、审计时效性得到有效加强。
现实工作中干部离任审计普遍存在事后审计的情况，经常是数年一次，就是发现问题也是事过三秋，而且当事人已离任，审计发现问题也难以核对，责任难以明确划分，整改措施更难以有效落实。
解析企业绩效审计的难点与对策
解析企业绩效审计的难点与对策企业绩效审计是一种通过评估和审查企业的绩效，以确定其是否达到预定目标的活动。
它对企业的运营、财务和管理过程进行全面的评估，从而帮助企业发现问题并改进业绩。
然而，企业绩效审计也存在一些难点，需要通过一些对策来应对。
首先，企业绩效审计的难点之一是确定合适的审计指标。
企业的绩效包括多个方面，如财务绩效、运营绩效和市场绩效等。
确定适当的指标来评估这些绩效是一个复杂的任务。
对策之一是明确企业的目标和战略，从而确定与之相关的关键绩效指标。
此外，还可以借鉴行业的最佳实践和标准来选择指标，以确保其合理性和可比性。
其次，企业绩效审计的难点之二是数据的收集和分析。
企业绩效审计需要大量的数据支持，包括财务报表、运营指标和市场数据等。
然而，很多企业在数据的收集、存储和分析过程中存在问题，如数据不完整、不准确或不可靠。
对策之一是建立健全的数据收集和管理机制，包括规范数据流程、加强数据质量的控制和提升员工对数据分析的能力。
第三，企业绩效审计的难点之三是评估和解释绩效数据。
绩效数据的评估和解释是一个复杂的过程，需要考虑多个因素的影响。
例如，一些绩效指标可能受到外部环境的影响，如经济环境、竞争环境和行业周期等。
对策之一是建立分析模型和方法，以综合考虑这些因素的影响，并提供可行的解决方案。
此外，还可以通过与内外部利益相关者的沟通和合作，获得更多的信息和理解，以准确评估和解释绩效数据。
最后，企业绩效审计的难点之四是实施改进措施。
绩效审计的目的是为了发现问题并提出改进方案，然而，实施改进措施需要公司内外部的合作和支持。
对策之一是建立一套完善的改进机制和流程，包括制定明确的行动计划、明确责任和时间节点，并设置监控机制以追踪改进的进展。
此外，还可以通过培训和激励机制，提高员工的积极性和参与度，以实施改进措施。
综上所述，企业绩效审计的难点包括确定合适的审计指标、数据的收集和分析、评估和解释绩效数据以及实施改进措施等方面。
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关于开展企业绩效审计的思考
一、引言
国有企业是国家审计开展绩效审计最早的领域，审计机关成立伊始的第一个企业审计项目——对天津铁厂长期亏损问题的审计，便带有经济效益审计的色彩，试审组通过分析该厂连年亏损的原因与天津铁厂共同研究制定了扭亏为盈的主要措施。
1984年4月《经济日报》公布了试审组的《天津铁厂长期亏损试审报告》，随后，国家有关部委在天津铁厂召开现场办公会，研究解决企业扭亏的措施。
在上述措施和企业全体职工的努力下，天津铁厂终于在1984年5月甩掉了连年亏损的帽子。
在加强企业审计的过程中，审计机关还提出“两个延伸”——既要审计财务收支是否真实、合法，维护财经法纪，又要逐步向检查有关内部控制制度和经济效益方面延伸，并作适当审计评价以推动企业经济效益的提高，这是对以查处违法违纪为重点的企业审计模式的发展，是审计机关对管理审计、效益审计做出的初步探索。
通过“两个延伸”，促进了企业改善和加强内部管理，提高了经营管理水平，如1991年上半年 __对10户企业实行“两个延伸”检查，向企业提出的改进经营管理的意见和建议，90%被企业采纳，企业当年实现利
税总额比上年增长48.9%。
1999年， __组织了对机械、电子、化工等行业23户国有企业资产、负债、损益情况审计，同时进行了绩效审计尝试，除查出损益不实、潜亏严重、收入不入账等问题外，还针对企业国有资产监督机制不健全，对外担保行为不规范，处理不良资产和潜亏等问题提出了审计建议。
近年来，随着国有企业转换经营机制，现代企业制度以及有效激励与约束机制的逐步建立，国有资产管理方式得以改革和完善，注重企业绩效似乎已不再是国家审计关注的重点领域。
然而目前在我国公有制经济仍然占据主导地位，如 __直接监管的100多户大型中央企业中，绝大多数企业都是国家作为投资主体。
这种公司治理结构具有天生的弊端，即出资人财产所有权与企业法人财产权合一，公司决策职能和执行职能合一，权力高度集中，决策缺乏制衡。
因此，对国有企业开展绩效审计，并未过时，需要进一步推进，走一条有 __的企业绩效审计之路。
二、全面推进 __企业绩效审计的重要性和必要性
（一）开展绩效审计是全面履行审计职责的需要。
审计法规定，审计机关要对被审计单位财政财务收支真实、合法和效益进行审计监督。
但一直以来，我们的审计更多地关注了被审
计单位财政财务收支的真实性和合法性，而对其效益性关注不够。
从充分全面履行审计监督职责的角度，审计需要在坚持真实合法审计目标的情况下，积极开展以经济性、效率性和效果性为目标的绩效审计，使审计在经济社会发展中发挥更大的作用。
《 __20xx至20xx年审计工作发展规划》已明确了全面推进绩效审计的重要战略目标，并勾画出建立绩效审计方法体系的具体路径。
为此，审计机关要采取有效措施，深入贯彻落实科学发展观和 __五年发展规划，大力推进绩效审计，全面履行审计监督职责，充分发挥审计保障国家经济社会运行“免疫系统”功能作用，维护国家经济社会安全。
（二）开展绩效审计是经济社会发展客观现实的需要。
根据 __的统计数据，截至20xx年底，全国国有企业户数达到11.9万户，国有企业特别是中央国有企业的活力进一步增强。
中央企业80%以上的国有资产集中在军工、能源、交通、重大装备制造、重要矿产资源开发领域，20xx年基础行业的国有资本达到3.3万亿元。
同时，国有资本的控制力不断增强，国有资本直接支配或控制的社会资本1.2万亿元。
国有企业占有和控制的资产是我国国有资产的重要组成部分，也是国民经济中关系国计民生的重要部门。
国家审计作为国有资产的守护者，必然要承担对国有企业审计监督的职责，在揭示查处重大违法违规问题的同时关注质量绩效，促进深化改革、健全制度和完善机制，促进转变经济发展方式，提高国有企业经济性、
效率性和效果性，在维护国有企业资产安全，保障国家利益，促进可持续发展方面发挥建设性作用。
（三）开展绩效审计是审计事业自身科学发展的需要。
开展绩效审计是现代国家审计的发展方向和重要形式。
目前，在美国，国家审计总署绩效审计在审计业务中已经达到85%以上；英国 __和 __审计长公署，绩效审计大致占审计数额的40%；法国审计法院绩效审计占67%。
绩效审计的目标主要是管理活动的经济性、效率性和效果性，其发展引起了审计内容和方式的重大变化；审计形态呈多元化趋势，审计职能范围逐步扩大，国家审计活力不断增强，推动了审计向纵深发展。
在我国经济体制转轨时期，国有企业绩效不高、机制体制不健全、责任履行不到位等问题比较突出。
因此，开展绩效审计具有广泛的发展空间。
我国国家审计要顺应审计发展潮流，实现自身科学发展，必须深化审计创新，积极开展 __企业绩效审计，进而
内容仅供参考。