制造企业内部绩效审计研究
建筑项目开展内部绩效审计的探讨
建筑项目开展内部绩效审计的探讨在建筑项目的执行过程中，内部绩效审计是一个非常重要的环节。
通过对项目执行过程中各个环节进行绩效审计，可以及时发现问题，解决问题，提升项目的执行效率和质量。
本文将对建筑项目开展内部绩效审计的相关议题进行探讨。
建筑项目内部绩效审计的目的是什么？建筑项目的内部绩效审计主要是为了评估和监督项目的执行过程，确保项目按照合同约定的要求进行，并在合理的时间内按照预算完成。
通过审计结果，可以发现项目执行过程中存在的问题，比如工期延误、质量问题、成本超支等，及时采取措施进行纠正，提高项目的执行效率和质量。
建筑项目内部绩效审计的内容有哪些？建筑项目的内部绩效审计主要包括以下几个方面：首先是项目的进度和质量控制。
审计人员通过对项目的进度计划和施工质量进行审核，评估项目在执行过程中是否存在进度延误和质量问题。
其次是项目的成本控制。
审计人员通过对项目的成本预算和实际支出进行对比，评估项目是否存在成本超支和浪费现象。
还需要对项目的风险控制进行审计，评估项目在执行过程中是否存在重大风险，并提出相应的防范措施。
还需要对项目的组织和管理进行审计，评估项目的管理体系是否完善，是否有足够的资源支持项目的执行。
建筑项目内部绩效审计的方法和技巧有哪些？建筑项目内部绩效审计的方法和技巧很多，主要包括以下几个方面：首先是明确审计的目标和范围。
在进行绩效审计前，应明确审计的目标和范围，确定要审计的内容和重点。
其次是收集和整理相关数据和资料。
审计人员需要收集和整理项目的相关数据和资料，包括进度计划、成本预算、施工合同等。
然后是利用数据分析工具进行数据分析。
审计人员可以利用数据分析工具对收集到的数据进行分析，发现数据中隐藏的问题和异常情况。
最后是撰写审计报告。
审计人员需要根据审计结果撰写审计报告，对项目的执行过程进行总结和评估，并提出问题和建议。
企业绩效审计：一个理论框架
企业绩效审计：一个理论框架企业绩效审计是指通过对企业整体或某一部门的运营情况进行综合评估，以发现问题和潜在的风险，为企业提供改进和优化方案的过程。
作为现代企业管理的重要环节，企业绩效审计不仅可以帮助企业有效管理风险，优化资源配置，还可以提高企业的透明度和信誉度，进而提高企业价值和竞争力。
首先，我将介绍企业绩效审计的定义、目的、范围、类型和过程。
一、定义二、目的三、范围1.企业财务状况；2.企业市场表现；3.企业生产和运营；4.企业人力资源管理；5.企业环境和社会责任等。
四、类型1.内部审计：由企业内部审核人员进行；2.外部审计：由独立的第三方审计机构进行；3.综合审计：同时进行内、外部审计。
五、过程1.确定审计目标和范围；2.收集和分析相关数据和资料；3.评估企业整体或某一部门的运营状况、发现问题和潜在风险；4.提供改进和优化方案，优化资源配置和管理风险；5.报告审计结果和建议，形成审计报告；6.跟踪实施情况，反馈和改进。
其次，我将介绍企业绩效审计的理论框架，包括内容、要素和指标三个方面。
一、内容二、要素1.目标和战略：企业绩效审计的目标和战略是企业运营的关键，需要对其进行评估和优化；2.流程和控制：企业的流程和控制对于运营效率和管理风险具有重要影响，需要对其进行评估和改进；3.人力资源：人力资源是企业绩效的重要因素，需要对其管理进行评估和优化；4.财务管控：财务管理和控制是企业绩效的重要组成部分，需要对其进行评估和优化；5.环境和社会责任：企业的环境和社会责任是企业绩效的非财务因素，需要对其进行评估和优化。
三、指标1.财务指标：包括收入、成本、利润、现金流量等；2.市场指标：包括市场份额、销售额、客户满意度等；3.生产和运营指标：包括生产效率、交货周期、库存周转等；4.人力资源指标：包括员工满意度、培训效果、离职率等；5.环境和社会责任指标：包括环境保护、社区贡献、员工福利等。
绩效审计案例
绩效审计案例一、案例概述本案例是关于某公司绩效审计的实际案例，旨在通过对该公司绩效审计的过程与结果进行分析，探讨绩效审计在企业管理中的作用及意义。
二、背景介绍该公司是一家中型制造企业，主要生产汽车零部件。
近年来，随着市场竞争的加剧和行业形势的变化，该公司面临着越来越大的压力。
为了提高企业运营效率和管理水平，该公司决定进行绩效审计。
三、绩效审计目标1.评估企业运营状况：通过对企业各项经济指标进行评估，了解企业当前运营状况。
2.发现问题并提出改进建议：通过对各项管理流程和制度进行深入分析，找出存在的问题，并提出改进建议。
3.增强内部控制：通过对内部控制机制进行评估和优化，提高内部管理水平。
四、绩效审计过程1.确定审计范围和目标：确定审计范围包括财务、生产、销售等方面，并明确审计目标。
2.收集数据：收集财务报表、人事档案、生产流程图、销售数据等相关资料。
3.分析数据：对收集到的数据进行分类整理，并进行深入分析，找出存在的问题和瓶颈。
4.制定改进方案：根据分析结果，制定相应的改进方案，并提出具体实施措施。
5.实施改进方案：将改进方案转化为行动计划，并在实际操作中逐一落实。
6.跟踪评估：对改进方案的实施效果进行跟踪评估，及时发现问题并加以解决。
五、绩效审计结果1.企业运营状况得到了明显提升：经过绩效审计后，企业各项经济指标均有所提高，特别是在成本控制和利润增长方面表现突出。
2.存在的问题得到了有效解决：通过对管理流程和制度进行优化，企业内部管理水平得到了明显提高，各项工作流程更加规范化和标准化。
3.内部控制机制得到了加强：通过对内部控制机制进行评估和优化，企业内部风险得到了有效管控。
六、绩效审计意义1.优化管理流程和制度：通过绩效审计，企业能够找出存在的问题，及时进行优化和改进，从而提高管理水平。
2.增强内部控制：绩效审计能够发现企业内部存在的风险和漏洞，并加以管控，从而保障企业的正常运营。
3.提高企业竞争力：通过绩效审计，企业能够不断优化自身管理模式和经营策略，提高自身核心竞争力。
建筑项目开展内部绩效审计的探讨
建筑项目开展内部绩效审计的探讨
随着建筑项目的复杂性和规模的增大，建筑企业越来越重视项目的绩效管理。
绩效管理方面的一个重要环节就是内部绩效审计。
本文就建筑项目开展内部绩效审计的重要性、流程及实施中应注意的问题进行探讨。
内部绩效审计是通过对项目实施过程中的绩效进行审核和评估，以发现问题、解决问题、改进管理并提高绩效的过程。
其目的是确保项目能够按照既定目标和计划进行，提高项目的效率和质量，降低项目风险。
内部绩效审计是建筑项目管理的重要环节。
内部绩效审计的重要性体现在以下几个方面。
一方面，通过审计可以对项目进行全面的审核和评估，及时发现项目中存在的问题，有针对性地采取措施进行改进，确保项目高效而顺利地开展。
内部绩效审计能够提供有关项目进展、花费和质量等方面的准确信息，为企业管理者提供决策依据，及时纠正偏差，降低项目风险。
内部绩效审计可以通过一定的流程进行。
一般来说，内部绩效审计包括以下几个主要步骤：制定审计计划，即明确审计的目标、范围和方法；收集、整理和分析项目相关的数据和信息；对项目进行审计，包括对项目的目标、进度、成本、质量等方面进行审核和评估；编制审计报告，总结审计结果并提出改进建议；跟踪审计结果的执行情况，确保改进措施的有效实施。
内部绩效审计在实施过程中需要注意以下几个问题。
审计人员需要具备相关的专业知识和经验，在审计过程中能够准确判断和评估项目的绩效。
需制定完善的绩效指标体系，明确评估的标准和方法，确保评估的结果客观准确。
内部绩效审计需要保证独立性和客观性，避免利益冲突和主观偏见。
国有企业绩效审计论文
国有企业绩效审计论文国有企业绩效审计是对国有企业财务状况和业绩进行监督、评价和管理的一项重要工作。
随着我国国有企业改革不断深入，国有企业绩效审计的意义也越来越重要。
国有企业绩效审计的意义：1. 提高国有企业的经济效益。
国有企业绩效审计的目的是发现经济效益上存在的问题，提出改善和优化的建议，以提高国有企业的经济效益。
2. 强化国有企业的内部管理和监督。
国有企业绩效审计对企业内部管理进行全面评估，发现存在问题，提出建议，帮助企业加强内部管理，提高企业效率和竞争力。
3. 维护国有企业在市场中的形象。
国有企业在整个社会中拥有很高的地位和影响力，但是在市场经济中，需要不断提升企业形象和竞争力，维护国有企业的形象。
4. 更好地推进国有企业改革。
国有企业审计结果是评估企业改革情况的一个重要依据，可以帮助企业制定改革策略和调整经营模式，推动国有企业的改革。
国有企业绩效审计的方法与技巧：1. 制定审计计划。
审计计划是审计工作的基础，需要合理设计，详细阐述审计的目标、范围、内容、方法、程序和责任等，以确保合理、公正和有效。
2. 选择合适的审计方法。
国有企业绩效审计可以采用财务审计、内部审计、绩效评估等多种方法，需要根据企业的情况和审计的目的选择合适的方法。
3. 评估审计证据的可靠性。
对于审计证据的采集、分析和评估需要严格把关，以确保审计结论的可靠性和权威性。
4. 着眼关键问题。
在审计过程中，需要识别关键问题，将工作重点放在解决这些关键问题上，提高审计工作效率和质量。
国有企业绩效审计的难点与瓶颈：1. 审计人员素质不高。
因为对审计人员的素质和专业能力要求较高，缺乏专业人才的情况时有发生。
2. 审计工作不到位。
因为很多工作不能细致到位，导致审计结果不能准确反映企业的实际情况。
3. 企业反应不够积极。
一些国有企业对审计工作的反应不够积极，对结果也不够重视，导致审计结论没有得到实际落实。
对于以上难点和瓶颈，需要各相关机构加强培训和专业人才引进，落实审计工作的责任人，加强各部门间的协调与配合。
企业内部绩效审计探析
企业内部绩效审计探析
张 秀玲 李 清华 ，
（． １ 黑龙江省鹤北林业局， 黑龙江 萝北 １４ １； ． ５２２ ２ 黑龙江省林口林业局， 黑龙江 林口 １７２） ５６ １
摘要： 作为企业 内部控制 的重要组成部分 ， 内部审计越来越受到企业管理层 的重视 。但是 ， 当前 的内部审计 职能仅局限在财务的监督 和鉴证上 ， 把提高企业内部机构效率性 、 没有 效果性作为 内部 审计 的主要职能。 笔 者认为 ， 通过加强企业绩效审计 可以很好地深化 内部审计 的发展空间 ， 强化企业 的内部控制制度。 关 键 词 ：绩效 审计 ；内部 审计 ；对策
Ｋ ｅ ｒ ｓ： ｉ ｔｒ ａ ｕ ｉ ｏ ｈ ｅ ｆ ｒ ａ ｃ ｙ ｗｏ ｄ ｎｅ ｎ ｌａ ｄｔ ｆｔ ｅ ｐ ｒｏ ｎ ｅ；ｉｔｒ ａ ｕ ｉ；ｃ ｕ ｔｒ ｅ ｓ ｒ ｍ ｎ ｅ ｎ ｌａ ｄ ｔ ｏ ｎ ｅ ｍ ａｕｅ
１ 引 言
绩效 审计是 现代审计 的重要组成 部分 ， 是随着社
国外 的经验 。应 该探索 走 “ 独立型 ” 非 绩效审计 的道 路， 也就是财务审计 与效益审计相结合 的具有 中国特 色的绩效审计 ， 审计主要是 以查处 和揭露严重损 这类 失浪费 和国有 资产流失 为主要 目的和 内容 的专 项资
金审计 。 目前我 国的 内部审计机构仍主要是 以“ 被审 计单位 提供 的财务报表 是否根 据公认 会计原 则公正
地说明 了财务状况 和经营成果 ， 遵守了可能会对 是否
他活动的预期结果和实际结果 之间的关 系 ，商品 、 服
收稿 日期 ： ０ ７ ０ — ０ ２０ — ７ ３ 作者简 介：张秀玲（９ １ ）女 ， １７一 ， 会计 师； 李 清华 （９ ５ ） 女 ， １６ 一 ， 会计师
刍议企业内部独立经营单位绩效审计
项 目 可行 性 论 证 不 充 分 ，举 债 投 资 ，达 不 到 预 期 的 投 资
绩 效 审 计 主 要 包 括 ：企 业 经 营 审 计 、 固 定 资 产 投 资 效 益 等 。针 对 上 述 问 题 ，审 计 人 员 应 根 据 企 业 状 况 与 审
审计 薪酬风 险审计和对外 投资效益 审计、 内见 和 扭 亏 增 盈 的 建 议 。
计 方 法 与对 策 。 通常 情 况 下 ，对 于 经 济效 益 较 好 的 单位 ，
开 展 绩 效 审 计 的 重 点 ，是 审 计 企 业 负 责 人 在 任 期 内
重 点 是 对 资 产 、负 债 、 经 营 成 果 的 真 实 性 和 财 务 收 支 的 经 营 成 果 的 真 实 性 与 完整 性 。确 认 任 职 期 问 会 计 核 算 是
掘 生 产 潜 力 ， 改 进 生 产 工 艺 ，调 整 产 品 结 构 ， 坚 持 持 续 包 销 产 品 ，但 协 议 超 期 也 未 销 售 出 去 ；在 联 营 单 位 里 ， 重 组 和 优 化 管 理 ； 进 一 步 提 高 企 业 经 营 决 策 的 科 学 性 ， 管 理 费 用 高 ，滥 发 奖 金 和 实 物 ； 用 各 种 手 段 私 设 “ 金 小
维普资讯
Ａｕ ｔｎ Ｐｒ ｃ ｉ ｅ ｄｉ ｇ ｉ ａ ｔｃ
内 立 经营 绩 效 审计 部独 单位
■ 李秀梅 赵运群 ／文
对 企 业 内 部 独 立 经 营 单 位 进 行 绩 效 审 计 ，主 要 是 针 的各 项 数 据 作 为 基 准 ，然 后 以 近 三 年 的 数 据 与 其 进 行 分
建 立 日臻 完 善 的 内部 控 制 制 度 ，从 而 增 强 企 业 竞 争 能 力 。 库 ” ，造 成 单 位 利 润 下降 ；外 聘 负 责 人选 择 不 当 ，产 品质 量 不 过 关 ，出 现 销 售 危 机 ，给 企 业 造 成 严 重 损 失 ，新 上
内部审计质量对公司绩效的影响研究——基于制造业A股上市公司面板数据
内部审计质量对公司绩效的影响研究——基于制造业A股上市公司面板数据李雪颖【期刊名称】《《江苏商论》》【年(卷),期】2019(000)011【总页数】3页(P85-87)【关键词】审计质量; 公司绩效; A股上市制造业公司【作者】李雪颖【作者单位】南京审计大学江苏南京 211815【正文语种】中文【中图分类】F239产业结构不合理和自主创新能力低下已经成为我国制造业公司亟待解决的问题。
内部审计是现代企业管理不可缺少的组成部分，内部审计质量体现着内部审计的有效性，不但可以保障公司内部工作的有条不紊，还可以助力公司的长远发展。
所以，探讨内部审计对公司绩效的影响，有着重要的理论意义和实践意义。
目前的理论研究很少从总体考虑内部审计质量衡量标准。
实践意义在于内部审计可以作为改革的助力，可以为解决产业结构调整和动能转化问题发挥作用。
内部审计的监督作用得到充分发挥，对于提高公司的市场竞争力大有益处。
一、观点分析及提出假设本文对内部审计质量、公司绩效和内部审计质量对公司绩效的影响这三个方面的观点进行了分析。
Gramling（2010）认为，内部审计质量的好坏影响内部审计机构与董事会、审计委员会和审计师之间的关系，同时，研究发现内部审计的质量与其能够提供的帮助成正比。
江锋（2013）认为内部审计质量的衡量包含对审计机构组成、审计人员素养、审计业务实施等方面的评估。
国内外研究主要采用资产报酬率、每股收益率、权益报酬率、经济增加值等指标作为企业绩效的代理变量。
国内外学者从行业特征、公司治理和股权结构等方面来研究不同因素对于公司绩效的影响。
刘银国、朱龙（2011）认为可以用股权结构、董事会治理机制等指标作为公司绩效的衡量标准，通过实证研究发现公司治理水平会显著影响公司绩效。
已有研究认为提高内部审计质量可以完善内部控制制度，从而提升公司绩效。
在理论研究方面：孟弋然（2015）认为加强企业内部控制来识别风险程度监督治理情况，提高内部审计质量可以逐步达到改善企业绩效的目的。
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制造企业内部绩效审计研究
摘要：绩效审计是现代审计中一项不可或缺的部分，是随着社会经济的发展而形成的一种的新型审计。
绩效审计的审计目标是：对被审计单位是否经济、高效或有效执行有关政策进行独立审计检查；对被审计单位和审计对象实现既定目标的程度和所造成的各种影响进行报告，为决策机构提供相关的评价意见；发现并分析审计对象在经济性、效率性、效果性方面存在问题的迹象或绩效不佳的领域，以帮助被审计单位进行整改。
关键词：制造企业；内部绩效审计；问题；措施
当前，随着市场竞争的日渐激烈，制造企业要想提高自身经济效益，增强市场竞争实力，就必须认真全面的评价与考核企业管理者的实际经营业绩，不断强化绩效审计。
本文以现代制造企业内部绩效审计中存在的问题为切入点展开了论述，制定了强化制造企业内部绩效审计的措施。
一、现代制造企业内部绩效审计中存在的问题
1.管理层对内部绩效审计认识不足
内部审计师的主要职责是对所在企业的一切经营与管理活动进行科学评价，以提高企业内部控制系统效能为出发点，为企业董事会与经理人员提供实现经营目标所需的顾问服务，确保组织价值的不断提升是内部绩效审计的最终目标。
然而当前，有不少制造企业和企业管理层对内部审计认识不足，依旧将其职责与功能放在查错纠弊上，要不然就是把内部审计工作等同于纪检监察工作。
缺乏明
确的内部绩效审计工作目标，也未认识到内部绩效审计在企业管理中具有的重要作用，这是内部绩效审计得不到企业管理层重视的主要原因。
2.缺乏科学的审计计划，审计技术滞后
现阶段，有不少制造企业的内部审计机构在制定审计计划过程中，通常都是按照上级的旨意或者根据程序的需要随意的安排审计项目，未结合企业的实际管理情况，有针对性的安排企业某一发展阶段的审计需求。
绩效审计属于综合评价范畴，实际中需要采用管理评审技术、价值工程、计算机信息技术等诸多的方法。
由于目前我国还没有一套权威的以绩效审计业务操作流程与技术方法为中
心的指导性文件，加之企业内部审计工作者的专业素质良莠不齐，有不少内部审计部门开展绩效审计工作过程中依旧将查账作为核
心手段，然后，再辅助财务分析与简单的经营分析，导致审计分析问题层次缺乏深度，根本无法提供价值高的成果，直接影响到了企业的经营管理，绩效审计具有的功能作用未得到全面的发挥。
3.现行的绩效审计评价体系缺乏科学性
绩效审计的前提是被审计单位本身进行了绩效管理，同时，还编制了相配套的指标评价体系。
倘若没有绩效管理基础，那么，就不会有评价指标，或者是所制定的指标体系缺乏科学性，而负责绩效审计工作的审计师就必须自己找寻绩效信息和制定相匹配的指标
体系来开展计量事项，这种方式的绩效审计不仅缺乏严谨性，而且，也毫无客观性，想让被审计企业信服还具有一定的难度。
二、强化制造企业内部绩效审计的措施
1.强化交流，让管理层充分认识内部绩效审计
制造企业的内部绩效审计目标主要是配合企业职工顺利的完成
其受托责任，通常涵盖了对企业经营活动的效益性、效果性、效率性的审查和评价。
企业内部管理控制过程中，一项不可缺的重要手段就是内部绩效审计，通过对企业经营活动的绩效进行评价来监督被审计部门及时有效的做好自己的管理任务，从而帮助企业目标的实现。
所以，要求内部审计部门要和管理层间良好的沟通与交流，以让管理层对内部绩效审计的价值有个充分的认识。
此外，内部审计工作者进行内部绩效审计过程中，必须加强了解企业目标体系，并且，还要保证内部审计的目标和企业所制定的目标相符合。
2.强化队伍建设，构建多元化的审计队伍
内部审计工作者不仅熟知会计、审计、税务等方面的法律法规，同时，还应具备计算机技术、金融知识、数学等其他学科的知识，这并不是说所有审计工作者都要有多元化的知识结构，而是要求整个审计队伍知识结构要呈现出多元化特点且科学平衡。
要实现这一目标，除了要吸收更多的专业人才外，还要有针对性的、采取各种有效手段加强现有人员的审计技能培训，提高他们的综合素质，力争培养一批审计业务水平高的人才队伍，从而确保人员素质和结构符合于绩效审计实际需求。
目前，制造企业内部审计工作者应更新观念，积极探索与实践，创新审计思维，不要一味的拘泥于形式，通过各种灵活的方式与形式，有效的开展内部绩效审计工作。
并且，
还要在实践中不断总结、规范、提高，充分掌握绩效审计规律，总结归纳绩效审计成功经验，努力打造一条有着本企业特色的绩效审计之路。
3.制定一套科学详细的审计计划
《内部审计准则》中明确的提出，首席审计执行官应针对组织目标编制一套相应的审计计划，来确立内部审计活动的核心。
计划制定前，必须采用访谈、调查等诸多的审前调查方法，确立企业重要的业务动因与目标，然后，再结合审前调查情况，分别拟定整体与完善的审计计划，明确审计重点，审计资源要分配的科学合理，不得盲目的听从领导的安排，随便应付一下。
从我国内审协会发布的具体准则中可以看到，不仅要使用常规审计方法，还必须结合实际审计目标选择各种相应的方法；开展经济性审计工作过程中，应充分运用数量分析法、比较分析法与标杆法；开展效率性审计过程中，应充分采用比较分析法、因素分析法与量本利法；开展效果性审计过程中，应充分运用调查法、问题解析法以及专题讨论会法。
另外，企业内部审计部门还应在此基础上，积极的研发和构建本企业的内部审计规范流程以及工作方法，从而确保内部审计朝着规范化方向运行，并且，实际审计过程中应通过有效途径保证规范流程与方法的实施，比如，构建质量控制程序，加强改进，从而保证所制定的标准程序及方法能够被部门全员连续的使用；构建健全的程序，研发出全新的审计工具、规范技术与方法；定期对所使用的审计工具、标准、技术、方法进行科学评价，以找出需要改进的地方，不断提
升内部审计实际效率。
4.构建切实可行的绩效审计评价体系
制造企业应选择科学合理的评价标准，构建相匹配的参照系，方可开展绩效评价工作。
由于我国企业的内部绩效审计工作还处于探索阶段，故审计评价指标体系的构建还需要一段时间。
内部审计机构应结合自身实际工作情况，针对指标体系的构建、完善以及改进问题和企业管理层、有关职能部门积极交流，以确保绩效审计评价标准的科学合理性、切实可行性。
三、结论
综上所述可知，制造企业实施内部绩效审计能够实现经济效益最大化。
绩效评估对企业管理目标的分化以及资源的优化配置起到了积极的促进作用，使企业各部门树立起了科学的绩效意识，从而将强化绩效目标融入至管理各环节中，这对于管理效率的提升意义重大，有效实现了审计目标。
内部绩效审计工作属于逐步发展的过程，要求相关人员实际开展审计时还要积极的寻求新的绩效审计之路。
参考文献：
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