可口可乐企业文化分析
可口可乐的企业文化
三、可口可乐的企业文化对于任何一种组织来说，由于每个组织都有自己特殊的环境提案件和历史传统，也就形成自己独特的哲学信仰、意识形态、价值取向和行为方式，于是没中组织也都形成了自己特定的组织文化。
而在这种情况下，可口可乐公司的企业文化油然而生：1、可口可乐理念：老朋友无时无处不在你身边感悟跨国品牌：在经济一体化的今天，中国市场愈来愈多地涌动着世界著名品牌的身影。
作为消费者，很难抵御那些国际一流产品卓越品质和优异服务的诱惑；作为企业，绝不可能无视这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。
如果把千姿百态的商品市场比作百花园，那么，这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。
2、可口可乐：员工是企业灵魂人才是企业最重要的经营资源，是一切财富中最为宝贵的财富。
正确地制定和选择人才战略，努力开发挖掘人才，充分发挥各类人才的积极作用，是企业走向兴旺发达的关键。
可口可乐公司在中国的迅速发展很重要的一个原因就是公司非常重视发掘和培养人才。
3、可口可乐：公益活动需要回报，竞争优势独树一帜通过社会责任，可口可乐不断扩大品牌的美誉度和知名度，并以此实现独树一帜的竞争优势。
一百多年来长盛不衰的可口可乐几乎就是产品营销和品牌推广的代名词，但是在可口可乐系统内，企业公民才是公司的核心价值观。
可口可乐公司在全球有一个明确的长期承诺：就是让每个可口可乐的业务单位都成为当地模范企业公民，让可口可乐业务所及的每一个人都能受益。
四、可口可乐的市场营销1、市场调查a.商品定位商品特征:可口可乐综合各层面人士意见认定，其饮料产品属于清凉型，适销的空间与时间范围大；更属于兴奋型，适用于各个年龄、职业群体及社会生活各种场合。
消费特点：初次为冲动性购买；使用后若留有好感则习惯性重复购买；对品牌加深印象后则选择性、固定性重复购买。
餐饮业、娱乐场所、家庭、学校、单位购买受季节性影响低微。
b.市场调研走进社区:可口可乐销售公司或营业所初建时，调查工作雇用学生或专业调查公司来做，此后由业务代表去做。
十大著名企业文化
十大著名企业文化一、谷歌（Google）企业文化：谷歌以“不作恶”为核心价值观，鼓励员工创新和冒险精神。
他们提倡平等和开放的工作环境，鼓励员工自由表达意见，并且提供优厚的福利待遇。
谷歌还鼓励员工参预公益事业，积极回馈社会。
二、苹果（Apple）企业文化：苹果以创新和卓越为核心价值观。
他们鼓励员工不断追求卓越，并且注重产品的设计和用户体验。
苹果强调团队合作和分享，鼓励员工相互支持和匡助。
三、亚马逊（Amazon）企业文化：亚马逊以客户至上和长期思量为核心价值观。
他们注重创新和快速决策，鼓励员工勇于尝试和失败。
亚马逊还提倡高效率和高效能，要求员工快速执行任务。
四、微软（Microsoft）企业文化：微软以创新和协作为核心价值观。
他们鼓励员工不断学习和成长，提倡开放的沟通和合作。
微软还注重员工的多元化和包容性，相信多样性可以带来更好的创新。
五、脸书（Facebook）企业文化：脸书以连接和分享为核心价值观。
他们鼓励员工积极参预社交网络的发展，并且注重员工的个人成长。
脸书还强调开放和透明的工作环境，鼓励员工分享想法和意见。
六、星巴克（Starbucks）企业文化：星巴克以咖啡文化和社区参预为核心价值观。
他们注重员工的培训和发展，鼓励员工提供优质的客户服务。
星巴克还注重可持续发展和社会责任，积极回馈社区。
七、可口可乐（Coca-Cola）企业文化：可口可乐以快乐和创新为核心价值观。
他们强调团队合作和互相尊重，鼓励员工保持积极的态度。
可口可乐还注重员工的健康和福利，提供良好的工作环境。
八、宝洁（Procter & Gamble）企业文化：宝洁以创新和品质为核心价值观。
他们注重员工的发展和培训，鼓励员工不断学习和进步。
宝洁还注重员工的多样性和包容性，相信多样性可以带来更好的业绩。
九、百度（Baidu）企业文化：百度以用户体验和创新为核心价值观。
他们鼓励员工不断追求卓越，提倡开放的沟通和合作。
百度还注重员工的个人成长和发展，提供良好的晋升机会。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式等，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
世界知名的企业往往都有独特而强大的企业文化，下面将为您介绍世界知名十大企业的企业文化。
1. 谷歌（Google）谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调创新和自由。
员工被鼓励提出新想法和尝试新方法，享受自主工作的自由和创造力。
谷歌的办公环境也十分开放和舒适，提供各种便利设施和员工福利。
2. 苹果（Apple）苹果的企业文化注重创新和卓越。
公司鼓励员工不断超越自我，追求卓越的产品和服务。
苹果的团队合作也非常重要，员工之间密切合作，共同推动公司的发展。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊的企业文化以客户至上为宗旨。
公司注重客户体验和服务，致力于提供高品质的产品和快速的配送服务。
亚马逊鼓励员工勇于创新和冒险，同时也重视结果导向和高效执行。
4. 微软（Microsoft）微软的企业文化强调技术创新和协作合作。
公司鼓励员工积极探索和应用新技术，推动科技发展。
微软注重员工培养和发展，提供良好的学习和成长机会。
5. 脸书（Facebook）脸书的企业文化以连接和分享为核心。
公司致力于构建全球社交网络，鼓励员工积极参与社交和分享经验。
脸书注重员工的个人成长和发展，提供丰富的培训和晋升机会。
6. 三星（Samsung）三星的企业文化以创新和品质为重点。
公司鼓励员工提出新想法和解决方案，不断推动技术创新。
三星注重员工的专业发展和团队合作，营造积极向上的工作氛围。
7. 麦当劳（McDonald's）麦当劳的企业文化注重服务和效率。
公司以提供快捷、优质的服务为目标，鼓励员工关注顾客需求并提供良好的服务体验。
麦当劳注重员工的培训和发展，提供广阔的职业发展空间。
8. 可口可乐（Coca-Cola）可口可乐的企业文化以乐观和创新为核心价值观。
公司鼓励员工积极乐观地面对挑战，勇于创新和尝试。
可口可乐注重员工的个人发展和团队合作，营造积极向上的工作环境。
可口可乐企业文化分析
• 威胁(Threat) 非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低. 消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮 料之饮用. 饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手( 挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中 可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却 是持续在成长当中. 因受恐布组织攻击及发动战争 等利空因素,对美国经济造成冲击. 在爆发一连串 企业会计丑闻后,投资者渐失信心,要求美国企业财 务透明化的声浪日益高涨.
可口可乐现在的成绩是每一个商家所羡慕不已 的，每一个商家都希望自己的品牌能做到像可口 可乐一样。但是每一个成功的背后也是需要经历 许多坎坷的。可口可乐一开始的问世也不是迅速 蹿红的，而是经过了许多转手与创新。
可口可乐的广告一直是与时俱进的。每一个特 定的时期都会有不同的广告与之相呼应。例如： 可口可乐的奥运情结；可口可乐的世界杯情结等 。每一个重大的事件都有可口可乐的参与。可口 可乐每年花费的广告费上亿元，可口可乐的“广 告大战”，在全球上空弥漫。
可口可乐公司发展建议:
在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用 强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之 原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以 其他成份代替),强调健康产品. 运用现有品牌优势, 开发新种产品,再次创造另一风潮. 可透过合并或 收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮 料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台 湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶). 透过强势广告, 加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以 争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。
劣势(Weakness) 组织庞大,控制不易. 消费者刻板印象-不健康 饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等 健康问题. 主要消费族群(年轻族群)之产品认同感, 略逊於百事可乐. 桶装饮料通路遍布广泛,消费者 最后所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或 变质等情形).
可口可乐的企业文化
可口可乐的企业文化可口可乐理念：老同伙无时无处不在你周围开栏语：感悟跨国品牌在经济一体化的今天，中国市场愈来愈多地涌动着世界有名品牌的身影。
作为花费者，你专门难抗击那些国际一流产品杰出品德和优良办事的诱惑；作为企业，你绝弗成能疏忽这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。
假如把千姿百态的商品市场比作百花圃，那么，这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。
你喜爱也罢，嫉妒也罢，它们确实是要更多地吸惹人们的眼球，分享更多的青睐。
那...2.可口可乐，如许做市场营销工作可口可乐，市场营销工作如斯杰出，且与国内饮料企业形成如斯大年夜的反差，奥妙安在？经由一番对可口可乐青岛公司市场营销工作的深刻查询拜望，并以国内饮料企业发卖工作与之比较，最深切的感触感染概括地说，确实是专门多国内饮品企业还没有真正步入适应市场经济的工作套路、甚至还没有搞清在市场经济的疆场上关系企业生计成长的重要工作该做什么、若何去做，这确实是国内饮品企业百思不得其解、百做不见其效的关键地点，信任可口可乐的市场行销...3.可口可乐HR总监：9种本质一个都不克不及少雇用把关九重门作为一个世界级的品牌，可口可乐在中国采取了“合伙装瓶厂”的成长策略，今朝在全国各地共有33个装瓶厂，职员2万多名。
同时，可口可乐本公司在中国的职员确切“千锤百炼”，全国只有500多名，作为大年夜中华区总部的上海，有近300名公司职员。
谈到企业文化，可口可乐公司不只致力于临盆高质量产品，同时也在全球范畴内知足不合人对教诲机会及经济成长的渴求。
职员始终是可口可乐的心脏与魂魄。
...4.凭什么凝集人心：娃哈哈与可口可乐的企业理念将企业的文化理念当成“竞争的对象（术）”，作为一种像奖金一样能够鼓舞职员的“胡萝卜”，而不是支撑企业连续成长的“容身点”与动力源，这种做法在中国大年夜部分企业家身上能够视为常例。
企业连续成长的一个隐患，这确实是企业家“孤芳自赏”的自我神化：大年夜多半功成名就的企业家豪杰不肯承认在理念面前心坎的谦卑，独一的选择就只好用所谓的成就来掩盖本身的缺点，从而将本身变成没出缺点和无可批判的神。
可口可乐企业文化
可口可乐理念
老朋友无时 无处不在你 身边
通过改进我们的工作和生活 方式，在每一件事中融入可 持续发展的理念
积极健康的 生活
通过为人们创造品种丰富的 饮料产品，提供产品营养信 息我们帮助人们享受积极健 康的生活
积极乐观 美好生活
Thank you !
可口可乐公司 企业文化
Title
目录
可口可乐公司的简介 可口可乐公司的品牌文化
可口可乐公司的理念
1
2
3
公司简介
1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大 市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创 新灵感。这些依次展开的历史时刻精彩纷呈， 成就了这个全球品牌的百年传奇。现在，它每 天为全球的人们带来怡 神畅快的美妙感受。目 前，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口 可乐公司的产品，大约每秒钟售出19,400瓶饮 料。目前为全球最大的饮料食品厂商。
可口可乐公司的发展
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10
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可口可乐公司的品牌文化
市场 营销
品牌 文化
思想 管理
可口可乐公司的品牌文化
一、是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最 有价值品牌的基本战略。 二、是巧妙、大手笔的营销策略 三、品牌是活生生的、有个性的，好的品牌与消费者之间可 建立起深厚的情感 四、树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性。
可口可乐的企业文化
可口可乐的企业文化可口可乐的企业文化-勇往直前1.企业的主营业务。
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年～目前总部设在美国乔亚州亚特兰大～是全球最大的饮料公司～拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一～百事可乐第二～低热量可口可乐第三)～其2001年营收达20,092百万美元～普通股股东权益则为11,351百万美元。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌～包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡～亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)～在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率～而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料～其它品牌包括伯克(Barp)的root beer(沙士)～水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
2.组织机构～企业的组织机构图。
可口可乐营销xx可口可乐实行统一的营销管理可口可乐公司销售的秘密:可口可乐公司与灌装厂分工明确,可口可乐负责生产溶缩液和营销,灌装厂负责销售可口可乐公司营销系统示意图可口可乐,xx,市场管理结构可口可乐,中国,市场四个部门构成了完整的市场运作流程品牌部是市场运作的核心部门区域市场部的主要职能总部职能部门与区域市场部的关系3.可口可乐的企业文化建设我们可口可乐理念:老朋友无时无处不在你身边企业文化是指企业的精神面貌,形象,、思想境界,品位,、行为准则,道德,和价值取向,追求,等,而简单的说就是:怎么做人、怎么做事、怎么生活。
企业文化的目的是建立员工对企业的忠诚度。
1,.开栏语:感悟跨国品牌在经济一体化的今天～中国市场愈来愈多地涌动着世界著名品牌的身影。
作为消费者～你很难抵御那些国际一流产品卓越品质和优异服务的诱惑,作为企业～你绝不可能无视这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。
如果把千姿百态的商品市场比作百花园～那么～这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。
简析可口可乐的企业文化
简析可口可乐的企业文化企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则，经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
建设优秀企业文化就是要用先进的观念治理企业，使员工心往一处想，劲儿往一处使。
这样的企业才会蒸蒸日上，勃勃生机；否则，如企业没有先进治理理念，加上治理疏松，员工思想涣散积极性不高，那么这个企业发展就很困难，就很难在未来市场竞争中占领一席之地。
企业文化，就让每一位员工认同真正目标并为之奋斗的文化。
欧美企业文化对我的的企业发展有一定的借鉴作用。
下面我就以可口可乐的企业文化为例，简要分析他的企业文化的优点缺点及其对企业成功的作用。
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
品牌，是一种情感在近年的品牌传播过程中，可口可乐始终围绕着这个品牌建设的基本套路，高屋建瓴，在严格遵守理性的“情感”基础过程中，不断地建设性地提出一些平常、通俗但越来越深入人内心的一些“情感驱动符号”，如：“要爽由自己”表达对生活的激情、“春节带我回家”表达的天伦之乐，“没有一种感觉比得上回家”表达的亲情呼唤等等一、是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。
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可口可乐人如是说
我们存在，所以我们创造价值，这同样是我 们最终的承诺：不断增强企业的品牌效应。作为 世界上最大的饮料公司，我们让全世界为之振奋 。我们通过发展多种碳水化合物或纯天然的超级 软饮料，和营养丰富的无酒精饮料来实现我们的 目标，来为我们的公司、合作伙伴、用户、持股 人和商业团体增值。
放映结束
高效、安全、环保是Apex公 司对技术和产品始终追求的目标 ，尤其是在世界500强及其他国 际著名企业如：通用集团公司、 福特汽车公司、可口可乐公司、 百事可乐公司、IBM公司、美国 海军等机构数十年的成功应用后 ，在全面体现了瑞德蓝清洗剂的 高效、安全、环保的卓越品质的 同时为世界清洗技术的整体进步 作出了巨大的贡献。今天知名度 最高的品牌之一。
一般软性饮料业进入障碍低,然要作到 跨国行销则高. 碳酸饮料较符合年轻族群需 求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例 正快速提高,带给业者之商机颇高. 饮料之品 牌形象影响销售状况颇深. 美国速食文化与 碳酸饮料颇为契合.
• 威胁(Threat) 非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.
消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮 料之饮用. 饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手( 挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中 可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却 是持续在成长当中. 因受恐布组织攻击及发动战争 等利空因素,对美国经济造成冲击. 在爆发一连串 企业会计丑闻后,投资者渐失信心,要求美国企业财 务透明化的声浪日益高涨.
可口可乐公司发展建议:
在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用 强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之 原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以 其他成份代替),强调健康产品. 运用现有品牌优势, 开发新种产品,再次创造另一风潮. 可透过合并或 收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮 料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台 湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶). 透过强势广告, 加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以 争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。
可口可乐笼络了一大批社会学家、艺术家、
广告家、体育明星来研究创制广告。可口可乐极 力推行“公关外交”，公司的“大使”代表穿梭 各国，结交各路世界级的“头面人物”。政坛领 袖、学界精英、社会名流，都成为可口可乐的友 好人士。追求品牌形象的“月晕效应”已是可口 可乐人的一个根本认识。
所以酒香也怕巷子深，可口可乐的广告传播
可口可乐
可口可乐简介
目
广告宣传分析录建议来自结可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立 于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰
大，是全球最大的饮料公司，拥有全球 48%市场占有率以及全球前三大饮料的 二项(可口可乐排名第一，百事可乐第 二，低热量可口可乐第三)，可口可乐 在200个国家拥有160种饮料品牌，包括
劣势(Weakness)
组织庞大,控制不易. 消费者刻板印象-不健康 饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等 健康问题. 主要消费族群(年轻族群)之产品认同感, 略逊於百事可乐. 桶装饮料通路遍布广泛,消费者 最后所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或 变质等情形).
• 机会(Opportunity)
分散和统一
可口可乐公司最强大的能量在于它有机 地将分散在全球的企业机构形成了统一的 管理模式。这种模式的核心构成是瓶装系 统。 瓶装公司是由可口可乐公司授权可经 销公司产品但进行独立经营的当地公司。 他们的功能是在当地在授权范围内，高质 量地完成生产和进行销售。在我们的生活 中，可口可乐产品无处不在。
可口可乐现在的成绩是每一个商家所羡慕不已 的，每一个商家都希望自己的品牌能做到像可口 可乐一样。但是每一个成功的背后也是需要经历 许多坎坷的。可口可乐一开始的问世也不是迅速 蹿红的，而是经过了许多转手与创新。
可口可乐的广告一直是与时俱进的。每一个特 定的时期都会有不同的广告与之相呼应。例如： 可口可乐的奥运情结；可口可乐的世界杯情结等 。每一个重大的事件都有可口可乐的参与。可口 可乐每年花费的广告费上亿元，可口可乐的“广 告大战”，在全球上空弥漫。
主打商标在世界范围内影响深远，标新立异；
就象芬达、雪碧，当然还有可口可乐，这样的商 标在许多国家都家喻户晓。我们还有许多品牌在 世界各地享有盛誉，所以无论你身在何处，你都 能领略到可口可乐带给您的享受。
可口可乐公司的业务遍及全球。但是就分布在 200多个国家的众多企业来说，又有着相对的独立 和各自的特色。到下面站点来看看我们是如何在 世界范围内使各国人民的生活更加多姿多彩的。
汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶
和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销 商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名 第一的可口可乐为其取得超过40%的市 场占有率，而雪碧 (Sprite)则是成长最 快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的 root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以 及大浪(Surge)。
告诉我们，在必要的时候我们应该学会适当投资 做广告。可口可乐的成功与广告的宣传是离不开 的。我们也应该学会审时度势，努力抓住机会。 争取做到让自己的产品做到一炮鸣人。
建议总结 Proposals
可口可乐饮料公司SWOT分析
• 优势(Strength) 全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂
优势及强大之全球竞争力. 强势行销能力,体 系及企业广告. 品牌形象深植人心,已成为消 费者生活之一部分. 核心产品之神秘配方处 於极度保密,使其流行100年后而不衰. 通路 布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并 拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路 . 可口可乐公司的作业流程标准化.