新产品开发与需求研究的方法
新产品开发过程中的市场需求分析
新产品开发过程中的市场需求分析市场需求分析在新产品开发过程中起着至关重要的作用。
它不仅可以为企业提供准确的信息，评估产品的潜在市场和竞争环境，还帮助企业制定正确的市场策略，以满足消费者的需求并提高产品的竞争力。
本文将讨论新产品开发过程中的市场需求分析，并提出一些关键的步骤和方法。
市场需求分析是指通过研究市场的需求和消费者的行为来确定新产品的潜在市场规模和需求量。
这个过程需要收集和分析大量的数据和信息，以了解市场趋势、消费者行为和竞争环境。
以下是新产品开发过程中的市场需求分析的关键步骤：1. 定义问题和目标：在进行市场需求分析之前，企业需要明确问题和目标。
问题可以是了解市场上的竞争对手、消费者对产品的需求或者市场的规模。
目标则是通过需求分析为新产品的开发和市场推广提供支持和指导。
2. 收集数据：收集数据是市场需求分析的核心。
数据可以通过多种途径获取，如市场调查、问卷、访谈、观察和互联网数据等。
这些数据可以帮助企业了解市场的需求、竞争对手的产品特点、消费者的购买行为等。
3. 分析数据：在收集到数据后，企业需要对数据进行分析。
这包括数据的整理、分类、计算和解释。
通过分析数据，企业可以发现市场的趋势、消费者的需求和产品的潜在机会。
4. 确定市场规模和需求量：基于分析的数据，企业可以估计市场的规模和产品的需求量。
这可以帮助企业确定市场的潜在机会和风险，以及产品的销售预期和目标。
5. 研究竞争环境：除了分析市场需求外，企业还需要研究竞争环境。
这包括评估竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额和品牌形象等。
通过研究竞争环境，企业可以了解自己的竞争优势和劣势，以制定相应的市场策略。
6. 建立用户画像：通过市场需求分析，企业可以建立用户画像，即通过对消费者行为和偏好的分析，形成对目标消费群体的深入了解。
这有助于企业更好地设计产品、制定营销策略和进行定位。
7. 提炼关键诉求和特点：市场需求分析还可以帮助企业了解消费者对产品的关键诉求和特点。
产品需求调研的方法有哪些
引言概述：在开发一个新产品或改进现有产品之前，进行产品需求调研是至关重要的一步。
通过调研，可以了解用户需求、市场竞争、产品特点等关键信息，从而指导产品设计和开发。
本文将介绍产品需求调研的方法，以帮助企业制定出更符合市场需求的产品。
正文内容：1. 用户调研方法：1.1. 问卷调查：通过编制问卷并广泛分发给潜在用户，了解他们对产品的需求、偏好和使用习惯。
问卷调查可以获取大量数据，但要注意问卷设计的合理性和问题的清晰性。
1.2. 深度访谈：通过对一些目标用户进行深入访谈，了解他们的真实需求和痛点。
深度访谈可以在较短时间内获取具有挑战性的问题答案，但要注意选择合适的受访者并确保访谈过程中的真实性和客观性。
2. 竞争调研方法：2.1. 直接对比：通过对比竞争产品的功能、性能、售价等方面，找出产品优势和差距。
直接对比可以帮助企业了解自身产品的突出特点，并从竞争对手中学习和借鉴经验。
2.2. 用户评价和评论分析：通过分析用户对竞争产品的评价和评论，了解用户对产品的喜好和不满意之处。
这些评价和评论可以为产品改进提供参考意见，帮助企业找到自身产品的优势和劣势。
3. 市场调研方法：3.1. 统计数据分析：通过收集和分析市场的统计数据，了解市场规模、增长率、趋势等信息。
统计数据可以帮助企业确定市场的潜在需求和未来发展趋势。
3.2. 专业机构研究报告：借助专业机构的市场研究报告，了解市场细分、竞争格局、用户画像等信息。
这些报告可以提供市场的整体情况和发展预测，对产品需求调研有重要指导作用。
4. 技术调研方法：4.1. 技术领域专家咨询：咨询专业的技术领域专家，了解相关技术的最新发展和应用前景。
技术专家可以提供关于技术可行性和可实现性的专业意见，为产品的技术选型和设计提供参考。
4.2. 技术文献和论文阅读：通过阅读相关技术领域的文献和论文，了解技术的前沿研究和成果。
技术文献和论文可以帮助企业了解当前技术的发展趋势和创新方向。
新产品开发策略研究
新产品开发策略研究随着市场需求、技术创新、竞争压力的不断加剧，企业需要不断推出新产品，以满足市场对品质、品种、价格等方面的更高要求。
但是，市场前景和技术方案不确定的情况下，如何有效地开发新产品，成为企业面临的挑战。
因此，研究并制定出有效的新产品开发策略，是企业不可或缺的课题。
一、市场调研分析市场需求是企业开发新产品的最直接来源，进行市场调研分析有利于把握市场热点和趋势，为新产品开发提供方向性参考。
市场调研分析主要包括如下几个方面：1. 调查目标人群的需求企业需要确定新产品的目标受众和定位，了解目标受众最需要哪些功能和特点，从而满足他们的需求，提升客户体验。
2. 竞争对手的情报收集竞争对手的产品的优缺点及其价格、市场渗透率等数据，有助于企业清晰地了解目前市场上是否有同类型的产品，及针对市场缺口所能够占领的市场份额。
3. 区域市场分析通过对区域市场的研究，企业能够了解距离销售区域最近或最活跃的竞争对手，以及不同区域对产品的需求量和程度的差异，从而制定针对性的销售策略。
二、技术创新研究技术创新是新产品开发的重要动力，只有具备独特的技术方案，才能赢得市场优势。
具体来说，技术创新研究主要有以下几个方面：1. 技术实现方法研究企业需要对技术实现方法进行研究，确定该技术是否符合标准和规范，是否能够有效实现企业的设计方案。
2. 创新设计方案研究创新的设计方案一定程度上能够得到市场的认同，对产品的销售和品牌的形象增强是不言而喻的。
因此，需要通过不断的创新设计方案研究，寻找符合市场需求和用户体验的新产品方案。
3. 技术成本效益分析公司一定程度上要以技术成本来衡量其能否实现产品研发的成果，并把成品价格与竞争对手进行横向比较，做到在成本控制的同时，能够在市场价格竞争中获得更高的利润。
三、产品测试与评估在新产品开发策略制定阶段结束后，进行产品测试与评估，促使企业能够认清产品的种种弱点。
以便及时修正和改进。
1. 原材料检测合理选购质量优良的原材料是企业保证产品品质的基础。
新产品开发与需求研究方法
新产品开发与需求研究方法
新产品开发与需求研究是一项非常重要的工作，它涉及到了市场调研、用户需求分析、竞争对手研究、产品设计等多个方面。
下面是一些常用的新产品开发与需求研究方法：
1.市场调研：通过调查市场上已存在的类似产品，了解其市场规模、市场份额、用户特点等信息，为新产品的定位与推广提供参考。
2.用户需求分析：通过访谈、问卷调查、焦点小组讨论等方法，了解用户对于现有产品的满意度、不满意的地方及期望等，发现用户的痛点与需求。
3.竞争对手研究：调查和研究竞争对手的产品特点、市场表现、市场策略等，分析其竞争优势和不足，为新产品的差异化设计提供参考。
4.概念验证：通过样品制作、原型展示、小范围试用等方式，向用户展示新产品的概念和功能，并收集用户的反馈意见，从而进一步改进产品设计。
5.市场测试：在一定规模的市场范围内进行试销售，观察产品销售效果、市场反馈等，评估产品的潜在市场占有率和竞争力。
6.数据分析：通过市场调研数据、用户反馈数据等进行统计分析，发现潜在用户的行为模式、需求特征等，为产品设计提供定量依据。
新产品开发与需求研究需要综合运用多种方法，从市场、用户、竞争对手等多个角度来收集信息和反馈，以便在新产品开发过程中有针对性地满足用户需求，提高产品的市场竞争力。
如何进行新产品开发与创新
如何进行新产品开发与创新产品开发与创新在不断发展的商业环境中扮演着至关重要的角色。
随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求。
本文将探讨如何进行新产品开发与创新的策略和方法。
1. 研究市场需求在进行新产品开发与创新之前，首先需要进行市场调研，了解消费者的需求和喜好。
通过调查问卷、访谈等方式，获得有关目标市场的数据和信息。
这些信息将帮助企业确定产品需求、定位和定价。
比如，一家电子产品公司想要开发新一代智能手机，他们需要了解消费者对于手机功能、外观、性能等方面的需求，以便在产品设计阶段进行有针对性的创新。
2. 创新设计创新设计是新产品开发过程中至关重要的一步。
企业可以通过设立创新设计团队或者与外部设计机构合作来实现创新设计。
创新设计应该注重产品的功能性、可靠性和易用性，同时也要考虑外观设计、材料选择等因素。
创新设计需要与市场需求紧密结合，同时也要考虑与现有产品的差异化。
在这个阶段，如何寻找灵感和创意是关键，可以通过多种方式，如头脑风暴、市场观察、竞争产品分析等。
3. 原型制作和测试在进行大规模生产之前，通常需要进行原型制作和测试。
原型制作可以帮助企业检验产品设计的可行性，并及早发现潜在问题。
原型制作可以采用3D打印、手工模型等方式进行，以尽可能模拟真实产品。
测试阶段可以邀请一些目标用户来使用产品，并收集他们的反馈意见。
这些反馈意见将有助于进一步改进产品设计和细化产品规格。
4. 适度风险和迭代新产品开发与创新过程中，风险是无法避免的。
企业需要敢于承担适度的风险，试错并及时调整。
如果初始产品未能达到预期效果，企业应该迅速进行调整或者重新定位。
此外，企业应该建立良好的反馈机制，及时收集用户的意见和建议，并进行迭代改进。
通过不断地迭代和优化，企业可以提高产品的竞争力和用户满意度。
5. 注重市场推广新产品开发与创新之后，市场推广也是至关重要的一步。
通过有效的市场推广活动，可以帮助企业将新产品推向市场，并吸引消费者的关注和购买欲望。
市场调研中的新产品开发方法
市场调研中的新产品开发方法市场调研是新产品开发过程中至关重要的一步。
通过对市场需求和竞争环境的深入了解，企业可以制定出更为有效的新产品开发策略和方案。
在市场调研中，新产品开发方法是决定成败的关键之一。
本文将介绍几种常用的新产品开发方法，帮助企业更好地进行市场调研和产品开发。
1.顾客洞察法顾客洞察法是一种通过深入了解目标顾客的需求，为其提供更好解决方案的方法。
在市场调研过程中，企业可以通过开展市场调研问卷调查、访谈、焦点小组讨论等方式获取顾客的反馈和需求。
通过分析这些数据，企业可以了解顾客对现有产品的不满意之处，找到他们的痛点和需求，从而开发出更适合市场的新产品。
2.竞争分析法竞争分析法是对竞争对手产品进行深入研究和比较的方法。
通过对竞争对手产品的特点、价格定位、市场份额等进行全面的分析，企业可以找到目标市场的未满足需求和差距，从而开发出具有竞争优势的新产品。
竞争分析还可以帮助企业预测市场趋势和发展方向，指导新产品的定位和市场策略。
3.技术创新法技术创新法是一种通过科技进步和创新来开发新产品的方法。
在市场调研中，企业可以关注技术变革和行业趋势，寻找到新的技术应用和创新点。
通过技术创新，企业可以开发出更具竞争力和差异化的新产品，满足市场的不同需求，提升市场竞争力。
4.沉浸式观察法沉浸式观察法是一种通过全面深入地观察目标市场和目标用户的方法。
企业可以通过实地走访、参与用户活动、进行用户体验等方式，深入了解用户的真实需求和使用场景。
通过沉浸式观察，企业可以更加准确地把握用户心理和行为，挖掘用户的潜在需求，为他们提供更好的产品体验。
总之，市场调研中的新产品开发方法是企业成功开发和推出新产品的基础。
通过顾客洞察法，企业可以了解市场中的顾客需求和痛点，为他们提供解决方案；通过竞争分析法，企业可以找到市场的差距和发展机会；通过技术创新法，企业可以开发出更具竞争力的新产品；通过沉浸式观察法，企业可以深入了解用户的需求和行为。
新产品开发：如何有效地开发新产品
新产品开发：如何有效地开发新产品在当今竞争激烈的市场中，新产品开发是企业获取市场份额并保持竞争优势的关键。
有效地开发新产品可以为企业带来新的商机和增长点。
以下是一些有关如何有效地开发新产品的建议。
1.研究市场需求在开发新产品之前，了解市场需求是非常重要的。
通过市场调研可以了解目标客户群体的需求、购买意愿和偏好。
同时，也可以了解现有产品的缺陷和不足，从而为创新提供灵感。
通过有效的市场调研，可以更好地把握市场变化和趋势，从而为新产品开发提供切实的依据。
2.设定目标在进行新产品开发之前，企业需要设定明确的目标。
这些目标可以是市场占有率、销售增长率或者利润率等。
设定明确的目标可以帮助企业制定相应的战略和计划，进一步提高新产品的成功率。
同时，在进行新产品开发的过程中，要不断评估和调整目标，以满足市场变化和客户需求。
3.创新设计新产品的设计是企业成功的关键之一。
为了吸引消费者和获得市场份额，新产品需要具备独特的特点和功能，从而脱颖而出。
在进行创新设计之前，要全面了解客户群体的需求和偏好，对市场进行深入研究。
同时，也需要考虑到竞争产品以及技术的发展趋势。
通过精心的设计和创新，企业可以为自己树立良好的品牌形象和口碑。
4.有效管理项目在进行新产品开发的过程中，项目管理非常重要。
企业需要制定详细的计划、时间表和资源分配，以及确定产品的关键步骤和指标。
同时，要对新产品开发过程进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目高效地进行。
有效的项目管理可以提高新产品开发的成功率，并降低管理成本。
5.保持技术领先随着科技的不断进步和发展，新产品的技术含量越来越高。
企业需要不断投入研发和创新，保持技术领先。
通过提升技术水平和不断引入新技术，可以提高产品的竞争力和口碑。
6.预估市场需求在进行新产品开发之前，对市场需求进行预估非常重要。
通过对市场趋势和销售数据的分析，可以预测市场对新产品的接受度和需求量。
同时，也需要考虑到产品的价格、定位和营销策略等因素。
快消品的新产品开发研究分析方法
快消品的新产品开发研究分析方法1.市场需求调研：首先，需要对目标市场的需求进行深入调研，这可以通过市场调研公司的数据、消费者的反馈、竞争对手的产品等途径来获取。
调研可以涉及消费者的需求、喜好、购买习惯、价格敏感度等方面。
2.竞争对手分析：对竞争对手的产品进行细致的分析，了解其产品的特点、优势、定价策略等。
此外，还可以了解竞争对手的市场份额、品牌知名度以及销售渠道等信息。
3.核心功能和特性确定：根据市场需求和竞争对手分析，确定新产品的核心功能和特性。
这些功能和特性可以是产品的性能、品质、包装、价格等方面。
4.市场定位：根据产品的核心功能和特性，确定产品的市场定位。
例如，确定产品是为高端市场还是大众市场、是中端还是低端市场等。
5.市场前景评估：根据市场需求和竞争对手分析的结果，对新产品的市场前景进行评估。
这可以涉及市场规模、市场增长率、市场趋势等方面的分析。
6.市场测试：在正式推出新产品之前，可以进行市场测试。
市场测试可以通过小规模推出产品，观察消费者的反应和反馈，以评估产品的市场潜力。
7.经济评估：对新产品的经济价值进行评估，包括成本分析、销售预测、利润预测等。
通过经济评估，可以确定新产品的可行性和盈利能力。
8.市场营销策略确定：根据市场需求、竞争对手分析和市场测试的结果，确定新产品的市场营销策略。
这可以涉及产品定价、渠道选择、促销策略等方面。
9.上市计划制定：根据市场营销策略，制定新产品的上市计划。
这可以包括产品的上市时间、推广活动的安排、市场推广预算等。
10.监测和评估：上市后，需要对新产品进行监测和评估。
这可以通过销售数据、消费者反馈、竞争对手的行动等途径来评估产品的市场表现和满意度。
综上所述，快消品的新产品开发研究分析方法主要涉及市场需求调研、竞争对手分析、核心功能和特性确定、市场定位、市场前景评估、市场测试、经济评估、市场营销策略确定、上市计划制定以及监测和评估等步骤。
这些方法可以帮助企业确定新产品的市场定位和营销策略，提高新产品的成功率。
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新产品开发与需求研究的方法摘要现代市场营销学理论中非常在产品开发中以客户需求为导向，这源于当今市场环境中企业之间竞争越来越激烈，市场者越来越多，而消费者在充分满足基本需求的基础上，需求层次发生了变迁，整个群体也分化为不同消费特征的集合。
因此，企业在开发新产品或者改进产品的过程中，充分了解和客户需求显得越来越重要。
在知识经济时代，越来越强调外部知识资源对于企业创新过程的重要性。
新经济时代的特征之一是科技与科技间的不断融合，善于整合内外部资源的企业将拥有更多的创新机会，也更具有优势。
对于企业来说，用户就是非常重要的外部资源，为了能够快速地响应技术和市场需求的变化，企业需要用户能够积极参与新产品的开发过程，将其整合到企业的价值创造中，从而增强企业的核心竞争力和更好地满足用户的需求。
关键词：新产品开发客户需求创造消费AbstractModern marketing theory very in product development in customer demand-driven, it originated in the current market environment in the increasingly fierce competition between enterprises, market players more and more, and consumers in fully meet basic needs, on the basis of the demand level changes happened, whole populations also divided for different consumption characteristic collection. Therefore, the enterprise in developing new products or product improvement process, fully understand and customer demand is becoming more and more important. In the era of knowledge economy, more and more emphasis external knowledge resources for enterprises the importance of innovation process. The new economic era is one of the characteristics of science and technology between constantly fusion, good at integrating internal and external resources of enterprises will get more innovation opportunity, also have an advantage more. For companies to, the user is very important external resources, in order to be able to quickly respond technology and the change of market demand, the enterprise needs to users to actively participate in new product development process, and incorporate them into enterprise value creation, and thus enhance enterprise's core competitive ability and better meet the needs of usersKey wordsNew product development customer demand create consumption引言用户参与新产品开发是指企业在产品开发的概念阶段或者设计阶段让用户参与进来，满足新产品开发各阶段知识需求的过程。
通过用户参与新产品开发，企业既能够将用户可能存在的、能够支撑企业长期发展的创新信息及时吸纳到企业的产品创新体系中，又可以避免过分关注用户需求信息所带来的负面影响，同时还能降低研发成本，缩短开发时间，减少新产品的市场不确定性。
1企业与用户合作的时机与方法分析新产品开发过程中的用户参与，是企业获取和运用用户知识，满足各阶段知识需求的过程。
适于用户参与的新产品开发的阶段包括概念形成、设计和开发、原型测试和引入市场、评价等四个阶段。
1.1新产品概念的形成阶段新产品的概念开发需要经过较详细的市场机会分析与销售预测的考验，以保证产品开发能够成功。
企业内部的研发人员与用户就感兴趣的研发方向和产品研制等问题进行充分分析讨论，通过与用户的交流和沟通获得用户的知识资源，从而获得产品研制原型的初步概念，可以使企业在产品的概念形成阶段更有效率地捕捉到市场信息。
用户作为概念源可以快速提供和评价创新的想法，从而可以确保最终产品得以满足用户的需求，提高企业新产品成功的概率，为企业的新产品发展提供方向，在新产品的概念形成阶段用户参与的方法如下：1.1.1确定用户参与的新产品开发项目企业决策人员在分析创新机会和业务目标的基础上选择感兴趣的产品和创新项目，制定一个项目计划，决定实施所需的人员、时间和资金，然后选择一个由研发、营销和其他部门人员组成的新产品项目组。
但对于技术和市场发展趋势的把握，通常专业机构比企业自身具有更大的优势，因此，企业还应该借助外部相关技术或市场专业力量，如与一些专业的管理咨询和技术中介机构建立长期合作的关系，及时获取所需信息，较为准确地获知技术发展趋势及应用状态，然后同企业的项目组的意见综合，最终确定用户参与的新产品开发项目范围。
1.1.2确定企业目标用户在确定了技术或市场发展趋势后，企业通过深入的市场和趋势调查，则可在这些信息指导下选取企业的目标用户，目标用户的选取对于企业新产品开发的效果影响重大。
与企业相联系的用户群体较多，而用户群体在知识经验、能力等多方面存在差异，因此，不同的用户对最终的创新效果的反应不同。
如果目标用户选择不当，必然会浪费企业的人员和资金的投入，因此必须采用一定措施对用户行为进行具体识别评判，以确定用户群中对产品创新贡献较为明显的用户，或者对产品创新有较大贡献潜力的用户——“创新型用户”。
作为概念源的用户应该是具有创新性的用户，即创新型用户，包括了具有领先优势态势的领先用户和具有创新能力的潜在用户。
创新型用户对产品或服务有着超前的需求，易于遇到制造商企业无法立即提供解决方案的新问题，创新型用户迫切需要解决这些问题，这就会促使用户有新想法、新创意的产生，创新型用户能够通过找到解决问题的方案来获得期望的收益。
创新型用户被证明是比普通用户更丰富和更准确的未来市场需求信息的来源，因为他们积极的设法对付现有产品和服务的不足，同时具有积极参与创新的意识。
拥有丰富的使用产品方面的专业知识和较强解决问题的能力，这是创新型用户区别于普通用户的关键。
通过关注创新型用户的数据收集，企业能得到关于正在出现的市场需求的更高质量的信息，然后是更好的产品和服务概念。
1.1.3从创新型用户收集信息研究小组确认创新型用户，并通过与创新型用户的沟通获取需求和方案信息，这些信息能帮助小组成员识别最富前景的想法。
这些创新型用户为项目小组深入理解正在出现的用户需求和信息及可能的方案提供帮助。
在此基础上，开发小组开始初步形成新产品开发的设想，并且评价其商业运作的潜力和怎样符合企业的利益。
1.1.4和创新型用户一起开发概念这阶段的目标就是将初步的设想变成现实。
企业的营销和技术人员以及项目小组成员与已经选定的创新型用户在一起展开专题讨论，在专题讨论会后，项目开发小组再提炼创意，并确定它是否符合目标市场用户的需求，并且将最后的推荐方案上报给企业管理层进行评价。
1.2新产品设计与开发阶段用户参与新产品的设计与开发，可以在以下几个方面做出贡献，包括产品架构的选择、设计、优先实现的产品特性、产品接口的特性以及建立开发过程的优先性和协调开发步骤。
用户可以识别比较重要的产品特征，并且对这些特征进行排列优先顺序，还可以设计和选择自己喜欢的产品，同时可以详细说明对产品界面的需求。
由于时间和成本的投入较大，产品细节设计一般是由企业完成的，这并不适合用户参与，但企业可以有选择性地让具有专业知识和技术诀窍的用户参与。
用户直接参与产品设计与开发，一个重要的方法是用户创新工具箱法，是指制造商可以为用户提供工具让他们参与新产品的开发，具体是指制造商将与需求相关的关键创新任务外包给用户，他们设计和开发自己所需要的产品，给予用户真正自由的创新空间，允许他们经过反复的试验来开发出自己所需要的产品。
用于用户的创新和设计的工具箱应该包括产品设计、原型制作、设计检验工具等模块。
工具箱的目的是使得非专家的用户可以用来设计高质量的可生产的产品。
1.3原型测试阶段在原型测试阶段，制造企业向用户提供真实的产品，检验产品符合用户需求的程度。
制造商比较重视原型测试阶段的用户参与，也是企业实践中用户参与最多的阶段，许多企业根据其目标市场选择合适的用户参与产品的测试。
无论是工业品与消费品都可以让用户参与产品测试，用户作为新产品的直接接受者，对新产品的性能有切身体验。
在测试过程中，可以根据用户的反馈信息进行修改完善，使得企业在产品产业化之前就能测试到产品的缺陷，从而减少成本。
例如，在软件行业中，很多企业让他们的用户参与新产品测试(如软件的Beta 版本)，这样可以减少企业对内部测试的投资。
同时，由于测试的用户来自不同的背景、拥有不同学历和经验、有不同的软件操作习惯，能够最大范围地为企业的产品进行最全面的测试。
微软Windows2000操作系统的测试超过65万顾客，微软公司通过顾客的产品测试过程构建了微软的价值创造网络,顾客也从中体会到了新产品如何能够帮助自己的商务活动，据称这项集思广益的共同研发工程可以为微软公司节省5亿美金的投资，并且节省了不少的时间。
在原型测试阶段，用户对产品设计的影响较小，只是通过测试，提出改进建议，新产品开发的风险和对用户的能力要求都不高，所以企业不需要与其发展长期合作关系，只需引入产品定位的目标市场的一般用户参与即可。
但此阶段，制造商与用户需要有较频繁的沟通，以便迅速地获得用户对新产品的评价，对新产品进行改进，为把新产品迅速推入市场争取时间。