公司发展面临的外部环境分析

公司发展面临的外部环境分析
公司发展面临的外部环境分析

公司发展面临的外部环境分析

第一部分房地产业开发数据分析

要点

随着房地产整个产业的升温,社会各界对它的关注也越来越多,认识上趋向于成熟和理性。房地产作为国民经济发展的先导性行业,对我国经济增长具有相当大的影响。

来自国家统计局的数据,2003年我国共完成各类房地产投资总计10106.1亿元,比2002年的7736.4亿元增加了2369.7亿元。我国房地产市场从1998年开始已经连续6年达10%以上的快速增长,我国房地产市场已经获得了第6个黄金年的丰收,成果令人欢欣鼓舞。

2004年以来,房地产业继续保持了2003的快速发展势头。继续保持了供销两旺、供求总量基本平衡、供应结构渐趋合理、价格走势基本平稳的良好发展势头,房地产业的发展与国民经济及相关产业的发展比较协调。

随着经济的快速发展和住房制度改革的推进,个人已经成为我国房地产需求的主体。房地产销售增长快于投资增长,但空置状况令人担忧。诸多的利好因素使潜在需求一片光明,但现实需求存在一定的压力。

在市场格局方面,百强企业开发规模和经营业绩差异较大;公司业绩整体下滑,行业分化日趋加剧。未来市场格局将出现新的变化。因此,房地产业投资也将出现新的机会,同时也将面临新的风险。

一 2003年我国房地产市场分析

2003年是我国房地产业自1998年以来投资增幅最快的一年,全国房地产开发共完成投资10106.12亿元,同比增长29.7%,高于同期固定资产投资增幅(28.4%)1.3个百分点,占同期固定资产投资的比重为23.7%。其中,商品住宅投资占近七成,经济适用房占商品住宅的比重6.1%,商业营业用房投资增幅较快。

2003年全国商品房施工面积116907.46万平方米,同比增长26.0%;新开工面积54319.10万平方米,同比增长28.5%;竣工面积39509.75万平方米,同比增长21.5%。其

中:商品住宅施工面积91018.09万平方米,同比增长26.3%;新开工面积43676.44万平方米,同比增长27.6%;竣工面积32200.47万平方米,同比增长21.0%。

2003年全国商品房销售面积为32247.24万平方米,同比增长29.1%,其中销售给个人30369.85万平方米,所占比重为94.2%;商品房销售额7670.90亿元,同比增长34.1%,其中:销售给个人7092.78亿元,同比增长35.8%,所占比重为93.1%。全国商品住宅销售面积为28502.47万平方米,同比增长28.9%;办公楼销售面积为596.55万平方米,同比增长17.4%;商业营业用房销售面积为2695.28万平方米,同比增长33.8%。

2003年全国房屋销售价格比上年上涨4.8%,上海房价涨幅超过20%,成为全国房价增长速度最快的城市。

从投资看,2003年投资热点区域集中在首都经济圈和长江三角洲地区,商业地产投资热势头明显,全国各地普遍出现商铺投资热潮。未来几年,商铺市场供不应求状态可能还会持续。但是,随着开发量的增长,商铺资源的稀缺性将弱化,尤其是目前中小城市商业发展有失衡的趋势,商铺市场的快速发展将带来较大的市场风险。

二 2004年上半年我国地区经济运行特点

上半年三大地带经济继续以较快速度增长。根据国家统计局提供的1-6月数据分析:

1、三大地带生产总值(GDP)增长加快,三次产业增长差距缩小;

2、各地区工业生产保持高速增长,中、西部地区经济效益不断改善;

3、三大地带固定资产投资增长强劲,增幅明显回落,中、西部地区比重提高;

4、各地区消费市场增长普遍加快,绝大多数省份的居民消费价格指数高于上年同期;

5、东部地区出口增速领先,比重加大;三大地带进口增幅均有所回落。

经济总量

三大地带GDP增速加快,东、西部地区比重提高

上半年,三大地带GDP增长继续保持从东向西依次梯度递减的发展态势;与今年一季度相比,增幅分别提高0.4、0.6和0.3个百分点。东、西部地区总量占比重分别提高0.1和0.08个百分点,中部地区比重下降0.18个百分点。

绝大多数省份的地区生产总值增长速度快于上年同期

上半年,全国有30个省份的GDP增速快于上年同期,所有省份的增速均超过10%。内蒙古高达18.7%,天津15.9%、浙江15.5%、北京15.4%、山东15.2%、江苏和广东均15.1%、吉林14.9%、上海14.8%、山西14.1%。与上年同期相比,全国除宁夏增幅回落0.1个百分

点外,其它省份均有不同程度的提高,有26个省份上升幅度在1个百分点以上(东部地区11个,中部地区7个,西部地区8个),其中北京(5.8)、云南(4.5)、吉林(4.1)、安徽(4.0)、上海(3.4)、新疆(3.2)、广西(3.1)、内蒙古(3.0)和甘肃(3.0)。三大地带第一、三产业增长速度明显加快,第二产业继续保持高速增长势头,增幅趋缓上半年,三大地带第一产业同比增幅分别提高1.7、2.9和0.8个百分点。全国有25

个省份实现3%以上的增长,排在前10名的依次是内蒙古10.0%、黑龙江8.5%、安徽8.2%、辽宁8.0%、广西7.8%、海南7.6%、河南7.4%、新疆8.7%、天津6.0%和四川5.6%。

三大地带第二产业同比增幅分别提高2.3、1.8和1.7个百分点;与今年一季度相比,增幅分别回落0.1、0.3和0.8个百分点。全国有30个省份增速在11%以上,其中有11个省份增速在17%以上,依次是内蒙古26.2%、江西20.9%、山东19.6%、吉林19.3%、广东19.0%、天津18.8%、北京18.7%、四川18.6%、江苏和浙江均17.8%、河南17.2%。

三大地带第三产业同比增幅分别提高2.8、3.3和3.2个百分点;与今年一季度相比,增幅分别提高1.0、1.1和1.2个百分点。全国有26个省份增速超过10%,排在前10名的依次是浙江14.9%、北京14.2%、云南13.5%、江苏13.2%、河北和上海均13.0%、天津12.9%、安徽12.8%、河南12.7%、山西12.3%。

固定资产投资

上半年,三大地带固定资产投资分别增长29.08%、37.98%和33.06%,与今年一季度相比,下降幅度达到18.79、17.46和16.97个百分点。

三大地带固定资产投资增速明显回落

全国有16个省份的固定资产投资增速高于31.0%(东部地区5个、中部地区7个、西部地区4个)。内蒙古仍高达69.0%,其后依次是重庆47.6%、陕西46.6%、云南44.6%、河南44.0%、山西41.3%、湖南39.7%、广西39.6%、河北38.3%和湖北38.2%。江西、福建、浙江、安徽、辽宁、甘肃和山东7个省份的投资增速在30.0%-35.9%之间。前10个省份的增速均在38%以上,前7名全部是中、西部地区的省份。

三 2004年上半年我国房地产市场发展的三大特征

1 房地产投资增幅回落

上半年,全国累计完成房地产开发投资4924亿元,增长28.7%,增幅比去年同期回落5.3个百分点。其中,商品住宅完成投资3362亿元,同比增长29.7%;办公楼投资245亿元,增长38.3%;商业营业用房投资614亿元,增长33.6%。

2 房地产开工竣工面积增速放缓

上半年,全国累计新开工房屋面积2.8亿平方米,增长15.2%,增幅比上年同期回落15.8个百分点;销售面积1.1亿平方米,增长26.3%;竣工面积9553万平方米,增长15.6%,增幅比上年同期回落24.8个百分点。

3 全国土地开发面积增幅下降

上半年,全国完成开发土地面积7920万平方米,同比增长11.5%,比去年同期下降28.5个百分点,土地购置面积1.5亿平方米,同比增长2.8%。

第二部分房地产行业政策环境的变化分析

一金融政策环境的变化

2003年6月中国人民银行出台了《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》(简称“121号”号文件),规定房地产开发企业自有资金不得低于项目总投资的30%,严禁流动资金贷款和土地出让金贷款,严禁建筑施工单位使用银行贷款垫资房地产项目,并加强对商品房消费贷款的限制等。提出了加强房地产开发贷款管理、引导规范贷款投向,严格控制土地储备贷款的发放,规范建筑施工企业流动资金贷款用途,加强个人住房贷款管理,重点支持中低收入家庭购买住房的需要,强化个人商业用房贷款管理,充分发挥利率杠杆对个人住房贷款需求的调节作用,加强个人住房公积金委托贷款业务的管理以及切实加强房地产信贷业务的管理等方面的政策措施。

这一政策事实上提高了房地产行业门槛,对于自有资金不足、融资能力弱、销售能力差、资质低或无资质、拖欠工程款、负债率高、空置房存量大的开发企业来说,将面临着被淘汰的局面。而对于资金实力雄厚、资质等级高、融资渠道多样的房地产开发企业来说,则可以借此机会抢占市场,扩大市场份额,获得更多的发展空间,进行合理的并购、重组,进一步壮大实力。

2004年10月29日,中国人民银行决定对我国的存贷款基准利率上调,这是我国自1994年起的10年来首次上调银行存款利率,反映在房地产业上的是:个人住房公积金贷款5年以上的利率上调0.18个百分点,自营性个人住房贷款5年以上的利率上调0.27个百分点;一年期贷款基准利率上调0.27个百分点,由现行的5.31%提高到5.58%。

该政策出台的第二天,房地产股便受重创,而来自中国社会调查所(SSIC)对北京、上海、广州、重庆、沈阳、武汉、厦门、杭州、郑州、青岛调查显示:72%的被访者表示很关注;

21%的被访者表示一般;只有7%的被访者表示不关注。调查还显示:已经购房者43%的人会考虑提前还贷,27%的人买房计划受影响,29%的人认为房价会降,43%的人会改变投资理财方式。

这一政策反映,人民币升息对居民存款来说是有一定好处的,但同时此次加息对股市、债市以及理财类产品都将产生一定影响,而对再次加息的预期,将使更多的人对股市、债市以及理财类产品报谨慎态度。

二土地政策环境的变化

2003年2月18日国土资源部发出了《关于清理各类园区用地加强土地供应调控的紧急通知》,要求严格控制土地供应总量,特别是住宅和写字楼用地的供应量,防止楼市动荡带来风险;停止别墅类用地的土地供应;普通住宅价格上涨过快的地方,可以适当增加当地居民购买并居住的普通住宅的土地供应,但也要把握市场吸纳能力,严格控制总量。

针对土地变相利用、变相浪费、建设开发区严重偏离中央政策规定,大量的园区用地闲置等问题,国家相继出台了关于清理园区的相关政策及通知。

2003年7月30日国务院办公厅出台了《关于清理整顿各类开发区加强建设用地管理的通知》,并组织对全国各类开发区内进行全面清理,对缺乏建设条件,项目、资金不落实的,要坚决停办,所占用的土地要依法坚决收回;对超过规划建设用地规模和范围的开发土地,要依法处理。

这一政策使我国土地市场的各项制度逐步建立和完善,市场秩序得到彻底清理整顿,市场公开交易逐步推行,土地出让变得更加市场化和透明化。这就为少数有实力的开发商获得足够的土地进行扩张提供了条件,也减少某些不法开发商钻政策和法律漏洞,利用各种关系、特权以极低的价格取得优越开发用地,获得暴利的可能性。

三房地产业政策环境的变化

2003年8月12日国务院下发了《国务院关于进一步促进房地产市场持续健康发展的通知》(简称“18号”文件)。“18号”文件强调“对符合条件的房地产开发企业和房地产项目要继续加大信贷支持力度”,并“妥善处理过去违规发放或取得贷款的项目,控制和化解房地产信贷风险,维护金融稳定”。“18号”文件明确提出“支持具有资信和品牌优势的房地产企业通过兼并、收购和重组,形成一批实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团”。房地产企业的规模化提上了日程。统一了对房地产业的认识,结束了对房地产是否“过热”

的争论,确立了房地产业的支柱产业地位,明确了未来一段时间房地产业发展的指导思想,即坚持住房市场化的基本方向,不断完善房地产市场体系,更大程度地发挥市场在资源配置中的基础性作用。坚持以需求为导向,调整供应结构,满足不同收入家庭的住房需要。坚持深化改革,不断消除影响居民住房消费的体制性和政策性障碍,加快建立和完善适合我国国情的住房保障制度。坚持加强宏观调控,努力实现房地产市场总量基本平衡,结构基本合理,价格基本稳定。坚持在国家统一政策指导下,各地因地制宜,分别决策,使房地产业的发展与当地经济和社会发展相适应,与相关产业相协调,促进经济社会可持续发展。

这一政策伴随随着房地产行业的不断成熟,市场机制的不断健全和国家宏观政策的调整,房地产业面临着重新“洗牌”,不合格的企业将被淘汰,有实力的企业将走向规模化、集团化。

第三部分房地产开发企业现状及特征分析

房地产开发企业是中国房地产企业的主体,据统计,目前全国房地产开发企业3万家左右,占中国房地产企业总数的80%多。总体上看,目前中国房地产开发企业的现状不容乐观其中许多问题都亟待解决,集中表现在规模、所有制、效益等三个方面。

一房地产企业数量和规模

我国现有房地产开发企业3万多家,其中拥有一级开发资质的仅349家,整体规模较小。而作为房地产企业中实力较强的上市公司中的十强,其平均总资产也只有60亿(根据搜房研究院、国务院发展研究中心和清华房地产研究所发布的《2003年中国房地产上市公司TOP10研究报告》),与国外几十亿、上百亿美元的大型房地产公司相差甚远。

从市场份额来看,大陆市场化程度较高的上海、深圳排名前10位的开发商的市场占有率分别为23%、20%,而香港前9位的房地产商的市场占有率达80%。全国的市场占有率情况更遭,2002年万科在全国的市场占有率仅为0.94%(其中深圳、上海、北京、天津、成都的市场份额分别为2.37%、0.97%、0.89%、1.68%、1.96%),而美国前三名的房地产企业的市场占有率达45%。

表1 中国一级资质房地产开发企业省区分布

单位:个

资料来源:https://www.360docs.net/doc/9515402386.html,。

表2 中国房地产上市公司总资产10强

资料来源:《2003年中国房地产上市公司TOP10研究报告》。

二房地产企业的制度形式

目前,我国房地产开发企业内资企业、港澳台投资企业、外商投资企业分别为28657家、2884家、1077家。可以看出,我国房地产开发企业主体为内资企业。内资企业分别是港澳台投资企业、外商投资企业的9.94倍和26.6倍。

民营股份制企业不断增加。国有企业、集体企业和民营股份制企业分别为5015家、2488家、25154家。国有房地产企业所占比重为17.5%,集体企业为8.7%,民营及股份制企业为73.8%。国有房地产企业的数据所占比例虽然只有17.5%,但由于其占有的土地、人才、资本等社会稀缺资源的数量巨大,国有房地产企业对市场的影响仍然举足轻重。

房地产从业人数不断增加,为房地产市场的不断发展和完善输入新鲜血液。房地产从业人员为113.4万人。在内资企业的从业人数比例较高。其中,民营和股份制企业从业人数在逐年增加,国有和集体企业中从业人数在逐年减少。

三房地产企业的资产规模和效益

我国现有房地产开发企业资产总规模为33043亿元,平均每个房地产开发企业为资产规模10130万元。

近几年,我国房地产企业经营总收入保持稳步增长,1988年为162.12亿元,到2002年达到7077.8亿元,14年间增长了约42.7倍,年均增长率为31.0%;我国房地产企业商品房销售收入也不断增长,14年间增加了约40.7倍,年均增长率也为30.5%。

十多年来,我国房地产开发企业的营业利润以及房地产行业利润率发生了很大的变化。1989年,我国房地产开发企业的利润比较低,仅为78598万元,行业平均营业利润率(=营业利润/经营总收入)仅为4.38%。随后的几年房地产行业开始出现投资热潮,房地产开发企业的营业利润和行业平均利润率都不断攀升,1993年行业平均利润率高达13.7%,受宏观调控的影响,1994年之后,房地产企业经营利润和行业平均利润率迅速下降,近3年来,形势有所好转,2003年营业利润率为8.57%。

第四部分未来三年国内宏观经济形势及房地产走势分析

前四年房地产市场得到了一轮高速发展的机会,尤其是从2001年起的三年中,房地产市场从全国各区域看都在迅速发展:北京市场房价在高位基础上继续增长;上海为中心的长三角地区资金大量进入,房价持续攀升;由沿海向内地逐步蔓延,全国各中心城市的房地产开

发发展迅速。在快速发展中,房地产市场泡沫也在产生。从去年121号文出台,到今年国家一系列宏观调控措施实施,房地产市场及各区域的情况、走势将会有所变化。

一房地产投资规模和消费需求将持续增长,但过快的速度将得到减缓2003年,全国GDP总额116694亿元,合1.4万亿美元,人均1090美元。根据国际经验值,当一个国家人均GDP超过1000美元时,进入消费升级换代期,房地产和汽车则进入发展黄金时期。同时,由于北京2008年奥运会,上海2010年世博会等因素的影响,各方面对中国经济保持较高的增长持乐观态度。国家统计局最新测算的全国房地产开发景气指数表明:房地产开发投资、新开工面积、土地购置面积等指标增幅走低,而商品房销售面积继续保持快速增长,商品房平均销售价格明显攀升。

二在各大重点城市为中心的经济区域内,房地产市场仍是支柱产业北京申奥成功及加入世贸组织后,房地产投资占全社会固定资产投资比例陡然增加,商品房开复工和竣工量急剧增长,房价攀升迅猛。离2008年北京奥运会开幕还有4年时间,然而,有关奥运对京城房地产带来的商机和挑战的讨论从来就没有停止过。近日,北京奥运经济研究课题组的专家认为,受奥运的影响,北京房地产业的发展年均增速可保持在16.3%的高位上,快于经济总体发展速度。

上海“世博效应”包括世博会规划会址在内的“黄浦江两岸综合开发计划”,初期启动投入将达1000多亿元,这对于上海房地产业来说就意味着将会有一个极大的蛋糕诞生,上海房价在申博成功之后的2003年、2004年显现出的爆发式增长,就是地产商争食这块蛋糕的表象之一。上海地产的“世博效应”正在萌发,虽然整个世博会厂、馆的建设总投资约为250亿元人民币,但其延伸的投资应该是直接投资的5~10倍,其对房地产的拉动将难以想象。承接去年29%以上的涨幅,今年第一季度上海房价涨幅再次高达28.3%,位居全国榜首。

做为西部开发桥头堡的西安,2003年GDP总量为940亿元,约109亿美元,人均1816美元。2004年预计目标为1080亿元,今后几年的平均增幅将不低于13.5%。GDP及人均可支配收入的持续增长、城市规划的完善、政府动迁以及高新开发区、经济开发区、曲江旅游开发区三大区域的快速发展都将拉动商品房需求的持续增长。

以中心城市为龙头的都市区:华北区域、长三角区域及西部区域经济发展虽各具特色,房地产市场都呈现出从中心城市向周边城市二、三线城市发展的趋势,像长三角地区二、三线城市发展还很迅猛。

长三角的土地占到了全国2.2%、人口为10.4%,却创造了22.1%的国内生产总值、24.5%的财政收入、28.5%的进出口额。就经济总量而言,长三角区域优势无可比拟,无论珠三角还是环渤海经济圈都无法望其项背。上海市2001年国内生产总值位居全国榜首,苏州、杭州、无锡也均名列前10名。从城市化发展水平和经济实力来看,中国经济实力最强的35个城市,有10个位于长江三角洲;全国综合实力百强县,该地区占50%,民营企业和乡镇企业活力十足;截至2002年底,世界500强企业已经有400多家进入长三角,其中上海有184家跨国公司的地区总部和中国总部。此外,长三角还是全国人口汇集能力最强的区域。长三角也正在努力进行一体化发展,每年举行一届长三角市长论坛,共商一体化大事。2003年,明确提出要在五年内打造一个三小时都市经济圈。江浙沪计划在5年内15个都市高速公路连接起来实现互通,三地分别已经拿出来具体交通一体化计划,仅浙江省就提出在今后五年投入600多亿元、建成1000多公里高速公路。届时,长三角先从交通上实现一体化,为经济一体化打下坚实基础。与经济一体化同步进行的,是城市化进程的推进。该区域正在进行高速城市化,在这个城市化过程中,将导入很多新移民,除了本区域内农村人口转化为城市人口外,还有其他区域移民涌入。专家预计,未来10~15年,长三角地区人口将达1.5亿。届时,城市建设总量将翻一番,以使市政建设符合人口规模。

三房地产企业面临行业内的洗牌,有实力开发商将获得发展良机根据2003年8月12日国务院下发了《国务院关于进一步促进房地产市场持续健康发展的通知》(简称“18号”文件)及土地资源由协议转让改为招拍挂的方式,项目建设开发商自有资金必须达到35%以上,没有实力仅依赖于垄断性条件以不规范的方式获取土地资源,完全依靠银行进行开发的方式被封杀,投机性进入将受到遏制,单纯炒房将受到限制,宏观调控将把更多的投机性开发商逐出市场,原来谁胆子大,敢圈地,谁就发财的现象将被制止。有实力、有品牌、规范运作的企业进行项目开发仍得到政策的支持。

四宏观调控政策将对不同产品有支持、有限制

根据建设部住宅与房地产业司对当前中国房市的通报,目前商品房供应结构不尽合理,有的城市非住宅供应量占据总量的2/3,但城市化过程中,大量的拆迁却直接带来市场对住

宅类商品房的需求供不应求。高级别墅类高端产品比例偏大、各地投资建MALL出现过热,因此宏观调控政策加大对建MALL的限制,政府增加中低价动迁廉租房的建设,这些决定了当前一段时期内住宅类产品合适的高中低结构比例仍有良好的市场前景。

第五部分房地产开发企业发展趋势分析

一规模化

未来我国房地产业竞争加剧,将导致房地产开发企业向规模化、集团化方向发展。我国房地产业经过前几年的高速发展,目前正处在一个结构性转变的关键时期。一些大的房地产公司的实力正在急剧增强,市场竞争的核心能力正在加速形成,一批对市场有较大影响能力的房地产龙头企业正在脱颖而出。实力小而又缺乏核心竞争能力的房地产企业,在未来的几年内将会面临被淘汰出局的危险。例如,我国房地产市场发育早也较成熟的广州市,目前已有约1/3的房地产开发企业被淘汰出局,从最“辉煌”时期的1600多家,减少至目前的1000多家。诸如万科这样的企业,也正努力从其他开发企业特别是房地产国企中吸引人才,为企业的扩张做好人才储备。房地产开发“大盘时代”的来临以及国内资本市场的逐步成熟,将大大加快中国房地产开发企业规模化、集团化的步伐。

房地产企业的规模化问题不能回避房地产企业跨区域扩张问题。跨区域扩张应是规模化的一种途径,甚至可以说是规模化的必然选择。

近年有不少房地产公司跨区域发展上有较大的举措,如顺驰集团在上海、南京、无锡、苏州等地大规模的购置土地,扩大其在全国的市场占有率,并且提出做全国房地产开发企业第一名的目标。此外,从各大企业选择的扩张城市来看,也有明显的改变。以往企业往往将北京、上海、广州等特大城市和东部沿海城市作为发展目标,近年则有更多的企业投资中西部城市,比如西安、武汉、成都、南昌等。这说明中西部地区房地产开始升温,许多开发企业看好这些区域的发展前景。

表3 进行跨区域扩张的主要房地产公司及其主攻城市

资料来源:各大房地产公司网站

二民营化

近年来,民营经济在房地产领域中迅速崛起,并逐渐成为我国房地产投资增长的主要动力。进入90年代后期特别是近几年来,由于我国买方市场的全面形成,其他实业领域投资机会越来越少,而房地产领域相对来说则机会大、获利高,加上政府的一系列鼓励措施的出台,所以吸引了许多在其他领域积累了一定资金实力的民营企业家转向投资房地产。民营企业具有良好的管理机制并重视人力资源的开发利用,也大量吸收国有房地产公司的优秀人才,从而迅速增强了企业综合素质。而国有企业由于体制和机制以及历史遗留问题等深层次原因,往往在竞争中处于劣势,发展相对缓慢。在一些沿海发达地区,民营房地产企业已经占据主导地位。当然,这种格局符合优胜劣汰的市场竞争规律,有利于房地产市场结构和投资结构的调整,从而促进房地产业的健康快速发展。

三制度化

制度化是企业发展规模化、民营化的制度基础和保障,加强企业内外制度的建设是我国房地产开发企业下一步的重点,加入世贸则加速了这一进程。改革以来,我国房地产业在制度建设、市场规范和企业发展等方方面面都取得了长足进步,然而如果套用国际游戏规则的要求则又在各方面都存在着不规范的做法,远未能与之“接轨”。一言以蔽之,我国房地产业的各方面仍然显得“乱”,一些不完善的制度需要改革,如房地产定价制度、土地征用制度、企业内部激励机制等。未来我国房地产开发企业将按照现代企业制度的基本原则,加强

房地产企业内部管理制度、激励制度、用人制度、财务制度等的规范化,企业的内部运行和组织以及企业的外部环境和房地产行业管理都将进一步向制度化方向发展。

四差别化

由于我国房地产市场长期处于“卖方市场”,房地产市场竞争同质化现象严重,产品同质化、价格同质化、推广方式同质化……但是认真研究我国房地产市场的发展趋势就会发现,目前我国城镇居民已处在一个从追求“量”向追求“质”转化的时期,这是宏观大势。从市场的微观层面看,市场需求和消费者偏好又是多变的、善变的,有时还变得很快,开发企业如果事先不充分考虑到这些变化将会尽失先机。所谓“得客户者得天下”,研究消费者行为偏好,开发适销对路的产品,研究细分市场,形成自己独特的他人无法模仿复制的产品特征和竞争优势,将是未来我国房地产开发企业必须认真思考的一个主要问题。

五品牌化

随着房地产行业的不断发展,行业的竞争也越来越激烈,消费者不断趋向成熟,品牌在消费者购房决策中起的作用越来越重要。

品牌化是产品差异化的进一步深化。品牌是一个企业的实力、产品质量、管理水平等指标的综合体现,是核心竞争力和综合素质的外部表现。长久以来我国的消费者买房子需要全面考虑有关住房的所有因素,而且各因素的权重相差不多,于是只好一个项目一个项目去“踩盘”,交易费用很高。未来我国房地产市场的竞争将是品牌的竞争,目前靠“概念”吃饭,全面采取“跟随策略”就能“全赢”的局面将被逐步打破,房地产业界将会崛起一批行业精品楼盘和明星企业,它们在竞争中占据优势并获得巨大的超额利润。

六战略化

未来我国房地产开发企业发展的一个显著趋势是,一个房地产项目的开发将不再是一个独立的事件,再也不能仅核算这一个项目的成本和收益,而要将之放入企业的长远发展战略中去考虑,考察这一项目对今后的项目开发以及企业长远发展的影响。因此,未来开发商所进行的将不再仅仅是产品的竞争、企业的竞争,而更重要的是企业家战略眼光的竞争。并且,未来的我国房地产企业将不再可能只依靠老总一人的经验决策就能“赢”,而必须充分发挥企业管理层以及企业外脑的集体智慧,形成明确而合乎实际的公司发展战略。

结论

对比分析当前房地产业的各项变量,现阶段市场供给和需求总量基本平衡,供需波动的主要原因均来自于市场,房地产市场自我调节功能显著增强,房地产业呈现出理性健康的发展态势。

近年来,与宏观经济调整型增长走势和多数行业增长乏力形成鲜明反差,我国房地产业强势运行,房地产市场持续景气,但自2001年下半年以来,局部地区先后出现了不同程度的投资过量、房价上涨过快等问题,促使社会各界对“房地产热”的关注程度不断提高。作为大量银行信贷资金注入的产业领域,房地产市场的健康发展对银行业乃金融业的整体平稳运行具有重要意义。因此,为进一步强化系统性市场风险的防范和控制,是商业银行重视加强对房地产市场发展状况的跟踪监测,并据此制定有效举措,确保信贷投入的安全依据。

受商品房空置面积总量持续上升以及个别地区房价、地价增长过速的影响,根据对10年来全国房地产市场发展情况的综合分析,认为当前房地产市场所谓“热”的表现与1992、1993年出现明显泡沫的情况有根本不同。现阶段市场供给和需求总量基本平衡,供需波动的主要因素均来自于市场,房地产市场自我调节功能显著增强,房地产业呈现出理性、健康发展的态势,商业银行房地产贷款的系统性风险相对较小。与此同时,个别地区市场出现了明显的过热趋势,面临进一步调整压力,房地产区域性风险相对较大。

受宏观政策影响,房地产业面临着重新“洗牌”,不合格的企业将被淘汰,有实力的企业将走向规模化、集团化。

从中长期来看,我国房地产业属于朝阳产业,目前还处于总量增长时期,现阶段出现的结构性和区域性矛盾属于前进中的问题,必将随着宏观经济的持续发展和国家产业政策调整而逐步解决,房地产业的中长期趋势良好。

2004-11-10

主要资料来源:

国家统计局

建设部

国家信息中心

各专业媒体

各地区房地产业报告公司现有资料

腾讯公司战略分析教案资料

腾讯公司战略分析

摘要 腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务 提 供商,也是中国服务用户最多的互联网企业。腾讯业务非常广泛,涵盖:即时通讯、门户网站、网络游戏、无线服务、电子商务、搜索等业务,所以,对整个中国互联网行业来说,研究腾讯公司发展战略将具有重要意义。本文首先回顾了腾讯发展历程,然后通过对企业所处的外部环境和企业拥有的内部资源能力分析提炼出腾讯的优势、劣势、机遇与挑战,最终明确揭示出腾讯拥有的三大核心竞争力。接着我们根据腾讯的愿景以及战略目标定位,深入研究了腾讯是如何围绕自身核心竞争力进行战略制定,并对腾讯当前的战略进行了剖析。最后,我们在对腾讯公司发展战略记性全面分析后,进一步明确指出腾讯要想确保各项战略顺利实施应具备或提升的资源能力。 关键词外部环境;内部环境;战略分析;对策 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

目录 一、公司简介 (1) (一)企业愿景 (1) (二)企业使命 (2) 使命:通过互联网服务提升人类生活品质——发展自身 (2) (三)价值观 (2) (四)经营理念 (2) 二、外部环境分析 (3) (一)宏观环境分析 (3) 1.政治法律环境分析 (3) 2.经济环境分析 (3) 3.社会文化环境分析 (4) 4.技术环境分析 (5) (二)产业环境分析 (6) 1.行业内竞争者现在的竞争能力 (6) 2.供应商的讨价还价能力 (6) 3. 替代品的替代能力 (6) 4.顾客的讨价还价能力 (6) 5.潜在竞争者进入的能力 (7) (三)竞争环境分析 (7) 1.世界范围内 (7) 2.中国范围内 (7) (四)市场需求分析 (8) 三、内部环境分析 (9) (一)资源分析 (9) 1.人力资源 (9) 2.财务资源 (9) 3.实物资源 (9) (二)核心竞争力分析 (9) (三)品牌价值分析 (10) 四、SWOT 分析 (11) 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

企业外部环境分析作业题答案

项目二企业外部环境分析作业题答案 作业题: 1.企业战略环境的概念及结构是什么 答:(1)企业战略环境是指在战略期内对企业战略活动产生影响的诸多因素和力量的总和。战略期是指从制订战略开始,到企业战略目标实现的时间期限。就具体企业而言,战略环境实际上是企业在发展过程中将要面临的未来环境。 (2)企业战略环境的结构 企业战略环境从结构层次上看,可分为三个层次:宏观环境、行业环境和企业微观环境。宏观环境和行业环境属于企业外部环境,企业微观环境分析又称为企业实力分析或企业素质分析。 2.为什么要进行企业战略环境的分析 答:。企业制订战略是为了更好地适应未来环境的变化。只有科学分析企业战略环境,才能准确把握环境中的机会,有效规避环境中的威胁,充分发挥企业自身的竞争优势,保证企业战略目标的顺利实现。 3.宏观环境分析、行业结构分析和微观环境分析各包括哪些内容 答:(1)宏观环境 宏观环境是指那些对企业战略活动一般没有直接影响作用,却又能经常影响企业战略决策的因素和力量。宏观环境包括政治法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境和自然环境五个方面。宏观环境中各类因素的变化对企业而言是不可控的,如国家的财政政策、货币政策、新技术和顾客消费观念等因素的变化,企业难以改变和控制,只能调整自身的经营策略来适应环境的变化。但企业也并不只是一味地去适应宏观环境的变化,部分企业尤其是行业中的巨头或领袖企业可以通过自身的社会影响力,来影响宏观环境中一些因素的变化趋势。 (2)行业结构环境 行业环境是指对企业战略活动产生直接影响的一系列因素和相关利益者。行业环境包括供应商、购买者、竞争者和替代者等。行业环境与企业直接接触,对企业的影响是直接的,如居民对住房需求上升会刺激和拉动房地产价格攀升,从而带动房地产行业的发展。一般情况下,宏观环境的影响不直接作用于企业,而是通过改变行业环境对企业施加影响。 (3)微观环境 企业内部环境反映了企业在产品研发、生产经营、市场营销等方面的综合实力,是企业素质的体现。通过对企业实力的分析,可以清晰地认识到企业在行业中的优势与劣势,以便寻找差距,弥补不足。企业微观环境中的因素对企业而言是可以控制和调整的,企业可以根据外部环境的变化和企业的战略目标,调整企业的业务范围,分配企业的各种资源,突出企业的竞争优势。 4.PEST分析的步骤是什么 答:PEST分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)

企业外部环境分析

企业外部环境分析:?一,宏观环境分析(PEST分析): 1、政治和法律因素(政府行为、法律法规、政局稳定情况、路线方针政策、国际政治法律因素、各政治利益集团) 2、经济因素(社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策、其他一般经济条件) 3、社会和文化因素(人口因素、社会流动性、各阶层对企业的期望、消费者心理、文化传统、价值观)?4、技术因素(技术水平、技术力量、新技术的发展)二,产业环境分析: 1、产品生命周期?导入期:用户少,竞争对手少,规模小,经营风险高。?成长期:标志是产品销量节节攀升;经营风险有所下降,但仍然维持在较高水平;战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。 成熟期:标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争;经营风险进一步降低,达到中等水平;战略目标首先是防御,获取最后的现金流。?2、产业五种竞争力(五力模型)?在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。 潜在进入者的进入威胁: 进入者会瓜分原有的市场份额,减少了市场集中,从而激发现有企业竞争,减少价格—成本差。 替代品的替代威胁: 直接产品替代和间接产品替代。替代品之间价值高的产品获得竞争优势。?购买者、供应者讨价还价的能力: 买卖双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值。?产业内现有企业的竞争:?通常以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现。 3、成功关键因素分析(KSF) 指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。?三,竞争环境分析 包括从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力和从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。 1、竞争对手分析(竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力)从四方面分析是什么驱使着竞争对手,竞争对手在做什么和能做什么以及竞争对手的强项和弱项。 2、产业内的战略群组?一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的。了解战略群组特征并进行战略群组分析。 四,市场需求分析?1、市场需求的决定因素(市场需求=人口*购买力*购买欲望)人口和购买力是难以控制的因素,购买欲望是可以把握因素,也是市场营销策略的着眼点。 2、消费者分析?从三个战略问题展开,即消费细分、消费动机以及消费者未满足的需求。 内部环境分析 一,企业资源与能力分析 企业资源分析: 1、企业资源的主要类型:?有形资源(可见的,能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源)。 无形资源(指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资

腾讯公司的战略分析(企业战略管理小组作业)

案例研究报告摘要 腾讯由最初的一个通讯软件开发公司,到现在作为国内的IT行业巨头,其发展的速度令同行望尘莫及,更令世人惊叹不已。虽然其发展的方式受到了不少人的质疑,但是腾讯企业取得的成功却不得不让人们重新审视其发展方式,尤其是它的战略管理。本文通过综合运用《企业战略管理》一书的理论和课堂上老师教授的基础知识,从实际出发,由腾讯的发展历史和发展模式入手,分析了腾讯企业的外部环境和内部环境,企业发展的核心竞争力以及企业存在的劣势,仔细研究了它的战略管理,尤其是其企业战略的制定与选择。从而找到了它取得成功的关键因素,并认识到企业战略管理对一个企业未来发展的重要性,对整个行业乃至整个社会的重大影响。 腾讯公司的战略分析 一.腾讯公司的背景分析 1.腾讯公司的发展历史 1998年11月12日,马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。 1999年2月,腾讯公司开通即时通信服务OICQ,这是当时流行的ICQ汉化版。马化腾以BBS为营销工具,到11月,OICQ用户注册数达到100万。 2000年4月,由于美国在线(AOL)的起诉,腾讯的OICQ更名为QQ,注册用户数达到500万人。5月27日晚,QQ同时在线人们首次突破10万,成为中国最大的即时通信服务商。 到2001年底,腾讯实现营业收入4908万元,净利润1022万元,成为中国即时通信市场的领导者。当时其它国内IM软件的真实在线人数未超过万人,QQ注册用数超过9000万,占有95%以上的市场份额。从0到9000万,腾讯QQ只用了3年时间。 2002年3月,腾讯QQ注册用户数突破l亿。7月,倡导行业自律,签署《中国互联网行业自律公约》。2002年度,腾讯净利润为1.44亿元,比2001年增长l0倍多。 2003年开始,腾讯公司从单一的即时通信领域进入到多项互联网业务中,开展相关多元化经营。 从2003年以后,腾讯不仅巩固了中国即时通信市场的领导者地位,而且快节奏地进入多项互联网业务领域:网络游戏、门户网站、网络购物和搜索引擎等,以庞大的即时通信用户群为基础开展运营活动,而且在较短的时间内,采用了诸多的创新策略后来居上,成为中国互联网业中极少见的“多项冠军”企业,使各业务的龙头企业刮目相看,甚至被人称为“人民公敌”。 2.腾讯公司的使命和战略 用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式,创造着更广阔的互联网应用前景。 腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的

企业外部环境分析

企业外部环境分析: 一,宏观环境分析(PEST分析): 1、政治和法律因素(政府行为、法律法规、政局稳定情况、路线方针政策、国际政治法律因素、各政治利益集团) 2、经济因素(社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策、其他一般经济条件) 3、社会和文化因素(人口因素、社会流动性、各阶层对企业的期望、消费者心理、文化传统、价值观) 4、技术因素(技术水平、技术力量、新技术的发展) 二,产业环境分析: 1、产品生命周期 导入期:用户少,竞争对手少,规模小,经营风险高。 成长期:标志是产品销量节节攀升;经营风险有所下降,但仍然维持在较高水平;战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。 成熟期:标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争;经营风险进一步降低,达到中等水平;战略目标首先是防御,获取最后的现金流。 2、产业五种竞争力(五力模型) 在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。 潜在进入者的进入威胁: 进入者会瓜分原有的市场份额,减少了市场集中,从而激发现有企业竞争,减少价格—成本差。 替代品的替代威胁: 直接产品替代和间接产品替代。替代品之间价值高的产品获得竞争优势。 购买者、供应者讨价还价的能力: 买卖双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值。 产业内现有企业的竞争: 通常以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现。 3、成功关键因素分析(KSF) 指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。 三,竞争环境分析 包括从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力和从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。 1、竞争对手分析(竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力)从四方面分析是什么驱使着竞争对手,竞争对手在做什么和能做什么以及竞争对手的强项和弱项。 2、产业内的战略群组 一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的。了解战略群组特征并进行战略群组分析。 四,市场需求分析 1、市场需求的决定因素(市场需求=人口*购买力*购买欲望)人口和购买力是难以控制的因素,购买欲望是可以把握因素,也是市场营销策略的着眼点。 2、消费者分析 从三个战略问题展开,即消费细分、消费动机以及消费者未满足的需求。

公司内外部环境因素分析程序(含表格)

公司内外部环境因素分析程序 (ISO9001-2015) 1目的 确定与本公司目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素,对其进行有效控制。 2范围 适用于对本公司经营环境内外部因素识别、评价。 3职责 3.1总经理办公室为本程序的归口管理部门,负责本公司的外部环境分析、评价。 3.2总经理办公室负责内部环境中组织总体表现、组织知识、组织文化、人力因素、组织治理相关因素的分析、评价。 3.3设备开发部负责内部环境中基础设施的分析、评价。 3.4品质部负责内部环境中质量管理体系绩效的分析、评价。 3.5销售公司负责内部环境中顾客满意、工序委外合格供方绩效的分析、评价。 3.6原料采购部负责内部环境中原料合格供方绩效的分析、评价。 3.7物资部负责内部环境中辅料合格供方绩效的分析、评价。 3.8生产部负责过程运行环境、各工序有效作业效率的分析、评价。

3.9财务部负责内部环境中财务因素的分析、评价。 3.10研发中心负责内部环境中技术因素的分析、评价。 4程序 4.1总经理办公室负责组织实施公司内外部环境分析、评价工作。通常情况下,每年至少进行一次,每次时间间隔不超过12个月。如遇到内外部环境变化,可临时组织公司内外部环境分析和评价。 4.2总经理办公室负责编制“公司环境分析、评价计划”,经管理者代表审核,总经理批准。总经理办公室提前一周向相关部门发出本次“公司环境分析、评价计划”。 4.3各部门负责根据各自的环境分析职责收集相关数据,进行相应的分析、评价。 4.4总经理办公室负责组织总经理、管理者代表和相关部门主管召开评审会议。 4.5环境因素分析、评价 4.5.1PESTEL分析模型 PESTEL分析模型又称大环境分析,是分析宏观环境的有效工具,不仅能够分析外部环境,而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法,其每一个字母代表一个因素,可以分为6大因素:政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会因素(Social)、技术要素(Technological)、环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。

小米企业外部环境分析

战略分析(Ι):外部环境分析 小米手机的PEST分析 一、小米科技简介 小米科技,全称北京小米科技有限公司,由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iPhone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。小米公司正式成立于2010年4月6日,已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的共计4100万的投资,其中小米团队56人投资1100万美元,公司估值10亿美元。公司的目标是“使手机取代电脑,做顶级智能手机。” 米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。“为发烧而生”是小米的产品理念。二、小米手机 小米手机是中国首款双核高性能发烧级智能手机,由小米公司独立研发完成。小米手机于2011年10月正式发售,售价为1999元,小米网是唯一官方销售渠道。截止2012年4月6日,小米手机官方统计实际订单数量已经超过126万部,并在手机行业保持较高的人气与热度。 *双核处理器,主频速度比一般单核手机快近2倍。同时它采用异步电压技术,流畅与省电兼备。 *Adreno 220图形处理芯片堪比电视游戏机的图形能力,流畅运行大型3D游戏、播放1080p 高清大片。 *1GB大内存,让你的应用启动更快,同时可安装更多大型应用和游戏。 *4寸液晶屏,握感舒适、独特的半反半透技术,阳光下清晰可见、854*480分辨率。 *1930mAh 锂聚合物电池,容量比一般智能手机电池大30%。 *高清晰相机。800万像素摄像头,大光圈,数字防抖。 *独有的无锁双系统。开放刷机设置,提供MIUI和Androin原生两个系统。 三、P—政治法律环境 国家政治法律环境直接影响着企业的经营状况。对于企业来说,很难预测国家政治环境的变化趋势。 (1)根据目前的政治环境状况,政局相对稳定,人民安居乐业,这样非常有益于(小米手机)企业营销营造良好的环境。 (2)国家大力扶持电信产业的发展,电信终端也得以飞速发展。 (3)支持政策化:十七大以来,推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律。中国政府越来越重视发展、扶持民营经济,鼓励大胆创新,提高经济附加值,为移动互联网的发展壮大提供了政策支持。 (4)监管平衡化:通过电信重组和电信牌照的发放,政府主管部门正在逐步加大电信行业市场监管和行业管理,保护行业内合理竞争。政府部门力图营造一个透明、公平、开放的市场环境。为移动互联网的发展提供更加公平透明、平衡健康的发展环境。 (5)进口限制: 一是限制外国手机的进口数量;二是限制外国产品在本国市场上销售。以上两者无疑都是从国家角度对国内手机企业的保护。在这样的环境下,小米在国内市场上具有主场优势,也就不需要担心进口方面的问题,只需专心提高质量、服务,满足国家指定的相关指标就能够进入国内市场。

企业招聘内外部环境分析

企业招聘内外部环境分析 一,外部环境分析 1技术的变化 技术的变革与新技术的采用会引起人员需求的变化,这种变化表现在数量和质量两方面。一方面,技术的革新会使人均劳动生产率提高,对人员数量的需求可能会减少:另一方面,技术的变革也使得需要运用新技术进行工作的岗位出现人员空缺,需要招聘能够掌握新技术的人员。可见,技术的变化影响职位的性质,从而影响刘‘该职位工作人员的技能和能力的要求,而且新技术的采用也会对‘劳动力产生替代作用,从而减少对劳动力的需求。总之,这种变化表现为对熟练工人的负面影响更大,对受过高等教育的人则相对有利。 2产品/服务市场状况分析 单位所提供的产品/服务的市场状况会对招聘工作产生较大的影响,表现在: (1)市场状况对用工量的影响。当产品/服务市场需求扩大时,市场压力会迫使单位扩大其生产能力,从而增加用工量;当产品/服务市场萎缩时,市场又会迫使单位减少人力资源的使用量。 (2)市场预期对劳动力供给的影响。如果单位所属的市场具有巨大的发展潜力,就能吸引大量的人才涌人这个市场,从而使单位选择人才有比较大的余地。如果单位所属市场前景欠佳,就难以有充裕的人才可供选择。比如前些年财经业的火爆,使得财经专业的学生成倍增长;而纺织业由于陷人低谷,选择这一行业的人数就大为减少。 (3)市场竞争状况对工资的影响。产品/服务市场还限制了单位能够支付给员工的工资水平,在竞争性很强的市场上运作的单位,资方面的能力是有限的。例如,我国的国有商业银行自从逐渐失去垄断地位以来,提供给员工的工资同其他行业的差距越来越小,已不再具有优势,因此,对人才的吸引力也有所下降,相应地对其招聘工作产生了直接的影响。 3劳动力市场 劳动力市场是实现人力资源配置的地方,它通过劳动力供给和需求双方相互选择而达到配置人力资源的目的。劳动力市场对招聘主要从两个方面产生作用: (1)市场的供求关系。经济学上把劳动力的供给大于需求的市场称为需求约束型劳动力市场;把劳动力的需求大于供给的市场称为资源约束型劳动力市场。在需求约束型劳动力市场上,劳动力需求方处于有利地位,具有压低工资、降低劳动条件的可能;而在资源约束型劳动力市场上,失业率比较低,劳动者的工资收入、劳动条件相应比较好,单位要想吸引到合格的应聘者,就需要设计更周密和科学的招聘计划,招聘时期也会相应变得更长。 我国的劳动人口众多,在目前和一个比较长期的未来,普通劳动力市场都呈现需求约束型,单位对普通劳动者的招聘活动一般比较容易完成。但由于我国的中高级人才仍十分短缺,因此,中高级劳动力市场一般都呈现资源约束型,单位为了聘用到一位理想的中高层次人才,往往要投人巨大的人力物力。 (2)市场的地域范围。劳动力市场的地域范围并不是固定不变的,这取决于劳动者愿意居住的地方或可接受的往返的距离,而“流动的倾向”又取决于经济环境和单位薪酬支付的水平,同时交通和通信业的发达使地域因素对劳动者的限制大大下降了。一般来说,劳动力市场可以是局部的、区域的、国家的和国际的。 4竞争对手 招聘环境中还包括列‘竞争列手的了解,这些竞争对手可能向求职者提供替代性的工作机会。因此,分析竞争对手在招聘以及人力资源管理方面的策略和现状,收集竞争对手情报会直接影响到招聘的成败。在人员招聘领域,竞争对手情报主要包括如下信息: (1)竞争对手正在招聘哪些人员?招聘的条件是怎样的?

腾讯公司外部环境分析

腾讯公司在深圳注册,董事会主席兼首席执行官是马化腾,其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值服务产品。 2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名,超越第31名的Facebook。2014年6月12日,腾讯宣布与加多宝成为战略合作伙伴。2014年6月27日,腾讯入股58同城,获得%的股份。 Tencent 宏观环境因素分析 1.政治法律因素 自20世纪90年代以来,随着互联网技术的快速发展,中国网名数量开始急剧上升。近年来,中国高度重视互联网法律法规建设,规范互联网秩序,相关的法制建设与网站备案等基础性工作正在稳步推进,先后颁布了《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《互联网新闻信息服务管理规定》等。 2.经济因素 随着中国互联网产业的快速发展,互联网作为一个巨大的信息平台,网络用户可以公平地进行比较和选择,直到找到最优。腾讯公司作为拥有海量用户资源,依靠即时通讯为平台,互联网全业务发展的企业,截至2013年第二季度,腾讯即时通讯工具QQ的注册账户已经超过亿。腾讯网已经成为中国浏览量第一的综合门户网站,电子商务平台拍拍网也已经成为中国第二大电子商务交易平台.宏观环境因素分析 3.技术因素 当今社会电子信息技术取得革命性进展,通信技术突飞猛进,网络技术应用趋向发展网络经济、网络社会,软件技术的高速发展成倍扩大科信息技术的应用范围和功能。2005年9月,腾讯正式推出在线支付平台财付通,进军电子支付行业。由于腾讯拥有超过4亿活跃在线用户数,以及腾讯旗下C2C网站拍拍网的支持,业务发展迅速宏观环境因素分析 4.社会-人文-科技因素 随着人们受教育水平的提高和互联网的快速发展,即时通讯被越来越多的人熟知和使用。腾讯公司网站显示,2014年4月11日晚间,QQ同时在线用户数突破2亿。根据第三方显示资料,腾讯年总用户数达到6亿。

公司外部环境分析

一.公司外部环境分析 (一)宏观环境分析 1.政治法律环境 由于在全球范围内目前只有中国成功将茶通过传统酿酒工衣的改造,酿造出了茶酒,对于茶酒的产业政策,只有从我国对茶酒的产业政策调查了。 伴随着全球化经济进程的加快,我国糖酒会组织机构开始思考如何在传统的以订货为主的交易方式中融入新的功能;研究行业发展脉络,找准市场发展定位,引领行业走出困境,快速转型,则成为这一时期的首要任务。强化信息传播,推介新兴理念,开展国际交流,密切行业协作,注重品牌宣传等一系列措施,使展、会、技、贸真正融合。 目前,我国产茶大省当地政府根据国家产业政策和十二五规划,落实国家产业政策,按照市场需求,加快调整产品结构,通过规划、引导、促进、调整、保护、扶持、限制等政策,积极扶持当地茶酒企业发展茶酒项目,要求实行集团化、规模化、集约化发展;走大企业大品牌大市场的发展路子。 为推动参展茶企、酒企的品牌发展,构建中国茶酒产业一站式采购平台,促进茶酒产业的发展,深圳国际名酒·名茶博览会组委会,精心筹划组织了一系列的展会活动,以扩大参展企业的品牌宣传渠道、强化参展企业的品牌宣传力度。 2.经济环境 (一)茶酒行业价值链描述与普通的工业企业生产大致相同,茶酒生产是顾客在茶酒行业价值链中起到双重的重要作用,它既是茶酒产品的接受者也是产品的需求者。我国目前茶酒产品的终端顾客主要分为餐饮终端、社区零售终端、商超终端、夜场终端。终端商通过专业分包和自己的营造服务,采购各类所需建材品类,最终完成茶酒产品并将它出售给顾客。 (二)茶酒企业行业价值链分析,从行业价值链各环节的价值分布来看,茶叶生产商由于拥有生产和销售的双重地位,在行业价值链中具有优势,一般能获得最大的价值增值;包装材料及设备提供商由于各种包装材料及设备的价格差异,价值增值情况较为复杂,但是主要的包装材料已经形成了全国统一市场,价格相对固定,利润水平居于全国正常水平;茶酒企业,由于同质化竞争,平均来说在价值链中利润水平较高。 3.社会文化环境 茶酒,不错,以茶酿酒。其实,早在上古时期就有茶酒的记载,但那时仅仅局限于以米酒浸茶而饮之,却并非是真正意义上的酿的茶酒,当然也谈不上是茶文化与酒文化的交融结合。茶酒与茶、酒有着最显著地区别,茶酒是先有了其文化进而催生了茶酒的诞生,而茶、酒却是先有了其具体的形态尔后产生了文化。

腾讯公司外部环境分析

腾讯公司外部环境分析 一、公司概况 腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。 用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式,创造着更广阔的互联网应用前景。 目前,腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的网络社区。在满足用户信息传递与知识获取的需求方面,腾讯拥有门户网站腾讯网(https://www.360docs.net/doc/9515402386.html,)、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索;满足用户群体交流和资源共享方面,腾讯推出的QQ空间已成为中国最大的个人空间,并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ 群相互协同;在满足用户个性展示和娱乐需求方面,腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQ 形象Show、QQ宠物、QQ游戏和QQ音乐等产品,同时,还为手机用户提供了多种无线增值业务;在满足用户的交易需求方面,c2c电子商务平台——拍拍网已经上线,并完成了和整个社区平台的无缝整合。 成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。因此,腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。2006年,腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会——腾讯慈善公益基金会,并建立了腾讯公益网(https://www.360docs.net/doc/9515402386.html,),专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。目前,腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目。 二、外部环境分析 (一).宏观环境因素分析 1.政治法律因素 自20世纪90年代以来,随着互联网技术的快速发展,中国网名数量开始急剧上升。今年来,中国高度重视互联网法律法规建设,规范互联网秩序,相关的法制建设与网站备案等基础性工作正在稳步推进,先后颁布了《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《互联网新闻信息服务管理规定》等。 2.经济因素 随着中国互联网产业的快速发展,互联网作为一个巨大的信息平台,网络用户可以公平地进行比较和选择,直到找到最优。腾讯公司作为拥有海量用户资源,依靠即时通讯为平台,互联网全业务发展的企业,截至2009年第二季度,腾讯即时通讯工具QQ的注册账户已经超过10.57亿。腾讯网已经成为中国浏览量第一的综合门户网站,电子商务平台拍拍网也已经成为中国第二大电子商务交易平台。 3.技术因素

企业外部环境分析

企业名称:文华书城珠海拱北总店 住址:珠海市拱北迎宾南路1013号国际大厦负一层 主要业务:图书、音像制品 文华书城创办于1993年,是广东省成立最早的民营书店之一。“文华”已拥有遍布珠三角的10家连锁书店,总经营面积4万多平方米,总品种达到260000种,是广东省面积最大,品种最多的民营书城之一,是广东省唯一一家同时获得图书、音像制品连锁经营的资格的民营文化企业。现在的书店,几乎全是连锁企业,他们通常利用顾客需求的不同,进行经营方位的细分,以各细分市场而设立医学书店、外文书店、法律书店、科技书店、计算机书店、艺术书店、考试书店、少儿书店、女人书店、自考书店等等。和新华书店主要发展以学生教材和教辅为主的大众书市形成一个鲜明的对比。文华书店图书、音像、文具为主线,采取综合经营模式。 今后几年该企业所面临的宏观环境可能对该企业造成的影响,我个人认为有以下几点: 1、政治法律环境方面:国家加强制定开展打击非法出版物的工作,依法制定组织开展打击政治类、宗教类非法出版物的专项治理行动。打击盗版。书店经营必须符合相关规定。 2、经济环境方面:随着国民经济的发展,国民收入的提高,居民用于教育、自我充电、休闲、娱乐的费用也逐步增长,但同时对书店的品种、质量、服务也提出了更高的要求。这样就有利于书店的生存,而一些品质和服务没有特色的书店可能会面临淘汰的局面。 3、社会文化环境方面:21世纪人类进入了互联网时代,由于互联网和电脑的普及,人们更容易在网络上获取资源,购买需要的书籍。网上书店这些非实体的经营形式的出现对传统的实体店铺经营形成了一定的挑战。 4、人口环境方面:我国地域发展程度不一,各地人民群众对书籍、音像类产品有不同的需求,因此书店应根据消费者的需求的不同调整经营战略,制定合适的经营模式。 文华书城现有的竞争对手是新华书店和凤凰书城。新华书店是是国家官方的书店,也是官方刊物宣传与发售处之一,全国各地均有分店,构筑了全国性的购销网络、仓储运输网络和资金结算网络,具备集约化、规模化经营条件。珠海有多家新华书店,规模都比较大,各类书籍门类繁多,种类齐全,它们从“历史”到“现代”,踏“地图”、穿“旅游”、行“文学”、劝“教育”、扶“幼儿”、兴“科技”、讲“政治”、“理工商医”、“农林牧鱼”,无所不包,尽囊其中。新华书店的重点在于专业类考试类教辅类生活类书籍,当然也有音像等经营产品,是文华书城最有实力的竞争对手,但新华书店过于正统,在书籍设计、市场敏感度方面比不上文华。珠海市凤凰书城有限公司成立于二零零二年八月,经营门店分布于广州、珠海拱北、吉大、香洲、唐家等地,总经营面积10000平方米;凤凰书城有限公司是一家多元化经营企业。经营项目有图书零售、批发、音像制品、文具、教育培训、职业培训、餐饮等。凤凰书城也有自己的经营特点,如餐饮等,但总体实力和规模还是比文华稍差。 企业所面临的机会是:1、现在人们用于教育、自我充电、休闲、娱乐的费用也逐步增长,书籍、音像制品方面的投入也有所增长,对正版的支持也有更多人认同。2、珠三角保持稳定发展,人流量保持增长,随着人口素质的提高,有更多的潜在客户。 企业所面临的威胁是:1、由于网上交易的发展,会夺去传统书店相当大的利润,实际上,倡导生活、读书、新知的三联书店,已经关门。年初,打着“全球最大全品种书店”标语的第三极书局在“巨亏”中倒下;还有席殊书屋,这个曾经是全国最大的书店连锁企业,高峰时门店遍及30多个省区市的400多个城市,如今,600多家加盟店或倒闭或已更换招牌。网上书店的优势在于无店面成本,因而折扣更优惠;购买配送方便,用户体验好;可供书目齐全;适应数字阅读需求的趋势——这些同时就是实体书店的竞争劣势:店面租金成本高,顾客购买成本高。因此文华应该灵活制定符合市场规律的经营方针,不不断调整经营战略,提供服务增值,向数字阅读+网购+实体书店的综合模式发展。2、其他书店的竞争威胁;新

公司的内外部环境分析评价

页眉 公司的内外部环境分析评价 通过对国内外经济形势、钢铁行业形势以及冶金装备制造业形势的全面分析,推出冶金装备制造行业发展形势预测以及市场需求的预测。分析结果表明,虽然受国内外经济形势增速缓慢,钢铁行业产能过剩的影响,但在国家各项结构调整及经济刺激措施的逐步实施下,企业还将面临很多发展机遇。详细内容见下: 1.竞争环境 1.1 在所在行业或市场内的竞争地位,规模和发展情况,竞争对手的数量和类型 公司在行业和市场内的主要竞争对手有:中国第一重型机械集团公司、中国第二重型机械集团公司、太原重型机械集团有限公司、上海重型机器厂有限公司。下面重点从6个方面的对比,说明企业当前的所处于的地位: 1.1.1金属轧制设备是中冶陕压的主导产品,产值占比一直保持在近75%及以上,2014年增加到了8 2.83%,遥遥领先,而我们的金属轧制设备产值在五家单位中仅排名第四,说明我们产品结构单一、规模小,竞争力有待于提高,还有较大的上升空间。从金属轧制设备产值方面分析:一重、二重近三年工业总产值和金属轧制设备产值均呈现下降趋势,一重是在2016年突降,二重是在2015年突降,2016年两家企业的产值相差不大;从金属轧制设备产值占比方面分析,一重

呈现倒“V”形,说明一重的总产值规模在缩减,金属轧制设备占比有所提高,市场份额在增加,具有较强的竞争力,二重金属轧制设备的占比一直在下降,在2015年降幅较大,近两年保持了一个比较稳定的状态。太重总产值从2014年开始逐年下页脚 页眉 降,16年比14年下降了37%,而金属轧制设备产值下降了49%,说明其在金属轧制设备方面竞争力减弱。上重与太重是同样下降趋势,金属轧制设备产值比工业总产值下降快30%,在轧制设备方面,不具备竞争优势。总体来说,一二重和太重在金属轧制设备方面是我公司的强有力竞争对手。1.1.2新产品方面:中冶陕压在近三年的新产品产值在不断增加,占比增加较快,2014年已达到总产值的51%,创近年来最高水平,说明公司在设计研发和技术创新方面的能力有了明显提升,也提高了企业竞争实力;二重由于受到国机收购重组的影响,股票退市,经营不正常,新产品产值有较大的降幅;太重新产品占比变化不是很大,保持了30%以上,是个典型的创新型企业;上重的新产品占比在逐年下降,新产品研发能力有所减弱。 1.1.3出口产品方面:中冶陕压的出口产品从2012年到2013年、2014年有近50%的降幅,占比也在逐年降低,出口受国内外市场影响较大,整体竞争力不足;上重出口下降的比较多,而一二重出口量也都不大,这说明受金融危机的影响,全球经济形势不好,对出口影响较大,装备制造“走出去”迫在眉睫。

腾讯公司分析报告

淮北师范大学 公司案例分析报告书 小组成员:尹林徐光源胡密娟陈瑛 日期:2010年10月3日 专业:计算机科学与技术系01届网络工程专业

摘要: 腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。其不断发展的业绩和巨大的成功足以让我们借鉴经验: 1,始终以用户需求为导向,坚持用户第一的价值观; 2,积极的企业精神文化; 3,对优秀人才的重视与培养。 另外,腾讯公司所有的一些潜在危机也是值得其他企业所重视借鉴的。比如: 1,没有能够使自身独当一面的新兴技术; 2,不能满足所有用户阶层的需要; 3,其侧重的系统的文化气氛过于单一等。 因为这些都是典型中国企业所普遍面临的问题。其劣势方面如: 1,缺少品牌影响力; 2,缺乏高效率的管理体制等。 一、也在一定程度上让正在自主创业的人们有更明确的目标,确立更实际的计划。我们 也做了一些对其他相关企业的调查与评估,并有了相应的结论,下面将为大家一一 展示。

目录: 一.摘要 (1) 二.企业背景 (4) 1,公司发展历程 (4) 2,企业现状 (5) 3,腾讯公司的精神文化 (5) 三.形势分析 (5) 一)企业外部环境分析 (5) 1.外部宏观环境分析 (5) 1)政治法律环境 (5) 2)经济人口环境 (7) 3)社会文化环境 (7) 4)技术自然环境 (7) 2.行业分析 (7) 1)行业增长情况 (7) 2)行业未来趋势 (7) 3.竞争对手分析 (8) 1)各竞争对手的目前战略分析 (8) 2)各竞争对手的优劣势分析及评估 (9) 4?客户分析 (10) 二)企业内部环境分析 (10) 四.SWOT分析 (11) 五.结论 (12) 六.后记 (12)

第二章 企业外部环境分析

第二章企业外部环境分析 现代管理把企业看作一个开放的系统,我们对于企业外部的对其产生影响的各种因素和力量统称为外部环境。企业生产经营所需的各种资源都需要从属于外部环境的去获取。外部环境的种种变化,可能会给企业带来两种性质不同的影响:一是为企业的生存和发展提供新的机会,二是可能会对企业生存造成威胁。 对企业经营活动有着直接而且重要影响的因素,可能来源于不同的层面。通常,按照环境因素是对所有相关企业都产生影响还是仅对特定企业具有影响而将企业的外部环境分为宏观环境、行业环境和微观环境。本章将着重分析影响企业战略的宏观环境和行业环境。 第一节宏观环境分析 宏观环境也就是企业活动所处的大环境,主要由政治环境(political)、经济环境(economic)、社会环境(social)、技术环境(technological)等因素构成,即PEST分析。宏观环境对处在该环境中的所有相关组织都会产生影响,而且这种影响通常间接地、潜在地影响企业的生产经营活动,但其作用却是根本的、深远的。 一、政治环境(P o l i t i c a l) 政治法律环境是指影响企业制订战略、实施战略和控制战略的各种政治变量、政策变量和法律制度。 法律、法规作为国家意志的强制表现,对于规范市场与企业行为有着直接作用。企业所在国或地区的法律、法规对企业的生产经营常常有制约作用。市场经济越成熟的国家往往在经济立法方面越完善。 政府的政策还广泛影响着企业的经营行为。即使在市场经济比较成熟的发达国家,政府对市场和企业的干预也有增无减. 政府的政策还可能会对某些行业、某些企业提供一种支持,如政府补贴、出口退税、科研基金、政府购买等等. 从事国际化经营的企业,除了要调查研究本国的政治法律因素外,还要研究打交道的国家的政治法律因素。例如,那些国家的方针、政策、法律法规、政局稳定程度等。 二、经济环境(E c o n o m y) 所谓经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策。社会经济状况包括经济要素的性质、水平结构、变动趋势等多方面的内容,涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。国家经济政策是国家履行经济管理职能,调控宏观经济水平、结构,实施国家经济发展战略的指导方针,对企业经济环境有

公司的内外部环境分析评价

公司的内外部环境分析评价通过对国内外经济形势、钢铁行业形势以及冶金装备制造业形势的全面分析,推出冶金装备制造行业发展形势预测以及市场需求的预测。分析结果表明,虽然受国内外经济形势增速缓慢,钢铁行业产能过剩的影响,但在国家各项结构调整及经济刺激措施的逐步实施下,企业还将面临很多发展机遇。详细内容见下: 1.竞争环境 1.1 在所在行业或市场内的竞争地位,规模和发展情况,竞争对手的数量和类型 公司在行业和市场内的主要竞争对手有:中国第一重型机械集团公司、中国第二重型机械集团公司、太原重型机械集团有限公司、上海重型机器厂有限公司。下面重点从6个方面的对比,说明企业当前的所处于的地位: 1.1.1金属轧制设备是中冶陕压的主导产品,产值占比一直保持在近75%及以上,2014年增加到了8 2.83%,遥遥领先,而我们的金属轧制设备产值在五家单位中仅排名第四,说明我们产品结构单一、规模

小,竞争力有待于提高,还有较大的上升空间。从金属轧制设备产值方面分析:一重、二重近三年工业总产值和金属轧制设备产值均呈现下降趋势,一重是在2016年突降,二重是在2015年突降,2016年两家企业的产值相差不大;从金属轧制设备产值占比方面分析,一重呈现倒“V”形,说明一重的总产值规模在缩减,金属轧制设备占比有所提高,市场份额在增加,具有较强的竞争力,二重金属轧制设备的占比一直在下降,在2015年降幅较大,近两年保持了一个比较稳定的状态。太重总产值从2014年开始逐年下降,16年比14年下降了37%,而金属轧制设备产值下降了49%,说明其在金属轧制设备方面竞争力减弱。上重与太重是同样下降趋势,金属轧制设备产值比工业总产值下降快30%,在轧制设备方面,不具备竞争优势。总体来说,一二重和太重在金属轧制设备方面是我公司的强有力竞争对手。 1.1.2新产品方面:中冶陕压在近三年的新产品产值在不断增加,占比增加较快,2014年已达到总产值的51%,创近年来最高水平,说明公司在设计研发和技术创新方面的能力有了明显提升,也提高了企业

企业经营外部环境分析方法

企业经营外部环境分析 (1)PEST分析 P是政治因素:是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。 具体的影响因素主要有:①企业和政府之间的关系②环境保护法③外交状况④产业政策⑤专利法⑥政府财政支出⑦政府换届。 ⑧政府预算⑨政府其他法规 对企业战略有重要意义的政治和法律变量有:①政府管制②特种关税③专利数量④政府采购规模和政策⑤进出口限制⑥税法的修改⑦专利法的修改⑧劳动保护法的修改⑨公司法和合同法的修改⑩财政与货币政策。 E是经济因素:是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。构成经济环境的关键要素包括GDP 的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求状况等等。 企业应重视的经济变量如下:1、经济形态2、可支配收入水平3、利率规模经济4、消费模式5、政府预算赤字6、劳动生产率水平7、股票市场趋势8、地区之间的收入和消费习惯差别9、劳动力及资本输出10、财政政策11、贷款的难易程度12、居民的消费倾向13、通货膨胀率14、货币市场模式15、国民生产总值变化趋势16、就业状况17、汇率18、价格变动19、税率20、货币政策 S是社会因素:是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。 值得企业注意的社会文化因素如下:1、企业或行业的特殊利益集团2、对政府的信任程度3、对退休的态度4、社会责任感5、对经商的态度6、对售后服务的态度7、生活方式8、公众道德观念9、对环境污染的态度10、收入差距11、购买习惯12、对休闲的态度T是技术因素:技术环境不仅包括发明,而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。 (2)行业分析(五力模型) 1、供应商的讨价还价能力 2、购买者的讨价还价能力 3、潜在竞争者进入的能力 4、替代品的替代能力 5、行业内竞争者现在的竞争能力 (3)竞争对手分析:通过了解竞争对手的信息,获知竞争对手的发展策 略以及行动,以作出最适当的应对。内容: 1 、竞争对手的各期目标和战略 2、经营状况和财务状况分析3、技术经济实力分析 4、领导者和管理者背景分析 (4)消费者(或目标市场顾客)行为分析 内容:消费者心理活动分析,消费者个性心理特征分析,消费者需要、

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