中天三建-工具化、定型化、标准化产品的推广和应用.ppt
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精益建造培训
精益建造实施的方法路径
一、设计与技术管理 1、设计管理
设计是建造的前提，是虚拟建造过程。优化设计，提供合理化设计意见；通过各 专业设计优化、多专业设计集成，制作精细化施工图，避免错漏碰缺，确保“所见即 所得” ，实现一次成优。
建筑装饰设计优化
外墙保温
精益建造实施的方法路径
芯材：B1 级（XPS）
行业理现状分析
2020年底，全国共有建筑业企业11.6万个，比上年增加1.3万个， 增速为12.4%，比上年增加了3.6个百分点，增速连续五年增加并达到近 十年最高点，国有及国有控股建筑业企业7190个，比上年增加263个， 占建筑业企业总数的6.2%。
EPC项目管理优势分析
2020年，建筑业从业人数5366.9万人，连续两年减少。2020年比 上年末减少60.5万人，减少1.1%
02
精益建造推进的问题
精益建造推进存在的问题
一、精益建造就是铝膜+爬架
认
二、精益建造就是质量管理
识
误
区
三、精益建造就是工序穿插
四、精益建造就是案例应用
结果：设定困难太多，遮住了本质，降低推动力
精益建造推进存在的问题
精益建造本质是管理
精益建造推进存在的问题
精益建造≠精益管理
精益建造推进存在的问题
第六条：卫生间等部位立管穿楼地面必须采用止水节工艺。
第七条：电井、水井等立管穿楼地面必须埋设套管，采用可靠固定、 定位措施，一次埋设准确。穿墙的管道应按照规定埋设套管。
第八条：现场消防、临电、临水、塔吊基础、电梯基础必须实施永 临结合；塔吊基础、电梯基础下部支撑采用混凝土立柱。
第九条：施工道路要实施永临结合；群体建筑项目，临时道路施工 前，必须先进行地下管网施工。
建筑施工工具式脚手架安全技术规范(爬架)
建筑施工工具式脚手架安全技术规范（征求意见稿）主编单位：中国建筑业协会建筑安全分会二00八年四月三十日建筑施工工具式脚手架安全技术规范目录则 (1)2 术语符号 (1)附着式升降脚手架3 构配件材料性能 (5)4 荷载 (6)5 设计计算 (9)6 结构构造 (14)7 安全装置 (17)8 组装、升降、使用、拆除 (18)9 管理 (21)10 检查与验收 (22)1 总则1.0.1 为了贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，确保工具式脚手架施工安全，及国家财产的安全，依据国家现行的有关安全生产方面的法律、法规制定本规范。
1.0.2 本规范包括附着式升降脚手架（单片、整体依靠手动、电动和液压升降的架体）高处作业吊篮、卸料平台三类工具式脚手架的设计、构造、安装、拆除、使用及管理。
1.0.3 本规范适用于建筑施工中工具式脚手架的设计与施工。
1.0.4 工具式脚手架的设计、构造、安装、拆除、使用及管理除应符合本规范外，尚应遵守国家现行的其他规范。
2 术语符号2.1 术语2.1.1 工具式脚手架lmplementary scaffold组成脚手架的架体结构和构配件为定型化标准化产品，可多次重复使用，按规定的程序组装后即可使用。
2.1.2附着式升降脚手架Inserted lift scaffold仅需搭设一定高度并附着于工程结构上，依靠自身的升降设备和装置，可随工程结构施工逐层爬升，具有防倾覆、防坠落装置，并能实现下降作业的外脚手架。
2.1.3附着支承结构Inserted supporting structural直接附着在工程结构上，并与竖向主框架相连接，承受并传递脚手架荷载的支承结构。
2.1.4单片式附着升降脚手架(Single) inserted lift scaffold仅有两个提升装置并独自升降的附着升降脚手架。
2.1.5 整体式附着升降脚手架Holistic inserted lift scaffold有三个以上提升装置的连跨升降的附着式升降脚手架2.1.6 架体结构Structure of the scaffold附着式升降脚手架的组成结构，一般由竖向主框架、水平支撑桁架和架体构架等三部分组成。
建设工程项目管理培训PPT课件
制定风险管理计划
识别项目潜在的风险，制定相应的应 对措施和管理计划。
资源需求评估与分配
评估资源需求
根据项目计划，评估项目 所需的人力、物力、财力 等资源需求。
资源获取与分配
根据项目需求和资源可用 性，制定资源获取和分配 计划，确保资源的有效利 用。
资源优化与调整
在项目执行过程中，根据 实际情况对资源进行优化 和调整，确保项目的顺利 进行。
用效率。
加强采购管理
优化采购流程、选择合适的供 应商和采购方式，降低采购成
本。
实施成本控制措施
建立成本控制体系，对项目成 本进行实时监控和预警，及时
采取纠偏措施。
质量保障与风险管
05
理措施
质量管理体系建立和实施
质量方针和目标
明确项目质量方针和目 标，为全体员工提供明
确的质量方向。
组织架构和职责
建立质量管理组织架构 ，明确各部门和人员的
进度管理与时间优
03
化技巧
关键路径法（CPM）应用
关键路径法定义
时间优化措施
关键路径法是一种网络图分析技术， 用于确定项目的最长路径（即关键路 径），并对其进行重点管理和优化。
针对关键路径上的活动，采取压缩工 期、并行作业等时间优化措施，以确 保项目按时完成。
关键路径识别
通过分析项目网络图中的各项活动及 其逻辑关系，找出决定项目总工期的 关键活动序列。
。
工具与技术应用
详细讲解了项目管理中常用的工具和 技术，如甘特图、PERT图、WBS等 ，以及它们在实践中的应用。
风险识别与应对
分析了项目过程中可能出现的各种风 险，提供了相应的识别方法和应对策 略。
学员心得体会分享
建设工程施工质量控制培训课件(PowerPoint 91页)
质量预控及对策的表达方式主要有：
(1)文字表达 (2)用表格形式表达
阐述可能的隐患、拟定措施
(3)解析图形式表达---工程质量预控图、质量控制对策图
（1）钢筋电焊焊接质量的预控----文字表达
钢筋加工主要有以下 质量通病：偏心弯折、焊条型 号或规格不符合要求、凹陷、 焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气 孔、夹渣等。
1.质量控制点的设置
1 概念：质量控制点
是指为了保证作业过程 质量而确定的重点控制 对象、关键部位或薄弱 环节。
设置质量控制点--保证达到施工质量要求 的前提
承包单位列出质量控 制点明细表，提交监理 工程师审查批准后，实 施质量预控。
2）选择质量控制点的一般原则（什么地方设置）
可作为质量控制点的部位：结构部位、影响质量的
选择题 3-42
工程所需原材料、半成品或构配件，经（ ）审 查并确认其合格后方准进场用。
A 施工单位技术负责人 B 施工项目经理 C 监理工程师 D 施工项目技术负责人
【答案】C
4.环境状态的控制
1）施工作业环境：主要是指水、电或动力供应、 施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道，以 及交通运输和道路条件等。
3.）作为质量控制点的重点控制对象--控制什么
1） 人的行为：对某些作业与操作，必须以人为重点， 如高空、高温、水下、危险作业；技术难度大或精度要求 高的作业，如复杂模板放样、精密设备安装、重型构件吊 装等。
2） 物的质量与性能：指施工设备和材料，如基础的防渗 灌浆中的材料及可灌性、其作业设备的质量、计量仪器的 质量等。
2）施工质量管理环境的控制：指施工承包单位 质量管理体系和质量自检系统是否处于良好状态；系统的 组织结构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备是 否完善，质量责任制是否落实等。
(1)文字表达 (2)用表格形式表达
阐述可能的隐患、拟定措施
(3)解析图形式表达---工程质量预控图、质量控制对策图
（1）钢筋电焊焊接质量的预控----文字表达
钢筋加工主要有以下 质量通病：偏心弯折、焊条型 号或规格不符合要求、凹陷、 焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气 孔、夹渣等。
1.质量控制点的设置
1 概念：质量控制点
是指为了保证作业过程 质量而确定的重点控制 对象、关键部位或薄弱 环节。
设置质量控制点--保证达到施工质量要求 的前提
承包单位列出质量控 制点明细表，提交监理 工程师审查批准后，实 施质量预控。
2）选择质量控制点的一般原则（什么地方设置）
可作为质量控制点的部位：结构部位、影响质量的
选择题 3-42
工程所需原材料、半成品或构配件，经（ ）审 查并确认其合格后方准进场用。
A 施工单位技术负责人 B 施工项目经理 C 监理工程师 D 施工项目技术负责人
【答案】C
4.环境状态的控制
1）施工作业环境：主要是指水、电或动力供应、 施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道，以 及交通运输和道路条件等。
3.）作为质量控制点的重点控制对象--控制什么
1） 人的行为：对某些作业与操作，必须以人为重点， 如高空、高温、水下、危险作业；技术难度大或精度要求 高的作业，如复杂模板放样、精密设备安装、重型构件吊 装等。
2） 物的质量与性能：指施工设备和材料，如基础的防渗 灌浆中的材料及可灌性、其作业设备的质量、计量仪器的 质量等。
2）施工质量管理环境的控制：指施工承包单位 质量管理体系和质量自检系统是否处于良好状态；系统的 组织结构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备是 否完善，质量责任制是否落实等。
降低工厂成本和生产效率提升课件(PPT 97张)
排列图、直方图、 控制图
7.总结经验教训，处理差 标准化 错，纳入标准
8. 把一流问题转入下一 个PDCA循环 转入下一期计划
成为合格生产管理者的五个必要条件
掌握处理工作的相关知识 熟知职务责任的相关知识 改善的技能 教育技能 处理人际关系的技能
生产主管的地位和使命
生产主管的定位（终端执 行管理者---黄永刚语） 生产主管的特点 职位不高、决策不少 麻雀虽小、责任不小
工厂常见八大浪费
不良、修理的浪费 加工的浪费 动作的浪费 搬运的浪费 库存的浪费 制造过多的浪费 等待的浪费 管理的浪费（事后补救）
工作流程价值率： VT/ET
生产作业中的作业改善
一个优秀的生产主管，首先要树立改善的意 识，现有的作业改善方法绝对不是最好的， 也就是说每件工作均有它改善的空间。针对 特定的项目进行专案改善，应该留存完整的 记录，制成作业改善报告书。
管理循环PDCA
“戴明”圆环－四个阶段
1、P（Plan） 3、C（Check）检查 2、D（Do）执行 4、A（Adjust）调整
A C
P D
质量管理
TQM的基本工作思路就是PDCA 即“四个阶段八个步骤” 1. 分析现状、找出问题 计划 Plan 2. 分析问题产生的原因 3. 寻找核心原因 4. 针对核心原因拟定措 施、制定计划 排列图、直方图、 控制图 鱼刺图 排列图、相关图 6W3H1C1Q
与案例2比较，在案例3条件下计算油泵的成本会遇 到什么新问题呢？新问题是：我们不能用本期发生 的总成本直接除以完工并转出的油泵数量求得油泵 的单位成本。因为本期发生的成本既用在完工并转 出的油泵上，也用在上未完工的在制油泵上，而一 只在制的油泵与一只完工的油泵是不相同的。解决 的方法就是将在制品折算成完工产品，即计算所谓 的“约当产量”。然后用本期发生的总成本除以约 当产量，求出油泵的单位成本
项目质量管理办法ppt课件(共36张PPT)
工程质量管理方法
2019年12月6日
目录
1. 工程及质量的定义
2. 质量管理是工程管理的重要内容 3. 工程质量管理工具与方法
4. 质量控制原理
5. 质量控制工具
6. 市政工程与高铁质量管理的举例
1.1、工程释义
工程是指一系列独特的、复杂的并相互关联 的活动，这些活动有着一个明确的目的或目 的，必需在特定的时间、预算、资源限定内， 根据规范完成。工程参数包括工程范围、质 量、本钱、时间、资源。
工程质量。因此，要狠抓人的任务质量，充分调动人的积极性，发扬 人的主导作用。防止因责任心不强、任务马虎、不按操作规程作业等 缘由，产生质量偏向。 机械设备 所采用的机械设备在消费上适用、性能可靠、运用平安、操作和维 修方便。 合理运用机械设备，正确地进展操作，是保证工程质量的重要环 节。机械设备维修、保养不良也是产生质量偏向的缘由之一。要 留意当进展大量延续性作业时，机具磨损、温度升高时，能够产 生规律的偏向。
4.2纠正和预防措施
纠正措施 针对不合格品产生的缘由，或内审、外审中发现的不合格项
或其他监测活动所发现的不合格的产生缘由，采取消除该缘 由防止不合格再发生的措施。 预防措施 为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的缘由所采取的 措施。工程组织应建立并实施预防措施的程序文件，针对潜 在不合格缘由采取适当措施，以防止不合格发生。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
回归分析 Y=f(x)+ε
散点图
2 1 0 -1 -2 -3
-2 -1 0 1 2
C2
相关分析 γ=？
列联表分析
分层图
3.2质量数据的采集方法
在质量管理中，采集数据必需求有明确的目的 目的不同，采集的方法和内容也不同。按采集
2019年12月6日
目录
1. 工程及质量的定义
2. 质量管理是工程管理的重要内容 3. 工程质量管理工具与方法
4. 质量控制原理
5. 质量控制工具
6. 市政工程与高铁质量管理的举例
1.1、工程释义
工程是指一系列独特的、复杂的并相互关联 的活动，这些活动有着一个明确的目的或目 的，必需在特定的时间、预算、资源限定内， 根据规范完成。工程参数包括工程范围、质 量、本钱、时间、资源。
工程质量。因此，要狠抓人的任务质量，充分调动人的积极性，发扬 人的主导作用。防止因责任心不强、任务马虎、不按操作规程作业等 缘由，产生质量偏向。 机械设备 所采用的机械设备在消费上适用、性能可靠、运用平安、操作和维 修方便。 合理运用机械设备，正确地进展操作，是保证工程质量的重要环 节。机械设备维修、保养不良也是产生质量偏向的缘由之一。要 留意当进展大量延续性作业时，机具磨损、温度升高时，能够产 生规律的偏向。
4.2纠正和预防措施
纠正措施 针对不合格品产生的缘由，或内审、外审中发现的不合格项
或其他监测活动所发现的不合格的产生缘由，采取消除该缘 由防止不合格再发生的措施。 预防措施 为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的缘由所采取的 措施。工程组织应建立并实施预防措施的程序文件，针对潜 在不合格缘由采取适当措施，以防止不合格发生。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
回归分析 Y=f(x)+ε
散点图
2 1 0 -1 -2 -3
-2 -1 0 1 2
C2
相关分析 γ=？
列联表分析
分层图
3.2质量数据的采集方法
在质量管理中，采集数据必需求有明确的目的 目的不同，采集的方法和内容也不同。按采集
工程项目管理ppt课件
3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
中建商品混凝土公司客服专员标准化培训教材(PPT 45页)
服务的定义：
按照服务管理教科书给出的定义，“服务是一个由支
持性设施内，使用辅助物品实现的显性和隐性利益构成的
‘包’。”
—《服务管理：运营、战略和信 息技术》，James A Fetzsimmons, Mona J Fitzsimmons，
ห้องสมุดไป่ตู้
机械工业出版社，2000年）
服务的四个关键词：
1、服务设施 2、辅助物品 3、显性服务 4、隐性服务
客服专员标准化培训
主讲：夏伟
什么是客户？什么是服务？ 什么是客户服务？
客户定义的发展(一）
当我们一看到或听到“客户”这一词的时候大家最先的反 应一般都想到了与我方进行买卖的个体。
随着市场经济的不断成熟，客户被更多的被看作是有着鲜 明需求的个体而不是一个数字符号，他们正在将需求不断 地反馈给供应方，会不断的进行讨价还价、挑剔任何他们 觉得不顺心、不合理的地方。
中建商品混凝土有限公司客服标准化培训
一、客服岗位职责作业指导
2 订货通知单 （1）客服专员每天16：00前将客户确认的《混凝土订货通知
单》原件交生产客服科，具体要求如下： 订货通知单要求客服专员通过到项目收集或客户传真的方式收
集，特殊或紧急情况下允许以短信形式进行，但在混凝土浇筑 前必须由客户签字确认，不得拖延。 订货通知单要求填写准确规范，由项目指定人签字后，交生产 客服科统一存档。
酒店 酒店大堂
菜肴 菜肴的质量
气氛
商砼 泵车、运输车
混凝土 混凝土质量 供应及时性
以上是酒店行业服务和我们商砼行业服务有关服务四个关键 词的类比。
服务的三个重要特征：
1、服务的生产和消费同时发生； 2、服务不能贮存； 3、客户是服务过程的全程参与者和感受者。
施工企业工程创优经验交流PPT
中天七建市场分布图
业务结构由单一的房地产业务逐步扩展到酒店、厂房、市政、装饰装修、 轨道交通等，业务结构逐步完善。业务量逐年递增，截止到目前为止， 业务已超过60亿元。
工业厂房 市政装修
房地产
业务结构
轨道交通
酒店工程
完成施工产 值近150亿元
完成建筑面 积1000多万
平方米
经营规模
业务量逐年递增，截止到目前
1 工程创优的意义 2 创优工程管理措施 3 质量创优管理措施 4 安全创优管理措施
目录
质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法 宝。十多年来中天七建始终坚持“每建必优，精细管理”的工程管理方 针，求实创新、与时俱进，不断强化工程的创优管理，使企业的管理水 平和信誉度有了显著提高。
3.质量综合交底制度 工程管理中心在开工前根据项目实际情况组织项目管理人员进行综合 性培训、交底。加强项目管理班子的质量意识，施工要点提出质量控 制措施，重要工序要组织所有操作工人在现场进行培训交底后，再组 织大面积施工。
二、集中采购，优选材料，资源共享，有效控制实体质量
1.集中采购 加强企业资源整合，发挥规模优势，是提升管理能力，做强企业的必经之 路。为了提高企业竞争优势，公司积极推进材料集中采购，编写《集中采 购试行规定》，并对模板、方木、钢筋等材料实行集中采购。
总结几点：
1、企业的发展根基在于市场，因此，企业要发展，必须积 极适应市场变化，符合市场规律，而不是要市场来适应企 业；
中天七建作为中天集团下辖区域公司，于九十年代末进入广东市场， 先后获得了中山市优良样板工程、广州市五羊杯工程、广东省金匠奖等 广东省、市级设立的所有工程奖项，乃至詹天佑大奖、全国用户满意工 程、鲁班奖等国家级奖，并荣获广州市优秀建筑企业及安全生产先进单 位、广东省用户满意明星企业等称号。
GBT50430标准培训ppt课件
加强内部沟通与协作
建立跨部门协作机制，确保各 部门在标准实施过程中相互支 持、密切配合。
持续改进与优化
定期对实施效果进行评估，针 对存在问题进行改进，不断优 化管理流程。
案例二：某中小型装饰公司优化流程提升效率
深入了解GBT50430标准
通过学习培训，全面掌握GBT50430标准的核心 内容和要求。
领导作用及承诺
领导作用
强调领导者在质量管理体系中的重要作用，包括制定质量方针和目标、提供资源保 障等。
承诺
领导者应对质量管理体系的有效性和持续改进作出承诺，并积极参与和推动质量管 理工作。
策划与支持过程
策划
制定质量管理体系的策划方案，包括确定过程、制定流程、分配资源等。
支持过程
为确保质量管理体系的有效运行，需要建立一系列支持过程，如文件管理、记录控制、内部沟通等。这些支持过 程应确保信息的及时、准确传递，促进组织内部的协作和沟通。
强化安全措施
加强施工现场安全管理，确保施工人员佩戴安全防护用品，遵守安全 操作规程，防止安全事故的发生。
竣工验收阶段控制要点
整理施工技术资料 组织竣工验收
处理验收遗留问题 完成竣工报告
对施工过程中的技术资料进行整理、归档，确保资料完整、准确。
按照相关规定和程序，组织专家和相关人员对工程进行竣工验收， 确保工程质量符合设计要求和相关标准。
02
质量管理体系要求
总则与术语定义
总则
介绍GBT50430标准的目的、适用范 围和基本原则。
术语定义
解释标准中涉及的关键术语和概念，如 质量、质量管理体系、过程、产品等。
组织环境与相关方需求
组织环境
分析组织所处的内外部环境，包括法律法规、市场需求、技术 进步等。