浅析我院医用耗材零库存的管理及现状
试析医用耗材管理现状及应对措施
试析医用耗材管理现状及应对措施近年来，医用耗材管理已成为医疗领域中一项重要的管理工作。
医院在进行耗材管理时，存在着诸多问题，这既是管理不到位的表现，更是医院运营管理不规范的体现。
本文将就医用耗材管理现状及应对措施进行分析探讨。
（一）耗材使用情况不透明医院的耗材使用量往往由科室医生自主决定，导致耗材使用情况不规范、不透明。
部分医用耗材长期处于闲置状态，造成资源浪费。
（二）耗材采购制度不完善医院的采购部门一些医用耗材的采购标准较低，导致质量无法保障，一些耗材被强制采购，医护人员需要大量时间购买、申请、审批等耗材采购相关工作，降低医难人员工作效率。
（三）耗材库存管理不规范医院耗材库房的管理存在问题，库存信息不准确，仓储手段简陋，容易造成仓储地造成耗材的损失或者过期。
而且一些部门间或医院间无法有效地共享耗材库存信息，导致耗材的重复采购和浪费。
（四）无效消耗控制不力医用耗材不合理用药导致了耗材的过度消耗和浪费。
而医院中常常未能有效地制定规范化消耗标准，导致医护人员的过度使用和浪费。
二、应对措施建立医用耗材标准采购制度、使用标准等，规范耗材管理，完善相关部门内部流程。
通过科学管理，规范长效耗材、无菌耗材等物品的库存，建立科学的管理模式。
（二）优化耗材招投标流程完善医疗小组内部管理制度，优化耗材招投标流程，制定合理的标准和要求，规范采购环节。
合理利用各项政策，引导更多的供应商进入市场，提高耗材采购的品质和价格。
努力提高仓库管理的质量和效率，将仓储设备升级和由仓储供应商提供耗材定制化仓储。
加强与各个科室之间的耗材库存信息共享，方便部门间的耗材互贸易易发现。
开展有效的检查工作，保障耗材的质量和库存准确性。
医护人员需要努力加强相关知识的学习，内部工作流程优化，并强化相关的管网职责制度，增加人力投入，便于开展有效的监管工作，避免因过度使用而造成的浪费和资源浪费。
结论医用耗材管理是医疗机构整体管理的重要组成部分之一，提高医用耗材管理有助于推动医院开展科技创新和管理创新，降低医疗成本，提高医院的服务质量和渐进的竞争力。
浅析医院药房的零库存管理问题
浅析医院药房的零库存管理问题【摘要】随着我国医疗事业改革的推进，运行效率和总体效益逐渐成为医院药房关注的目标，降低成本是医院进一步发展和提升竞争力的关键。
药品对医院的重要性不言而喻，但是药品的储存占用大量了的空间和人员，增加了保管的难度，加大了仓储成本和损耗的风险，并影响到资金周转，因此药品采购管理及其成本控制是医院总体运营中的重中之重。
本文针对医院药房现有药品库存运行模式中出现的药品资金大量占用、药品供需脱节等问题，从零库存概念、优点以及实施过程中存在的问题等方面进行了初步探讨。
【关键词】医院药房零库存一、零库存概念和优点（一）零库存概念零库存是一种合理安排和计划企业库存，它是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，以周转的状态存在，而非库存的形式存在。
它不是指某种或某些物品的储存数量为绝对零，而是通过实施特殊的库存控制策略，实现库存量的最小化。
药品是人们日常生活中不可缺少的物资，是一种特殊的商品，在存储过程中，容易受内在因素和外在环境的影响，有可能会发霉变质，影响药品的疗效。
医院药房的药品零库存是指在满足医院临床需求及零售需要的前提下，药库库存最小化，也就是说并非药品的绝对库存量为零。
药品配送公司在接到药品采购计划后立即送货，药库验收药品合格后立即办理入库出库手续，药品运送至各药房使用。
因此药品在流通中停留的时间越短对药品的效用就越好，同时药品储存量越小，周转速度越快，形成的库存成本也就越少。
（二）零库存优点零库存管理的初衷是库存就是浪费成本，货物价值的增值过程应该减少甚至消除。
将这种管理理念用于医院药品管理，其最终目的是通过各种途径，以最小化甚至消除医院药品库存，使库存的药品和挪用资金达到最低的限制，降低由于库存积压太多由于变质，过期问题同时来满足需求的临床药物的使用，保证医院的正常运行。
因此零库存主要由以下优点：（1）减少库存药品的资金占用，优化了资金结构。
通过实施零库存，减少了因库存产生的资金占用，同时提高了资金利用率。
试析医用耗材管理现状及应对措施
试析医用耗材管理现状及应对措施医用耗材是医疗机构日常工作中不可或缺的一部分，它们直接关系到患者的治疗与康复、医疗资源的合理利用以及医疗卫生服务的质量和安全。
由于医用耗材具有特殊的特性和用途，其管理工作也显得尤为重要。
目前我国医用耗材管理存在一些问题，需要我们认真加以分析和解决。
一、现状分析1、医用耗材使用量不合理目前医用耗材的使用量普遍不合理。
一方面，由于医用耗材种类繁多，规格不一，很容易造成过度使用或浪费。
有些医疗机构存在患者数量偏少的情况，但医用耗材却处于大量采购的状态。
这些现象导致了医用耗材的使用效率不高，增加了医疗机构的经济负担。
2、医用耗材库存管理混乱在一些医疗机构，医用耗材的库存管理往往存在混乱的情况。
有时候库存过多，有时候供不应求，这样就很容易导致医用耗材的过期损坏或者缺货情况出现。
这不仅影响了医疗服务的顺利进行，还浪费了医疗资源。
3、医用耗材安全风险隐患由于医用耗材的品种繁多，规格不一，使用过程中存在的安全风险也随之增加。
有些医用耗材在使用过程中可能会出现损坏、漏气等问题，给患者的治疗和护理带来安全隐患。
医用耗材的管理和使用不当也可能导致交叉感染等问题，影响医疗服务的质量和安全。
二、应对措施1、加强医用耗材需求评估为了合理使用医用耗材，减少浪费和过度采购，医疗机构需要加强对医用耗材需求的评估工作。
可以通过严格的医用耗材管理制度，明确医用耗材的使用标准和数量限制，合理制订医用耗材采购计划，确保医用耗材的使用量与实际需要相符合。
2、优化医用耗材库存管理医疗机构需要建立健全的医用耗材库存管理制度，包括库存量的合理控制、进货和出货的记录、定期盘点等环节。
通过科学的库存管理，可以有效避免医用耗材过期损坏或缺货的情况，并节约医疗资源，降低医疗成本。
3、加强医用耗材安全管理医疗机构应该加强医用耗材的安全管理工作，包括对医用耗材的选择、存储、使用和处置等方面的管理。
对于易损耗材或者使用过程中可能出现问题的耗材，医疗机构应该进行特别关注，加强检查和监控，减少潜在的安全风险。
试析医用耗材管理现状及应对措施
试析医用耗材管理现状及应对措施【摘要】医用耗材管理是医疗机构管理工作的重要组成部分。
本文通过对医用耗材管理现状的分析，揭示了管理存在的问题，并提出了相应的解决方案。
针对医用耗材管理的重要性和意义，文章着重阐述了加强管理的必要性，并指出改善管理是优化医疗服务质量的关键。
在展望了医用耗材管理的未来发展，并对全文内容进行了总结。
通过本文的研究，可以更好地了解医用耗材管理的现状及应对措施，为未来医疗机构的管理工作提供参考和指导。
【关键词】医用耗材管理现状、问题、应对措施、重要性、意义、未来发展、总结、医疗卫生、资源利用、质量控制、成本管理、效益评价、政策规范、技术创新。
1. 引言1.1 研究背景医用耗材管理是医疗机构管理的重要组成部分，直接关系到医疗质量和安全。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的不断增加，医用耗材在医疗服务中发挥着至关重要的作用。
医用耗材管理的不合理将导致医院资源浪费和患者安全隐患，加强医用耗材管理已成为当前医疗领域亟待解决的问题之一。
目前，我国医用耗材管理存在诸多问题。
一方面，一些医疗机构对医用耗材的需求预测不足，导致医用耗材的采购、库存管理不合理；由于医用耗材管理相关政策法规不够完善，医用耗材采购价格不透明，存在价格波动大等问题。
本文旨在通过对医用耗材管理现状进行深入分析，探讨医用耗材管理存在的问题，提出相应的应对措施建议，探讨加强医用耗材管理的重要性，以及改善医用耗材管理的意义。
通过对医用耗材管理的深入研究，可以为我国医疗机构提供更科学、有效的管理策略，提高医疗服务质量，保障患者安全。
1.2 研究目的通过对医用耗材管理现状的分析，找出存在的问题并提出相应的解决措施，以提升医疗机构对医用耗材的管理水平，优化医疗资源配置，降低医疗成本，提高医疗质量和服务水平。
探讨加强医用耗材管理的重要性和改善医用耗材管理的意义，为医疗机构更好地开展医用耗材管理工作提供参考和指导。
通过本次研究，希望为医用耗材管理领域的发展和进步提供理论支持和实践帮助，促进医用耗材管理制度的不断完善和健全，推动医用耗材管理工作的规范化和标准化，提升医疗机构的整体管理水平和综合服务能力。
医用耗材管理存在问题及整改措施
医用耗材管理存在问题及整改措施随着医疗行业的发展，医用耗材在医疗服务中的地位日益突出，成为医疗机构运行的重要物资保障。
然而，在实际的管理过程中，医用耗材管理存在着一些问题，影响了医疗服务的质量和效率。
本文将对医用耗材管理存在的问题进行分析，并提出相应的整改措施。
一、存在的问题1. 管理体制不健全医用耗材管理涉及多个部门，如采购部门、使用部门、财务部门等，各部门之间的职责划分不清晰，协调机制不健全，导致医用耗材管理混乱，影响了医疗耗材的供应和使用。
2. 采购流程不规范医用耗材的采购流程存在不规范现象，如采购申请不明确、采购方式不合规、验收不合格等，导致医用耗材的质量和供应无法得到保证。
3. 库存管理不科学医用耗材的库存管理缺乏科学性，如库存积压、缺货现象时有发生，不仅占用了大量的资金，还影响了医疗耗材的及时供应。
4. 使用监管不到位医用耗材的使用监管不到位，如使用记录不完整、使用不当等，导致医用耗材的浪费和滥用，影响了医疗服务的质量和安全。
5. 信息化水平不高医用耗材管理的信息化水平不高，导致信息传递不及时、数据不准确，影响了医用耗材管理的决策和执行。
二、整改措施1. 完善管理体制建立医用耗材管理的协调机制，明确各部门的职责和权利，加强各部门之间的沟通与协作，确保医用耗材管理的顺畅进行。
2. 规范采购流程制定医用耗材采购的相关规定，明确采购申请、采购方式、验收标准等，加强对医用耗材采购的监督和管理，确保医用耗材的质量和供应。
3. 优化库存管理建立医用耗材库存管理的规范，采用科学的库存管理方法，如定期盘点、动态调整等，避免库存积压和缺货现象，确保医用耗材的及时供应。
4. 加强使用监管制定医用耗材使用的相关规定，加强对医用耗材使用的监督和检查，确保医用耗材的合理使用和有效监管。
5. 提高信息化水平加强医用耗材管理的信息化建设，建立医用耗材信息管理系统，实现医用耗材的信息化管理，提高医用耗材管理的效率和水平。
试析医用耗材管理现状及应对措施
试析医用耗材管理现状及应对措施医用耗材管理是医疗机构管理工作中的重要组成部分，对医疗机构的运行效率、质量和安全都具有至关重要的影响。
面对当前医用耗材管理存在的种种问题和挑战，必须针对现状进行深入分析，提出有效的应对措施，以推动医用耗材管理工作向更加规范、高效、安全和可持续的方向发展。
一、医用耗材管理现状分析1. 供应链管理不完善当前医用耗材的供应链管理存在着问题，包括采购、入库、存储、使用和报废等环节，管理不够规范，导致耗材的使用效率低下，使用成本高，甚至出现浪费现象。
2. 耗材品种繁多随着医疗技术和医疗服务的不断提升，医用耗材的种类和规格也在不断增加，这给医疗机构的管理带来了挑战，如何有效管理和使用这些繁多的耗材成为当前的难题。
3. 资金管理不当医用耗材是医疗机构的重要成本，但是当前很多医疗机构对医用耗材的资金管理不当，导致耗材采购成本过高、库存管理不合理等问题。
4. 耗材管理信息化水平较低现代医疗机构的管理应该是信息化和智能化的，但是在耗材管理方面，很多医疗机构的信息化水平较低，管理工作依然以人工操作为主，容易出现管理漏洞和错误。
5. 耗材使用与质量控制医用耗材的使用和质量控制关系到患者的安全和医疗质量，但是当前医用耗材的使用和质量控制方面依然存在一些问题，包括选择使用不当、消毒灭菌不严格、过期耗材使用等情况。
以上问题表明医用耗材管理存在一些不尽如人意的现状，需要进一步完善和提高管理水平，才能更好地满足医疗机构的需求，提升医疗服务的品质。
二、医用耗材管理的应对措施1. 完善供应链管理针对医用耗材的供应链管理问题，医疗机构应该建立健全的供应链管理体系，包括采购管理、库存管理、流通管理、消耗管理等环节，通过信息化手段提高供应链管理的效率和透明度，降低采购成本，减少库存积压，确保耗材的及时供应和合理消耗。
2. 管理耗材品种医疗机构应该通过规范的耗材品种管理制度，合理分类和统一规格的原则，减少和减轻医院的库存压力，提高库存周转率，降低库存积压和浪费现象。
医用耗材零库存管理
针对可能出现的库存异常情况，建立应急处理机制，确保医用耗材的及
时供应和患者的安全。
05 医用耗材零库存管理的挑 战与对策
需求波动对零库存管理的影响及应对策略
需求波动导致库存积压或短缺
医用耗材需求受季节、疫情等因素影响波动较大，难以准确 预测。
应对策略
建立需求预测模型，结合历史数据和实时信息进行动态调整 ；与供应商建立紧密合作关系，实现快速响应和灵活调整库 存。
精准需求预测
如何精准预测医用耗材的需求量， 避免库存积压和缺货现象的发生，
是医院面临的挑战之一。
采购成本控制
如何在保证医用耗材质量的前提 下，降低采购成本，提高资金使 用效率，是医院需要解决的问题。
信息化建设
如何加强医院信息化建设，实现 库存管理的智能化、自动化和精 细化，提高管理效率和质量，是
医院面临的挑战之一。
医用耗材库存管理存在的问题
库存积压严重
管理效率低下
由于缺乏有效的需求预测和采购计划， 医院常常出现库存积压现象，占用大 量资金和仓储空间。
传统的库存管理方式效率低下，无法 满足现代医院高效运营的需求。
缺货现象频发
由于采购不及时或供应商问题等原因， 医院经常出现缺货现象，影响临床诊 疗工作。
医用耗材库存管理面临的挑战
医用耗材种类繁多
医用耗材包括一次性注射 器、输液器、导管、敷料 等多种类型，规格型号各 异，管理难度较大。
库存管理方式落后
目前，许多医院仍采用传 统的库存管理方式，如手 工记录、纸质档案等，效 率低下且易出错。
信息化程度不足
虽然部分医院已经实现了 信息化管理，但系统间缺 乏互联互通，信息孤岛现 象严重。
提高资金周转率
医院医用耗材库存管理建议
医院医用耗材库存管理建议随着医疗技术的不断发展，医院医用耗材的种类和数量不断增加，对医院医用耗材库存管理提出了更高的要求。
合理的医用耗材库存管理能够确保医疗活动的正常进行，提高医疗质量，降低医疗成本。
本文从医院医用耗材库存管理的现状入手，分析存在的问题，并提出相应的建议。
一、医院医用耗材库存管理的现状1. 库存量大，资金占用大随着医疗技术的不断发展，医院医用耗材的种类和数量不断增加，导致库存量越来越大，占用医院大量的资金。
在库存管理中，如何合理控制库存量，降低资金占用，成为医院面临的重要问题。
2. 库存管理不规范，信息不透明目前，医院医用耗材库存管理普遍存在管理不规范、信息不透明等问题。
库存管理缺乏系统性和科学性，导致库存数据不准确，不利于医院管理层对库存情况的掌握和决策。
3. 库存周转率低，浪费严重医院医用耗材库存周转率普遍较低，部分耗材甚至长期滞销，导致库存积压和浪费。
同时，库存积压还可能导致过期耗材的产生，影响医疗安全。
4. 库存管理模式落后，效率低下传统的人工库存管理模式已经无法满足现代医院的需求，效率低下，容易出错。
迫切需要引入信息化、智能化的库存管理手段，提高库存管理效率。
二、医院医用耗材库存管理建议1. 建立完善的医用耗材库存管理制度医院应建立完善的医用耗材库存管理制度，明确库存管理的职责、流程和要求。
同时，加强对库存管理人员的培训，提高库存管理人员的业务水平和素质。
2. 引入信息化管理手段医院应引入信息化管理手段，建立医用耗材库存管理系统，实现库存的实时监控、数据汇总和分析。
通过信息化手段，提高库存管理的准确性和效率。
3. 实施零库存管理模式医院应实施零库存管理模式，根据实际需求进行采购，减少库存积压和资金占用。
同时，对库存耗材进行定期清理，及时处理过期耗材，避免资源浪费。
4. 加强医用耗材供应链管理医院应与供应商建立良好的合作关系，实现医用耗材的供应链管理。
通过供应链管理，提高医用耗材的采购效率和质量，降低采购成本。
试析医用耗材管理现状及应对措施
试析医用耗材管理现状及应对措施医用耗材是医疗行业中必不可少的物资之一，医用耗材管理现状则直接关系到患者的治疗质量、医疗机构的运作效率和医疗成本的控制。
目前，我国医用耗材管理存在一些问题，需要进行改进和完善。
一、现状分析1.管理手段简化随着医疗技术的发展和医用耗材种类的日益增多，管理手段面临着严峻的挑战。
但是，当前医用耗材管理手段相对简单，医院无法实现全面的耗材追踪，导致一些重要的耗材流向无法得到监管，从而出现浪费和滥用现象，影响医院的财务状况和治疗效果。
2.供应链配合不足医用耗材涉及到生产、供应、配送等复杂的环节，如果供应商与医院的供应链配合不足，容易出现供需不平衡，造成医用耗材的短缺或过剩。
此外，一些不良供应商为了获取更高的利润，会利用销售代理的身份向医院销售不合格耗材，这种现象严重危害了患者安全和医院的信誉。
3.管理机制不完善我国医用耗材管理机制相对滞后，相关法律法规和制度不够健全。
虽然医疗机构已经实施了一些管理措施，如实名制登记、科室使用量统计、库存管理等，但这些手段无法有效地解决医用耗材管理中存在的问题。
二、应对措施1.加强管理手段和技术应用为了实现对医用耗材的全过程追踪，医院应该积极引进信息化技术，建立信息化管理系统，实现对耗材库存、清单、出入库以及患者使用情况等的实时监控。
同时，注重人员培训和管理规范化，提升医护人员对耗材管理的认识和责任心。
2.加强供应链和供应商管理医院应该建立完善的供应商库，对供应商进行严格审查和筛选，选择有资质和信誉的供应商进行合作。
并且，加强与供应商的沟通和协作，实现供需平衡和信息共享。
3.建立健全的管理机制和监管体系国家应该出台更为完善的医用耗材管理制度，加强对医用耗材市场的监管和监测，打击不良厂家和经销商的违法行为。
同时，建立严格的追溯制度，实现对医用耗材的全流程监管和追溯。
结论医用耗材管理现状与医疗质量、医疗成本和医院运营密切相关。
应该采取有效的应对措施，建立健全的管理机制和监管体系，提高医用耗材管理水平，保障患者权益，促进医疗健康发展。
试析医用耗材管理现状及应对措施
试析医用耗材管理现状及应对措施【摘要】医用耗材管理在医疗机构中起着至关重要的作用，但目前存在着诸多问题和挑战。
在医用耗材管理现状分析中，我们发现资源浪费、库存过剩和管理混乱等现象普遍存在。
面对这些挑战，我们需要加强管理，提高效率，优化制度。
建议采取合理的采购策略、建立完善的信息管理系统，并加强人员培训和意识提升。
这些措施将有助于提升医用耗材管理的效率和质量。
对未来医用耗材管理的发展方向，我们应重视智能化管理、数字化技术的应用和合理的资源配置。
应对措施的重要性不言而喻，只有通过持续改进和创新，我们才能更好地面对医用耗材管理现状的挑战，并实现医疗资源的优化利用和成本控制。
【关键词】医用耗材管理、现状、问题、分析、挑战、建议、效率、制度优化、结论、应对措施、发展方向、重要性1. 引言1.1 医用耗材管理的重要性医用耗材管理是医疗机构管理中不可或缺的重要环节。
医用耗材是医疗机构提供医疗服务的必备物品，直接关系到患者的治疗效果和医疗质量。
良好的医用耗材管理可以有效地保障患者的安全和健康，提高医疗效率，减少资源浪费，降低医疗事故的发生率，提升医疗服务的质量和口碑。
在医用耗材管理中，准确的耗材采购、有效的库存管理、规范的使用流程、严格的质量控制等都是至关重要的环节。
只有这样，医疗机构才能确保患者得到安全、有效、及时的治疗和护理。
医用耗材管理的重要性不言而喻。
只有建立科学规范的管理体系，加强对医用耗材流程的监控和控制，才能有效地提高医疗服务水平，保障患者的权益，推动医疗机构的可持续发展。
医用耗材管理的重要性需要得到充分的重视和认识，医疗机构需要积极采取措施，不断完善管理机制，提高管理水平，以更好地满足社会对医疗质量和安全的需求。
1.2 医用耗材管理现状的问题1.管理混乱：目前医用耗材管理缺乏统一的标准和规范，各个医疗机构和科室之间存在管理分散、信息不对称等问题，导致医用耗材的采购、库存、使用等环节难以协调，影响了医疗服务的质量和效率。
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在 医疗仪 器 的维修 过程 中 ，为 了提高 医疗 仪器 的维 修质 量 ，保证 仪 器能够 正 常工作 ，需 要加 强 医
疗仪 器 的维 修处 理 措施 ，提 高 医 疗仪 器 的 应用
质量 。
［ 参 考 文献 ］
［ １ ］文彬 ，邱丹 ．医院维修管 理模式走 向与维 修管理 常见 问题及解决 措施 ［ Ｊ ］．医疗 设备 ，２ ０ １ １ ， （ ０ ２ ） ：７ １
及时清洁仪器表面，上润滑油 ， 校正仪器 ， 保证仪 器能够恢 复原工作状态 。在 医疗仪器 的维修 工作 中 ，需 要 预 防仪器 的交叉 感 染 问题 ，在 维修 期 间需 戴一次性手套 ，做好准备工作 ，维修后要充分清洗 暴 露 的皮 肤 ，对 维修 工作 有 效 消毒 。 ３ ． ７ 做好维修工作的安全防护工作 。在维修 医疗
（ 关键词 ］物 资器材 ；零库存 ；管理
ｌ 医用耗 材物 流 管理
零 库存 是 一种 特殊 的库存 概念 ，零库 存并 不 是
等于不要储备 和没有 储备¨ Ｊ ，所谓 的零 库存 ，是
指 物 资在 采 购 、生产 、销 售 、配送 等 一个 或 几个 经 营环 节 中 ，不 以仓库 存储 的形式 存 在 ，而均 处 于周
７ ３ ．
［ ２ ］彭川 ，任亚琼 ．浅谈 医疗仪器 的管理与应用 ［ Ｊ ］．科
技 创 新 与应 用 ，２ ０ １ ３ ，（ １ ８ ） ：９— ９ ．
［ ３ ］皮军林 ．医疗仪 器设 备维修管理工作探讨 ［ Ｊ ］．科 技 资讯 ，２ ０ １ ２ ，（ １ ８ ） ：２ ４ ４— ２ ４．
４ 结 语
零 库存 的提 出可 以解 决 库存 管 理 中的部 分 浪费
收 稿 日期 ：２ ０ １ ４— ０ ６— ０ ５
要 增强 领 导对 维修 人员 的建设 、医疗 仪器 的管 理 重
视度Байду номын сангаас
３ ． ４ 提 高 维 修人 员 的技 术 水 平 。 医 院需 构 建 完 善 的维修 人 才结 构 ，保证 维 修人 员 的稳 定性 ，加 强 维 修 人 员 的 培 训 工 作 ，以 此 培 养 出 专 业 、技 术 水 平 高 、经验 丰 富 、实践 能力 强 的维 修 队伍 ，确 保 医疗 仪器 能够 良好 工 作 。 ３ ． ５ 完 善 医疗 仪 器 的 规 章制 度 。要 制定 完 善 的 医 疗 装 备 维修 管理 制度 ，贯彻 各项 规 章制 度 ，严 格完 善维 修登 记 制度 ，构 建 医疗 仪器 的维修 记 录 ，详细 记 录故 障原 因 。
—
３ ． ６ 重视维修 中的注意事项 。在 医疗仪器维修 中，
需加 强 维修 前 的信 息收 集 和准 备工 作 ，在 维修 期 间 要 注意 各项 问题 ，严 格 按 照 维 修 顺 序 拆 卸 、安 装 ， 做好 维 修后 的善 后 工 作 ，当 医疗 仪 器 维 修 完 成 后 ，
务需要填 写 《 常用 小 型 器 械材 料 申请 购 买 计 划 表》 ，经设备科科长审批后 ，由设备科人员按采购 程 序采 购 ｊ 。 由于 内植 入 材 料 （ 如 骨 科 材 料 、眼
科材 料 、介 人 材 料 ） 金 额 较 大 ，且 需 要 根 据 患 者
具体 情况 进行 选择 和实 施手 术 ，因此 采取 以下 几种
［ 摘
效益 。
要 ］ 医用耗材是 整个 医疗体 系中最 为基础 的基本要 素之 一 ，在 医疗卫 生 实践 中也 最为常见 ，其 在
临 床 中发 挥 的作 用 无 可 替 代 。零 库 存 是 当今 时 代 库 存 管理 的 理 想 状 态 ，可 以使 医 院产 生 最 大 的社 会 效益 和 经 济
医疗 装 备 ２ ０ １ ４第 １ １期
［ ４ ］李金甫 ，苏 志军 ，王奉先 ．浅议 医院医疗 器械管 理 中
存 在的问题及 对策 ［ Ｊ ］．中华 医院管 理杂 志 ，２ ０ ０ ８ ，
２ ４（ ３ ） ：２ １ ５—２ １ ６ ．
［ ５ ］王修品 ，宋庆 国，牟强善 ．临床 医学工程 师处理 医疗 设 备故障的常用方法 ［ Ｊ ］．中国医学装 备 ，２ ０ １ ２ ，０ ９
转 的状 态 。
现象 ，降低库存 管理成本 。对于医院管理方 面而 言 ，就 是要 使 消耗 性器 材在 库房存 储 的时 间短 ，积 压资金 少 ，充 分发 挥 效 益 做 到 一 分 资金 产 生 二 份 、
三份 或更 多 的社会 效益 和经 济效 益 。
２ 零 库存 的管理
浅 析 我 院 医 用 耗 材 零 库 存 的 管 理 及 现 状
邹 冬梅 ，蔡 颖 尔
（ １中 山市人 民 医院 设备 科 ，广 东 中山 ５ ２ ８ ４ ０ ３ ；２ ．中山市 中医院 设 备 科 ，广 东 ５ ２ ８ ４ ０ ０ ）
（ 中图分类号 ］Ｒ １ ９ ７ ． ３ ９ ［ 文献标识码］ Ａ ［ 文章编号］ １ ０ ０ ２—２ ３ ７ ６（ ２ ０ １ ４ ）１ １— ０ ０ ７ ３—０ ２
（ ０ ５ ） ：５ ５— ５ ６ ．
７３
定合 同 ，长期 、定 期 、及 时供 货给 医 院 ，确保 医院 的零 库存 真 正实 现 ，保证 医 院 的物 资供 应正 常 Ｊ 。
２ ． ２ 需 要有 功能 多样 的物 流管 理 系统
发放 。对 于 网上未 挂名 的产 品 ，临床 科 室可根 据业
２ ． １ 需要 有 实力 的供应 商 网络 我 院采购设 备 时 ，由耗 材招 标采 购 小组 ，组 织 本地 区较有 实力 的供 货商 进 行招 标 ，招标 采 购要 坚 持公 开 、公 正 、公平 的原则 ，中标的仓库要和 医院鉴 仪 器 时 ，维修人 员 要做好 仪 器 的防护 工作 ，严格 按 照 医疗 维修 注 意 问题 ，以免 影 响维修 质量 ，危 害维 修 人员 的生命 安全 。