焦作支队全面推进部队正规化建设
着眼“打赢”目标 落实“两个规定”--71117部队大力提高军交运输工作正规化建设整体水平
规化建 设取 得 了明显成 效 。 日程 、 队建 设 的 总体 规 划 ， 到 部 做
可 循 ， 步走 上 了规 范化 、 常化 、 逐 经 标 准化 的轨道 。 单位 针 对不 同阶 各 段 、 同 时期 的行 车特 点 ， 真 探 不 认
讨预 防车辆 事 故 的规律 和途 径 ， 增
好军 事斗争军交运输 准备工作 的
中心 环 节抓 紧抓 好
军 交 运 输保 障 工 作 是 后 勤保 障 的 中心环 节 ，也 是 军 事 斗 争 准 备 的 重 要组 成 部 分 。在 全 军上 下 认真贯彻 军委新 时期战 略方针 、 积极 投 入 军 事 斗 争 军 交运 输 准 备 的重 要 关 头 ， 总部 颁 发 的 “ 两个 规 定 ” 为 做 好 军事 斗 争军 交 运 输 准 ，
特 点 ， 们提 出并 推 行 了“ 学筹 他 科
合整 治 ，实现 了机 关工 作 程序 化 、
规章 制度 科 学化 、资 料 管理 档 案 化、 业务建 设规 范化。 制度 到 位 。 完善 的制 度是 落 实
“ 两个 规定 ” 必要 手段 。为 此 ， 的 该
2023年度部队总结：推进改革强化管理,打造精锐之师
2023年度部队总结：推进改革强化管理，打造精锐之师。
一、推进改革改革是军队建设的永恒主题。
军队改革不断深化，是实现军队现代化的必然要求。
然而，在推进改革的过程中，我们也不断遇到新的问题和挑战。
因此，我们要对改革进行深入反思和总结，不断完善和完善改革措施，进一步推进改革。
具体来说，要从以下个方面入手：（一）夯实思想基础。
面对复杂多变的国际局势和复杂多样的安全威胁，我们必须站在时代和历史的高度，提高战略思想的高度，加强政治思想建设和组织建设，推动军队现代化。
（二）构建适应新型战争形态的军事力量。
我们已经意识到，传统的军事力量已经无法适应现代战争的需要。
因此，在未来的建设和改革中，我们要加大对信息化、、等新兴技术的研发和使用，提升作战能力和精准性。
（三）完善制度体系。
制度是规范和保障军队各项工作的重要保障。
我们要完善和加强顶层设计，完善一系列规章制度和军事法律，为军队现代化建设提供坚实的法制基础。
（四）增强人才吸引力。
现代化的军队建设需要高素质的人才支撑。
我们要建立合理的人才引进机制，加强军队队伍的管理和培养，提高军队吸引人才的能力。
二、强化管理军队管理是军队建设的基础和前提，也是实现军队现代化的重要手段和条件。
因此，在2023年度部队总结中，我们必须深入反思和总结军队管理工作，进一步强化管理。
主要在以下几方面：（一）强化纪律和制度建设。
我们认识到，军队纪律和制度的落实和执行是保障军队高效运转和实现军队现代化的重要手段。
在管理工作中，我们要加强规章制度的管理和执行，坚持从严管理的原则，提高违纪处分的力度，为提高军队整体战斗力和保障军队安全稳定做出积极贡献。
（二）优化部队结构。
我们要逐步取消陈旧的军式管理模式，加大对部队结构的优化和调整力度，逐步推进多军兵种和多军种作战的建设，提升整体作战能力和整合作战能力，为军队现代化建设提供有力的支撑。
（三）加强人力资源管理。
人力资源是军队建设的核心和灵魂，管理好人力资源，是提高军队整体素质和战斗力的关键。
影响边防部队后勤运输正规化建设的因素及对策
兵， 结 业 时 颁 发 初 级 等 级 技 能证 书 ， 也 让 所 有 学 兵 在 整 个
学 习期 间 学 有 动 力 ， 使 培 训 的学 兵 能 真 正 适 应 第 一 任 职 能力 的需 求 。
低 。驾 驶 员 骨 干 “ 流失 ” 严重 ， 复 训 效 果 不 明显 ， 导致能够 “ 单
放” 的 驾 驶 员 少之 又少
、
影 响边 防部 队后 勤 运 输 正 规化 建 设 的 因素
（ 一） 运 输 装 备 陈 旧 落后 ， 影 响 了边 防部 队后 勤运 输 正 规
化 建设 的水 平 。 近年 来 ． 边 防 部 队 车 辆 装 备 虽 然 得 到 了一 些 改善 ， 但 仍 未从 根本 上 解 决 部 队车 辆 装 备 落后 的局 面 。目前 ， 边 防部 队装 备 的 牵 引 车 、 特种车 ９ ０ ％以上 属 老 旧 、 淘汰车型 ，
部分运输车辆和指挥车辆车况老化较快 ， 影 响安 全使 用 。 这
些 车辆 装 备 部 队 时 间 长 、 技术性能差 、 车 材 难 以筹 措 、 保 养 维 修 困难 、 油 材 料 消耗 大 ， 难 以适 应 实 战需 要 。 一 旦 有 军 事行 动 或紧急任务 ． 势 必 影 响 部 队 的快 速 机 动 ， 影 响后 勤 保 障任 务
的研 究 ， 工作 质 量 难 以 保 证 和 提高 。 二是干部缺编 ， 一 些 汽 车 分 队没 有 编 配 排 长 （ 或 由士 官 代 理 ） ， 一 定 程 度 上 影 响 了基 层 车 管 工 作 的 正 常 运转 。 是 业 务 干部 学 历 相 对 偏 低 ， 知 识 结 构相对 单一 ， 或专业不对 口。 自身 素 质 与新 时 期 后 勤 运 输 正 规 化 建 设 要 求 还 有 较 大 差 距 。 四是 驾 驶 员 队伍 整 体 素 质 偏
条令条例整改措施(完整版)
条令条例整改措施条令条例整改措施第一篇：杨陵区消防中队“条令条例学习月”及纪律作风教育整顿活动查摆剖析及整改措施杨陵区公安消防中队条令条例学习月及纪律作风教育整顿活动查摆剖析及整改措施为了贯彻落实好支队“条令条例学习月”活动，进一步提高部队战斗力，增强部队凝聚力及中队官兵条令条例意识和尊纪意识，努力实现警容严整、纪律严明、作风优良、管理严格的目标，中队根据支队文件精神，在中队内部积极开展为期一个月的条令条例学习活动，不断深入开展管理，而且强化了官兵行为规范，现将有关情况总结如下：一、存在的问题1、条令条例意识不强，个别同志认为条令条例学习是走过场，过了就没意义了，思想上不能高度重视，没有真正总结学习条令条例的重要性和必要性。
个别同志作风松散，纪律观念淡薄。
只要体现在集合站队，人总是拖拖拉拉，干工作总是找客观理由，不去动脑子，不去想办法，不能树立牢固的法律观念，有时还有违反纪律的现象。
2、一日生活制度坚持不好。
有极少数同志不能按时起床，不能按时就寝的现象时有发生，为此，中队干部找其谈心，总是找客观理由。
3、个人奉献意识淡薄，集体观念不强。
总是把个人的利益放在首位，对集体利益漠不关心，总想到自己，从不查找自身存在的问题，总以为自己完美无缺，存在严重的骄傲自满心理。
二、整改措施1、加强条令条例的学习，教育全体官兵端正态度，转变观念，提高认识，树立大局意识，强化条令意识。
2、切实转变工作作风，不断加强对法律，纪律条令的学习。
时刻以条令条例严格要求部队，把法律、纪律条令学习作为一项经常性学习来抓。
3、严格落实好一日生活制度。
干部要做好传、帮、带的作用，针对出现的各种问题，及时进行教育、督促，做好教育，勤检查，确保一日生活制度的落实。
4、加强爱国奉献教育，组织观看大量的爱国教育影片，使他们树立牢固的人生观，价值观和无私奉献的革命精神，不断激发他们的工作热情。
杨陵区公安消防中队二○一一年三月十五日杨陵区公安消防中队条令条例学习月及纪律作风教育整顿活动查摆剖析及整改措施杨陵区公安消防中队二○一一年三月十五日第二篇：21条例条令学习201X.21地点：会议室授课人：蒋雨宏方式：集中授课、自学交流讨论内容：日常制度第一百七十一条《连队要事日记》由连值班员于当日就寝前填写完毕。
部队场地修建新闻稿
部队场地修建新闻稿
近年来，该旅着眼转型需求，加快推进训练场地建设，先后规范10个兵种专业的训练专修室，让官兵能够专学专修，夯实军事理论和操作基础。
记者看到，专修室里不仅有各类模拟器材及专业教材，还有实物沙盘、理论展板等教学设备。
“此系统利用高精度三维仿真引擎和沉浸式虚拟交互技术，可以营造‘现地环境’，辅助官兵进行识图用图训练。
”在“步兵战场环境模拟训练系统”前，该旅作训科参谋黄振国告诉记者，以往组织按图行进课目训练，必须寻找合适的训练场地。
如今有了信息化训练手段，官兵可以在专修室全景式体验定位、行进等过程，教练员也可以随意切换现地地图、随机挑选陌生地域组织训练。
工欲善其事，必先利其器。
训练专修室落户营连，充分调动了官兵的训练积极性，提升了训练质效。
在该旅近期组织的单兵单装技能考核中，优良率显著提升。
部队正规化秩序新闻稿
部队正规化秩序新闻稿加强部队正规化管理，是部队全面建设的重要内容，也是质量建队的根本所在。
武警部队“辽宁会议”、“高岭会议”结束后，各单位迅速掀起大抓正规化建设的热潮，通过抓机关带基层、抓试点促规范、抓治理补短板、抓推广全面建，取得了阶段性成果。
但部队建设是一个动态发展的过程，不断创新发展的一个重要抓手就是正规化建设，正规化建设每提升一步，部队建设整体水平就前进一步。
因此，抓正规化必须持之以恒、常抓不懈。
针对这一课题，结合多年来部队管理教育工作的实践经验，感到提高正规化建设水平必须注重以下四个方面：一、提高正规化建设水平，必须以任务需求为牵引，理清治警抓建思路。
牢固树立“管为战、严为赢”的思想，坚持把圆满完成各项任务作为从严治警的出发点和落脚点。
一是向战斗力聚焦。
当前，部队面临着复杂的社会形势，繁重的维稳任务，形势任务要求我们抓工作必须始终用从严治警去衡量，用战斗力标准去检验，综合运用教育引导、制度规范、点滴养成、任务砥励等方法手段，着力锤炼与任务要求相适应的战斗精神和严实作风。
要树立“独立负责”，“单兵决定命运”的思想，从难从严从实战需要出发摔打部队，科学的加大训练强度、提高科目难度、增加演练险度，培养官兵的素质能力和敢打敢拼的战斗作风。
二是向规范化转变。
随着现代化建设的稳步推进和设施配套建设的完善，管理要素被赋予了大量新的内容，必须做到精耕细作、精雕细刻、精益求精。
要细化岗位职责，从大到执勤战备、教育训练和完成各项服务保障工作，小到电视电脑、营产营具的使用管理，都制定具体的管理措施，责任到人。
要细化工作标准和要求，明确人员怎么管、物品怎么放，各项工作应当抓到什么程度、达到什么要求，做到对每件事、每个人、每个环节的控制准确到位，不出偏差，努力形成人人有责任、事事有规范、处处有管理、时时抓养成、全面促提高的良好氛围。
三是向最末端渗透。
今年总部党委下发的1号文件，要求把各级领导和机关的精力进一步引导到抓基层上来。
消防队正规化建设发言稿
消防队正规化建设发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！很高兴今天能够在这里和大家一起探讨消防队正规化建设的重要性和必要性。
作为消防队的一员，我们都深知消防工作的重要性和特殊性，因此对消防队正规化建设有着更深刻的理解和认识。
今天，我想和大家共同分享一下在消防队正规化建设方面的一些思考和看法。
首先，消防队正规化建设的重要性不言而喻。
随着社会的发展和进步，人们对消防安全的需求越来越迫切，消防工作的难度和复杂性也在不断增加。
消防队正规化建设，不仅仅是提高了队伍的整体素质和水平，更是为了更好地适应当今社会的消防需求和挑战。
只有消防队正规化建设得到了充分的重视和支持，才能更好地保障人民群众的生命财产安全，更好地完成消防救援任务。
其次，消防队正规化建设的必要性也在与日俱增。
我们都清楚地认识到，消防工作涉及到的范围非常广泛，任务非常繁重，要求非常严格。
只有实施正规化建设，才能更好地规范和标准化消防队的工作流程和操作程序，提高消防队的执行力和效率。
只有实施正规化建设，才能更好地提高队员的业务水平和综合素质，增强队伍的战斗力和应急能力。
只有实施正规化建设，才能更好地加强队伍的管理和监督，确保队伍的纪律和作风，保持队伍的血性和战斗力。
综上所述，消防队正规化建设不仅是任务所需，更是必然之势。
然而，消防队正规化建设面临着一些实际困难和问题。
首先，一些地方消防队的装备和设施还不够完善，队伍的训练和演练还存在一些盲区和薄弱环节，队伍的管理和监督还存在一些漏洞和短板。
其次，一些地方对消防队正规化建设重视不够，投入力度和支持力度还不够充分，机制和政策还不够健全完善，导致消防队正规化建设的进程不够顺畅和快速。
面对这些现实困难和问题，我们应该怎么办呢？我想，关键在于我们要积极主动地加强消防队正规化建设，落实上级政策和要求，切实加大力度和投入，不断完善机制和政策，加强队伍的管理和监督，提高队伍的整体素质和水平。
只有这样，才能更好地适应当今社会的消防需求和挑战，更好地完成我们的消防任务。
实施精细化管理推进消防部队正规化建设
实施精细化管理推进消防部队正规化建设作者：段成艳来源：《云南教育·高等教育研究》2011年第03期摘要：为实现部队高度稳定和集中统一，充分发挥其战斗力，需要抓好每一个细节管理，发挥每一位成员的作用，才能保证每一项工作有效落实，因此加强部队管理工作，抓“精”抓“细”尤为重要。
本文从精细化管理的意义、内涵着手，对如何推进精细化管理进行了阐述，旨在对部队的正规化建设起到积极的作用。
关键词：部队管理精细化消防精细化管理是现代管理理论中最具代表性的一种管理思想，不仅广泛运用于现代企业管理、公共管理，而且对军事管理活动也产生了深远影响。
公安部消防局把精细化管理试点作为2011年的工作要点之一。
部队精细化管理模式的“精”，即高质量、高标准，精益求精；“细”，即细致入微，一丝不苟。
通过精细化管理使人人都在纪律约束中，时时有人管，事事有人控，处处有人抓，以“精”求深入，以“细”求深化，以精细化管理模式展现消防部队官兵新精神、新形象。
1 消防部队精细化管理的重要意义所谓精细化，就是在标准上体现为“精”，在方法上体现“细”，以实现管理效益最佳为基本目标，在公安消防部队正规化管理中具有重要现实意义。
1．1 精细化管理是实现公安消防部队稳步发展的现实要求部队要发展，离不开和谐稳定的内外环境。
多年来，重大事故、案件、严重违纪在消防部队居高不下，严重干扰和影响了部队正常工作开展，损害了公安消防部队形象。
随着社会环境的复杂化、职能任务的多样化和官兵成份的多元化，部队安全管理面临许多新的冲击和挑战，管理能力和方法不适应、管理标准不高、管不过来、管不到位的问题日益突出。
必须将精细化管理贯穿到部队正规化管理的全过程，培育各级部队养成“精、准、细、实”的作风，在高标准、严要求中狠抓各项安全管理措施的落实，坚决扭转部队安全管理问题多发的被动局面。
1．2 精细化管理是完成日益艰巨繁重的任务的目标所系消防部队正规化管理是为防火灭火和抢险救援中心工作服务的，也是贯穿在各项中心工作中的。
正规化建设
科学规划、求真务实、统一思想，高新园区大龙塘中队积极开展加强队伍规范化管理工作任务
为全面落实“加强队伍正规化管理工作”任务，进一步学习贯彻中央首长的重要讲话精神，高新园区大龙塘中队全体官兵召开军人大会，认真学习文件内容，深刻领会文件精神，切实结合中队的实际情况，实事求是的落实好此项重要工作。依据查摆剖析阶段特点制定以下措施及方法： （一）准确把握正规化建设的精神实质，找准切入点，切实增强责任感和紧迫感。所谓正规化就是要以建立正规的战备（执勤）、训练、工作、生活秩序为基本内容，用以条令、条例为主体的法规制度规范部队建设的各个方面，建立起适应装备发展水平、符合防火灭火及抢险救援的组织结构和运行机制。而正规化建设的基础是抓好官兵的养成，因此应当以抓好官兵的基本教育、基本管理、基本训练、基本养成入手，广泛调动官兵参与正规化建设的积极性、主动性和创造性。坚决克服等靠要思想和畏难情绪，加大工作力度，采取有力措施，切实把正规化建设抓紧抓实、抓出成效。 （二）坚持软硬并重、齐头并进。要以软件建设为重点，（车辆标识、执勤值班指挥员标识、门牌（匾）标识、营区标语及内务设置统一）的要求狠抓落实。中队明确规定所有内务设置必须达到“三个统一”，即：被子折叠方式统一（四叠被），储衣柜物品摆放统一，大檐帽、腰带摆放统一，其他房间按功能不同，依据规范摆放整齐。要坚持从严治警、严格管理入手，抓好官兵应知应会知识掌握和言行举止、警容风纪、礼节礼貌等的点滴养成，切实把两个经常性工作抓细、抓实、抓到位，全面规范并落实“四个秩序”，做到官兵行为条令化、内务设置标准化、管理教育人性化、业务工作规范化。同时，本着布局合理、大方经济的原则，因地制宜地抓好硬件建设，努力为官兵营造和谐优美的警营环境。 （三）务必树立深入持久、狠抓落实的作风。坚决克服搞花架子、表面形象和达标就完事的思想，坚持巩固、提升、调整、上台阶的原则，在全面摸清队伍管理现状、规律、特点的基础上，按照思想、业务、作风“三过硬”的总要求，围绕条令条例、“两个建设规定”和“两个建设标准”的要求狠抓落实，着力在抓规范、抓实效上下功夫，全面提升部队正规化建设水平，努力谋求部队建设的长效机制。
着眼基地特点狠抓关键环节不断提高军交运输正规化建设水平
着眼基地特点狠抓关键环节不断提高军交运输正规化建设水平着眼基地特点狠抓关键环节不断提高军交运输正规化建设水平着眼基地特点狠抓关键环节不断提高军交运输正规化建设水平?倪军波龙斌《部队军事交通运输规定》和《部队军事交通运输工作正规化建设规定》(以下简称"两个规定")颁发以来,我们根据基地实际,按照"注重规划,着眼战备,立足现实,突出重点,分块治理,逐步规范"的原则,在巩固中求发展在继承中求创新. 基地军交运输正规化建设也上了一个新台阶.2001年,621lI 部队圆满完成高原适应性训练;2002年,基地被四总部评为全军"做遵章守纪模范,树军车良好形象"活动先进单位;20013 年,基地被总装备部评为"全军车船装备保障训练工作先进单位";6211l部队6连被评为全军"红旗车分队"标兵单位,受到四总部通报表彰.一,坚持高起点.着眼长远抓规划"两个规定"颁发后,我们认识到军交运输正规化建设是新形势下我军后勤建设的一项战略任务,涉及部队建设的方方面面,必须下大力抓紧,抓好,抓实.为避免出现口号响亮,盲目求快,被动应付,等靠依赖等问题,我们认真学习文件精神,及(分)队的战备训练时组织有关人员深入部队,重点对汽车部情况,车勤队伍和车辆的数质量情况,车管规章制度的落实情况,基础设施设备以及铁路专线和军用公路的建设情况等进行了调查分析,掌握第一手材料,结合军委,总部提出的"大联勤","大军交"思想和做好军事斗争后勤准备工作的要求,对照"两个规定"和标准制度,找出了存在的差距,明确了努力的方向,研究制定了"军交运输工作三年规划".在人力,物力,经费的投向和保障上,我们始终按照"突出战备,优先基层,先主后次"的原则,统一规划,分步建设,防止平均用力和平衡照顾的倾向,保证了军交运输工作有目标,按计划稳步向前发展. 2002年4月,召开了军交运输正规化建设工作会议,按统一的目标和要求,进行了再动员,部署了任务,制定了措施,掀起了军交运输正规化建设高潮.二,选准切入点.夯实基础重实效基本教育,基本队伍,基本制度和基本设施作为军交运输工作的基础,不可忽视,必须打牢.只有基础牢了,全局才会稳定,基础强了,保障才会有力.大家统一思想,形成了共识:基本教育是前提,基本队伍是根本,基本制度是保证,基本设施是条件,哪个方面薄弱,哪个方面建设抓不好,都会影响军交运输的全面发展.为此,我们积极帮助所属单位党委机关理清抓"四个基本"的工作思路,指导所属单位做到奋斗目标清,年度计划清,主要任务清,工作重点清,落实措施清,积极创造条件,千方百计帮助基层解决影响"四个基本"落实的重点难点问题,确保把"四个基本"落到实处.《军用汽车管理》2006年第1期(总第120期) (一)基本教育抓经常.一段时间以来,少数单位和个别领导对开展军交运输正规化存在一些模糊和片面认识.如有的认为正规化就是基础设施齐全配套,有的认为正规化就是车辆技术状况良好,甚至有的认为正规化就是安全上不出问题等等.针对这一情况,我们及时组织人员整理资料,编印教材,举办了以讲述军交运输正规化建设重大意义和学习"两个规定"为主要内容的军交运输干部培训班,并下发通知,要求单位领导带头学,主管人员重点学,车勤队伍经常学,结合部队实际学,统一了思想,提高了认识,明确了目标,增强了基地所属部队做好军交运输工作的决心和信心.为便于部队互相学习,易于比较,能更好地贯彻落实"两个规定"精神,我们还组织不同业务类型,担负不同运输保障任务的单位开展经验交流,增强了大家的责任感和使命感,受到部队官兵的欢迎.(二)基本队伍抓素质.落实"两个规定",提高正规化建设水平的关键是抓队伍建设,是增强人的综合素质.2001年,基地组织开展了岗位,科技练兵活动.为达到提高军交运输保障能力的目的,我们结合基地所处的地位和所担负的任务,在运输专业的科目设置和考核方式上,以基本技能为基础,以运输勤务为重点,分类设置.综合考评,取得显着效果,车勤队伍素质得到较大提高,运输处也被评为先进单位.我们还针对驾驶员队伍整体素质参羞不齐的问题,组织开展了驾驶员作风纪律整顿,交通法规知识竞赛,车辆安全教育巡回讲座和"两红"评定等一系列活动,提高了广大驾驶员遵章守纪,文明行车,安全行车的自觉性, 有效地防止了各种违章违纪问题的发生,汽车部(分)队正规化建设水平进一步提高.(三)基本制度抓规范.严格落实基本制度是抓好正规化建设的重要保证."两个规定"颁发后,我们及时组织人员,对照 "两个规定"逐条逐项进行检查清理.一是规范各级各类人员的职责.针对有章不循,奖罚不明,职责意识淡化等问题,把贯彻落实规章制度的内容,目标,要求,接层次分解到具体单位和个人, 实行责任制,规范了各级各类人员职责;二是定期分析落实车管制度的形势.主要是对军车运行秩序,不按编配有用途使用车辆,失修漏保,汽车分队车场日组织实施流于形式等问题进行了纠正,规范了车辆使用管理秩序;三是健全完善战备工作制度. 对战备方案缺项漏项,战备演练不经常等问题进行了纠正,规范了基地五年公路战备方案的编拟,演练程序及内容. (四)基本设施抓完善.基地所属单位车场多数建造时间较早,设施配套率低,功能不健全,制约了汽车分队发展.为打开工作思路,我们以《部队车场建设规定》为依据,组织人员在所属一13—江苏省军区狠抓军交运输专业训拣江苏省军区为切实打牢预防车辆交通事故基础,狠抓军交运输专业训练.为检验全区专业训练效果,他们于2005年8月1719日,在连云港警备区组织全区93名车管干部和驾驶员进行了专业比武竞赛.比武竞赛区分为军交运输部门,汽车分队军官,汽车班长和指挥车,运输事,牵引车驾驶员六类对象.共设置了"倒车移位,定位停车,综合技能驾驶,一般道路g-急调头,通过高槊桥,倒车挂炮,牵炮倒库,牵炮进出阵地,示范教学,拟制方案,手工标图,专,.1kR论"等12个比武竞赛项目.比赛选手代表性强,竞赛内容丰富,基本涵盖了省军区军交运输专,.tl:-N练的方方面面,全方位检验了韧I练成果.通过些武竞赛活动,不仅掀起了省军区军交运输专业训练的热潮,同时,为全区更好地预防车辆交通事故,奠定了扎实的基础.(庄金勤祁劲松摄影报道)单位抓试点,为部队树立样板,统一了6种登记统计资料内容,健全了l9种规章制度,完善了车场管理没施和相关附属设备,并组织各单位车勤分队的干部骨干现场观摩,做到了车场正规化建设看有标准,追有目标.同时,筹措资金,集中力量办大事,分期分批投入经费,统一了车场标志标牌,配齐了车场的机具设备,配备并实行了数据的微机管理.对基地各个汽车分队车场及值班室进行整治改造,全封闭二级以上车场达到了90%. 几年来,在战备建设上,投入资金新建了直升机停机坪,维修战备迂回公路,电气化改造军专线等,完成了战略预备队军交运输战备建设;投资完成了东南沿海战备建设铁路军专大修任务;投资完成了总部赋予的"军交2000演练任务".在铁,公路建设方面,除战备工程外,投资对基地铁,公路进行了维修,确保了铁,公路专线畅通,保障了物资收发需要.三,探索新特点.开拓创新谋发展在落实"两个规定"中,曾遇到诸如驾驶员队伍整体素质 "缓升陡降",专业技术骨干保留难等新问题,对此,我们积极研究解决的办法和措施,促进了军交运输建设的顺利发展. (一)集思广益,破解难题.作为主管基地军交运输工作的业务部门,我们积极发挥机关的指导作用,结合日常工作和下部队等时机,深入基层了饵部队在执行"两个规定"中遇到的矛盾和问题对部队落实制度,规范秩序,战备训练,设施建设等方面进行及时有力的指导,保持军交运输工作发展的正确方向.与此同时,我们注重发挥群众主人翁的作用,充分发挥"老军交"业务比较精通,经验比较丰富的优势和年轻同志思想活跃,工作热情高的特点,认真听取意见,集中大家的智慧,进行梳理归类,供决策参考,解决了一些重点难点问题.2003年, 6211l部队被基地列为按新大纲施训的试点单位.为圆满完成一14,汽车分队按新大纲施训试点任务,我们认真听取"老军交", "老车管"和广大官兵的意见和建议,及时解决训练中存在的问题,并与战训部门积极协调.确定了对621l1部队的考核内容, 考核方式和考核标准.该部在考核中,其组织形式和考核效果受到基地首长和工作组同志的一致好评.(二)广开渠道,挖潜开源.我们注重把解决问题的触角向外延伸,借助上级取得支持,借助院校取得帮助,借助地方取得协助.2004年,针对基地在军交运输指挥自动化方面比较薄弱的问题,积极与总部协调,与西安某研究所共同开发基地军交运输信息管理系统.在基地检测,维修中心建设中,由于场地受限, 我们与紧邻的地方公司协调,解决用地问题,保证了工程顺利进行.(三)科技主导,勇于开拓.随着时代的发展,科技在军交运输工作中越来越显示出第一推动力作用.对此,我们紧紧依靠科技这一杠杆,实现了建设水平的新跨越.在基地的大力鼓励和支持下,所属人员都充分利用业余时间学习新知识,掌握新技能, 有5人参加了有关院校举办的在职干部研究生学习班.为了适应新大纲对训练管理提出的新要求,积极改善训练条件,投资为教导大队购买了3O台微机,建造了多媒体教室.在开展的军交运输干部培训班,新大纲训练,车辆安全教育巡回讲座活动中, 授课人员认真查找资料,仔细编写讲课提纲,制作多媒体课件, 使教学变得形象直观,激发了广大官兵学习,训练的兴趣,提高了训练效益,受到了广大官兵的欢迎,收到明显效果. (作者单位:总后某基地运输处) 收稿日期:2005-11-17本栏责任编辑:卢正升《军用汽车管理}2006年第1期(总第120期)。
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河南消防1998.7
35
焦
作
支
队
全
面
推
进
部
队
正
规
化
建
设
◆
武
宁
宇
李
备
战
今年以来,焦作市消防支队以学习新条令、贯彻落实《消防法》和深入开展学天津活动为龙头,以再夺全省先进支队为目标,采取得力措施,加大工作落实力度,全面推进部队正规化建设,取得了显著效果。以贯彻新条令为突破口,进一步加强部队正规化管理。为深入贯彻新条令,支队于5月上旬举办了一期正规化管理暨新条令集训班,除系统地学习了新的共同条令,进行了队列强化训练和全支队新条令会操外,还有针对性地解决了部队正规化建设中的一些难点和薄弱环节。在内务条令贯彻中,进一步完善了封闭式管理措施,统一了基层内务设施标准,进行了“最佳内务标兵”和“最佳岗哨”评比,大力开展“正警容、抓养成、树形象、讲文明”活动。在队列条令贯彻中,以早操、操课、集合站队、集体活动为重点,突出抓好了队列动作和“四会”教练员训练,保持整齐划一和严格正规的队列生活。在纪律条令贯彻中,全面推行了干部责任制,建立了干部日常监督管理办法,同时支队还逐月下发条令学习贯彻计划,完善了经常性督查机制,对各基层单位每周抽查、每半月巡查一次,严格要求,发现问题及时解决。以建立规章制度为着眼点,规范秩序,强化管理。支队各部门经过反复研究论证,对目前已有的制度进行了全面的清理,共修订完善各项制度40项,各类人员职责31种,内部工作程序8项,其中新建立制度14项。在干部管理上,建立了各级干部责任制,制定了《干部奖惩规定》、干部双向评议、分析评价、通报工作和入党转正人员考试制度。在执勤战备上,建立完善了机关、基层两级值班备勤制度。在后勤保障上,建立了《基层财务管理规定》、《机关水电管理规定》和《医疗费管理规定》等,进一步强化了后勤业务管理。在监督执法上,制定了建审、易燃易爆、消防产品、公共场所等管理程序,建立了重大案件审核缺席和错误行政行为追究制,确保了消防执法质量。在机关管理上,从一日生活规范抓起,对办公秩序、请销假、卫生管理、门卫、营区管理、学习、会议等制度进行了重申规范,严格上下班签到制度,设立理论学习迟到席,建立补课制度。以落实《消防法》为契机,扭住工作重点不放。紧紧依靠各级党委、政府和公安机关领导,利用邀请人大代表就社会化消防工作座谈、针对消防发展中存在问题及采取措施向政府写出专题报告、开展消防专项整治活动等形式,解决重点难点问题,推动工作
发展。通过多方工作,温县县长马明仁明
确表态,年底完成消防中队新址主要基建
任务并投入执勤。孟州大队采取集资办
法,麦收前已接回一部消防车并投入执
勤。沁阳大队搬迁列入公安局近期主要工
作,8月份将搬入新址。修武县将消防大队
建设列入1998年十件大事,目前正在进
行营房粉刷和配套设施建设,年底前投入
执勤。在今年的易燃易爆专项治理中,全
市开展地毯式检查,组织200余人参加,
十几天时间内,就检查单位810家,发现
火险1517处,下发通知书230余份,停产
停业整顿93家,由于工作力度大,促使一
大批火险隐患得到了及时解决。焦作电厂
加油站在接到停业整改通知书后,连夜动
用3部车运黄沙260方,对露天储罐填充
掩埋,消除了这一重大隐患。
以加强思想建设为保证,加大班子和
干部队伍建设力度。首先是加强学习。支
队逐月下发党组织学习计划,及时安排好
党委中心组学习内容,坚持自学与集中学
习相结合,以研读江总书记十五大报告、
学习邓小平理论有关著作为主要内容,支
队党委成员每月学习原著都在10篇以
上,下基层调研指导工作不少于6次,解
决工作难点、问题10个以上。其次是围绕
党委的工作思路和意图,进一步强化干部
管理,增强责任意识,通过集中培训、岗位
练兵、定期考核等措施,形成干部竞争机
制和激励机制,营造了良好的拴心留人环
境,上半年有6名干部因工作突出荣立三
等功和提前晋职,18名干部受到支队嘉
奖,有效地促进了各项工作的开展。
(本栏编辑李凌)
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