HRO 联动HR 理才网、智阳携手打造人力资源服务生态圈
智能化竞争下半场中国汽车产业的风险挑战与应对之策
智能化竞争下半场中国汽车产业的风险挑战与应对之策目录一、内容概述 (2)二、智能化竞争背景下的汽车产业概述 (3)1. 汽车产业的智能化转型 (4)2. 智能汽车的发展现状及趋势 (6)三、中国汽车产业面临的风险挑战 (7)1. 技术风险 (8)（1）关键技术掌握不足 (9)（2）智能化技术的更新换代速度快 (11)2. 市场风险 (12)（1）市场竞争激烈，同质化竞争严重 (13)（2）消费者需求变化快速，市场预测难度加大 (14)3. 产业链风险 (15)（1）上游供应链不稳定 (16)（2）下游销售渠道多元化带来的挑战 (17)四、应对之策 (19)1. 技术应对之策 (20)（1）加大研发投入，提升技术创新能力 (22)（2）加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术 (23)（3）重视人才培养和团队建设，提升整体技术水平 (25)2. 市场应对之策 (26)（1）提升产品和服务质量，增强品牌影响力 (27)（2）深入了解消费者需求，加强市场预测能力 (29)（3）多元化市场策略，拓展市场份额 (30)3. 产业链应对之策 (31)（1）加强与上下游企业的合作，稳定供应链关系 (33)（2）优化供应链管理，提升供应链效率 (34)（3）拓展销售渠道，适应市场变化 (35)五、政策建议与扶持措施 (36)一、内容概述随着科技的飞速发展，智能化已逐渐成为全球汽车产业竞争的主战场。
在智能化竞争的下半场，中国汽车产业既面临着前所未有的机遇，也遭遇着严峻的挑战。
本报告旨在深入剖析中国汽车产业在智能化竞争下半场所面临的风险与挑战，并提出相应的应对策略。
我们将回顾智能化对中国汽车产业的影响，分析智能化技术如何推动汽车产业的转型升级。
我们将详细探讨中国汽车产业在智能化竞争中面临的主要风险和挑战，包括技术瓶颈、市场竞争激烈、政策法规滞后以及产业链协同难题等。
针对这些风险和挑战，我们将提出一系列切实可行的应对之策。
赋能共赢 助力构建新生态
Human Society Living Room编辑：马越（****************）主持人：智阳网络技术（上海）有限公司和传统人力资源服务公司有什么不同？王颖娜：智阳的定位是一家以人力资源为基础，集薪税、金融和大数据为一体的“互联网服务平台公司”。
首先，传统人力资源服务公司有服务但无互联网服务能力或缺乏互联网服务能力，智阳有强大的互联网+人力资源能力，与各公司形成合伙伙伴关系。
“不求所有，但求所用”，相互协作，合作共赢。
其次，智阳聚焦“社保服务+ 工商服务+ 税务服务”等企业综合的互联网服务，将“财务、人事、政府”服务三者结合，为企业提供基于互联网高效的专业的“一站式”服务，帮助企业在合法的基础上降本增效。
智阳的研发能力比较强。
一方面智阳整合了懂业务、懂行业、懂HR 和财务的专业团队，另一方面形成了社保+财税+系统能力的实践沉淀，可以服务和分享给人力资源服务公司。
智阳具有五大赋能系统，即市场赋能、服务赋能、销售赋能、协同赋能、科技赋能，用更加流程化、规模化的专业服务模式实现全行业联动，帮助他们完成互联网时代的能力升级，适应客户和员工的体验和需求。
主持人：智阳如何服务企业，并为人力资源服务型企业赋能？王颖娜：首先是基于对政策的精准解读，转化为技术产品和服务产品，共享人力资源服务企业，如灵猴网（OEM ），薪巴巴等。
其次是把分散的资源集合起来，提高服务效能。
三是通过直播、会议，把经验教训分享给人力资源服务企业。
随着互联网的发展，再加上这次疫情带来的挑战，原有的企业固定化用工思维模式开始转变，向着新业态用工发展。
疫情期间盒马和西贝的跨界合作，就向我们展示了这种新业态用工的可能性。
智阳也希望利用自己的专业能力为人力资源服务业企业赋能，助力升级，加强人力资源服务企业的输出能力。
在行业中成立星晖联盟，定期开展线上和线下的学习课程，进行相关政策解读并交流分享经验。
同时，也将智能营销获客工具分享给联盟成员，一年两次的星晖大会已经是行业新势力的集结号。
hr三支柱运作机制
hr三支柱运作机制
HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，包括COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
这一模型是基于对企业人力资源组织和管控模式的创新，其运作机制主要如下：
COE（专家中心）：作为政策中心，负责制定总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等，并作为专家、顾问为HRBP和SSC提供支持。
COE的工作重点在于确保公司的人力资源战略与业务战略相一致，并通过提供专业知识和最佳实践来促进人力资源的有效管理。
HRBP（人力资源业务伙伴）：作为政策执行者，HRBP发现运行问题，提出建议，是更贴近业务、了解业务需求的人力资源解决方案提供和执行者。
他们与业务部门紧密合作，确保人力资源政策和实践与业务需求相一致，并帮助解决员工关系和绩效管理等问题。
HRBP的角色是桥梁，连接COE和SSC，确保人力资源战略在业务中得到有效执行。
SSC（共享服务中心）：作为支持服务部门，SSC负责处理日常操作事务类工作，如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案、人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询服务等。
SSC的目标是通过提供高效、高质量和成本最佳的人力资源共享服务，支持公司业务的顺利进行。
总的来说，HR三支柱模型的运作机制是通过明确的人力资源战略、贴近业务需求
的人力资源解决方案以及高效的人力资源共享服务，共同推动公司业务的成功。
这种模型有助于提高企业的人力资源管理效率，促进人力资源与业务战略的协同作用，从而为企业创造更大的价值。
平台建设方案
平台建设方案目录一、项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)二、平台需求分析 (6)2.1 功能需求 (7)2.2 性能需求 (8)2.3 安全性需求 (9)2.4 可用性需求 (10)三、平台技术选型 (11)3.1 前端技术 (12)3.2 后端技术 (14)3.3 数据库技术 (15)3.4 云计算技术 (17)4.1 系统整体架构 (19)4.2 前端架构设计 (20)4.3 后端架构设计 (22)4.4 数据库架构设计 (24)五、平台功能实现 (25)5.1 用户管理模块 (26)5.2 内容管理模块 (27)5.3 交互功能模块 (28)5.4 数据分析模块 (30)六、平台安全策略 (31)6.1 数据加密 (32)6.2 权限控制 (32)6.3 日志审计 (33)6.4 防火墙与入侵检测 (35)7.1 测试目的 (37)7.2 测试范围 (38)7.3 测试方法 (40)7.4 缺陷管理 (41)八、平台上线与运维 (42)8.1 上线计划 (43)8.2 运维团队 (44)8.3 监控与维护 (46)九、平台推广策略 (47)9.1 目标用户 (49)9.2 推广渠道 (50)9.3 用户反馈机制 (51)十、项目预算与效益评估 (52)10.1 项目预算 (53)10.2 效益评估 (54)10.3 风险评估 (55)一、项目背景与目标随着信息技术的迅猛发展，数字化、网络化、智能化已成为各行业转型升级的关键驱动力。
在此背景下，我们公司决定构建一个全新的平台，以整合公司内外部资源，提升业务效率，增强市场竞争力，并实现公司的长期可持续发展。
本项目旨在打造一个安全、稳定、易用的数字化平台，通过集成先进的信息技术，实现数据的精准采集、高效处理与智能分析，为公司决策提供有力支持。
该平台将作为公司与客户、合作伙伴之间的桥梁，促进信息的顺畅流通，提升客户满意度与合作关系。
企业业务协同运营管理解决方案
企业业务协同运营管理解决方案目录一、内容概要 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与范围 (3)二、企业业务协同运营管理概述 (4)2.1 企业业务协同运营管理的定义 (5)2.2 企业业务协同运营管理的重要性 (6)2.3 企业业务协同运营管理的发展趋势 (7)三、企业业务协同运营管理解决方案架构 (8)3.1 总体架构 (10)3.2 组件架构 (11)四、企业业务协同运营管理关键功能 (12)4.1 数据共享与交换 (13)4.2 业务协作与流程管理 (15)4.3 信息分析与决策支持 (16)4.4 权限管理与安全保障 (17)五、企业业务协同运营管理实施步骤 (18)5.1 需求分析与规划 (19)5.2 方案设计与开发 (20)5.3 系统集成与测试 (21)5.4 部署与上线 (23)5.5 运营与维护 (24)六、企业业务协同运营管理效果评估 (27)6.1 绩效指标体系构建 (28)6.2 绩效评估方法与过程 (29)6.3 绩效评估结果与应用 (30)七、企业业务协同运营管理案例分析 (31)7.1 案例背景与目标 (33)7.2 案例实施过程与成果 (34)7.3 案例经验与教训总结 (35)八、企业业务协同运营管理未来展望 (36)8.1 技术创新与发展趋势 (38)8.2 应用拓展与价值创造 (39)九、结语 (41)9.1 主要结论 (42)9.2 展望与建议 (43)一、内容概要本文档旨在为企业提供一套全面的业务协同运营管理解决方案，旨在帮助企业提高运营效率，优化资源配置，增强协同合作能力，以应对日益激烈的市场竞争和业务挑战。
解决方案围绕业务协同的核心环节展开，涵盖了企业运营管理的各个方面，包括组织架构调整与优化、业务流程梳理与重构、信息系统集成与升级等关键内容。
通过实施本解决方案，企业能够提升内部运营效率，加强部门间的沟通与协作，提高整体竞争力。
本方案还注重数据驱动的决策支持，为企业提供有力的数据支持和智能分析，助力企业实现可持续发展。
银行AI项目实战：典型业务场景的AI解决方案与案例实现_随笔
《银行AI项目实战：典型业务场景的AI解决方案与案例实现》读书随笔目录一、内容简述 (2)1.1 本书背景与目的 (2)1.2 AI在银行业的应用趋势 (3)二、银行业务场景与AI技术概述 (5)2.1 银行业务场景分类 (6)2.2 AI技术概览 (7)三、典型业务场景的AI解决方案 (9)3.1 客户服务与营销 (10)3.1.1 智能客服 (12)3.1.2 个性化推荐系统 (13)3.2 风险管理 (14)3.2.1 欺诈检测与预防 (15)3.2.2 信用评分模型 (17)3.3 内部运营与管理 (18)3.3.1 智能审核流程 (19)3.3.2 数据分析与挖掘 (21)四、案例实现与经验分享 (22)4.1 案例一 (24)4.1.1 项目背景与目标 (25)4.1.2 实施过程与挑战 (26)4.1.3 最终成果与效益 (27)4.2 案例二 (29)4.2.1 项目背景与目标 (30)4.2.2 技术选型与实现 (31)4.2.3 性能与优化策略 (33)4.3 案例三 (35)4.3.1 项目背景与目标 (36)4.3.2 技术架构与实现 (37)4.3.3 效果评估与改进方向 (39)五、总结与展望 (40)5.1 本书总结 (41)5.2 行业发展趋势与展望 (43)一、内容简述在数字化浪潮席卷全球的今天，银行业正经历着前所未有的变革。
人工智能（AI）技术的应用已成为推动银行业转型升级的关键力量。
《银行AI项目实战：典型业务场景的AI解决方案与案例实现》为我们深入剖析了银行业AI项目的实战历程，通过典型的业务场景案例，展示了AI技术如何为银行带来前所未有的效率和竞争优势。
本书内容丰富，涵盖了从AI技术基础到实际应用的全方位知识。
作者通过生动的语言和详实的案例，将复杂的AI算法和技术原理娓娓道来，使得非专业的读者也能轻松理解并掌握相关知识。
书中还结合了大量银行的实际业务场景，让我们能够更直观地看到AI技术在银行业的具体应用和价值。
AI智能人力资源管理系统改善人力资源行业实现盈利
AI智能人力资源管理系统改善人力资源行业实现盈利随着科技的发展，人力资源管理也正逐渐借助人工智能技术的力量实现改进与创新。
AI智能人力资源管理系统的出现，不仅为企业提供了更高效的人力资源管理方式，还为整个行业带来了巨大的盈利机会。
本文将探讨AI智能人力资源管理系统如何改善人力资源行业，并实现盈利。
一、AI智能人力资源管理系统的概述AI智能人力资源管理系统是基于人工智能技术开发的一款软件系统，旨在帮助企业更好地管理人力资源。
该系统通过自动化、智能化的方式，实现了人力资源管理的自动化、智能化、数据化等多个方面的优化。
它能够自动执行人力资源管理流程中的重复性工作，提升效率，减少错误。
此外，该系统还能够智能分析大量数据，提供决策支持，帮助企业更好地调配人力资源，提升企业绩效。
二、AI智能人力资源管理系统的优势1. 提高工作效率：AI智能人力资源管理系统能够自动执行人力资源管理流程中的繁琐任务，如招聘、薪酬管理、绩效考核等。
它能够快速处理大量数据，并生成相关报表和统计分析，提供给企业管理人员参考。
这样，企业的人力资源部门能够将更多时间和精力用于战略决策和人力资源规划。
2. 提升数据分析能力：AI智能人力资源管理系统能够对海量的人力资源数据进行智能分析，帮助企业发现潜在的问题和机会。
通过对员工的绩效数据、培训记录、离职原因等进行分析，系统能够给出相应的建议和预测，帮助企业优化招聘、培训等流程，提高员工的工作绩效和满意度。
3. 降低成本：AI智能人力资源管理系统的自动化特性可以大幅降低企业的人力成本。
传统的人力资源管理往往需要大量的人力投入，而且容易出现错误。
而采用AI智能人力资源管理系统后，很多工作流程可以自动化执行，避免了重复性工作，减少了人力资源部门的工作量。
同时，系统通过数据分析，优化招聘和培训等资源配置，进一步降低了企业的成本。
三、AI智能人力资源管理系统为行业带来的盈利机会1. 软件销售和订阅：AI智能人力资源管理系统的开发公司可以将系统以软件的形式出售给企业。
医养结合项目商业计划书
医养结合项目商业计划书目录一、执行摘要 (2)1.1 项目概述 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目预期成果 (5)二、公司描述 (6)2.1 公司背景 (8)2.2 公司愿景与使命 (9)2.3 公司战略定位 (10)三、项目描述 (11)3.1 医养结合项目市场分析 (13)3.2 项目产品与服务 (14)3.3 项目竞争优势 (15)四、项目运营 (17)4.1 运营模式 (19)4.2 运营策略 (20)4.3 运营团队 (21)五、市场营销 (23)5.1 市场定位 (24)5.2 品牌建设 (25)5.3 营销策略 (27)六、投资与融资 (28)6.1 项目投资需求 (29)6.2 融资计划 (30)6.3 资金使用计划 (31)七、财务预测与分析 (33)7.1 收入预测 (35)7.2 成本预测 (36)7.3 利润预测 (37)7.4 现金流量预测 (38)八、风险管理 (38)8.1 风险识别 (40)8.2 风险评估 (41)8.3 风险应对措施 (42)九、项目实施计划 (43)一、执行摘要本项目旨在打造一个领先的医养结合平台，致力于提供全面的医疗服务与优质的养老环境，为老年人创造健康、舒适且具有尊严的晚年生活。
结合现代科技与个性化护理服务，我们的项目将建立了一套闭环反馈系统，不断优化服务流程，提升客户满意度。
我们的核心竞争力包括先进的医疗科技集成、富有经验的医护团队、广泛的政策支持及优质的社区资源整合。
我们计划在接下来的五年内，实现市场份额的持续增长和品牌影响力的扩大。
提升老年生活质量：提供医养一体化的服务，有效响应老年人的医疗和养老需求。
建立品牌信任度：通过卓越的服务质量和广泛的社区参与度，巩固品牌形象，成为老年人生活中的不可或缺的伴侣。
实现盈利目标：通过合理的收费结构和成本控制，确保项目的可持续发展，并实现预期的经济效益。
本项目预计在运营第一年内达到盈亏平衡，并在第三年实现盈利增长。
UNIQLO优衣库品牌管理分析
UNIQLO优衣库品牌管理分析目录1. UNIQLO优衣库品牌概述 (2)1.1 品牌历史与发展 (3)1.2 品牌定位与价值观 (4)1.3 产品线与品类策略 (5)2. UNIQLO优衣库市场分析 (6)2.1 全球市场概况 (8)2.2 主要市场区域分布 (10)2.3 目标客户群体分析 (11)3. UNIQLO优衣库供应链管理 (12)3.1 供应链组织结构与流程 (14)3.2 供应商管理与合作 (15)3.3 库存管理与控制 (16)4. UNIQLO优衣库生产管理 (17)4.1 生产计划与调度 (19)4.2 质量控制与改进 (20)4.3 成本核算与控制 (21)5. UNIQLO优衣库营销策略 (23)5.1 产品定价策略 (24)5.2 促销策略与活动 (26)5.3 渠道管理与拓展 (27)6. UNIQLO优衣库品牌传播与公关 (28)6.1 品牌形象塑造 (30)6.2 建立良好的企业形象 (31)6.3 利用媒体进行品牌传播 (32)7. UNIQLO优衣库人力资源管理 (33)7.1 招聘与选拔 (35)7.2 培训与发展 (36)7.3 建立高效的团队协作机制 (37)8. UNISLO优衣库创新与研发 (39)8.1 不断创新的产品设计理念 (40)8.2 加强技术研发投入 (41)8.3 提升产品附加值和竞争力 (42)1. UNIQLO优衣库品牌概述优衣库（Uniqlo），全称为“ United Parks Markets”，是日本迅销公司（Fast Retailing Inc.）旗下的核心品牌之一，总部设于日本东京。
自1949年成立以来，优衣库在全球范围内树立了作为服装零售行业领导者的声誉。
优衣库的成功很大程度上源于其强有力的品牌承诺，即“All Products All People 全普法人人”。
这一理念充分体现了优衣库旨在为每一个消费者提供无论性别、年龄、种族或社会经济地位都能享用的高性价比服装。
AI智能人力资源招聘系统提供智能招聘服务实现盈利
AI智能人力资源招聘系统提供智能招聘服务实现盈利随着人工智能（AI）技术的不断发展和应用，人力资源（HR）领域也开始探索AI的应用，其中一个重要的应用领域就是智能招聘服务。
AI智能人力资源招聘系统通过利用AI技术和大数据分析，提供智能化的招聘服务，实现盈利。
本文将讨论AI智能人力资源招聘系统的意义、实现方式以及盈利模式。
一、AI智能人力资源招聘系统的意义随着互联网的快速发展和人才市场的竞争加剧，传统的人力资源招聘方式面临一些挑战，如信息不对称、筛选效率低下和人为主观偏见等。
而AI智能人力资源招聘系统的出现，可以有效解决这些问题。
首先，AI智能人力资源招聘系统可以利用大数据分析技术，收集和分析大量的求职者信息和岗位需求信息，实现信息的快速匹配。
通过算法和机器学习技术，系统可以根据求职者的技能、经验和意向，智能匹配最适合的岗位，提高招聘效率。
其次，AI智能人力资源招聘系统可以帮助招聘者进行更全面、客观的评估和筛选。
系统可以根据求职者的在线测试成绩、面试表现和过往工作表现等数据，进行综合评估。
相比传统的主观面试和简历筛选，系统能够更加客观地评估求职者的能力和适应性，减少人为主观偏见。
最后，AI智能人力资源招聘系统可以提供更好的用户体验和服务。
系统可以智能推荐岗位给求职者，同时为求职者提供职业咨询和技能培训建议，帮助求职者提升职业竞争力。
对于招聘者来说，系统可以提供招聘过程中的自动化办公和数据分析功能，提高招聘效率和成本控制。
二、AI智能人力资源招聘系统的实现方式AI智能人力资源招聘系统的实现方式主要包括数据采集、算法模型和系统开发等方面。
首先，为了实现智能招聘，系统需要收集和整合大量的求职者和岗位需求信息。
这些信息可以通过招聘网站、社交媒体以及合作伙伴等渠道获得。
同时，系统还需要将收集到的信息进行清洗和标准化，以提高数据的质量和可用性。
其次，系统需要建立合适的算法模型来实现求职者和岗位的匹配。
这些模型可以利用机器学习和自然语言处理等技术，通过分析大量的数据样本，构建准确的匹配模型。
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HRO 联动HR 理才网、智阳携手打造人力资源服务生态圈1999年，马云成立阿里巴巴，通过搭建B2B网上交易平台打造起一个庞大的商业生态圈；2015年8月7日，智阳携手理才网创新HRO服务模式，运用‚互联网+‛的思维模式，开始构建人力资源服务生态圈，致力于成为人力资源服务界的‚阿里巴巴‛，双方联合推出的HRtoday的正式上线，成为商业版图中重要一环。
相似的规划能否能引爆另一个商业创奇？事实证明：此次理才网助力其成为下一个‚阿里巴巴‛，并非单纯的复制成功，旨在引发人力资源服务的变革！
据研究机构数据显示：目前全球HRO市场复合增长率超12%，市场规模高达800亿美元，世界500强企业纷纷将HRO作为发展战略来考虑，市场前景相当可观。
基于这一利好背景，企业需求、HRO供应商的表现越来越活跃，可是国内外包服务机构以中小企业为主，信息化程度不高；缺乏全方位技术解决方案，外包项目单一，遇上多元化外包需求，全流程HR外包难以实现，服务成本也相对较高；在互联网新技术的冲击下，传统的线下HR操作模式急需向线上转型，资源整合成时代诉求……智阳‚打造中国第一人力资源在线交易平台‛的目标定位基于此而生。
面对如此庞大的市场，人力资源在线交易平台的搭建为何如此‚晚熟‛？事实上，在此之前，818HR企才e通、智城网等都曾先后试水，不过很多或只将企业人力派遣作为子项，或因资源整合能力不高，难以形成规模效应和品牌效应。
智阳与理才网的携手一开始便立足全方位、云端化、一站式服务，通过携手打造基于SaaS模式的开放、智能、高效人力资源交易管理平台，解决企业人力资源管理等各方面困扰。
据了解，双方联合推出的HRtoday 将作为企业in-house HR管理云平台，加强与其他利益相关方：HRO供应商、专业供应商、雇员/员工的联系。
在HRtoday中注册使用的用户，进行派接单或其他操作，完全可以‚一键通行‛，极大地加强了企业对自助EHR服务的兴趣，激发用户自主交易的积极性，对于盘
活O2O人力资源堪称完美。
就此而言，它既是合作纽带，也是吸引新平台用户、增强用户黏性的关键环节，共同推动了人力资源服务生态圈的运作、发展。
从前期的洽谈、规划，到产品的正式上线只有短短的三个多月，是什么推动了项目的快快速落地？据合作方理才网透露：‚HRtoday充分发挥了并借鉴了理才网核心产品dayHR 基于移动互联、SaaS、云计算的技术优势，同时融合了智阳独特的产品设计方案与平台运营思路，实现了双方优势的互补，这使得开发周期大大缩短。
智阳由软银中国携手13家各省优质人力资源服务供应商及技术开发团队共同投资，其HRO服务平台一开始也是基于SaaS模式，集成难度较小，这些都是推动产品快速上线的驱动力。
‛据最新数据显示：HRtoday的‚母体‛dayHR平台用户数量已超200万，吸引了7千多家企业入驻使用，作为其在垂直领域的深度开发，HRtoday的实用性、开发性、集成性毫不逊色，受欢迎度可想而知。
对于双方合作的广阔前景，理才网的几位主创与智阳项目负责人相当看好。
理才网董事总经理卢婧女士日前在接受新浪采访时表示：‚理才网与智阳合作，携手打造‘中国第一人力资源在线交易平台’对于整个行业来说绝对是一大壮举。
平台的规模效应一旦形成，客户与供应商、供应商与供应商、员工与客户、员工与供应商的多方对话和交互将成为可能，通过线上线下的联动，实现人力资源服务生态圈的良性发展并不是侈谈！‛‚让客户、合作伙伴先获得成功，从而成就自身的成功‛，这是马云在谈及阿里巴巴商业模式时反复重申的话题。
在共同打造人力资源服务界‚阿里巴巴‛的过程中，不管是理才网还是智阳，都抱有相似的理念：通过这一专业平台，让广大企业、HRO供应商、HR在各产业链中各取所需。
只不过理才网主打卓越人力资源管理云服务解决方案，实践‚让天下没有难搞的管理‛的目标，智阳侧重于打造具有中国特色的人力资源服务生态圈，让参与者从中获益，实现多方共赢。
两者合作，将为业内带来怎样的惊喜？让我们拭目以待！。