天猫新店如何运营(前三个月)
天猫运营策划方案（精选8篇）
天猫运营策划方案天猫运营策划方案（精选8篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编帮大家整理的天猫运营策划方案（精选8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
天猫运营策划方案篇1一、活动主题：品茗好茶，以茶会友二、活动方式：利用微博推广。
三、活动效果：可以在短期内给店铺带来一定的流量和收藏量，增强店铺的曝光率，给店铺做一下广告，而且也可以增强店铺的信誉，提高企业形象。
也可以让我们更了解顾客的需求。
四、活动时间：1月28号-3月15号。
五、活动必备：1、一个企业微博2、奖品：有20位幸运儿可免费获得我们店铺的产品，总价值5000元的茶叶。
3、平台积分：粉来转去积分50元=25000积分，可以转发500次，要求转发的微博粉丝必须大于2000。
还有其他的转发平台积分，总共需要300元左右。
4、在店铺做一个页面宣传活动。
5、人员：有人专门去定时关注微博，每天最少发5条微薄。
六、活动内容：参加活动的人有机会获得我们店铺的产品，总共发放总价值5000元的产品。
活动发放的店铺产品奖品的产品20份，给获得者免费试用，要求获得者给这个产品评价。
七、活动流程：A、前期准备：完善企业微博，在店铺增加这个活动的信息，可做海报，也可单独做一个活动页面。
B、通过平台推广，激发参与。
我们自己也可以去转发，增加参与度。
C、我们会在15号审核选择20个幸运儿，在官方微博和店铺通知获得产品的人，并且通知获得产品的幸运儿，提供联系方式，我们及时送出产品。
D、获得产品的幸运儿必须填写试用感受，可针对产品的外观或者是茶叶的质量。
E、活动结束，试用报告可以作为参考。
八、参与条件：要关注我们的企业微博，并且转发我们这条微博@3位好友，并且写这条活动微博评价，申请产品的用途。
获得产品的幸运儿在拿到产品使用之后必须填写试用感受，可针对产品的外观或者是茶叶的质量。
天猫店铺运营七步法
天猫店铺运营七步法第一步：制作整体项目的规划正如那句老话所说，无论你做什么，你都应该提前计划好几件事，并制定一个好的计划。
在进入淘宝之前，我们应该知道如何分析市场、竞争对手和消费者。
我们将来必须利用自己的优势。
以下所有工作都是根据战略蓝图进行的。
当然，在具体操作过程中，可能需要根据实际情况不断优化和调整原有的计划和目标。
只有做好分析、制定策略、执行计划才可以分工协作，才可以实现资源整合。
第二步：组建一个团队共同运作当第一步的规划做好之后，重中之重的事就是资源的组织了，之中最重要的就是团队的组建了，人才是运营的核心，所有的规划的计划都是需要这些人才去完成的。
一个成熟的电商团队需要各种各样的人才组织：项目主管、文案的策划、商品云运营、推广、美工、客服最少要有这些人才的存在。
其中文案策划可以分为商品分析和规划、促销活动组织等。
淘宝推广的方式直通车和淘宝工具的利用来进行推广，而美工就是店面的装饰、产品的页面设计。
客服的作用则是了解商品的知识、销售能力强、沟通能力强并且了解顾客。
组建好团队之后要合理的分配工作环环相扣，每个地方都一起发力那么团队就会给你带来的是可观的利润了。
第三步：规划和装饰商店取个能吸引顾客的响亮名字，做好前期的相关工作，允许后就可以对店铺进行装饰了。
一般来说注册淘宝店铺审核时间不会太久，一般四个小时就会审核通过。
注册好直接上传就可以。
商店的规划并不像预期的那么复杂。
模板程序设计得很好。
直接确定内容即可。
但事情没那么简单。
在早期阶段，你需要分析很多事情。
例如，你需要分析你的竞争对手，以及你自己的品牌如何站稳脚跟。
结合这些，你可以想到你未来的路线。
例如，如果你销售化妆品，你首先应该认为你的竞争对手也在销售，并且比你更了解市场。
此时，你需要看看别人是如何运作的，并思考自己的方法。
此外，你需要为自己找到一条合适的路线。
你可以看看目标人群，了解他们的需求，然后根据他们制定营销策略。
还有产品的分类也是个很重要的课题，怎么样划分可以让消费者的购物体验最佳，需要多次实验测试，才可以得到结论。
tmall运营方案
tmall运营方案一、市场分析1.1 背景随着互联网的飞速发展，电子商务行业在中国迅速崛起，成为了一个巨大的产业。
其中，天猫作为中国最大的综合性电商平台，在市场占有率和用户规模上都具有绝对的优势，是众多品牌和商家选择的首选销售渠道。
1.2 市场现状目前，天猫已经成为了中国消费者在线购物的首选平台之一，拥有庞大的用户群体。
但是随着市场竞争的加剧，如何稳定现有用户群体，挖掘新的用户潜力，提升品牌的曝光率和销售额，成为了品牌方和商家们所面临的难题。
1.3 市场趋势随着移动互联网的普及和用户购物需求的不断升级，天猫平台上的电商模式也在不断演进，越来越多的商家和品牌开始将重心放在线上销售上。
同时，天猫也在积极推进数字化转型，打造更加智能、便捷的购物体验。
1.4 竞争对手分析天猫作为中国最大的电商平台，其最主要的竞争对手是京东、苏宁等电商巨头。
这些竞争对手在快递物流、商品品类、用户体验等方面都有各自的优势。
因此，天猫需要在不断优化自身的同时，密切关注竞争对手的动态，及时调整运营策略。
1.5 目标市场天猫的目标市场是全国范围内的消费者群体，尤其是中青年消费者和有一定购买能力的消费群体。
同时，天猫也需要针对不同的品类和行业，制定针对性的市场策略。
二、品牌定位2.1 定位分析天猫作为综合性电商平台，拥有众多品牌和商家入驻，因此需要根据品牌的性质和特点进行合理的定位。
在品牌定位上，需要考虑到品牌的特色、产品的定位、目标用户群体等因素。
2.2 品牌规划随着天猫平台的不断壮大，越来越多的品牌开始进驻天猫，因此平台需要建立起合理的品牌规划机制，对品牌进行分类管理、推广和营销。
同时，天猫也需要在品牌建设上提供更加全面和专业的服务，吸引更多优质品牌入驻。
2.3 用户需求分析在品牌定位和规划上，用户需求是一个至关重要的因素。
天猫需要通过市场调研和数据分析，深入了解用户的购物习惯、品牌偏好和消费需求，为品牌方提供更加精准的定位和服务。
天猫运营流程
淘宝商城（天猫）开店运营流程
淘宝商城(天猫）的品牌运营流程分为三部：
前期市场分析、中期团队建设和后期市场拓展。
一、前期市场分析
1、市场分析：该产品的类别、淡旺季、市场需求；
2、产品定位：即你的目标消费人群。
性别、年龄层、需求、消费能力、价位；
3、竞争对手：选择竞争对手，合理的选择可以避免很多弯路、减少很多运营成本.
二、中期团队建设
1、店长:团队领导，掌握业务流程、财务制度、淘宝规则、人员管理、数据分析等各
项能力；
2、策划推广：产品的组合选择以及策划，流量的提升，职能描述很简单，工作不简单；
3、美工、文案、摄影：好比人的外表，良好的素材、精美的图片、优秀的文笔才能吸引消费者；
4、客服：良好的职业素养和工作态度,和顾客交流的第一道窗口；
5、财务、库管等：办公自动化，亲兄弟明算帐.
三、后期市场拓展
1、入驻第三方平台:京东、拍拍等；
2、线上分销：淘宝店铺等，利用别人可用资源为你营销；
3、线下拓展：渠道、直销、代理商等.
注意事项
1、相应的管理制度：客服考核制度、仓库管理制度等；
2、明确团队目标：销售额、流量、转化率等；
3、目标完成手段：推广工具的选择、快递的使用等，明确方式和方法；
4、专业管理系统:进销存软件、客服系统、CRM系统，控制成本、管理客服、会员营
销都很需要；。
天猫旗舰店运营计划
天猫旗舰店运营计划天猫旗舰店运营计划是指针对天猫旗舰店网上交易平台，采取科学有效的运营模式，以提高商品销售量、增加品牌知名度、提高用户口碑和忠诚度等为核心目标的一系列计划和活动。
一、总体目标获取更多的流量，提高品牌知名度，提高商品销售情况，为用户提供优质的服务与体验，增加用户忠诚度。
二、核心策略1、基于市场细分调研制定营销策略：由于天猫旗舰店的定位是销售高端商品、为相对高端的用户提供服务的，因此可以将市场细分为高端、中端、低端三个不同市场组，然后根据不同市场的消费需求，制定不同的产品策略和营销策略，以满足用户需求、增加产品曝光率和用户粘性，从而提高销售量。
2、打造精品商品：天猫旗舰店应该打造更多的精品商品，加强产品研发，其中的生产、配送、售后服务等各环节都应该完备和改进，以提高产品品质和口碑。
3、完善客户服务：在顾客服务体系方面，要充分和及时地回应用户提出的问题和建议，掌握用户反馈情况，增加用户的使用体验和忠诚度，在促进推荐、留言、返现优惠等方面不断创新加强。
4、注重用户体验：通过优化天猫旗舰店的网站设计、信息和商品的展示，以及购物流程的简化和优化，提高用户停留时间，降低购买操作的门槛，让用户在使用天猫旗舰店的时候，获得尽可能便捷和愉悦的购物体验。
三、产品策略1、构建原创和专业性商品：以网站独特的价值为起点，衍生不同的精品商品，为客户提供优质、有用和值得信任的商品，使旗舰店的用户更加信托其售卖的商品，从而提高用户转化率。
2、关注数据和趋势：根据天猫旗舰店的用户画像和用户喜好，通过网站数据分析和市场趋势追踪，推送更多符合用户需求的商品，同时制定面向年龄、动态、性别等不同人群的商品推荐策略。
3、加强品牌管理：通过对不同品牌的相关知识和趋势分析，加强对品牌权利的保护和管理，充分发掘品牌和产品的潜质，提高品牌知名度，从而进一步提高天猫旗舰店的产品竞争力和客户满意度。
4、提供高附加值服务：例如在商品促销活动中提供现场咨询、售后服务的客服人员，在商品信息和介绍中增加各种形式的文化娱乐元素，加强天猫旗舰店的品牌定位，为客户体验增加更大的附加值，提高客户满意度和用户转化率。
天猫店运营策划方案
天猫店运营筹划方案
一、运营目标
1、天猫店月销售额目标20万/月，年度推广本钱控制在20%以内，毛利50%以上，转化率3%-10%左右，回头率30%左右。
2、运营体系流程清晰、团队磨合稳定，打造营销型运营团队。
二、运营核心规划
运营思路: 整合流量渠道+会员营销+品牌营销+爆款打造
店铺内功：
1、做好全年各阶段的运营规划、目标与本钱控制预算。
2、运营团队磨合稳定，任务落实到人，岗位工作流程标准化，KPI考核机制及核心指标确定，完善客服体系。
做好营销推广资源共享与明确分工。
3、定期对宝贝标题做搜索优化；以周为单位，测试产品上下架时间的合理性。
4、做好产品风格定位、图片更新、产品定期上新，详情页优化，店铺活动定期调整、店铺装修与视觉营销，文案筹划。
5、制定会员多层级与积分制方案，会员关心，用户体验提升，老客户优惠活动。
6、团队统筹协作与部门沟通协调，供给链的管理梳理〔产品、市场、仓储、物流等〕。
运营推广：
1、店铺推广引流主抓淘宝客、直通车、钻展，店内关联搭配与套餐优化。
2、提前做好活动筹划、大促筹划比方手机端淘抢购、及双十一丶双十二大促活动等。
3、抓住社交媒体的运营，微信、微博的日常运营与推广。
4、做好日常维护管理、店铺优化，通过生意参谋、数据魔方等软件进展数据监控分析，来不断调整运营推广方向〔主推产品，活动投入等〕。
淘宝市场品牌价格整顿：
1、标准淘宝渠道产品价格区间，稳定淘宝市场。
天猫运营方案
一、方案背景随着电子商务的蓬勃发展，天猫作为中国最大的综合性电商平台，已经成为众多商家拓展线上业务的重要渠道。
为了提升品牌在天猫平台的竞争力，实现业绩的持续增长，制定一套完善的运营方案至关重要。
本方案旨在通过对天猫平台的深入分析，提出一系列有效的运营策略，帮助商家在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、目标定位1. 提升品牌知名度，扩大市场份额；2. 提高用户转化率，增加销售额；3. 优化用户体验，提升复购率；4. 增强团队协作，提高运营效率。
三、运营策略1. 产品策略（1）产品定位：根据市场需求，结合自身品牌特点，精准定位产品定位，确保产品具有竞争力。
（2）产品规划：制定产品生命周期规划，包括新品研发、爆款打造、库存管理等方面。
（3）产品优化：持续关注用户反馈，对产品进行优化，提升用户满意度。
2. 价格策略（1）价格定位：根据市场调研和竞争分析，制定合理的价格策略，确保产品价格具有竞争力。
（2）价格调整：根据市场变化和产品生命周期，适时调整价格，提高销售额。
（3）促销活动：结合节假日、促销节点，开展各类促销活动，提高用户购买意愿。
3. 营销策略（1）品牌宣传：利用天猫平台资源，开展品牌宣传，提升品牌知名度。
（2）内容营销：通过优质内容，吸引用户关注，提高产品曝光度。
（3）社群运营：建立用户社群，加强与用户的互动，提高用户粘性。
4. 促销策略（1）优惠券：发放优惠券，刺激用户购买。
（2）满减活动：设置满减门槛，提高用户购买意愿。
（3）限时抢购：设置限时抢购活动，提高用户购买紧迫感。
5. 客服策略（1）提高响应速度：确保客服在第一时间内响应用户咨询。
（2）提升服务质量：提高客服人员专业知识，确保用户满意度。
（3）售后服务：完善售后服务体系，提高用户满意度。
6. 仓储物流策略（1）优化仓储布局：合理规划仓储空间，提高仓储效率。
（2）优化物流配送：选择优质物流合作伙伴，确保物流配送速度。
（3）降低物流成本：通过优化物流配送路线，降低物流成本。
天猫旗舰店运营计划书（汇编）
天猫旗舰店运营计划书（汇编）第一篇：天猫旗舰店运营计划书天猫旗舰店运营计划书第一：开业起步阶段（4月1日~5月31日）目标：100000/月营业额需要支持：直通车/钻展推广费用500/天*30=15000元，刷单费用500（30天的量）*100（客单价）=50000元，软件及其他费用1000，共计66000元。
主要工作内容：1、策划开业活动，确定主推款，价格定位开业活动主题为：开业大狂欢；活动内容：收藏有礼送10元无门槛优惠券、满188抵20元、满288抵30元，买就送（备用绳、消磁石、开光证书、免费代写贺卡、神秘小礼物等）；主推款初步确定为N007、N001、手链一款，辅推N008；价格定位60~200中端消费人群；设置好运费险、公益宝贝等所有能增加权重的项目。
2、店铺装修，主推款优化店铺内全面装修，复古风格；包含店铺首页、店招、描述页关联推荐、描述页左侧、活动海报、主推款海报、优惠券等；主推款主图优化，主图视频拍摄，标题优化，详情页优化（增加产品对比、戴上的效果图、0风险承诺、赠品等）。
3、刷单及直通车推广，淘宝客计划初步定为3个主推款以环比增长的方式刷单（首月销量300、200、100），直通车推广平衡付费流量，放流量平衡转化率，直通车前期的投放主要以类目成交词、精准词为主，看投放效果增加或减少推广费用；淘宝客计划设置两个，一个通用计划设置最低佣金即可，一个大淘客计划需要申请审核，佣金设置5%~15%。
4、官方活动和第三方活动官方活动准备报名免费试用，拿出1500货款商品参加免费试用，能带来2W左右的流量，转化率不高，但可以提高很多收藏量和关注度，新店收藏量很重要。
第三方活动主要是折800、卷皮折扣、米折网等流量比较大的网站，价格会压的很低，但可以以满减的形式减价，不亏本的情况可以用来冲量。
第二：正常营业阶段（6月1日~~）目标：200000以上/月营业额需要支持：主要是直通车/钻展费用（主推款直通车不能停，需加大推广力度），刷单费用可适当减少，还有可能上一些大型活动保证金费用，如聚划算。
天猫运营三件事四条线
天猫运营三件事四条线
一、店铺定位方面
做天猫旗舰店本身就是一种销售，找准销售目标是很重要的。
要是市场定位不清晰，那连竞争对手是谁都不知道。
定位好后仍然不知道怎么开始，这时商家可以从模仿竞争对手开始。
店铺定位越精准，角度就越多样化。
现在市场上消费者这么多，即使定位的目标人群有一百万人，那这一百万人也能给你带来很大的流量和利润。
二、店铺推广方面
很多天猫淘宝店铺在经营前期都会面临一个推广的问题。
流量是支持店铺生存下去的一个基石，因此推广是十分重要的。
推广的渠道有很多，商家在经营前期不需要全渠道进行推广。
在前期想做好客户的定位，就要知道你的目标客户适合什么推广方式，只有对症下药的推广方式才能事半功倍。
三、售后客服方面
客服在成交中起着至关重要的作用，对于产品的专业知识只是一知半解，在回答客户问题时会显得不专业，因此给店铺的印象分就低了。
因此商家可以给客服做一个短期的培训，打造一个专业的客服群体，即使遇到再刁钻的客户，也不再怕甚至能给他们完美的服务。
四、售后服务方面
做生意最忌讳的就是一锤子买卖，淘宝天猫都十分注重产品的售后，即使回答各种产品的使用问题或者反馈用户体验是十分重要的。
一个及时的回复能让消费者产生好感。
在售后的时候，可以不露声色
地推广店铺的其他商品。
售后不仅仅出帮助客户处理问题，还可以向他们提供更多的消费选择。
天猫店铺运营计划书
天猫店铺运营计划书一、背景分析。
随着电商行业的快速发展，天猫作为中国最大的综合性电商平台之一，拥有庞大的用户群体和丰富的商品资源，成为众多商家开展电商业务的首选平台。
然而，随着竞争的加剧和市场环境的变化，天猫店铺的运营也面临着诸多挑战。
因此，制定一份科学合理的天猫店铺运营计划书显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提升店铺曝光度，通过有效的推广手段，提高店铺在天猫平台的曝光度，吸引更多潜在客户。
2. 提高转化率，通过优化店铺页面设计、商品展示和推广活动，提高客户下单转化率。
3. 增加复购率，通过提供优质的商品和服务，提高客户的满意度和忠诚度，增加客户的复购率。
4. 提升品牌知名度，通过线上线下的品牌推广活动，提升品牌在消费者心目中的知名度和美誉度。
三、运营策略。
1. 优化店铺页面，精心设计店铺首页，突出店铺特色和热销商品，提高用户体验，增加用户停留时间和浏览量。
2. 定期更新商品，根据市场需求和销售情况，定期更新商品，保持店铺的新鲜感和吸引力。
3. 多渠道推广，结合天猫平台内外的推广资源，进行多渠道的推广活动，包括直通车、淘宝客、品牌专区等，提高店铺的曝光度和点击量。
4. 举办促销活动，定期举办促销活动，如限时折扣、满减优惠、赠品促销等，吸引客户下单购买。
5. 提供优质客户服务，建立完善的客户服务体系，及时回复客户咨询和投诉，提高客户满意度和忠诚度。
6. 品牌推广，通过线上线下的活动，如新品发布会、合作推广活动、社交媒体营销等，提升品牌知名度和美誉度。
四、风险应对。
1. 市场竞争风险，随着电商市场的竞争加剧，店铺面临着来自同行业竞争者的挑战，需要不断提升自身实力和竞争力。
2. 政策风险，电商行业受到政策的影响较大，店铺需要及时了解政策变化，合规经营，避免因政策问题而受到处罚。
3. 商品质量风险，商品质量问题可能导致客户投诉和退货，店铺需加强对商品质量的管控和监督。
4. 客户信任风险，客户对店铺的信任度是店铺生存发展的基础，店铺需要建立良好的信誉和口碑，避免因为信任问题而失去客户。
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新店如何运营（第三个月突破65W）
本人的写作能力有限。如果说有不够详细的地方请大家多多理解。本文全供参考。
一．准备工作
1. 投资.以我们实际为例。起步资金30W（没有工厂）放手一博的态度。购买转让的商
标所有手续费和开销2W。注册一贸易公司费用5000（注册资金为10W）当然也可以
注册电子商务公司。申请天猫的费用。压金5W年费6W 租用办公室和住所 开销2W。
购买天猫名类软件（数据魔方专业版）等费用1W。购买产品的样板1W（我们当时
所有的产品都经过线下大商场购买国际大品牌的样衣）请模特拍摄产品图片1.5W。
店铺一申请下来的时候我们手上的钱只剩下10W不到的周转资金（当然那时加工厂
的老板帮了好大的忙。店铺才做起来）
二．人员配置：4名
老板（服装设计师。懂产品流行元素）运营1名。两个美工
具体的工作安排和分工。（只简单介绍一下）老板负责当下流行产品开发和制作。和加
工厂的对接工作。运营。分析数据和产品推广计划以及店铺的总体运营。美工。制作宝
贝的详情页面以及店铺的装修。各人之间相互配合制作产品上架以及正常销售。客服和
发货人员全4个人兼职
三．运营打造爆款
这是一个技术型的问题。可能网上有大多的高手介绍了。但我这里面就按我们自已实
际例子来操作。如有说的不对地方。请大家不要拍砖
1.选款。客户群体定位。和定价以及推广方式
选款：这肯定是人群定位有很大的关系。我们经营的女装下面一个子类目。全店以大
码休闲女裤为主。通过第一个月的全店测款和数据分析。我们选择了一款A字型的毛呢短
裤。具体的操作。我后面再介绍
人群定位在20－35之间。上班族和大学生.
定位：这椐据我们实际情况和产品成本。然后进行数据分析得出来的以80－130之间。
因为我们测试了一个月
推广方式：这里面我就不介绍了。我们选择的是最直接的。开车。钻展因为是新店铺
开不了。站外推广的效果有限。我们进行了短信。邮件和微博。效果都不行。有一点销量。
但都达不到我们要打造爆款的要求
2.运营操作
我们店铺是9月1号正式上架。第一批产品上架18款。因为这个时间有一点尴尬。
正是秋装爆款存在时间。冬款正在运作的时间。我们的准备工作是从7月份开始申请
公司注册天猫的。所以我们选 的款式好多都是秋装。但这些产品都可以转换为冬装
的。就是加厚。款式可以不变。只是面料加厚。9月份我们运营测试了几个款。但测
试下来的几个款都达不到所需要的成为爆款的条件。特别是转化率和收藏率。但我们
得出了一个经验。就是确定了所需要的产品元素和产品的定价。这是我们第一个月的
销售额：
10月份我们最终选择了开发了另外10款产品上架。款式和定价都有所调整。以A字型毛
毛呢短裤为主。现在开始打造爆款了。全网数据分析得出。直通车全网大部分的色调以黑色。
白色和粉色为主图的产品为主。如果我们选择同样的产品主图。肯定会淹没在茫茫的网海之
中。所以我们选择了一张为黄色的主图。而且我们还测试了两张直通车的点击率。黑色和黄
色。但就黄色的主图点率高。价格我们从原来的定位129.降低到89.这问题出现了。这会出
现推广费用要降低。提高转化率了。但我们测试的结果出来证明还是这一步没有走错。这当
然我们用了一个小技巧。用减满的方式去进行销售。所有显视的售价为129.实际上是销售价
为89.这也为我们在双11的时候进行优惠促销奠定的坚实的基础。双11那天我们做了一张
图。内容就是截下11月10以前的销售记录。129的销售价。双11 大促优惠。现价89出售。
我们那天的战果超出了超出了我们的想像。导致我们的后台半个月全面崩盘。缺货严重。人
手完全不够。这是我们10 11月的销售记录
从上面的数据看的出来。这就是我们爆款成型的前期和后期的数据。在后来年底这一个月。
我们完全控制流量数据的变化。基本上直通车的推广每天花2000块了。
因为爆款起来了。对于我们这4个人的团队已经忙的达到了极限了。动不动就缺货。客服售
后的服务也跟不上。我们只能控制在这个销售上面。
具体的操作。我就不一一具体说明了。因为怕一句两句也说不完。另外高手也多。俺不能拿
出来显丑。这是我们打爆款的直通车数据（没有刷单）只做了关健词的优化和页面优化
双11过后。我们那款短裤的月售为6000多件。持续到年底放假。可能有人问。你们的产品
有利润吗？单价低。其实不然。我们打的是一款毛呢短裤。成本刚好是我们的售价1/3。
到年底换季的时候。我们为了能让爆款一直继续下去。我们把原来的面料变成了春季面料。
同时在店里面出现了两款版型一模一样的。老款冬季的产品里面包含了冬季面料和春季面料
的SUK。春款继续上新。全新去推。因为款式一样。所有效果也特别好。这是我们昨天3.8
节的销售量：
不好意思……让大家见笑了