2021年事业单位人员管理方法
事业单位岗位设置管理的问题及对策探析
事业单位岗位设置管理的问题及对策探析作者：刘郑飞来源：《南北桥》2024年第14期［摘要］事业单位岗位管理以及人力资源管理的一个重要手段就是根据单位需求合理设置岗位，会对单位实际工作中的人力资源管理效果和质量产生直接影响。
现阶段，很多事业单位现有的岗位设置都不够合理，存在各种各样的问题，这类问题若不能及时解决，不可避免地会影响事业单位的发展。
在此基础上，本文站在岗位设置的视角，简单概括事业单位的岗位类型以及加强岗位管理的重要意义，分析现阶段事业单位在岗位设置方面遇到的问题，并给出有针对性的改进和优化策略，旨在提高事业单位人力资源管理水平，维持健康发展。
［关键词］事业单位；岗位设置；问题；对策［中图分类号］C93 文献标志码：A人才是单位发展必不可少的要素，而人力资源管理则是通过采用人才培养、引进岗位设置等方式，充分发挥职工应有的作用，创造岗位价值。
随着社会经济不断进步，我国事业单位也在逐步加快发展速度，这也要求其更应重视内部人力资源管理。
为此，事业单位相关管理人员应不断创新人员管理办法，科学设置内部岗位，并根据人员的专业性及特点，将其分配在恰当的岗位中，确保各部门人才都能充分发挥个人价值，提高事业单位人力资源管理质量。
1 事业单位的岗位类型为了进一步增强事业单位岗位设置合理性，我国制定并颁发了《事业单位岗位设置管理试行办法》（以下简称《办法》），为事业单位的岗位设置工作提供了完善的制度依据。
《办法》要求事业单位可以将其内部各岗位根据实际的职能类型划分为专业技术岗、工勤技能岗、管理岗三种类型。
其中，专业技术岗是指具有备较强专业性的技术操作岗位；工勤技能岗是指保障单位后勤工作顺利开展、提供设备维修服务、为部门工作的开展提供操作技能引导的岗位；管理岗位则主要是负责对单位各部门进行管理或领导的岗位。
上述三类岗位是现阶段大多数事业单位内部的常用岗位，且根据单位的实际工作需求还可以设置一个特设岗位，用于聘请高质量急需人才［1］。
机关事业单位人事管理工作的问题及优化策略
机关事业单位人事管理工作的问题及优化策略摘要：随着经济的发展，机关事业单位也在不断改革和完善。
机关事业单位作为各行业发展的辅助部门，其重要性是不言而喻的，并且机关事业单位是我国人才聚集的重要单位，其对促进我国经济的发展有重要影响。
虽然机关事业单位是国家单位，政府部门，但其在人事管理工作上仍存在许多问题，需要相关工作人员解决和处理。
本文对机关事业单位进行人事管理工作的意义、存在的问题以及解决方法进行了相关论述。
关键词：事业单位；人事管理；问题；优化策略引言：机关事业单位对经济的发展有重要影响，因此，机关事业单位进行人事管理工作，对促进机关事业单位的健康发展、保证职工利益以及促进经济发展十分重要。
相关工作人员需要根据时代发展的潮流，结合单位自身的实际情况进行相应的人事管理工作。
一、机关事业单位进行人事管理工作的意义任何工作的开展都离不开人，人在机关事业单位中处于重要地位。
机关事业单位是推动我国经济发展的重要单位，其包含了各行各业的人才，所以对其进行人事管理，不但可以实现人员的优化配置，保证人员得到最大化的利用，还可以健全和完善相应的人事制度，打造良好的用人环境。
人事管理顾名思义，就是对人员和事情的管理，是通过对人力资源的协调和配置来完成相应的工作，从而实现利益最大化。
机关事业单位的人事管理工作也是一样的，相关工作人员根据员工的素养和特点来对其进行工作的安排，使其在自己的岗位上可以充分发挥自己的作用，展现自己的工作能力，提高工作效率，做出工作业绩，从而促进机关事业单位的发展。
此外，机关事业单位进行人事管理工作还可以最大程度的利用人才，降低单位的成本[1]。
二、机关事业单位人事管理工作中存在的问题（一）岗位设置不够科学机关事业单位有其自己的人事管理条例，但该条例对其岗位设置的规定并不是很多，再加上各个机关事业单位实际工作的不同，所以其在岗位设置上出现了许多问题。
首先，很多事业单位在进行岗位设置时，并不是根据其实际的岗位需求来设置的，其大多都是根据人员需求进行设置，一般是哪个部门缺少人员，就对其进行招聘，这导致部分事业单位的某些部门出现人员过多，工作不饱和的情况，还有部分岗位因为没有设置招聘，导致其出现人员空缺，没有办法开展工作。
基层事业单位人力资源管理中存在的不足及优化建议
基层事业单位人力资源管理中存在的不足及优化建议摘要：人力资源管理是基层事业单位管理工作的重要内容，是基层事业单位人才队伍建设质量提高的重要保障，并与整体区域社会发展稳定性息息相关。
因此，需要加大基层事业单位人力资源管理力度，构建高素质人才队伍，并对基层人力资源管理中的存在问题进行分析，提出针对性的优化策略，构建完善的人力资源管理制度，实施可行性的激励考核机制，加大人才培训力度，全面提高基层单位干部职工的综合素质，推动基层事业单位工作水平的提升。
文章主要对基层事业单位人力资源管理中的问题以及优化策略进行分析，旨在进一步提升基层事业单位人力资源管理水平，推动基层工作水平的全面性提高。
关键词：基层事业单位人力资源管理问题优化建议基层事业单位在社会经济发展中占据重要地位，是为国家和社会提供公共服务的社会组织。
其中基层事业单位人力资源管理工作直接关系到区域社会经济能否平稳性发展。
但是在实际工作中，基层事业单位的人力资源管理工作还存在一定的问题，难以真正发挥人力资源的优势作用，激励机制不足、工作人员积极性不高、整体工作效率不高等。
因此，需要结合昆明市某辖区事业单位的基本情况，对人才资源管理优化策略进行详细分析，从而进一步提升基层事业单位人力资源管理水平，更大程度上激发基层事业单位人力资源管理功效。
一、基层事业单位人才资源管理的重要性人力资源是基层事业单位重要的资源之一，可以为单位发展提供源源不断的动力支持。
人力资源管理是推动基层事业单位内部工作有序开展的重要保障，可以实现各类资源的优化配置，提升事业单位整体工作效率的提升。
完善的人力资源管理制度，可以最大程度上调动工作人员的积极性和主动性，为事业单位核心竞争力的提升奠定良好的基础。
随着市场价经济的发展，基层事业单位面临更复杂的工作环境，因此，需要对人力资源管理模式进行创新和优化，拓展人力资源管理内容，促进管理水平。
从而进一步增加单位凝聚力和向心力，构建良好的内部文化氛围，树立良好的单位形象，促进事业单位服务质量的提升，为基层事业单位职能作用的正常发挥奠定良好的基础。
关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报2021最新三篇
关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报2021最新三篇点击查看更多：各岗位的工作岗位职责总结_岗位职责点击查看更多：2021年事业单位岗位设置管理工作总结汇报关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报(一)XX年从事事业单位人事工作的年终总结XX年，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级人事部门的具体指导下，认真贯彻上级人事人才工作会议精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作和本局工作要点，以深入学习实践科学发展观活动为契机，大力推进人才强县战略，切实履行工作职能，不断加强人事干部队伍建设，全面推进人事人才工作为经济建设和社会发展服务，各项工作进展顺利，圆满地完成了全年工作目标任务。
一、深入贯彻上级人才工作会议精神，进一步加大实施人才强县战略的力度1、完善人才工作机制，优化人才环境。
县委、县政府十分重视人才工作，要求人事部门搭好平台、做好后勤、当好人梯。
为此，我们继续做好事业单位聘用制和人事代理工作。
对387人进行了续聘和续聘人事代理，流动人员代理349人。
县人才交流中心接收学生报到共331人，库存学生档案1785个(其中今年接收大中专毕业生400人)，1为学生推荐县外企业就业42人，县内民营企业就业71人。
办理个人档案查阅服务近百次。
2、人才服务体系建设得到加强。
今年，我们积极参加全省xx年高校毕业生就业服务活动。
为文教、卫生、民营企业等用人单位发布需求岗位264个。
我县举办招聘会2次。
今年我县文教系统事业单位面向社会从专科以上学生中公开招考聘用教师150人，卫生系统事业单位面向社会招聘40人，其他部分事业单位招聘10人，民营企业招聘9人。
3、人才教育培训工作取得新进展。
一年来，我局加强了专业技术人员继续教育培训，推荐了4名专业技术人员参加了市知识产权师资培训。
举办了全县知识产权培训班，培训124人。
做好了全县4963名专业技术人员知识产权知识考试。
完成了专业技术人员继续教育验证工作。
4、完善了人才评价考核体系。
基层事业单位编外用人问题及改进措施
基层事业单位编外用人问题及改进措施摘要：随着社会经济快速发展，基层事业单位人力资源管理出现改变，人员招聘及用人制度呈现多元化，但编外人员管理一直是重要的管理内容。
有鉴于此，文中分析基层事业单位编外人员成因，总结编外用人存在的问题，给出相应的改进措施，推动编外人员规范化管理。
关键词：事业单位；编外人员；管理措施国家对事业单位编外人员管理表现出了高度重视，并相继出台了很多相关的规章制度，旨在提升事业单位人力资源的管理水平。
在此背景下，事业单位应加强对编外人员的管理工作，使相关从业人员的个人素质可以更好地满足事业单位及社会的发展需求，从而提升事业单位的竞争力，为推动社会的和谐发展提供重要支持。
一、基层事业单位编外人员的成因分析(一)公共事务规模的扩大和服务标准的提高随着我国经济社会的迅速发展，人民群众对教育、医疗、文化等公共服务的需求迅速增长。
加上随着服务型政府建设的推进，“放管服”改革和“互联网+”政务服务建设不断推进，中央和省级对基层公共服务的项目、内容、标准、便民等要求越来越精细和规范，而机构编制部门严格控制各基层单位的人员编制数量，各基层公共部门的编制无法根据业务需求的增加及时进行增加。
为保障基本公共服务的供给和单位的正常运转，使用编外人员已成为这些单位不得已的选择。
(二)扩大人员管理权限的现实考虑一方面，单位内部的在编人员，由于有“编制”这一屏障，只要在没有发生违法违纪等严重问题的情况下一般很难解聘。
一些单位的极少数编内人员，不能胜任岗位工作，单位在无法调动其工作积极性的情况下，从保障单位正常运转的角度出发，就只能通过使用编外人员的方式对这部分人员的岗位进行替代。
另一方面，当前国家并没有对编外人员的招聘、使用、解聘进行统一规定，由此，编外人员的进入、解聘没有规范、复杂的审批程序和环节，灵活性强，编外人员进入单位后往往更服从工作安排、更易管理，一些单位因此也乐于使用。
(三)降低实际用人成本编外人员由于没有取得编制，因此不适用国家规定的基层事业单位人员工资福利标准，其待遇由用人单位与编外人员协商确定。
浅析机关事业单位人事管理工作现状及解决对策
浅析机关事业单位人事管理工作现状及解决对策作者：夏濛来源：《商业文化》2021年第22期信息社会下的市场经济，不再将密集劳动产业放在首要位置，而是更为强调通过高素质教育获得高知识人才。
这一发展需求映射在我国政府的机关事业单位上，就演变为如何合理吸收高素质人才，并将其运用在契合的工作岗位上。
如若是一味采取传统的看资历看背景，势必难以适应新时代发展的要求，只有跳出传统的思维局限，发挥自身的主导作用，不断调整人事管理体系，才能跟紧时代发展的需求，将知识人才的实际效益发挥至最大。
管理体制是由人为主观定制，便于管理和规范人员行为。
相比于现代社会，过去机关单位所面对的人事管理较为明了，内部人员对于工作的核心诉求也较为单一。
但随着物质生活的日渐满足，人事管理将会面临诸如职业诉求、精神需求等多因素的影响。
面对新的发展潮流，优化内部的人事管理体制存在客观必要性。
研究数据表明，井然有序的人事管理制度的事业单位，在处理工作任务时，往往能在最短时间内拿出最优结果。
而管理混乱、职责不明的单位内部，则会降低工作效率。
缺乏灵活自主的引进策略现代信息社会下，机关事业单位的职能效益有了更多的延伸意义，这能够大大提升一个单位的整体发展水平，同时也可以让为民服务的优势作用得到更好地彰显。
为了能够保证单位的基础作用得到发挥，还要引入高技能、高素质的人才，通过多种渠道进行人才的招募。
从当前实际的发展现状来看，恰恰在人才招募的过程当中不够灵活，不够开放。
例如，在人才引进过程当中，上级的直接指派是一种关键模式，这种方式一没有结合单位的实际发展情况，二没有搞清楚单位所需人才特性，这样可能会造成较大的人力资源浪费。
主要体现在引进人才的时候就需要具体的人才需求编制，当计划编制的过程当中出现了问题，就会让高素质人才的引进陷入困境。
除此之外，在机关事业单位人事管理活动发展的过程当中，还存在着职工年龄较大的情况，工作积极性不高且工作能力不强的问题。
如果出现了岗位的调整，就会出现“尸位素餐”的基本问题。
2021年关于事业单位推行人员聘用制度的实施意见
关于事业单位推行人员聘用制度的实施意见文章标题：关于事业单位推行人员聘用制度的实施意见根据《 ___办公厅转发人事部关于在事业单位推行人员聘用制度意见 ___》（ ___[20xx]35号）和《市委办公室、市 ___办公室关于加快推行全市事业单位人员聘用制度的实施意见》（十办发[20xx]28号）的精神，经县委、县 ___同意，结合我县实际，现对全县事业单位推行人员聘用制度提出如下实施意见。
一、推行聘用制度的指导思想、基本原则和实施范围坚持以 ___理论、“ ___”重要思想和党的 ___精神为指导，以《深化干部人事制度 ___纲要》、《 ___[20xx]35号》和十办发[20xx]28号文件为基本依据，以聘用制度和岗位管理为重点，积极稳妥地推进事业单位人事制度 ___和创新，努力在事业单位建立起政事职责分开、单位自主用人、人员 ___、 ___依法监督、配套措施完善的分类管理制度，形 ___员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降，优秀人才能脱颖而出、充满生机与活力的用人机制，促进事业单位人事管理的法制化、科学化建设。
建立和推行事业单位人员聘用制度，要坚持政事（事企）分开、分类管理、精简高效的原则；坚持党管干部、德才兼备、任人唯贤、注重实绩、群众公认的原则；坚持公开、平等、竞争、择优的原则；坚持因事设岗、以岗定人、以绩取酬的原则；坚持平等自愿、协商一致、依法办事的原则。
事业单位（包括使用事业编制的社会团体）除按照国家公务员制度进行人事管理以外的都要实行人员聘用制度，并适用于事业单位全体工作人员。
事业单位创办经济实体的人员，按企业人事制度管理。
二、科学设置聘用岗位事业单位根据县机构编制部门核定的编制员额及人员结构、 ___职数，按照科学合理、精干高效的原则设置各类岗位。
事业单位岗位分为管理岗位、专技岗位、工勤岗位三类。
岗位设置应明确岗位名称、职责任务、工作标准、聘任条件和薪酬待遇等，作为岗位人员聘用、考核、培训的依据。
新时期事业单位行政管理问题及对策探析
新时期事业单位行政管理问题及对策探析作者：席颖来源：《现代商贸工业》2021年第34期摘要：行政管理工作是事业单位在发展过程中一项必不可少的工作，也是保证事业单位安全生产的一项重要环节;尤其是在我国的事业单位中，各种制度与我国的政策密不可分，但如果不进行有效地管理指导和思想渗透，即使再好的政策也不能落实到事业单位的管理中，并且在执行过程中如果管理不到位就很容易导致职工不理解和不接受的情况，职工在工作过程中就会通过多种渠道来反映自身的情绪和诉求，这对于我国的事业单位发展来说会产生一定的不利影响。
故而在新时期的发展背景下，我国的事业单位需要进行有效的内部管理并开展合理的管理工作，这样才能使各项政策落到实处。
本文对我国事业单位的行政管理工作进行分析，明确其重要意义并探讨了其中存在的问题，通过合理的分析建立了相应的管理路径，旨在保证我国的事业单位更好地开展行政管理工作。
关键词：新时代;事业单位;管理思想;路径分析;内部管理中图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/ki.1672-3198.2021.34.0200引言在现代的社会背景下，随着我国经济的不断发展，事业单位的发展也呈现蓬勃的趋势，而我国的行政事业单位十分依赖于财政拨款，人民群众是财政拨款一个十分重要的来源，足够的经济支持能够保障我国的财政机构正常运转，而机构想要保持正常运转，需要与人民群众的辛勤劳动相配合，这也是为什么事业单位的工作人员被称为是人民公仆的主要原因。
但值得注意的是，事业单位总体来说是一个较为特殊的机构，事业单位在运行过程中无法向市场中的其他单位一样将自身的信息完全披露出来，其中涉及一定的国家信息安全以及社会安定内容，这就导致社会及媒体无法对事业单位的运行状况产生监督，久而久之就会导致人民对事业单位产生一定的不信任感，所以在进行事业单位的管理是需要做好有效的内部管理，开展对应的行政管理问题分析，并进一步的优化，这样才能使事业单位在运行过程中始终坚持为人民服务的意识，使我国的经济不断发展。
机构改革后事业单位人事管理工作的现状及对策
机构改革后事业单位人事管理工作的现状及对策作者：张江华来源：《现代商贸工业》2021年第18期摘要：在新时期我国全面推进国家治理体系建设以及治理能力现代化发展中实现国家机构改革是重要发展举措，能有效适应、完善我国社会主义制度的现实需求，也是坚持人民主体发展思想的制度安排。
现阶段机构改革对事业单位人事管理工作现状会产生较大影响，为了集中优化机构改革产生的影响，事业单位要拟定针对性发展对策，采取针对性措施强化人事管理，促进事业单位人事管理工作全面发展。
关键词：机构改革;事业单位;人事管理中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2021.18.0320 引言人事管理就是相关人事部门作为组织内部职能部门参与的日常事务性活动，是在限定思想以及基本原则基础上，基于从事劳动的人以及相关事务为主体，基于组织、控制、协调、监督等措施，建立新的人与人之间、人与事之间的某种状态，实现综合性管理。
1 机构改革后事业单位人事管理工作现状1.1 划转人员任命机构改革之后，事业单位被划分为行政类、公益类、生产经营类三类。
由此能得出，事业单位基本性质产生了较大转变，逐步发展成为企业、行政部门等，缺乏参公依据。
长期发展将会导致诸多参公人员面临单位发展整合以及岗位调换等。
针对事业编制人员发展来看，其有部分概率能转为公务人员。
但是由于行政编制不能在改革背景下随意变更增加，所以划转人员如何更好地任命是目前事业单位人事管理中亟须优化解决的问题。
1.2 事业人员职称聘任职称改革是机构改革中的重要内容，当前机构改革以后，有部分事业单位对职称评审条件进行了多方面改革。
从当前发展现状来看，事业单位在职称评审过程中仍旧存有诸多不足之處，比如学历、著作、资历、论文、外语水平等。
比如，部分基层事业单位在往年职称评审的过程中没有严格按照规范执行，当前人员超岗聘用的现象比较多，而一些岗位空着，没有安排人员，对于超岗人员只有待到消化完之后才能再次聘用。
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All things in their being are good for something.简单易用轻享办公（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）事业单位人员管理方法
第一章总则
第一节制定依据
第一条为规范我街道机关事业单位临时聘用人员(以下简称临聘人员)管理，提高工作效率，保障用人单位和临聘人员的合法权益，结合我街道实际，制定本办法。
第二条临聘人员是指街道机关事业单位因工作需要，经党工委会议研究批准聘用于专业技术、辅助管理、工勤服务等岗位工作的人员。
第三条临聘人员的管理要以有关劳动、人事法规政策为指导，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持合同管理，坚持人岗相符、人事匹配，做到管理规范有序，人员能进能出，队伍整体素质不断提高，促进街道经济稳步、协调发展。
第二节适用范围
第四条本办法适用于与我街道形成聘用关系的临聘人员。
人才机构派遣到我街道机关事业单位的人员管理办法另行规定或依《派遣协议》约定。
第二章入职管理
第一节聘用条件
第五条应聘人员应具备以下基本条件：
（一）遵守中华人民共和国宪法、法律、法规，具有良好品行；
（二）具备完全民事行为能力及劳动能力，具有履行岗位职责的工作能力；
（三）无违法、犯罪记录和违反计划生育政策行为；
（四）身体健康；
（五）法律或行业规定的其他条件。
第六条应聘人员应具备以下资格条件：
（一）应聘人员应当具有与聘用岗位相匹配的学历、专业技术职务任职资格、执业资格和实际工作经验。
具体要求是:
1、应聘从事专业技术工作的人员，原则上应具有大专(含大专)以上学历、专业对口、并应具有相应的专业技术职称资格或执业资格，年龄在35周岁以下。
如特殊工作需要，年龄可适当放宽；
2、应聘从事辅助管理的人员，原则上应具有大专(含大专)以上学历，并具有相应的工作技能和实际工作经验，年龄在35周岁以下；
3、应聘从事工勤岗位的人员，须具有相应的工作技能和实际工作经验，年龄在35周岁以下；
4、拟聘岗位所需的其他资格条件。
（二）临聘人员原则上应在本街道户籍人员中择优聘用，如本街道户籍人员无法满足岗位需求，方可考虑在市内外人员中招聘，但必须符合市、区关于户籍人员就业安置比例等相关规定。
第二节聘用程序
第七条用人单位根据实际工作需要，制定临时聘用人员计划，并书面说明本单位现有人员情况以及聘用理由，提供有关依据，送街道分管领导签署意见后，报街道党工委组织部（以下简称组织部）。
第八条组织部根据街道各部门岗位的需求情况，对用人单位申请进行审核，报区编办批准后，根据核准后的聘用计划，由组织部在一定范围内发布招聘公告，组织开展具体聘用工作，程序包括接受报名、推荐、组织考试（含笔试、面试）。
第九条临聘人员报到时必须填写《龙岗街道聘用人员备案审批表》，并提供学历学位证(验原件收复印件)、学历学位验证证
明(验原件收复印件)、身份证(验原件收复印件)、计划生育证明等材料。
第十条对符合条件的应聘者，由组织部统一安排进行笔试(必要时委托区人才流动中心组织)。
第十一条按招考职位拟录用人数1:3的比例确定面试对象，由组织部和用人单位共同组织面试。
招考范围面向现有临聘人员或因专业特殊难以形成竞争，拟招录人数与符合报考资格的人数比例不足1:3的，经组织部同意，可取消笔试，直接进行面试。
第十二条根据考试、考核结果，等额确定体检人选，并按照深圳市招调工(干)体检项目、合格标准的规定组织体检。
第十三条根据考试、考核和体检结果，由组织部提出初步意见，经党工委会议研究，确定聘用人选。
确定聘用人选时，用人单位应严格执行有关回避的政策规定。
第十四条确定聘用的人员持组织部开具的工作介绍信到用人单位报到，正式上岗。
第十五条临聘人员入职后一个月内，由组织部或具体用人单位按照《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定与其签订劳动合同。
第十六条聘期根据聘用岗位的实际工作任务确定，但每一聘期最长不得超过3年；合同期满因工作需要并经考核合格的，续签合同。
临聘人员须在报到期限内上岗试用，试用期按照《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定确定。
试用期包括在聘用期限内，试用期工资为应享受工资总额的80%。
第三章工作纪律
第一节工作纪律
第十七条临聘人员应遵守我街道及用人单位的各项规章制度，如:考勤制度、值班制度、考核奖惩制度、履职情况检查制度、责任追究制度等。
第二节奖惩办法
第十八条组织部与用人单位定期对临聘人员进行相应的考核，并根据考核结果给予相关的奖励和惩处。
第十九条临聘人员考核应以劳动合同和岗位职责为基础，从行为态度、工作能力以及工作绩效三个方面进行评价。
其中试用。