企业内部深化内部三项制度改革方案
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范文(3篇)
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范文一、背景分析随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业内部管理的优势成为企业发展的关键因素之一。
在当前的形势下，我们公司需要进一步深化内部三项制度改革，以提高企业的管理效能、激发员工的创造力和激情，从而为公司的长期发展奠定坚实基础。
二、目标设定1. 提高企业管理效能：优化流程，提升执行力，实现高效运作，提高企业整体管理水平。
2. 激发员工创造力和激情：构建良好的工作环境，激发员工的创新能力和激情，提高企业的竞争力。
3. 建立和完善企业文化：通过制度改革，建立积极向上的企业文化，塑造企业的核心价值观和行为准则。
三、具体措施1. 改革组织架构（1）优化工作流程：对公司各部门的工作流程进行全面梳理和改进，简化决策流程，提高决策效率。
（2）推行扁平化管理：减少中间层级，提高信息传递和反馈效率，提升员工的工作动力和归属感。
（3）建立项目导向制度：通过项目导向的管理模式，提高项目团队的协作效率，提高工作效率和质量。
2. 激励员工创新和激情（1）建立激励机制：通过制定科学合理的激励机制，包括薪酬奖励、晋升机制、荣誉奖励等方式，激励员工积极进取、追求卓越。
（2）鼓励员工参与决策：建立员工参与决策的渠道和机制，充分发挥员工的智慧和创造力。
3. 建立和完善企业文化（1）明确核心价值观：明确公司的核心价值观，将其渗透到企业的各个环节中，引导员工行为规范。
（2）培养正确的工作态度：通过开展各类培训和交流活动，培养员工正确的工作态度，使其具备积极向上的心态。
（3）加强员工沟通与合作：通过组织各类团队活动，促进员工之间的沟通与合作，打破部门壁垒，形成跨部门、跨团队的协作机制。
四、实施步骤1. 制定改革实施计划：针对所提出的具体措施，制定具体的实施计划，明确时间表和责任人。
2. 宣传推广：通过大会、内部刊物等渠道，向全体员工宣传方案的重要性、目标和具体措施，激发员工的参与热情。
3. 开展培训和沟通：为员工提供相关培训，使其理解和掌握新制度的规定和要求，并通过定期的员工交流会、部门会议等形式，及时沟通和解决问题。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案一、劳动制度改革1、优化岗位设置对企业内部的岗位进行全面梳理和评估，根据企业的战略目标和业务需求，重新设计岗位体系。
明确每个岗位的职责、权限和工作流程，避免职责不清、推诿扯皮的现象。
同时，根据岗位的重要性、复杂性和风险性等因素，合理确定岗位等级，为员工的职业发展提供清晰的路径。
2、完善劳动合同管理加强劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节的管理，确保劳动合同的合法性和有效性。
规范劳动合同的条款，明确双方的权利和义务，特别是在劳动报酬、工作时间、休息休假、社会保险等方面的约定。
建立劳动合同的预警机制，对即将到期的劳动合同提前进行提醒和处理，避免出现劳动纠纷。
3、加强员工培训与开发制定科学合理的员工培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，提供多样化的培训课程和学习机会。
加强内部培训师资队伍的建设，提高培训的质量和效果。
同时，鼓励员工自主学习和参加外部培训，对取得相关证书和资质的员工给予一定的奖励和补贴。
4、建立员工流动机制打破员工身份的限制，实现员工在企业内部的合理流动。
建立内部招聘和竞聘制度，为员工提供公平竞争的机会。
对于不能胜任工作的员工，要及时进行调整和培训，经培训仍不能胜任的，依法解除劳动合同。
通过员工的合理流动，优化人力资源配置，提高员工的工作积极性和满意度。
二、人事制度改革1、推行管理人员竞聘上岗打破传统的任命制，对中层及以上管理人员实行竞聘上岗。
制定明确的竞聘条件和程序，公开选拔优秀的管理人才。
通过竞聘上岗，激发管理人员的危机意识和竞争意识，提高管理水平和工作效率。
2、建立科学的绩效考核体系建立以工作业绩为导向的绩效考核体系，明确考核指标和评价标准。
考核指标要涵盖工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
采用定量与定性相结合的考核方法，确保考核结果的客观公正。
将绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。
企业内部深化内部三项制度改革方案说明
企业内部深化内部三项制度改革方案说明一、背景分析企业内部的制度是保障组织稳定运行和实现良好治理的重要基础。
然而，传统的内部制度在满足当前发展需求、适应新形势下的企业要求方面存在一定的不足。
为此，需要深化内部三项制度，以提高企业的运转效率和管理水平。
二、目标与原则1.目标：通过深化内部三项制度，实现企业内部管理的科学化、规范化、高效化，提高资源配置的效率和组织的响应速度。
2.原则：依法合规、科学决策、公开透明、系统性，以保障有效推进和取得预期效果。
三、内部三项制度方案1.内部管理制度（1）深化企业治理机制，建立健全现代公司制度。
包括完善股东大会、董事会和监事会的组织结构和运作方式，加强公司治理的透明度，提高质量和效益。
（2）优化内部管理体系，建立科学、高效、协同的内部管理机制。
重点包括健全岗位职责与权限划分制度，加强团队协作机制，加强绩效考核制度，实现全员有效参与和积极履职。
（3）加强制度执行力，完善内部沟通和督导机制，确保制度的有效执行和落地。
2.内部决策制度（1）建立科学决策机制，提高战略决策的科学性和前瞻性。
包括建立战略规划体系、市场预测和风险评估机制，加强数据分析和决策辅助工具的应用。
（3）加强决策执行力，建立决策结果评估机制，实行责任追究制度，确保决策的顺利实施和效果的落地。
3.内部交流制度（1）打破信息壁垒，建立开放、畅通的内部沟通渠道。
包括构建员工交流平台，建立定期交流会议和活动，鼓励员工提问、互动，促进信息共享和知识传递。
（2）加强企业文化建设，构筑健康、和谐的内部交流氛围。
通过开展文化活动、组织培训和奖励机制等方式，加强员工之间的沟通合作，形成良好的企业文化和价值观。
（3）建立反馈机制和改进机制，及时倾听员工的意见和建议，积极采纳并加以改进。
通过定期调查、问卷调研等方式，了解员工需求，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
四、推进与保障1.推进机制：成立内部领导小组，负责制定和推动内部三项制度方案的实施。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案一、前言大家好！今天我们要聊聊企业内部深化三项制度改革方案，这个话题可大可小，但是对于我们企业的长远发展来说，却是至关重要的。
那么，我们先来简单了解一下这三项制度改革是什么吧。
二、三项制度改革的内容1. 人员管理制度说到人员管理，我们都知道，一个企业的成功与否，很大程度上取决于员工的素质和能力。
所以，我们要从以下几个方面来完善我们的人员管理制度：(1)招聘选拔：我们要严格按照岗位要求，选拔合适的人才。
不能因为关系户、走后门等原因，让不合适的人进入我们的企业。
(2)培训教育：我们要定期为员工提供培训，提高他们的业务能力和综合素质。
这样，我们的员工才能更好地为企业创造价值。
(3)考核评价：我们要建立科学的考核评价体系，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。
这样，我们才能发现问题，及时调整，让每个员工都能找到自己的定位。
2. 薪酬福利制度薪酬福利是员工最关心的问题之一，好的薪酬福利制度能够激发员工的工作积极性，提高企业的竞争力。
所以，我们要从以下几个方面来完善我们的薪酬福利制度：(1)薪酬水平：我们要根据市场行情和员工的工作表现，合理制定薪酬水平。
既不能让员工感到压力过大，也不能让员工觉得待遇不公平。
(2)福利待遇：我们要提供丰富多样的福利待遇，如五险一金、带薪休假、节日福利等。
让员工在工作之余，也能感受到企业的关爱。
(3)激励机制：我们要建立健全的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励。
这样，我们的员工才能更有动力地投入到工作中。
3. 企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，一个良好的企业文化能够凝聚员工的力量，提高企业的凝聚力。
所以，我们要从以下几个方面来加强我们的企业文化建设：(1)价值观引导：我们要坚持以人为本，关注员工的成长和发展。
让员工认同企业的价值观，为实现企业的目标而努力。
(2)团队协作：我们要加强团队建设，培养员工之间的默契和协作精神。
这样，我们的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案一、劳动制度改革1、优化岗位设置对企业内部的岗位进行全面梳理和评估，根据业务发展需求和工作流程，重新优化岗位设置。
明确每个岗位的职责、权限和工作标准，避免职责不清和推诿扯皮的现象。
2、推行全员劳动合同制打破传统的身份界限，所有员工都与企业签订劳动合同，建立平等的劳动关系。
根据岗位要求和员工的能力素质，合理确定劳动合同的期限和工作内容。
3、加强员工培训与开发建立完善的员工培训体系，根据企业发展战略和员工个人职业发展规划，制定针对性的培训计划。
通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，提高员工的业务水平和综合素质。
4、严格劳动纪律管理建立健全劳动纪律管理制度，加强对员工出勤、请假、加班等方面的管理。
对违反劳动纪律的行为，要及时进行处理，维护企业正常的生产经营秩序。
二、人事制度改革1、完善干部选拔任用机制建立以能力和业绩为导向的干部选拔任用机制，打破论资排辈的传统观念。
通过公开招聘、竞争上岗等方式，选拔优秀的管理人才。
加强对干部的考核评价，实行任期制和目标责任制，对不称职的干部及时进行调整。
2、推进员工职业发展通道建设为员工搭建多元化的职业发展通道，包括管理通道、技术通道和技能通道等。
员工可以根据自己的兴趣和特长，选择适合自己的发展路径。
同时，建立相应的晋升机制和薪酬激励机制，鼓励员工在各自的领域不断进取。
3、加强人才储备与引进建立企业人才库，对关键岗位和核心人才进行储备和跟踪培养。
加大人才引进力度，通过校园招聘、社会招聘、猎头推荐等方式，吸引优秀的人才加入企业。
4、优化员工绩效考核体系建立科学合理的员工绩效考核体系，明确考核指标和标准，注重工作业绩和工作态度的考核。
考核结果与薪酬调整、晋升、培训等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。
三、分配制度改革1、建立以绩效为导向的薪酬体系将员工的薪酬与个人绩效和企业效益紧密挂钩，实行按劳分配、多劳多得。
根据不同岗位的特点，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案一、前言大家好！今天我们要来聊聊企业内部深化三项制度改革的方案。
这个话题可大可小，但是对于我们每一个员工来说，都是关乎切身利益的事情。
所以，我希望大家能够认真听讲，积极参与讨论，让我们的企业越来越好！二、正文1.1 企业管理体制的改革我们要从企业管理体制入手。
企业管理体制是企业的“骨架”，它的改革直接关系到企业的发展。
那么，我们应该如何进行改革呢？我们要打破“一把手”的独断专行。
以前，有些领导喜欢一手遮天，什么事情都自己说了算。
这样的管理方式不仅容易导致决策失误，而且会让员工产生不满情绪。
所以，我们要推行民主管理，让大家都参与到企业的决策中来。
这样，既能提高决策的正确性，又能增强员工的归属感。
我们要优化组织结构。
有时候，企业的组织结构过于复杂，导致工作效率低下。
所以，我们要对组织结构进行调整，让它更加简洁明了。
我们还要加强对部门之间的协调和沟通，避免出现“信息孤岛”。
1.2 人力资源管理的改革接下来，我们要谈谈人力资源管理的改革。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的人才储备和员工的成长。
那么，我们应该如何进行改革呢？我们要建立科学的招聘制度。
现在很多企业在招聘时只看重学历和经验，而忽略了应聘者的实际能力。
这样的做法是不可取的。
所以，我们要建立一个公平、公正、公开的招聘制度，让每一个有能力的人才都能进入我们的企业。
我们要加强员工培训。
企业的发展离不开员工的支持，而员工的成长也离不开企业的支持。
所以，我们要加大对员工培训的投入，让他们在工作中不断学习、进步。
我们还要关注员工的职业发展，为他们提供更多的晋升机会。
1.3 企业文化建设的改革我们要谈谈企业文化建设的改革。
企业文化是企业发展的灵魂，它关系到企业的精神面貌和员工的工作态度。
那么，我们应该如何进行改革呢？我们要树立正确的价值观。
企业文化的核心是价值观，它决定了企业的行为准则和发展方向。
所以，我们要树立以人为本、诚信经营、创新发展等正确的价值观，让它们成为我们企业文化的核心内容。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案一、背景介绍当前，我国企业面临复杂多变的市场竞争环境，企业内部的发展亟需推进内部三项制度。
三项制度包括企业内部激励机制、监管机制和沟通机制。
深化这些制度的，旨在提高企业内部的效率和协作能力，促进企业的可持续发展。
下面，本文将详细阐述企业内部深化三项制度的方案。
二、企业内部激励机制方案1.设立绩效考核机制：建立科学、公正、可量化的绩效考核体系，以激发员工的主观能动性和积极性。
考核指标应细化、量化，与企业整体发展目标相一致。
2.引入分红制度：建立合理的分红机制，根据员工贡献和企业经济状况进行分配。
将分红与绩效挂钩，既为员工提供了激励，也增强了企业的凝聚力。
3.推行股权激励：对拥有较大贡献或潜力的员工，通过赠予股权等方式，让他们参与企业的发展和决策，形成更为有效的激励机制。
三、企业内部监管机制方案1.加强内部审计：建立健全内部审计机构，定期对企业的运营和财务状况进行审计，及时发现问题和风险。
同时，完善内部控制制度，规范企业各项业务的流程和执行，确保公司运作的合规性和透明度。
2.实施业务流程再造：通过重新设计业务流程，压缩决策层次，简化审批流程，提高资源利用效率和业务响应能力。
同时，建立风险预警机制和应急管理机制，及时应对可能的危机和风险。
3.加强内部监察：设立独立的内部监察部门，对企业内部过程进行监视和监控，发现违规行为和问题，及时采取措施进行纠正和处理。
建立健全举报和投诉机制，给员工提供一个安全的举报平台。
四、企业内部沟通机制方案1.加强内部沟通平台的建设：建立企业内部沟通平台，包括内部新闻传媒、内部论坛和内部社交平台等，方便员工之间的信息交流和知识共享。
同时，组织定期的员工交流活动，促进员工之间的交流与互动。
2.建立信息沟通渠道：建立畅通的信息沟通渠道，加强上下级沟通和部门间的沟通。
对于重大决策和政策调整，要及时向员工进行通报，并开展相关培训和解答。
同时，建立员工意见反馈机制，让员工有发表意见和建议的机会。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案为了深化企业内部的三项制度改革，促进企业的健康发展，我们制定了以下方案：一、深化员工考核制度改革1.制定明确的考核标准制定员工考核标准，明确员工应具备的职业素质和能力。
同时，针对不同岗位，制定不同的考核标准。
2.建立科学的考核体系建立科学的员工考核体系，将各项考核项目进行分类、分级、分值。
并制定相应的考核流程，确保整个考核过程的公正、客观。
3.注重员工自我评价在员工考核中注重员工的自我评价和自我反省，鼓励员工对自己的工作进行自我检查和反思，不断提高工作质量和效率。
二、深化内部管理制度改革1.强化岗位责任制明确企业各个岗位的职责，建立岗位责任制，以确保企业内部管理更加严格、规范。
2.完善人事管理体系建立完善的人事管理体系，包括人员招聘、社会保险、岗位晋升等方面，以实现员工稳定就业和创造更好的工作环境。
3.改善企业内部文化改善企业内部文化，加强企业内部的沟通和交流，营造和谐的企业氛围，提高员工的归属感和凝聚力。
三、深化财务管控制度改革1.加强财务管理加强财务管理，压缩各项开支，降低企业的运营成本，增强企业在激烈市场竞争中的竞争力。
2.规范公司财务规范公司财务，确保财务运作的安全稳定性。
制定财务管理规章制度，严格执行，从而确保企业财务工作的规范运作。
3.建立绩效考核制度建立绩效考核制度，通过考核公司经营状况、财务管理效果等指标，有效评价企业财务运作状况。
通过以上三项制度的改革，相信可以促进企业内部的健康发展，提高企业的竞争力和发展潜力。
同时，也希望企业全体成员共同努力，共创和谐、稳定的企业环境。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案随着经济社会的快速发展，企业内部的管理制度也需要不断深化以适应新的形势和要求。
为此，我提出以下企业内部深化内部三项制度方案。
一、内部管理制度在内部管理制度方面，我建议企业应以规范化管理为基础，加强信息化建设，提高管理效率。
具体做法包括：1.加强制度建设：制定相关制度和规章制度，明确员工的权利和义务，规范企业内部的管理行为。
2.强化内部控制：建立健全内部审计机制，加强对各项业务的监督和管理，防范各类风险。
3.推行绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率。
4.加强培训与发展：注重员工的职业发展，提供培训机会，使员工不断提升自身能力和业务水平。
二、内部沟通制度内部沟通是企业内部顺畅运行的基础，如何改进内部沟通制度是企业深化的关键。
我建议以下几个方面：1.构建多层次沟通渠道：建立多种形式的内部沟通渠道，包括会议、员工代表制度、意见箱等，让员工有发表意见的渠道，促进有效沟通。
2.建立信息共享平台：建立企业内部的信息共享平台，方便员工随时随地获取企业相关信息，提高信息的透明度和准确性。
3.加强团队合作：鼓励员工之间的协作和团队精神，强调团队的共同目标和价值观，促进员工间的合作互助。
4.建立反馈机制：建立员工对上级的反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，及时改进工作中存在的问题。
三、内部激励制度激励制度是企业内部推动员工积极工作的动力，合理的激励可以提高员工的工作热情和创造力。
我建议以下几个方面：1.建立绩效奖励制度：建立绩效奖励制度，根据员工的绩效情况给予相应的奖励，激励员工工作积极性。
2.提供培训和发展机会：建立员工培训和发展计划，提供培训和进修的机会，激励员工不断提升自身能力。
4.加强人才引进和留住：建立人才引进和留住机制，提供良好的福利和发展空间，吸引和留住优秀的人才。
以上是我对企业内部深化内部三项制度的方案。
通过，可以提高企业内部的管理效率和员工的工作积极性，全面推动企业的健康发展。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案企业内部深化改革的方案，今天咱们聊聊这件事。
改革就像给公司注入了一剂强心针。
现在，许多企业都在思考如何通过三项制度的改革来提升效率、增强活力。
首先，咱们得了解三项制度。
这三项就是：薪酬制度、考核制度和用人制度。
它们就像公司的基石，缺一不可。
薪酬制度要公平合理，才能激励员工。
想想看，谁会愿意在一个薪水不公的地方工作呢？公平是最大的动力。
其次，考核制度也得跟上。
我们可以通过科学的指标来评估员工的表现。
简单说，得让每个人知道自己的努力能换来什么。
设定明确的目标，像灯塔一样，指引员工的方向。
这样一来，大家的积极性就能被调动起来。
再来，说到用人制度，关键在于选对人。
用人不疑，疑人不用，这句话放在这里特别合适。
要通过多元化的选拔机制，让更多优秀的人才进来。
这样，公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
接下来，咱们看看改革的具体措施。
首先，薪酬制度要与市场接轨，定期评估。
了解同行的薪酬水平，确保咱们的薪水有竞争力。
其次，考核制度需要透明化，让每位员工都能看到自己的成绩。
这样才能增强信任感。
用人制度方面，企业应该鼓励内部晋升。
给员工成长的空间，才能让他们心甘情愿地为公司奋斗。
毕竟，谁不想看到自己的努力得到认可呢？在改革的过程中，沟通也至关重要。
企业应该多倾听员工的声音，了解他们的需求和想法。
通过定期的反馈会议，让大家都有发言权。
这样才能打造一个和谐的工作氛围。
不过，改革不是一蹴而就的。
可能会遇到各种挑战，比如员工的抵触情绪或者制度的适应期。
关键是要保持耐心，逐步推进。
就像种树，刚开始没什么变化，但随着时间的推移，根扎稳了，树就会茁壮成长。
此外，培训也是必不可少的。
要让员工掌握新制度带来的变化，提供相关的培训课程。
这样他们才能更好地适应新环境，发挥自己的最大潜力。
最后，总结一下，企业深化内部三项制度改革是一项复杂但重要的任务。
它需要我们用心去推动，细致入微地落实。
只要我们齐心协力，定能迎来一个全新的局面。
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企业内部深化内部三项制度改革方案子公司总经理、分公司经理、控股子公司董事长、总经理等高层管理人员实行聘任制，聘期为3年，聘期届满后经考核合格可续聘。
2）中层及以下管理人员实行选任制，通过竞聘、考核等方式选拔，选任期限为2年，期满后经考核合格可续选。
3）普通员工实行委任制，按照工作需要和能力进行委任，委任期限为1年，期满后经考核合格可续委任。
2.实行岗位竞聘制度。
通过岗位竞聘，激发员工内生动力，优化人才结构，提高员工素质和能力，促进人才流动和合理配置，确保岗位适任、人尽其才。
3.建立绩效考核机制。
根据集团公司战略目标和各单位工作任务，制定绩效考核指标和评价标准，将绩效考核结果作为人事任免、晋升、奖惩等方面的重要依据。
三）改革用工制度，建立灵活多样的用工机制。
1.实行岗位合同制。
通过岗位合同制度，建立用人单位与员工之间的劳动关系，明确双方权利义务，规范用工行为，提高用工效率和管理水平。
2.变革岗位设置。
根据市场需求和企业生产经营需要，合理设置各类岗位，优化人员结构，提高生产效率和经济效益。
3.建立灵活多样的用工机制。
通过引入灵活用工机制，如劳务派遣、临时用工等，满足企业生产经营的临时性、周期性用工需求，提高企业用工灵活性和适应性。
四）改革分配制度，实现市场化和长效激励约束。
1.建立市场化工资分配机制。
根据市场需求和企业经营状况，合理确定工资水平和结构，实行差别化和激励性工资政策，提高员工积极性和创造性。
2.落实企业自主分配权。
根据企业经营状况和财务状况，合理确定企业分配方案，实现企业自主决策和分配权。
3.建立长效激励约束机制。
通过股权激励、期权激励、绩效考核等方式，激励和约束企业管理层和核心员工，提高企业竞争力和持续发展能力。
四、实施保障1.加强组织领导。
成立内部三项制度改革领导小组，统筹规划、协调推进改革工作，加强改革宣传和培训，确保改革顺利实施。
2.完善制度保障。
制定内部三项制度改革实施细则，明确各项制度改革的操作流程、责任分工和实施要求，健全各项制度的配套政策和管理制度。
3.加强监督检查。
建立内部三项制度改革考核评估机制，定期开展监督检查和评估，及时发现和解决问题，确保改革取得实效。
为深化国有企业改革，促进企业健康发展，XXX制定了内部三项制度改革实施意见。
根据公司战略定位和完善法人治理结构要求，该意见旨在消除行政化管理，优化人力资源配置，引入竞争激励机制，推动公司改革解困。
改革目标包括人事制度、用工制度和分配制度的改革。
其中，人事制度改革包括优化组织架构，实行分类分层管理制度，实行岗位竞聘制度和建立绩效考核机制。
用工制度改革包括实行岗位合同制，变革岗位设置和建立灵活多样的用工机制。
分配制度改革包括建立市场化工资分配机制，落实企业自主分配权和建立长效激励约束机制。
为实现上述改革目标，公司将优化组织架构，严格编制管理，精减各级各类职能部门，控制管理幅度，实现职能部门“大部制”。
公司将实行分类分层管理制度，建立岗位竞聘制度和绩效考核机制。
公司将建立灵活多样的用工机制，如劳务派遣、临时用工等，提高企业用工灵活性和适应性。
公司将建立市场化工资分配机制，落实企业自主分配权和建立长效激励约束机制。
为保障改革实施，公司将加强组织领导，完善制度保障和加强监督检查。
公司将成立内部三项制度改革领导小组，制定内部三项制度改革实施细则，建立内部三项制度改革考核评估机制，确保改革顺利实施。
集团公司在管理人员选拔方面实行严格的制度。
其中，各级党组织和人事部门在领导人员选拔工作中发挥领导和把关作用。
同时，实行管理人员竞聘上岗，取消身份界限，建立常态化竞争上岗机制，所有管理人员都应实行公开竞聘、择优聘用。
各级公司拟定公开竞聘工作方案，明确不同岗位的任职条件、职位职责与要求，实行管理岗位任期制。
集团公司还推行职业经理人制度，既内部培养又外部选聘，把市场化选聘作为产生经理层成员人选的主要手段。
初次任职的经理层成员一般应当通过市场化选聘方式产生，试用期一般为3个月。
任期制、契约化管理，市场化薪酬机制的实施，让职业经理人更加稳定地管理企业。
以上制度的实施，有助于集团公司选拔优秀的管理人才，提高企业管理水平，进一步推动企业健康发展。
4.加强交流、回避和退出机制。
为了促进领导层之间的交流，集团公司规定，任职超过3个任期的董事长、总经理和矿厂长应当进行交流。
纪委书记、监事会主席和总会计师等职位一般实行1个任期，最多两个任期必须交流。
领导人员要遵守任职回避制度，不得在同一单位担任双方直接隶属于同一领导人员的职务，也不得在其中一方担任领导职务的单位从事组织人事、纪检监察、审计、财务等工作。
此外，集团公司还要健全管理人员问责、解聘（免职）、撤职、辞职、退休和末位淘汰制度，实现管理人员有序退出。
5.建立完善的综合考核评价制度。
管理人员的考核评价分为年度和任期考核评价。
根据不同类型、不同层次的管理岗位特点，重点突出经营业绩和履职情况，分类量化考核评价指标。
综合运用民主测评、经营业绩考核、经济责任审计等方法，确定各级管理人员综合考核评价等次。
管理人员考核评价结果将作为管理人员岗位去留、收入增减的重要依据，并建立管理人员考核档案。
集团公司全资子公司、分公司、控股子公司领导人员的考核评价由集团公司党委领导下组织实施，其他三级公司领导人员的考核评价由其隶属的二级公司党组织负责实施。
三）改革用工制度，实现员工能进能出。
1.推进用工机制改革。
为了拓宽企业灵活用工途径，集团公司打破了劳动用工集中管理模式，将劳动用工权下放到用工单位，由用工单位根据自身实际情况，自主使用人员。
同时，探索了劳务派遣、项目承包和专业化队伍建设等新的管理方式，按照市场化管理模式进行。
对于现有员工，按原有方式进行管理；对于新进员工，按照市场化方式进行管理；对于临时性、季节性、服务性岗位，实行劳务派遣；对于技术含量低或效益低的岗位，实行专业化队伍或项目承包。
2.全面变革岗位设置方式。
为了优化人力资源配置，集团公司按照行业工效水平和企业实际生产任务量，确定单位岗位和用工总量，并实行用工动态化管理。
将身份用工变为岗位用工，以岗用人，竞争择优上岗的聘用制度。
此外，岗位设置也要公开透明，实行竞聘上岗制度。
3.建立岗位合同管理制度，以“岗位与职责、岗位与效益”相对应的方式进行管理。
根据岗位的职责、效益和风险等因素，签订岗位合同，明确工作时间、工作任务（量）和薪酬。
岗位合同期限根据实际需要确定，合同期内的工作任务将进行年度或月度量化考核，对考核不合格者，将严格按照合同约定进行处罚或解聘。
2016年，原管理岗位人员和地面单位人员的劳动合同全部变更，2017年生产矿井人员的劳动合同也将全部变更。
被聘用的劳动合同将转变为岗位合同，未被聘用的人员将全部进入职工安置服务中心按规定转岗分流。
4.在改革之前，对于挂名挂靠、顶岗和长期旷工等无正当理由在册不在岗的人员，依法予以清理，并解除劳动关系。
四）改革分配制度，实现收入能增能减。
1.建立市场化薪酬分配制度。
1）管理工资总额。
根据“效益决定分配”的原则，完善工资总额决定机制，对各单位工资总额进行宏观调控。
生产经营契约化管理的单位采用工资总额预算管理办法，工资总额与效益、成本等指标挂钩考核，月度和年度工资向集团公司报备。
非契约化管理的生产经营性单位采用工资总额预算管理和核批制相结合的办法，随着本单位效益、成本等指标浮动。
经费包干单位、机关处室等非生产经营性单位实行工资总额包干办法。
参股公司的工资总额根据本单位经营业绩自行确定，并报集团公司备案。
2）分类设计薪酬体系。
以岗位设置为基础，根据单位内部员工岗位价值、贡献大小和层级类别等因素设计薪酬体系。
集团公司机关部门负责人及全资子公司、分公司、控股子公司负责人采用年薪制，管理人员采用岗位绩效工资制或岗位薪点工资制，一线职工采用计时计件工资制。
特殊人才采用协议工资制或股权激励制，核心技术人员采用能力工资制，研发人员采用项目工资制。
对于非全日制和以完成一定工作任务为期限的用工实行协议工资为主导的薪酬模式。
对于可以服务承包的后勤岗位，在外部可以依法依规实行工程承包、劳务承包为主导的市场化运作模式，在内部可以模拟市场实行内部承包的模式。
对长期停产放假单位留守的工人岗位人员，在不超过现行工资总额的前提下，对岗位进行拍卖，实行工资总额承包的办法。
职业经理人薪酬管理方面，采用市场化薪酬分配机制，逐步形成与单位负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的负责人薪酬管理办法和业绩考核评价办法。
此外，建立科学合理的业绩考核评价体系，强化业绩考核、责任审计、延期支付、追索扣回等约束机制。
在创新工资分配激励机制方面，推行岗位薪酬差异管理，实施业绩考核，根据员工贡献大小，实行同岗不同薪，并建立科队、班组、个人绩效考核体系。
落实契约单位薪酬管理自主权，按照“多劳多得”原则，实行契约化管理的单位自主制定工资分配办法。
建立单位负责人长效激励约束机制，对全资子公司、分公司、控股子公司负责人薪酬设立任期激励。
进一步调整薪酬分配结构，向采掘一线及苦、脏、累、险等岗位倾斜，向技术含量高、责任重、高技能岗位倾斜，向企业依赖度高、实际贡献大的关键岗位倾斜。
在工作要求方面，要加强领导，确保改革工作有序推进、取得实效。
提高认识，引导职工转变观念，正确理解改革、积极支持改革。
扎实推进，全面落实各项改革措施，保持正常的工作秩序，保持员工队伍基本稳定，保持企业生产经营正常进行。