部门定岗定编方案
护理部定编定岗方案
护理部定编定岗方案随着医疗服务的不断发展和进步，护理部在医院中扮演着至关重要的角色。
为了更好地管理和规范护理部的工作，我们制定了护理部定编定岗方案，以确保护理工作的高效性和质量。
一、背景介绍护理部是医院中负责照顾病人、提供护理服务的部门。
护士作为护理部的核心力量，负责病人的日常护理和健康宣教工作。
为了更好地管理护理部的工作，我们制定了定编定岗方案。
二、定编方案1.确定护理部的编制人数：根据医院的规模、科室数量和病房床位数等因素，确定护理部的编制人数。
同时，根据各科室的需求和病人的实际情况，合理分配编制人数。
2.确定护理部的岗位设置：根据护理工作的特点和需求，确定护理部的岗位设置。
主要包括护士长、副护士长、护士、护理助理等岗位。
每个岗位的职责和权限应明确规定，确保工作的高效性和协调性。
3.制定护理部的工作制度：制定护理部的工作制度，包括工作时间、岗位责任、考勤管理、休假制度等方面。
确保护理部的工作有序进行，同时保障护士的权益和工作质量。
4.建立护理部的培训机制：建立护理部的培训机制，包括新员工培训、继续教育培训等方面。
提供专业知识和技能的培训，提高护士的综合素质和专业水平。
5.加强护理部的沟通与协作：建立护理部与其他科室之间的沟通与协作机制。
加强护理部与医生、药剂师等其他职业的合作，提高医疗服务的整体效果。
三、定岗方案1.护士长：负责护理部的日常管理和领导工作，协调各岗位之间的关系，制定护理部的工作计划和目标。
2.副护士长：协助护士长完成护理部的管理工作，负责护理部的绩效考核和质量控制，解决护理工作中的问题。
3.护士：负责病人的日常护理工作，包括测量生命体征、给药、病情观察等，确保病人的安全和舒适。
4.护理助理：协助护士完成病人的护理工作，包括清洁卫生、送餐、病房整理等，提供良好的护理环境。
四、总结与展望护理部定编定岗方案的制定，旨在规范护理部的工作，提高护理服务的质量和效率。
通过合理的编制和岗位设置，有效地分工和协作，提高护理部的整体工作水平。
集团定岗定编工作方案(三篇)
集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。
2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。
(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
定员 定编 定岗实施方案
定员定编定岗实施方案一、背景介绍。
为了更好地管理企业人力资源，提高员工工作效率，保障员工权益，本公司决定制定定员、定编、定岗实施方案，以规范企业人力资源管理工作，确保企业长期稳定发展。
二、定员。
1. 确定企业总体人员规模，根据企业发展需求和业务规模，确定企业总体人员规模，包括各部门的人员配比和总人员数量。
2. 制定人员招聘计划，根据企业发展战略和人员需求，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、数量和要求，确保招聘工作有序进行。
3. 控制人员流失率，通过改善员工福利待遇、加强员工培训和提升企业文化建设，降低员工流失率，保持企业人员稳定。
三、定编。
1. 确定岗位职责和权限，对各岗位的职责和权限进行明确划分，确保员工知晓自己的工作职责和权限范围。
2. 制定岗位绩效考核标准，根据岗位职责和工作要求，制定岗位绩效考核标准，建立科学、合理的考核体系，激励员工提高工作绩效。
3. 完善薪酬福利体系，根据岗位职责和绩效考核结果，完善薪酬福利体系，确保员工获得公平合理的薪酬待遇。
四、定岗。
1. 岗位设置与调整，根据企业发展需要，合理设置和调整岗位，确保各项工作有序进行，避免岗位重叠和工作交叉。
2. 岗位培训与提升，对各岗位员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质，满足企业发展需求。
3. 岗位安全与健康，加强岗位安全与健康管理，确保员工的身体健康和工作安全，营造良好的工作环境。
五、实施方案。
1. 制定详细的实施计划，根据定员、定编、定岗的要求，制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人，确保实施工作有序进行。
2. 加强宣传和培训，通过内部宣传和培训，让员工充分了解定员、定编、定岗的意义和重要性，提高员工的参与度和配合度。
3. 建立监督机制，建立定员、定编、定岗的监督机制，加强对实施工作的监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进。
六、总结。
定员、定编、定岗是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展至关重要。
本实施方案的制定和实施，将有助于提高企业人力资源管理的科学性和规范性，推动企业持续健康发展。
定岗定员定编实施方案
定岗定员定编实施方案1. 简介定岗定员定编是指根据单位的业务需要和岗位职责的要求，确定员工的具体工作岗位、人员编制和配备数量的管理方法。
本文档将介绍定岗定员定编的实施方案，包括目的、原则、步骤和相关注意事项。
2. 目的定岗定员定编的目的在于优化组织架构，明确职责范围，提高员工的工作效率和满意度。
通过合理的定岗定员定编，可以实现以下目标：•确保各岗位人员合理分工，避免资源浪费和重复工作；•提高岗位职责的明确性，减少岗位交叉和责任模糊的情况；•优化编制结构，提高部门的整体工作效率和绩效。
3. 原则定岗定员定编的实施应遵循以下原则：•公平公正原则：将岗位的需求与员工的能力和经验相匹配，确保员工公平竞争岗位；•合理性原则：根据工作的性质和要求，合理分配和配置岗位人员的数量；•灵活性原则：根据业务的变化和发展情况，及时调整和优化岗位定编；•透明度原则：定岗定员定编的决策和过程应对员工透明公开，避免不公平的情况发生。
4. 实施步骤4.1 梳理岗位职责首先，需要对各个岗位的职责进行梳理，明确每个岗位的工作内容、工作目标和岗位要求。
可以通过与部门负责人、岗位主管和员工进行访谈和交流，收集和整理相关信息。
4.2 分析编制需求根据各个岗位的职责和工作内容，分析所需的编制数量和配置比例。
可以参考公司的组织架构和岗位分类标准，结合业务发展情况和工作量的变化，进行编制需求的评估和分析。
4.3 制定定编方案在分析编制需求的基础上，制定具体的定编方案。
包括确定各个岗位的编制数量、配置比例和组织架构调整方案等。
同时，需要考虑到岗位间的协作关系和人员流动的问题，确保编制方案的连续性和灵活性。
4.4 公示和调整制定定编方案后，需要进行公示，并接受员工的反馈和建议。
根据员工的反馈和实际情况的反馈，适时调整和完善编制方案。
通过公示和调整，提高员工参与的积极性和认可度。
4.5 实施和跟踪最后，将定编方案付诸实施，并建立跟踪机制。
定期评估和调整岗位的编制和配置情况，确保定岗定员定编的效果和可持续性。
实施定岗定编的实施方案
实施定岗定编的实施方案为了更好地规范和管理企业员工的岗位和编制，提高员工的工作效率和工作质量，实施定岗定编制度势在必行。
本方案旨在通过制定明确的政策和措施，确保定岗定编制度的有效实施，进一步推动企业的发展。
一、建立定岗定编的管理机制。
1. 确定岗位职责和权限，通过明确每个岗位的职责和权限，规范员工的工作行为，提高工作效率。
2. 制定岗位评估标准，根据企业的实际情况，制定岗位评估标准，确保每个岗位的编制合理、科学。
3. 设立定编管理部门，成立定编管理部门，负责具体执行定岗定编制度，监督和检查各部门的执行情况。
二、实施定岗定编的具体措施。
1. 岗位调整，根据企业的发展需要，对各个岗位进行调整，确保岗位设置合理。
2. 人员调配，根据员工的实际工作能力和岗位需求，进行合理的人员调配，确保每个岗位都有合适的人员。
3. 岗位培训，为员工提供相关岗位的培训和学习机会，提高员工的专业技能和综合素质。
三、加强定岗定编的监督和考核。
1. 定期考核，对定岗定编制度的执行情况进行定期考核，发现问题及时进行整改。
2. 督促执行，对于不执行定岗定编制度的部门和个人，进行督促和约谈，确保制度的有效执行。
3. 奖惩并举，对于执行定岗定编制度较好的部门和个人给予奖励，对于不执行的部门和个人给予相应的处罚。
四、定岗定编的效果评估。
1. 绩效评估，通过对实施定岗定编后的员工绩效进行评估，检验制度的有效性。
2. 工作效率，通过对企业的工作效率和工作质量进行评估，检验定岗定编制度的实际效果。
3. 经济效益，通过对企业的经济效益进行评估，检验定岗定编制度对企业发展的促进作用。
五、总结。
通过实施定岗定编制度，可以更好地规范和管理企业员工的岗位和编制，提高员工的工作效率和工作质量，推动企业的健康发展。
因此，各部门和员工都应积极配合，认真执行定岗定编制度，共同为企业的发展贡献力量。
同时，企业管理部门也要加强对定岗定编制度的监督和考核，确保制度的有效实施。
定岗定员实施方案(三篇)
定岗定员实施方案____年定岗定员实施方案一、背景随着社会的发展和经济的不断壮大，各行各业对于人才的需求也日益增加。
而在组织管理中，定岗定员是一项至关重要的任务，它能够合理安排人力资源，提高工作效率，推动企业的发展。
因此，制定一套行之有效的定岗定员实施方案具有重要意义。
本方案旨在针对____年的定岗定员情况，提出切实可行的实施方案，以推动各企事业单位的发展。
二、目标1. 合理配置人力资源，确保各岗位的人员数量和结构符合工作需要。
2. 提高组织的工作效率和业绩，增强核心竞争力。
3. 选聘背景符合要求、能力突出的人员，提升整体素质水平。
4. 建立定岗定员长效机制，使之成为组织管理中的常态化工作。
三、实施步骤1. 人力需求测算根据各部门的工作量和业务发展情况，对____年的人力需求进行详细测算和预估，包括岗位数量、人员结构、技能需求等。
同时，还需要将人力需求与组织战略目标相对应，确保人力资源与企业发展保持一致。
2. 岗位设置根据人力需求，制定详细的岗位设置方案。
岗位设置应该明确岗位的职责、权限和工作要求，确保各岗位之间职责分工清晰、相互配合。
同时，还要根据工作性质和工作负荷的不同，合理划分工作岗位的等级和薪酬水平。
3. 人员选拔与录用制定统一的人员选拔与录用程序，确保招聘工作的公平、公正和透明。
招聘过程中，应根据岗位要求制定相应的选拔标准和考核标准，评估招聘人员的综合能力和岗位匹配度。
选拔过程还可以包括面试、笔试、技能测试等环节，以确保招聘的人员能够胜任工作。
4. 岗位培训与提升针对新招聘的人员和在职人员，制定定期的培训计划和发展方向。
通过系统的培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，使其适应组织发展的需要。
培训内容可以包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，通过不断学习和提升，使员工能够胜任更高级别的工作。
5. 岗位评估与调整定期对各岗位进行评估和调整，根据工作情况和绩效表现，调整岗位设置和人员数量。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案一、背景为了提高机关事业单位的工作效率和管理水平，逐步推行定岗定编定员制度。
通过明确每个岗位的职责和编制要求，以及设立专门的定编定员机构，可以有效地优化组织结构和人力资源配置，提高工作效率和服务质量。
二、目标本实施方案的目标是建立完善的定岗定编定员制度，确保每个岗位的职责明确、编制合理、绩效评估公正，并提供相关的管理和培训支持。
三、实施步骤本实施方案分为以下几个步骤：1. 制定定编定员制度文件根据中央和地方相关文件的要求，制定机关事业单位的定岗定编定员制度文件，明确岗位职责、编制要求、绩效考核等内容。
2. 设立定编定员机构成立定编定员机构，负责管理和监督定岗定编定员制度的实施。
该机构应包括相关领导、人力资源专家和绩效评估专家等。
3. 岗位分析和编制审查对机关事业单位的各个岗位进行详细分析，制定岗位职责和岗位编制要求。
定编定员机构负责审查各个单位提交的编制申请，在确保编制合理的前提下，按照相关规定进行审批。
4. 岗位说明书和编制调整根据岗位分析结果，编写岗位说明书，明确岗位职责、任职资格、工作要求等。
定编定员机构还负责根据实际情况进行编制调整，确保编制的合理性和有效性。
5. 岗位绩效考核建立科学、公正的绩效考核体系，对定岗定编定员进行定期评估。
绩效考核结果作为岗位聘任和晋升的重要依据，激励定岗定编定员提高工作质量和效率。
6. 管理与培训支持定编定员机构负责提供管理和培训支持，包括组织培训和交流活动、解答工作疑问、提供工作指导等。
通过培训和指导，提高定岗定编定员的工作能力和专业水平。
四、预期效果通过实施定岗定编定员制度，预期可以达到以下效果：1.明确岗位职责，提高工作效率和责任意识。
2.合理配置编制，避免编制浪费和不合理安排。
3.公正评估绩效，激发员工积极性和创造力。
4.提供管理和培训支持，提升员工工作能力和专业水平。
5.优化组织结构，提高管理水平和服务质量。
五、总结定岗定编定员制度是机关事业单位管理的重要一环，通过明确岗位职责和编制要求，可以提高工作效率、优化人力资源配置，并提供相关的管理和培训支持。
伊利集团总部与各事业部定岗定编方案
伊利集团总部与各事业部定岗定编方案伊利集团总部与各事业部定岗定编方案一、引言在伊利集团中，总部与各事业部的定岗定编方案是为了实现企业组织结构的合理化和职能分工的有效化，通过明确各个岗位的职责和权限，提高部门间的协作效率，提升企业整体运营效能。
二、总部定岗定编方案1. 总部组织架构伊利集团总部由总裁办公室、行政人事部、财务部、市场营销部、研发部、生产部、采购部、供应链管理部等组成。
各部门的职能如下：- 总裁办公室：负责全面规划、协调、指导和监督伊利集团的发展和运营，保证公司整体目标的实现。
- 行政人事部：负责人事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展等人力资源管理工作，提供专业的人力资源支持。
- 财务部：负责公司财务报表的编制和分析，资金的管理和运营，以及合规和税务的相关工作。
- 市场营销部：负责市场营销策划和推广，包括品牌推广、产品设计、渠道管理、市场调研等工作。
- 研发部：负责新产品的研发和创新，以及对产品的质量控制和监督。
- 生产部：负责产品的生产计划和管理，确保产品质量和生产效率的提升。
- 采购部：负责原材料的采购和供应商的管理，确保对比竞争力。
- 供应链管理部：负责供应链的规划和优化，确保原材料的供应和成品的及时销售，提高供应链效率。
2. 定岗方案根据伊利集团总部的组织架构和职能，各部门的定岗方案如下：- 总裁办公室：总裁、副总裁、秘书、司机等。
- 行政人事部：人事主管、薪酬福利主管、绩效考核主管、培训发展主管等。
- 财务部：财务主管、会计师、出纳员等。
- 市场营销部：市场营销主管、品牌经理、产品经理、渠道经理等。
- 研发部：研发主管、研发工程师、品质监督员等。
- 生产部：生产主管、生产调度员、生产工程师等。
- 采购部：采购主管、采购员等。
- 供应链管理部：供应链主管、物流专员、仓储管理员等。
3. 招聘与选拔为了确保岗位的正常运转，伊利集团总部通过以下途径进行招聘与选拔：- 岗位需求评估：根据各部门的业务需求和发展规划，评估岗位的需求量和类型。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职能部门定岗定编方案 （摘要版）
新华信管理顾问 2003年12月 目 录 一、 组织机构 ..................................................................................... 2 二、 战略发展部定岗定编 .................................................................. 5 三、 审计稽核部定岗定编 .................................................................. 7 四、 办公室定岗定编 .......................................................................... 9 五、 人力资源部定岗定编 ................................................................ 13 六、 供应部定岗定编 ........................................................................ 15 七、 生产管理部定岗定编 ................................................................ 20 八、 质量管理部定岗定编 ................................................................ 24 九、 工程部定岗定编 ........................................................................ 26 十、 技术中心定岗定编 .................................................................... 28 十一、 销售部定岗定编 .................................................................. 30 十二、 财务部定岗定编 .................................................................. 32 十三、 证券部定岗定编 .................................................................. 36 一、 组织机构 公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示：
新机构与原机构相比，变化主要体现在以下几个方面： 股东大会 董事会 总裁 监事会
供应部 战略发展部 人力资源部 生产管理部 办公室 审计稽核部 副总裁 财务部 销售部 工程部 技术中心 董秘 证券部
计划调度分部 工艺设备分部 安全环保分部 综合采购分部 物流分部 新闻中心 消防保安大队 集团开发核算分部 化纤研究所 内销分部 进出口分部
质量管理部 社区管委会
原材料采购分部 金环核算分部
计划资金分部 1、 战略发展部是在原发展规划部的基础上设置，但将原价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划出，归入审计稽核部。
2、 审计稽核部是在原审计部的基础上设置，将原发展规划部价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划入；并将原企业管理部的制度与流程管理、对各分厂与部门的考核管理等职能划入；同时要全面加强企业部管理等各个方面的审计稽核职能。
3、 办公室是在原办公室的基础上，并入了原党群工作部、保安部、工会的职能，但原党群部所承担的网络服务职能建议划归社区管委会，原保安部承担的生活区门卫以及武装部职能划归社区管委会。原工会承担的图书馆管理和群众活动职能划归社区管委会。办公室可以一个机构多块牌子（办公室、工会）。
4、 人力资源部是在原人力资源部的基础上设置，将原培训部的职能并入，并建议将计划生育管理以及离退休人员的管理职能划归社区管委会。
5、 供应部是在原供应部的基础上设置，应加强采购与物流的制衡，并将分厂各类备品备件采购与库存统一上收，以优化整个化纤基地采购以及仓储物流职能。
6、 生产管理部是在原生产管理部的基础上设置，将原企业管理部的生产计划职能划入，将计量职能划归质量管理部，同时需加强节能降耗职能，但建议将原承担的水电公司的职能转入社区管委会。
7、 质量管理部是在原质量监督部的基础上设置，将原企业 管理部的贯标职能划入，将原生产管理部的计量管理职能划入，将各分厂成品抽检与物检职能上收质量管理部。并负责产品质量的售后服务工作。
8、 工程部是在原工程部的基础上进行优化而设置的。 9、 技术中心是在原技术中心的基础上设置的，并入了原科协的职能，应加强新产品、新工艺的开发以及环保技术的跟踪研究职能。
10、 销售部是在原销售部的基础上设置的，并将商贸公司的进出口职能归入销售部统一管理，将各分厂的销售职能统一管理。
11、 财务部是在原财务部的基础上设置的，并加强了公司总体计划、财务预算、财务分析等职能。
12、 证券部是在原证券部的基础上设置的。 按新的组织机构，职能部门定岗定编总体情况如下表所示： 部门 名称 职能岗位 操作岗位 编制 合计 相应 原人数 新编制 小计 管理岗位 新编制数 专业 岗位
新编制数 部长 副部长 分部 经理 主管 相应 原人数 新编
制数
战略发展部 6 4 1 —— —— —— 3 —— —— 4
审计稽核部 8 8 1 —— —— —— 7 —— —— 8 办公室 47 13 1 1 1 3 7 167 117 130
人力资源部 15 9 1 1 —— —— 7 教师9人，清洁工1人 19
供应部 48 26 1 —— 3 3 19 167 102 128
生产管理部 32 25 1 —— 3 —— 21 —— —— 25
质量管理部 21 15 1 1 —— 5 8 120 97 112
工程部 26 15 1 1 —— —— 13 —— —— 15
技术中心 12 18 1 —— 1 —— 16 23 23 41
销售部 39 28 1 —— 3 3 21 —— —— 28
财务部 49 40 1 —— 3 2 34 —— —— 40
证券部 4 3 1 —— —— —— 2 —— —— 3
合 计 307 204 12 4 14 16 158 487 349 553 二、 战略发展部定岗定编 （一）部门使命 明确公司战略发展方向，制定中长期发展规划，促进公司持续协调发展。
（二）部门职责 职责容 1、 负责公司发展战略的研究，编制公司中长期发展规划； 2、 负责收集、研究国家产业政策、调查研究行业发展方向及前景分析； 3、 负责寻找新业务发展机会，对拟投资项目进行可行性研究，并编制商业计划书；
4、 负责组织投资协议的谈判工作，会同相关部门起草公司投资协议； 5、 负责会同相关部门监督投资协议的执行情况，保障投资安全； 6、 代表公司对化纤主业以外的参、控股公司进行日常联络和重大事项的监督管理，维护公司合法权益；
7、 负责公司环保等重大问题的风险和对策研究，公司环保战略和策略研究； 8、 负责涉外翻译事务； 9、 负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；
10、 协助配合其他部门的相关工作； 11、 总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。 （三）定岗定编表 部门 二级机构 岗位名称 岗位类别 编制 备注
无 部长 管理人员 1 战略规划专员 专业人员 1 行业研究专员 专业人员 1 投资分析专员 专业人员 1 合计 4 4 三、 审计稽核部定岗定编 （一）部门使命 确保公司各项经济活动符合国家法律法规、公司制度要求，保证公司对各项业务活动有效监控。
（二）部门职责 职责容 1、 负责组织实施公司各项常规审计活动，提交审计报告； 2、 负责对公司财务管理制度和会计核算制度的执行进行审查；
3、 负责组织有关部门制订和完善各项规章制度、业务流程，并对公司各项规章制度的执行情况进行监督，评价、改善公司治理体系和监控体系；
4、 负责对公司财务收支状况进行审查； 5、 负责对公司的投资协议、经营合同、招标投标、基本建设、产品销售、物资设备采购等进行审计监督，对各项经济活动成本效益进行分析和评价；
6、 负责对公司工程承包项目的预算审查、期间审计和决算审计；
7、 负责对公司部承包经营合同签履约、考核、兑现进行审查；