人才的来源与企业文化
如何通过企业文化和管理理念吸引优秀人才
如何通过企业文化和管理理念吸引优秀人才吸引优秀人才是每个企业都面临的重要问题，而企业文化和管理理念是影响人才选择的关键因素。
本文将从企业文化和管理理念两个方面，探讨如何通过它们来吸引优秀人才。
一、企业文化1.定义企业文化企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作氛围等方面的总和。
一个良好的企业文化能够激励员工的积极性，调动员工的潜能，提高企业绩效。
2.建立积极向上的企业文化要吸引优秀人才，企业必须建立积极向上的企业文化。
这种文化能够让员工感受到企业的发展潜力和发展空间，激发其工作热情和创造力。
3.重视员工参与感优秀人才希望在一个能够发挥自己才能的环境中工作，因此，企业应该重视员工的参与感。
要建立一种团队合作的氛围，鼓励员工发表自己的看法和建议，并且及时采纳他们的意见，让员工感受到自己的价值。
4.强调企业使命和价值观企业的使命和价值观是企业文化的核心，它们代表着企业的核心竞争力。
如果企业能够明确、鲜明地表达自己的使命和价值观，这将有助于吸引那些同样认同这些价值观的人才。
5.营造和谐的工作氛围除了积极向上的企业文化外，一个和谐的工作氛围也是吸引优秀人才的关键。
企业需要建立一个相互尊重、信任、合作的工作环境，让员工感受到企业的温暖和关怀。
二、管理理念1.营造一流的管理团队企业的管理团队是企业的灵魂，一流的管理团队能够有效地引领企业朝着正确的方向发展。
因此，吸引优秀人才的首要任务是建立一流的管理团队。
2.实行扁平化管理扁平化管理能够让员工更容易获得自主权和发展空间。
优秀人才通常不喜欢受到繁杂的管理体系的束缚，他们希望有更多的自主权和自由度来展现自己的才能。
3.实行奖励机制优秀人才一般都希望获得公平的回报，因此企业应该建立一套公正、合理的奖励机制。
这种奖励机制能够激励员工的工作积极性，同时也能够吸引更多的优秀人才。
4.鼓励创新和学习优秀人才通常具有创新意识和学习能力，因此企业应该鼓励员工进行创新和学习。
通过企业文化吸引优秀人才
通过企业文化吸引优秀人才在当今竞争激烈的人才市场中，企业文化成为吸引优秀人才的重要因素之一。
优秀的人才往往不仅仅看重薪酬福利，更加注重企业的核心价值观和文化氛围。
一家具有积极向上、开放包容、员工关怀的企业文化，不仅可以留住现有员工，更能吸引更多优秀人才的加入。
本文将探讨通过塑造良好的企业文化来吸引优秀人才的重要性以及具体实施方法。
首先，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
一个企业的文化决定了员工的工作态度、价值观念和行为准则。
优秀的企业文化可以激励员工的工作热情，增强团队凝聚力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
当一个企业拥有积极向上、创新开放、平等公正的文化氛围时，吸引优秀人才就变得更加容易。
其次，企业文化可以为员工提供归属感和认同感。
优秀人才往往渴望在一个有温暖人文关怀的企业环境中工作，他们需要被尊重、被理解、被关爱。
一个注重员工成长、重视员工福祉的企业文化，可以让员工感受到家的温暖，从而更加投入到工作中，为企业创造更大的价值。
要通过企业文化吸引优秀人才，首先企业需要树立积极向上的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的立身之本和发展方向。
企业可以通过制定明确的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等，来引领员工的行为准则，激励员工不断进取，实现个人与企业共同发展。
其次，企业需要营造开放包容的工作氛围。
开放包容的企业文化可以让员工敢于表达自己的观点，敢于创新尝试，从而激发员工的创造力和工作激情。
企业可以通过建立多元化的沟通渠道、倡导平等开放的管理方式，打破部门壁垒和等级观念，让员工在一个自由开放的环境中充分展现自己的才华和潜力。
此外，企业还需要关注员工的成长和福祉。
优秀人才往往渴望在一个有机会学习成长、有良好福利待遇的企业中工作。
企业可以通过提供专业的培训机会、搭建晋升通道、提供优厚的薪酬福利，来吸引和留住优秀人才。
同时，企业还可以关注员工的身心健康，提供员工关怀服务，让员工感受到企业的温暖和关爱。
人才发展与企业文化的关系
人才发展与企业文化的关系随着时代的发展，人们越来越注重人才的重要性，而企业文化也成为了越来越受人关注的一个话题。
人才是企业的核心，而企业文化则是企业的灵魂。
两者的结合不仅影响到企业的发展，也决定着人们对企业的看法。
因此，人才发展和企业文化之间的关系必须探索和发挥，这样才能够建立具有竞争力和生命力的企业。
一、企业文化的影响企业文化的建立和实施对人才发展有着重要的影响。
一个好的企业文化可以吸引优秀的人才，提高员工的工作效率和绩效，从而达到企业的发展。
企业文化不仅仅是对公司的品牌形象提升，还是一个良好的环境来吸引和留住人才。
企业文化定位也会影响公司招聘的人才类型，比如有的企业注重创新和个性，有的企业则注重稳定性和规范化。
如果企业文化不合适，可能会导致员工的离职率加大，从而损害企业的利益。
因此，企业需要重视企业文化的建设，从对员工的要求和制定的激励政策中体现出来，在企业社会责任和企业形象上树立积极的形象，这样才能为员工提供一个合适的环境。
企业需要营造使员工合适的文化氛围，这样才能够通过良好的企业文化来吸引和留住优质的人才。
二、人才发展的影响员工的技能水平和心态心得是企业成功的关键，因此，人才的发展是企业生存和发展的保障。
通过扩大培训和培养机会，提高员工的职业素养和技能水平，可以为员工发展带来巨大的好处。
同时，员工也会更容易接受并熟练运用公司的制度和流程，优化生产和运营模式，从而提升企业的绩效。
企业为员工提供多种培训和交流的机会，这样可以让员工不断创新和进步，从而提升企业的创新能力和市场竞争能力。
基于员工的心态和学习能力，企业可以集中精力培养和发掘优秀的人才。
三、企业文化和人才发展的关系企业文化和人才发展存在着紧密的关系，这两者相互影响。
企业应该建立贯彻企业文化的制度和流程，并为员工提供成长和发展的机会。
优秀的员工可以通过不断进修提高自身的素质，更好地为企业服务。
通过不断的培训和开发，优秀的员工可以在不断成长的道路上发挥自己的潜力。
企业文化与企业人才引进的吸引力
企业文化与企业人才引进的吸引力企业文化是指企业内部所形成的、具有独特特点的文化形态和价值观念体系，它是企业自身的灵魂和核心竞争力的集中体现。
而企业人才引进的吸引力是指企业通过自身各种优势和激励措施吸引优秀的人才加入，从而不断提升企业实力和竞争力。
本文将探讨企业文化对企业人才引进的吸引力的影响，并提出相应的建议。
一、企业文化的重要性企业文化在一定程度上反映了企业的价值观念、行为规范以及员工的工作态度和归属感。
良好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的满意度和工作效率。
同时，企业文化也是企业对外宣传的一种方式，能够树立企业形象，吸引更多的人才向企业靠拢。
二、企业文化对人才的吸引力1.价值观一致：企业文化反映了企业的价值观念，而人才在选择企业时会考虑自身的价值观是否与企业相吻合。
若企业的价值观与人才一致，可以增加人才对企业的认同感和归属感，从而提高企业对人才的吸引力。
2.积极向上：企业文化应注重营造积极向上的工作氛围，使员工在工作中感到快乐和满足。
这样的企业文化将吸引那些渴望自我实现和成长的人才加入，提升企业的人才引进的竞争力。
3.公平公正：公平公正的企业文化能够坚持公平原则，给予每位员工平等的机会和待遇，让他们感受到公正的态度和处理方式。
这将吸引那些注重公平的人才，增加企业的人才选择余地。
4.创新氛围：企业应该营造创新的发展氛围，提供创新机会和资源。
具有创新能力的人才往往寻找有创新空间的企业，因此具备创新氛围的企业文化将吸引更多的创新型人才。
三、提升企业文化的吸引力1.明确核心价值观：企业应明确自身的核心价值观，深入贯彻到员工的日常工作中。
同时，要在招聘过程中以及后续的管理中，注重核心价值观的宣传和培养，让员工真正理解和认同。
2.关注员工福利：企业应充分关注员工的福利待遇，提供具有吸引力的薪酬、福利和发展机会。
同时，通过关怀员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工对企业的认可感。
人才选拔与企业文化塑造
人才选拔与企业文化塑造人才选拔和企业文化塑造是企业成功发展的两个重要方面。
人才选拔是指企业通过一系列的程序和方法来筛选出最适合企业需求的人才，而企业文化塑造则是指企业通过各种手段和途径来塑造和传承企业核心价值观和行为规范。
这两者相辅相成，缺一不可。
在当前激烈的市场竞争中，拥有优秀人才是企业战胜竞争对手、取得成功的关键之一、人才选拔不仅意味着吸引高素质的人才加入企业，更要确保他们的能力和特长与企业的需求相匹配，以实现最佳的组织绩效。
因此，人才选拔需要科学的方法和系统的规划。
首先，企业应该明确自身的发展方向和目标，并在此基础上确定所需的人才能力和素质。
企业可以通过制定详细的职位描述和任职要求，明确划定人才选拔的范围和标准。
此外，还可以采用多样化的选拔方式，如面试、考试、测评等，以确保选拔的公正性和准确性。
其次，企业应该积极寻找和吸引优秀的人才。
可以通过内外部渠道来招聘，并建立健全的人才储备体系。
对于内部员工，企业可以提供培训和晋升机会，以激发其潜力和动力；对于外部人才，企业可以与高校、研究机构等合作，建立良好的人才引进渠道。
除了选拔优秀的人才，企业还需要积极塑造和传承企业文化。
企业文化是企业的精神支柱和行为准则，具有引领员工行为和价值观的作用。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，增强员工的工作积极性和创造力。
首先，企业应该明确自己的核心价值观和行为规范，并将其融入到企业的各个方面。
可以通过制定公司宗旨、价值观和行为准则等来明确企业的核心理念和行为规范。
此外，还可以通过组织各类文化活动、建立激励机制等方式来弘扬和传承企业文化。
其次，企业应该注重员工的培训和发展，以提高员工对企业文化的认同和感受。
可以通过组织培训课程、开展文化讲座、搭建交流平台等方式来加强员工对企业文化的理解和认同。
此外，还可以通过员工评议和奖励制度来激励员工积极参与企业文化建设。
最后，企业应该建立良好的文化传承机制，确保企业文化能够代代相传。
企业人才与企业文化
企业人才与企业文化一、引言企业人才与企业文化是企业发展中两个重要的方面。
企业人才是企业的核心竞争力，而企业文化则是塑造企业形象和价值观的重要手段。
本文将从人才引进、培养与发展、企业文化建设等方面探讨企业人才与企业文化的关系，并提出相应的标准。
二、人才引进1. 招聘渠道：通过多种渠道进行人才招聘，如招聘网站、校园招聘、人才市场等，确保招聘广泛、多样化。
2. 招聘标准：根据企业的需求和岗位要求，明确招聘标准，包括学历、专业、工作经验等，以确保招聘到符合企业要求的人才。
3. 面试流程：建立完善的面试流程，包括简历筛选、笔试、面试等环节，以全面评估应聘者的能力和适应性。
4. 人才吸引措施：提供具有竞争力的薪酬福利、良好的职业发展空间和培训机会，吸引优秀人才加入企业。
三、人才培养与发展1. 培训计划：制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等，以提升员工的专业能力和综合素质。
2. 岗位轮岗：鼓励员工进行岗位轮岗，拓宽视野、增加经验，提高员工的综合能力和适应能力。
3. 培养机制：建立健全的内部培养机制，通过内部选拔、晋升等方式，为优秀员工提供发展机会，激发员工的积极性和创造力。
4. 导师制度：建立导师制度，为新员工提供指导和帮助，加速其融入企业和成长。
四、企业文化建设1. 定义核心价值观：明确企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等，将其融入企业的各个方面。
2. 建立文化标识：设计企业标志、口号、标语等，形成独特的企业文化标识，提高企业的知名度和认可度。
3. 建设团队合作氛围：鼓励员工之间的合作和协作，建立团队合作的氛围，促进员工之间的沟通和交流。
4. 激励机制：建立激励机制，如员工表彰、奖励制度等，激励员工积极向上、追求卓越。
五、总结企业人才与企业文化密不可分，人才是企业文化的创造者和传承者。
通过科学的人才引进、培养与发展，以及健全的企业文化建设，企业能够吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争力和持续发展能力。
人才的来源与企业文化
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指導者應有的心態
指導的目的在幫助學習 指導是藝術，不是科學 指導是個別的，不是群體的 最有效的指導是讓他自己動手練習 指導最高境界；激發自我學習 指導是有成本的 指導行為，而非指導態度或價值
26
教導部屬的方法
說給他聽 做給他看 讓他自己做 修正與回饋 鼓勵
教育改變觀念；訓練提升能力
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員工的工作表現
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如何選才、育才、用才、留才 就必須靠公司良好的文化與 良好的政策及領導人的風格 來配合，最重要的是您是否 珍惜『人力資源』來決定
47
人才是靠教育及訓練培育而成！ 用才是靠幹部的能力而發揮的！ 留才是靠好主管來影響決定的！
48
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
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現代人認為讓工作滿意提高的因素 做感覺自我肯定的工作 做有建設性的工作 發揮的空間
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職業倦怠症候群
工作沒有挑戰性 工作有了盲點 看不到希望與前途 得不到激勵與肯定 問題持續無法改善
受管理者風格影響 工作環境與文化 身心疲乏、健康問題 家庭因素、感情問題 人際關係運作不好
（技能＋知識）×（人類需要＋態度）
『能做要素』
『願做要素』
成功；不是屬於先做的，而是做的最好的 成功；不是屬於先出發；而是最先到達最後倒下
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良好的文化與自然的影響力， 就是培育人才最好的方法
長久持續卓越的企業，都具有強而有力的企業文化
利用企业文化吸引人才
利用企业文化吸引人才在当今竞争激烈的人才市场中，企业需要不断创新和发展，以吸引和留住优秀人才。
而利用企业文化吸引人才已经成为许多企业的重要策略之一。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它包括企业的价值观、使命、愿景、行为准则、工作氛围等方面。
一个积极向上、开放包容、有活力的企业文化可以吸引优秀人才的加入，激发员工的工作激情和创造力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
本文将探讨如何利用企业文化吸引人才的重要性和方法。
首先，企业文化是企业的软实力，是企业吸引人才的重要因素之一。
优秀的人才往往更加注重企业的文化氛围和价值观念，他们希望能够在一个积极向上、有活力、有发展空间的企业中工作和成长。
一个具有浓厚企业文化的企业，能够为员工提供良好的工作环境和发展平台，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
而员工的忠诚度和满意度又会直接影响到企业的绩效和业绩。
因此，建设积极向上、开放包容、有活力的企业文化，对于企业吸引和留住人才至关重要。
其次，企业文化可以体现企业的价值观和使命，吸引具有相同价值观的人才加入。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它反映了企业的核心价值观和使命。
一个具有积极向上、创新发展、责任担当等价值观的企业，往往能够吸引具有相同价值观的人才加入。
这些人才会认同企业的使命和愿景，愿意为实现企业的发展目标而努力奋斗。
他们不仅能够快速融入企业文化，还能够为企业带来新的思维和创意，推动企业不断创新和发展。
因此，建设具有明确核心价值观和使命的企业文化，可以吸引更多具有相同价值观的人才加入，共同实现企业的发展目标。
再次，企业文化可以营造良好的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。
一个积极向上、开放包容、有活力的企业文化，能够为员工营造良好的工作氛围和团队氛围，激发员工的工作热情和创造力。
员工在这样的工作氛围中工作，会感到轻松愉快、充满动力，更加投入到工作中去，提高工作效率和工作质量。
同时，良好的工作氛围还能够促进员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力和战斗力。
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指導者應有的心態
指導的目的在幫助學習 指導是藝術，不是科學 指導是個別的，不是群體的 最有效的指導是讓他自己動手練習 指導最高境界；激發自我學習 指導是有成本的 指導行為，而非指導態度或價值
教導部屬的方法
說給他聽 做給他看 讓他自己做 修正與回饋 鼓勵
教育改變＋知識）×（人類需要＋態度）
『能做要素』
『願做要素』
成功；不是屬於先做的，而是做的最好的 成功；不是屬於先出發；而是最先到達最後倒下
良好的文化與自然的影響力， 就是培育人才最好的方法
長久持續卓越的企業，都具有強而有力的企業文化
什麼是企業文化？
企業文化是企業內大多數人的共同價值觀 和行為模式
文化養成
文化是要長期培育的 文化是要信念支持的 文化是要有人推動的
員工的去留
決大部分均來自管理人員 的態度及工作夥伴與 環境所影響
公司的魅力
41.6%是工作能滿足生涯規劃 21.3%是溝通管道良好的工作氣氛 20.7%是升遷管道暢通 7.9%是薪資待遇不錯 8.5%是其他
人的需求
蓋洛普公司調查人們工作最新的需求 生活要有意義 要有歸屬感 要被尊重 要有別人傾聽自己的感受 安身立命的人生觀
政策的制定 資源的分配 能力的複製 專業的顧問
不重視培育部屬的原因 過去失敗的經驗 效果不如預期的好 怕留不住人及浪費資源 怕比自己能力強，而造成 壓力
爲什麼員工表現不如主管期望？
不知道要做什麼 不知道怎麼作 不相信這件事該做 不會做 沒有時間做 作的優先次序不對
沒有意願作 個人不能解決的障礙 自以為作的很對 不良的工作管理 私人原因
競爭力＝目標﹢執行力
四會幫的Leader
會做人 會帶人 會教人 會用人
如何培養高績效團隊
選育 用留
如何選用人才
人才的來源
員工推薦 朋友介紹 自己發現
選最合適的人 而非選最好的人
用人四要素 一重操守 二論專業 三要合群 四得上進
選才的條件
了解自己能用什麼樣的人 訂定想用的人才基本標準 選才的人必須具備識人的智慧 最好親自挑選人才 本質是否可以融合公司文化 理想與工作觀是否合乎經營觀念 是否與領導人投緣 是否經常改變工作與工作期太短
如何建立高績效團隊
Bacchus Lee Jan.11.2004
掌聲
窮 則
如何 變 如何
則 通
成功者的特質
智障的表情
捨得的心胸
被領導的態度 超人的生命
熱情的個性
快樂的人生
抗壓的能力
團隊的精神
成功人具備的基本要素
個人形象 人際關係
敬業態度 個人修養
溝通技巧
專業能力
衝突管理 行銷能力
領導能力 健康體魄
失敗的人──什麼都不做： 一般的人──只做這一點； 成功的人──多做一點點； 頂尖的人──再多做一點！
5Q
IQ 做事的能力 EQ 做人的能力 JQ 要有正義感 CQ 要有創造力 AQ 要有抗壓的能力
用力做事；把事做完 用心做事；把事做好
有能力的人；千方百計 沒能力的人；自動放棄
享受
追求想擁有的 珍惜現有的
察言觀色 用人不疑 情同手足 明心見性 勿越標準
同流才能交流； 交流才能交心； 交心才有交易
如何留住人才
前陣子有位朋友決定要換工作，因為他能力很強，長期以來為 公司賣命工作，一個人被當成三個人在操。公司方面因為這個 人實在是好用，時常以「能者多勞」為理由把工作不斷地往他 頭上加。另一方面對於他所提出的要求，又常常是口惠而實不 至，幾次下來這位朋友也就心灰意冷，開始在外面找工作。因 為在業界有口皆碑，很快就找到不錯的新工作。當他跟老闆提 出辭呈的時候，老闆當然大為震驚，立刻開出諸多條件來慰留。
誰需要培訓
表現傑出，足堪重任 勤奮不懈，任勞任怨 學有專精，具發展潛力
培育部屬….其實一點也不麻煩
請多留意 部屬的需求 部屬的困境 部屬的潛能 部屬的專長 部屬的發展的 方向
請多多鼓勵部屬 參加訓練 歷練不同的工作 閱讀書刊 發揮創意
如何運用人才
任何一個組織都是由許多不同人格型態的 個人所組成的。
領導的工作就是讓不同人格型態的個人 能夠和諧相處，發揮團隊合作的力量
員工的工作表現來自良好的管 理作用
自我管理 家庭管理 主管管理
自律；決心；奉獻
主管的兩大工作
如何有效的分派任務 提供達成任務的方法
企業用人的問題
大才小用 小才大用 沒才可用 蠢才重用
用人哲學
公私分明
『大公有私』
嚴守分寸； 不逾越本分 尊重體制 拋棄好惡 用長截短
現代人認為讓工作滿意提高的因素 做感覺自我肯定的工作 做有建設性的工作 不斷學習新事物 發展自我專業的技巧與能力 在工作上有自我發揮的空間
職業倦怠症候群
工作沒有挑戰性 工作有了盲點 看不到希望與前途 得不到激勵與肯定 問題持續無法改善
受管理者風格影響 工作環境與文化 身心疲乏、健康問題 家庭因素、感情問題 人際關係運作不好
當時他的反應是：「我那時候才明白我對公司有這麼重 要」。什麼工作升等、調薪、甚至當場為了他要來成立一個技
術研發中心交給他來領導，種種多年來作夢都不敢想的東西在 同一時間全部美夢成真。 不過因為去意已決，這些臨時開出來的政策利多支票已經無法 挽回人心，所以我這朋友還是離開了這家待了不少年的公司。 臨走前他心裡還是有那麼一點點遺憾，他說：「我在公司待了 這麼久，跟公司和同事們當然有感情了，如果不是心灰意冷的 話，我才不會想要離開。這些條件如果是這麼容易就能做到， 為什麼不早點跟我講？」
如何選才、育才、用才、留才 就必須靠公司良好的文化與 良好的政策及領導人的風格 來配合，最重要的是您是否 珍惜『人力資源』來決定
人才是靠教育及訓練培育而成！ 用才是靠幹部的能力而發揮的！ 留才是靠好主管來影響決定的！
獵人行動
專業知識豐富 企劃能力一流 深諳組織特性 待人熱枕有禮
主動發掘問題 積極克服困難 長於溝通協調 注重團隊合作
你也再找他嗎？千里良駒，不假外求 －－－人才就在你身邊。
處處留心，皆高人 處處用心，皆貴人
如何培育人才
用人名言，得人不外四事
廣牧 慎用
勤教 嚴繩
高階主管的使命
『帶領人才，充分的授權』