保理业务流程图教学内容
保理业务流程图
有追索权的明保理业务流程：
一、收集资料
（一）、卖方资料
卖方生产经营稳定、买卖双方合作良好
（二）、买方资料
公开获得、买方保理业务
（三）、应收账款资料
5、历史交易、本次合同交易成立、交易无瑕疵
二、融资流程
1、保理预付款融资
➢买卖双方应收账款成立，买方付款前
2、融资调查
➢核对贸易记录：合同与发票匹配、发票与应收账款台账匹配
➢调查银行结算记录：台账与对账单匹配、票据回款复印件、对账单记录与报表销售收入相符
➢调查生产、贸易情况：生产正常？仓储正常？有许可？企业经营的流程、工序、利润率分析，退货、赔偿概率（履约情况）
➢交易对手（上、下游）分析、交易对手评价、结算方式、回款习惯、是否关联
➢竞争对手调研竞争对手评价、行业协会评价
2、审查审批
➢卖方生产经营稳定
➢买卖双方合作良好
➢买方实力较强
➢买方验货通过
➢买卖双方应收账款成立、债权无瑕疵
3、应收账款转让
➢应收账款转让给我行，人民银行应收账款质押登记公示系统中，对转让信息予以规范登记。
登记过程中，“交易类型”应选择“应收账款转让”。
4、合同签署
➢与卖方签订《有追索权国内保理业务合同》
➢与卖方签订《国内保理业务应收账款转让登记合同》
➢与卖方、买方签订《应收账款债权转让三方确认书》或与卖方签订《应收账款债权转让通知书》
➢如我行规定买方付款至卖方在我行开立的监管账户，须与卖方签订《国内保理业务委托收款及账户质押合同》
5、融资发放
➢结算账户，客户账户，放款、收取手续费、其他费用
➢保理专户，我行内部账户，收取保理本息、收取各项费用
➢保证金账户
三、融资后管理
➢融资后检查
➢融资收回及应收账款催收
➢应收账款反转让
➢应收账款争议处理。
无追索权保理业务操作流程图
..无追索权保理业务操作流程图保理方案及保理额度获得批准签订保理协议卖方发货并办理应收帐款转让通知事宜卖方向分（支）行提交单据并申请分（支）行审查无误后将应收帐款转让情况录入系统，分（支）行填制保理融资申请表并按信贷管理规定进行放款审查分（支）行录入融资申请，并将保理融资审批表、商业发票等相关单据上传总行总行检核无误后放行分（支）行放款并记帐买方按时付款买方提出争议买方未按时付款间接还款转下页足额短付偿还视同争融资议处理..接上页买方争议买方未付款间接还款1暂停向卖方提供其对该争议买方应收帐款项下融资1.立即催收 1.暂停融资2.追索争议应收帐款项下保理2.应收帐款即为逾期应收帐款， 2.落实保理业务操作融资不得转为受核准应收帐款方案要求3.如争议应收帐款为受核准应3.逾期超过 15 天，暂停融资，收，坏帐担保责任终止；如争并采取其他风险防范措施议应收帐款为未受核准应收帐款，不得转为受核准应收帐款争议未在争议解争议在争议解受核准应未受核准决期限内解决决期限内解决收帐款应收帐款逾期超过 90 天逾期超过30天卖方权益未得到确认1.将争议应收帐款反转让给卖方2.如争议应收帐款为受核准应收帐款，我行坏帐担保责任终止卖方权益得向卖方追索其在该到确认应收帐款项下融资后将逾期应收帐款反转让给卖方买方在规定期限内仍未支付受核准应收帐款付款1.担保付款2.风险预警，报备总行公司银行部应收帐款转让未通知的，不得进行担保付款。
银行保理业务流程图
担保方
承租方
资金管理部 法务管理部 业务发展部
融资租赁业务 流程
22拟定合同
合同
1签订《融资租赁 合同》《担保合
同》
《融资租赁合同》 《担保合同》
2办理产权转让与 担保登记
相关登记信息
5签订《三方账户 监管协议》
3提交《融资租赁
Y
合同》《担保合
同》
《融资租赁合同》 《担保合同》
《三方账户监管协议》
6签订《保理合 同》
《保理合同》
7办理相关抵/质押 登记、应收账款转
让登记
相关登记信息
8提交《保理预付 款申请书》
《保理预付款申请书》
N
4核实合同与登
记信息
9支付预付款
银行转账记录
银行转账记录
10支付租赁资产购 买款
12支付租金
签订《利息补偿 补充协议》
《利息补偿补充协议
银行转账信息
银行转账信息
17签订《资产所有 权转移确认书》
《资产所有权转移确认书》
18撰写项目总结
项目总结报告
19项目全套资料存 档
项目全套资料
20律师备案
银行转账记录
13开具《租金增值 税发票》
《租金增值税发票》
14缴纳增值税
16开具保理款收据 银行转账信息 15偿还保理款
银行
财务管理部
保理业务管理流程图与风险控制图
1.1保理业务管理流程图与风险控制图1.2保理业务内部控制矩阵..1.3保理业务流程一、业务目标1 经营目标1.1 保证保理业务规范，防范和控制坏账风险。
2 财务目标2.1 保证保理业务的真实、完整和准确，满足信息披露的需要。
3 合规目标3.1 符合国家有关保理的规定和当地监管机构的要求。
3.2 保理业务的各项制度、协议符合合同法等国家法律、法规和集团内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险1.1 对资信不良、经营状况不佳的企业进行保理业务，承担坏账风险，造成公司财产损失。
1.2 部门越权审批，造成不当保理的风险。
1.3 未经审核，变更合同示范文本中涉及权利、义务条款导致的风险。
2 财务风险2.1 保理事项归集、汇总和核销不及时、不完整，导致分户帐混乱。
2.2 保理坏账拨备未合理预计，导致坏账损失核算不实。
3 合规风险3.1 保理违反国家规定和当地监管机构的要求，导致被处罚。
3.2 保理各项制度、协议不符合合同法等国家法律、法规和集团内部规章制度的要求，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点1 提出保理申请申请人（卖方）向我司提出保理申请，需要由业务部和风控部门对其信用状况进行调查和审核。
1.1 业务部门出具《卖方整体情况调查报告》，调查报告应包括卖方企业的《保理业务额度申请书》、基本信息，客户结构、企业财务情况分析；2 实施授信审查2.1 业务部门将《卖方整体情况调查报告》和卖方的财务报表（包括资产负债表、损益表和现金流量表）及对买方客户的付款记录调查情况提交风控部门审批;2.2 风控部门审批后，将提交信审委员会审批（信审委员会包括总经理、业务部总经理、风控部门总经理、信审员、计划财务部总经理，采取多数通过制，总经理对报审项目拥有一票否决权）；2.3 提交实业风控部及主管领导审核；2.4 业务部门代表公司签署签署《保理业务主协议》。
3 财务部门建立分户帐3.1 在业务部门的协助下，计财部门完成建立销售分户账工作，并与商业银行、借款企业签订三方的《账户监管协议》；4 导入保理业务4.1 业务部门代表公司与卖方签署《国内保理业务主协议》4.2 卖方提供《应收账款转让申请书》，并连同转让的发票、运输凭证、合同及转让通知给计财部门，计财部门审核4.3 风控部门向卖方核发《应收账款转让申请核准书》4.4 计财部门向买方核发《应收账款转让通知书》，并取得买方提供的《应收账款转让通知确认书》5 贷后管理5.1 计财部门向买方及业务部门提供《应收账款月报》（买方），业务部门在到期前提示买方，并监督买方付款。
保理业务流程图
有追索权的明保理业务流程：
一、收集资料
（一）、卖方资料
卖方生产经营稳定、买卖双方合作良好
（二八买方资料
公开获得、买方保理业务
（三）、应收账款资料
5、历史交易、本次合同交易成立、交易无瑕疵
二、融资流程
1、保理预付款融资
买卖双方应收账款成立，买方付款前
2、融资调查
核对贸易记录：合同与发票匹配、发票与应收账款台账匹配
调查银行结算记录：台账与对账单匹配、票据回款复印件、对账单记录与报表销售收入相符调查生产、贸易情况：生产正常？仓储正常？有许可？企业经营的流程、工序、利润率分析，退货、赔偿概率（履约情况）
交易对手（上、下游）分析、交易对手评价、结算方式、回款习惯、是否关联竞争对手调研竞争对手评价、行业协会评价
2、审查审批
卖方生产经营稳定
买卖双方合作良好
买方实力较强
买方验货通过
买卖双方应收账款成立、债权无瑕疵
3、应收账款转让
应收账款转让给我行，人民银行应收账款质押登记公示系统中，对转让信息予以规范登
记。
登记过程中，“交易类型”应选择“应收账款转让”。
4、合同签署与卖方签订《有追索权国内保理业务合同》与卖方签订《国内保理业务应收账款转
让登记合同》与卖方、买方签订《应收账款债权转让三方确认书》或与卖方签订通知书》如我行规定买方付款至卖方在我行开立的监管账户，须与卖方签订收款及账户质押合同》
5、融资发放结算账户，客户账户，放款、收取手续费、其他费用保理专
户，我行内部账户，收取保理本息、收取各项费用保证金账户
三、融资后管理
融资后检查融资收回及应收账款催收应收账款反转让
应收账款争议处理应收账款债权转让国内保理业务委托。
保理业务流程PPT课件
1.贸易融资 2. 销售分户账管理 3. 催收服务 4. 信用担保
担保额度详情如下：
）项。
买方名称
信用担保额度
பைடு நூலகம்
额度类型（循环/单笔）
有效期
单笔信用担保额度，只适用于第（
）号商务合同/订单下交易，不可循环使用。最迟装运期为
根据信用担保额度，我司核准贵司的融资额度及相关的条件如下：
融资额度： 手续费费率：
若下游分销商到期未 能付款，保理商对核心企 业保留追索权，核心企业 应当回购此笔应收账款或 归还融资。
5
有追索权与无追索权的根本区别
追索权产生原因
无追索权：只有在债务人发生信用风险（无力支付或破产、清盘等情况下 ）时，保理 商无权向供应商追索。但对于商务合同纠纷争议而导致应收账款不能收回时，保理商 对供应商仍享有追索权。没有绝对的无追索权。 有追索权：任何原因导致应收账款不能收回时，保理商均可向供应商追索。
谈判
当审批部门决定与卖方合作，可先 向其发出《保理业务要约函》，载 明业务品种及其所包含的各项服务 内容，以及保理商收取的各项费率 及具体的费率等内容。
NO.2
-
NO.3
保理合同
双方意思 表示达成一致之后，便可 正式签署保理合同
15
保理业务要约函
编 号：
致：
公司
根据贵司的申请，我司同意向贵司提供
保理产品，服务内容包括（
-
6
营销 要点
-
保理业务营销要点
财务报表入手
着重分析企业应 收账款和应付账 款金额大小、变 化趋势及账龄结 构等，以及上游 供货商和下游分 销商的业务量和 集中度，判断保 理业务对企业的 适用性
交易习惯和行业惯例
保理业务流程图
有追索权的明保理业务流程：一、收集资料（一）、卖方资料卖方生产经营稳定、买卖双方合作良好（二）、买方资料公开获得、买方保理业务（三）、应收账款资料5、历史交易、本次合同交易成立、交易无瑕疵二、融资流程1、保理预付款融资买卖双方应收账款成立，买方付款前2、融资调查核对贸易记录：合同与发票匹配、发票与应收账款台账匹配调查银行结算记录：台账与对账单匹配、票据回款复印件、对账单记录与报表销售收入相符调查生产、贸易情况：生产正常？仓储正常？有许可？企业经营的流程、工序、利润率分析，退货、赔偿概率（履约情况）交易对手（上、下游）分析、交易对手评价、结算方式、回款习惯、是否关联竞争对手调研竞争对手评价、行业协会评价2、审查审批卖方生产经营稳定买卖双方合作良好买方实力较强买方验货通过买卖双方应收账款成立、债权无瑕疵3、应收账款转让应收账款转让给我行，人民银行应收账款质押登记公示系统中，对转让信息予以规范登记。
登记过程中，“交易类型”应选择“应收账款转让”。
4、合同签署与卖方签订《有追索权国内保理业务合同》与卖方签订《国内保理业务应收账款转让登记合同》与卖方、买方签订《应收账款债权转让三方确认书》或与卖方签订《应收账款债权转让通知书》如我行规定买方付款至卖方在我行开立的监管账户，须与卖方签订《国内保理业务委托收款及账户质押合同》5、融资发放结算账户，客户账户，放款、收取手续费、其他费用保理专户，我行内部账户，收取保理本息、收取各项费用保证金账户三、融资后管理融资后检查融资收回及应收账款催收应收账款反转让应收账款争议处理。
直接保理流程图
租赁公司
①签订 设备销 售合同
③ 业 务
申 请
④ 转 让
应 收 账
⑤ 申 请
融 资
⑥ 审 核
发 票
⑨ 支 付
尾 款
/
、担
放保
款
款付
款
商业保理商
⑧回购 担保 ⑦支付 租金
租赁保理业务流程
供应商
②
⑧
出
设
租
备
设
维
备
护
承租人
出口商
出口再保理流程
签订 贸易合 同 发货
进口商
转 让
保 理 融 资 款
扣 除 费 用 尾 款
供应商（卖方）
⑨
② 业 务
申 请
④ 转 让
应 收 账
款
⑤ 申 请
融 资
⑥ 审 核
发 票 、 放 款
支 付 尾 款
担 保 付
款
/
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ直接保理业务流程
①签订 销售合 同 ③供应 商发货
购货商（买方）
⑦
⑧
到
逾
期
期
付
催
款
收
商业保理商
直接保理业务流程图
供应商（卖方）
③
签 订
⑤ 信
⑥ 申
⑦
⑨ 支
保用请 放 付
理 协 议
商业保理公司
应收 账款转 让 保理 融资款 扣除 费用尾 款
国内银行
出口 双保理 付款
到 期 付 款
进口 保理商
再保理业务流程
购货方（买方）
⑦
⑧
到
逾
期
期
付
催
款
保理业务流程PPT课件
（四）商业发票
（三）购销合同样本
（一）保理业务申请书
（二）营业执照、机构代码证、税务登记证等资质类文件
（五）我司要求的其他资料
（四）商业发票
（三）购销合同样本
（一）保理业务申请书
（二）营业执照、机构代码证、税务登记证等资质类文件
（一）保理业务申请书
（二）营业执照、机构代码证、税务登记证等资质类文件
营销 要点
保理业务营销要点
财务报表入手
着重分析企业应收账款和应付账款金额大小、变化趋势及账龄结构等，以及上游供货商和下游分销商的业务量和集中度，判断保理业务对企业的适用性
交易习惯和行业惯例
营销前了解企业向上游供货商采购或向下游分销商销售的交易习惯和行业惯例，比如结算方式是赊销还是预付货款等
保理业务种类选择
*
有追索权与无追索权的根本区别
追索权产生原因
无追索权：只有在债务人发生信用风险（无力支付或破产、清盘等情况下 ）时，保理商无权向供应商追索。但对于商务合同纠纷争议而导致应收账款不能收回时，保理商对供应商仍享有追索权。没有绝对的无追索权。 有追索权：任何原因导致应收账款不能收回时，保理商均可向供应商追索。
1.《卖方整体情况调查报告》； 2.《企业应收账款报告》；
业务部门协助卖方整理业务需求
是否需要更多的现金来支撑业务的继续扩张； 是否需要增强现金流； 是否需要增进与客户（买方）的供应关系； 是否存在别的筹资渠道以满足自身的需要； 是否需要保理商控制信用风险方面的服务； 是否需要信用控制方面的咨询服务等
（五）我司要求的其他资料
（一）保理业务申请书
（二）营业执照、机构代码证、税务登记证等资质类文件
（三）购销合同样本
保理业务操作流程图 方舟保理
前海方舟保理业务操作流程（2015-12）一、业务立项审批二、合同签订和资金监管1、客户提交《保理业务申请表》和保理资料清单上标明的资料，复印件一律加盖公司公章，并说明与原件相符。
2、业务与产品经理协商业务模式，项目经理出具《保理融资项目申请报告》及相关资料提交到风控部4、立项通过，业务与客户沟通项目跟进度，收齐项目所有资料，进入尽调阶段5、尽职调查，风控、财务、业务、法务参加项目尽职调查，主要核查应收债权的真正性、融资主体的经营实况（业务/财务），回款主体经营情况，外部资债信息等。
客户提供最新征信报告及最新资债材料。
6、风控结合材料和尽调结果出具《项目风险评估报告》，配合业务、完成最终版本的《保理业务申请报告》，由业务提交公司风委会。
7、风评会议，由公司至少二位向管领导、业务、产品、风控、法务、财务共同参加，会议决策项目操作与否，具体操作方案、授信额度、相应风控措施的确定，关注点等8、形成产品，风控、法务、财务协助产品经理（项目经理)撰写产品要素明书和向外推介的路演PPT2、业务和风控参与合同等相关文件资料的现场签订环节，并齐套文件的相关材料（法人代表、股东、实际控股人、授权代表的身份证复印件，代表授权文书1、业务部根据合同模版撰写保理合同、额度申请表、相关的担保合同、质押/抵押合同等相关文件，风控和法务复核通过后，走合同和额度审批流程，经终审（投决会）通过方能使用。
3、合同文本等相关资料盖章原件归档，并将上传系统，及提供复印件到相应的操作部门由评审委员会秘书（保理云经办人）统计意见并填写《业务审批表》3、初审申报，针对项目提出相关的风险点，风控措施，额度建议，操作建议，（业务、产品、风控参会），确认项目主体是否符合导入基本要求。
初审通过后，由项目经理提交立项报告、分别由项目经理、风控签署意见，再报总经理等领导审批。
4、统一实施回款账户关联或特殊项目实施帐户监管办法：其一：我司与客户在指定银行（平安银行）开设共管并关联平安保理云系统帐户作为回款指定帐户，我司托管网银操作权限，客户仅开放查询权限；客户向买方发出销售结算账户更改申请，以收到买方账户变更通知回执或首笔回款为准。
保理概念及操作流程图
保理业务介绍一、保理业务的概念根据国际保理商联合会( Factoring Chain International ）的定义，保理业务是指保理商以受让供应商因销售商品或提供服务而产生的应收账款为前提，为供应商提供的（如下四项服务中的两项以上）综合性金融服务：①应收账款融资；②销售分户账管理；③账款催收；④坏账担保。
根据上述定义，保理业务是以应收账款转让和受让为前提，其本质是应收账款资产的买卖。
以此为基础，受让了应收账款资产的保理商为卖方提供应收账款融资、买方付款风险担保和应收账款管理和催收等综合性服务。
因此，保理业务不是一般的流动资金贷款，也不是应收账款质押融资。
它是商业贸易中以托收、赊账方式结算货款时，卖方为了强化应收账款管理、增强流动性而采用的一种委托第三者（保理公司）管理应收账款的做法。
二、保理业务的分类在实际业务操作中，按不同的操作方式，保理业务可以划分为多种类型，常见的业务划分方式有：（一）按应收账款转让给保理公司后，未能收到应收账款，能否向供应商追索，保理业务可分为有追索权保理和无追索权保理。
有追索权的保理是指供应商将应收账款的债权转让给保理公司，如果买方拒绝付款或无力付款，保理公司有权向供应商进行追索，要求偿还预付的保理融资款。
无追索权的保理则相反，供应商将应收账款的债权转让给保理公司，如果买方拒绝付款或无力付款，保理公司无权向供应商进行追索，是由保理公司独自承担购货商拒绝付款或无力付款的风险。
供应商在与保理公司开展了保理业务之后就等于将全部的风险转嫁给了保理公司。
无追索权保理业务，由于有保理公司全部承担应收账款到期的收款风险，业务风险相对较高。
当前保理公司出于谨慎性原则考虑，为了减少日后可能发生的损失，通常情况下会为客户提供有追索权的保理。
当买方资信很高，业务收益合适时，在业务风险可控的前提下，保理公司也会审慎选择做无追索权保理业务。
（二）按应收账款转让给保理商时是否通知买方，保理业务可分为明保理和暗保理。