基于利益相关者的民营企业治理结构
民营集团法人治理结构
民营集团法人治理结构
民营集团法人治理结构是指民营企业在组织形式、管理方式和决策机制等方面所采取的一种制度安排。
这种治理结构旨在提高企业的经营效率，降低内部冲突，实现可持续发展。
民营集团法人治理结构通常包括以下几个方面：
1. 股东大会：作为最高权力机构，负责制定公司章程、选举董事会和监事会成员等。
2. 董事会：作为公司的决策机构，负责制定公司的发展战略、投资计划和重大决策等。
3. 监事会：作为公司的监督机构，负责监督董事会的工作，确保其合法合规运作。
4. 高级管理层：由总经理和其他高管组成，负责执行董事会的决策和管理日常经营活动。
此外，民营集团法人治理结构还应该注重以下几点：
1. 建立有效的激励机制，吸引和留住优秀人才；
2. 加强内部控制和风险管理，防范各种风险；
3. 提高信息透明度，增强股东对公司的信任和支持；
4. 积极履行社会责任，树立良好的企业形象。
公司治理结构的基本形式
公司治理结构的基本形式公司治理结构的基本形式公司治理是指公司内外部利益相关者通过一系列的机制和制度来管理和监督公司的运营和决策，以确保公司能合法、公正、透明地运营，保护各方利益。
公司治理结构是公司治理的核心，决定了公司内外部权力关系、决策流程和信息流动。
在全球范围内，不同国家和地区的公司治理结构有差异，但大致可归纳为三种基本形式：股东导向型、利益相关者导向型和政府导向型。
一、股东导向型公司治理结构股东导向型公司治理结构是指公司以股东为中心，股东在公司的治理中起到决定性的作用。
在这种结构下，股东拥有公司的所有权，并通过股东大会行使决策权。
股东大会是股东的最高权力机构，股东在这里行使对公司的监督和控制。
股东大会议决事项包括公司章程修订、重大决策、董事任免和审计报告等。
股东还通过选举董事会成员来行使管理权。
董事会是股东大会下设的执行机构，负责制定公司战略、决策公司运营和监督高管层。
在股东导向型公司治理结构中，董事会是公司治理的核心，负责公司日常运营和决策的实施。
二、利益相关者导向型公司治理结构利益相关者导向型公司治理结构是指公司将股东利益与其他利益相关者利益相结合。
在这种结构下，公司重视与所有利益相关者的合作和协商，以达到各方共赢的目标。
利益相关者是指与公司有利益关系的各方，包括员工、供应商、客户、债权人、社会和环境等。
在利益相关者导向型公司治理结构中，各利益相关者通过不同的机制和渠道参与公司决策和运营的监督。
董事会在利益相关者导向型公司治理结构中扮演重要角色，负责平衡各利益相关者之间的权益，并确保公司长期可持续发展。
公司还可以设立独立的利益相关者委员会，以更好地协调与各利益相关者的合作。
三、政府导向型公司治理结构政府导向型公司治理结构是指政府在公司治理中起主导作用，并通过法律法规来规范和监督公司的行为。
政府导向型公司治理结构主要出现在国有企业和某些特殊行业中，政府作为公司的所有者和监管者，通过委派政府官员或代表参与董事会和监事会的组成和决策。
中国民营企业治理结构模式的现代化(最终版)
四、治理结构模式现代化的路径—改善外部 治理环境
首先，政府应该不断完善资本市场，培育正常运 转的股票市场和债券市场等企业的直接融资市场 ； 其次，政府要逐渐放宽对民营企业融资的限制， 准许和支持民营企业上市筹资和发放企业债券， 以改变民营企业目前过分依赖自我积累的原始融 资方式； 再次，政府要规范和统一各种市场中介机构，加 强社会信用体系建设； 最后就是要大力培植经理市场。通过培植经理市 场能让民营企业主放心分离所有权和经营权。
中国民营企业治理结构模式 的现代化
2014级在职法律硕士研究生公司法课程答辩 考生 刘建武 学号 140317082 湖南弘一律师事务所 律师
主要内容
一 广义的现代公司治理结构的内涵及外延
二 现代公司治理结构主要模式 三 当前中国民营企业公司治理结构模式 四 治理结构模式现代化的路径 五 小结
一、广义的现代公司治理结构的内涵
刚刚完成原始积累，股权比较集中，家族治理模式的经 营管理成本低 社会信用体系不健全，商业活动的信任，过度的依赖家 族和熟人关系； 中国传统文化及生产生活习惯，重视家庭家族理念渗透 到企业经营活动领域内。 市场经济不是出于市场自发，而是政府主导推动改革； 没有发达的职业经理人市场，中介机构专业度及公信力 均不高； 证券市场不完善，企业融资以银行为主；
三、当前中国民营企业治理结构模式——存在的 问题
Hale Waihona Puke （一）所有权与经营权没有分离 （二）缺乏权力制衡机制 （三）职业经理层缺失 （四）企业决策风险大 （五）控制权转移的‚世袭制‛ 可见我国民营企业治理结构严重制约了我国民营企
业的发展，表现出了与现代企业制度的不适应。
三、当前中国民营企业治理结构模式——形成原因
民营企业的内部治理结构与优化研究
民营企业的内部治理结构与优化研究随着我国市场经济的发展，民营企业成为推动经济增长的重要力量。
而一个好的企业，除了良好的市场竞争力外，还需要优良的内部治理结构。
因此，民营企业的内部治理结构和优化研究显得尤为重要。
一、内部治理结构内部治理结构是指公司内部的权力分配和协调机制。
在民营企业中，由于权利和利益的集中，治理结构的设计尤为重要。
良好的内部治理结构能够形成良好的组织运转机制，促进企业的长期稳定发展。
1.公司治理结构民营企业应当根据公司的特性和经营环境，设计合适的治理结构。
目前，我国常见的公司治理结构包括董事会、监事会和经理层三个层级。
其中，董事会是公司的最高权力机构，决策权和监督权由董事会行使。
经理层是公司的执行层，主要负责公司的日常运营和管理。
监事会是公司内部的监督机构，负责监督公司管理和决策行为是否合法、是否符合公司章程等。
2.权利和利益的平衡在民营企业中，如何平衡各方面的权利和利益是构建良好治理结构的重中之重。
企业家、投资者、管理层、员工、客户等都是协作的利益相关方。
在设计公司治理结构时，应充分考虑各方面的利益和权利，使得各方利益得到平衡和协调。
二、优化研究1.内部完善和完整企业内部的完善和完整对企业发展至关重要。
民营企业应当不断优化和完善企业的治理结构和管理制度，建立健全的内部管控机制，使得公司运营高效稳定，并为进一步的发展打下坚实的基础。
2.管理信息化随着信息化时代的到来，民营企业的优化研究中，信息化应用显得尤为重要。
通过建设信息化平台，实现企业内部的信息共享和协同办公，提高企业决策的科学性和准确性。
同时，企业还可以逐步实现远程办公，降低企业的运营成本，从而提高企业的市场竞争力。
3.优化管理制度在日常管理中，民营企业还应当优化企业的管理制度，防范和化解企业内部的风险。
企业应当建立健全的内部管控机制，对企业的各项运营活动进行全面监督和管理，有效保障企业业务的合法性、稳定性和发展性。
4.外部合作和广泛支持除了优化企业自身内部结构外，民营企业还应当积极与外部合作伙伴建立良好的合作关系，广泛地获得政府、行业专家、知名咨询公司等的支持，为企业优化研究的实施提供强有力的保障和支持。
论民营企业的战略和治理结构
梳理企业战略、完善治理结构，构建持续成长能力——论中国民营企业的战略管理与公司治理（广州精益事业集团有限公司罗云君）摘要中国民营企业平均寿命不足3年,大多数企业战略缺失、治理混乱,严重影响到企业的发展.民营企业家主观上需要重视企业发展战略，通过有效制定、管理、控制和评估企业战略，并掌握和推行科学的治理理念、建立严格的制度体系、打造与企业战略相适应的企业文化，通过科学决策和有效执行，降低控制代理成本和提高企业绩效，最终培育和发展起身的持续成长能力.关键词（民营企业,战略，治理结构，成长能力)第一部分中国民营企业战略和治理结构的问题,严重影响到企业的发展据统计，我国民营经济为国家GDP贡献率近70％，为国家财政收入贡献率达55％以上,为工业率贡献率78.5%以上，吸纳的劳动人口约占我国城镇总劳动力的65%,民营企业对中国的发展具有重要的战略意义。
但是，中国大多数民营企业的所有者即为管理者，他们什么都想做，缺乏战略指导，缺乏科学决策机制和约束机制，中国的民企普遍性存在的一些问题，正在或即将严重影响其健康发展.一、战略管理意识的缺乏，企业可持续发展能力较弱民营企业在经营活动中缺乏战略眼光,整天忙于事务性的繁琐的管理工作,缺乏对企业发展方向、发展目标、市场定位等大政方针的考虑。
在市场经济条件下,战略选择是企业成败的关键因素。
企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择,假如经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输.所以,一个企业假如不能从战略的角度来思考，不仅难以取得成功,而且还会轻易陷入困境。
只要能正确进行企业发展战略管理，即使经营策略上有些失误，也可以得到及时地调整。
企业发展战略管理可以确定企业未来发展的方向，帮助企业规避市场风险，促进企业内部资源的合理配置，以达到企业持续发展的目的。
二、企业治理极度不规范。
目前中国民营企业治理中，企业的所有者与经营者归为一身，是最大的问题。
企业利益相关者的利益协调与公司治理的平衡原理
目录
01 企业利益相关者的利 益协调
02 公司治理的平衡原理
03 实例分析
04 结论
05 未来展望
06 参考内容
在当今复杂多变的市场环境中，企业的成功运营和持续发展离不开各种利益 相关者的参与和贡献。这些利益相关者包括股东、管理层、员工、消费者等，他 们的利益协调与公司治理的平衡原理对于企业的稳健发展具有重要意义。本次演 示将对企业利益相关者的利益协调和公司治理的平衡原理进行探讨，旨在为企业 的可持续发展提供指导。
五、结论
利益相关者与公司治理法律制度是相互关联、相互影响的两个重要因素。利 益相关者通过参与公司治理法律制度来影响企业的决策和管理，而公司治理法律 制度则为利益相关者提供了必要的保障和规范。然而，当前公司治理法律制度仍 存在一些问题需要解决，如信息披露问题和公司治理结构问题等。为解决这些问 题，我们需要加强信息披露的监管力度和完善公司治理结构，同时加强投资者教 育，提高其风险意识和理性投资能力。
二、公司治理法律制度概述
公司治理法律制度是指规范公司内部管理和外部监管的法律体系，主要包括 公司章程、董事会制度、监事会制度、股东权利保护制度等方面。公司治理法律 制度的原理是通过建立有效的内部监控机制，降低代理成本，提高公司的决策效 率和风险管理水平。同时，公司治理法律制度还旨在保护投资者的合法权益，促 进市场的公平竞争和经济的可持续发展。
在实践过程中，不同企业应根据自身特点和发展阶段进行有针对性的利益协 调与公司治理平衡策略。例如，初创期企业可着力于构建激励机制和风险控制体 系；成熟期企业则可进一步优化治理结构并战略转型与升级等方面。
未来展望
随着市场竞争日益激烈和经济环境日新月异，企业利益相关者的利益协调与 公司治理的平衡原理将显得尤为重要。为此，我们应更加以下几个方面：
第5章 公司治理结构与利益相关者
5.2 委托代理关系
委托代理关系是指市场交易中，由于信息不对称， 处于信息劣势的委托方与处于信息优势的代理方， 相互博弈达成的均衡的用合同反映的关系。
5.2.1 委托代理关系形成的基本条件和法律特征
1、委托代理关系形成的基本条件 （ 1 ）市场交易中，存在两个或两个以上相互独立 的行为主体，他们在一定约束条件下各自追求效用 最大化。 （ 2 ）市场交易的参与者均面临不确定性风险，而 他们掌握的信息处于非对称状态。
5.1.3 公司治理结构原则 1999年5月，由29个发达国家组成的经济合作与发展 组织（ OECD），理事会正式通过了其制定的《公司 治理结构原则》，它是第一个政府间为公司治理结 构开发出的国际标准，并得到国际社会的积极响应。
OECD《公司治理结构原则》主要内容
（1）公司治理结构框架应当维护股东的权利； （ 2 ）公司治理结构框架应当确保包括小股东和外国 股东在内的全体股东受到平等的待遇；如果股东的权 利受到损害，他们应有机会得到补偿； （ 3 ）公司治理结构框架应当确认利益相关者的合法 权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作 机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作； （ 4 ）公司治理结构框架应当保证及时准确地披露与 公司有关的任何重大问题，包括财务状况、经营状况、 所有权状况和公司治理状况的信息； （ 5 ）公司治理结构框架应确保董事会对公司的战略 性指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公 司和股东负责。
2、董事会和管理当局之间的委托代理关系
董事会受全体股东的委托指导、监督企业的经营管理 活动。但是董事会一般也不直接管理企业，而只是负 责制定企业一些重大项目决策。董事会成员不一定具 有管理企业的能力，因此董事会会聘任具有管理才能 的人直接管理企业，负责企业日常事务的管理。管理 当局受董事会委托来具体管理和经营企业，在董事 会授权范围内独立执行决策计划，负责日常管理。 这形成了企业中第二层的委托代理关系，董事会是委 托人，管理当局是代理人。
从公司治理结构看利益相关者的财务管理目标
从公司治理结构看利益相关者的财务管理目标在今天的商业环境中，公司治理结构的重要性变得越来越突出。
公司治理结构涉及公司股权和利益相关者的关系，并确保公司采取符合道德和道德价值观的行为。
在公司治理结构的背景下，如何实现公司的财务管理目标成为一个非常重要的问题。
本文将从公司治理结构的角度探讨利益相关者的财务管理目标。
公司治理结构公司治理结构是指公司组织内部及与外部间各利益相关者之间的相互关系。
通常，公司治理结构由三种有关管理各方的关系组成，即公司内部管理；公司与外部利益相关者（股东、客户、供应商等）之间的管理；公司内部管理与公司与外部利益相关者之间的管理。
这三者的均衡和协调关系是公司治理结构的主要目标。
公司治理结构的核心部分是公司董事会，其任务是管理公司从事可持续经营，并通过监督管理层的行为确保公司的长期利益和成功。
同时，公司治理结构还涉及内部管理制度（如财务和内部审计制度）、管理层薪酬、监管和法律框架等。
在公司治理结构中，公司的财务目标由公司决策者对各种利益相关者的期望和反应的影响所决定。
因此，各利益相关方的利益和目标本质上构成了公司的财务管理目标。
以下是几个典型的利益相关者。
股东公司治理结构确保股东与公司之间的利益关系。
股东在公司治理结构中扮演关键角色，因为他们的决策会影响公司的财务管理目标。
股东最关心的是公司的财务表现，以及股权的价值。
因此，公司经营者必须确保公司的长期利益和持续增长，以保护股东的权益。
客户客户是公司最重要的利益相关者之一。
客户的利益与公司的收入直接相关。
因此，公司必须确保客户对其产品或服务的质量感到满意，以保持客户的忠诚度和良好口碑。
供应商供应商也是公司的重要利益相关者。
公司与供应商之间的关系建立在互相依赖的基础上。
因此，公司必须确保与供应商的关系合理和公正，以确保供应商满足公司的需求。
员工员工是公司最重要的资源之一。
公司的财务管理目标必须确保员工获得足够的利益和奖励，这有助于提高员工的生产力和绩效，并最终增加公司的收入和利润。
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一
种手 段， 些信 息可以作为改进服务方法和 ２％。如果某个员工没有任何过错， 这 ０ 但是顾客 作 ， 应该给 予他们尽可 能多的权限 ， 并且相应
效果的基础 ， 重要的是顾 客投诉并不用 来对一 没有 与他续签合同， 那么公司将补偿他 由于失 地用能力循环中其他要素提供支持。 员工所做 线员工进 行惩罚 ， 而是把顾客投诉看成是一种 去生意而遭受的损失， 一直到他 能够找到一名 的每项 工作 都必须与企业 的性质和 一线工作 向一线 员工提供额外培训的机会， 并且使他们 新顾 客， 可以产生与 以前相 当的毛 收入 。这样 的要求 以及 为了实行此 类政策而 安排的 中层
最大动力。但是， 民营企业在发展过程中暴露 的治理结构来保障利益相关者的利益就显得
出了很多的 问 ， 治理结构不完善的原因 非常重要，本文将对此 问题展开粗浅的分析 ， 题 比如 造成 企业 内部管理混乱 、 管理成本提高 、 经营 为民营企业的健康发展提供参考。 效益下降。自２０ 年 ｌ 月全球经济危机爆发 ０８ ０
一
民营企业治理结构现状 据全 国工 商联主编 的 ２０ 年 民营经济蓝 后， ０６ 主要发达经济体金融市场动荡， 信用紧缩， 民营企业 目前 已经是我 国非公 企业的主 皮 书 《 国民营经济发展 分析 报告》 中 显示 ，十 进口需求大幅下降， “ 中国出口增长速度迅速下 流形式， 但民营企业中的治理结构大多不够完
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基于利益相关者的民 企业治理结构
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口
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口文 ／阮兢青 陈文标 。
提要
期间是民营经济地位和作用发生历史变化 降 ，从 ２０ ０８年 ３月 ３％的 高增 长率 ，降到 ０ 民营企业 在发展过程中 暴露了 五 ” 不
年， ０９ ２． ７ 少问题， 其中公司治理结构问题成为企业发展 的 ５ 民营经济已成为国民经济的基本组成 ２０ 年 ２月一５ ％的增长率。民营企业中很 部分， 它在增加政府的财政收入、 加快第三产 多是出口型企业， 对外贸的依赖性很强， 在国 的重要障碍。 本文根据 民营企业治理结构 的现
经表与 常乜
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量的 责 北京： 天 ’ 机械工业出版社，０５ ２０．
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科莱 斯格． 王兆刚， 夏艳清译． 服务利润链 【 ． Ｍ 】 ［ Ｋ道格拉斯・ ２． 】 霍夫曼． 约翰 ・ Ｇ贝特森． Ｅ． ．
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满意的员工
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支 持 系统
（ 作者单 上海 位： 理工大 学管理学院）
主要参考文献：
以及表扬等手段来鼓励一线员工 ， 那么所有创 新做法都不会 有任何作用 。 奖励和表扬必须能 够刺激 一线员 工以“ 主人 翁” 的精神对 待顾客
有机会利用公司的服务及补救能力来打动客 的效果是显著的 ， 灭虫公司 Ｂ Ｂ Ｂ Ｋ的人事战略 管理者的本性保持一致。（ ２ 图 ）
户；６ 开除顾客 的权限 。 （ ） 一流的服务企业运用 使 得 这家 公 司一 线员 工 的流动 率 每 年仅 为
服务企业 的竞争优势来源于 由满意 、 忠诚
扩大就业等方面发挥了很重要的作 际市场需求下降的情况下， 直接造成民营企业 状 ，把利益相 关者理论 引入企 业治理结构 ， 让 业的发展、 中国目前广义的 民营经济 出口的下降和减产 ，严重的造成运作困难 、 裁 债权人、 Ｔ、 员． 供应商、 － 消费者等利益相关者进 用 。报告同时指出， 占全国 Ｇ Ｐ ６％左 右， Ｄ的 ５ 占年度 经 减员工和破产倒闭。 这使企业利益相关者的利 入公司的股东会、 董事会和监事会， 达到改善 产值 比重 ， ０ ０ 是 如何构建一个基于利益相关者 治理结构 的 目的， 高企 业经 营效率发挥 了 济增量的 ７％￣８％， 目前中国经 济发展 的 益得不到保障 ， 为提 很重要的作用． 关键词： 利益相关者； 公司治理 ； 民营企业 中图分类号 ：２ 文献标 识码 ： Ｆ７ Ａ
和富有效率的员工创造的服务价值 ， 来源 于一
的这种 支持系统是基于这样的假定： 相信经过 ３ 而同行业 的一般流动率为 ６％。 ％， Ｏ
严格选拔和培训的员工会按照最符合 自身以
（ ） 三 能力循环 的形成。 通过研究以上称之 个能使员工有效服务于顾客的高质量的服务
及雇主利益的方式完成他们的工作， 并且应当 为“ 能力循环 ” 的所有要素后， 基于服 务利润链 支持体系和相应的政策。 为了提高企业服务经 获得企业所能提供 的一切支持 。 在这种政策 的员工能力循环才得以构建。 能力循环’ 明 营管理 能力 ，给企业带来超常的利润空间， 存 “ 壤 就 的企业 中， 一线 员工虽然有权 开除顾客 ， 是 了这样一种观 点，即为了让一线员 工完成工 必须结合服务企业实际情况， 但 从构建员工能力 要遵循 明确规定的流程 ， 要有中层管理者的参 与 ， 且一线员 工与管理者达 成共识 ， 认为 而 都 这种手段只有 在最极端 的情况下才能使用。
－ 信息
一设施 ．
［ 詹姆斯 ・ １ 】 赫斯克特， 厄尔・ 萨塞， 莱恩・ 史 的问题和对待经营。在灭虫公司 Ｂ Ｂ ， Ｂ Ｋ 一线
员工获得市场水平 的工 资和全部福利 ， 另外如 果 他们 的个 人行 动每 月产 生 的毛 收入 超 过 ５１０美 元 ，那 么他 们 还 可 以获 得 其 中的 ，０
精心的员工选拔
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循环入手，努力提高企业的内在服务质量， 积
极打造一条朝着服务企业良好循环方向运转
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／ 自 我选拔）
… 员 工推 荐可
宣日
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的优质的服务利润链 。
６对员工不断进行奖励和表扬。 、 如果企业
不按照其他政策所要求 的方式 设计激励 、 奖励