工业工程《工厂设计》知识体系100修订版
工厂设计概论复习要点
第一章工程设计的特点：1.工程设计是一项针对性和目的性较强的工作，其基本目的就是使工厂达产达标2.工程设计是一项重经验和重依据的工作，工程设计把可靠性和安全性放在首要位置上3.工程设计追求整体的最优效果4.工程设计的主要问题的解决往往要进行方案比选5.工程设计过程从总体来说一般是比较复杂的6.工程设计过程有其自身的一般规律基本建设程序是指基本建设项目从立项，决策，设计，施工，试生产，竣工验收直到后评价的全部过程及其先后顺序。
三阶段：1.建设前期阶段 2.建设实施阶段 3.竣工验收生产期阶段七步骤：1.立项 2.决策 3.设计 4.施工 5.试生产 6.竣工验收7.后评价十二内容：1.编报项目建议书2.立项后进行可行性研究3.编制初步设计文件，上报4.进行施工图设计 5.施工准备 6.上报新开发报告7.列入年度计划8.开工建设，组织施工9.生产准备10.试生产11.竣工验收，交付生产12.后评价项目建议书是项目拟建单位或业主根据各种方针政策和规划结合资源情况提出的基本建设项目立项建议，不是项目的最终决策文件。
项目建议书表达的是对建设项目的轮廓设想和投资意愿，用来分析和说明拟建项目建设的必要性，条件的可行性，获利的可能性，并以论述建设的必要性为主。
项目建议书对于财政直接投资的项目是必须编制的，而且应经过有关部门审核批准。
对于社会投资项目则由投资人决定是否编制项目建议书，项目建议书不是向政府提交项目申请报告的必须文件。
新开工报告：对新开工项目而言，包括本年度新开工的新建项目和本年度开始扩建或恢复建设的项目，不包括往年已经开始而未完工在本年度继续施工的项目。
后评价：是对已建成投产的基本建设项目从立项决策，设计施工到竣工投产，生产运营全过程的评价，可作为同类型项目立项决策和建设的参考依据。
第二章建设前期工作的主要内容就是编制项目建议书和可行性研究报告，目的就是进行项目的立项和审批。
可行性研究主要是论证建设的必要性，技术上的可行性和经济方面的合理性。
工业工程基本知识手册
1、六西格玛治理六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程治理质量的实施原那么和技术。
它包含了众多治理前沿的先锋成果，以〞零缺陷〞的完美商业追求，带动质量本钞票的大幅度落低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。
6西格玛治理包含两个方面的含义：其一、是对不合格的一种测量评价指标；其二：是驱动经营绩效革新的一种方法论和治理模式。
西格玛即希腊字σ的译音，是统计学家用语衡量工艺流程中的变化性而使用的代码。
企业也能够用西格玛的级不来衡量在商业流程治理方面的表现。
传统的公司一般品质要求已提升至3sigma.这确实是根基讲产品的合格率已达至99.73％的水平，只有0.27％为次货。
又或者解释为每一千货产品只有2.7件为次品。
许多人认为产品达至此水平已特不满足。
然而，依据专家研究结果证实，要是产品到达99.73％合格率的话，以下事件便会接着在现实中发生：每年有20，000次配错药事件；每年不超过15，000婴儿出生时会被抛落地上；每年平均有9小时没有水、电、热气需求；每星期有500宗做错手术事件；每小时有2000封信邮寄错误。
由此能够瞧出，随着人们对产品质量要求的不断提高和现代生产治理流程的日益复杂化，企业越来越需要象六西格玛如此的高端流程质量治理标准，以维持在剧烈的市场竞争中的优势地位。
事实上，日本已把〞6Sigma〞作为他们品质要求的指标。
治理专家RonaldSnee先生将6西格玛治理定义为：“寻求同时增加顾客满足和企业经济增长的经营战略途径。
〞治理专家TomPyzdek：“6西格玛治理是一种全新的治理企业的方式。
6西格玛要紧不是技术工程，而是治理工程。
〞下面是韦尔奇先生在同意美国著名作家珍妮特·洛尔采访时谈到的6西格玛治理：“品质的含意从字面上来瞧，乃是要提供一个超越顶级的事物，而不仅是比大多数的事物更好而已。
〞80年代初，当通用电器面临竞争者的威胁时，韦尔奇曾讲道：摩托罗拉、惠普科技、德州仪器和施乐公司并没有足够的资本与我们抗衡，而他们的竞争力来自于他们的产品品质。
工业工程必备知识点
工业工程必备知识点一、知识概述《工业工程》①基本定义：工业工程呢，简单说就是想办法让工厂或者企业里的各种事儿，不管是生产啊、管理啊之类的，能做得又快又好还省钱。
它主要是研究人、机器、物料、方法、环境这些要素如何优化整合的一门学科。
②重要程度：在工业领域那可相当重要，就像是企业运转的一个智慧大脑。
几乎所有的工业企业，不管是制造汽车的还是生产食品的，都需要工业工程来提高效率和效益。
③前置知识：得知道点儿基本的数学知识，像加减乘除、简单的统计知识；对生产流程有个基本了解，比如说什么是原材料，怎么经过加工变成产品。
④应用价值：比如说一家手机组装厂，运用工业工程知识，能合理安排工人站位和工作流程，减少物料搬运距离等，这样能提高生产速度，保证质量的同时降低成本，能让企业在市场竞争里更有优势。
二、知识体系①知识图谱：就像是一张大地图，工业工程涵盖了从工厂选址、布局规划到生产流程设计、质量管理等很多方面。
这些方面相互联系、相互影响。
②关联知识：和管理学、机械工程、质量管理学等联系紧密。
比如在设计生产流程的时候，得懂机械工程方面的设备原理，还得知道质量管理方面的质量控制方法，同时又要有管理学方面的组织协调思路。
③重难点分析- 掌握难度：工业工程的知识点又多又散，像要综合考虑很多要素，这就很复杂。
比如说要设计一个新的车间布局，要考虑到人流、物流、设备大小摆放等很多因素，一不小心就会顾此失彼。
- 关键点：关键是要学会分析问题，把实际生产中的问题转化成可以量化可以解决的形式。
就像有一次我看到一个小厂，仓储混乱，产品找不到地方放，订单也经常延迟发货。
要解决这个问题就得把仓储管理这个看似混乱的问题，分解成一个个明确的数据指标，像每种产品的存储量、周转率等。
④考点分析- 在考试中的重要性：如果是工业工程专业的考试那肯定是重点科目啊，很多地方都会考到概念理解、应用计算等。
- 考查方式：可能是理论概念的简答题，像解释工业工程的定义和目的；也可能给一个实际生产场景，让你提出改进方案这种应用题；还可能会有一些计算，比如计算生产节拍之类的。
（完整版）基础工业工程知识点
（完整版）基础工业工程知识点《基础工业工程》课后习题第一章生产与生产率管理1、企业的生产运作有哪几种类型？各有什么特点？（一）离散型制造企业：（1）车间任务型生产：①每项生产任务仅使用整个企业的一小部分能力和资源②生产设备一般按机群方式布置。
（2）流水线型生产：①工作地专业化程度高，按产品或加工对象组织生产②生产按节拍进行，各个工序同期进行作业，重复相同的作业内容③各道工序的单件作用时间与相应工序的工作地（或设备）数比值相等④工艺过程是封闭的。
（二）流程型制造企业：流程型制造是指通过对于一些原材料的加工，使其形状或化学属性发生变化，最终形成新形状或新材料的生产方式。
（三）重入离散型制造企业：重入型制造是指产品或零件在制造过程中被某些机器（至少一台）重复加工两次以上。
（四）服务型企业：必须以为人们提供服务，以社会服务为中心组织生产，努力使顾客满意。
2、企业生产运作与管理存在的主要问题是什么？浪费严重，无效劳动普遍存在，现场环境较差。
3、生产率从本质上讲反映的是什么？资源的有效利用程度。
4、生产率测评的意义是什么？①定期或快速评价各种投入资源或生产要素的转换效率及系统效能，确定与调整组织发展的战略目标，制定适宜的资源开发与利用规划和经营管理方针，保证企业或其他组织的可持续发展。
②合理确定综合生产率目标水平和相应的评价指标体系及调控系统，制定有效提高现有生产率水平、不断实现目标要求的策略，以确保用尽可能少的投入获得较好或满意的产出。
③为企业或组织的诊断分析建立现实可行的“检查点”，提供必要的信息，指出系统绩效的“瓶颈”和发展的障碍，确定需优先改进的领域和方向。
④有助于比较某一特定产业部门或地区、国家层次中不同微观组织的生产率水平及发展状况，通过规范而详细的比较研究，提出有针对性的并容易被人们所接受的提高与发展方案和相应的措施，以提高竞争力，求得新的发展。
⑤有助于决定微观组织内各部门和工作人员的相对绩效，实现系统内各部分、各行为主体间利益分配的合理化和工作的协同有序，从而保证集体努力的有效性。
《工业工程》PPT课件
工作时
空闲时间
1.3
2
车削时2的人机作业图（原1方.3法）
利用率 1.3 / 3.3 39 % 2 / 3.3 61 %
人
2. 采用“5W1H”提问技术和“ECRS”原则进行分析改进
—
问：为什么去毛刺并检查尺寸要在机器停止时去毛刺并检查？
机
答：过去一直是这样的。
问：有无改进的可能性？
作
答：有。
问题和改革意识，“永远有更合理的做事方法”
简化和标准化意识
全局和整体意识，把研究的对象看作一个整体的系统， 把内部的事务作结构化分解，找出内在联系
人本意识，人是生产经营活动中最重要的要素，一切工 作只有通过人的参与才能发挥作用。以人为中心
创新意识
从需求出发的意识，面对问题寻找最合适的方法解决， IE不是什么先进的技术，它是用合理的方式整合现有的 资源，使其达到最好的效果。
第三次提问
目的 为何做（Why） 为何要这样做 是否不需要做
原因 做什么（What） 是否必要
有无其他更合适的对象
时间 何时做（When） 为何要此时做 有无其他更合适的时间
地点 何处做（Where） 为何要此处做 有无其他更合适的地点
人员 方法 效果
何人做（Who） 为何要此人做 有无其他更合适的人
主要内容
工业工程概述 工业工程与精益生产 工作研究、程序分析、作业分析、动作分析 工业工程的相关知识
三 工作研究
工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术
工作研究
方法研究 把工作简化并 制定出进行此 项工作更经济 的方法和程序
作业测定 确定进行某项 工作所需时间 的长短
提高效率
工作研究的分析过程是从粗到细，从宏观到微 观，从整体到局部的过程。用图表示如下。
精选工业工程基础知识
（1） 工作研究的指导思想是突破创新，是一种永不满足的精神。它从不以现行的工作方法为满足，总是不断地创新，力图改进，变革现行方法，创造出一种更理想的工作方法。当然，这种创新不是脱离实际的，而是以实事求是的科学探索精神去研究问题，改进工作。（2）工作研究具有系统性特征。它不是孤立地研究问题，而是从生产过程整体来分析问题，着眼于整个生产系统，生产过程中的所有作业或操作。（3）工作研究的立足点是挖掘企业的内部潜力。它要求在不增加人员、不增加设备、不增加投资、不增加劳动强度，有时甚至降低劳动强度的情况下，以方法研究为手段，借助于改善现有方法和改善管理，来发展生产。
种管理的科学，加上科技的知识才慢慢演变成日后的工业工程。二、工业工程（IE）的基本观念工业工程的基本观念 工业工程（Industrial Engineering,简称I E）是一门新兴的工程科学。早在1881年左右，泰勒（Frederick w. Taylor）就已具有工业工程的观念，但实际上工业工程这门学问却在1920年代才开始，到二次大战后才略具雏型。在国外，泰勒首先提倡「时学研究」，而吉尔布雷斯夫妇（F.B&Gilbreths）则为「工学研究」的创始人。直到1930年代他们的研究才受到大众的重视，而正式成为工时学，如今工时学可说是工业工程的领域中最基本的一部分，也是传统工业工程的基本观念。
⑵分析问题：从找资料、记录现况、了解限制条件、探讨问题，以深入问题。⑶寻求可能解决问题的方案。⑷评估诸项方案，决定最佳决策。⑸采取行动。⑹考核行动结果，再提更佳解决途径。七、推广工业工程观念的阻力一般来说，工业工程的观念与作法在工厂里推广起来，并不是一帆风顺毫无阻力的，这可分三点来说：⑴在一些闭塞的家族式企业中，企业主观念不够开放，不愿公开工厂各方面的问题，也不愿提供周全的资料，没有资料工业工程师就无从下手解决问题。
工业工程的基本理论知识
工业工程的基本理论知识简介工业工程是一门综合性学科，旨在优化和提高组织、系统和流程的效率与效益。
它涵盖了工程学、管理学和数学等多个学科领域。
本文将介绍工业工程的基本理论知识，包括其定义、发展历史、主要内容和应用领域等。
定义工业工程（Industrial Engineering）是一门关注于优化组织、系统和流程的学科。
它集合了工程学、管理学、数学和统计学等多个学科的原理和方法，旨在提高生产过程和组织管理的效率与效益。
发展历史工业工程作为一门学科的起源可以追溯到19世纪末的美国。
当时的工业革命使得工厂的规模快速扩大，生产过程复杂多样。
为了解决生产过程中的问题，美国工程师开始研究如何通过科学的管理方法提高生产效率。
随着时间的推移，工业工程逐渐形成，并逐步发展成为一门独立的学科。
20世纪初，著名美国工业工程师弗雷德里克·泰勒提出了科学管理的观念，强调通过工作方法的科学分析和优化来提高效率。
这一观念对工业工程的发展产生了重大影响，并成为现代工业工程理论的基石之一。
随着工业工程的不断发展，它的应用范围也逐渐扩大。
从最初关注生产过程和工厂管理的领域，到后来涉及到更广泛的组织管理、供应链管理、质量控制和项目管理等领域。
主要内容工业工程的主要内容包括以下几个方面：工作系统设计与优化工业工程对工作系统进行设计和优化，包括工作流程的分析和改进，岗位设计和布局，以及工作任务的合理分配。
通过科学的方法，降低系统的复杂性和冗余，提高工作效率和效益。
质量管理与质量控制工业工程关注产品和服务的质量管理与控制。
通过制定和实施适当的质量管理体系，确保产品和服务符合客户要求和标准。
同时，利用统计方法和质量工具对质量过程进行控制，及时发现和纠正质量问题。
供应链管理供应链管理是工业工程的重要内容之一。
它涉及到从原材料供应到产品交付的一系列活动和流程。
工业工程师通过优化供应链中各个环节的协调和流程设计，提高物流效率和减少成本。
项目管理工业工程在项目管理方面也有重要的应用。
基础工业工程知识点
基础工业工程知识点一、知识概述《基础工业工程知识点》①基本定义：基础工业工程简单说呢，就是运用一些方法把工业生产过程里的人、机器、物料、能源等要素进行合理规划设计。
就好比搭积木，如何把不同形状的积木（这些生产要素）搭得又快又好又稳呢，基础工业工程就是研究这个的。
像丰田汽车生产线的布局，就是考虑怎么让车间里的工人、设备、零件摆放恰到好处，这样能提高生产效率。
②重要程度：在工业领域那是超重要的。
做生产、搞制造，要是没有这个，就像没有导航开车，到处乱撞，效率低下不说还容易出乱子。
说真的，这个是整个工业体系优化的一个基础，很多企业的成本控制、质量提升、效率翻倍都靠它呢。
③前置知识：需要有点数学知识，像简单的计算啦，毕竟计算生产效率、成本这些都要用。
还有对工业生产流程有个大概了解，就像你要了解做饭的流程才能优化做饭的速度和质量一样，你得知道原材料怎么变成产品的。
④应用价值：在实际的工厂里应用可广了。
比如生产玩具的工厂，如果按照基础工业工程的理念来布局车间，工人和机器的搭配合理了，每个环节衔接得好，生产速度就会加快，生产的玩具成本就能降下来，质量说不定还能更好。
这对企业增加利润、抢占市场都有很大意义。
二、知识体系①知识图谱：基础工业工程就像一颗树干，它在整个工业工程学科里起着根基的作用，其他很多细化的工业工程知识都是在这上面长出来的树枝。
比如高级的流程优化方法很多也是基于基础工业工程的原理发展开来的。
②关联知识：和生产管理、质量管理这些都有联系。
质量管理确保产品的合格，基础工业工程就是要打造出能高效生产合格产品的体系。
像做蛋糕，质量管理是保证蛋糕味道还行，基础工业工程就是要让做蛋糕的流程更顺，设备人料配合得更好。
③重难点分析：掌握难度上，对于初学者很难一下子把那些概念用于实际的复杂环境。
关键点在于要真的熟悉工业环境，不能只看理论。
我就有过这样的经历，刚开始学的时候，那些模型在书上看着挺简单，但到了工厂里一看，那些设备和人员情况太复杂了，要把理论套上去真是不容易。
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14级工业工程专业《工厂设计》知识体系一、《工厂设计与管理》导论二、《工厂设计与管理》基本建设前期工作2. 工厂项目设计与管理的要求/特点（4分）（1）工艺性：设计必须满足生产工艺需要；（2）先进性：设备选型要求技术上先进；（3）规范性：设计必须规范，遵循有关法律、法规；（4）经济适用性：投资和操作费用合理，生产上方便、实用，尽可能采用自动化程度高的生产设备。
3. 工厂项目设计的原则（6分）（1）符合经济建设的总原则：做精心设计、投资省、技术新、质量好、收效快、回收期短。
（2）设计的技术经济指标以达到或超过国内同类型工厂生产实际平均先进水平为宜。
（3）积极采用新技术，力求设计在技术上具有现实性和先进性，在经济上具有合理性。
（4）必须结合实际，因地制宜，体现设计的通用性和独特性相符合的原则，并留有适当的发展余地。
（5）食品类工厂还应贯彻国家食品卫生有关规定，充分体现卫生、优美、流畅并能让参观者放心的原则。
（6）设计工作必须加强计划性、各阶段工作要有明确进度。
6. 基本建设的主要内容（1）建筑工程，如各种建筑物和构筑物的建筑工程、设备的基础、支柱的建筑工程等；（2）设备（包括需安装的和不需要安装的设备）、工具、器具、办公家具的购置；（3）设备安装工程，如生产、动力等各种需要安装的机械设备的装配、装置工程；（4）与固定资产投资相联系的如勘察、设计等其他工作。
8. 基本建设的程序指的就是基本建设项目在整个建设过程中各项工作的先后顺序，建设顺序是由基本建设进程的客观规律所决定的，基本建设程序受地质、水文等自然条件和各种物质、技术条件的制约，要求人们在工作中必须遵循一定的基本建设规律，按照科学的逻辑顺序安排基本建设项目的建设工作。
11. 基本建设工作流程（14分）项目建议书—→制作前期工作计划—→可行性研究—→项目评估—→设计任务书—→任务书审批—→初步设计—→初步设计审批—→设计分工与实施（设计单位：施工图设计、修改初步设计、修正概算、施工图预算、分批交付施工图、选派工地代表。
筹建单位：征用土地、设备材料订货、签订施工合同、施工安装准备、生产准备工作、人员培训。
施工单位：施工安装预算、施工组织设计、开工准备工作）—→施工安装总进度—→开工报告—→开工建设—→竣工—→验收、调试、试生产—→主管部门验收—→移交生产13. 项目建议书的意义（5分）项目建议书表达的是对建设项目的轮廓设想和投资意愿，项目建议书内容经有关部门批准立项后才能进行下一步的可行性研究。
项目建议书在编制前，首先要向有关部门反映立项的愿望并了解他们的意见，进行基础资料的调查和收集，进行综合分析、确定生产路线、进行厂址勘探、了解建厂条件、提出总图（Assembly Drawing）设想、估算投资费用和经济社会生态效益等，然后正式编制项目建议书。
15. 项目可行性研究的目的（5分）是对拟建项目在工程技术、经济及社会、环境保护等方面的可行性和合理性进行的研究。
具体地说，项目可行性研究是对拟定建议中的若干项目实施备选方案，组织有关专家从市场营销、技术、组织管理、社会及环境影响、财务、经济等方面进行调查研究，分析各方案是否可行，并进行比较，从中选出最优方案的全部分析研究活动。
17. 项目可行性研究的依据（6分）（1）根据国民经济和社会发展长远规划及行业和区域发展规划进行可行性研究。
（2）根据市场供求状况及发展变化趋势。
（3）根据国家计划部门批准的项目建议书。
（4）根据可靠的地理、自然、气象、地质、经济、社会等基础资料。
（5）根据与项目有关的工程技术方面的标准、规范、指标等。
（6）根据国家公布的关于项目评价的有关参数。
18. 项目可行性研究的作用（7分）⑴项目进行投资决策的依据。
⑵向金融机构申请贷款的依据。
⑶作为与有关部门洽谈合同和协议的依据。
⑷是项目设计和项目实施的依据。
⑸制定技术方案和设备方案的基础。
⑹作为安排基本建设计划和开展各项建设前期工作的参考。
⑺环保当局审查项目对环境影响的依据。
19. 可行性研究的任务可行性研究的任务是根据国民经济长期规划和地区规划、行业规划的要求，对建设项目在技术、工程和经济上是否合理和可行进行全面分析、论证，做多方案比较，提出评价，为编制和审批设计任务书提供可靠依据。
22. 编制项目可行性研究报告的基本要求（1）项目可行性研究报告要符合规范格式（2）项目可行性研究报告要符合深度要求（3）项目可行性研究报告的编写必须实事求是（4）项目可行性研究报告的文字要求（5）项目可行性研究报告要责任明确23. 项目可行性研究的深度要求（10分）（1）确定产品方案、生产规模及主要配套工种的规模；（2）确定厂址与用地范围；（3）确定采用的主要生产技术和方法；确定技术来源；提出主要生产设备选择意见；（4）确定项目的组成；（5）提供原料、燃料、动力等供需数据，作为办理对外协作的依据；（6）估算项目总投资；提出资金来源与筹措方式；拟定用款计划的建议，为资金筹措提供依据；（7）测算项目的投资效益；分析项目的抗风险能力；（8）提出可靠的研究结论。
对存在的问题，提出改进和解决办法的建议；（9）能满足编制初步设计的要求；（10）对不可行的项目，提出处理意见和建议。
25. 项目可行性研究报告在内容上国内外的差别（论述15分）国企：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划；二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字；三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”；四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去。
这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上；五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。
很多国企领导也经常谈论市场经挤、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了。
外企：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告；二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测；三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标；四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因；五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。
27. 项目评估的作用主要有以下几个方面：（4－6分）（1）有利于减少决策的盲目性、增强决策的科学性。
（2）项目评估是将微观经济效益与宏观经济效益有机联系的纽带。
（3）项目评估是金融机构发放贷款的重要依据。
（4）项目评估是项目实施、管理实践的重要指导书。
28. 项目评估与可行性研究的关系（论述8分）它们的相同点在于：（1）二者的目的相同，都是为了减少项目投资决策的失误，提高有限资源的利用效果，提高投资的效益。
（2）二者的理论基础、评价分析的内容和要求、使用的基本方法相一致。
（3）二者的工作性质相同，都是项目投资决策前期的工作，为项目投资决策提供经济依据。
它们的不同点在于：（1）发生的时间先后顺序不同。
（2）内容详简程度不同。
可行性研究内容全面细致，而项目评估是在项目准备的基础上有所侧重地进行评价，通常要对项目的技术、组织、财务、经济四大方面作重点审查评估。
（3）需要的时间不同。
（4）从事工作的单位不同。
项目可行性研究较多地受项目单位的制约影响。
有的项目可行性研究较多地偏重技术及财务效益，这也是由于可行性研究工作者站在各自的立场上从事工作而产生的。
项目评估则是由决策机关或金融机构委托有关专家组进行，它较少地受项目单位的影响，对国民经济分析将是其中的重点。
（5）决策意义不同。
项目评估对可行性研究工作的质量和可行性研究报告的可靠程度要做出评价，提出修改意见或要求重新进行可行性研究，有的评估机构还授有某种决策的权力。
可以说项目评估比项目可行性研究更接近于决策，更具有权威性。
30. 工厂项目计划任务书的编制内容（1）设计项目及规模名称；（2）项目建厂意义及其依据；（3）项目建厂地及可能的地址；（4）项目产品方案（规格）、生产方法/式；（5）项目地址水文地质条件；（6）项目三废处理及综合利用要求；（7）项目建设工期及建成投产时间；（8）项目总投资额及控制数；（9）项目劳动定员及控制数目；（10）项目经济效益、技术水平。
三、《工厂设计与管理》厂址选择与总平面设计2. 项目厂址选择的原则（6分）（1）厂址的地区布局应符合区域经济发展规划、国土开发及管理的有关规定；（2）厂区的自然条件要符合建设要求；（3）厂址选择应按照指向原理，根据原料、市场、能源、技术、劳动力等生产要素的限度区位来综合分析确定；（4）厂址选择要考虑交通运输和通讯设施等条件；（5）便于利用现有的生活福利设施、卫生医疗设施、文化教育和商业网点等设施；（6）要注意保护环境和生态平衡。
5. 在厂址方案比较中技术条件比较表包括的内容（1）通讯条件；（2）地点、地形、地貌特征；（3）区域稳定情况及地震烈度（4）总平面布置条件（风向、日照）等；（5）占地面积，目前使用情况和将来发展条件（6）场地特征及土石方工程量；（7）场地、工程地质、水文条件及地基处理工程（8）水源及供水条件；（9）通运输条件；（10）动力供应条件；（11）排水工程条件（12）三废处理条件；（13）附近企业对本厂（场）的影响；（14）拆迁情况及工作量（15）与邻近企业生产协作条件；（16）与城市规划关系，生活福利区的条件（17）原料、燃料、产品（近、出）的运距（运输条件）；（18）安全防护条件（19）施工条件；（20）资源利用与保护；（21）其他可比的技术条件；（22）结论及存在问题6. 在建厂条件评价中，资源条件评价一般内容（6分）（1）拟建项目所提供的资源报告是否详实可靠，是否经过国家有关部门的批准，是否具有立项的价值；（2）分析和评价拟建项目所需资源的种类和性质，是否属于稀缺资源或供应紧张的资源，是可再生资源还是不可再生资源；（3）分析和评价拟建项目所需资源的可供数量、服务年限、成分质量、供给方式、成本高低及综合利用的可能性等；（4）分析和评价技术进步对资源利用的影响，提出关于节约使用土地、水等资源的有效措施。