搅拌站人员配备及工资标准
搅拌站人员配备及工资标准
部门岗位人数基本工资效益系数电话费备注试粉料检测 1人 700元/月 0.13元/方 30元/月
验骨料检测 1人 700元/月 0.13元/方 50元/月
室试验员 1人 700元/月 0.13元/方 50元/月
资料员 1人 600元/月 0.13元/方 30元/月生操作员 1人 600元/月 0.12元/方
操作员 1人 600元/月 0.12元/方
产装载机司机 1人 800元/月 0.12元/方 30元/月
装载机司机 1人 800元/月 0.12元/方 30元/月部机修电工 1人 800元/月 0.13元/方 50元/月
机修工 1人 700元/月 0.13元/方 30元/月待定
勤杂工 1人 1000元/月 0.05元/方
物采购员 1人 800元/月 0.13元/方 100元/月
质过磅员 1人 600元/月 0.10元/方
部库管员 1人 600元/月 0.10元/方待定财会计 1人 800元/月 0.15元/方 50元/月
物出纳 1人 700元/月 0.12元/方 50元/月
后门卫 1人 1000元/月
勤炊事员 1人 1000元/月
部清洁工 1人 1000元/月待定调调度兼队长 1人 1000元/月 0.13元/方 100元/月
度调度 1人 800元/月 0.12元/方 100元/月
泵车泵机长 1人 900元/月 0.50元个人量 100元/月
送车泵工 1人 800元/月 0.50元个人量 80元/月
部地泵工 1人 700元/月 0.40元个人量 100元/月待定小车司机 1人 800元/月 0.10元/方 50元/月
合计六部门 25人 19500元/月 2.26元/方 1030元/月
暂定人数 21人 16500元/月 2.03元/月 900元/月
混凝土间接成本费用表
按年产、销十万方计算序号名称费用单位成本单价
1 人工工资 80万元/年 8 元
2 运输费 200万元/年 20 元
3 油料费 15万元/年 1.5元
4 维修费 10万元/年 1 元
5 办公费 5 万元/年 0.5元
6 关系处理 10万元/年 1 元
7 其它开支 10万元/年 1 元
合计； 33元/方
搅拌车安全操作规程
1．起动搅拌车之前，应把搅拌筒操作手柄放在“停止”位置。
2．起动发动机后，应使搅拌筒在低速下转动10分钟左右，使液压油温升到20℃以上后方可工作。
3．搅拌车在露天停放时，装料前应将搅拌筒反转，将积水和杂物排出，以保证混凝土的质量。
4．在运输混凝土时，要保证滑斗放置牢固，防止因松动造成摆动，在行进中打伤行人或影响其它车辆正常运行。
5. 装运搅拌好的混凝土时，搅拌筒转速为2-10转/分，在运输过程中，平坦路面上搅拌筒转速保证在2-3转/分，行驶在侧倾坡度大于50的路面，或左右晃动较大的路面时，应停止搅拌旋转，待路况好转后再恢复搅拌旋转。
6. 混凝土罐车运送混凝土的时间不能超过搅拌站规定的时间。运送混凝土途中，搅拌筒不得长时间停转，以防混凝土产生离析现象。司机应时常观察混凝土情况，发现异常及时通报调度室，申请做出处理。
7. 车内装有混凝土时，在现场停滞时间不得超过1小时，如超时应立即要求现场负责人给予及时处理。
8. 搅拌车运送混凝土塌落度不得低于8cm。从混凝土入罐到排出，气温高时不得超过2小时必须排出，阴雨天气温度低时，不得超过2.5小时。
9. 在排出混凝土之前，应使搅拌筒在10-12转/分的转速下转动1分钟，再进行排料。
10. 混凝土搅拌运输车出料完毕，应立即用随车的软管放水将进料口、出料斗及出料溜槽等部位冲洗干净，排去粘结在车身各处的污物及残留混凝土，再向搅拌筒内注水150-200L的清水，在返回途中要让搅拌筒慢速转动，以清洗内壁，避免残余料渣附在筒壁和搅拌叶上，并在再一次装料前将这些水放掉。
11. 运送混凝土时，发动机转速在1000-1400转/分范围内工作，以使发动机有最大扭距，在运送混凝土过程中，车速不得超过40km/h，以保行车安全。
12. 工作完毕，应把搅拌筒内部和车身清洗干净，不能使剩余的混凝土留在筒内。
13、水箱的水量要经常保持装满，以备急用，冬季停机后，应将水箱、水泵、水管、搅拌筒内的水放净，并停放在朝阳、不积水的地方，以免冻坏机械。
14、冬季应及时安装保温套，并使用防冻液对搅拌车加以保护，根据天气变化更换燃油标号，确保机械的正常使用。
15、在检查、修理液压传动部分时，应使发动机和液压泵在没有压力的情况下进行。
16. 在调整各部间隙、行程、压力时，应由专职安全员检查同意；更换机件时，必须由公司领导签字，否则出现问题后追究有关人员责任。
会计岗位职责
一、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完
备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。
三、协助经理编制并执行全院预算。
四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。
五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。
六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。
七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用。
八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。
九、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。
十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。
十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。
十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
十三、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。
出纳员岗位职责
一、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。
二、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准
确、日清月结。
三、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。
四、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。
五、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。
六、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。
七、负责作好工资、奖金、医药费的造册发放工作。
八、负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。
九、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。
十、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。
十一、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。
微机操作员岗位职责
一、严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。
二、严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。
三、听从当班人员的指挥，认真细致地按配料单要求将有关数
据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机生产砼，半自动生产时，必须要根据技术部签发的施工配料单进行施工。
四、在生产过程中，积极配合试验看料人员搞好砼的质量控制。因操作员不执行配合比或输入数据有误而造成砼不合格的损失，操作员负主要责任。
五、认真观察砼各组成材料是否超过允许误差，若发现超出允许误差范围，必须及时向值班领导汇报。
六、对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时砼的相关性能负责。
电工岗位职责
一、严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不得擅自离岗。
二、严格执行用电安全操作规程及本地区的有关规定，且持证上岗。
三、发电机房，配电房不准闲杂人员进入，且发电机房，配电房，配电箱必须上锁，避免意外安全事故的发生。
四、按期对供电线路，生产设备的定期检查，确保线路和生产电气设备能正常使用，并做好巡查记录。
五、线路和电气设备检修时，必须断掉电源，并在显眼处设置安全标志禁示牌。
六、对电力的正常供给和电气设备能正常生产负责。
机修工岗位职责
一、服从生产部的工作安排，搞好团结协作，确保安装，维修及设备检修工作的完成。
二、努力做好本职工作，加强业务学习，提高技术业务水平。
三、严守操作规程，维修时先要检查电源，电线，易燃易爆物状况，防止意外事故发生，同时切断电源，并悬挂禁示牌，维修完毕后及时清理现场，在确保不存在危险隐患的情况下解除警示，并及时通知生产部和各岗位工。
四、经常巡回检查，发现问题及时采取有效措施，提高机械设备的完好率，确保安全生产。
五、节约原材料，爱护设备和工具，机械发生故障要及时修复，妥善保管好工具，未经领导批准不得擅自携带出公司和借出。
六、督促驾驶员，机台操作者，做好日常机械设备的管理和保养工作。
七、搞好卫生工作，保持机修车间整洁。
八、站内安排的其它工作。
装载机司机岗位职责
一、遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不得擅自离岗。
二、必须熟悉装载机的有关机械性能，且持证上岗。
三、供料必须及时，不得影响生产。
四、做好对装载机的日常保养工作，进行修理时，协助机修人员修理，使用前常查看机油的耗用情况，保证油箱不干，对轴承处
应时常加注黄油，是机械摩擦处于正常磨损状态。
五、上料是应先铲上层含水率变化不大的骨料，并利用空闲时间对含水率较大的下层骨料进行柜堆，再统一上料，保证所上骨料含水率的均质性，并保证砂石不混合。
六、站内规定的其它工作。
生产杂工岗位职责
一、严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自离岗。
二、认真执行部门领导下达的生产安全交底，负责打扫生产区的卫生。
三、协助质检人员的砼取样、拆模、送检等工作。
四、负责凿打、清理搅拌设备内外粘附的砼。
五、负责冲洗水泥罐的浮灰及检查罐中水泥、粉煤灰的余量。
六、负责非安全区域的警戒（如清理水泥罐的浮灰是，划出非安全警戒区，防止人员闯入）。
七、负责搅拌站周边及搅拌站上面的清洁卫生。
八、协助电工、机修工的修理工作。
九、站内安排的其它工作。
调度员岗位职责
一、严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自离岗。
二、协助各部门按时完成生产任务，熟悉砼的生产工艺流程，
及时追踪了解和掌握所发出车辆的动态，保证砼的供给不间断。
三、接客户生产通知时，要问清并索取施工单位名称、送货地点、数量、施工部位及强度等级，抗渗等级、塌落度等技术指标。做好详细记录，并以生产计划的形式通知当班负责人和技术负责人。
四、生产砼前，安排生产所需车辆及泵送设备，并通知车队做好发车准备工作。
五、负责车辆及泵送设备的清洁和保养工作，以维护本站的形象。
六、对生产过程中所发生的一切生产情况负责进行处理。
过磅员岗位职责
一、必须持证上岗，佩戴岗位标志。
二、验收、过磅坚持公平、公道、公正的原则。
三、具有职业理论知识，掌握常用材料的性能，履行技术业务工作。
四、严格按过磅的程序操作，无押运人员，车辆上榜检查，无违规现象，方可过磅。
五、正确使用计量标准器具并负责维护、保养、使用保持良好的技术状况。
六、保证计量检定的原始数据和有关技术资料的完整。
七、执行计量技术法规，进行计量检定工作。
八、有权拒绝任何人迫使其违反计量检定规程，禁止使用未经
考核合格的计量标准进行检定工作。
九、增强责任心，工作认真负责。
资料员岗位职责
一、负责各种技术资料的征订，分类，归档与管理工作、
二、负责试验台帐，技术台帐及各项台帐的填写与保管，检验报告的打印，复印，整理，发放及委托单原始记录，检验报告的统一归档与保管工作。
三、负责技术保密工作。
四、负责超过保管期的技术资料的申报、登记和销毁工作。
五、负责原始记录的登记与备份。
泵（车）工岗位职责
一、在总调的领导下，认真及时地完成工作任务，对其负责的泵车能够掌握性能，熟念操作，确保安全生产的需要。
二、认真学习泵送技术及混凝土有关知识，不断提高操作水平，严禁违反安全程序操作，确保人员，泵（车）安全。
三、核对发货单，确保与工程标牌上的标号，工地相符，避免不同砼进泵造成重大质量事故。
四、尊重领导，团结员工，对外服务时，注意仪表，讲究文明礼貌，杜绝有损公司形象和利益的行为，自觉维护公司的质量信誉。
五、定时，定期对泵车进行维护和保养，及时汇报和处理设备等有关问题，杜绝人为因素造成泵车操作损坏和影响生产的情况发
生。
六、对于工程具体的人员，现场，砼技术要求等情况，必须掌握，在符合安全要求前提下，实施架泵和供应。
七、协助总调制定泵送计划，并对泵送过程实施安全监督，避免因泵车故障等影响服务的问题发生。
八、注意服务过程中的信息收集，认真规范填写施工日志，对于有关公司服务等问题，必须及时汇报。
销售员岗位职责
一、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款。
二、努力完成销售管理办法中的各项要求。
三、负责严格执行产品的出站手续。
四、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导。
五、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度。
六、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感。
七、完成领导交办的其它工作。
搅拌站生产流程图
签约客户大方量客户零星散户
销售部
站长财务部
物资部调度室
采购试验室后勤
收货生产部
仓库、料场运输、泵送
仓库管理员岗位职责
一、严格执行仓库管理制度，尽职尽责地严把入库关。
二、必须凭物资验收单协调有关部门进行原材料的验收，进仓和堆放，如发现规格，质量，数量不符时，应拒绝验收并立即报告主管领导。
三、各种材料进出仓时要及时登记，汇总，凭开据的出入库单据入账。账目要做到日清月结及收发相符。
四、对各部门，每辆车的领用料（包括低值易耗品，零件，原材料，油料）要分类进行登记入账。
五、搞好卫生工作，保持仓库内的整洁，对出入库物资的数量负责。
物资部长岗位职责
一、认真贯彻落实执行公司的各项规章制度，负责物资部的全面管理。
二、负责本部门各项业务活动的计划安排和落实，按时，按质，按量完成工作范畴的任务。
三、了解掌握各种原材料，油料的供求动态和库存情况，确保能正常生产。
四、做好对供应商的评审及供货过程的评价台帐。
五、负责健全有关进仓的过称，验收，堆放制度，强化物资管理，做到验收，发料有据可查，防止物资积压，霉坏和流失。
六、督促属下做好月结盘点和有关报表，加强成本观念，每月进行一次月成本核算，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损原因，予以及时预防。
七、对所采购的原材料及物资的质量和数量负责。
试验室管理制度
一、试验室是进行试验，检测，鉴定工作的场所，必须保持清洁，整齐，安静。
二、试验室内禁止吸烟，吐痰，吃东西。
三、禁止将与检测无关的物品带入试验室。
四、与生产部门相应的建立值班制度，并严格填写交接班记录。
五、试验室建立卫生制度，每天清扫各室卫生，每周彻底清扫一次。
六、仪器设备的零部件要妥善保管，连接线，常用工具排列整齐，严防丢失。
七、易燃，有毒物品应指定专人负责保管使用。
八、下班与节假日必须切断电源，关闭各室门窗，以保证用电防火安全。
检测员岗位职责
一、严格遵守公司及试验室的各项规章制度。
二、必须熟悉国家，部，省等颁发的有关产量质量标准和规程，并严格遵照执行
三、每日生产混凝土前及雨后，必须测定骨料的含水率，并通过计算调整生产配料单。
四、必须对输入微机中的各种材料数据进行复核，确认无误后方可允许操作员开机生产。
五、在生产前，要对搅拌站计量进行检测。在生产过程中，必须经常检查计量系统中各种材料是否超出误差范围，若超出允许误差应及时采取措施纠正。
六、混凝土出厂前，必须检查混凝土的塌落度，和易性等技术指标，符合要求后方可签字出厂。
七、严格按有关规范标准和客户要求留置混凝土试件，并做好砼质量控制记录。同时严格控制水胶比和塌落度，砼和易性，对出厂混凝土的质量负责。
八、对新客户和大方量客户，质检人员要到施工现场进行服务和指导，有必要对现场混凝土的塌落度进行测试，还要认真观察砼的和易性，保水性和可泵性等技术性能指标，将上述数据和现象记录在册，作为及时调整施工配合比的依据。
九、认真征询客户的意见，对客户提出的意见要及时反馈给技术部负责人，使混凝土质量不断改进完善，满足客户的施工工艺要求，达到客户满意。
十、做好交班工作，并对每一天的生产情况进行工作总结，交站长。
试验员岗位职责
一、完成试验室下达的检测任务。
二、做好检测前的样品检查，正确分样，校队仪器，设备量值，检查仪器，设备运转是否正常，环境条件是否符合标准要求等准备工作。
三、严格按照受检产品的技术标准，检验操作规程及有关规定进行检测。
四、做好检测原始记录，正确处理检测数据。
五、出具检验报告，对检测数据的正确性负责，并按规定程序送审。
六、严格按照操作规程使用仪器，设备，做到用前检查，用后维护，清理，加罩，加油，认真填写使用记录。
七、严格执行安全防火制度，离开岗位时检查水，电源是否关闭，防止事故发生
八、认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，不断提高检测水平。
资料管理员岗位职责
一、严格遵守保密制度，不得泄露原始记录数据，不做损害用户的事。
二、负责本室的文件，技术资料，规范，规程，标准，原始记录，试验报告的保管工作，并列册编号存放在固定的文件柜内，对原始记录和试验报告按月度，年度和不同工程分别进行装订成册，保存三年。
三、上述资料不准外借，若确属工作需要，经技术部负责人批准后办理借阅登记手续，并督促其按时还回。
四、过期资料的处理，应严格按报批手续执行。
五、负责资料的发放，严格按文件发放手续执行，领取必须在登记本上签名。
六、确保所有登记入册的资料在保管期内不丢失，若丢失和违反，视情节轻重给予相应的处罚。
七、资料保管员对所保管的资料负责。
八、负责技术部负责人交代的资料整理工作。
试验室主任岗位职责
一、根据施工组织设计和质量计划，编制试验工作计划。
二、负责检查，鉴定和试验使用的材料是否符合规范和设计要求，及时提出报告
三、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种配合比设计，及时提供实验报告
四、检查，指导实验人员的工作。
五、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备实验条件和资质的单位进行试验，并及时提供实验报告，做好试验结果的保密工作。
六、认真做好实验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐，规范，签证齐全。
七、制定试验仪器设备的维护保养管理制度及操作规程，做到严格管理，规范操作。
八、建立实验仪器和设备台账，设置仪器铭牌，妥善保存试验资料。
九、搞好与监理工程师的关系，搞好实验工作。
十、负责混凝土配合比设计，对原材料质量及混凝土质量检验的准确和公正性负责。
十一、深入现场，处理混凝土质量事宜，参与混凝土质量事故分析。
十二、完成领导交办的其他任务。
站长岗位职责
一、认真贯彻，落实，执行公司的各项规章制度，负责对搅拌站的全面管理。
二、制定本公司混凝土质量总目标，控制各个时期的质量计划。
三、组织推动砼全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。
四、负责组织定期和不定期的安全生产，文明生产大检查，针对存在的问题和隐患，组织有关部门研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各部门的落实和实施情况。
五、坚决执行岗位责任制，对安全和质量负领导责任，并负责审批和处理所属的工作问题。
六、负责整个站的行政工作。
七、负责主持编制企业各项规章制度，并督促检查各项制度的执行和落实情况。
生产部长岗位职责
一、认真贯彻执行公司的规章制度，搞好安全交底工作。
二、负责和需方协调组织砼安全生产安排，主持生产的全面工作。
三、及时掌握原材料的库存情况和生产进度，确保生产正常运行。
四、对所签发的生产计划单和正常生产负责。
五、管理好本部门的人员及事物。
六、做好生产日志和健全完善设备台帐。
关于进一步加强全县建设工程项目监理机构人员配备监督管理的通知
关于进一步加强全县建设工程项目监理机构人员配备监督管理的通知 各建设、施工单位： 为进一步加强全县建设工程监理行业监督管理，规范监理市场行为，提高监理工作质量，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等规定，结合我县监理市场现状，现就进一步加强全县建设工程项目监理机构人员配备监督管理有关要求通知如下： 一、项目监理机构人员主要是指项目监理机构的总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员（含安全监理员）和见证员等人员，以上人员必须持证上岗。 二、监理企业各项目监理机构组成人员。应当与合同约定及监理规划一致，实际到岗的监理人员应当和提交证件的人员名单一致。在本县行政区域内的房屋建筑和市政公用工程施工阶段项目监理机构人员配备数量必须满足《监理人员配备标准》规定（人员配备标准附后表）。 三、项目监理机构监理人员必须为所在监理企业的持证上岗人员，且不得超越自身从业资格条件和职责范围承担监理工作。监理人员只能在一个监理单位从事监理活动，严禁同时在二个或二个以上监理单位执业。 四、监理人员应当取得相应的任职资格并经注册取得岗位证书后方可从事工程监理活动。监理人员变更单位后应及时办
理变更手续，未办妥有关手续前不得在新单位执业。 五、国家注册监理工程师，经监理企业法定代表人任命，可担任总监理工程师。一名总监理工程师原则上只能担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。 六、监理员只能担任一项委托监理项目的工作，不得在其它工程项目中兼职。 七、各监理企业应在本月25日前向监督站提供下列材料： 1、经建设单位认可的项目监理部组成人员一览表； 2、监理部组成人员岗位证书原件； 3、监理人员岗位证书复印件（执业单位盖章）； 4、总监理工程师授权委托书； 5、监理企业资质证书与印业执照； 6、外市监理企业进驻备案登记证书。 八、住建局巡查组将进行不定期巡回抽查，各项目监理人员（实际到岗的监理人员应当和提供证件人员一致）未履职或履职不到位，责令改正，并对监理企业及相关监理人员记不良行为记录，对弄虚作假的，依法加大加重处罚。 遂平县建设工程质量监督站 2012年2月20日
混凝土搅拌站财务处理流程
商品混凝土公司(搅拌站)财务处理流程 商品混凝土公司，也称为混凝土搅拌站行业，拌站总体来说属于产品生产。 有关成本核算的会计科目主要有： 1、生产成本； 2、原材料； 3、固定资产折旧； 4、应付职工薪酬等。 会计核算基本过程： 1、购入水泥、沙子、石子、矿粉、粉煤灰、外加剂（防冻剂、防水剂、缩水剂等） 借：原材料—水泥、沙子、石子、矿粉、粉煤灰、外加剂（防冻剂、防水剂、缩水剂等）（税务处理省略） 贷：银行存款、应付账款 2、生产领用原材料 借：生产成本—基本生产成本-材料费 贷：原材料 3、生产工人工资 借：生产成本—基本生产成本-人工费 贷：应付职工薪酬 4、生产设备折旧
借：生产成本—基本生产成本-机械费 贷：累计折旧 5、化验室费用 借：生产成本—辅助生产成本-间接费 贷：制造费用 6、生产使用的电力、柴油等 借：生产成本—辅助生产成本-间接费 贷：制造费用 7、销售商品砼 借：应收账款、银行存款 贷：主营业务收入（税务处理省略） 借：主营业务成本 贷：生产成本（因商品砼直接运输给客户，不用再有入库的核算） 8、企业如有砼运输（包括垂直运输）可将运输费用加在生产成本中。
经营混泥土搅拌站在纳税上属于缴纳什么税种？帐务该怎样处理？（以下内容仅供参考：经营混泥土搅拌站属于什么税种？） 一、涉及的税种：增值税（或营业税）、城建税、教育费附加、印花税、个人所得税、房产税、土地使用税、所得税等。（注：如果你单位经营范围属于生产、加工、销售混泥土，征收“增值税”） 二、账务处理 1、生产混泥土的账务处理 （1）购进材料时 借：原材料 应交税金--增值税（进项税额） 贷：银行存款等 （2）生产混泥土发生的材料费、人工费等 借：生产成本 贷：原材料、应付工资等 （3）生产完工时 借：产成品 贷：生产成本 （4）销售混泥土时
工程施工施工人员配备标准化
实行高速建设单位人员配备标准化 一、人员配备基本内容 1．人员配备标准化的内涵。建设单位人员素质决定了建设管理的水平和效率，是实行建设单位标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目管理机构成为实现建设目标的工作团队。 2．人员配备标准化的主要内容。建设单位要按照铁道部《关于规范铁路建设项目管理机构的指导意见》和《公路建设项目管理机构管理办法》规定，组建项目管理机构，配齐管理人员。铁路局应根据建设项目情况，为建设项目配备具有一定公路建设管理经验和专业知识，懂业务、会管理，有事业心的领导班子和工作人员；客运专线公司要选配具有一定铁路建设管理经验和专业知识，懂业务、会管理，有事业心的中层干部和工作人员。建设单位要以铁道部建设主管部门下发的《铁路建设项目管理工作手册（试行）》为基础，明确指挥长、总工程师、部门负责人以及各专业工程师在铁路建设各个阶段的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。 3．实行人员配备标准化的要求。建设单位要建立学习培训制度，定期组织建设管理人员学习管理和业务知识；积极选派人员参加铁道部和铁路局组织的培训班，并结合项目特点，开展专业培训活动，切实提高建设管理人员对建设单位标准化管理的认识和实施标准化的能力，提高建设管理人员的业务素质和拒腐防变的能力。结合项目情况，逐步配备注册岩土工程师、注册造价工程师和注册建筑师。建设任务重的铁路局，要有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作，对有一定建设管理经历的人员要进行新知识培训，对有专业知识但缺乏实践经验的人员要进行现场培训，对少量高端人才可采用引进方式解决。 4、主要施工设备的选择 软基处理主要施工设备：薄壁筒桩打桩机选择履带式振动打桩机3台；排水板打
项目监理机构人员配置标准(试行)
附件 2： 项目监理机构人员配置标准（试行） （房屋建筑工程部分） 中国建设监理协会 2020 年3 月
目次 1总则 (1) 2术语 (2) 3基本规定 (3) 4房屋建筑工程项目监理机构人员配置 (5) 4.1一般规定 (5) 4.2住宅工程 (5) 4.3一般公共建筑工程（Ⅰ） (6) 4.4一般公共建筑工程（Ⅱ） (6) 5工程监理单位技术支持与管理职责 (8) 5.1一般规定 (8) 5.2工程监理单位对项目监理机构的管理职责 (8) 5.3其他 (9) 本标准用词说明 (10) 条文说明 (11)
1总则 1.01为规范合理配置项目监理机构监理人员，维护建设单位和工程监理单位公平权益，优化利用工程监理单位人力资源，规范工程监理单位项目监理机构人员配置行为，更好落实工程监理单位主体责任和项目总监理工程师质量安全终身责任，提升工程监理服务能力，保障工程质量安全，有效发挥项目建设投资效益，提高项目建设水平，依据监理规范、《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）及工程建设有关法律、条例和部门规章，制定本标准。 1.02本标准适用于施工阶段房屋建筑工程的新建、扩建、改建建设工程监理与相关服务活动，并可作为其招标投标、合同签订、考核评价、市场监督、企业内控等参考标准。对于在功能、用途、技术、管理等有特殊要求的建设工程项目，工程监理单位可参照本标准与建设单位在合同中另行约定。 1.03本标准应与“工程监理工作标准体系”中监理服务内容、范围、质量、酬金、资源、评价等相关标准配套使用。 1.04本标准已充分考虑了企业信息化、技术管理等方面对项目监理机构的支撑作用，为工程监理单位对项目监理机构人员配置的基本标准。工程监理单位应根据工程监理服务工作特点，综合考虑工程项目的类别、特点、规模、技术复杂程度、环境和监理取费等因素，明确项目监理机构监理人员配备，数量应符合本标准。 1.05本标准未包含监理规范规定之外的监理工作范围、工作内容和工作深度所需的人员数量和岗位。建设单位与工程监理单位可就此另行协商。
混凝土搅拌站工资标准
混凝土搅拌站工资标准
商砼各岗位工资及提成调整计划 月生产量（低）：3万方（每天1千方） 月生产量（中）：6万方（每天2千方） 月生产量（高）：9万方（每天3千方） 综合办公室： 办公室主任（1人）：基本工资：3000元；提成：2分/方3600元管理员（1人）：基本工资：1500元；提成：1分/方1800元文秘（1人）：基本工资：1300元；提成：1分/方1600元人事（1人）：基本工资：1300元；提成：1分/方1600元司机（1人）：基本工资：1500元；提成：5分/方3000元司机（2人）：基本工资：1500元；提成：2分/方2100元炊事员（2人）：基本工资：1500元；生产后加200元1700元炊事员（2人）：基本工资：1200元；生产后加200元1400元门卫（1人）：基本工资：1500元；生产后加200元1700元
业务（3人）：基本工资：800元；提成：2.5分/方 业务（3人）：基本工资：无薪水提成：2.5分/方 业务内勤（2人）：基本工资：1200元;提成：2分/方1800元 生产技术部： 试验室主任（1人）： 试验员兼资料员（3人）：基本工资：1800元；提成4 分/方3000元操作员兼质检员（6人）：基本工资：2000元；提成5 分/方3500元试块工（2人）：基本工资：1200元；提成3 分/方2100元机电维修班长（1人）：基本工资：3000元；提成：4分/方4200元机电维修工（1人）：基本工资：1800元；提成：4分/方3000元机电维修工（2人）：基本工资：1500元；提成：4分/方2700元调度班长（1人）：基本工资：1800元；提成：4分/方3000元调度（2人）：基本工资：1600元；提成：4分/方2800元铲车司机（4人）：基本工资：1700元；提成：3分/方2600元地仓工（2人）：基本工资：1200元；提成：3分/方2100元
关键岗位人员配置
湖南省建设工程施工项目部和现场监理部 关键岗位人员配备管理办法 第一条为规范建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建设工程质量和安全生产，根据《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）、《住房城乡建设部关于印发<建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）>的通知》（建市〔2014〕118号）和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。 第二条在本省行政区域内从事新建、改建、扩建房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程等活动的施工项目部、现场监理部关键岗位人员的考核、配备和管理适用本办法。 本办法所称施工项目部是指建筑施工企业为完成建设工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构；现场监理部是指工程监理企业根据建设工程监理合同派驻施工现场的监理机构。 本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师（总监代表）、专业监理工程师、监理员。 第三条建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员数量不得低于本办法规定（施工项目部关键岗位人员配备标准见附件1、现场监理部关键岗位人员配备标准见附件 2），且必须
按规定认真履行岗位职责（施工项目部关键岗位人员任职条件和职责详见附件3，现场监理部关键岗位人员任职条件和职责详见附件4）。当安全员为 2人及以上时，其中一名安全员参与机械起重设备安全管理；安全员为1人时，企业须配备专职或兼职机械管理人员。施工企业应根据工程需要配备标准员、机械员、材料员、资料员等相应的管理人员，履行相关职责（施工项目部其他管理人员职责详见附件5）。施工员兼任劳务员。 建筑施工企业、工程监理企业应与任命的施工项目部、现场监理部关键岗位人员订立劳动合同、建立劳动工资关系。相关机构监督检查时，应重点查验施工项目部项目负责人、项目技术负责人、安全员、质量员、现场监理部总监理工程师（总监代表）是否由企业依法为其缴纳社会养老保险。 第四条施工项目部关键岗位人员不得同时在其他建设工程项目中任职。 经建设单位同意，国家注册监理工程师可以在同一城市同时担任不超过3个建设工程项目的总监理工程师。对在同一城市同时担任多个建设工程项目总监理工程师的，监理单位应在其监理的各个建设工程项目现场配备总监理工程师代表。专业监理工程师、监理员不得同时在2个及以上建设工程项目的项目监理部任职。安装专业（水、电、暖通专业）监理工程师可以同时在同一城市不超过3个项目中任职，但须经建设单位同意并报工程质量安全监督机构。 第五条工程项目建设单位在招标文件中应要求投标人按国家和省有关法律法规、规范标准和本办法规定配备建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员。建筑施工企业、工程监理企业在参与投标时，应根据工程项目的规模、特点和招标文件要求，
项目监理机构人员配置标准(试行)
精编文档 附件 2： 项目监理机构人员配置标准（试行） （房屋建筑工程部分） 中国建设监理协会 2020 年3月
目次 1总则 (1) 2术语 (2) 3基本规定 (3) 4房屋建筑工程项目监理机构人员配置 (5) 4.1一般规定 (5) 4.2住宅工程 (5) 4.3一般公共建筑工程（Ⅰ） (6) 4.4一般公共建筑工程（Ⅱ） (6) 5工程监理单位技术支持与管理职责 (8) 5.1一般规定 (8) 5.2工程监理单位对项目监理机构的管理职责 (8) 5.3其他 (9) 本标准用词说明 (10) 条文说明 (11)
1总则 1.01为规范合理配置项目监理机构监理人员，维护建设单位和工程监理单位公平权益，优化利用工程监理单位人力资源，规范工程监理单位项目监理机构人员配置行为，更好落实工程监理单位主体责任和项目总监理工程师质量安全终身责任，提升工程监理服务能力，保障工程质量安全，有效发挥项目建设投资效益，提高项目建设水平，依据监理规范、《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）及工程建设有关法律、条例和部门规章，制定本标准。 1.02本标准适用于施工阶段房屋建筑工程的新建、扩建、改建建设工程监理与相关服务活动，并可作为其招标投标、合同签订、考核评价、市场监督、企业内控等参考标准。对于在功能、用途、技术、管理等有特殊要求的建设工程项目，工程监理单位可参照本标准与建设单位在合同中另行约定。 1.03本标准应与“工程监理工作标准体系”中监理服务内容、范围、质量、酬金、资源、评价等相关标准配套使用。 1.04本标准已充分考虑了企业信息化、技术管理等方面对项目监理机构的支撑作用，为工程监理单位对项目监理机构人员配置的基本标准。工程监理单位应根据工程监理服务工作特点，综合考虑工程项目的类别、特点、规模、技术复杂程度、环境和监理取费等因素，明确项目监理机构监理人员配备，数量应符合本标准。 1.05本标准未包含监理规范规定之外的监理工作范围、工作内容和工作深度所需的人员数量和岗位。建设单位与工程监理单位可就此另行协商。
混凝土搅拌站管理制度93171
混凝土搅拌站管理制度 及岗位职责
一、混凝土搅拌站岗位责任制 1、混凝土搅拌站站长岗位职责 、贯彻实施质量方针和质量目标，认真执行ISO9001质量标准和程序文件，制定项目质量目标，明确管理职责分工及实施计划，并检查计划执行情况，通过管理评审对质量工作进行考核和评价。 、负责搅拌站的全面质量管理工作。向上级和供方提供工期、质量、安全、环保依据及解决方案，解决上级提出的相关方面的问题。 、负责组织、制定搅拌站总体规划和质量方针目标，实施目标监控、优化管理，确保生产任务和质量目标的完成。 、负责制定本站的生产、工作计划及质量保证措施，并组织实施。 、负责本站生产的指挥及各岗位之间的协调工作。确保生产工作的顺利进行。负责对工程项目所需资源的优化配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行。 、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督本项目岗位技能培训。 、组织开展安全质量分析会，针对潜在的不合格原因或质量通病，制定预防措施并监督实施。监督和指导作业班组针对不合格项存在问题的原因制定纠正措施，验证纠正和预防措施的实施状况及有效性。 二、混凝土搅拌站试验员岗位职责 、执行国家和上级有关的计量法律、文件，对生产过程中的试验
工作负责。按照ISO9001质量标准及程序文件、有关制度的规定负责工程项目的施工过程控制及现场相关程序执行情况的监督、检查和指导。 、负责对采用的技术标准、施工规范等有关技术文件和资料的配置和管理。负责检查检验、测量及试验设备的管理和使用情况。对仪器进行日常管理并建立台帐，编制试验设备检查计划，并及时进行建档。按要求上报资料。保证仪器、设备的质量，在有效期内使用。 、负责混凝土搅拌站的各项原材料的取样送检工作，对所取样品的代表性、准确性负责；负责混凝土搅拌站每日原材料含水量检测，混凝土施工配合比的调整、计算以及施工配合比通知单的填写和下发。 、负责所在混凝土搅拌站混凝土拌合物出厂前的各项试验检测工作，包括坍落度、含气量、混凝土温度等，并按规定频率留置混凝土抗压试件。确保混凝土出厂质量。 、负责所在混凝土搅拌站日常试验资料的整理、归档，建立和填写各种试验台帐，建立和填写养护室温、湿度记录，每日天气情况记录等，确保各类记录及时、齐全、真实。 、结合工程实际，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，开展QC质量攻关活动，努力开发新成果。 三、混凝土搅拌站调度员岗位职责
铁路人员配置标准化实施方案
铁路人员配置标准化实施方案 1人员配置标准化的要求 按照铁路的有关规定、建设单位的要求及推行架子队的相关规定，按照扁平化管理要求规范为项目部、作业架子队、工班配齐管理、施工人员。明确项目部经理、副经理、总工程师、部门负责人、各专业工程师、作业队长、工班长及技术、施工、试验、测量、质检、安全、领工等各岗位在工程施工中的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。 建立学习培训制度，定期组织管理、技术人员学习管理和业务知识；积极选派人员参加铁路、铁路院校、公司组织的培训班，并结合项目特点，开展专业培训活动，切实提高管理、技术人员对标准化管理的认识和实施标准化的能力，提高管理、技术人员的业务素质能力。组织作业架子队工班作业工人进行技术、施工、安全、质量等技能培训，提高作业技能及安全防护意识。 2机构设置的原则与要求 (1)项目部设置原则与要求 中标通知书下达后，按投标承诺及时组建项目部。项目部设置以方便工作为原则，项目部设置于峡江县。 项目部按建设单位要求设置相应机构，主要包括工程技术部、计划合同部、财务部、安全管理部、质量管理部、征拆环保部、综合管理部、设备物资部、中心试验室等。作业队实行架子队管理模式。 项目部成立架子队管理领导小组，加强组织领导，强化过程控制，健全架子队管理体系、管理制度、考核制度，落实架子队管理责任。 (2)架子队设置的原则与要求 按照原铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和建设单位有关要求，积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作，全面推行架子队用工管理模式。架子队按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。 按照投标承诺和合同约定，设置符合规定及数量的架子队和劳务用工计划等，主要组成人员未经建设单位审查同意不得更换。 施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织统筹安排作业任务。班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面
项目监理机构人员配置标准(试行)--中国建设监理协会2020.3.20
附件2： 项目监理机构人员配置标准（试行） （房屋建筑工程部分） 中国建设监理协会 2020年3 月
目次 1 总则 (1) 2 术语 (2) 3 基本规定 (3) 4 房屋建筑工程项目监理机构人员配置 (5) 4.1 一般规定 (5) 4.2 住宅工程 (5) 4.3 一般公共建筑工程（Ⅰ） (6) 4.4 一般公共建筑工程（Ⅱ） (6) 5 工程监理单位技术支持与管理职责 (8) 5.1 一般规定 (8) 5.2 工程监理单位对项目监理机构的管理职责 (8) 5.3 其他 (9) 本标准用词说明 (10) 条文说明 (11)
1 总则 1.0.1 为规范合理配置项目监理机构监理人员，维护建设单位和工程监理单位公平权益，优化利用工程监理单位人力资源，规范工程监理单位项目监理机构人员配置行为， 更好落实工程监理单位主体责任和项目总监理工程师质量安全终身责任，提升工程监理 服务能力，保障工程质量安全，有效发挥项目建设投资效益，提高项目建设水平，依据 监理规范、《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）及工程建设有关法律、条例和部门规章，制定本标准。 1.0.2 本标准适用于施工阶段房屋建筑工程的新建、扩建、改建建设工程监理与相关服务活动，并可作为其招标投标、合同签订、考核评价、市场监督、企业内控等参考标准。对于在功能、用途、技术、管理等有特殊要求的建设工程项目，工程监理单位可参 照本标准与建设单位在合同中另行约定。 1.0.3 本标准应与“工程监理工作标准体系”中监理服务内容、范围、质量、酬金、资源、评价等相关标准配套使用。 1.0.4 本标准已充分考虑了企业信息化、技术管理等方面对项目监理机构的支撑作用，为工程监理单位对项目监理机构人员配置的基本标准。工程监理单位应根据工程监 理服务工作特点，综合考虑工程项目的类别、特点、规模、技术复杂程度、环境和监理 取费等因素，明确项目监理机构监理人员配备，数量应符合本标准。 1.0.5 本标准未包含监理规范规定之外的监理工作范围、工作内容和工作深度所需的人员数量和岗位。建设单位与工程监理单位可就此另行协商。
混凝土搅拌站工资标准
商砼各岗位工资及提成调整计划 月生产量（低）：3万方（每天1千方） 月生产量（中）：6万方（每天2千方） 月生产量（高）：9万方（每天3千方） 综合办公室： 办公室主任（1人）：基本工资：3000元；提成：2分/方3600元管理员（1人）：基本工资：1500元；提成：1分/方1800元文秘（1人）：基本工资：1300元；提成：1分/方1600元人事（1人）：基本工资：1300元；提成：1分/方1600元司机（1人）：基本工资：1500元；提成：5分/方3000元司机（2人）：基本工资：1500元；提成：2分/方2100元炊事员（2人）：基本工资：1500元；生产后加200元1700元炊事员（2人）：基本工资：1200元；生产后加200元1400元门卫（1人）：基本工资：1500元；生产后加200元1700元
下夜（2人）：工资：1300元 室外清洁工（1人）：工资：1200元 室内清洁工（1人）：工资：1000元财务室： 会计（1人）：工资：3300元 出纳（1人）：工资：1500元+兼职工资：500元2000元 材料会计（1人）：工资：1300元 供应部： 供应部部长（1人）：基本工资：2500元；提成：2分/方3600元统计（1人）：基本工资：1200元；提成：2分/方1800元库管（1人）：基本工资：1000元；提成：2分/方1600元磅房主管（1人）：基本工资：1200元；提成：2分/方1800元过磅员（2人）：基本工资：1000元；提成：2分/方1600元销售部： 销售部部长（3人）：基本工资：1500元；提成：3分/方
业务（3人）：基本工资：800元；提成：2.5分/方 业务（3人）：基本工资：无薪水提成：2.5分/方 业务内勤（2人）：基本工资：1200元;提成：2分/方1800元 生产技术部： 试验室主任（1人）： 试验员兼资料员（3人）：基本工资：1800元；提成4 分/方3000元操作员兼质检员（6人）：基本工资：2000元；提成5 分/方3500元试块工（2人）：基本工资：1200元；提成3 分/方2100元机电维修班长（1人）：基本工资：3000元；提成：4分/方4200元机电维修工（1人）：基本工资：1800元；提成：4分/方3000元机电维修工（2人）：基本工资：1500元；提成：4分/方2700元调度班长（1人）：基本工资：1800元；提成：4分/方3000元调度（2人）：基本工资：1600元；提成：4分/方2800元铲车司机（4人）：基本工资：1700元；提成：3分/方2600元地仓工（2人）：基本工资：1200元；提成：3分/方2100元
项目监理机构的人员配备及职责分工.doc
项目监理机构的人员配备及职责分工 (一)项目监理机构的人员配备 1．项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：(1)合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。(2)合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作2．项目监理机构监理人员数量的确定(1)影响项目监理机构人员数量的主要因素1)工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资／工期其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。 工程建设强度是影响监理机构人员数量的主要因素之一，其数值( )。P122 A．与投资成正比，与工期成反比B．与工期成正比，与投资成反比C 与投资和工期成正比D．与投资和工期成反比2)建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。3)监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工。(2)项目监理机构人员数量的确定方法根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人
员需要量定额，项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。
混凝土搅拌站站长职责标准范本_1
管理制度编号：LX-FS-A13038 混凝土搅拌站站长职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
混凝土搅拌站站长职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 （1）认真贯彻、落实、执行公司和各项规章制度，全面负责本站管理工作对砼拌合物的质量负直接领导责任。 （2）组织推动砼全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。 （3）负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产大检查，针对存在的问题和隐患，组织有关部门研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各部门和落实和实施情况。 （4）负责本站人员、设备及设施等资源配置并合理利用资源。
（5）抓好站内的安全生产，对安检人员的工作进行监督。 （6）负责本站各部门（人员）职责分工，并对其履行情况进行监督检查，实施奖惩。 （7）经常检查混凝土拌和过程实施情况，优化过程检测，保证混凝土拌和物质量。 （8）关心本站人员的生活，工作和思想情况，调动人员积极性共同完成混凝土生产任务。 （9）组织本站人员进行技术攻关，大力推广应用新技术、新材料、新工艺。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准
湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行） 注： 1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。 施工项目部关键岗位人员任职条件 及主要职责 一、项目负责人 1．任职条件： (1)取得相应的建造师注册证书；
(2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 2．主要职责： (1)主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； (2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务； (3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度； (4)对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理； (5)建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》 (JCJ/T77-2003)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件； (6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题； (7)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； (8)处理项目部的善后工作； (9)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 二、项目技术负责人 1．任职条件： 一级工程(按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同)的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。 二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。 三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。 建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。2．主要职责： (1)主持项目的技术管理； (2)主持制定项目技术管理工作计划； (3)按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认； (4)组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实； (5)负责技术交底； (6)组织做好测量及其核定； (7)指导质量检验和试验；
关键岗位人员配备标准
精品文档 湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法 湘建建【2015】57号 第一条为规范建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建设工程质量和安全生产，根据《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）、《住房城乡建设部关于印发<建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）>的通知》（建市〔2014〕118号）和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。 第二条在本省行政区域内从事新建、改建、扩建房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程等活动的施工项目部、现场监理部关键岗位人员的考核、配备和管理适用本办法。 本办法所称施工项目部是指建筑施工企业为完成建设工程 施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构；现场监理部是指工程监理企业根据建设工程监理合同派驻施工现场的监
理机构。 本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师(总监代表)、专业监理工程师、监理员。 . 精品文档 第三条建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员数量不得低于本办法规定（施工项目部关键岗位人员配备标准见附件1、现场监理部关键岗位人员配备标准见附件2），且必须按规定认真履行岗位职责（施工项目部关键岗位人员任职条件和职责详见附件3，现场监理部关键岗位人员任职条件和职责详见附件4）。当安全员为2人及以上时，其中一名安全员参与机械起重设备安全管理；安全员为1人时，企业须配备专职或兼职机械管理人员。施工企业应根据工程需要配备标准员、机械员、材料员、资料员等相应的管理人员，履行相关职责（施工项目部其他管理人员职责详见附件5）。施工员兼任劳务员。 建筑施工企业、工程监理企业应与任命的施工项目部、现场监理部关键岗位人员订立劳动合同、建立劳动工资关系。相关机构监督检查时，应重点查验施工项目部项目负责人、项目技术负责人、安全员、质量员、现场监理部总监理工程师
监理机构人员配备标准[详]
省建设工程项目监理机构人员配备标准 备注： 1、表中监理工程师人数指总监（总监代表）和全职专业监理工程师人数之和。附属专业（水、暖、电）监理人员可同时担任不超过3个监理项目且3项合计房建工程不得超过12万平米、其他工程不得超过10000万元。。 2、工程规模指同期施工的建设项目；若非同期施工，监理项目人员配备数量标准按实际开工面积配备人数。 3、以上标准为监理项目人数配备最低标准，建设单位对监理项目人员配备有具体要求的，监理单位可根据项目具体情况，对人员配备情况进行调整，以双方约定为准，但必须达到监理机构人员配备的最低标准要求。
省建设工程施工阶段监理机构人员登记表建设单位（公章）监理单位（公章） 注：此表一式四份，登记部门、建设单位各1份，监理单位2份，其中1份交现场监理机构备查。
外地进冀工程监理企业登记表 企业名称：（公章） 企业法定代表人：（签名） 填报日期：年月日
说明 1、《外地进冀工程监理企业登记表》（一式三份，加盖企业公章）； 2、进冀负责人； 3、企业法定代表人声明； 4、法人委托书及被委托人； 5、工程监理企业所在省（直辖市）建设主管部门出具的出省（直辖市）承接监理业务介绍信（原件）； 6、工程监理企业营业执照； 7、工程监理企业资质证书； 8、进冀现场监理人员、职称证书、注册监理工程师执业证书，监理工程师、总监岗位任命书，经劳动保障部门签章的劳动合同，近三个月的三金（养老保险、医疗保险及失业保险）缴纳证明。 9、工程监理企业所在省（直辖市）建设工程质量监督管理部门出具的企业近三年未发生质量事故证明（原件）； 10、工程监理企业所在省（直辖市）建设工程安全监督管理部门出具的企业近三年未发生安全事故证明（原件）； 11、工程监理企业所在省（直辖市）建设工程建筑市场管理部门出具的企业近三年无市场违规行为证明（原件）； 12、招标公告或邀标书（容包括：工程名称、工程报名日期、工程开标日期、工程面积、工程造价）。 外地进冀工程监理企业应将以上1-12项材料原件或复印件加盖企业公章依次装订成册，一式三份报工程所在地设区市建设行政主管部门初审后，报省建设行政主管部门核验。 企业法定代表人声明
混凝土搅拌站销售管理制度及考核方案资料
混凝土搅拌站销售管理制度及考核方案 浏览次数：1496次悬赏分：0 |解决时间：2009-4-13 22:39 |提问者：yu00119 最佳答案 重庆XXX混凝土有限公司 行销部个人销售绩效考核办法及工资、奖金的 分配方案（试行版） （本案自2008年7月1日起执行） 1）目的：在国家对房地产业的宏观调控及建材市场突变的情况下，上年度仅完成12.48万立方米，原行销考核方案已非常不适合公司对行销人员的考核，为了从新在激烈市场竞争中，可以提高员工工作的积极性，特从新制定本试行方案，以待激励员工更努力地为公司创造效益。 2）销售目标：受市场各方面的不稳定因素，行销部必须完成公司从新下达的年度34万立方米混凝土的销售、回款任务完成，还要力争将去年度期末应收款总额下降50%； 3）客户分类： 大客户1、非行销经理所谈妥或签订合同，及行业内部调济的加工合同； 2、近两年内与公司有5万立方米以上的业务往来客户； 3、连续合作超过3次以上的客户群； 一般客户1、行销员自行开拓市场，新签订合同； 2、超过大客户限制条件的老客户； 3、从零星客户转换升级的客户群体； 4）行销部人员工资结构（总人数暂定5人，其中部门经理1人，内业1人，行销员3人）： 个人收入总和＝基本工资＋月度绩效工资＋工程绩效奖金+私车公用交通补贴+年终绩效奖金 其中基本工资固定，月度绩效工资和工程绩效奖金按照个人完成的任务量浮动（见业绩考核标准）。其中月度绩效工资以个人业绩进行考核，工程绩效奖金以个人业绩进行考核。
5）业绩考核标准： 根据个人月度完成量进行考核，并计发月度绩效工资； 个人月度绩效工资 考评分项考评标准考核率考评分值备注 销售量≤5000 m3 0 0.70元/m3 1、计算个人销售 量业绩时，须扣 出大客户当月用 量。 2、考评分值中已 含各0.05元/m3的 通讯、交通费。 5001 m3~6000m3 50% 6001m3~7000 m3 80% 7001 m3~8000m3 90% 8001m3~8500 m3 95% 8501 m3~9000 m3 100% 9001 m3~9500 m3 105% ≥9501 m3 110% 回款率（当月有效收款－前期累计欠收款）/个人当月产值*100% 备注 ≤80% 70% 0.40元/m3 1、前期累计欠收 款计算的起始时 间，由公司测算后 确定。 2、考评分值中已 含各0.05元/m3的 通讯、交通费。 81%~ 90% 80% 91%~ 95% 90% 96%~ 100% 95% 101%~ 105% 100% 106%~ 120% 110% ≥121% 130% 回款 折算率即期转账支票、三个月内承兑汇票、甲供 短缺材料100% 三个月以上承兑汇票、甲供非短缺材料80% 其它方式抵款50% 法律诉讼0 计算公式： 个人月度绩效工资=个人月销售量×考核率×考核分值+（当月有效收款－前期累计欠收款）÷当月均价×回款考核率×考核分值；
项目安全管理人员配备标准
项目安全管理人员配备标准 建筑施工安全标准化管理规定 2.2.1 建筑施工企业应建立健全安全生产管理体系，明确各类岗位人员的安全生产责任。企业安全生产管理目标和各岗位安全生产责任制度应装订成册，其中项目部管理人员的安全生产责任制度应挂墙。 2.2.2 建筑施工企业和企业内部职能部门、施工企业和项目部、总包和分包单位、项目部和班组之间均应签订安全生产目标责任书。安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。 2.2.3 建筑施工企业、项目部、班组应根据安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理，建立安全生产责任考核制度。按照安全生产责任分工，对责任目标和责任人实行考核和奖惩，考核必须有书面记录。企业对项目部考核每半年不少于一次，项目部对班组考核每月不少于一次。 2.2.4 建筑工程项目专职安全生产管理人员应实行企业委派制度。施工现场工程项目部的专职安全生产管理人员配备应满足下列要求：房屋建筑工程1万平方米以下的工程不少于1人；1～5万平方米的工程不少于2人；5～10万平
方米的工程不少于3人； 10万平方米及以上的工程不少于4人，每增加10万平方米增加配备1人；专职安全生产管理人员3人及以上的，应按专业设置，并组成安全管理组。市政基础设施工程5000万元以下的工程不少于1人；5000万～1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 2.2.5 施工现场应配备建筑施工安全生产法律、法规、安全技术标准和规范等，工程项目部各工种安全技术操作规程应齐全，主要工种的施工操作岗位，必须张挂相应的安全技术操作规程。 2.2.6 建筑施工企业对列入建筑施工预算的文明施工与环境保护、临时设施及安全施工等措施项目的费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善及文明施工，建立费用使用台帐，不得挪作他用。 2.3 安全施工组织设计 2.3.1 建筑施工企业（工程项目部）在编制施工组织设计（施工方案）时，必须根据工程项目特点和施工现场实际，制定相应切实可行的安全技术措施和方案。
建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准
附件1： 建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准 一、施工企业关键岗位管理人员岗位配置 1、工程项目管理机构关键岗位管理人员不得在其它项目管理机构任职。对于同一建设单位分期开发的同一建设项目，或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目，招标人可自主确定在建工程项目负责人是否由当前在建工程项目的建造师（项目经理）兼任，但建造师执业范围和项目管理机构管理人员配备应符合现行相关规定。 2、项目管理机构配置 现场施工员、专职安全员的配置： （1）建筑工程、装修工程按照建筑面积：1万平方米及以下的工程均不少于1人；1万～5万平方米的工程均不少于2人；5万平方米以上的工程均不少于3人。 （2）市政工程、线路管道、设备按照总造价：5000万元以下的工程均不少于1人；5000万-1亿元的工程均不少于2人；1亿以上的工程均不少于3人。 技术负责人、质检员、造价员配置： 项目现场技术负责人、质检员必须配备且均不少于一名。每个项目明确一名造价员，必须能满足施工过程结算和竣工结算。 二、监理企业关键岗位管理人员岗位配置 1、建安工程总造价在3000万元以下（含3000万元）或房 精选范本
屋建筑面积20000平方米以下（含20000平方米）的，配备人员不少于3人（其中：总监1人，专业监理工程师1人，监理员1人）；工程投资规模每增加3000万元或建筑面积每增加20000平方米，人员增加不少于1人。 2、监理项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师必须由国家注册监理工程师担任，其担任总监理工程师的监理项目数量应符合《建设工程监理规范》规定。 3、所有建设工程项目监理单位必须配备安全监理工程师，一级工程项目必须配备专职安全监理工程师。总监理工程师兼任本项目安全监理工程师的，不得再担任其他项目总监理工程师。 4、专业监理工程师和监理员不能同时承担两项（含两项）以上工程项目的监理工作。在建工程的监理管理人员可参加同一建设单位分期开发的同一建设项目或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目的投标活动，人员配备和执业规模应符合现行相关规定（上述条件由招标人自主确定是否采用）。 精选范本