项目实施策划-基础设施
农村基础设施建设实施计划方案
农村基础设施建设实施计划方案一、背景分析：目前，我国农村基础设施建设还存在不少问题，如道路狭窄、供水供电不稳定、通信网络不完善等。
这些问题制约了农村经济的发展和农民生活的改善。
因此，制定一个科学合理的农村基础设施建设实施计划方案，是实现农村可持续发展的关键。
二、目标和原则：1.目标：在2025年前，基本解决农村道路、供水供电和通信网络等基础设施不完善问题，促进农村经济可持续发展，提高农民生活水平。
2.原则：科学规划、合理布局、统筹兼顾、有序推进。
三、重点任务和措施：1.农村道路建设a.目标：实现农村公路与主要交通干线的衔接，提高道路通行能力，便利农民出行。
b.措施：加快农村公路硬化、拓宽和建设，修复农村道路损坏路段，提高道路质量和通行能力。
c.资金保障：政府资金、农民自筹、企业合作等多渠道筹集资金，确保农村道路建设资金的充足。
2.农村供水供电建设a.目标：提高农村供水供电稳定性，确保农民生活用水、生产用电的需要。
b.措施：加大农村供水供电设施建设投入，增加供水供电设备的更新维护力度，改善农村供水供电设施的运行状况。
3.农村通信网络建设a.目标：提高农村通信网络覆盖率，改善农民信息获取渠道，推动农村电商和互联网等新兴产业发展。
b.措施：加快农村宽带网络铺设，建设村级教育、医疗、信息服务中心，提高农民的信息获取和互联网使用能力。
四、保障措施：1.强化政策支持：加大对农村基础设施建设的政策倾斜和财政支持，落实相关优惠政策，吸引社会资本参与农村基础设施建设。
2.加强组织领导：建立健全农村基础设施建设工作机制，明确责任分工，加强统筹协调，确保各项任务按计划完成。
3.加大宣传教育力度：加强对农民的宣传教育力度，提高他们的基础设施建设意识和积极性，加快农村基础设施建设进程。
4.建立监督机制：建立有效的监督机制，加强农村基础设施建设的监督与评估，确保项目质量和资金使用的安全。
五、实施计划：1.第一阶段（2024-2024年）：主要集中力量解决农村道路状况不佳问题，加快农村公路硬化、拓宽和建设。
文化基础设施建设的工作计划方案
文化基础设施建设的工作计划方案一、项目背景与目标1.背景分析随着社会经济的快速发展，人们对于精神文化生活的需求日益增长。
文化基础设施建设作为满足这一需求的重要载体，不仅能够提升城市的文化品位，还能够增强人民群众的文化获得感和幸福感。
2.目标设定（1）完善文化基础设施，提升服务功能。
（2）丰富文化活动内容，满足人民群众多样化需求。
（3）加强文化传承与创新，推动文化产业高质量发展。
二、工作内容与措施1.文化场馆建设（1）新建一批图书馆、博物馆、美术馆等文化场馆，提升城市文化氛围。
（2）对现有文化场馆进行升级改造，提高服务质量。
（3）设立文化主题公园，打造特色文化名片。
2.文化活动策划（1）定期举办各类文化活动，如文化节、读书节、艺术展览等。
（2）鼓励民间文化团体参与，挖掘和传承民间文化。
（3）引进国内外优质文化资源，提升文化活动品质。
3.文化产业培育（1）扶持一批文化产业项目，如文化创意、文化科技、文化旅游等。
（2）打造文化产业园区，吸引企业入驻，形成产业链。
（3）加强文化产业人才培养，提升整体竞争力。
4.文化传播推广（1）利用新媒体平台，扩大文化信息传播范围。
（2）开展文化交流活动，提升城市文化影响力。
（3）加强与国内外文化机构的合作，推动文化走出去。
三、实施步骤与时间安排1.调研与分析（1个月）对现有文化基础设施进行调研，了解人民群众需求，分析项目可行性。
2.规划与设计（2个月）根据调研结果，制定详细的文化基础设施建设规划与设计方案。
3.项目实施（6个月）按照规划与设计方案，分阶段、分步骤推进文化基础设施建设。
4.调整与优化（3个月）根据项目实施情况，及时调整方案，确保项目顺利进行。
四、预期成果与评估1.预期成果（1）文化基础设施得到完善，服务功能得到提升。
（2）文化活动丰富多样，人民群众满意度提高。
（3）文化产业得到快速发展，城市文化品位提升。
2.评估方法（1）对项目实施情况进行定期评估，了解进度与效果。
小区改造项目策划书3篇
小区改造项目策划书3篇篇一《小区改造项目策划书》一、项目背景随着城市的发展和居民生活水平的提高，老旧小区的设施和环境已经不能满足居民的需求。
为了提升小区的品质和居民的生活质量，我们计划对[小区名称]进行全面改造。
二、项目目标1. 改善小区的基础设施，包括道路、排水、照明等。
2. 提升小区的绿化水平，增加公共绿地和休闲空间。
3. 完善小区的公共服务设施，如健身器材、儿童游乐设施等。
4. 加强小区的安全管理，安装监控系统和门禁系统。
5. 改善小区的环境卫生，增加垃圾桶和清洁设施。
三、项目内容1. 基础设施改造修复和拓宽小区内的道路，铺设沥青路面，改善交通状况。
改造排水系统，解决排水不畅的问题。
安装路灯和景观灯，提高小区的照明水平。
2. 绿化改造增加小区内的公共绿地面积，种植花草树木，打造优美的景观。
建设休闲广场和步行道，为居民提供休闲和健身的场所。
3. 公共服务设施完善安装健身器材和儿童游乐设施，满足居民的健身和娱乐需求。
建设社区活动中心，提供文化、教育、娱乐等服务。
4. 安全管理加强安装监控系统，对小区内的主要通道和公共场所进行实时监控。
安装门禁系统，限制外来人员和车辆的进入，提高小区的安全性。
5. 环境卫生改善增加垃圾桶的数量和分布，定期清理垃圾，保持小区的整洁。
安装清洁设施，如洗手池、饮水机等，方便居民的日常生活。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（[开始时间 1] [结束时间 1]）成立项目领导小组和工作小组，明确各成员的职责和分工。
开展小区现状调查和居民需求调研，制定项目实施方案。
2. 项目设计阶段（[开始时间 2] [结束时间 2]）委托专业设计单位进行项目设计，包括基础设施、绿化、公共服务设施等方面的设计。
组织专家对设计方案进行评审和优化，确保设计方案的科学性和可行性。
3. 项目招标阶段（[开始时间 3] [结束时间 3]）根据项目设计方案，编制项目招标文件，发布招标公告。
组织招标评审，确定项目施工单位和监理单位。
公园改造项目策划书3篇
公园改造项目策划书3篇篇一公园改造项目策划书一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，公园作为城市绿地的重要组成部分，不仅为市民提供了休闲娱乐的场所，也对城市的生态环境和居民的生活质量有着重要的影响。
然而，当前部分公园存在设施老化、景观单一、功能不全等问题，无法满足市民日益增长的需求。
因此，对公园进行改造升级，提升其品质和功能，具有重要的现实意义。
二、项目目标1. 改善公园的设施条件，提升游客的体验感。
2. 丰富公园的景观层次，增加植物种类和花卉布置。
3. 拓展公园的功能区域，满足不同年龄段市民的需求。
4. 加强公园的管理和维护，提高公园的运营效率。
三、项目内容1. 设施改造：对公园内的道路、座椅、垃圾桶等设施进行更新和修缮，确保其安全、舒适、美观。
2. 景观提升：增加绿化面积，种植适应当地气候的乔木、灌木和花卉，打造多层次、多色彩的景观效果。
3. 功能分区：根据市民的需求，划分不同的功能区域，如儿童游乐区、健身区、休闲区等，提供多样化的活动空间。
4. 文化活动：举办各类文化活动，如音乐会、艺术展览、科普讲座等，丰富公园的文化内涵。
5. 管理优化：建立健全公园管理制度，加强人员培训，提高管理水平和服务质量。
四、项目实施1. 前期调研：对公园现状进行详细的调查和分析，了解市民的需求和意见。
2. 方案设计：根据调研结果，制定详细的改造方案，确保方案的科学性和可行性。
3. 项目招标：按照相关程序，对项目进行招标，选择有资质、有经验的施工单位和监理单位。
4. 施工建设：严格按照设计方案和施工规范进行施工，确保工程质量和进度。
5. 竣工验收：组织相关部门和专家对项目进行竣工验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
6. 运营管理：制定公园的运营管理方案，明确管理职责和运营机制，确保公园的正常运营。
五、项目预算1. 设施改造费用：[X]万元2. 景观提升费用：[X]万元3. 功能分区费用：[X]万元4. 文化活动费用：[X]万元5. 管理优化费用：[X]万元六、项目效益2. 生态效益：增加绿化面积，改善生态环境，提高城市的生态质量。
城市基础设施建设实施方案
城市基础设施建设实施方案篇一：城镇化基础设施建设PPP项目实施方案城镇化基础设施建设PPP项目实施方案此文档word版本下载后可任意编辑修改- 1 -一、项目情况（一）项目基本条件1、项目名称：新型城镇化基础设施建设项目2、基本建设内容：新建、改建、维修道路、桥梁共计44处。
分别为利民街北段道路及配套建设工程、金利街北段道路及配套建设工程、跃进路道路及配套建设工程、玄女街道路及配套建设工程、金河西街道路及配套建设工程、金河东街道路及配套建设工程、东门街北段延伸道路及配套建设工程、新城街道路及配套建设工程、一中西街道路及配套建设工程、武校北路中段、跃进南路中段、体南路、临城路升级改造工程、西门街升级改造工程、金河路升级改造工程、金河西街扩建及配套工程、南城中学西街改扩建工程、新城街跃进河桥、新城街沙河桥、新郓街跃进河桥、新郓街沙河桥、一中西街跃进河桥、西门街北沙河桥、老220国道升级改造工程、体北路（站前街-金河街）道路及配套建设工程、站前街跃进河桥、站前街沙河桥、金河东街北段道路及配套建设工程、工业北路地下管网及人行道铺装工程、彩虹路地下管网及人行道铺装工程、东城小学门前东西路、华灵西路挖补工程、金城街道路及配套建设工程、东门街道路升级改造、胜利街、站前街配套建设工程、开元路配套建设工程、裕民路、迎宾大道、- 2 -北环路道路延伸、北环路跨宋金河桥、迎宾大道跨宋金河桥、体南路跨沙河桥、园丁路道路改造工程。
3、项目所属领域类型：市政工程4、项目实施地基本情况：某某县位于山东省西南部，鲁西南平原地区，东临梁山、嘉祥，南连巨野、菏泽，西接鄄城，北隔黄河与河南省范县、台前县相望。
全县南北长44.39km，东西宽37km，北有28km的黄河岸线，京九铁路从腹地穿越。
全县辖22个乡镇（街道办3处），1个省级经济开发区，1个精细化工循环经济示范园区，1041个村（居），125万人，总面积1643平方公里，其中耕地面积153.8万亩。
农业项目策划书农村基础设施建设规划
农业项目策划书农村基础设施建设规划1. 项目背景近年来，我国农村基础设施建设一直是乡村振兴战略的重要组成部分。
然而，由于种种因素，农村基础设施建设滞后的问题依然存在。
因此，本项目旨在通过农业项目策划，全面规划和促进农村基础设施建设，提高农民生活品质和农业生产效率。
2. 项目目标2.1 提高农村基础设施建设水平，满足农民的日常需求，促进农业生产和农村经济的发展。
2.2 优化农村基础设施布局，提高电力、供水、交通等基础设施的普及率和可靠性。
2.3 打造农村基础设施建设示范区，为其他地区提供经验和参考。
3. 项目计划3.1 电力设施建设3.1.1 分析目前农村电力供应现状，确定薄弱环节和存在问题。
3.1.2 制定电力设施建设规划，合理布局农村电网，提高供电质量和稳定性。
3.1.3 完善电力管理体系，提高供电效率，并积极引入清洁能源，提升农村电网的可持续性。
3.2 供水设施建设3.2.1 调研了解目前农村供水状况，发现问题和需求。
3.2.2 优化供水设施建设方案，涵盖水源保护、输水管道、供水站点等方面。
3.2.3 强化供水设施管理，提高供水可靠性和水质安全，鼓励农村发展水利设施。
3.3 交通设施建设3.3.1 分析农村交通现状，确定交通不畅的区域和瓶颈问题。
3.3.2 制定交通设施建设规划，优化农村道路布局，提高交通便捷度和通行能力。
3.3.3 加强交通设施维护，改善道路质量，提高交通安全性和长久可用性。
4. 项目实施方案4.1 确定项目责任部门和负责人，建立项目实施组织结构和工作机制。
4.2 制定详细的项目实施计划和时间表，明确各项工作的实施步骤和时间节点。
4.3 项目资金筹措，综合利用财政扶持、社会资本投入等方式，确保项目资金的供给。
5. 风险评估及应对措施5.1 分析项目实施过程中可能面临的风险和问题，包括自然灾害、资金不足等。
5.2 制定相应的风险应对措施，如引进相关保险机制、建立灾后恢复预案等。
基础设施基础设施建设以奖代补资金项目实施方案 (2)
基础设施建设以奖代补资金项目实施方案1. 项目背景基础设施建设对于一个国家或地区的经济发展至关重要。
然而，由于资金短缺和其他各种原因，许多地方在基础设施建设方面存在差距。
为了推动基础设施建设，提高经济发展水平，我们计划实施基础设施建设以奖代补资金项目。
2. 项目目标本项目旨在通过以奖代补的方式，鼓励地方政府加大基础设施建设力度，促进经济发展。
具体目标如下： - 提高基础设施建设的投资力度； - 加快基础设施建设的进度； - 促进基础设施建设的优质与可持续发展。
3. 项目内容本项目将资助各地政府基础设施建设项目，项目资金来源于以奖代补政策。
具体内容包括： - 基础设施建设项目资金补贴：对符合条件的基础设施建设项目，提供一定比例的资金补贴； - 基础设施建设项目评估：对申请资助的基础设施建设项目进行评估，包括项目可行性分析、预算评估、社会效益分析等； - 基础设施建设项目监督与评估：对已经资助的基础设施建设项目进行监督与评估，确保项目按时按质完成。
4. 实施步骤4.1 宣传与申报•向地方政府宣传本项目的意义、目标和资助方式；•鼓励地方政府积极申报基础设施建设项目。
4.2 项目评估与批准•对申报的基础设施建设项目进行评估，包括项目可行性分析、预算评估、社会效益分析等；•根据评估结果，批准符合条件的基础设施建设项目。
4.3 资金拨付与实施•按照项目进度，分批次拨付资金；•地方政府负责组织项目实施，确保按时按质完成。
4.4 监督与评估•对已经资助的基础设施建设项目进行监督与评估，确保项目按时按质完成；•对项目实施过程中出现的问题及时采取措施解决。
5. 项目成果评估为了评估本项目的成果，我们将进行定期的监测与评估。
评估指标包括但不限于： - 基础设施建设投资增加情况； - 基础设施建设进度加快程度； - 基础设施建设质量与效益提升情况。
6. 风险评估与控制为了降低项目实施过程中的风险，我们将进行风险评估，并采取相应的措施进行控制。
基础设施配套项目实施方案
基础设施配套项目实施方案一、项目背景与目标1.1 项目背景随着城市化进程的加快和人口增长，基础设施的建设变得越来越重要。
为了提高城市的功能和便利性，基础设施配套项目的实施是必不可少的。
1.2 项目目标本项目旨在通过对城市的基础设施进行配套建设，提高居民的生活质量，促进城市的经济发展。
具体目标包括：- 提供高质量的道路交通系统，方便市民出行；- 发展现代化的供水和供电系统，确保足够的用水和用电供应；- 建设完善的污水处理和垃圾处理系统，改善环境质量；- 完善的通信网络，促进信息流通和经济发展等。
二、项目内容和实施步骤2.1 项目内容本项目包括以下几个方面的基础设施配套建设：- 道路交通系统的建设：修建主干道和支线道路，改善道路通行能力和交通流畅度；- 水供应和供水系统的建设：建设新的水源和供水管道，确保居民的用水需求；- 电力供应和供电系统的建设：新建或升级电力设施，提供稳定的电力供应；- 污水处理系统的建设：修建污水处理厂和污水管道，实现污水的集中处理和循环利用；- 垃圾处理系统的建设：建设新的垃圾处理场和垃圾收集中心，实现垃圾的分类处理和资源化利用；- 通信网络建设：扩大宽带网络覆盖范围，提高通信网络的速度和稳定性。
2.2 实施步骤本项目的实施将采取以下步骤：第一步，项目规划：制定详细的项目规划，确定项目的范围、时间和预算；第二步，资源准备：安排足够的人力资源和物质资源，包括工程师、技术人员和建筑材料等；第三步，工程施工：按照项目规划进行施工，确保工程质量和进度；第四步，设备安装和调试：将相关设备安装到位，并进行系统调试和优化；第五步，验收和交付：完成项目的验收工作，并将基础设施交付使用；第六步，运营和维护：建立完善的运营和维护机制，确保基础设施的正常运行和可持续发展。
三、项目预算和资金筹措3.1 项目预算根据项目的实施内容和规模，本项目的预算总额为XXX万元。
具体预算细则将在项目实施过程中根据需要进行调整和补充。
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10
PART TEN
安全文明施工管理
安全文明施工管理
主要内容 以实现创文明、创观摩时间节点为主线制定管理流程计划。建立组 织机构，将安全文明施工工作责任分解并落实到人，与时间和考核 挂钩，制定安全管理制度，明确管理流程，做好文明施工策划和现 场标准化防护管理，做好安全教育、安全培训、安全体验、安全观 摩策划，做好安全重点防控措施等。例如：
各参建单位一旦确定，立即要编制关联单位的沟通和对接关系策 划书，明确对接的主要负责人，从公司和项目两个层面要设定专 人与他们的对接，开展沟通工作，某种程度上要把我们的一些思 维、想法，包括施工思维、经营思维，与相关方进行联络，要和 相应的勘察、设计及业主公司进行前期的交流，甚至某些方面要 影响他们的一些判别，不能等图纸全部出来之后再进行交流，不 能坐等。例如：公路项目综合考虑项目难度、盈利情况等适当调 整线路平纵断面，桥梁跨径布置、桥墩形式，隧道围岩级别等。
09
PART NINE
质量管理
质量管理
主要内容 以实现质量创优目标为方向，做好创优专项策划，将质量目标分解 落实责任人，落实责任时间，制定责任考核计划。过程管理包括质 量体系及组织机构的建立，创优培训及经验交流计划，专家指导计 划、方案先行制度，样板先行及观摩策划，质量例会和质量大检查 制度，质量控制重点、难点及解决措施等。例如：明确工程质量目 标并围绕质量目标分解计划完成时间；质量目标分解落实责任人， 拟定责任落实考核计划。
安全文明施工管理
注意事项 策划时要明确安全文明施工是企业争取客户认同的重要手段，是企 业形象的有力宣传，是企业文化的有形载体，通过标准化的管理来 增强集体凝聚力和使命感，围绕着大商务体系管理重点考虑安全管 理与成本关系。在安全文明投入的同时，更要明确如何去管，通过 “标管”结合，真正实现安全管理的效益。策划内容需加强逻辑性 ，按照集团相关文件，体现集团公司的平台作用。
劳动力配置计划主要是根据施工总进度计划确定各施工阶段（期） 的劳动力配置情况。
工程名称或段落 时间 作业队 桩基作业队 ×××大桥 下部结构作业队 上部结构作业队 开挖钻爆作业队 初期支护作业队 防水作业队 二衬仰拱作业队 弃碴运输作业队 拱架及钢筋加工 ×××路基 一 ×××年 二 三 四 一 ×××年 二 三 四
序号 内容 责任人 完成时间重点应加强对施工过程中关键工序、部位的质量管 理工作，对特别容易出现质量通病或造成质量缺陷的工程结构进行 分析，编制质量过程控制清单，制定相应的技术、资源保障措施， 保证质量目标实现。
序号 关键工序\工艺 主要控制措施 备注
项目概况--相关单位信息 建设单位、勘察/设计单位、业主 公司、监理单位、联合体单位等
附表：相关单位信息表
序号 1 2 3 4 5 建设单位 勘察/设计单位 业主公司 监理公司 联合体单位 参建方信息 ××× ××× ××× ××× ××× 对接负责人 公司 项目 备注
PART TWO
2
管理目标
组织管理 项目部主要管理人员--示例
序号 1 2 3 4 5 岗位/部门 项目经理 项目书记 生产经理 项目总工 质量总监 负责人 计划人数 主要职责 备注
6
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
安全总监
商务合约部 财务资金部 物资部 技术质量部 工程管理部 安全环保部 试验室 测量队 协调部 综合办公室
预制场、加工厂应按工程施工分布情况和可选场地实际情况， 以方便、合理、安全、经济和满足工期为原则，选择集中在一 个或几个预制场进行，占地面积应满足施工需要。
平面布置图
临电、临水
项目生产用电、用水要综合考虑各个作业区的用量，要以满足项 目生产高峰期最大用量为参考值设计，同时要首先满足安全性、 可靠性、稳定性要求。
项目实施策划指南 （基础设施类）
二零一七年八月十日
目
1、项目概况
录
9、质量管理 17、团队建设
18、营地建设、物业化管理
19、风险综合分析及对策
2、管理目标
3、组织管理 4、平面布置图 5、工期计划 6、重点、难点分析 7、资源配置计划 8、技术管理
10、安全文明施工管理
11、绿色施工管理 12、现场形象管理
组织管理
组织管理
按照企业自行制定的标准，结合工程规模设置项目部机构和配置 管理人员，要求人员资历和数量符合业主要求及政府行政条例规 定，并依据施工进程实施动态管理。建议根据基础设施项目特点 配置专职负责征拆协调工作的人员，并增加主要人员工作履历。
针对项目施工环境及规模，主要施工资源（机械设备、材料、施 工方案、协作队伍、资金等）需求以及企业内部资源的满足程度， 进行全面经济效益分析，确定项目组织模式，明确组织机构、职 责分工和管控手段,并根据施工组织、地理环境、结构物特点等因 素，划分施工单元，确定工程量、分包方式以及分包人的选定方 式和数量。
工期管理中引入“大计划”管理，工程进度控制管理不应仅局 限于考虑施工本身的因素，还应有其他相关环节和相关部门自 身因素的协同配合，如征地拆迁、施工图设计、施工方案、合 同签订、工程变更、协作单位等。“大计划”管理就是将上述 因素与总进度计划综合在一起进行考虑，推动所有相关系统围 绕工期目标进行正常有序的循环运转，只有通过对整个项目计 划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
07
PART SEVEN
资源配置计划
资源配置计划--劳务队伍配置
劳务队伍配置计划主要是根据工程特点、施工总进度计划确定各 单位工程劳务队伍配置情况
序号 1 工程名称或段落 ×××大桥 工作内容 劳务队伍配置 进场时间 备注
2
3 4 5
×××隧道
×××路基 ×××梁厂 ×××拌合站
6
××××××
资源计划-劳动力配置计划
20、其他需要说明项
13、商务管理
14、资金计划 15、劳务管理 16、BIM应用
01
PART ONE
项目概况
项目概况 主要内容
工程概况，主要技术标准，主要工程量及工期目标，项目类型及规模 ，项目所处地理环境及施工条件等。对照施工图设计中文字介绍，详 细勘察施工现场。内容包括：标段内施工条件、地形地貌特征、工程 地质、地层结构、地貌条件、地势分布、气候等，并形成踏勘记录。
型号
数量
进场时间
备注
08
PART EIGHT
技术管理
技术管理
主要内容
技术策划、新技术应用计划、技术创新计划、技术/科技创效计 划、科技成果计划、重点难点工程施工方案介绍
针对项目施工环境，结合资源和施工辖区内设备、材料情况对 各分部分项工程进行技术经济分析，充分做好项目重大、关键 方案的论证优化工作（具体采用的施工技术方案，详细内容可 在施工组织设计和专项方案内编制），确保方案的可行性、先 进性。
注意事项
驻地选址应尽量靠近工地，安全可控，出入方便，利于施工生产。 具体按照集团《营地建造图册》进行策划。
平面布置图
拌合站--混凝土、水稳、沥青混凝土
拌合场站设置需要充分考虑拌合设备生产能力与项目高峰期需求 匹配程度，运输的经济合理性，方便物料运输，卸料、运输便道 应及时进行整修，场内运输道路要平整、方便，进出的各种机械 车辆要方便，排水设施完善，对环境及周围居民无影响，且不受 任何外界条件侵扰。 预制场、加工厂
主要工程量
桥梁工程：××m/××座，其中××根桩基，××个墩柱，××片梁； 隧道工程：××m/××座，其中V级围岩××m，IV级围岩××m；等 路基工程：××m，其中挖方××方，填方××方，地基处理××方；等 小型结构物：××座。
附表4：主要工程数量表（隧道）
项目概况--相关单位信息
建设单位、勘察/设计单位、业主 公司、监理单位、联合体单位等
×××隧道
资源计划-机械、设备配置计划
机械、设备配置（含项目试验、测量仪器设备）计划主要是根据 单位工程特点，工期进度计划确定具体配置计划。
规格 型号 功率 KW 计划进场时 使用时 间 间（月） ×××大桥
序号 一
设备名称
数量
用途
配置方式
二
×××隧道
三
×××路基
资源计划--主要材料计划
序号
名称
管理目标 工期目标、质量目标、安全文明目标、绿色施工目 标、科技目标、成果目标、成本目标、其他内控等
附表：管理目标表
序号 1 2 管理项目 工期目标 质量目标 管理目标
3
… N
……
…… 内控目标
目标是策划的方向，所有管理目标要明确，不能含糊其辞， 输出要统一，目标要一致，不能相互矛盾。
03
PART THREE
11
绿色施工管理
PART ELEVEN
绿色施工管理
主要内容 编制《绿色施工方案》，围绕“四节一环保”五个方面进行策划、 管理和实施，制定绿色施工各项管理目标指标，目标指标责任分解 ，落实到人，制定保障措施和考核计划。例如： （1）制定“四节一环保”的计划、目标、指标、监控部门、主导部 门、考核计划等
施工便道
施工便道、便桥等要充分考虑最不利的季节因素，满足施工方 便、安全、经济的要求。
05
PART FIVE
工期进度管理
工期进度管理
总体施工计划
依据项目概况、施工合同、定额、主要工程方案、征拆进展以 及有关技术经济资料进行细致分析，编制施工总进度计划，用 project等软件绘制施工总进度计划网络图或横道图，标明主要 工序、关键线路，确定施工进度节点目标，明确总体计划开工 日期和完工日期和关键线路工程节点工期或里程碑时间节点。
技术管理
注意事项
在项目管理范畴中，技术管理是项目履约和盈利的重要手段，是其他各 项管理工作的支撑。同时技术工作贯穿项目管理工作的始终，因此是项 目管理的重要基础性工作。 （1）技术管理的重点在于将技术策划和商务策划相结合，考虑到我们的 深化设计、设计变更、材料替换、策划、二次经营的各种关系的相互影 响。技术创效是提质增效的重要手段。 （2）对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的 分项工程（工序）等应采取的技术措施做出重点说明。 （3）对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过 必要的试验或论证并制定计划。 （4）结合施工进度计划，对于重点、难点施工内容和施工段落，应制定 专项施工方案的计划。 （5）根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》制定项目危险性 较大的分部分项工程专项施工方案清单（具体内容在专项方案内编制）， 明确超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案专家评审计划。