万科售楼管理系统

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万科明源系统认购、签约及问卷录入操作指引

万科明源系统认购、签约及问卷录入操作指引

1、认购管理(1)进入“客户接待”模块,选择项目分期,按照客户信息中某一项查询到需要办理认购业务的客户名称,点击“编辑”,录入完毕后点击“保存”。

(2)必填项:a)客户名称;b)客户基本资料(包含:客户类型、国籍、是否万科职员、证件类型、证件号码、出生日期、性别、移动电话、办公电话、通讯地址、邮政编码);(3)考核要点:a)国籍b)地址c)性别d)身份证号e)联系电话(“办公电话”、“家庭电话”、“手机”三个联系方式的任意一个)(4)点击“认购”。

(5)点击“认购后”进入“选择房产”界面,按照房号确认单,选择楼号、单元、层数、房号(3)按照明源信息再次核对房号确认单上房屋信息,及价格信息。

选择“业务员”—按照房号确认单上业务员信息录入,录入“协议日期”—录入的认购当日日期、选择“付款方式”—按照房号确认单信息录入,按照客户收据信息录入“实收金额”。

(4)必填项:a)协议编号(认购日期)、b)应收定金(实际缴纳定金)、c)付款方式、d)按揭贷款金额(若付款方式为公积金贷款,则录入公积金贷款金额);(5)点击“保存”、“保存并关闭”。

(6)录入来访客户问卷。

明源考核要求认购三日内录入完毕,现场要求认购当日录入完毕录入完毕后,点击“保存问卷”,“保存并关闭”。

(9)认购管理模块录入要求:a)录入完毕时,先生成“付款详情”,再点击“保存”。

b)录入后要确认房间状态为“认购”;c)认购当日完成明源录入;2、签约管理及按揭服务、公积金服务模块管理(1)在“认购管理”模块选择需要办理签约的房屋记录,双击后进入该套房屋,(2)在“认购管理”模块,选择“折扣”,(3)点击“折扣(%)”后面的放大镜,进入“折扣明细”界面。

点击“新增折扣”(4)按照折扣确认单选择折扣明细,点击“确定”(5)回到“认购管理”界面,点击“转签约”(6)进入“合同管理”界面,按照会签单录入“合同编号”(7)录入“合同约定交房时间”、“备案日期”,按照接待按揭客户情况表录入“按揭银行”、“按揭银行”、“按揭年限”(8)点击“相关业务”,选择“按揭服务”或“公积金服务”核对“按揭银行”、“银行按揭总额”、“实办按揭银行”或“实办公积金贷款”、“按揭年限”或“公积金年限”。

万科物业管理方案范本

万科物业管理方案范本

万科物业管理方案范本引言随着城市的不断发展和人们生活质量的提高,物业管理在市场中的重要性越来越突出。

作为大型房地产企业,万科集团旗下的物业管理业务一直致力于提供优质、高效、人性化的服务,为业主们创造更加舒适便捷的生活环境。

为了更好地规范和提升物业管理服务,万科物业制定了一系列管理方案范本,包括但不限于物业安全保障、设备维护管理、绿化养护、客户服务等方面,以确保业主们可以享受到最好的服务体验。

本文将详细介绍万科物业管理方案范本,以供其他物业管理企业参考和学习。

物业安全保障作为物业管理的基本职能之一,物业安全保障是万科物业的首要任务之一。

为此,万科物业制定了严格的管理方案,以确保业主们的生命安全和财产安全。

物业安全保障的主要内容包括:1.小区周界安防:采用门禁系统、闭路电视监控系统、巡逻系统等多项安防措施,确保小区周界不被非法侵入。

2.消防安全管理:建立完善的消防设施和消防管理体系,定期开展消防演练和消防安全培训,提高业主和物业管理人员的消防意识和技能。

3.突发事件管理:建立应急预案和突发事件处置机制,统一指挥、迅速响应,保障业主们的人身和财产安全。

设备维护管理作为小区内各种设备设施的维护和管理,设备维护管理在物业管理中也是至关重要的一环。

为此,万科物业制定了完善的设备维护管理方案,以保障小区内各种设备设施的正常运转和使用寿命。

设备维护管理的主要内容包括:1.设备巡检和维护:对小区内的电梯、水泵、排水系统等各类设备进行定期巡检和维护,及时发现和解决问题,保证设备的正常运行。

2.维修保养管理:对设备出现故障或需要更换配件的情况进行快速响应、及时修理,减少业主们的不便和损失。

3.设备更新升级:对设备技术水平落后或使用寿命到期的设备进行及时更新和升级,保障业主们的舒适和安全。

绿化养护作为小区的一道风景线,绿化作用不容小觑。

为了保持小区良好的环境质量,万科物业制定了严格的绿化养护方案,以保障小区内的绿化景观。

万科物业管理标准化管理体系

万科物业管理标准化管理体系

万科物业管理标准化管理体系万科物业管理标准化管理体系是万科集团物业管理部门为解决其物业管理工作中存在的管理难题和服务短板所采取的一项制度化改革。

该管理体系的初衷是打造一种规范化、科学化、高效化的物业管理模式,使其能够在日常运营中真正地服务于业主和客户,达到住客满意度的最大化。

这一管理体系于2015年启动,至今已有6年多的时间,不断优化、改进和成熟。

它主要包括了六个方面,分别是管理思想、流程与标准、质量与公共卫生、环境与节能、设备维护与保养、安全管理。

具体地说,管理思想方面要求物业管理人员思想认识要先行于管理标准;流程与标准方面则通过建立管理标准体系、评估标准等多种方式,使得物业管理过程可标准化、可重现性高;质量与公共卫生方面要求物业公司制定全过程的质量控制体系,把消毒、清洁、处理垃圾等环节都纳入其中;环境与节能方面要求物业管理人员深刻认识资源的稀缺性,强化对能源、水资源以及周边环境的保护和拥护的理念和行动;设备维护与保养方面要求设备维护保养提高效率,提升设备正常运行的时长;安全管理方面则通过制定并执行《物业安全保护手册》等一系列安全措施,提高物业的安全性、减少安全事故的发生率,保障居民的人身安全和物业资产安全。

总之,《万科物业管理标准化管理体系》是一个广泛适用于物业管理业务的一整套标准和流程,凭借其标准化、规范化和科学化的特点,已经成为万科物业管理的核心竞争力和可持续发展的基石。

它不仅对于万科物业的管理水平和服务品质有重大的提升,同时也对所服务的人群和整个社会都产生了广泛而深刻的影响。

首先,由于物业管理标准化的管理体系的推行和应用,万科的物业管理人员更加规范化的进行工作,业主及小区居民的生活质量得到了更好的保障和提高。

随着物业标准化管理的深入推广,万科物业在服务、安全、保险等多个方面全面提高,成功打造了安全、舒适、便捷、优美的住宅小区。

其次,万科物业的标准化管理体系所节省的人力、物力、财力及开支,不仅能够节约公司的所需成本,实现可持续发展。

2024年万科房地产开发公司项目管理制度汇编

2024年万科房地产开发公司项目管理制度汇编

项目管理制度是指规范和规定项目管理活动行为的一系列制度体系,对于房地产开发公司而言,项目管理制度的建立和执行是确保项目按照预期目标顺利进行的重要保障。

下面是2024年万科房地产开发公司项目管理制度汇编的详细内容,共超过1200字。

第一章、总则1.1本制度的适用范围本制度适用于万科房地产开发公司在进行项目管理活动中的各个阶段和环节。

1.2本制度的目的与原则1.2.1目的本制度的目的是规范和规定项目管理活动行为,确保项目按照预期目标有序进行,提高项目管理的效率和质量。

1.2.2原则本制度遵循项目管理的基本原则,包括明确项目目标、合理规划与组织、有效沟通与协调、科学决策与控制、持续改进与学习。

第二章、项目启动管理2.1项目选择与评估2.1.1项目选择所有项目在启动前都要经过严格审核和筛选,确保项目与公司整体战略和资源能力的匹配。

2.1.2项目评估项目评估包括市场调研、竞争分析、风险评估等,旨在全面了解项目的可行性和潜在风险,降低项目失败的可能性。

2.2项目立项与授权2.2.1项目立项项目经理需要编制详细的项目立项申请书,包括项目概况、目标、范围、时间、成本、风险等,经过上级审批后方可启动项目。

2.2.2项目授权项目立项后,由公司领导给予相应的授权,明确项目经理的职责和权限,并指定相关资源和支持,确保项目顺利推进。

第三章、项目计划管理3.1项目计划编制3.1.1项目整体计划根据项目目标和要求,项目经理需要编制整体计划,包括项目工作分解结构(WBS)、里程碑计划、进度计划等。

3.1.2周期计划和阶段计划根据整体计划,项目经理需要编制详细的周期计划和阶段计划,明确各个阶段的目标、活动、交付物和时间要求。

3.2项目资源管理3.2.1人力资源管理项目经理需根据项目需求,合理配置团队成员,并制定人员培训计划,提高团队成员的能力水平和绩效。

3.2.2物质资源管理项目经理需根据项目需求,合理规划和管理项目所需的物质资源,确保资源的有效利用和及时供应。

万科物业管理模式

万科物业管理模式

万科物业管理模式引言概述:万科物业作为中国房地产领域的领军企业,其物业管理模式备受关注。

本文将从五个大点出发,详细阐述万科物业管理模式的特点和优势。

正文内容:1. 专业化管理1.1 专业团队:万科物业拥有一支经验丰富、素质过硬的物业管理团队,他们具备丰富的物业管理经验和专业知识。

1.2 细分管理:万科物业将物业管理细分为不同领域,例如设备维修、安保、绿化等,通过专人负责的方式,提高管理效率和质量。

1.3 引入先进技术:万科物业积极引入先进的物业管理技术,例如物业管理软件、智能设备等,提高管理效率和服务质量。

2. 客户导向2.1 个性化服务:万科物业注重了解客户需求,提供个性化的服务,例如定制化的物业管理方案和服务内容。

2.2 快速响应:万科物业建立了快速响应机制,确保客户的问题能够及时得到解决,提高客户满意度。

2.3 客户参与:万科物业鼓励客户参与物业管理决策,例如组织业主代表会议,听取客户的意见和建议,提升服务质量。

3. 精细化运营3.1 数据驱动决策:万科物业通过收集和分析大量的数据,进行运营决策,例如根据用户行为和需求,优化物业服务。

3.2 严格的流程管理:万科物业建立了严格的流程管理体系,确保各项工作按照规定的流程进行,提高工作效率和质量。

3.3 资源整合:万科物业通过整合内部和外部资源,例如与供应商合作,优化物业管理流程,降低成本,提高效益。

4. 创新驱动4.1 技术创新:万科物业积极推动技术创新,例如引入物联网、人工智能等先进技术,提升物业管理的智能化水平。

4.2 服务创新:万科物业不断创新服务模式,例如推出在线报修、智能家居等服务,提升用户体验。

4.3 商业模式创新:万科物业不断探索新的商业模式,例如与社区合作,提供增值服务,创造更多的商业价值。

5. 持续改进5.1 监测和评估:万科物业建立了监测和评估机制,定期对物业管理进行评估,及时发现问题并进行改进。

5.2 培训和提升:万科物业注重员工培训和提升,通过组织培训课程和分享会,提高员工的专业素养和服务意识。

【推荐下载】万科物业营帐系统简介,功能,作用,是什么

【推荐下载】万科物业营帐系统简介,功能,作用,是什么

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万科物业营帐系统简介,功能,作用,是什么
企业信息系统的建设,通常有两种思路,一是以财务为原点进行拓展,一是以业务为原点进行拓展。

下面为大家介绍万科物业营帐系统简介,功能,作用,是什么。

 万科物业营帐系统简介,功能,作用,是什么
 睿服务的FIT模型由睿平台、服务中心和管理中心组成。

其中,睿平台是万科物业搭建的一套智能、开放的物业管理平台,它包含了一系列互联互通的系统,你也许听说过万物的CRM、EBA、战图系统... 但营帐系统,这可是个有趣的新事物!让我们听听万物的财神爷从物业财务管理的角度,谈谈睿平台的营帐系统。

 企业信息系统的建设,通常有两种思路,一是以财务为原点进行拓展,一是以业务为原点进行拓展。

前者抓住财务是资金流、信息流的终点往业务前端推理,逻辑严谨;后者将财务耦合于业务之中,建设投资大周期长,却能实现业务与财务数据的互联互通。

 万科物业营帐系统,属于后一种场景,一旦上线,物业服务企业收费管理的局面将会发生革命性的变化。

 营帐,让收费更透明
1。

万科物业管理全程顾问项目服务方案

物业管理全程顾问服务概要(**项目)万科物业简介万科于1990年介入物业管理行业,于1992年初正式成立万科物业,是万科集团全资下属企业。

作为国内最早从事物业管理的专业机构之一,万科物业见证了物业管理行业发展的风雨历程,经过十余年的不辍努力,公司已发展成为业务范围遍布全国的大型物业品牌企业。

目前万科物业从业员工超过9000人,管理服务面积超过1500万平方米,服务人口超过50万人。

企业理念万科物业始终坚持“全心全意全为您”之服务理念,秉承“持续超越我们的顾客不断增长的期望”之企业宗旨,发扬“服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新”之企业精神,不断探索物业管理新模式,积极参与行业竞争,推动物业管理行业的健康发展。

专业成就万科物业时刻关注客户的需求,不断提升管理服务内涵,致力于持续引领行业发展方向,为中国物业管理行业的发展做出了积极的探索,赢得来自同行及社会的普遍认同与赞誉,奠定了行业内的领导地位。

☆共管模式(1991年)、酒店式管理(1995年)、无人化管理(1998年)、个性化服务(1999年)……☆国内首家通过ISO9002第三方国际标准质量体系认证☆国内首家实现物业管理电脑网络自动化☆首先推出《季度管理报告》制度☆首批全国物业管理行业一级资质☆在管项目共获“国优”称号25个,各类荣誉称号共计数百个。

专业领域☆物业管理全委托服务万科物业作为行业的领跑者,致力于构筑自身品牌优势,积极介入多类型物业的管理与服务,管理服务的物业类型已涵盖大型住宅区、中央直属机关、军队物业、地方政府机关、超大型商业物业、学校、工业园区、园林物业、智能化写字楼、高档住宅等。

代表项目包括了国家建设部大院及办公楼、东莞行政办事中心等。

万科物业以其不懈的努力,已发展成为行业内物业管理服务类型最为丰富的企业,并成功地成长为住宅领域、政府公用物业领域物业管理的双重专家。

万科物业仍将继续加强物业管理专业研究,不断提高服务品质,持续为更多的客户提供高品质的物业管理服务。

万科物业管理模式

万科物业管理模式一、背景介绍万科物业管理模式是由中国知名房地产开发商万科集团所推行的一种高效、专业的物业管理模式。

万科物业作为万科集团旗下的全资子公司,致力于为万科开发的各类房地产项目提供全方位、一体化的物业管理服务,包括物业运营、维修保养、安全管理、绿化环境等多个方面。

二、管理理念1. 以客户为中心:万科物业坚持以客户需求为导向,提供个性化、差异化的服务,满足客户的需求和期望。

2. 专业化管理:万科物业注重培养专业化的物业管理团队,提供专业的管理服务,保障物业项目的良好运营。

3. 创新与持续改进:万科物业鼓励员工创新思维,不断改进管理模式和服务品质,以适应市场变化和客户需求。

三、组织架构万科物业管理模式采用扁平化的组织架构,以便快速响应客户需求和处理问题。

主要包括以下部门:1. 行政部门:负责协调各部门之间的工作,处理行政事务。

2. 运营管理部门:负责项目的日常运营管理,包括维修保养、安全管理、绿化环境等。

3. 客户服务部门:负责与客户沟通、解决问题,收集客户反馈并提供改进建议。

4. 财务部门:负责项目的财务管理和资金运作。

5. 人力资源部门:负责招聘、培训和管理物业管理团队。

四、服务内容1. 物业运营管理:包括日常巡查、维修保养、设备设施管理、清洁卫生等。

2. 安全管理:包括安全巡逻、监控设备运行维护、安全培训等。

3. 绿化环境:包括绿化养护、园林景观设计与施工、垃圾分类处理等。

4. 客户服务:提供24小时客户服务热线,及时响应客户需求,解决问题。

5. 社区活动组织:定期组织社区活动,增进居民之间的交流和互动。

五、质量控制万科物业高度重视质量控制,通过以下方式确保服务质量:1. 建立完善的工作流程和标准操作规程,确保工作的规范性和一致性。

2. 定期对物业管理团队进行培训和考核,提高员工的专业素质和服务水平。

3. 定期开展客户满意度调查,收集客户反馈,及时改进服务不足之处。

4. 建立紧急响应机制,确保在突发事件发生时能够迅速响应和处理。

万科地产成本控制分析


工程部
工程部 财务部 财务部


要 素 概
内 容 (
括)
1 ——
项目
反馈指标
土地获得成本
每平米地价 土地获得时间
主体建造成本 社区建造成本
规划设计 规划设计周期
结构安装设计
每平米钢筋含量 每平米含砼量
招标及签约
招标比率 最低价定标比率
项目
反馈指标
报建费用节减率
开发前期准备费
每平米设计费 每平米三通费用
责任成本体系通过确定 责任主体和评价部门, 通过技术经济指标的目 标设定、执行和考核, 来保证整体成本的合理 性和先进性。
责任成本管理体系要素:
1. 责任范围; (2)责任人 2. 评价标准; (4)评价人
责任成本体系建立目的:
1. 令全员实施自觉的成本管理行为
01
项目经理部:工程进度、质量;
时间限制原则 ○ 多级审核原则、完工确认原
则 ○ 需求文件:《设计变更、现
场签证管理办法》
3.6 结算成本控制
控制要点:严格审核结算工程量
合理确定结算单价 控制原则:廉洁奉公原则、多级审核原则 准确高效原则、可复查性原则 需求文件:《工程预结算管理办法》
房地产E网
3.7 销售承诺及物业管理成本控制
单击此处添加正文。
03 单方钢筯含量
04 单方砼含量
单击此处添加正文。
单击此处添加正文。
05 窗地比
06 建筑周长面积比
单击此处添加正文。
……
招标成本控制
控制要点:获取竞争性低价成本 尽量采用工程量清单方式 集中采购 控制原则:全面招标原则 合理低价中标原则 透明公正原则 需求文件:《工程及材料招标管理办法》

房地产售楼信息管理系统

LOGO
房地产售楼信息管理系统
——系统的设计和分析
第七小组
单击此处添加标题
中国房地产的概况
对售楼系统的描述
对某个售楼系统的分析
系统的设计以客户为导向CRM
LOGO
Page 2
中国楼市面临的现状
楼市一路高升,近三个月楼市增长11%很多地区平均每平方米已经过两万
中国政府的所谓的楼市的调整没有根本的控制楼市的超速增长,
LOGO
Page 10
系统的优势
以"客户为中心"的过程中,围绕客 户的购房机会的整个生存周期进行 管理,跟踪,预测,统计和查询等; 其整个生存周期跨越从潜在客户机 会来源->购房机会产生->潜在客户 信息管理->潜在客户联系人信息管 理->客户服务->营销活动安排->楼 盘推荐->促销报价->购房订金->正 式购房合同订单管理->购房合同执 行->购房合同跟踪->口碑传播及交 叉销售,直至又产生新的购房销售 潜在机会,形成一个围绕购房销售 机会的自动化进程和信息闭环.最 终实现销售能力自动化,规范化, 提高销售效率.
LOGO
Page 14
第七小组

第一步:消费者有意购买商品,需先登记个人资料,由公司做存档. 第二步:开发商通知售房,并对顾客提供一些相关的房子的信息由顾客去选取.带领 顾客去看房了解更多房子的信息. 第三步:顾客对房子比较满意后可以签下合同. 第四步:签完合同,交付相应的费用,获得房间的钥匙. LOGO
Page 8
售楼系统的设计
经济上的要求:对于售楼公司来说高效 的售楼系统本身就是一种优势提高售楼 的销量.关于售楼公司节省成本. 销售上要求:开发潜在的消费群体通过, CRM等新的系统提高潜在消费者的开发 及对现有的消费者的跟踪调查.单击此 处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
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维新汽车销售管理系统



成都维新科技发展有限责任公司
CHENGDU WEIXIN TECHNOLOGY DEVELOPMENT CO.,LTD.
目录

一、 公司简介 ................................................................................................................... 4
二、 汽车销售管理及客户关系管理系统 ....................................................................... 5
1.
系统特点 ................................................................................................................... 5

2.
主要功能说明 ........................................................................................................... 6

三、 网络拓扑图 ............................................................................................................... 8
四、 部分成功应用客户 ................................................................................................... 9
一、
公司简介
成都维新科技发展有限责任公司,是一家专业从事企业管理软件研发与销售
的高科技企业,拥有一支经验丰富而且实力强大的技术队伍,开发的软件产品成
功应用于房地产、汽车、石油、化工、电子、机械、计算机等众多行业。
公司自1999年成立以来,坚持以客户的需求驱动产品研发,坚持以实用性、
易用性作为产品开发设计思想,坚持以高性价比产品回报客户的发展路线,凭借
雄厚的技术实力和完善的售后服务作为发展依靠,经过多年的努力,先后推出房
地产行业软件、汽车行业软件以及部分其他行业管理软件等十多种核心产品。其
中售楼管理软件、物业管理软件、成本控制管理软件、汽车销售及客户关系管理
软件、汽车维修配件管理软件、汽车4S店综合管理软件、汽车配件销售管理软
件、客户关系管理软件、人力资源管理软件已应用于全国近2000余家企业,并
得到用户好评。
我们的目标:
发展民族软件,让管理更轻松

我们的精神:
诚信:诚信是经营之本
创新:创新是发展的动力
共赢:共赢是生存的基础

我们的追求:
客户满意是我们永恒的追求
二、
汽车销售管理及客户关系管理系统
1.
系统特点
1)先进的客户关系管理
本系统引入先进的客户关系管理理念,全面协助企业管理客户资源。通过对客户资源的
有效管理,达到缩短销售周期、提高服务质量、提升客户满意度与忠诚度,增强企业综合竞
争能力。
2)全面流畅的业务管理:
系统功能包括售前的客户接待跟踪、售中车辆订购或销售、财务收款开票、销售代办服
务、到售后客户回访等功能,整套软件功能全面、流程清晰、所有业务单据全部可以通过电
脑直接打印输出。
3)强大的统计查询分析功能:
系统除提供各种业务数据、财务数据的查询统计功能外,还提供强大的分析功能,包括
客户特征分析、成交率分析、销售周期分析、库存周期分析、销售分类汇总分析等。
4)灵活的自定义功能:
系统提供较多的个性化功能,允许用户在一定范围内根据自身的需要或喜好自行设计更
改系统中常用的表单表格、自由组合数据筛选条件、自行定义常用的基础字典等。

系统主界面
系统的结构是按照配件管理的流程安排的,界面为导航加菜单结构。系统主界面如图
1-2-1所示:

图1-2-1 系统主界面
系统上部菜单为系统主菜单,系统分为系统管理、基础数据、客户关系、车辆管理、销售
管理、财务管理、业务管理、统计查询八大功能模块,点击菜单导航可打开各模块的子模块。
中部为汽车销售主要功能模块图标,单击图标可打开功能模块。下部蓝色表框内为统计
报表模块,放置的是汽车销售管理中经常用到各主要统计查询报表。

系统主菜单
销售主流程图
主要统计报表
2.
主要功能说明
1) 客户关系管理
本系统全面集中管理客户资源,包括潜在客户与成交客户,记录的客户基本资料与详细
资料、包括与客户接触的完整记录。通过对客户资源和关系的有效管理,从而达到:
防止客源流失:业务员只能看到自己或允许查看的有限的客户资料与业务数据,即使业
务员的流动也无法带走其他业务员的客户数据,同时原来的客户数据也完好的保存在数据库
内,继续为公司所用。
便于业绩考核:系统
自动通过客户名称、证件
号码、联系电话、手机等
信息判断提示记录的相同
性,有效杜绝业务员间相
互争抢客户、争夺销售业
绩。
有效监督指导业务员
工作:业务员对客户的所
有联系活动都有记录,一
方面有效监督业务员工作
情况,一方面根据业务员
联系客户的进展情况予以
工作指导。
全面提高服务质量:通过对车辆档案跟踪、特殊日期等资料为客户提供体贴的保养、保
险、年检提醒及温馨的节日、生日关怀,从而提高服务质量、提升客户满意度与忠诚度。
为营销策划提供准确数据:通过记录分析客户特征、购车意向、意见反馈等数据,为营
销策划提供准确的决策数据,比如客户来源、客户区域、年龄段、意向价位、关注内容等分
布情况制订广告策略、促销政策等。

2) 车辆管理
车辆采购:记录车辆采购渠道、所购车型、配置、颜色、数量、价格、选配内容等信息,
并随时可查看采购合同履行情况,并且可根据实际情况更改采购合同数据。
车辆入库:包括车辆采购
入库、销售退货入库、车辆移
入入库。详细记录入库车辆基
本信息,包括车型、配置、颜
色、底盘号、发动机号、保修
卡号、合格证号、随车附件、
入库仓库等信息,并可打印输
出车辆入库单。

车辆出库:包括销售出
库、采购退货出库、车辆移出
出库等。主要功能是根据业务单据进行出库确认,打印输出出库单,减少车辆库存数量。
车辆库存:查询在库车辆及车辆基本信息。
车辆附加:在出厂配置基础上增加或更换某些汽车部件,增加汽车价值。

3) 车辆销售管理
车辆订购:没有现货提供给客户时,系统提供车辆订购功能,主要记录需要的车型、配
置、颜色等基本信息,记录车辆价格、付款方式、交货时间等基本约定,有代办的要记录代
办项目及收费情况,有赠品的还可进行相关数据的录入。系统还提供订购单、订购合同等打
印输出功能。
车辆销售:记录客户
及所购车辆详细信息,以
及定价、优惠、合同价与
实际价、付款方式、车辆
流向、车辆用途、业务员
等基本信息,有代办的要
记录代办项目及收费情
况,有赠品的还可进行相
关数据的录入。系统还提
供销售单、销售合同等打
印输出功能。
销售代办:根据合同
约定,替客户代办相关项目、登记对方单位、代办成本的数据,便于财务付款及单车收益核
算。
合同查询:查询订购合同及销售合同的履行情况,包括是否选车、钱是否付清、销售代
办是否完成、发票是否已开、车辆是否出库等。
财务管理:根据采购、销售等业务完成定金、车款、代办款等收款工作及车辆采购、车辆附
加、销售代办产生的付款工作,对销售车辆开具销售发票及进行收益核算。

4) 业务管理
资料文档:管理公司及业务上的相关资料及文档,支持格式包括WORD、EXCEL、JEPG、
POWERPOINT、BMP等格式,可以方便管理公司合同、规章制度、车辆信息等资料和文档。
商家档案:记录关注商家的基本信息,包括名称、地址、经营车型、联系人、联系电话
等信息。
销售询价:记录市场调查的基本信息,包括车辆售价、有无货源、货源基本情况等信息,
并可按日期、车型等条件进行查询。

5) 统计查询
系统提供报表涵盖车辆采购、订购、销售、车辆入出库、车辆库存、财务收付、客户
管理等相关数据报表,包括采购合同台帐、车辆销售台帐、车辆入出库明细表、车辆库存报
表、客户档案表、车辆库存周期、车辆销售收益、财务收付款明细表、销售业绩统计表等。

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