品牌终端形象门头建设手册

附件1:

形象申报表

SI品牌终端形象设计项目内容——店面设计_陈列道具设计制作

SI品牌终端形象设计项目内容一、专卖店门头招牌外观设计: 1、店铺门头外观设计(尺寸比例图/材料说明)门头 2、各式招牌规划二、店内空间规划设计 1、专卖店空间规划(平面布局图/效果表现图) 2、形象墙设计 3、靠墙货架设计 4、收银台设计 5、橱窗展示设计 6、中岛货架 7、辅助物料部分(海报架、价格牌等) 8、试衣间部分设计 9、仓储区域设计三、天花板及地面系统 1、地面地板系统设计及施工图(有台阶) 2、天花板系统设计及施工图

四、照明系统 1、背光照明、 2、展示照明(局部照明) 3、特殊处理照明 4、灯具规划、规格、种类、用途五、配电系统 1、音响及视屏 2、空调 3、电话及网线插座 4、线路分布图 -------------------------------------------------------------------- 品牌终端形象设计规划第一种:150平方旗舰店旗航店的形象要求较高,是全面发展品牌形象的店铺,一般设立主要城市。如:北京、上海、广州、深圳等。旗航店开设的数量不多,基本上是公司自行开设,做为区域管理、培训、形象宣传的中心。

第二种:100平方专卖店这种模式是“终端形象”专卖店的主要模式,适合公司的自营店,也适合加盟商开设加盟店。因为面积小, 不能完全所有旗航点的所有道具,在追求统一形象的同时,要考虑到实用性和装修方便以及成本。第三种:80平方专卖店第四种:100平方店中店 100平方店中店:比如在广州的天河城、正佳、广州百货等购物中心独立店铺。第五种:60平方边厅该模式为终端形象的独立模式,包括门头、货架、形象墙服务台等形象均属本品牌专用第六种:40平方专柜(L型,梯型,带柱的三种模型) 该模式为终端形象的独立模式,包括门头、货架、形象墙服务台等形象均属本品牌专用象均属本品牌专用

品牌终端形象统一,从源头开始

品牌终端形象统一，从源头开始在近两年的陈列工作中，众多品牌企业都会问同样一个问题：“品牌终端形象，怎样才能做到整体、统一的视觉感受？” 那要先来了解一下制约品牌终端视觉形象统一的原因有哪些？ 1、终端店铺同时出现几代形象，给陈列标准的制作与执行增加了难度大部分品牌在终端存在的形象会出现第一代、第二代、第三代等多代并存现象，通常品牌也会要求陈列标准要适应不同级别的店铺，这样使得陈列设计师在制作陈列标准时，针对性不强，也不利于终端的执行。 2、店内陈列面组合的多样化与不合理性店内陈列面的组合，要根据货品企划的货品结构、人体工程学、顾客的视觉动线规律、行走规律、VMD等综合内容来设计，更要考虑到终端店铺后期执行与复制的难易程度，还要能够适用于不同地区、不同店铺面积、不同系列产品的应用。陈列面组合的样式越少，终端就越容易复制；如能满足顾客不同高度不同的视觉需求，就可以

更好的带动销售业绩。 3、制作陈列标准的相关工作人员，在陈列专业知识上有所欠缺品牌总部缺乏专业的陈列设计人才，再加上陈列在中国的发展史较短，造成陈列设计的相关专业知识的补给受到限制，导致陈列设计师专业知识不全面，故在设计终端陈列标准手册时，就会出现考虑不全面，适应面不广，甚至很多手册的执行项目不清晰，也就是陈列标准手册并不标准，也会导致在终端不易执行。 4、终端人员陈列知识匮乏，导致执行受到阻碍终端形象的最佳执行与维护人员，最好是由店铺陈列专员来负责，因为店铺陈列专员，更加清楚店内外的人流走向、顾客的喜好、库存与销售情况以及天气变化等诸多因素，这些因素也直接影响着陈列调整后的业绩，这些细致的维护工作，只有店铺的陈列专员来负责才是最佳的，而以现在终端的情况，不存在这样专业的店铺陈列专员，目前只是可以做到根据手册的指引来调整店铺的视觉形象，并且终端人员流动率大，如果培训工作不及时，会使得陈列工作不能很好的循环下去。 5、陈列设计与执行团队工作职责不明确

SI企业终端形象识别系统

SI，即连锁品牌形象。相比于由大型企业集团实行品牌战略在国内引领起的CI、VI设计热潮不同，SI只是针对于有连锁加盟性质的企业而实施的店铺形象设计与管理系统。 SI(Space Identity)：称为空间识别，或Interior Identity室内识别，也可以把它当作VI的延伸，但主要目的是在“三维空间”，“装潢规格化”作业，空间识别与传统装潢设计最大的不同就是它是系统性设计，而非定点式设计，以适应连锁发展时会碰到每个店面尺寸不一的问题。其中规划项目包括： 1)总则部分 2)管理原则 3)商圈确定 4)设计概念 5)空间设计部分 6)平面系统 7)天花板系统 8)地坪系统 9)配电及照明系统 10)展示系统 11)壁面系统 12)招牌系统 13)POP 及Display 14)管理部分 15)材料说明 16)包及施工程序 17)估价 18)协力厂商配合作业原则 SI 与CI 连锁店的CI和一般企业的作法有相当大的差异，最主要的因素就是与

Target接触的场合不同，换句话说，也就是影响形象的媒介来自不同的领域，连锁店与消费者之间最常发生的接触就是在门店，不管是进去买东西或者仅只是在街上看到，从招牌到店内装潢，都是直接累积印象的地方，所以说如何创造视觉的个性化，来加深人们的印象是非常重要的竞争武器。透过适当的系统性SI规划，将会有下列令人惊讶的成果： 1)统一形象每个地点的店面尺寸大小都不相同，透过SI规划能够统一整体的Image，不含因位置的不同而产生差异化。 2)塑造个性化透过专业的SI设计，可塑造店面独特的风格，较不易为他人所模仿。 3)节省费用系统设计及施工能够有效降低施工费用约达30% 4)缩短工时平均可缩减40%—50%的施工时间，相对也就减少房租的负担及增加营业的天数。 5)利于快速开店每间店面不须记录设计，施工单位在SI手册上就可以找到几乎所有的施工条件，立刻可以动工装修。 6)便于管理没有规格化的设计，常因个人标准不同而改变了原貌，SI的规划解决了这个问题，统一条件使管理更简易，品质也比较好控制。 7)加盟促进拥有完整的SI规划，更能促进加盟者的意愿与共识。 SI与室内设计 SI规划与传统室内设计，不论是方法上还是逻辑上都大不相同，以前连锁店的装潢，只是针对某一个定点尺寸设计，以后的店便从原始的那家复制，但要知道每家店面的条件均不相同，所以当第二家店产生不一致的条件时，设计就会做些修改，以此类推到第20家店时，可能已经走样了，加上施工单位也会因地区不同而更换，大大地增加了走样的机率。SI的规

服装品牌终端管理手册

服装品牌终端管理手册 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

你是专卖店店长恭喜你！你被聘为南极人羊毛衫专卖店的店长，这表示你将承担管理专卖店的全部职责，并训练你的下属店员，使他们成为和你一样优秀的人才。在南极人羊毛衫专卖店里工作，它会赋予你新的气息与感知；它会给你一片施展才华的舞台；它会让你感到生活的节律与冲动。能在这里工作的你无疑是幸运的，同样南极人能有你的加盟无疑也是幸运的。让你的幸运加上南极人的幸运一起共创专卖店崭新的辉煌吧！店长应该具备的条件能力素质管理能力：科学化管理方法及管理水平、实施计划能力沟通能力：与上司、店员的双向沟通分析问题能力：遇事多提问、不孤立地解决问题、寻找替代方案心理素质有过人的忍耐力：控制自己的时间、控制沟通的方法、控制承诺有坚强意志、有冒险精神、豁达大度有独立性，团队精神，良好表达能力有果断性：善于发现和识别机遇，善于抓住时机、果断应变店长为人自我表现充满自信、坦诚率真、幽默坚持原则、富有责任感作风稳健、观感敏锐富有管理经验、分配工作内行对待他人尊重人、公平待人帮助员工成功、使员工发展所长善于倾听、理解店员苦衷懂得批评艺术

遵守公司的各项规定，若下属员工有严重过失行为，店长应承担领导责任，接受公司处罚。执行上级指示，完成公司下达的各项指标。负责所管店铺的日常运作，合理编排班，做好考勤，写好每周营业汇报，对营业员的工作进行考核。安排每日营业员的工作项目及工作程序。负责完成盘点、账簿制作、商品交换。负责店铺内货品补充、商品陈列及维护。协助主管处理与改善店铺运作中的问题。协助主管与所在商场的沟通和协调。定期提供周围品牌及所在商场的公关推广活动。安排实施POP广告布置，检讨广告促销效果，联系相关部门并配合实施。协助主管分析销售报告及原因，同时了解周围品牌的销售情况。登记提供每天店内客流量的资料。每周统计店内所需物品，与每周一及时申领。协助主管做好店内固定资产统计及配领工作。督促所属营业员及其他工作人员执行销售、出样、存货预算。指导营业员安排商品陈列，判断是否要更换陈列位置或采取其他应变措施。督导营业员做好所属范围内的商品安全、卫生管理与设备维护等工作。督促营业员做好售货服务及顾客投诉处理。督促营业员完成开门前的准备工作及关门后的安全巡视工作。定期督查消防设备并检查其养护及维修工作，加强消防意识教育培训工作。负责新进营业员的培训，试用期满后店长经以书面形式按“营业员职责明细”要求，详细汇报该员工在试用期间的表现，提供公司人事部门作为能否转正的依据。激励营业员的工作积极性，团结营业员，以身作则，在工作中起模范带头作用。店长的提升先由主管提出参考意见，经部门经理确认，并报人事部门审核备案，新任店长实行试用期制度，时间为一至三个月，试用期内被证实不合格者降职为营业员。以上任一条款均为考核店长工作的标准，未按要求完成各项职责三次及以上者，降职为营业员，公司人事部门保留对员工工作岗位的调遣权。

终端形象视觉识别系统手册(SIS)

终端形象视觉识别系统手册(SIS) 一、店铺硬件元素 □场中货架效果图及制作图 □靠墙货架立面效果图及制作图 □收款台效果图及制作图 □收款台背板效果图及制作图 □样板展示架效果图及制作图 □POP座架效果图及制作图 □价格牌及制作图 □企业商标牌效果图及制作图二、店铺形象应用 1.专卖店效果及制作图 □门面形象 □门面立面及平面 □店堂形象 □店内立面及平面 □店内天花布置 □门面四种立面效果图及制作图 □店内柱位设计效果图及制作图（方柱/靠墙柱/圆柱）□橱窗设计范例（物/画/灯箱） 2.店中店效果及所用硬件元素 □门面形象 □门面立面及平面 □店堂形象 □店内立面及平面 □店内天花布置 □橱窗设计范例（物/画/灯箱） 3.专柜效果及所用硬件元素（含边柜、角柜、中岛）□边柜店堂形象 □店内平面及所用硬件元素 □角柜店堂形象 □店内平面及所用硬件元素 □中岛店堂形象 □店内平面及所用硬件元素 □橱窗设计范例（物/画） 4.概念店效果及所有硬件元素 □平面效果图

□平面布置图说明 □平面布置图 □Ａ部分效果图 □Ｂ部分效果图 □Ｃ部分效果图 □Ｄ部分效果图 □Ｅ部分效果图 □Ｆ部分效果图 □天花布置图 □电路图四、内部管理 □规范手册管理条理文字 □终端展示制作管理条例 □展示专柜制作标准 □现场检查标准 □验收标准 □终端形象展示管理条例 □公司（终端展示制作）操作流程五、附件 □售点展台制作申请表 □展示专柜制作公司资质审查表 □售点展台制作工程预（结）算表□售点展示工程平面布置图 □售点展台制作验收书 □终端形象展示综合评分表 □终端展示工程物料价格地区参考表□售点展台编码卡

品牌形象调查

企业品牌形象调查问卷您好：为了完善腾讯相关产品进而更好地满足您的需要，我们迫切需要了解您的宝贵意见，望您在百忙中抽身配合我们完成这份问卷，谢谢。问卷中部分问题可能涉及您的真实个人信息，为此，我们郑重承诺：我们绝不向任何其他单位或个人透漏您的信息，我们会秉承原则，绝不滥用您的个人信息非法谋利！ 1、您听说过或者购买过伟创产品吗？是否 2、您选择购买伟创产品的因素是？ A、价格合理 B、广告宣传好 C、服务态度好 D、产品质量好 E、品牌形象好 F、其他 3、您平时主要是从哪些方面获得伟创产品的信息？ A、报刊 B、杂志 C、户外广告 D、网络 E、朋友介绍 F、展会 G、其他 4、一般情况下而言一般情况下而言，您购买变频器时最看重的几个因素是？ A、价格 B、质量 C、广告 D、品牌知名度 E、朋友意见 F、其他 1、目前品牌的传播途径是什么？ ○促销活动○公路广告牌○终端建设形象○网络、名片 ○国内和国际的大型展会○交通工具（公交车、出租车等） ○报刊、杂志、广告媒体○口碑宣传○其他 2、作为民族企业在企业宣传方面，应该在哪几方面去加强？ ○公司的员工形象○公司的VI视觉形象 ○终端的建设和维护○国际、国内大型展会的设计 ○交通工具○公司的办公用具○产品的包装和设计○其他 3、您认为企业在哪几方面比较薄弱？ ○企业的内部建设○企业的形象设计○企业的文化建设 ○企业的经营目标○企业的规范管理

1.公司的目标市场是什么 2.与市场上其他同类产品相比，列举您公司产品的优势？ 3.公司在经营方面面临的主要困难是什么？请列举五个主要因素？ 4.预计在未来的一年、二年乃至五年内公司产品的市场容量变化 5.列举公司产品对消费者最有吸引力的因素 6.消费者对公司有那些意见（产品价格、质量、服务等）？ 7.请列举公司最具竞争的对手；他们获胜在哪些方面（产品、营销、服务或其他）？ 8.公司在哪些方面比竞争对手做的好？ 9.你认为竞争对手企业和产品的声誉如何？ 10.你认为公司在行业内的地位如何？ 11.领导产品主导了市场吗？ 12.公司还能获得那些潜在的市场份额？ 13.公司的营销策略是什么？ 14.公司知道市场对产品的反馈意见吗？ 15.公司是否具有结合顾客意见进行业务改善的体制？ 16.公司在进行市场调研时采取何种具体方法？ 17.公司产品和服务的特色是什么？ 18.顾客是通过何种渠道购买同类产品？ 19.公司的广告和促销的目标是什么？预算是什么样的？ 20.什么是贵公司的理想企业形象？顾客是怎样理解公司的？顾客是怎样理解公司产品的？ 21.公司的推广策略与营销策略是否一致？

关于提升终端形象总结

关于提升终端形象与管理水平的建议通过对上下九店的走访与观察，以及对公司整体运作的相关了解，总结梳理出以下几方面的问题，虽有以偏概全之嫌，却也在某种程度上反映了一定的问题。一、终端形象 1.与同类品牌相比，店铺整体形象略显朴实，没有独特并具强吸引力的视觉识别形象； 2.产品结构不太合理，系列感不强，颜色层次不够分明； 3.产品质量有待加强，部分商品线头明显，细节处理不到位； 4.店员形象、服务水平等综合素质相对滞后。二、终端管理 1.公司没有建立健全的终端管理制度，终端店铺未能系统化，导致所有店铺信息反馈不够及时有效； 2.缺乏终端店铺销售人员综合素质能力的考察、培训与激励机制； 3.终端店铺作为品牌通往市场与消费者最直接的媒介，未能发挥搜集市场信息了解消费者诉求的作用； 4.公司自有媒体接入不到位，无法发挥有效的媒介作用； 5.单店业绩较差，加重公司经营负担，当然这不仅仅是单店管理的问题，还涉及到品牌传播力度的问题。基于以上所梳理的问题，我们必须做出相应的调整与改进。当然以上所述问题并不是否定目前的工作系统，而是作为一个发现问题解决问题的过程，并提供一定的方向。以下为就如何提升店铺形象与终端管理水平等问题所提出的相关建议，在某种程度上可解决一定的问题。 1、推行商品企划制度，必须经过市场调研以及经验积累完善商品结构企划，设计部根据商

品企划完成设计企划，产品设计必须富有创意以及自己的品牌性格，系列层次分明，切勿搞一锅大杂烩。商品企划可由商品部跟设计部合作完成。 2、品控部必须加强产品生产质量管理与控制，从剪裁到缝纫再到后面包装入库，都应该严格控制，防止问题产品入库，从而流向终端店铺；若有个别问题产品出现在终端店铺，店员应该仔细检查并及时汇报，如线头可作简单处理的应自行处理，若无法解决的瑕疵问题则必须退回公司，切勿勉强上架。 3、重塑终端店铺形象，若无法实现重塑，则可通过改变陈列与装饰实现店铺形象的升级，重视终端平面视觉识别系统的植入，接入自有媒体入口，加强线下与线上的活动互动，有效发挥终端媒介的传播作用。 4、建立健全的终端管理制度，主管部门应该及时有效的掌握搜集终端市场信息（包括竞争对手、消费者等）动态，并将所获取的信息上报给公司决策层，从而制订相关的营销传播策略，实现终端品牌化连锁效应化。 5、在终端管理制度的基础上，建立完善有效的VIP数据库，并加以有效的管理，针对品牌VIP客户采用个性化营销推广，采用有效的品牌体验服务，进一步提升他们对品牌的忠诚度，防止客户流失。 6、在终端管理制度的基础上，建立终端销售人员考察、培训与激励机制，有效地增强店员综合素质，提升服务水平，并在一定程度上促进单店业绩的提升。

品牌终端SI形象设计流程

**品牌终端SI 形象设计流程 1、目的：规范相关程序，提高工作效率； 2、适用：**公司、飞升拓企划图示说明 1、双方确定合作意向，签订合作协议； 2、**公司支付项目式服务费总额的40%作为第一期的设计服务费； 1、**公司提供相关的资料； 2、飞升拓企划项目负责人与**公司相关人员沟通并走访市场； 3、时间为期2个工作日； 1、品牌核心理念提炼； 2、品牌终端形象定位； 3、品牌视觉语言形式； 4、时间为3个工作日； 1、品牌终端形象总体创意方向拟定； 2、品牌视觉语言表现形式拟定； 3、时间为期5个工作日，共提供三套方案； 1、**公司高层根据三套提案选择确定创意方向； 2、时间为期不超过2个工作日； 1、飞升拓企划根据选定的创意方向进行细化； 2、时间为期5个工作日，共提供两套视觉表现方案； 1、**公司高层对两套视觉表现方案进行审核、评定，并选定细化方案； 2、时间为期不超过1个工作日； 1、飞升拓企划根据评定意见再次进行细化与改进； 2、时间为期3个工作日，共提供两套改进细化； 1、**公司高层对两套改进细化方案再次审核、评定； 2、时间为期不超过1个工作日； 1、飞升拓企划根据评定意见最后一次改进，时间为期2个工作日； 2、**公司高层就最后方案进行审核、评定，时间为期1个工作日； 3、至此，**品牌终端形象创意方案选定； 4、如若方案不能通过，则可中止合同，**公司所支付的第一期设计服务费不予以返还，同时**公司也不需要再支付其余款项。注：以上为第一阶段合作事项流程(时间合计25个工作日)。开始第一阶段市场调研与分析签合同初步提案确定创意方向展开、细化确定细化方案最终确定或中止再次细化提炼阶段确定方案

浅谈品牌的终端视觉形象_卖场设计.

1、卖场的含义和特点卖场是企业销售部门按照一定的功能和目的, 利用空间展示、道具以及商品的陈列, 通过特定的手法、方式、渲染、烘托等途径, 营造出一种特定的销售空间环境, 而通过这种空间环境表现出来的气氛或氛围, 使顾客在购买过程中产生一种特殊的舒适的心理感受, 从而最终说服消费者完成购买行为。从卖场的概念便可看出, 卖场环境既有客观的方面也有主观的方面。客观条件是指卖场空间中的各种展示道具、装饰、灯光照明、音响等, 而主观的方面是指通过这些客观的条件所营造出的某种特定的气氛、情调, 是顾客置身于空间中的主观感受。而这两者是统一的, 主观感受是在客观的表现的基础上产生的。由上面的定义可以得出卖场设计的一些特点:卖场环境需要依靠一定的载体和表现元素; 卖场环境是一种主观的感受, 是顾客在卖场空间中对客观因素的感受。 2、卖场设计在企业形象设计中的重要性 2.1卖场设计是传达企业的文化以及经营理念的载体, 是品牌与顾客的直接交流。每个不同的品牌都有各自不同的文化背景与经营理念, 也是因为这些不同产生了品牌的差异性。怎样可以使顾客识别出这种差异性呢?这就使很多企业开始注重卖场风格的设计。风格明确的卖场设计往往都有其品牌深刻的思想内涵和理念。这种理念不仅可以用平面化的元素语言来表达, 在卖场设计中同样可以通过装饰材料肌理、色彩、灯光、装修风格等因素来表现。将抽象的风格与理念化作具象的实体来诠释。我们可以通过对卖场的设计表现来了解企业的文化, 使顾客通过卖场的设计语言直接与品牌沟通, 是品牌的一个有力的名片。 2.2通过卖场增强品牌的可识别性, 深化品牌体验。可识别性是指卖场的某些特有的元素或符号吸引顾客并产生记忆。这种可识别性是顾客对品牌专卖店的共性产生认知, 使其同一品牌的共有元素产生深刻记忆。当顾客再次看到这些系统的符号, 会联想到此品牌, 这就形成了品牌的识别性。卖场上的可识别性于企业形象识别系统是一致的, 是平面的特定符号在卖场中的融入。因此通过卖场的设计人们

终端形象管理细则

终端形象管理细则第一章总则第一条以产品为核心,保证店面整体展示的简洁、明了和理有序，促成销售的达成。树立明确主题，围绕主题展示产品，强化产品风格站在顾客的角度和立场观看，审评展示效果，保证展示符合品牌以发展所需。通过展示把品牌的功能化、逻辑化、审美化、魅力化负于生命力，让顾客感受到在店内购物是一种享受。第二条陈列部具有监督、管理、评核的职能。第三条陈列部有权定期或不定期地对店铺巡查工作。第四条陈列部工作有独立性、客观性、允许性，贯彻独立性原则；政策性原则；服务性原则；第五条陈列部对各部门都有义务协肋和积极配合工作。第六条陈列部工作制定与部署，报总经理审批，接受总经理委派。第二章陈列工作范围与内容第一条陈列工作范围与内容 1．新店开业工作程序 2．店铺日常维护程序 3．陈列指引程序 4．陈列员工作程序 5．陈列培训程序 6．店铺监督程序第二条陈列工作的主要内容 1．第年度陈列手册的编辑。 2．每季度陈列指引应用说明。 3．新开业店铺的物料配备与陈列。 4．日常店铺形象巡查：卫生、员工仪容仪表、货场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列。5．店铺培训日常陈列知识培训。 6．公司组织大型陈列知识培训。

第三章新店开业工作流程第一条新店开业工作流程是：店铺陈列方案设定验收陈列方案店铺陈列与培训第二条作业说明： 1．销售中心拓展部根据公司的加盟制度，对加盟客户所提供的开店位正行评估，确定加盟客户符合加盟条件，即拓展部把相关客户转达店铺形象设计。 2．新开业店铺形象设计根据开业店铺的资料（会派室内设计师到店量度）尺寸、陈列部出店铺出陈列方案、平面设计师出POP方案、市部配发物料准备。 3．店铺陈列方案设定是根据室内设计师店铺的平面装修图的情况对店铺的（货架备量、模特备量、货场货架摆设、货品摆）作出相应的方案设定。 4．市场部在新店开业前5天要对新开店的开业所需的物料进行验收，确认开业店铺的所有物料（货架、模特、头门、POP、辅料）到位，并托运到客户手上。 5．新开业的店铺员工必须在开业前3天内接受公司的培训，使每一位新员工都了解并执行公司的形象要求。第四章陈列指引程序第一条总则: 1．使公司各店铺的店内、外陈列统一，形象以程序化、标准化执行到位。 2．店铺陈列的规定与模式均以本陈列手册为机准 3．结合每季度的货品主题与广告主题的方向而制定的,内容包括(橱窗陈列、货品摆放、高架陈列）

SI终端形象系统

一、什么是SI终端形象系统？ SI，即连锁品牌形象。相比于由大型企业集团实行品牌战略在国内引领起的CI、VI设计热潮不同，SI只是针对于有连锁加盟性质的企业而实施的店铺形象设计与管理系统。SI(Space Identity)：称为空间识别，或Interior Identity室内识别，也可以把它当作VI的延伸，但主要目的是在“三维空间”，“装潢规格化”作业，空间识别与传统装潢设计最大的不同就是它是系统性设计，而非定点式设计，以适应连锁发展时会碰到每个店面尺寸不一的问题。二、SI系统的建立带来哪些好处？ &、统一形象每个地点的店面尺寸大小都不相同，透过SI规划能够统一整体的Image，不会因位置的不同而产生差异化。 &、塑造个性化透过专业的SI设计，可塑造店面独特的风格，较不易为他人所模仿。 &、节省费用系统设计及施工能够有效降低施工费用约达30% &、缩短工时平均可缩减40%—50%的施工时间，相对也就减少房租的负担及增加营业的天数。

&、利于快速开店每间店面不须记录设计，施工单位在SI手册上就可以找到几乎所有的施工条件，立刻可以动工装修。 &、便于管理没有规格化的设计，常因个人标准不同而改变了原貌，SI的规划解决了这个问题，统一条件使管理更简易，品质也比较好控制。 &、加盟促进拥有完整的SI规划，更能促进加盟者的意愿与共识。空间风格统一规范专卖店整体风格效果规划、专卖店内部效果规划、专卖店门头设计（材质、颜色、字体表现方式等）、大门规范设计（防撞条、大门材质及高度设计）、辅助灯箱设计（尺寸、材质、表现方式）、墙面效果规范设计、展示橱窗设计、试衣间效果设计（限服装产品）、休闲区效果设计、天花造型规范设计、灯光表现设计（灯具规范）、电路布置规范（电气系统、开关、插座布置）、空间立面规范（立面图）、地面设计、室内导航指示系统设计、主体形像墙装饰墙设计、流程规划布置、道具风格统一规范

服装品牌店面的形象设计.

服装品牌店面的形象设计人有五感,即视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉。经研究发现,视觉一项约占到83%,由此可见视觉设计的重要性。那么何为视觉设计呢?简言之,就是人们通过眼睛直接看到的影像,回馈给大脑形成的某种状态。对于服装品牌店面而言,视觉设计就显得极为重要了,它反映在其中的是服装品牌的终端形象设计,也就是人们常说的专卖店设计,进而发展到目前比较流行的零售业专卖连锁形象设计,即企业的CIS识别系统的应用。企业的形象识别系统CIS由理念识别、行为识别和视觉识别三部分构成。而服装卖场是视觉识别中的一个重要组成部分,是产品、形象的最直接展示。越来越多的品牌开始通过卖场终端来树立品牌形象,因为合理的商业空间布局除了能给身处其中的消费者带来舒适的心理感受外,还能起到引导消费的作用,切合的产品(服装展示方式不但能够成为视觉识别,更能烘托出产品(服装本身的特质,营造良好的消费环境,并使消费者产生强烈的消费欲望,最终达成消费行为。目前,这一便捷的宣传推广方式,让具有特色的店面设计浮出水面,给消费者造成一种强烈的视觉冲击力,产生深刻的记忆,也加强了消费者对品牌的认知度。通常而言,卖场设计要基于一定的标准,业内人士普遍认可的原则是“标识高于卖场,卖场高于服装”。而服装品牌店面设计大体又可规划为以下几个部分: 一、店面外观设计(门头及招牌。没有创意的设计必然无法为销售带来动力。如果说连锁店是品牌的脸面,那么店面外观就是连锁店的脸面,必须充分将其作为第一视觉要素进行考虑。店面外观部分包括连锁店所处位置景观、建筑体、店面灯箱、楼及遮阳棚,另外不能忽视透明橱窗的装饰作用。外观是诱导目标消费者的重要一环,整个设计的原则是为尽量吸引路人的驻足。建议服装专卖店门头采用单色设计,简洁、大气、整体、稳重、易记。二、店面道具设计及规划布局。通常一个标准服装店面应具备:1、形象墙设计;2、高架设计;3、橱窗设计;4、收银台设计;5、矮架设计;6、中岛架设计;7、陈列展台设计;8、沙发设计;9、试衣间设计(仓库;10、饰品柜设计;11、点挂;12、灯光设

浅谈终端品牌形象店的核心作用

浅谈终端品牌形象店的核心作用 “渠道为王”和“终端制胜”是近几年国内企业界喊得很响的口号，无论在哪个行业，这几条经营的潜规则确实为企业提供了一些市场的思路和方法。就汽车电子领域的音响产品来说，我强烈地感觉到，在目前的行业营销环境之下，品牌形象店作为一种渠道类型和终端模式，在一定程度上重要性更甚于纯粹的代理分销。形象店集品牌、产品展示与销售功能与一体，能最大化地彰显企业实力并促进销售。对于具备强大技术优势和规模壁垒的华阳来说，培养一批处于区域一流市场、优势位置的终端品牌形象店，更是华阳进行市场渗透、扩大占有率、拉开与竞争对手差距的最佳平台和堡垒。汽车影音品牌形象店的重要地位，实际上是由车载音响产品本身的销售特点所决定的。其一，车载音响属于高价值产品。虽然CD产品因为更新换代已进入低价普及阶段，但中高端的AV机、内置导航、内置蓝牙等产品对大众消费者来说还属于非必需的高端消费品。其二，车载音响属于低关注度产品。它的消费群体一般局限在有车一族，而不象家电、日用化工、快消食品等那些大众消费品一样拥有广泛的用户群和社会关注度。其三，车载音响严格来说属于半成品。它和空调、建材等产品一样，必须经过二次安装之后才能进入使用阶段，产品的售后安装服务已经演化成实现销售的一个重要前提。车载音响产品的这种特性很大程度上引导着消费者的购买行为。因为消费者普遍缺乏对车载音响的清晰认识，形成了“信息不对称”的状态，面对比较专业的销售人员和安装人员，消费者更多的是听取意见而不是自主选择。同时，汽车音响消费者还具有购买谨慎、计划性强、重复购买率低等行为特征，不适合采用家电行业惯用的广告轰炸或强力促销来推广新品，况且在推广费用预算上也未必能支撑这种大投入大产出的营销模式。那么，我们的策略重点应该是，培养终端渠道。当消费者来到汽车专业市场、安装改装店或汽车用品连锁店等场所后，由于

ZARA终端形象分析

ZARA终端形象分析时间：2012年5月21日地点：济南恒隆广场人物：本人对象：济南ZARA（恒隆店）基本内容： ZARA属于在西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商Inditex 公司旗下的品牌，该公司在全球拥有近4279家分店，其中ZARA是Inditex公司9个品牌中最著名的旗舰品牌，被认为是欧洲最具研究价值的品牌。大家对ZARA有这样一句评价：一流的形象，二流的产品，三流的价格。那它一流的形象又一流在什么地方呢？考察完其在济南恒隆的店铺，结合网上的资料，我总结了以下几点：一、挑剔选址。ZARA特别注意开店的质量，选最好的地段开店，影响品牌形象的店坚决不开。二、卖场面积大，气势逼人。通常就是半个商场楼层，甚至整座楼宇，一排的橱窗，不吸引顾客都难。三、经典橱窗设计陈列，是窥视时尚的窗户。四、合理的空间布局加上艺术的灯光照明让产品自我推销。五、专卖店的管理、服务与销售人员对自身品牌的认知和热爱。六、专卖店与网店通过各种方式进行的终极促销活动。

图1 ZARA习惯入口初设计若干个橱窗，相当于店铺的眼睛——心灵的窗户。让其打动和吸引顾客。这个是进店率的关键。该外墙处理简洁而不简单。一排亮丽的橱窗之后，配上一段素雅的

花岗岩墙面，上亮光不锈钢LOGO灯箱和嵌入式装饰灯，醒目而轻松。图3 其橱窗里面的广告，如同模特从里面走出来一般的错觉，可见其细节设计策划的用心程度。

图4 细节展示：白色字体、黑色背景，醒目而不炫目。图5 环境照明的亮度适中。环境中的各种照明层次从亮到暗分布均匀，表达充分。空间布局虽不是独具匠心，但是给人感觉干净、恬静，既能彰显身份，又不失亲和力。

ZARA品牌的终端应用调研分析报告

ZARA品牌的终端应用调研分析ZARA特别注意开店的质量，选最好的地段开店，影响品牌形象的店坚决不会开。其所开店的周边，不是LV，就是GUCCI等奢侈品牌。这些旗舰店往往外观豪华，面积也大，能给消费者带来一种独特的购物体验。济南的ZARA就选择了恒隆广场，里面都属于高端奢侈品牌店，装饰简约大方而豪华。明亮的灯光照明，醒目的品牌Zara Logo,巨型的宣传海报第一时间吸引顾客的眼球。外墙设计简洁而大方。一排亮丽的橱窗之后，配上一段素雅大气的花岗岩墙面，其标志设计就是用简单的字母来体现品牌的特点，亮光不锈钢LOGO灯箱和嵌入式装饰灯，醒目而轻松，体现出了品牌设计的精致与时尚，突出了品牌独特的风格。 ZARA习惯在入口处设计若干个橱窗，就相当于店铺的眼睛及精髓，来展现每一季度的灵魂服装的设计与主打物品，让其吸引与打动顾客。

ZARA的橱窗照明及室内陈列的照明，采用了具有很强效果的照明技术。该品牌的照明，每次都是根据陈列的物品及道具，合理开射光源，在照明时就能形成合理的明暗层次另外，在背景照明，采用了间接照明的灯光带，拉开层次，同时有有良好的装饰效果。ZARA在照明与灯光上的运用，体现了很强的艺术效果与技术性，提高了品牌设计的视觉感。ZARA对灯光的应用有自己独特的妙处。Zara橱窗模特视觉效果不亚于真实的时装女郎，模特造型和视线照顾各个方向走来的顾客。情景化的橱窗设计，让人充满联想，身临其境，使人感到亲切而动人。让人激起了想进去一探究竟的欲望。 Zara的橱窗模特搭配推荐款更换也非常频繁。在橱窗情景、道具不变的情况下，模特展示的服装要根据上市新款的情况随时更新。 ZARA的橱窗设计富有很强的现代感及遐想空间。在橱窗的设计及陈列的物品中，展现了当代社会的潮流与自由空间，让人的视觉充满震撼。 ZARA对于店铺的终端应用，橱窗的设计比较多，设计师在规划的时候，规划成不同内容不同形式的橱窗，并不是传统橱窗。

香奈儿品牌形象分析范文

香奈儿品牌形象分析香奈儿品牌简介 ?公司名称：香奈儿 ?外文名称：CHANEL ?总部地点：法国巴黎 ?成立时间：1910年 ?经营范围：高端皮包香水生产 ?创始人：Gabrielle Chanel 香奈儿chanel品牌简介 ?创始人Gabrielle Chanel香奈儿于1913年在法国巴黎创立香奈儿品牌。香奈儿的产品种类繁多，有服装、珠宝饰品及其配件、化妆品、香水，每一种产品都闻名遐迩，特别是她的香水与时装。香奈儿(CHANEL)是一个有80多年经历的著名品牌，香奈儿时装永远有着高雅、简洁、精美的风格，她善于突破传统，早20世纪40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适，这也许就是最早的现代休闲服。 ?香奈儿的标志CHANEL“香奈儿”这个品牌是一个美丽而非凡的法国女子加布瑞卡·香奈儿（Gabrielle Chanel）创立并以她的名字命名的缩写。该标志就是香奈儿的爱称“可可”（coco）中两个字母“C”的组合。 ?双C的标志体现了高雅、简介、精美、崇尚自由的风格。 ?“香奈儿”对整个世纪来说是“经典”是“永远的时尚和个性”，更是一个“浪漫的传奇”。品牌故事简介 ?一个有90多年经历的著名品牌，香奈儿时装永远有着高雅、简洁、精美的风格，她善于突破传统，早40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适,这也许就是最早的现代休闲服。 ?香奈儿最了解女人，香奈尔的产品种类繁多，每个女人在香奈尔的世界里总能找到合适自己的东西，在欧美上流女性社会中甚至流传着一句话“当你找不到合适的服装时，就穿香奈儿套装”。 ?香奈儿一生都没有结婚，她创造伟大的时尚帝国，同时追求自己想要的生活，其本身就是女性自主最佳典范，也是最懂得感情乐趣的新时代女性。她和英国贵族ETIENNE BALSAN来往，对方资助她开第一家女帽店，而另一位ARTHUR CAPEL则出资开时尚店；她与西敏公爵一同出游，启发设计出第一款斜纹软呢料套装；生命中每一个男性都激发创意的泉源，她不是单靠幸运，而是非常努力认真的工作！甚至一直到70多岁的高龄她都还复出视事。香奈儿集团在1983年由Karl Lagerfeld 出任时尚总监，但至今每一季新品仍以香奈儿精神为设计理念。品牌定位及差异化 ?品牌定位： ?年龄层:25-38 准确的说它部分经典款适用更大年龄跨度

终端形象建设与品牌培育的关系

终端形象建设与品牌培育的关系零售终端是零售网络重要组成部分，在营销工作中具有不可替代的独特价值。但目前卷烟零售终端素质参差不齐、形象千差万别，需求纷繁多样，为此我们从研究终端形象建设与品牌培育的关系入手，在提升卷烟零售终端形象、客户经营能力和卷烟销售技巧的同时，为卷烟品牌培育营造坚实的市场基础。所谓终端形象是指卷烟销售渠道的最末端，是卷烟从工业企业、商业企业到达消费者，完成交易，进入实质性消费的最终端口。因此，终端形象建设工作是吸引消费者眼光的和影响消费者购买心理的一个重要因素，也是体现品牌放射点的关键所在。随着全国“大市场、大企业、大品牌”全新格局的逐步形成，做强品牌，稳定市场，实现品牌的可持续发展，成为稳固与零售户合作关系最重要的纽带。但不同的零售户对事物的态度也不同，有的喜欢新品牌、有的是喜欢维系旧品牌、有的随大流等市场的反映等等，尽管如此，但步入每个客户的店堂，首先映入眼帘的都是客户店堂的终端形象，整洁的店容、明码标价、卷烟陈列有序、品牌上柜齐全不仅能给消费者带来舒适的消费环境，也提高了品牌在消费者心中的形象地位。因此提高终端形象是品牌培育的第一步，也是零售终端建设的第一步。以下就通过三个方面的谈谈终端建设与品牌培育的关系。（一）利润刺激：

以金典狼为例，除了批零价差大大高于竞争品牌（如芙蓉王、软玉溪等），给终端零售户较高的经营利润外，零售户非常乐于经营的一种价格策略是通过赠品、回扣、补贴等一种或多种方式提高零售户的经营利润。这种方法也有利于提高客户的销售积极性，如2007年9月份的金典狼促销活动，得到客户的大力支持，金典狼的上柜率和销量都有明显的上涨。（二）自建终端：根据企业发展战略建立自己的终端，形成网络，以终端网络为基础，排挤竞争品牌。我们通过赠送终端柜台扩大卷烟陈面积，一旦有新品投放市场，引导客户打造各自的终端形象，如：不同品牌的卷烟采取不同排列方式，或者自创新颖的陈列样式以充分吸引消费者的目光，实现终端摆放的差异化、个性化、生动化。（三）反客为主：与同类竞争产品共处一室，加强终端货架摆放能力，通过环境布置，提高陈列档次和产品品味，突出目标品牌。通过统一形象，以点带面，来提升零售户的经营能力和发展水平，实现卷烟销售网络建设向零售终端延伸，实现烟草公司与零售客户的双赢。终端市场就像一件艺术品，需要能工巧匠的精心雕琢才会异彩纷呈。墨守陈规和盲目移植克隆都只能永远落在别人后面。而只有锐意创新，走差异化个性化的策略，才是获取竞争制胜的关

终端生动化规范手册范本

封面（兰色为说明文字，非文案，下同）终端生动化规手册 2005年12月采纳金星项目组

————————————————（兰色线为分页标记，下同）——————————前言如何使用本手册为了配合金星啤酒集团的终端整改工程，本《终端生动化规手册》将起到指导终端建设的重要作用。本手册一共分为两大部分： “基础部分”是所有业务代表必须掌握的容。包括“基础物料介绍”，“基础产品介绍”和“基本概念介绍”三个章节，是掌握终端生动化规列的基本常识。 “应用部分”按照三种不同的渠道模式来撰写，分三个章节讲述在“商超”、“士多店”、“餐饮”的列原则，便于负责不同渠道的业务代表快速查阅。终端形象是一项系统的工程，这三本手册只是一个良好的开端，能不能达到终端形象的最佳效果，能不能真正提升金星啤酒的终端力，关键在于我们共同努力，严格执行。

——————————————————————————————————————目录前言如何使用本手册 (2) 一、基础物料介绍品牌海报、产品海报 (2) 促销海报 (3) 空白海报 (4) 易拉宝 (5) 立牌 (6) 吊旗 (7) 特价牌 (8) 价格标签 (9) 堆头围板 (10) 跳跳卡 (11) 摇摆卡 (11) 异型插卡 (12) 促销员服装 (13) 车体（送货车） (14) K T板 (15) 店招 (16) 迎宾台 (17) 迎宾地垫 (18) 等号牌 (19) 推拉牌 (20) 温馨提示牌 (22) 挂钟 (22) 冰箱、冰柜 (22) 冰箱贴、冰柜贴 (22) 椅套 (23) 台布 (24) 台卡 (26) 菜单 (27) 牙签筒、烟灰缸 (28) 火机、火柴 (29) 筷子套、餐巾纸 (2) 围裙 (2) 镜框画 (2) 厨师推荐牌 (2) 雨蓬、阳伞 (2) 室灯箱 (2)

SI连锁品牌终端形象系统

SI连锁品牌终端形象系统一、什么是 SI 终端形像系统？ SI，即连锁品牌形象。相比于由大型企业集团实行品牌战略在国内引领起的 CI、VI 设计热潮不同，SI 只是针对于有连锁加盟性质的企业而实施的店铺形象设计与管理系统。SI(Space Identity)：称为空间识别，或Interior Identity 室内识别，也可以把它当作 VI 的延伸，但主要目的是在“三维空间”，“装潢规格化”作业，空间识别与传统装潢设计最大的不同就是它是系统性设计，而非定点式设计，以适应连锁发展时会碰到每个店面尺寸不一的问题。二、SI 系统的建立带来哪些好处？统一形象每个地点的店面尺寸大小都不相同，透过 SI 规划能够统一整体的 Image，不会因位置的不同而产生差异化。塑造个性化透过专业的 SI 设计，可塑造店面独特的风格，较不易为他人所模仿。2节省费用系统设计及施工能够有效降低施工费用约达30%缩短工时平均可缩减40%—50%的施工时间，相对也就减少房租的负担及增加营业的天数。利于快速开店每间店面不须记录设计，施工单位在 SI 手册上就可以找到几乎所有的施工条件，立刻可以动工装修。便于管理没有规格化的设计，常因个人标准不同而改变了原貌，SI的规划解决了这个问题，统一条件使管理更简易，品质也比较好控制。加盟促进拥有完整的 SI 规划，更能促进加盟者的意愿与共识。终端形象整合设计专家终端店铺承载品牌所有信息，是最有

力的品牌展示窗口。传统的终端形象设计只是专注于店铺的形象设计，导致品牌整体形象不配套，视觉混乱。3以完整品牌视角解构品牌形象，强调整合设计，将品牌调性、品牌气质、品牌识别的平面视觉与终端视觉完美融合，重塑品牌形象，凭借专业深度的设计水平，呈现具有强烈视觉力与感染力的终端形象体系。S I 设计内容整体风格统一规范整体色彩及辅助色彩定位设计、 LOGO 元素应用设计、平面布局设计、品牌风格体现设计、空间利用设计、功能区域设计、整体个性元素造型定位设计、人体工程学科学定位设计。空间风格统一规范专卖店整体风格效果规划、专卖店内部效果规划、专卖店门头设计（材质、颜色、字体表现方式等）、大门规范设计（防撞条、大门材质及高度设计）、辅助灯箱设计（尺寸、材质、表现方式）、墙面效果规范设计、展示橱窗设计、试衣间效果设计（限服装产品）、休闲区效果设计、天花造型规范设计、灯光表现设计（灯具规范）、电路布置规范（电气系统、开关、插座布置）、空间立面规范（立面图）、地面设计、室内导航指示系统设计、主体形像墙装饰墙设计、流程规划布置4道具风格统一规范墙体产品展柜规范设计（效果、风格、颜色、材质、结构、尺寸）、墙体产品展架规范设计（效果、风格、颜色、材质、结构、尺寸）、墙体产品精品柜规范设计（效果、风格、颜色、材质、结构、尺寸）、墙体产品分类展架规划设计（效果、风格、颜色、材质、结构、尺寸）、中导柜规范设计（效果、风格、颜色、材质、结构、尺寸）、中导架规

从圣·迪奥看服装品牌的终端视觉形象定位

从圣·迪奥看服装品牌的终端视觉形象定位摘要：服装品牌终端视觉形象的创建逐渐成为服装营销策略中越来越重要的一个部分。本文通过对不同顾客群体及品牌设计人员、专柜销售人员等进行相关访谈调查，确定其品牌的终端视觉形象风格定位，并对圣·迪奥的品牌终端视觉形象提出个人的观点，从而更加坚定服装品牌的整体设计中每一个环节、各个分支间的相互协调的重要意义，以及服装品牌终端视觉形象对于一个品牌发展的决定性作用。关键词：服装品牌；终端视觉形；风格定位；品牌运作中图分类号：J523.5 J01 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2011）04-0151-02 一、圣·迪奥品牌的视觉形象风格定位品牌服装在很大一部分内容上做的是品牌的形象，毫不夸张地说，即使是国际著名品牌的某些产品，如果去掉商标以后放在小摊贩的货架上销售，人们会很难相信它原来的显赫出身。反之，将某种小摊贩上销售的产品换上国际著名商标，并且，放在这个品牌的专卖店里以高出原来数倍的价格销售，将会有不少人对其毕恭毕敬。这就是所谓的品牌效应的一种表现。品牌形象的风格定位也是品牌定位的一项重要内容，它对引导消费起着非常显著的作用。圣·迪奥的整体视觉形象风格定位于简约的设计理念，从色彩上来看，以灰色调为主；从形式感来看，主要运用点、线、面的几何构成；从宣传方式来看，以易懂、易记的品牌概念为主，比如，将品牌英文名称SMALL DEER的缩写S·DEER 作为店面标牌、吊牌、包装设计的主要内容，让消费者比较容易的记住品牌；从消费群体的定位来看，主要定位于城市年轻一族，主要表达追求时尚且不流于大众；彰显个性且不特立独行；风格简约且不失大气；富有文化品味且不显清高。二、对圣·迪奥的品牌终端视觉形象提出新的建议 21世纪是一个人性化的时代，消费者追求的不仅仅是服装的质量，更多的是购物的心情、满意度，卖家要做到的是抓住消费者潜意识里的这种购物需求。笔者以圣·迪奥为案例对服装品牌终端视觉形象各方面进行了考察和收集信息,同时统计了圣·迪奥消费者的问卷调查数据，在某些点得出了一些建议，或许这样将更加有利于此品牌的品牌运作。（一）人性化管理的角度，主要针对于顾客的服务和品牌员工的素质培养。对于顾客来说，可以增加休闲区域，既然圣·迪奥开始探索在全国一流城市、重点城市设立直营形象大店，店面分为三层，所以说有充足的空间来划分出休闲区；对于员工来说，要注重素质的培养，可定期开设培训课程，当员工超额完成任务时公司每年拿出几个点利润作为年终奖金发给大家或把奖金作为公司的干股，使员工在品牌中树立主人翁意识，为老板打工，也为自己打工，这样便更能激发员工的潜力给品牌带来利润，同时也将有利于品牌的运作也管理。图4.1 卖场休闲区前后对照在我个人看来，在这个概念的休闲区中加入一些生活化、人性化的元素，如饮水机、沙发、书架，并且可以将当季的服装样品和海报做成宣传册子，摆在与品牌同一格调的书架上面，这样一来，消费者在购物的同时也会加深对品牌文化的了解。当然，休闲区和购物区并不是完全分隔开来，休闲区存在于购物区之中，方便顾客在休息的同时可以挑选自己喜欢的款式，设想一下顾客一般购物是动态