人员不安全行为管理办法(正式)
员工不安全行为管理制度范文
员工不安全行为管理制度范文一、引言随着社会的发展和企业的规模不断扩大，员工的行为对企业的安全和稳定起着至关重要的作用。
因此，建立一套完善的员工不安全行为管理制度对于企业的发展至关重要。
二、总则该管理制度旨在规范和约束员工的行为，提高员工的安全意识和行为水平，确保企业的生产安全和员工的人身安全。
三、基本原则（一）安全第一：员工的人身安全和生产安全放在第一位，一切行为以安全为前提。
（二）预防为主：重点采取预防措施，防患于未然，避免事故的发生。
（三）责任明确：明确员工和企业的责任分工，保持员工和企业的安全责任的一致性。
（四）宣传教育：通过多种形式的宣传教育，提高员工的安全意识，培养良好的安全行为习惯。
（五）依法管理：员工的不安全行为将根据国家法律和企业规章制度进行管理，并依法追究责任。
四、员工不安全行为的定义（一）弄虚作假：员工故意提供虚假信息或隐瞒事实，以牟取个人利益。
（二）违规操作：员工违反相关规章制度和流程操作，导致事故发生的行为。
（三）不按规定佩戴防护装备：员工在特定工作环境下不按要求佩戴防护装备或未正确使用防护装备。
（四）疏于维修保养：员工未定期维修保养设备或工具，导致设备故障或事故发生。
（五）不遵守安全操作规程：员工不遵守安全操作规程，存在违章操作、无视警示和禁令标志等行为。
（六）违反应急预案：员工未按照应急预案要求进行救护、报警等行为。
（七）私自倾倒废弃物：员工私自将废弃物倾倒到非指定地点，导致环境污染或危害。
（八）其他不安全行为：员工的其他违反安全规定的行为。
五、管控措施（一）健全企业安全管理体系：建立完善的企业安全管理体系，明确各级安全管理职责。
（二）风险评估和预控措施：定期开展风险评估，针对各类风险采取相应的预控措施。
（三）制定员工行为规范：明确员工不安全行为的具体行为规范，包括禁止和必须遵守的行为。
（四）加强员工安全教育：通过培训、会议、宣传栏等方式，加强员工的安全意识和知识培训。
人员不安全行为管理办法
人员不安全行为管理办法1 目的为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理"的安全生产方针，规范活性炭公司员工不安全行为，防止和减少因行为不规范而导致各类事故，引导和教育员工形成良好的安全习惯，确保安全生产形势的稳定和员工生命财产安全，根据《安全生产法》等法律法规制定本规则.2 范围本制度规定了全厂所有人员不安全行为管理的控制方法和内容。
本制度适用于生产作业和日常工作中出现不安全行为的人员。
3 职责3。
1 安环办负责监督和指导人员不安全行为管理制度的建立、实施。
3.2 全厂所属部门、车间、班组广大干部员工,均有责任和义务,互相协作、共同查处、及时制止不安全行为。
3。
3 各部门要持续开展反对生产管理中容易出现的重生产、重效益、忽视安全的不良倾向，有针对性的进行安全意识教育，真正树立“安全第一”的思想，做遵章守纪的带头人。
3.4 各车间广泛开展自查自纠活动，有针对性的利用班组安全活动开展安全知识问答、技术练兵、事故案例讨论等教育活动，对不安全行为乃至成为习惯的主观因素进行认真分析，制定纠正措施,认真加以纠正.3.5 各部门广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，促使员工养成自我约束、自我防范、规范操作、自觉遵守安全生产规章制度的良好习惯。
3.6 党政、工会、团委在开展“安康杯”、“安全活动月”等活动中，把反“三违”作为主题和主要内容，组织开展活动。
3。
7 工会落实“以人为本”的管理思想，及时掌握员工的思想动态,关心员工的生活，积极改善员工的工作环境，帮助员工解决工作和生活中的实际困难，解除员工的后顾之忧，避免冒险违章。
4 控制要求4。
1 定义本办法所称安全行为是指按章操作、遵守劳动纪律，上标准岗、干标准活的行为.不安全行为是指违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律。
违章指挥：主要是指生产经营单位的生产经营者违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为.违章指挥具体包括：不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施或擅自变更安全工艺和操作程序,指挥者未经培训上岗，使用未经安全培训的劳动者或无专门资质认证的人员；指挥工人在安全防护设施或设备有缺陷、隐患未解决的条件下冒险作业；发现违章不制止等。
人员不安全行为管理办法
人员不安全行为管理办法1. 引言人员不安全行为是企业安全生产管理中的一个重要问题。
一些不安全行为可能会导致伤亡事故的发生，从而给企业带来巨大的损失。
而人员不安全行为管理是一种通过对不安全行为进行识别、预防和纠正的综合管理方法，以保障企业生产安全。
本文旨在探讨人员不安全行为管理的相关办法。
2. 不安全行为的分类人员不安全行为通常可以归类为以下几种类型：2.1 规定性行为不当导致的不安全行为在企业的安全生产管理制度中，有很多规章制度需要员工必须遵守。
这些规章制度旨在保障生产安全，但如果员工不遵守，就会引发不安全行为。
例如，员工在设备操作中没有按照规定程序操作，或者不戴防护装备等。
2.2 低风险意识的不安全行为低风险意识是指员工对安全风险的感知程度不足，从而表现出不关注安全的行为特征。
例如，在低头玩手机的情况下操作设备，或者不按规定使用独立式防护器等。
2.3 计划性不足导致的不安全行为计划性不足指员工没有提前制定周密的工作计划，导致在工作中出现疏忽的行为特征。
例如，没有将工具妥善存放，或者在工作环节中没有准确评估风险并采取相应的措施等。
2.4 不合适的个人行为不合适的个人行为是指员工的行为特征表现出过于自信或者过于大胆，导致忽视安全规定。
例如，在设备操作中没有按照注意事项要求进行操作，或者没有及时报告隐患等。
3. 人员不安全行为管理的原则人员不安全行为管理的原则有以下几方面:3.1 预防为主预防为主是指采取安全技术措施、提高人员安全意识等方法将生产安全隐患消灭在萌芽状态。
3.2 管理全员管理全员是指全员参与，从而形成整体的安全生产管理体系。
企业应该根据员工的不同职能特点和安全风险特点，制定相应的安全生产管理制度，并进行相关的培训，以提升员工的安全意识。
3.3 依据事实依据事实是指必须依据事实进行分析和评估。
在采取相应管理措施前，必须对不安全行为的类别、影响、原因等进行评估，并采取相应的纠正措施，以及后续的改进措施。
不安全行为管理办法
不安全行为管理办法一、背景企业安全管理的核心之一是对不安全行为的有效管理。
而不安全行为，主要指企业员工在工作过程中采取不符合企业安全要求的行为，如违规操作设备、违反工作流程、走神、疏忽大意等。
此类不安全行为对企业的安全和生产企业造成了严重的威胁，因此如何有效管理不安全行为，提高员工的安全意识，减少事故发生的可能性，成为企业安全管理的重要任务。
二、不安全行为的分类根据行为发生的位置和时间，不安全行为可分为工作场所和非工作场所两种情况。
根据行为的严重性可以分为重大不安全行为和一般不安全行为。
重大不安全行为是指可能导致人员伤亡、财产损失或者生产安全事故发生的行为；一般不安全行为是指可能影响生产效率、增加工作强度或者不符合公司规定的行为。
三、不安全行为管理的原则不安全行为管理应根据实际情况进行具体分析,制定科学合理、可操作性强的管理办法。
以下是不安全行为管理的原则：1.安全第一：公司应该将职工安全放在首位，使职工能够意识到安全的重要性，并将安全视为必须遵守的要求，这是公司实际贯彻的最高指导原则。
2.科学先进：公司应当积极引进现代安全技术和管理经验，不断改进不安全行为管理模式，提高管理水平，加强与国际接轨，使管理办法科学先进。
3.全员参与：公司应该组织全员参与安全管理，实施大众审查制度，使每一位职工都成为管理者，共同推进安全工作。
4.警钟长鸣：公司应加强事故的警钟长鸣，加强安全教育，及时宣传安全事故的预防措施和真实事例，使职工对安全事故有足够的认识和警觉。
5.信息化管理：公司应当建设出一支信息化管理的队伍，建立一套信息化管理系统，实现数字化、信息化、智能化，提高管理精度和效率。
6.动态变化：不安全行为随时会发生变化，因此公司应该针对不安全行为的新情况及时修改和完善管理办法，确保办法的可操作性和有效性。
四、不安全行为管理的主要措施1.制定规章制度：企业应该制定特定的规章制度，明确不安全行为的性质、工作职责及责任制，以确保不安全行为管理的科学性和可操作性。
员工不安全行为和管理人员安全不履职行为治理办法
员工不安全行为和管理人员安全不履职行为治理实施方案基层各单位、机关各部室：为进一步加强安全管理，深化“三违”治理，规范员工操作行为，提高管理人员安全履职意识，遏制因人的不安全行为以及管理人员安全不履职行为造成的各类事故，根据徐矿[2018]1号《二0一八安全工作意见》的要求，及徐矿集团《员工不安全行为界定范围》（徐矿司[2008]10号）《管理人员安全不履职行为标准》（徐矿司[2008]12号），结合我矿实际，特制定本方案。
一、组织领导1、成立员工不安全行为和管理人员安全不履职行为治理领导小组。
党委书记、矿长任组长，纪委书记、安监副处长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、经营副矿长任副组长，综合管理部、安全检查科、经营管理部等部门负责人为成员。
领导小组下设办公室，员工不安全行为治理办公室设在安全检查科，安全检查科负责人兼任办公室主任；管理人员安全不履职行为考核办公室设在综合管理部，综合管理部部长兼任办公室主任。
2、成立员工不安全行为和管理人员安全不履职行为界定评审小组，由安监副处长任组长，安全检查科、综合管理部等部门负责人为评审组成员，负责对员工不安全行为和管理人员安全不履职行为的风险等级进行界定。
二、指导思想保持治理员工不安全行为和管理人员安全不履职行为的高压态势，坚持治理与防范结合，警示与处罚结合，加大违规人员的违规成本，提高治理质量，把治理重点放在现场，最大限度地消除现场违章行为，确保安全生产。
三、行为界定员工的不安全行为，根据风险程度及可能造成的后果，分为低风险、一般风险、中等风险、重大风险和特别重大风险。
低风险、一般风险为不规范行为；中等风险行为为一般“三违”；重大风险和特别重大风险行为为严重“三违”。
管理人员安全不履职行为，根据工作岗位、工作职责的不同分为三类，即不尽职、不履职、严重不履职。
四、治理“三违”指标划分及考核1、矿处级领导治理指标。
矿主要领导和安全生产线矿领导，每月治理“三违”不少于2人次；其他矿领导每月治理“三违”不得少于1人次。
人员不安全行为管理办法
人员不安全行为管理办法随着现代社会的不断发展，人们的安全问题越来越受到重视。
在工作场所，人员的不安全行为可能会给公司带来损失，因此企业需要制定有效的人员不安全行为管理办法，以便防止这些行为的发生。
人员不安全行为的类型和危害人员不安全行为主要包括以下几种类型：1.违法违规行为：员工在工作过程中违反相关的法律法规或公司制度，如私自泄露公司机密、制造假账等情况。
2.安全意识不强：员工缺乏对安全的认识和了解，因此对安全管理措施缺乏配合，如不配戴安全帽、未按要求使用安全装置等。
3.操作不规范：员工在工作过程中由于技能不足或心理压力等因素，造成操作不规范，如设备保护措施不到位、夜间操作不按规定等。
4.人员健康因素：员工由于身体原因或精神状态不佳，造成安全事故或危害。
人员不安全行为造成的危害也是非常严重的。
首先，可能会对员工自身的身体、精神健康造成损害，从而影响到员工的工作效率和企业形象。
其次，不安全行为会增加企业的经济负担，因为安全事故会对企业的设备设施、生产和财产带来直接或间接的损失。
最后，不安全行为还会对企业的社会责任感和声誉带来负面影响。
人员不安全行为管理办法为了有效地管理人员不安全行为，企业需要制定相关的管理办法。
具有明确、实用、可操作性和适应性的管理措施是必不可少的。
制定规章制度企业需要建立相关的规章制度，明确员工的安全行为标准和要求。
规章制度应该对非法行为、安全意识、操作规范和人员健康等方面做出明确规定，并进行公开宣传，使员工能够深刻认识到企业安全管理的重要性。
加强培训教育通过安全培训，加强员工对安全事故原因的认识，提高员工的安全管理意识和安全技能、知识等，使员工能够在工作中更好地遵守安全规定，正确操作设备。
加强检查和监督企业应该积极加强对员工的检查和监督，及时发现和纠正员工的不良行为，并及时对不良行为进行处理。
对于违法、违规等不安全行为的员工，可以根据公司制度，采取合适的惩罚措施，对于员工的安全行为进行强调和教育。
人员不安全行为管理制度范本（2篇）
人员不安全行为管理制度范本一、总则为了保障公司员工的人身安全和工作环境的稳定，提高组织的运行效率，特制定本人员不安全行为管理制度。
二、相关术语定义1.不安全行为：指员工的工作中存在的可能导致事故发生或对自身与他人造成伤害的行为。
2.人身安全：指员工的身体健康和生命安全。
三、人员不安全行为管理原则1.预防为主：采取积极的措施预防员工不安全行为的发生。
2.全员参与：所有员工都有责任和义务参与不安全行为的预防与管理。
3.警示教育：通过警示教育来提高员工对不安全行为的认识和警惕性。
四、人员不安全行为管理措施1.制定和完善相关规章制度，明确工作岗位的责任和要求。
2.加强员工培训，提高员工的安全意识和技能水平。
2.1 每个员工入职时都要接受一次基础安全培训。
2.2 定期组织专项培训，针对各类不安全行为加强教育。
3.设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
4.建立不安全行为记录和汇报制度。
4.1 对每起不安全行为进行记录，包括时间、地点、责任人等信息。
4.2 汇总不安全行为记录，进行分析和评估，并制定相应的改进计划。
5.加强对不安全行为的监督和检查。
5.1 配备专门的人员对员工的工作岗位进行定期检查和巡视。
5.2 对发现的不安全行为进行纠正和警示。
6.建立奖惩机制，激励员工积极参与安全管理。
6.1 对安全表现出色的员工进行奖励和嘉奖。
6.2 对违反安全规定的员工进行处罚和纪律处分。
五、人员不安全行为管理的责任划分1.公司负责人：负责制定和完善人员不安全行为管理制度，对公司人员不安全行为管理工作负总责。
2.主管经理：负责指导和组织人员不安全行为管理工作，确保制度的有效执行。
3.安全管理人员：负责制定安全教育培训计划，监督人员不安全行为的发现和纠正。
4.员工：遵守公司的安全规章制度，不参与不安全行为，积极参与安全管理工作。
六、附则本制度由公司安全管理部负责解释和修订。
七、违反与处理1.对于不安全行为造成的事故，责任人将承担相应的法律责任。
人员不安全行为管理办法
人员不安全行为管理办法一、背景介绍在各行各业中，人员不安全行为是导致事故和伤害发生的重要原因之一。
为有效管理和预防人员不安全行为，保障员工的安全与健康，制定出一套科学、合理、可行的管理办法是非常必要的。
二、目标和原则1.目标：管理人员不安全行为，提高员工的安全意识和行为水平，减少事故和伤害的发生。
2.原则：(1) 全员参与：全体员工都要参与到人员安全行为管理中来，共同维护工作环境的安全和稳定。
(2) 预防为主：通过预防措施，减少不安全行为的发生，降低事故和伤害的风险。
(3) 监督管理：建立健全的监督机制，对人员不安全行为进行监督和管理。
(4) 处罚与奖励并重：对不安全行为给予相应的处罚，对安全行为进行奖励和激励。
三、管理措施1. 安全教育和培训（1）开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全知识和技能。
（2）通过案例分析和模拟演练等方式，引导员工对人员不安全行为进行认识和分析。
2. 安全责任制（1）建立健全安全责任制，明确每个员工的安全责任。
（2）实行安全岗位责任制，强化各岗位对人员不安全行为的管理和监督。
3. 安全检查与督促（1）定期进行安全检查，督促员工按规定执行安全操作。
（2）对于存在不安全行为的员工，要及时指出问题并要求改正。
4. 安全设备与防护措施（1）提供必要的安全设备和防护用品，并进行必要的维护和更新。
（2）严禁使用不合格或损坏的安全设备。
5. 安全奖惩制度（1）建立完善的安全奖惩制度，对不安全行为给予相应的处罚。
（2）对重视安全、且积极参与安全活动的员工进行奖励和表彰。
四、落实措施1. 加强领导到岗位的管理，完善上下级间的安全协作机制。
2. 制定并落实工作目标和安全责任指标，加大安全责任的压力。
3. 合理规划工作内容和时间，避免精神和体力过度透支。
4. 加强对岗位的培训和工作技能的提升，提高员工的专业素质和安全意识。
5. 建立安全隐患排查和整改机制，及时发现和消除潜在的安全风险。
6. 定期组织安全检查和演练，强化员工的安全意识和应急能力。
人员不安全行为管理制度（4篇）
人员不安全行为管理制度第一章总则第一条为确保公司员工的人身安全和保证公司正常生产经营秩序，制定本《人员不安全行为管理制度》。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条人员不安全行为是指员工在工作场所内、外，违背工作纪律、秩序、安全规定的行为。
第四条人员不安全行为的管理原则是：以预防为主，综合治理，实施责任追究制度。
第五条公司制定安全生产责任制度，确保全员参与安全管理，对人员不安全行为进行预防和纠正。
第二章人员不安全行为的分类和危害第六条人员不安全行为分为职业危害行为、生活危害行为和其他危害行为。
第七条职业危害行为是指员工在工作中不按规定使用或者过度使用职业装备、设施、工具等，给自身和他人造成伤害的行为。
第八条生活危害行为是指员工在非工作时间、非工作场所内，通过不安全的行为危害自身和他人的行为，如饮酒后驾驶、吸烟等。
第九条其他危害行为是指员工在工作中不按照安全规定行事，对工作场所、设备、材料等造成的恶劣后果。
第十条人员不安全行为的危害有：伤害员工的生命安全、身体健康；对他人的人身安全、财产造成损失；对公司形象和利益造成损害。
第三章人员不安全行为管理措施第十一条公司制定员工安全培训制度，对每位员工进行必要的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十二条公司制定员工奖惩制度，对参与和支持安全管理的员工实行奖励措施；对人员不安全行为的员工实施惩罚措施。
第十三条公司制定事故防范措施，建立健全事故预防机制，定期组织安全检查和隐患排查，及时消除各种安全隐患。
第十四条公司制定危险源管理制度，对可能存在的危险源进行分析评估，采取相应的防范措施，并对员工进行相应的安全操作培训。
第十五条公司制定安全考核制度，对人员不安全行为进行评估和考核，将安全考核结果作为员工奖惩的重要依据。
第四章人员不安全行为的管理流程第十六条人员不安全行为的管理流程包括：发现、报告、核实、处理和追究责任等环节。
第十七条一旦发现人员不安全行为，员工可以通过向所在部门负责人、安全管理人员或公司相关部门进行报告。
人员不安全行为管理办法及分级标准
人员不安全行为管理办法及分级标准第一章适用范围第一条为加强公司安全生产管理，规范员工不安全操作行为，引导和教育员工形成良好的安全生产习惯，预防人身伤害和设备事故，特制定不安全行为管理制度。
本标准适用分公司不安全行为全过程管理工作。
第二章规范性引用文件第二条引用文件《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）《事故伤害损失工作日标准》（GB/T15499-1995）第三章术语及定义第三条人员不安全行为是指人表现出来的,与人的心理特征相违背的,非正常行为。
职工在职业活动过程中，违反劳动纪律、操作程序和方法等具有危险性的做法。
人员不安全行为分为：有意识不安全行为、无意识不安全行为。
（一）有意识不安全行为是指有目的、有意识、明知故犯的不安全行为，其特点是不按客观规律办事，不尊重科学，不重视安全。
（二）无意识不安全行为是指一种非故意的行为，行为人没有意识到其行为是不安全行为。
第四条人员不安全行为风险等级划分参照本质安全管理中安全风险管理体系划分为：特别重大、重大、中等、一般、低5个等级。
（一）特别重大不安全行为是指可能形成事故，造成人员轻伤以上伤害、造成重大经济损失。
（二）重大不安全行为是指可能造成人员严重伤害、重大未遂事故、造成重大经济损失。
（三）中等不安全行为是指可能造成人员伤害或直接经济损失的行为。
（四）一般不安全行为是指可能造成人员轻微伤害的行为。
（五）低等不安全行为是指违反规章制度的一般行为，不会直接造成人身伤害。
第四章职责第五条安全环保部是分公司不安全行为管理的监督主体，负责对分公司各部门生产过程中人员不安全行为的管理工作的实施情况进行监督、检查、考核和评估。
每月对不安全行为管理工作进行分析，提出整改要求，并监督落实，汇总、曝光出现的人员不安全行为。
第六条各部门负责人是本部门不安全行为管理工作的第一责任人。
负责落实本部门不安全行为各项要求和措施，监督管理不安全行为，并定期组织统计、分析，落实整改。
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人员不安全行为管理办法
(正式)
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1 目的
为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范活性炭公司员工不安全行为，防止和减少因行为不规范而导致各类事故，引导和教育员工形成良好的安全习惯，确保安全生产形势的稳定和员工生命财产安全，根据《安全生产法》等法律法规制定本规则。
2 范围
本制度规定了全厂所有人员不安全行为管理的控制方法和内容。
本制度适用于生产作业和日常工作中出现不安全行为的人员。
3 职责
3.1 安环办负责监督和指导人员不安全行为管
理制度的建立、实施。
3.2 全厂所属部门、车间、班组广大干部员工，均有责任和义务，互相协作、共同查处、及时制止不安全行为。
3.3 各部门要持续开展反对生产管理中容易出现的重生产、重效益、忽视安全的不良倾向，有针对性的进行安全意识教育，真正树立“安全第一”的思想，做遵章守纪的带头人。
3.4 各车间广泛开展自查自纠活动，有针对性的利用班组安全活动开展安全知识问答、技术练兵、事故案例讨论等教育活动，对不安全行为乃至成为习惯的主观因素进行认真分析，制定纠正措施，认真加以纠正。
3.5 各部门广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，促使员工养成自我约束、自我防范、规范操作、自觉遵守安全生产规章制度的良好习惯。
3.6 党政、工会、团委在开展“安康杯”、“安全活动月”等活动中，把反“三违”作为主题和主要
内容，组织开展活动。
3.7 工会落实“以人为本”的管理思想，及时掌握员工的思想动态，关心员工的生活，积极改善员工的工作环境，帮助员工解决工作和生活中的实际困难，解除员工的后顾之忧，避免冒险违章。
4 控制要求
4.1 定义
本办法所称安全行为是指按章操作、遵守劳动纪律，上标准岗、干标准活的行为。
不安全行为是指违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律。
违章指挥：主要是指生产经营单位的生产经营者违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为。
违章指挥具体包括：不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施或擅自变更安全工艺和操作程序，指挥者未经培训上岗，使用未经安全培训的劳动者或无专门资质认证的人员；指挥工人在安全防护设施或设备有缺陷、隐患未解决的条件下冒险作业；发现违章不制止等。
违章作业：主要是指现场操作工人违反劳动生产岗位的安全规章和制度，如安全生产责任制、安全操作规程、工人安全守则、安全用电规程、交接班制度等以及安全生产通知、决定等作业行为。
违章作业具体包括：不遵守施工现场的安全制度，进入施工现场不戴安全帽、高处作业不系安全带和不正确使用个人防护用品；擅自动用机械、电气设备或拆改挪用设施、设备；随意爬脚手架和高空支架等。
违反劳动纪律：主要是指工人违反生产经营单位的劳动规则和劳动秩序，即违反单位为形成和维持生产经营秩序、保证劳动合同的得以履行，以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则。
违反劳动纪律具体包括：不履行劳动合同及违约承担的责任，不遵守考勤与休假纪律、生产与工作纪律、奖惩制度、其他纪律等。
4.2 不安全行为性质界定原则
根据不安全行为情节以及产生或可能产生后果的轻重程度，将其分为A、B、C三类。
4.2.1 A类是特别严重不安全行为，即性质恶劣，情节严重，对安全生产造成很大影响，很可能直接或间接引发严重后果的行为或现象。
4.2.2 B类是严重不安全行为，即性质比较恶劣，情节较为严重，对安全生产造成较大影响，可能直接或间接引发严重后果的行为或现象。
4.2.3 C类是一般不安全行为，即情节轻微，对安全生产造成一定影响，有可能直接或间接引发危害后果的行为或现象。
4.3 不安全行为认定标准
4.3.1特别严重不安全行为（A类）
（1）现场存在重大隐患，不落实整改而继续组织生产的责任人及重大隐患未整改而继续进行作业的操作者。
（2）工作现场出现险情，未将人员撤到安全地点，继续组织作业的管理者。
（3）破坏厂内安全设备设施；私掐信号、电缆，盗窃安全设备仪器、部件的人员。
（4）当电气设备出现故障后，强行送电者。
（5）在易燃、易爆物品场所吸烟、动用明火、未经审批进行焊接、气割工作的人员。
（6）酒后进入工作场所作业或班中喝酒的人员。
（7）工作期间睡岗、脱岗、空岗的人员。
（8）在工作场所打架斗殴的人员。
（9）其它违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。
4.3.2严重不安全行为（B类）
（1）特种作业人员未在有资质机构专门培训，并经考核合格取得操作资格证书而作业的人员和安排者。
（2）高空作业不系安全带的人员。
（3）擅自拆除安全设施或施工后没有及时恢复的。
（4）焊接和切割受力构件或容器内有压力而无特殊措施的操作者和组织者。
（5）擅自跨越设备或在设备上站立停留者。
（6）操作高压电气设备时，不戴绝缘手套，不穿电工绝缘靴或未站在绝缘台上的操作人员。
（7）检修电器设备不执行“停送电”制度、未挂牌、无专人监护、检修前未进行验电的操作者。
（8）用水冲洗电气、电缆、照明、信号线路及设备传动部件，或用水浇轴瓦降温的人员。
（9）锅炉安全阀、高低水平报警和超温保护失灵或解除不用的维修班长和司炉工。
（10）起吊重物下有人工作或起吊设备上有人而进行起吊作业的操作者。
（11）锅炉管道带压维护或安装，未采取相关的隔断措施的组织者和操作者。
（12）用起重升降设备提运人的操作者和升降人员。
（13）危险化学品装运作业违反规定或装卸危化品车辆存在问题的操作工和责任人。
（14）未经许可擅自操作非本岗位机械设备的人员。
（15）非专职电气工作人员擅自安装、操作、检修电器设备者。