2.采购与供应商管理曾进贤T
采购与供应链管理教学课件第五章 供应链采购与供应商管理
CONTENTS 供应链采购模式 供应链采购控制
供应商管理
《采购与供应链管理》-供应链采购与供应商管理
2
学习目标
知识目标
1.掌握JIT采购与VMI采购的基本原理 2.掌握对供应商质量的控制点 3.掌握造成交货延迟的各种原因 4.掌握所有权成本和成本分析方法 5.掌握供应商选择的标准和方法 6.掌握供应商绩效考核的标准和方法
《采购与供应链管理》-供应链采购与供应商管理
16
控制供应链采购质量
采购质量检验流程
根据产品技术标准明确检验项目和各 个项目质量要求
规定适当方法和手段，借助量具或使 用特定设备检测产品
把测试得到的数据同标准和规定的质量 要求相比较
根据比较的结果，判断单个产品或批量 产品是否合格
记录得到的数据，把判定结果给有关部门， 以便促使其改进质量
《采购与供应链管理》-供应链采购与供应商管理
6
JIT采购
JIT采购的特征
采取小批量采购
B
选用较少的供 A
应商
Concept
C 采取即时交货
供需双方信息 E
高度共享
D 按照综合标准
选择供应商
《采购与供应链管理》-供应链采购与供应商管理
7
JIT采购
JIT采购的实施流程
《采购与供应链管理》-供应链采购与供应商管理
0 100
《采购与供应链管理》-供应链采购与供应商管理
27
控制供应链采购成本
学习曲线的概念
学习曲线分析法
学习曲线是随着产品累计产量的增加，单位产品的平均成本 有一定比例的下降。它体现了一种学习效应。
学习效应是指随着累计产量的增加，操作人员熟练程度的提高， 加工单位产品所需要的劳动时间呈现出递减趋势。
采购与供应管理教材笔记
采购与供应管理教材笔记目录第一章引言 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状 (3)1.3 研究方法与创新点 (4)第二章采购与供应管理基础理论 (5)2.1 采购与供应管理的定义与分类 (5)2.2 采购与供应管理的原则与目标 (6)2.3 采购与供应管理的基本理论 (7)第三章采购策略与供应商管理 (8)3.1 采购策略的制定与实施 (8)3.2 供应商的选择与评估 (9)3.3 供应商的关系管理 (10)第四章采购流程与风险管理 (11)4.1 采购流程的概述 (11)4.2 采购风险识别与评估 (12)4.3 采购风险应对措施 (13)第五章采购成本控制与绩效评价 (14)5.1 采购成本控制策略 (14)5.2 采购绩效评价指标与方法 (15)5.3 采购成本控制与绩效评价的实施案例 (15)第六章结论与展望 (16)6.1 研究结论 (16)6.2 展望 (17)文献 (18)第一章引言1.1 研究背景与意义在当今全球化的商业环境中，采购与供应管理显得愈发重要，它已经成为企业运营中的关键环节。
这一领域的实践与企业的成本控制、运营效率以及市场竞争力紧密相连，甚至影响到整个供应链的稳定性和可持续性。
因此，无论是从理论还是实践层面，对采购与供应管理进行深入探讨都显得至关重要[1]。
作为公司获取生产所需物品、科研设备以及维护正常运营所需物品的活动，是企业成本控制的重点。
有效的采购管理不仅能够帮助企业降低运营成本，还能够确保供应链的顺畅运作，从而提高企业的市场竞争力[1]。
而供应管理则涉及到与供应商的合作、协调和监控，以确保所需物品能够按时、按质、按量地供应，这对于维护企业的正常运营同样至关重要。
随着全球市场竞争的日益激烈，企业对于采购与供应管理的重视程度也在不断提升。
越来越多的企业开始寻求通过优化采购与供应流程、提高采购效率、降低采购成本等方式来提升自身的市场竞争力。
同时，也有越来越多的学者和企业管理者开始关注和研究采购与供应管理的理论与实践，以期为企业的发展提供更为有力的支持[2]。
采购管理中的供应商管理和质量控制
采购管理中的供应商管理和质量控制在采购管理中，供应商管理和质量控制是至关重要的环节。
一个良好的供应商管理和质量控制系统能够确保采购的产品或服务的质量，保证采购过程的有效性和效率。
本文将探讨供应商管理和质量控制的重要性，并介绍一些有效的方法和策略。
一、供应商管理的重要性供应商管理是指对供应商进行选择、评估、合作和监督的过程。
一个有效的供应商管理系统能够为采购方提供以下优势：1. 提供可靠的供应链：良好的供应商管理可以确保提供稳定、可靠的供应链，降低采购过程中的不确定性。
选择合适的供应商，并与其建立良好的合作关系，可以确保及时、准确地获取所需的产品或服务。
2. 降低风险：通过对供应商进行评估和监督，可以及时发现潜在的风险，并采取相应的措施进行应对。
这可以帮助采购方降低质量问题、交付延迟或供应中断等风险的发生概率。
3. 优化成本效益：合理选择供应商和进行合理的谈判可以帮助采购方获得更有竞争力的价格和优惠条件。
此外，与供应商建立长期的合作关系有助于降低采购过程中的成本，减少交易和沟通的成本。
二、供应商管理的方法和策略以下是几种常用的供应商管理方法和策略：1. 选择和评估供应商：在选择供应商时，采购方应综合考虑供应商的资质、信誉、质量管理体系和交付能力等因素。
评估供应商的方法可以包括实地考察、审核合作伙伴及其生产能力、参考客户评价和第三方认证等。
2. 建立合作关系：与供应商建立良好的合作关系可以建立合作伙伴关系，并有助于双方共同发展和持续改进。
建立长期的合作关系可以降低供应商变更的风险，并为采购方提供更好的产品和服务。
3. 监督和管理供应商：在合作过程中，采购方应及时监督和管理供应商的履约情况。
这包括对供应商进行定期的审核和评估，确保其满足合同约定的要求，并及时处理供应商出现的问题。
三、质量控制的重要性质量控制是指在采购过程中对产品或服务进行监控和管理的过程。
一个有效的质量控制系统可以确保采购的产品或服务符合质量要求，减少质量问题的发生。
采购与供应商管理及采购谈判技巧讲解45页PPT
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•2Biblioteka 、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
解
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
采购与供应商管理论文
采购与供应商管理论文[摘要]企业的采购对企业的成本有着直接的影响，企业采购的经济性与合理性直接影响到企业的利润，进而影响到企业在整个市场上的竞争力。
企业只有运用科学的采购管理，对采购的方式及采购物品进行合理地选择，才能使有限的资金得到最大的利用效益。
本文从传统的采购模式进行论证，从中找出问题并进行改进和完善，以供相关企业进行参考。
[关键词]企业采购;供应管理;采购模式[中图分类号]F252 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432202130-0037-02经济合理地运用采购管理，能够最大限度地降低成本，增加企业的利润，增强企业在市场中的竞争能力。
科学的采购与供应管理是现代企业得以成功和发展的基础，企业通过科学经济的采购方式使有限资金得到最大利用，使企业的利润得到最大化，降低了企业的运营成本，加速了企业的资金周转，有力地提升了企业的经营与管理质量。
1 企业传统采购模式存在的问题11 对采购没有计划与预算很多企业采购模式相当守旧，对采购的物资没有明确的分类与采购计划。
只注重采购的供应，对采购没有管理观念，对采购的物资没有进行市场预估，不注意对市场风险的规避，对采购的物资市场价格没有进行科学的对比，使采购的成本得不到有效的控制。
有一些企业领导指定供应商或与其签订长期的供应合同，使采购价格与市场价格严重脱离;更有一些企业为了降低成本而加大对同类供应商需求量，运用激烈的市场竞争对供应商进行压制。
12 对供应商的选择与管理不当对供应商没有进行科学的管理与准确的定位，使采购与供应比较混乱。
企业必须有合格的供应商对企业提供各方面的物资供应，才能使企业维持正常的生产与经营，若是只在缺少物资时才想到供应商，才急于对供应商进行选择，只会浪费时间和金钱，找到的供应商也没有时间进行考察与分析，使供应的物品不能很好地满足企业的生产与经营，由于得不到性价比相对高的供应商，而使企业蒙受很大的损失。
13 供应商与供应链不能有效结合只注重自身企业的利益，不考虑供应商的实际情况，把供应商当成自身企业的竞争对手以及本企业的利益侵夺者，交易的过程中运用大量的供应商进行竞价对比，从中得到最低的价格，使供需双方不是利益的合作，而是敌对的博弈。
工作总结采购与供应商管理
工作总结采购与供应商管理在过去的一段时间里，我负责公司的采购与供应商管理工作。
这份工作充满了挑战和机遇，让我在不断解决问题的过程中积累了丰富的经验，也取得了一些成果。
以下是我对这段时间工作的详细总结。
一、采购工作1、采购计划与预算与各部门密切沟通，了解其需求和项目计划，制定了详细的采购计划。
严格按照公司的财务预算，对采购金额进行控制和管理，确保采购活动在预算范围内进行。
2、供应商搜寻与评估通过多种渠道，如网络搜索、行业展会、供应商推荐等，积极寻找潜在的供应商。
对新供应商进行全面的评估，包括其生产能力、质量控制体系、交货能力、信誉等方面，建立了供应商评估档案。
3、采购谈判与合同签订在采购过程中，与供应商进行了多次谈判，争取到了有利的价格、交货期和付款条件。
仔细审查和签订采购合同，确保合同条款清晰明确，保障公司的利益。
4、订单跟踪与物流管理密切跟踪采购订单的执行情况，及时解决出现的问题，确保货物按时交付。
与物流部门合作，优化物流方案，降低运输成本和风险。
二、供应商管理1、供应商关系维护定期与供应商进行沟通，了解其生产经营情况，及时解决合作中出现的问题。
对表现优秀的供应商给予表彰和奖励，增强其合作的积极性和稳定性。
2、供应商绩效考核建立了供应商绩效考核体系，从质量、交货、价格、服务等多个维度对供应商进行考核。
根据考核结果，对供应商进行分类管理，对于表现不佳的供应商，采取督促改进或淘汰的措施。
3、供应商发展与合作创新与重要供应商开展合作研发和改进项目，共同提高产品质量和降低成本。
协助供应商提升管理水平和技术能力，实现互利共赢的长期合作。
三、工作中的挑战与解决措施1、价格波动市场原材料价格波动频繁，给采购成本控制带来了很大压力。
解决措施：加强市场调研和价格监测，与供应商签订长期合同或采用套期保值等工具来稳定价格。
2、供应商质量问题部分供应商提供的产品存在质量缺陷，影响了公司的生产进度和产品质量。
解决措施：加强对供应商的质量审核和监督，要求其提供质量保证文件和定期进行产品检验；同时，与供应商共同制定质量改进计划，提高产品质量。
2024版全新采购与供应链管理ppt课件
供应链安全和风险管理将成为重要议题，企业需要建立完善的风险管 理体系和应对机制。
绿色与可持续发展
环保和可持续发展理念将更加深入人心，企业需要关注环保和社会责 任，推动绿色采购和可持续供应链管理。
6
CHAPTER 02
供应商选择与评估
2024/1/24
7
供应商市场调查与分析
了解市场供需情况
2024/1/24
定量订货法
当库存量下降到预定的最 低库存数量时，按规定数 量进行订货补充。
定期订货法
按预先确定的订货间隔期 间进行订货补充库存。
16
安全库存设置与调整
2024/1/24
安全库存量的计算
根据历史数据、需求波动等因素，合理计算安全库存量。
安全库存的调整
根据市场变化、需求预测等因素，适时调整安全库存量。
实施采购计划，包括供应商选择、 价格谈判、合同签订等步骤
监控采购计划的执行情况，及时 调整采购策略或计划，确保采购
活动的顺利进行
2024/1/24
14
CHAPTER 04
库存管理与优化
2024/1/24
15
库存控制方法及原理
ABC分类法
根据物品的价值和重要性 进行分类，针对不同类别 采取不同的库存控制策略。
续性。
5
提升竞争力
通过采购和供应链管理 的优化和创新，提升企 业的市场竞争力和盈利
能力。
2024年市场趋势与挑战
2024/1/24
数字化与智能化
随着人工智能、大数据等技术的发展，采购和供应链管理将更加数字 化和智能化，企业需要适应这一趋势并不断提升自身能力。
全球化与多元化
全球化和多元化趋势将继续深入发展，企业需要拓展国际视野，加强 跨文化沟通和协作能力。
采购供应商管理制度（4篇）
采购供应商管理制度一总则1制定目的：为了规范供货商的供货活动，保证供货商的供货质量，提高经营者的合理化水准，本着互惠互利的原则特制定本制度。
2适用范围：适合本公司所有供货商。
3权责单位：采购部负责制定，修改，废止和起草。
品管部负责执行。
总经理负责制定，修改，废止和核准。
二供货商管理制度1凡本公司供货商都就应具备相应的资格。
如营业执照，食品卫生许可证等相关的资质证明。
如果相关资质过期应立刻更新，并将新的资质材料复印件送至本公司备案。
2如果供货商有资料变更，就应立即通知本公司相关人员。
3供货商在每次备货时应按照请购单来备货并按照本公司需要的标准和规格来备货。
备货时称好分量，数好个数，同时对所送货物的品质进行检查。
4每次应在午前10：00之前送到，过时将按照有关规定进行处罚。
5送货签单时，就应按照先来先签的原则。
6供货商应协同验收人员一齐做好验收工作。
7每次签好单据后，就应按照指定的场所放置后方能够离开。
8对当天需要补货就应及时补货。
9供货商用来运输食品的交通工具就应每日进行消毒一次。
10退货场合，供货商检查所退回货物的数量，型号，规格是否与退货单据一致。
三供货商量化评定制度我公司会每个月对供货商进行量化评定。
标准如下：（满分100）1每次抽检合格率的评定标准（____分）2交货及时率的评定标准（____分）3货物质量是否达标评定标准（____分）4品质改善和及时性评定标准（____分）5服务态度评定标准（____分）6货品位置摆放评定标准（____分）7文件，电话回复及时性和合理性评定标准（____分）8交通工具消毒评定标准（____分）说明如下：a级（____分以上）b级（____分—-____分）c级（____分—-____分）d级（____分以下）奖励方式（1）a等供货商能够悠闲取得交易机会。
（2）a等供货商能够获得优先支付货款和缩短货款支付期限。
（3）a等供货商能够获得产品免检或放宽检验。
（4）a，b，c等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动。
采购和供应链管理操作规范
采购和供应链管理操作规范一、引言采购和供应链管理是企业日常运营中至关重要的环节，它们直接关系到企业的产品质量、成本控制和客户满意度。
为确保采购和供应链管理的高效运作，制定和遵循一套操作规范是必要的。
本文将介绍采购和供应链管理操作规范的相关内容。
二、采购规范在进行采购活动时，以下规范必须被遵守：1. 供应商评估与选择为了确保产品质量和可靠性，必须对潜在供应商进行全面的评估。
评估内容包括供应商的信誉度、产品质量、交货时间、售后服务等方面。
最终选择供应商时，要综合考虑各项评估结果。
2. 采购合同管理每一项采购都需签订采购合同，并明确双方的权益和责任。
合同中应包含产品规格、数量、价格、交货时间等关键信息，同时应注明违约责任和解决争议的方式。
3. 供应商绩效评估定期对供应商进行绩效评估，评估内容包括交货准时率、产品质量稳定性、售后服务响应速度等。
评估结果可作为供应商管理和合作决策的依据。
三、供应链管理规范有效的供应链管理对于确保产品在市场上的竞争力至关重要，以下是供应链管理的规范：1. 物流管理合理的物流管理是供应链顺利运行的基础，包括仓储管理、运输管理、库存管理等。
通过优化物流流程和选用合适的物流合作伙伴，可以提高产品的交货准时率，并降低成本。
2. 信息流管理建立高效的信息流管理系统，确保各个环节的及时沟通和信息共享。
通过采用先进的供应链管理软件，可以实现实时追踪物料供应情况、订单状态等重要信息。
3. 风险管理供应链中存在各种潜在的风险，如供应商倒闭、供应链断裂等。
因此，建立风险管理机制是非常重要的。
应定期评估供应链中的风险点，并采取相应的措施进行应对和防范。
四、反馈和改进为了不断提升采购和供应链管理的效率和效果，需要建立一个有效的反馈和改进机制。
在日常运营过程中，及时收集并分析异常情况和问题，提出改进意见，并将其纳入规范中。
五、总结采购和供应链管理操作规范的制定和遵守，有助于提高企业的采购效率、产品质量和客户满意度。
采购技巧与供应商管理讲义.pptx
目录
第一部分
采购技巧
第二部分
供应商管理
第一部分采购技巧
传统采购与现代战略采购的区别 采购在企业经营中的重要性 采购人员素质要求 采购五大原则 采购技巧
1.1传统的采购模式
1、采购就是杀价，越低越好？ 质量、交期事后管控
2、采购控制就是急催交货，慢慢付款，玩经济魔方 （忽视了供应商关系发展的重要性） 3、供应商关系是单纯的买卖关系 4、采购的工作就是砍价、下单、催货、付款？ 5、采购人员需要经常换人？ 6、供应商数目越多越好？
2.4 采购在企业经营活动中的重要性
2.5 采购在企业经营活动中的重要性
3.采购人员需要掌握的技能
情绪管理（态度） 知识管理 经验 技巧
1、懂技术 2、懂工艺 3、懂质量 4、懂商务 5、懂财务
（成本分析）
6、懂法律 7、懂物流 8、懂供应链
4、采购六大原则
1、适质: 品质始终符合标准要求。即质量要满足要求，这是 基本的前题 2、适价：以合理成本取得所需物料。价格要低，总成本要低。 3、适量：数量适当，不呆料、囤料。 4、适时：及时供应，不断料（与采购周期有关） 5、适地：供应商距离最短，能快速供料 6、采购半径：指核心供应商离采购方指定到货地点的平均距 离。
2、不轻易还价，更不能轻易透露你方的真实意图，应从各种交易条件 入手，了解供应商在不同价格下的价格状况。
3、无论供应商报价有多高，或你认为多不合理，无须与之争辩，只有 让其解释价格的合理性。
4、如果对方解释其分项价格，或成本结构时，采用百分比计价，一定 要了解是以什么为基数。
5、当供应商报价或价格解释时，不要打断对方，应认真聆听并无一遗 漏地记录其陈述，这对价格分析和评论极为重要。