以全员培训盘活企业人力资源
盘活人力资源先进做法
盘活人力资源先进做法人力资源是企业发展的重要资源之一，盘活人力资源能够最大限度地发挥人才的潜力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将介绍一些盘活人力资源的先进做法，以帮助企业更好地管理和利用人才。
1. 引入多元化的人才选拔和培养机制传统的人才选拔和培养机制往往过于依赖学历和岗位经验，忽视了人才的多样性和潜力。
盘活人力资源的先进做法之一是引入多元化的人才选拔和培养机制。
通过开展面向不同人群的选拔和培养计划，如校园招聘、外部人才引进、内部晋升等，充分发掘和培养各类人才，为企业的发展注入新的活力。
2. 建立灵活的工作制度和激励机制盘活人力资源的另一个重要做法是建立灵活的工作制度和激励机制。
传统的工作制度往往过于僵化，限制了员工的发展和创新能力。
而灵活的工作制度可以根据员工的个人需求和能力，提供更多的工作选择和发展机会。
同时，激励机制也是盘活人力资源的关键之一，通过合理的薪酬、福利和晋升机制，激发员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力。
3. 建立有效的沟通和协作机制良好的沟通和协作是盘活人力资源的基础。
企业应建立有效的沟通渠道和协作机制，提供良好的内部交流平台，促进员工之间的信息共享和团队合作。
同时，企业也应注重领导者的沟通和协作能力的培养，打破部门之间的壁垒，提高整个企业的协同效率。
4. 提供良好的职业发展和学习机会人才的成长和发展是盘活人力资源的关键。
企业应提供良好的职业发展和学习机会，为员工提供广阔的发展空间和培训机会。
通过制定个人发展计划和培训计划，帮助员工不断提升自己的能力和素质，实现个人和企业的共同发展。
5. 建立人性化的管理制度和文化人性化的管理制度和文化是盘活人力资源的重要保障。
企业应注重员工的工作和生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
同时，企业也应建立公平、公正的绩效评价制度，激励员工的工作积极性和责任心。
通过营造积极向上的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力，实现人力资源的最大化利用。
2024年全员培训工作总结及计划
2024年全员培训工作总结及计划引言：在知识经济时代，企业竞争的核心在于人才，而人才竞争的关键在于持续的学习和培训。
2024年，我司全员培训工作在董事会的正确领导下，在各部门的通力协作下，坚持以提升员工素质、增强企业核心竞争力为目标，以培养高素质、专业化的员工队伍为抓手，通过系统规划、精心组织、有效实施，圆满完成了全年的培训任务，为公司的发展提供了强有力的人力资源支持。
一、2024年全员培训工作总结（一）培训体系建设2024年，我司进一步优化了培训管理体系，明确了培训管理的组织架构、职责分工和流程规范。
建立了涵盖新员工入职培训、岗位技能提升培训、管理能力培训、企业文化培训等在内的全方位培训体系，确保了培训工作的系统性和连贯性。
（二）培训内容与形式在培训内容上，我们紧跟行业发展趋势，结合公司战略规划，设置了包括专业技能、管理能力、跨部门协作、创新思维、心理健康等多方面的课程。
在培训形式上，我们采用了线下集中培训、线上自主学习、工作坊、研讨会等多种方式，提高了培训的针对性和实效性。
（三）培训评估与反馈为了检验培训效果，我们建立了科学的评估体系，通过培训前后效果对比、学员反馈、知识竞赛等多种手段，对培训效果进行了全面评估。
同时，我们积极收集培训过程中的意见和建议，及时调整培训内容和方式，确保培训工作持续改进。
（四）培训效果与成果通过全年的培训工作，员工的知识水平和专业技能得到了显著提升，工作效率和工作质量明显提高。
部分员工通过培训实现了岗位晋升，为公司的长远发展储备了人才。
同时，培训工作也增强了团队的凝聚力和向心力，推动了企业文化的深入人心。
二、2025年全员培训工作计划（一）培训需求分析2025年，我们将继续深入分析各部门的培训需求，有针对性地制定培训计划。
同时，将加强培训需求的前瞻性研究，确保培训工作与公司未来发展方向紧密结合。
（二）培训课程设计根据2024年的评估结果和2025年的需求分析，我们将优化培训课程设计，增加实战演练和案例分析的比重，提高培训的实用性和操作性。
内部人力资源盘活方案
内部人力资源盘活方案随着企业的发展和壮大，人力资源管理也变得越来越重要。
然而，在企业的人力资源管理中，有一个问题一直困扰着各大企业，那就是如何盘活内部人力资源。
如何让员工得到更好的发展、得到更好的激励，从而发挥出更好的工作效率，这就是内部人力资源盘活的重要性所在。
盘活方案一：强化员工培训员工是企业的宝贵资源，而员工的知识和技能水平直接影响着企业的竞争力。
因此，加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，是企业盘活内部人力资源的关键环节之一。
为此，企业可以通过以下几种方式进行员工培训：•建立内部培训机制：公司可以根据员工的工作岗位和职业规划，制定相应的内部培训计划，通过内部培训课程提高员工的专业技能、业务素质和工作效率。
•提供外部培训机会：针对公司需要的专业技能和知识，公司可以通过培训机构、职业学校等外部培训机构，提供职业培训，缩短学习周期。
•创造学习氛围：企业可以通过工作岗位轮换、技能比武、学习分享等活动，鼓励员工学习和交流，形成强大的学习氛围，激励员工不断提升自己的知识和技能水平。
盘活方案二：构建员工激励机制员工激励机制对于提高员工的积极性和工作效率具有极大的作用。
合理的激励机制，可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，从而提高企业的工作效率。
企业可以通过以下方案构建员工激励机制：•薪酬激励制度：通过薪酬制度，激励员工的工作积极性和工作效率。
例如制定销售额提成、研发成果奖励等薪酬激励方案。
•职业晋升机制：通过职业晋升机制，激励员工不断提升自己的工作能力和综合素质。
例如通过升迁晋升等方式，让员工感受到自己工作的价值和意义。
•福利保障机制：通过各种福利保障，保障员工的身体健康、生活安全和福利待遇，增强员工的归属感和企业的凝聚力。
•工作氛围建设：通过企业文化建设、员工关系和谐等方式，让员工感受到企业的温暖和关怀，增强员工的工作幸福感和忠诚度。
盘活方案三：完善内部晋升机制随着企业的发展，同时需要不断壮大企业内部人才梯队，而这就需要企业完善内部晋升机制，提升员工的晋升机会和上升空间。
人力资源盘活实施方案
人力资源盘活实施方案一、员工能力评估首先呢，我们得对现有的员工能力做个评估。
这可不是随便看看就行的，而是要全面深入地了解每个员工的长处和短处。
你可以从他们过往的工作项目、业绩表现这些方面入手。
不过，可别只看表面的数据呀！有时候那些不太起眼的小任务里，也能发现员工隐藏的能力呢。
我自己在做这个的时候，就会尽量找机会跟员工聊一聊，听听他们自己对自己能力的看法，这很有用的哦！这一步看似基础，但千万不能马虎对待，它可是整个方案的基石呢！二、内部培训与提升接下来就是内部培训啦。
根据之前评估出来的结果，确定哪些员工在哪方面需要提高。
这时候，我们可以安排一些内部的培训课程。
培训内容呢，可以由公司里经验丰富的同事来负责讲授。
这既节省成本，又能促进同事之间的交流。
但是呢，也要注意培训的方式不能太枯燥，不然大家都没兴趣参加啦。
我觉得在培训的时候，加入一些实际案例的分析就很不错。
而且，要给员工足够的练习时间，不能光听不练啊！这一步要耐心去做，因为员工能力的提升不是一蹴而就的。
三、岗位调整与优化在员工能力有了一定的提升或者我们更清楚员工能力状况之后，就要考虑岗位调整和优化了。
有些员工可能在原来的岗位上没有发挥出最大的潜力，那把他们调到更合适的岗位上去，说不定就能大放异彩呢！不过，岗位调整可不能太随意，要充分考虑员工的意愿和团队的整体架构。
我一般在这个环节都会反复权衡利弊，确保调整后的岗位设置是最合理的。
这一步真的很关键，它关系到整个公司的人力布局呢！四、激励机制的完善人都是需要激励的嘛，所以我们要完善激励机制。
这个激励不仅仅是物质上的奖励，像奖金、奖品这些，精神上的激励也同样重要，比如公开表扬、给予更多的自主权等等。
在制定激励措施的时候，一定要做到公平公正，不然很容易引起员工之间的矛盾。
我记得有一次，就是因为激励机制有点不公平，导致员工们的积极性都受到了很大的影响呢。
所以这一点真的要特别小心哦！这一步要充分听取员工的意见，毕竟他们才是激励机制的直接感受者。
人员盘活机制方案
人员盘活机制方案引言人才是企业最重要的资产，他们的付出和贡献对企业的发展至关重要。
但随着时间的推移，一些员工可能会出现工作疲劳、缺乏活力等问题，这对企业的运作造成了困扰。
为此，本文将探讨一种人员盘活机制方案，以帮助企业有效管理和激发员工的潜力。
人员盘活机制的意义在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业必须要持续发展和进步，而人员盘活机制正是实现这一目标的关键。
通过对员工进行一系列活动，包括技能培训、自我激励等，可以激发他们的潜力，提高工作效率，同时也可以改善员工的工作状态和情绪，从而为企业的发展增添动力。
人员盘活机制的实施方案1. 培训计划制定针对不同岗位的培训计划，提升员工的技能水平和工作技巧，增加员工对企业的认同度和归属感。
例如，对于销售人员可以进行销售技巧、沟通技巧等方面的培训；对于技术人员可以进行技术培训，掌握最新技术发展动态。
2. 奖惩机制建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，鼓励员工提高工作效率。
企业可以设立工作业绩评估机制，评估员工业绩，并给予相应奖励；对于表现良好的员工可以进行晋升和加薪。
但是，同时也要建立相应的惩罚机制，对于表现不佳的员工进行处罚和警告，以保证公司整体工作效率。
3. 自我激励鼓励员工自我激励，提高自我动力。
企业可以通过提供自我充电机会，比如提供有意义、有价值的工作内容和项目，让员工体验工作的满足感和成就感，从而增强工作积极性和主动性。
此外，企业还可以设立员工工作反馈机制，让员工及时获取自己工作的成果，提高工作信心。
4. 团队建设团队建设是维护企业运作和员工情感、工作效率的关键。
企业可以提供文化活动和团队建设，让员工互相交流和了解，增强团队感情，进而增强合作意识和工作效率。
这些活动可以包括部门之间的趣味比赛、集体出游等等。
结论人员盘活机制的实施是每个企业都需要考虑的问题。
企业应该制定合适的计划和方法，提高员工的工作效率和积极性，并通过激励、培训和团队建设等手段，使企业能够在激烈的市场竞争中更为强大和有竞争力。
内部人力资源盘活方案
内部人力资源盘活方案1. 前言随着企业经营环境的变化，人力资源管理面临诸多挑战。
为了确保企业的长期发展，必须盘活内部人力资源。
本文将提出一些内部人力资源盘活方案，以帮助企业更好地管理和利用人力资源。
2. 思路和方法2.1 员工发展计划每位员工的个人发展计划都应该囊括员工的职业目标和发展路径，以满足企业内部人才需求的同时也满足员工的个人发展需求。
在此基础上，公司可以开展一系列专业技能培训和成长计划，以激励员工更好地发掘自己的潜力和才能，达到个人和企业的共同发展。
2.2 多元化岗位设置企业应该根据员工的不同能力和兴趣设置多元化的岗位，以激发员每个人的工作积极性和创造性。
同时，通过开展岗位轮岗和交流计划，帮助员工了解不同岗位的工作内容和专业领域，提高员工的综合素质和跨部门协作能力，为企业发展提供更多的人才储备。
2.3 内部员工推荐计划企业可以通过内部员工推荐计划，发现和吸引更多适合公司的人才。
员工推荐可以通过专业渠道推送和个人联系，获得更多对企业战略和文化理解后的推荐，大大提高招聘效率。
此外，内部员工推荐计划在激励员工积极参与的同时，也为企业提供了一个更加可靠和稳定的人才来源。
3. 实践案例3.1 公司D的员工发展计划公司D定期开展员工发展计划，通过多项大数据分析和综合评估，制定针对不同发展阶段员工的培养计划。
通过向员工提供不同领域的技能培训和人才交流机会，提高员工的综合素质和成长空间。
同时，激励员工通过不断学习和创新，与公司共同成长。
3.2 公司G的多元化岗位设置公司G从员工的角度出发，设计多元化的岗位，以充分发挥员工能力和潜力。
同时，通过岗位轮岗和跨部门交流计划，帮助员工更好地了解公司各个部门的工作内容和文化氛围，拓宽员工的视野和工作经验。
这些创新方法的运用，使得公司G的员工更积极、更有成效地完成工作目标，同时得到个人发展和成长。
3.3 公司H的内部推荐计划公司H推行内部员工推荐计划，以高效地发掘适合公司的人才。
培训工作如何助力企业人才队伍建设
培训工作如何助力企业人才队伍建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其人才队伍的素质和能力。
而培训工作作为提升员工素质、培养人才的重要手段，对于企业人才队伍建设具有不可忽视的作用。
本文将探讨培训工作如何助力企业人才队伍建设。
一、提升员工专业技能和知识水平员工的专业技能和知识是企业发展的基础。
通过有针对性的培训课程，企业可以帮助员工更新和提升他们在特定领域的专业知识和技能。
例如，对于技术岗位的员工，提供最新的技术培训，使其能够跟上行业发展的步伐；对于销售岗位的员工，进行销售技巧和市场趋势的培训，以提高销售业绩。
培训不仅可以让新员工快速适应工作环境和要求，还能让老员工不断突破自己的能力瓶颈，适应企业发展的新需求。
当员工具备了更高水平的专业技能和知识，他们就能更高效地完成工作任务，为企业创造更大的价值。
二、培养员工的创新能力和问题解决能力创新是企业发展的动力源泉，而问题解决能力则是应对各种挑战的关键。
培训工作可以通过各种方式激发员工的创新思维和培养他们解决问题的能力。
例如，组织团队合作的培训项目，让员工在团队中共同解决复杂的问题，学会从不同的角度思考和寻找解决方案。
开展头脑风暴的培训活动，鼓励员工大胆提出新的想法和观点，培养创新意识。
具备创新能力和问题解决能力的员工能够为企业带来新的思路和方法，推动企业在产品研发、服务优化、管理创新等方面不断进步。
三、增强员工的团队合作精神和沟通能力一个高效的团队对于企业的成功至关重要。
培训工作可以通过团队建设的活动和课程，增强员工之间的信任、理解和协作。
在培训中，设置团队合作的任务和项目，让员工在实践中学会如何分工合作、协调配合，发挥各自的优势，实现共同的目标。
同时，开展沟通技巧的培训，帮助员工提高表达能力、倾听能力和反馈能力，使信息在团队中能够准确、及时地传递，减少误解和冲突。
良好的团队合作精神和沟通能力能够提高团队的工作效率和凝聚力，营造积极向上的工作氛围，为企业的发展提供有力的支持。
企业人力资源培训计划8篇
企业人力资源培训计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、学习总结、工作计划、活动方案、条据文书、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, the shop provides you with various types of classic model essays, such as work summary, study summary, work plan, activity plan, documents, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, composition, other model essays, etc.want to know different model essay formats and writing methods, please pay attention!企业人力资源培训计划8篇一份完善的培训计划能够提高培训活动的效果和质量，合理规范的培训计划能帮助我们进一步提升个人的业务水平，下面是本店铺为您分享的企业人力资源培训计划8篇，感谢您的参阅。
人力资源优化盘活方案
人力资源优化盘活方案背景介绍随着经济的不断发展，各个企业的竞争也越来越激烈。
如何优化人力资源并提高组织的效率成为了企业发展的重要问题。
本文将介绍一些人力资源优化盘活的方案，以便企业能够更好地利用人力资源，提高企业的核心竞争力。
人力资源优化盘活方案1. 制定合理的人力资源管理政策合理的人力资源管理政策可以提高员工的自尊心和归属感，增强员工的工作积极性和企业归属感，从而提高企业的生产效益和企业文化的建设。
管理政策应该注重人性化，关注员工的需求，定期制定员工需要的教育培训计划，激发员工的学习热情。
同时还应该注重员工的体面，确保员工的待遇和权益。
2. 建立科学的考核体系科学的考核体系是企业实现优化人力资源管理的必要手段。
通过建立科学的考核体系，可以有效的激发员工的积极性和创造性，促进员工的个人成长和企业的发展。
考核体系应该注重绩效评价的科学性和客观性，同时也应该重视员工的情感关系，实行公正、公平、公开的考核制度。
3. 建立合理的薪酬制度人力资源管理中的薪酬制度是至关重要的一环，建立合理的薪酬制度是保持员工稳定性的前提。
企业应该根据员工的工作表现和能力制定合理的薪酬制度。
同时，企业还应该注重薪酬福利的弹性，及时调整各种激励措施以保证员工的激情和活力。
4. 加强员工培训和开发人力资源的培养和开发非常重要，只有优秀的员工才能为企业创造更大的价值。
企业应该加强员工的培训和开发，提高员工的工作技能和职业素养，帮助员工获取新的知识和技能，拓宽员工的知识面和职业生涯发展空间。
同时，企业也应该注重内部人才的培养与发展，利用先进的人力资源管理理念和方法全方位地培养和开发优秀的员工。
5. 优化企业文化建设企业文化是人力资源优化盘活的重要因素。
企业应该注重营造健康、积极的企业文化，建立良好的企业形象，提高员工的积极性和组织认同感。
此外，企业还应该加强企业内部交流和学习，拓宽员工视野，打造和谐的企业氛围。
结论以上5个方案都是企业实现人力资源优化盘活的有效手段。
人员盘活机制方案
人员盘活机制方案背景随着企业市场环境的持续变化和竞争的日益激烈，企业对人才的需求也越来越强烈。
人员盘活是企业管理中一个非常重要的课题，它可以帮助企业发挥人员的潜力，激发员工的工作热情，提高企业的经营效益和核心竞争力。
目的通过制定人员盘活机制，实现以下目的：1.激发员工工作积极性和创造性2.提高员工的归属感和忠诚度3.减少人才流失，提高人才留存率4.提高企业核心竞争力和经营效益方案1. 制定人员盘活目标企业需要制定明确的人员盘活目标，如提高员工满意度、增强员工的创新能力、提高团队协作能力等，进一步激发员工的工作热情和参与度。
2. 建立健全的员工培养机制企业要加强对员工的培训和知识传递，建立健全的员工培养体系，提高员工的技能和知识水平，为员工提供更多的晋升机会，增强员工的职业发展和成长空间。
3. 实施激励措施建立符合员工实际情况和不同岗位的绩效考核体系，制定激励政策，为员工提供更多的发展机会和回报，如晋升、加薪、福利和股权等。
4. 开展员工交流活动建立员工交流渠道，增进员工之间的沟通和交流，提高员工的团队协作能力和工作效率，加强员工的归属感和忠诚度。
5. 重视员工反馈和需求企业要重视员工反馈和需求，及时处理和解决员工提出的问题和意见，针对员工的特点和需求进行适当调整和改善。
6. 完善离职流程采用完善的离职流程，加强对离职员工的关怀和跟踪，留住关键员工，避免人才流失。
结论人员盘活机制是企业管理中的重要一环，通过制定明确的目标，建立完善的培养机制和激励措施，加强员工交流和重视员工反馈，可以大大提高员工的工作积极性和创造性，减少人才流失，提升企业核心竞争力和经营效益，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
次性提奖。此外，企业还把各类科技奖励同技术职 建技能展现舞台，实施多种方式的激励，提高职工素
务晋升、聘任考核挂钩，完善了科技人员 50~250 质。
元/月人书报津贴制，使制度的受益面得到最大限
度的推广，让各级科技人员都能切实感受到企业对 其的重视与培养，激发科技人员的创新积极性。
五、提高人力资源管理者的素质
大力开展员工技能培训，提高员工的操作技 能，对盘活与开发企业人力资源，尤其是提高劳动 生产率有着直接作用。几年来，企业持续不断开展 各类技能培训，创新培训方法。
首先，实施“技工多面手”。突出实施机电工等 技工的“机、电一体”培训，以及车、焊、刨技工的“精 一为二”培训；重视班组长骨干的安全管理培训，及 主要一线操作工的技术等级培训。2004 年以来，企 业通过健全以工程师、技师为主的兼职教师队伍建 设，自编各类补充教材，自办多期井下作业高级工、 井下作业技师和选矿作业技师班，收到了很好的培 训效果（如表 1）。
目前，集团的技工人数不断增加，以集团母体 铜都公司为例，持有国家职业资格证人数达 284 人，占全部职工的 47.41%，其中高级技能人才就占 64.44%（如图 2）。培训工作使企业劳动生产率得到 大幅提高，增强了企业市场竞争力。
二、提高技术工人的操作技能
28
中国人力资源开发 2009 年 11 月号 总第 233 期
本期专题
而企业始终将开展全员素质教育与培训作为工作
三、提高科技人员的创新能力
重点。经过几年的工作摸索，企业建立了以“八加二 活动”为载体的全员素质教育模式（如图 2）。
科技人员是企业实现经济良性增长的根本。企 业除了实施科技人员继续教育外，以提高创新能力 为中心，搭建了科技项目承包、新产品开发等活动 平台，并设置了科技项目承包奖、新产品开发奖、科
一、提高各级管理人员的胜任能力
企业各级管理人员是企业管理中最活跃的细 胞，要降低成本，提高效益，首要前提是增强各级管 理人员的市场应变能力。围绕创建学习型企业目 标，应积极提高各级管理人员的思想素质，并把培 训重点放在增强管理能力、环境适应力和市场判断 力上（如图 1）。
经过几年努力，平铜公司基本确保 60%以上中 层干部能参加新生产知识、新管理方法的培训； 50%以上专业技术人员能参加各类有利知 识更新和提高的培训；70%以上的一般管 理人员能参加各类业务知识培训；保证所 有工段、班组长每年参加班组长培训。
《平 铜 报 》
举 办 业 文 化 月 活 动
" 和杯
精"
设神竞
备文赛
、明
安 全 、效
" 为 内
一一 次次 基" 层好 信人 息好 员事 会" 议评
一 个 主 题 教 育 活 动
比
实 行 " 操 检 合 一 " 培 训
人力资源管理者要通过学习增强服务意识，淡 化处理矛盾问题的裁判意识，增强灵活性与艺术 性；增强沟通协调能力，自觉把人力资源管理目标 与企业目标结合起来。2009 年初，企业根据一线生 产员工反映“机电维修等辅助长白班人员多”的问 题，在调查研究基础上，实施了一项“3＋1”定员法， 即按照生产岗位基本定员的比例确定机电维修等 辅助工人数。将承包部门一线岗位三年来早、中、晚 三班生产实际岗位的基本定员（不包括轮休、补缺 勤人员）总数除以三，得到生产部门机电维修等辅 助岗位的定员人数。此法的实施后，使企业在 2009 年矿石处理量比去年新增 3 万多吨的情况下，两大 生产部门的劳动定员仍同比减少了 25 人，年效益 达到 100 多万元，体现了人力资源管理部门参与企 业发定要求 检修的作用，企业在广大操作员工中进行了以
井下与选矿作业工 技术等级培训 高级工、技师
125 人 “操检合一”为目标的培训，使一百余名操作工
班组（工段）长
安全管理
连 续 十 年 无 重 掌握了设备检修的工作技能，有力地提升了内
达到“四无” 伤及以上事故
部人力资源的价值。
培训内容
培训目标
效果
赛，以此推动企业创建学习型组织。同时，企业
机（钳）工
电工
机电一体 达到规定要求 还定期和不定期地开展岗位练兵、技术比武、
电工
机（钳）工
机电一体 达到规定要求 小指标竞赛等活动，使主题活动与具体载体有
气（电）焊工
机（钳）工
精一会二 达到规定要求 机结合。为最大限度地发挥岗位操作工在设备
企业积极推行管理人员“两证制”和“一 岗双职”。目前管理人员具备两证人数达 31 人，占管理人员的 50%，为集团机关全面实 施管理人员“一岗双职”的精减计划创造了 条件。根据《关于中层后备干部与技术拔尖 人才库实施办法》，被列入后备干部与技术 拔尖人才库的管理人员，经考核后每年可享 受 4000~5000 元/年的津贴，经一段时间培 养，可择优提拔为集团公司中层领导。
经过几年努力，企业摸索出了一条由素质
技进步推广应用奖、管理创新成果奖等作为奖励。 教育到全员培训教育的人力资源开发成功之路，并
奖励形式有两种：一个是按项目年净利润的 5%~ 形成了一个企业与员工双赢的良性循环链（如图 5）。
15%提奖三年，另一个是按项目年净利润的 20%一 即从培训需求调查入手，制定多样化的培训方案，搭
（作者单位：绍兴平铜（集团）有限公司）
提高全员素质，保障培训目标的实现 图 2 全员素质教育模式图
■责编 王 阳 Tel:010-88383907 E-mail：yeanling@
29
四、实施全员素质教育
广大的基层员工是企业最重要的人力资源，因
员工素质工程教育
素质教育活动载体
全
面 开 展 以 岗 位 练 兵 为 主 的 竞 赛 活 动
唱 每 每 每 每益容 每 每 每
响 一
人 一
月 一
年 五
季 一
、清
的 "
季季 召开
年 开
首 册 期 月 次洁五 开 展 展
《平 铜 之 歌 》
《企 业 文 化 手 册 》
表 1 技术工人技能培训成果
企业将素质教育同灵活多样的劳动竞赛相结 合，有力地推动了岗位工作方式和方法的创新。 2009 年，企业开展了以“精益求精、精打细算；比质 量、比成本、比贡献”为主题教育工作，并在员工中
有针对性地进行形式多样的价值观宣讲活动， 比如针对“勤奋重要”还是“机遇重要”的辩论
培训人员
本期专题
中国人力资源开发 2009 年 11 月号 总第 233 期
以全员培训盘活企业人力资源
● 陈建翔 黄迪燕
内容摘要 本文认为,强化员工的培训教育，努力全面提高每一个员工的综合素质，是最有
效的人力资源盘活和有效开发。
关 键 词 培训教育 全员能力 个体价值
强化员工的培训教育，全面提高员工综合素 质，充分发挥和挖掘每一个员工的工作潜能，是盘 活和有效开发企业人力资源的重要途径。本文，结 合平铜公司的案例，探讨如何将员工培训教育转化 为提高全员能力和个体价值的有效方法。