【精品模板】春季新进人员训练模板
员工培训方案模板(推荐10篇)
员工培训方案模板(推荐10篇)员工培训方案模板篇1前言在春暖花开的时节，我们公司注入了一股新鲜血液，迎来了又一批新同事。
在竞争激烈的当下，作为一个广告公司，创新是我们保持旺盛生命力和竞争力的核心因素。
此次招收新员工，正为我公司保持活力提供了保障。
但是广告策划的创新是要靠团队集思广益，团结合作是必不可少的，必须让新员工认识到团结合作的重要性，积极融入到团队中，在团队中施展自己的才华。
为此，特举办本次新员工培训。
一、目标通过此次培训，使新员工增进彼此间的了解，充分认识到团队合作的重要性，加强团结，提高合作意识和凝聚力，以更好的开展未来的工作。
二、参加人员全体新员工三、时间4月14号――4月15号四、地点公司、_素质拓展基地五、培训内容及安排1、14日上午：所有新员工于9点前到达公司，先由人力资源部部长带领参观公司，熟悉工作环境和日常考勤流程，并向老员工介绍新员工。
然后在会议室向新员工展示我公司的发展历程和优秀成果、获奖作品，以增加新员工对公司的认识和归属感。
最后，组织新员工学习公司的规章制度。
2、14日下午：组织所有新员工在会议室参加讲座，听取由公司副经理所作的“团队合作与公司发展”的主旨演讲。
3、14日晚，组织全公司所有新老员工聚餐，以增进大家互相之间的了解和友谊，使新员工尽快融入集体。
4、15日，所有新员工于8点前到达公司，由人力资源部部长带领大家前往_素质拓展基地参与素质拓展。
由教练随机分为2队，进行比拼。
素质拓展的主题为团队合作与创新。
使所有新员工在拓展中充分发挥主观能动性，通过一系列项目的开展深刻体会到团队合作的重要性，并由教练及时引导大家进行总结和提炼。
5、15日晚，在公司会议室召开交流会。
交流会有总经理亲自主持，组织大家对2天的培训，特别是当天的素质拓展的感受和体会进行交流，以进一步提高培训效果。
最后，由新员工自己制定自己的工作目标。
六、总结与反馈由人力资源部对本次培训进行总结，并以问卷形式对新员工进行调查，通过反馈分析出本次培训的利弊，以书面形式将结果提交给总经理，为未来的新员工培训提供参考。
培训方案范文(优秀模板8篇)
培训方案范文（优秀模板8篇）培训方案范文第1篇一、新员工岗前培训新员工在培训学校(地区人培部)经过统一的入职培训以后，各分店还应该对新员工承担岗前培训责任，管理人员应了解新员工上岗培训必备的相关知识，并完善上岗培训的内容，保证培训质量。
一名服务员在独立上岗之前应得到不少于10天的跟岗培训，其内容主要应包括：1、迎新演说。
驻店总经理(酒店经理)应亲自向新服务员致欢迎词，对新员工的到来表示欢迎，并鼓励新员工在未来的工作中表现得出色。
各相关部门也应分别向新员工简单介绍本部门基本情况，使新员工认识管理人员，并体会到新集体对他们的重视。
2、分店发展史、传统与规章制度等。
这部分的讲解意在帮助新员工建立团队归属感，使他们了解自己将要就职的情况。
可以达到告知新员工本酒店的经营理念、价值观等目的。
酒店规章制度要认真讲解，最好用案例教学，使新员工重视这方面内容的学习。
3、组织结构及各部门基本职能介绍。
介绍整体组织形式，各部门名称、负责人、工作内容以及工作程序等。
4、产品知识、经营信息。
新服务员必须掌握酒店产品知识和经营信息。
产品知识应包括各经营部门的相关信息，以便回答客人，如名称、地理位置、营业时间、经营项目、特色等，这部分的培训内容应要求新员工在独立上岗前熟练掌握。
5、仪表仪态、行为规范。
将相关仪表仪态、行为规范标准要求告知新员工，并逐一讲解，示范指导，帮助新员工养成良好的职业风范。
6、服务技能技巧。
这一部分是培训内容中最核心的部分，各分店一方面要定期集中性地安排强化培训，同时在日常的工作中管理人员也要随时关注、巡查，并给予及时指正，特别是要把握和利用好餐前会这一培训时机。
此外，也可以采取跟踪辅导方式，在对应师傅的指导下，让新员工逐步独立上岗操作，以经常检查作督导，并及时解答疑难问题，辅助新员工熟练掌握服务技能并良好应用。
真正独立上岗之前，考核培训结果是十分必要的。
考核不仅有利于督促员工积极参与培训，努力掌握新知识，而且有利于主管人员考察员工对所培训知识与技能的掌握程度，调整改进培训方法。
新进员工职业技能训练
How to spell your name ,please?
谢谢您的电话，再见
Thanks for calling,bye bye .
没关系（当对方表示感谢时）/You are welcome
GEC Program
35
其它注意事项
避免在前台喧哗及说笑聊天 避免在前台非用餐时间吃东西 工作时间处理个人事务 工作时间长时间接打私人电话 态度冷漠，无动于衷
GEC Program
6
交换名片的礼仪
* 如果是坐着，尽可能起身接受对方递来的名片 * 辈份较低者，率先以右手递出个人的名片 * 到别处拜访时，经上司介绍后，再递出名片 * 接受名片时，应以双手去接，并确定其姓名和职务 * 接受名片后，不宜随手置于桌上 * 经常检查皮夹 * 不可递出污旧或皱折的名片 * 名片夹或皮夹置于西装内袋，避免由裤子后方的口袋掏出 * 尽量避免在对方的名片上书写不相关的东西 * 不要无意识地玩弄对方的名片 * 上司在 时不要先递交名片，要等上司递上名片后才能递上
企业新进员工基本职业要求
公司形象的载体 企业文化的传播 个人素质的提升
GEC Program
1
培训目的
积极的心态 工作的热情 职业化工作态度 客户服务意识 学习精神 判断与应变
GEC Program
2
目录
基本商务礼仪 常用电话技巧 有效的沟通
GEC Program
3
基本商务礼仪
GEC Program
GEC Program
27
当公司高层人员在开会或在办公室参加竞标时，不 要将电话马上转过来，先问清对方的公司和姓名，以 便稍后打回去。
如确是客户非常紧急的事情，再进行转接。
员工培训方案模板(6篇)
员工培训方案模板(6篇)第1篇：员工培训方案模板一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。
二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。
同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。
三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一部分基础知识1、连续现货知识2、渤海商品交易所介绍第二部分商品交易所的交易规则1、渤商所连续现货交易管理办法2、交易品种3、交易规则全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。
第三部分盘面的基础知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。
第四部分简单基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。
五、培训时间宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。
六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾问部九、培训考核1、考核方式：笔试2、考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3、考核时间：按照公司规定执行4、考核内容：自学和讲授的内容5、考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6、达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。
对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。
及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留下隐患。
对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条、第四十条规定。
第2篇：员工培训方案模板一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
酒店新员工培训方案模板5篇
酒店新员工培训方案模板5篇酒店新员工培训方案模板1酒店每年都有大量的新员工入职。
2021年又有新一批员工加入酒店，希望通过培训让他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。
了解酒店及分酒店组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。
一、培训需求依照本酒店每年新员工入职惯例，酒店的组织结构与酒店文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。
二、培训目标对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。
新员工在酒店中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随酒店的成长，个人也那迅速成长;另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在酒店中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。
合理利用酒店培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。
通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。
对酒店来说，在进行培训需求分析的时候，酒店希望通过培训，使新员工能为酒店的长远发展带来推力。
要求新员工配合酒店的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。
更重要的是通过分析发现酒店在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的改善酒店的不良状况，使培训真正的起到作用，使酒店的各种资源得到充分有效的利用。
三、培训项目1、培训的对象：2021年校园招聘员工。
2、培训内容：态度培训、知识培训、技能培训。
3、态度培训：酒店发展史、酒店文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等。
4、知识培训：产品知识培训、业务知识培训等。
5、技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等。
新员工入职培训模
新员工入职培训模新员工入职培训模一、前言新员工入职培训是公司内部培养人才和提高员工绩效的重要环节。
科学合理的培训计划可以加速新员工适应公司文化和职能要求，提高他们的工作效率，从而为公司的发展奠定良好的基础。
本文将从培训目标、内容、形式和评估等方面，设计一个新员工入职培训模。
二、培训目标1. 加速新员工熟悉公司文化和职能要求，尽快适应工作环境；2. 培养新员工的专业能力和综合素质；3. 提高新员工的自信心和工作效率；4. 加强新员工与公司的沟通和合作能力。
三、培训内容1. 公司概况介绍介绍公司的发展历程、组织结构、核心价值观和战略目标，让新员工更加了解公司。
2. 员工行为规范介绍公司的行为准则、工作规章制度和职业道德，培养新员工的职业道德意识和工作纪律。
3. 岗位职能培训针对不同岗位的新员工，进行具体的工作内容和职责的培训，明确各岗位的工作要求和关键绩效指标。
4. 专业知识培训针对各岗位需要的专业知识和技能，进行系统性培训，提升新员工的专业能力。
5. 沟通和协作能力培训通过团队建设、沟通技巧和冲突管理等培训形式，提高新员工的沟通和协作能力，加强与同事之间的合作。
6. 自我管理和职业发展培训培养新员工的自我管理能力，包括时间管理、目标设定和自我激励，同时提供行业发展趋势和职业晋升路径的相关知识。
四、培训形式1. 集中培训在新员工入职后的第一周，组织集中培训，由公司内部或外部专家进行讲解和指导。
培训内容包括公司概况介绍、员工行为规范、团队建设等，通过互动讨论和小组活动提高新员工的学习兴趣和参与度。
2. On-job training在集中培训后的第二周，新员工进入实际工作岗位，并由资深员工进行“在职培训”，指导新员工实际操作和解决实际问题，在工作中学习和成长。
3. Mentoring建立新员工和资深员工的师徒制度，资深员工作为新员工的导师，提供实际工作经验和指导。
在日常工作中，帮助新员工解决问题，加深新员工对公司和工作的理解。
新员工的培训计划(模板20篇)
新员工的培训计划（模板20篇）新员工的培训计划（模板20篇）篇一这个部分主要强调为何培训，一般都是要增进服务意识，提高员工素质及技能。
培训人员有新进入酒店的人员和在职的员工。
培训要求：1、培训期间要求工装整齐，人员整齐。
2、培训期间不允许佩带手机/香烟/钥匙以及员工三宝等硬物。
3、培训期间不允许说笑、聊天、乱动、有问题喊报告。
4、培训站位时、要以标准站立姿势站位、站位高到低一字排开。
15分钟：全员形体培训：要求跨立要领{其中考核个别房间价位}。
15分钟：贯彻服务员领位礼貌用语。
30分钟：培训人员中提出几名服务员来实际操作领位流程{其余员工继续形体}。
领位礼貌用语：1、晚上好，欢迎光临黄金北岸。
2、贵宾几位，有预定的房间吗？3、贵宾您好，订房人贵姓或手机尾号是多少？4、贵宾您好，为您安排中包可以吗？5、房间价位348元，这后不开发票278元，您看可以吗？6、贵宾您好，您的房间这边请，请跟我来。
7、楼层接待贵宾几位！8、收到谢谢，晚上好，欢迎光临黄金北岸。
9、贵宾您好，您的房间这边请。
10、您的房间到了，祝您玩的愉快。
新员工的培训计划（模板20篇）篇二小组会议讨论重点:。
2、确定培训内容。
1、使员工尽快的了解公司的基本状况;。
2、使员工熟悉工作内容和工作重心;。
3、使员工在以后的工作中更好的提高工作效率。
二、设置培训内容,以此做成员工培训需求调查表。
(一)公共教育:。
1.企业的规章制度。
2.企业文化。
3.社交礼仪，人际沟通。
4.服务方式和技巧训练。
5.服务用语训练。
(二)质量认证:。
1.内衣材质分析。
2.缝合质量分析。
3.内衣ph值分析。
(三)业务知识:。
1.内衣行业动态。
2.行业内新服饰推广。
3.顾客纠纷的处理方式和技巧。
4售后服务。
(四)对员工提出的特别培训需求进行单独培训。
根据员工填写的培训需求表,确定培训内容:根据员工填写的点查表,培训内容定为:。
公共教育。
1、企业的规章制度课堂授课。
2、企业文化课堂授课。
新进人员训练提纲
员工训练大纲第一节新进人员训练大纲一、教学目标：新进人员刚进入一个新环境, 往往会感到不安,焦虑,甚至挫折感,以至于新进人员流动率、失误率居高不下。
因此，此阶段的教学目标应着重增强新进人员的适应力，以降低流动率、失误率。
1．认识环境：让新进人员熟悉工作场所、工具设备所在位置，以降低初至陌生环境的焦虑。
2．了解公司组织概况及管理模式：了解公司规章、经营理念、工作守则及应有的权利义务，统一思想、规范行为、培养符合公司规范的工作习惯及态度。
3．认识同事：增加工作场所人际关系支持网络，从而降低疏离感。
4．学习新技能：发挥生产力、避免职业伤害，以降低工作挫折感。
注：从事电气、锅炉、车辆驾驶等特殊工种的职工培训按安全管理制度执行。
二、课程内容：课程编号：YLS-HR-PXKC/01（一）迎新简介--《迎新简介指导手册》YLS-HR-PXSC/011．欢迎新员工，致欢迎词2．介绍公司同仁（各级主管、员工自我介绍）3．培训计划简介4．工作环境简介：①店员：店内参观并介绍本餐厅：服务区、加工区、仓库、洗手间、休息室、私人储物柜、工具放置地方、急救箱、紧急出口；②实习干部：介绍办公环境、各部门主管；附近交通工具、站牌位置、班次时刻表、邮局、医院等公共场所。
(二)公司概要：组织概况及管理模式--《尹整仕发展简史》YLS-HR-PXSC/021、公司的概况、经营理念与历史、企业目标和发展方向2、公司的组织及各部门的工作3、公司产品的基本知识(三) 规章制度说明1．员工手册说明——《员工手册说明》YLS-HR-PXSC/03①人事（选、训、考、用、留）、薪水、福利规章简介；②作息、休假规定及作业规定说明；③奖、罚规定2．员工礼仪规范①一线员工：——《礼仪规范·服务篇》YLS-HR-PXSC/04②实习干部以上主管：——《礼仪规范·商务篇》YLS-HR-PXSC/05(四)人际关系技能与沟通——《沟通技巧·简明版》YLS-HR-PXSC/061．工作场所人际关系支持网络①认识伙伴，由部门主管或训练员引见。
春季新员工培训计划
春季新员工培训计划
背景
公司绩效不断提升，需要更多的优秀员工加入团队。
为了确保新员工能够快速融入并胜任工作，制定了本春季新员工培训计划。
目标
•帮助新员工了解公司文化、价值观和工作流程
•提升新员工与团队之间的协作和沟通能力
•培养新员工具备的专业技能和知识
时间安排
•第一周：公司简介、部门介绍、岗位职责说明
•第二周：团队建设活动、沟通技巧培训
•第三周：专业技能和系统培训
•第四周：能力提升训练、岗位实操演练
培训内容
1.公司文化介绍
2.价值观培养
3.工作流程及规范
4.团队合作
5.沟通技巧
6.专业技能
7.系统操作指导
8.岗位实操演练
培训方式
1.线上培训课程
2.个别辅导指导
3.模拟项目实践
4.团队合作训练
5.远程会议互动讨论
考核与评估
•日常表现考核：按考勤、表现、工作质量等进行评估
•综合成绩评估：结合培训期间的各项考核，给予综合评价
成果展示
•实操项目演练展示：新员工根据培训内容进行实际项目演练，并做成展示汇报
•迎新培训总结：汇总新员工的学习心得和建议，进行总结分享
后续发展
•继续跟进新员工的学习情况，提供进阶培训计划
•定期评估新员工工作表现，给予指导和激励
以上就是公司制定的春季新员工培训计划，希望通过系统有序的培训，为公司引进新鲜血液提供充分支持。
愿新员工在培训之后能够融入团队，成为公司未来的中流砥柱。
奥美春季新进人员训练(PPT30页)
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Ogilvy & Mather 7
原则3：用字要精确简单-打破罕用字 ，长篇大论必能显示高深学问的迷思
• 尽量用肯定句、主动式，而非否定句、被动式 本案被认为 我们认为 不得晚於 在...之前
• 不能有醋字，否则功亏一溃
• 剔除同意重复字词 预先计划 计划 采取行动 行动 事後结果 结果
，求Reach？
• 竞争品牌的Target Audience是否和我们不同？ Why？
• 我们该怎麽办？
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Ogilvy & Mather 23
竞争品牌媒体运用评估
不只是数字的记录，更重要的是执行策略的分析 与判断；应包括 1. 地区的分布 2. 媒体别/节目别/季节别 3. 比较前期
Ogilvy & Mather 5
原则2：不同的书面沟通目的，决定 编辑方式
• 下笔钱确定书面沟通目的
告知？说服？保证？启发？或是取悦？
• 告知性的文件在记录结果不是叙述过程，所以 要忠实正确地列出资料，不是主观地意见表达 。
• 以说服为目的文件，MEMO，必须有明确的主 张及完整的支持证据。
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5. 执行方式
Key visual
男女主角
Slogan
调合年轻的心
Commerical format
生活片段
Tone & Manner
现代；年轻
6. 效果评估
7. 判断目的及策略
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Ogilvy & Mather 22
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
奥美春季新进人员训练 Date: March 23, 1990
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Ogilvy & Mather 1
如何写的更好
• 为何要写的好 • 何谓写的好 • 四个大原则让你写的好
- 读者导向、直接回应 - 确定目的、决定编排 - 用字简单、意思精确 - 内容确实、推理完整
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Ogilvy & Mather 13
购买频率很高 平均每周购买4包
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Ogilvy & Mather 7
原则3：用字要精确简单-打破罕用字
，长篇大论必能显示高深学问的迷思
• 尽量用肯定句、主动式，而非否定句、被动式
本案被认为 我们认为
不得晚於
在...之前
• 不能有醋字，否则功亏一溃
• 剔除同意重复字词
Ogilvy & Mather 12
撰写时注意事项：
4. 结构
好的架构能帮助读者记忆，帮助自己思考
任何超过半页的Memo就需要有结构
太长的报告书可以运用简明的covering memo 来开头
运用1,2,3来结构，好处是 - 整合许多相关性较弱的论点 - 去除连结词的必要 - 帮助自己整理 - 视觉上的组织感
Ogilvy & Mather 6
原则3：用字要精确简单-打破罕用字 ，长篇大论必能显示高深学问的迷思
• 用简单的文字，常用的文字
发轫
开始
消弥
去掉
斧正
改正
• 用商业用语，你不是律师不是官员
来案察照
关於
兹事体大
重要
• 能用数字就不用副词形容词，Little? Very
Much?到底ilvy & Mather 4
原则1：读者导向，直接回应读者的 问题
• 鉴别读者身分，总经理和行销助理所要知道的 讯息是不一样的。
• 读者与你之间的关系，影响字句的选择。 • 了解他的问题，直接提出答案。 • 读者时间有限，必须迅速地看一遍就懂。
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- 肯诺曼
• 奥美成功的条件
"写的好是在奥美成功的先决条件，我们所有的 高阶夥伴都是优秀的写作人员，纯属巧合吗？"
• 文如其人
- 大卫奥格威
"Wooly thinker, Wooly writer"
写作表现个人的性格，与解决问题的能力。
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- 董洽
Ogilvy & Mather 3
原则4：内容确实的前题是自己思路
清楚
••••••
原则4：内容确实的前题是自己思路清楚 迅速切入要点，不要喃喃自语 诚实、知之为知之、不知为不知 叙述事实，避免夸大 界定意见的来源，你的意见或是调查结果？ 练习推理架构的步骤
- 界定问题
- 阅读并整理资料
- 设定结论
- 引述佐证
- 确定结论
• - 要求行动 不断检查
Ogilvy & Mather 5
原则2：不同的书面沟通目的，决定 编辑方式
• 下笔钱确定书面沟通目的
告知？说服？保证？启发？或是取悦？
• 告知性的文件在记录结果不是叙述过程，所以 要忠实正确地列出资料，不是主观地意见表达 。
• 以说服为目的文件，MEMO，必须有明确的主 张及完整的支持证据。
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Ogilvy & Mather 11
撰写时注意事项：
1. Title 明确、不要花样、不怕长、大写
2. From:
CC: know something
To: do something
3. 人名顺序 按官位/按笔划/按字母
Ref: TN/OTHERS/HOWRITE/rc
何谓写的好
定义： 藉由书面写作方式传达写作者原始意象与辅助 资料讯息，俾使书面资料阅读者/群於阅读後之 反应，落在写作者写作前预说经验领域及意图 范畴之内。
• 精简确实的书面作业，让读者了解而达到沟通 目的。
• 广告文案与商业文书的撰写原则共通但本讲义 以商业文书为讨论主题。
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Financial Assistance
Finished Artwork
i.e. means "that is"
e.g. means "for example"
Re means "in the matter of"律师用语，不必用
Monday and/or Tuesday是官僚的文字，不必用。
意思是周一或周二，或周一周二两天。
- 可能的反对意见
- 论点前後矛盾
- 例证资料完整性
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Ogilvy & Mather 10
更容易读的版面编排
• 给它一个大写标题 • 使用短句子，太长就切成两句。 • 除了标题，不宜全部大写 • 运用齐头的副标题 • 不必缩进段落的开头，用空行来分段。 • 重点划线，一笔完成，不要断续。 • 设法不让读者转页阅读，过长的报表例外。 • 适度的留白，不要压迫视觉。
• 更容易读的版面排版 • 会议记录 • 建议方案 • 店头调查报告 • 竞争品牌评估报告 • 范例说明
Ref: TN/OTHERS/HOWRITE/rc
Ogilvy & Mather 2
为什麽要写的更好
• 广告专业的要求
"我们从事的是沟通主意的行业，撰写信件、企 划案和报告必须如广告文案一样地专业"
表格用%但书面用Percent
内部用O&M，对外用Ogilvy & Mather
请用Ogilvy & Mather Toronto
不用Ogilvy & Mather Canada
用$5,000不用$5M
用$5million不用$5MM
Ref: TN/OTHERS/HOWRITE/rc
Ogilvy & Mather 9
预先计划
计划
采取行动
行动
事後结果
结果
• 不要自满第一次的草稿，进行第二次、第二人 修正。
Ref: TN/OTHERS/HOWRITE/rc
Ogilvy & Mather 8
原则3：用字要精确简单-打破罕用字
，长篇大论必能显示高深学问的迷思
• 确定缩写是常用易懂的，否则先用全衔避免混淆
F/A
French Airline