企业新进人员教育训练方法
企业新进员工的进行的三级安全教育
企业新进员工的进行的三级安全教育一、三级安全教育概述三级安全教育是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位（工段、班组）安全教育，它是厂矿企业安全生产教育制度的基本形式。
三级安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度。
教育对象是新进厂人员，包括新调入的工人、干部、学徒工、临时工、合同工、季节工、代培人员和实习人员。
三级安全教育是入厂教育、车间教育和班组教育。
企业必须对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育、班组教育；对调换新工种，采取新技术、新工艺、新设备、新材料的工人，必须进行新岗位、新操作方法的安全卫生教育，受教育者，经考试合格后，方可上岗操作。
二、三级安全教育的内容1．厂部安全教育的主要内容（1）讲解劳动保护的意义、任务、内容和其重要性，使新入厂的职工树立起“安全第一”和“安全生产人人有责”的思想。
（2）介绍企业的安全概况，包括企业安全工作发展史，企业生产特点，工厂设备分布情况（重点介绍接近要害部位、特殊设备的注意事项），工厂安全生产的组织。
（3）介绍国务院颁发的《全国职工守则》和企业职工奖惩条例以及企业内设置的各种警告标志和信号装置等。
（4）介绍企业典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。
厂级安全教育一般由企业安技部门负责进行，时间为4?16小时。
讲解应和看图片、参观劳动保护教育室结合起来，并应发一本浅显易懂的规定手册。
2．车间安全教育的主要内容（1）介绍车间的概况。
如车间生产的产品、工艺流程及其特点，车间人员结构、安全生产组织状况及活动情况，车间危险区域、有毒有害工种情况，车间劳动保护方面的规章制度和对劳动保护用品的穿戴要求和注意事项，车间事故多发部位、原因、有什么特殊规定和安全要求，介绍车间常见事故和对典型事故案例的剖析，介绍车间安全生产中的好人好事，车间文明生产方面的具体做法和要求。
（2）根据车间的特点介绍安全技术基础知识。
如冷加工车间的特点是金属切削机床多、电气设备多、起重设备多、运输车辆多、各种油类多、生产人员多和生产场地比较拥挤等。
新进场人员安全教育培训
一、前言安全是企业发展的基石，是员工幸福的保障。
为了确保新进场人员能够迅速适应工作环境，了解并掌握必要的安全知识和技能，提高安全意识，预防事故发生，特举办本次新进场人员安全教育培训。
希望通过本次培训，使新员工能够牢固树立“安全第一”的思想，养成良好的安全行为习惯，为公司的安全生产做出贡献。
二、培训目标1. 使新员工了解我国安全生产法律法规及企业规章制度；2. 帮助新员工掌握本岗位的安全操作规程和应急处置措施；3. 提高新员工的安全意识和自我保护能力；4. 增强新员工对事故的预防和处理能力；5. 培养新员工良好的安全行为习惯。
三、培训内容1. 安全生产法律法规及企业规章制度（1）我国安全生产法律法规概述；（2）企业安全生产规章制度；（3）新员工在安全生产中的权利和义务。
2. 安全生产基础知识（1）安全生产基本概念；（2）安全生产方针；（3）安全生产责任制；（4）安全生产管理的基本原则；（5）安全生产事故的分类及原因分析。
3. 安全操作规程（1）本岗位操作规程；（2）设备使用及维护保养；（3）危险作业及特殊作业的安全注意事项；（4）个人防护用品的正确使用。
4. 应急处置措施（1）火灾应急处置；（2）触电应急处置；（3）机械伤害应急处置；（4）中毒窒息应急处置；（5）自然灾害应急处置。
5. 安全行为习惯培养（1）遵守安全操作规程；（2）正确使用个人防护用品；（3）不违章作业；（4）不冒险蛮干；（5）积极参加安全教育培训。
四、培训方法1. 讲座：邀请专家或企业内部安全管理人员进行授课，讲解安全生产法律法规、安全操作规程、应急处置措施等内容；2. 视频教学：播放安全生产事故案例，让新员工了解事故的危害，提高安全意识；3. 案例分析：通过分析典型事故案例，使新员工掌握事故原因及预防措施；4. 实地参观：组织新员工参观生产现场，了解安全生产设施及安全操作流程；5. 互动问答：在新员工提问环节，解答他们在安全生产方面的疑问。
新员工培训方法及技巧
新员工培训正确的指导新进员工成为能独当一面的员工，是一件十分重要的事。
对于新进来的员工，我们如何做才会使他们能更顺利的工作呢？1）分配工作岗位分配新人到工作单位时不一定要将新人分配到人手不足的单位。
重要的是，那个工作岗位上一定要有优秀的指导员。
可能的话，就算是工作性质不同也应该让新人到有优秀的指导员的工作单位上去接受一年或半年的训练。
因为，任何人都需要有经验，对一个业务而言，进公司后第一个接触的上司给他的影响最大。
如果这位上司很优秀的话，新人能从他身上学到许多。
相反的，如果第一次接触的上司是个不做事，光会抱怨的人，新人在不知不觉中也会受到负面的影响，原本应该具有新人应有的行动的新员工往往会学习到一些不好的习惯。
2）新人上班前，对旧员工的教育如果想确实的教育新进员工工作流程、规则、习惯、及工作方法的话，首先要做的就是先确实的要求旧员工要按照标准程序来做。
因此，在新进员工上班的前一个月左右，就应该先施行旧员工的教育。
教育内容可由员工们自行讨论，将自己计划要求新进员工的教育项目一一提出，但是在新进员工上班之前自己必须先达到自己所拟定的教育内容。
3）做个好计划针对新员工的计划越详细越好，首先要将工作的知识、技术和各个工作岗位固有的传统精神等方面，详细且容易了解的做出来。
计划中比较困难的可能就是“态度训练”。
态度训练中最重要的是设定具体而可以付诸于行动的目标，而不是抽象的口号。
例如：教导新人要有“责任感”，如果立即要新人自己来做可能就会有不知所措的情形出现。
这时候，前辈就是生气也没有用，不如心平气和的依据下列项目来教导他们。
确实地完成已经决定的工作。
要和工作有关人员保持密切的连络。
发生故障或跟不上工作进度时，不要闷不吭声要设法力求解决。
事后的整理要确实做好。
无论任何人如果能以积极和协助的态度，并身体力行地教导新人的话，都会成功的。
4）员工的教育完成了前项计划之后，接下来就是实际上的教育问题了。
这个时候最需要的就是具体的理由。
新员工入职培训教育方案5篇
新员工入职培训教育方案5篇新员工入职培训教育方案1时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。
笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
1、意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。
比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
2、认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。
认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
3、职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。
当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
公司员工培训实施方法
第十一条 本定期教育训练依其性质、内容分为普通班(一般员工)及高级班(股长以上干部)但视实际情况可合并举办。
第十二条 高级干部教育训练分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。
第九条 训练课程的编排及时间，得依实际需要另行制订。
第十条 本纲要经董事长核准后施行，修改时亦同。
第十三条 普通事务班其教育内容包括一般实务(公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等)，本公司营业公民(待客接物的礼节及陶冶品格)等精神教育以及新进
人员的基本教育。
第十四条 普通技术班其教育内容应包括一般实务外，并重视技术管理，专修计算机各种知识。
第十五条 高级事务班以其教育内容为具有业务企划，使得经营管理企业，善领导、统卸部属，贯彻执行业务等有关主管必修的知识与技能。
公司员工培训实施方法
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公司员工培训实施方法
一、公司员工教育实施办法
□ 总则
第一条 本办法依据本公司人事管理规则第一一○条第二项的规定制订。
第二条 教育实施的宗旨与目的如下：
(一)兹为加强人事管理，重视教育训练而提高员工的素质，施予适切的教育训练，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的从业人员。
第十六条 高级技术班教育内容为通晓法规，了解设计，严格督导，切实配合工作进度，控制资材节省用料，提高技术水准等并视实际需要制订研修课题。
第十七条 各级教育训练的课程进度另定。
第十八条 各单位主管实施教育训练的成果列为平时考绩考核纪录，以作年终考绩的资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。
新员工上岗培训应该如何操作
新员工上岗培训应该如何操作第一步：制定培训计划在新员工上岗培训前，公司应该制定一份详细的培训计划。
该计划应该明确培训的目标、内容、时间表和培训方式。
培训内容可以包括公司的历史和愿景、组织架构、工作流程、工作职责和规范、公司文化等。
第二步：分配培训导师为每个新员工分配一位培训导师是非常重要的。
培训导师是一位经验丰富的员工，可以帮助新员工熟悉工作环境和工作流程，解答问题，提供支持和指导。
导师应该在前期主要负责新员工的日常培训工作，在完成培训后，仍然可以作为新员工的资源和支援。
第三步：组织集中培训在新员工上岗的第一周，公司可以组织一次集中培训，介绍公司的历史、组织架构、文化和核心价值观等内容。
对于一些重要的工作职责和技能，可以邀请专家进行专题培训。
此外，也可以通过团队讨论、角色扮演、案例分析等方式进行互动培训。
第四步：提供书面资料公司在培训过程中应该提供相应的书面资料，供新员工参考。
这些资料可以包括员工手册、工作流程图、规范和指南等。
书面资料可以作为新员工回顾和复习的工具，帮助他们更好地理解和掌握工作内容。
第五步：岗位轮换为了让新员工全面了解公司的各个部门和业务流程，可以安排一定的岗位轮换。
新员工可以在不同的岗位上工作一段时间，以了解每个岗位的职责和流程，并且从中学习和积累经验。
岗位轮换可以帮助员工更好地理解公司运营的全局，为将来的工作提供更多的参考和思考。
第六步：实际操作培训在理论培训之后，新员工还需要进行实际操作培训。
公司可以安排一段时间让新员工在现场进行相关操作，并由导师进行指导和帮助。
实际操作培训可以帮助新员工将理论应用到实践中，提高他们的操作技能和工作效率。
第七步：绩效评估和反馈在上岗培训期结束后，公司应该进行一次绩效评估，并提供及时的反馈。
评估可以基于培训目标和新员工的工作表现。
通过评估和反馈，公司可以及时发现问题和不足，并提供相应的改进和支持。
总之，新员工上岗培训是一个复杂而重要的工作。
企业新进员工职业化训练
企业新进员工职业化训练企业新进员工职业化训练随着经济的快速发展和竞争压力的不断增大，企业对人才的需求日益迫切，也对新进员工的职业素质提出了更高的要求。
为了使新进员工更好地适应公司的文化和工作环境，必须进行职业化训练。
本文将探讨企业新进员工职业化训练的必要性、内容和实施方式。
职业化训练是指通过系统的培训来提升员工的职业素养和综合能力，使其具备从事特定工作所需的知识、技能和态度。
对于新进员工来说，职业化训练有以下几个方面的必要性。
首先，培养职业素质。
新进员工通常缺乏实际工作经验和职业规范，需要通过训练加强他们的职业素质，包括职业道德、职业精神、职业规范等。
这些方面的培训可以帮助员工明确自己的职业目标，建立正确的职业价值观，并能够在工作中遵守职业道德和规范。
其次，提升工作能力。
新进员工通常在专业知识和技能方面存在一定的欠缺，需要通过职业化训练提升其工作能力。
培训内容可以包括公司产品知识、业务技巧、沟通协作能力、解决问题能力等。
通过培训，新进员工可以更好地理解公司的业务，并能够灵活应对各种工作挑战。
再次，提高团队合作能力。
企业多数情况下是由一个个小组或团队组成的，团队合作对于企业的发展至关重要。
新进员工需要通过职业化训练提高自己的团队合作能力，包括领导力、沟通协调、团队解决问题等。
通过培训，新进员工可以更好地融入团队，并能够与同事们有效地合作。
最后，适应企业文化。
每个企业都有自己的独特文化，包括价值观、工作理念、行为准则等。
新进员工需要通过职业化训练了解和适应企业文化，以便更好地适应和融入公司。
培训内容可以包括企业文化介绍、企业价值观培养、企业行为准则推广等。
通过培训，新进员工可以更好地理解和遵守企业的文化，从而更好地发挥自己的作用。
对于企业来说，如何进行新进员工的职业化训练是一个有挑战性的任务。
下面将介绍一些实施方式和方法。
首先，制定明确的培训计划。
企业需要根据新进员工的具体情况制定详细的培训计划，明确培训内容、培训目标和培训时间表。
新进场工人安全教育(四篇)
方案计划参考范本
新进场工人安全教育(四篇)目录：
新进场工人安全教育一
施工现场工人安全教育的方法二
机械施工安全教育三
油库员工安全教育四
- 1 -
新进场工人安全教育一
1、新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。
未经安全知识教育和培训,不得进入施工现场操作。
2、进入施工现场,必须戴好安全帽,扣好帽带。
3、在没有防护设施的超过2m高处、悬崖和陡坡施工作业时必须系好安全带。
4、高空作业时,不准往下或向上抛材料和工具等物件。
5、不懂电器和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备。
6、建筑材料和构件要堆放整齐稳妥,不要过高。
7、在操作中,应坚守工作岗位,严禁酒后操作。
8、特殊工种(电工、焊工、架子工、司炉工、爆破工、起重机司机、打桩司机和各种机动车辆司机等)必须经过有关部门专业培训考试合格发给操作证后,方准独立操作。
9、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。
10、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除,需要拆除必须经过加固后经施工安全员同意,并及时恢复。
11、注意施工现场的洞、坑、井架、升降口、漏斗等危险处,设立的防护措施及明显标志。
12、任何人不准向下、向上乱丢材料、物、垃圾、工具等。
不准随意开动一切机械。
操作中思想集中,不准开玩笑,做私活。
13、不准坐在脚手架防护栏杆上和在脚手架上睡觉。
3 / 3。
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企业新进人员教育训练方法
现在拟就新奇人要过公司生活时，不能不教诲的差不多项目，加以整理。
各公司可采取这些项目，编制成教科书及训练打算。
一有关对公司的差不多明白得者
1.公司是什么？
社会责任担负提供商品及服务给社会之经济活动。
适当利润之确保支付从业人员之薪资、股东之分红及对国家之税款。
必须存绩而成长，虽是私人企业，然而是社会性之存在。
2.公司之组织
分工化将类似性之工作区分归类，编成如生产、销售、会计等各部门。
时期层化经营层、治理层、督导层、一样职员层的四个时期层。
责任与权限工作的权限，与不能不做的责任。
直线（Line）跟随幕僚（staff）公司为了连续活动，以不能没有的基干业务（职能），直截了当追求公司目的的之生产及销售叫做直线（line），而辅助促进那个职能的（采购、人事等）称为幕僚（staff）。
3.组织阶层之种类及任务
经营（者）层从董事长、常董、总经理、副总经理。
常务董事会、董事会=最高决策机关。
治理（者）层经理、课长、股长。
基于经营者之方针，设定所管辖之部门的目标，指挥部属而遂行业务。
设定所管辖之部门的目标，指挥部属而遂行业务。
督导（者）层股长、领班、组长、班长。
承担治理者之方针，设定所管部门之目标，指挥部属负责完成业务。
一样职员层。
4.治理循环
打算组织和谐命令与鼓舞操纵
plan do see
由于反还治理循环而提升工作之水准
二、有关对工作之差不多明白得者
1 从事工作的心态
确实体会差不多
徹底做到团队合作
要有专业意识
工作之评判非在过程而在成果
要成为用自己头脑摸索的人非为组织的齿轮而是做为主人公。
2 指示、命令之同意法
同意指示之预备回答说“是”。
预备忘用纸及笔记用具。
正确明白得指示不可贸然确信而会错意。
不明处要发问
指示之要点5WIH（why，what，when，who，where，how）来加以整理。
复检要点确认内容及期限。
检讨可能实行与否自己之能力、到截止期限之时刻、内容之难易度。
确认优先办理之顺序多数之指示及课题，究应以何者为优先。
基于事实而陈述意见客观性、平复、谦虚。
3.报告的方法
工作完毕即刻报告。
先提结论，简洁报告以结论理由通过之顺序报告
备忘录之预备。
资料、图式、图表、一览表之活用。
选择报告之时刻及场所站在同意报告之司立场而考虑。
选择口头或文书之报告形式。
文书要多用条列式上司忙碌，文书力求简洁。
期限过长者必须有中间报告期限过长者，兴受指示时状况有显著变化时，凭自己能力己不敷进行时，需要上司之助言时，可预见其结果时。
1. 工作之进行法与改善的方法
把握工作目标
拟计打算步骤、方法之选择
实行与有关人员合作
检讨结果打算与实绩之比较
对工作要有改善意原有没有更有效率的做法
工作上有没有白费、不均、过度将就之处
5S之贯徹整理、整顿、清洁、清扫、教养
三、差不多实务之进行方法
1 之应对
好的通话正确、简洁、诚恳。
预备笔记用纸。
客套话限于最小限度，早进入主题。
敬语、敬称之正确使用。
的打法
确认对方报自己公司名、姓名客套话讲出主题依其必要做简单的复诵
听对方之承诺与否诚恳的客套话。
事前要有十分之预备。
的听法
铃响第二声就要提起话筒。
常备记录用纸在机旁。
提起话筒就报公司名称、姓名确认对方记录通话内容诚恳的应答，适度地随声附和重复内容与确认尾寒暄。
不要比对方先挂。
对所找的人不在位置上时之接法
“从哪里的谁打来的”、“什么时候，大约几点钟”、“为了什么情况”、“要回答否”、“回电给哪里的谁”、“对方的号码”等等，要迅速笔记下来。
2 来客之应对
应对须知不要认人家等候。
第一印象专门重要，以笑容接待。
用词要正确，诚恳。
敬语要正确使用。
对来客提起公司内人员时，姓名职位能够不加敬称。
要以负责态度答复。
自己无法回答时，请上司或前辈代答。
态度要谦逊。
接待来客
接名片要以双手。
确认有无预约。
被指名人不在时或由代理人出面，或记录传话。
引导到会客室的做法。
端茶的方法
对公司内的人的应对对上级同事要起立听取指示。
若讲话时刻长，要劝坐，或换地点到会客室谈话等。
3 访问的方法
要先取得预约
不要迟到
在柜台报自己姓名
向接待人员道谢
见到所要找的人时要起立致意
谈情况要简洁而得要领
对花费时刻会见表示谢意而后告辞
4 文书的做法
文书之特徵正确传达。
作为记录及证据储存。
同时传达给多数人。
容易徹底。
即使对方不传达情报。
商业文书之内容
受文者、发文编号、发文年月日、发文者、文件名称、起头语及简单的寒暄语名、前文、本文、末文、结语、附记、附送文件等。
文书写作之注意点先提示结论。
文章的每一节要短。
适当地改行。
多用条列式。
标点符号宜得要领。
字迹要端正。
2. 出席会议
要知会议之功效广泛聚拢情报。
结合众人聪慧。
调整各单位间之利害。
依照共同协议后下决定。
在会议时之注意点
把握会议之目的。
事先要整理自己的方法。
调查有何人出席。
事先明白得分发资料之内容。
认真听取他人意见。
不强迫推销己见，不向他人吹毛求疵。
要作笔记。
四有关自己任务之明白得者
1. 有关公司之差不多知识
要学习公司之历史
抓住公司之概况事业之种类、资本额、从业人员数目、营业额、事业所所在地，产品、客户等
要具有确实的商品知识
对客户要多用功了解
2. 自己工作之范畴与责任
确切把握工作之范畴
具备专门性（要做内行人）
要提升工作水准
跟他人之合作要顺利
3. 业务目标之达成
明白得公司与工作场所之业务目标
建立实行之日程表
反省检讨打算与实行之差距
4.“全员营业”与推进降低成本
站在使用商品者的立场而考虑
全员要具备营业人员之意识
要听营业人员之辛劳体会谈
要明白成本之内容
有打算地推行降低成本
五、工作场所之人际关系
1. 学校与工作场所之关异
年龄角色不同的集合体。
为工作的集团。
做为组织中一员之认识。
2. 工作场所之规律跟礼貌
严守工作场所之规则
主动寒暄打招呼“早安”、“再见”、“感谢”、“对不起”四名要规规矩矩地使用。
公私之分际要清晰
不说他人的坏话
要记得他人名字
3. 对上司、前辈、同事的态度
对上司的态度。
要有依靠感。
积极地学习。
谦虚地同意上司给你的提醒
对前辈的态度
要表敬意、学习长处。
不要制造不行应付的人。
礼貌周到，勿失分寸。
对同事的态度
要彼此切磋琢磨。
要加深明白得及信任。
保持做为朋友之节度
4. 工作场所之沟通
讲话方法之要点
说话之目的要明白清晰
说话时要向对方表示你有好意
要想方法使说话有顺序
因对方而更换说话的方法
怀有自信谈话
以明白易明白的速度说话
说话不一定要专门高超，但不要遗漏重要内容
不要唠叼重复同样内容
听话的要点
细听对方说话
要听对方说话
要察知对方心情
要适当地随声附和
做适切的发问而对有疑问之点要问到弄明白
要用心勿伤及自尊心
敬语的使用法
敬语之种类尊敬语、谦让语、诚恳语
（注：按中国之适应，对主管人员要称呼职称：如经理、课长、股长对客人要称姓氏加上职称，如不知职称时要称呼先生、女士或小姐。
编者注）
六能力开发之进行方法
1 公司人员之能力开发
以自我启发为差不多。
目标要明确。
订长期打算
2 自我启发之必要性
正确认识自己的现况
把握自己的问题点所在
检讨改善计策
3 自我启发之进行方法
拟订自我改变之目标
拟订自我改变之日程表（具短、长期之打算）
选择途径通信教育、TV学习等。
要有用功的伙伴
连续是力量。
摸索连续的方法
时刻要动脑去拨出来
4 差不多能力水准之提升
读专门多书。
养成写的适应。
要做一个好听手。
要能有商量的对手。
要有自己的意见。
七公司人员的健康治理
遵守生活之节奏
从事适当之运动
必须同意公司之健康诊断
进餐要定时
疲乏了就不要将就
心中无疙瘩
有转换情绪的运动及培养嗜好之时刻
要有随时可商量的医师
有效地使用休假日。