战略管理案例谷歌的多元化战略案例
企业战略管理第3版案例分析第8章 教学案例
教学案例集第八章业务多元化战略(p191-194)案例1—1创造长期价值：美的集团的多元化发展【基本案情】美的集团的前身最早可追溯到1968年。
在何享健带领下，由23名顺德北滘居民及其他途径集资近5000元，创办了“北滘街办塑料生产组”，利用简陋的手动设备，生产塑料瓶盖等小型塑料制品。
1980年11月，生产出第一台金属台扇（“明珠”牌），标志着美的正式涉足家电制造业。
1981年8月注册了“美的”商标，开始了一系列战略扩张之路,成为中国最著名的品牌之一。
1.多元化和事业部制改革（1980-1997）20世纪80年代，依靠渐进模仿式改良、稳中求进的创新模式，美的在激烈的“风扇大战”中迎来第一个高速发展期。
但何享健意识到企业只生产单一产品很危险，必须两条腿走路。
于是力排众议，收购广州航海仪器厂的空调生产线，靠“借鸡生蛋”进入空调行业。
为尽快解决空调发展的技术难题和规模不足，先后引进高技术专业人才，斥巨资购置国外先进设备并进行空调技术合作，成立合资公司，投资兴建美的工业城。
1993年，美的股票在深圳证交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改造的上市公司。
同年，与日本三洋合作，进入电饭煲领域，并成立电机公司。
1995年，美的推行当时前卫的“年薪制”（最高达20多万元），内部人积极性空前高涨。
然而这种刺激政策不仅没有使公司实现高增长，反而利润大幅下滑，被科龙收购的谣言四起。
原先“所有产品总部统一生产、统一销售的垂直集权管理模式”已不再适应五大类业务1000多种产品的需要，企业反应迟缓、员工激情受挫、责权利不清。
1997年，何享健决定推行事业部改革。
调整后的组织结构以产品为中心划分五大事业部：风扇、空调、厨具、电机、压缩机。
总部为投资、监控和服务中心；各事业部以利润为中心，集研发、采购、生产、销售、服务于一体，对行政、人事等管理负有统一领导的职能，独立经营，独立核算，以市场为导向；各事业部下属工厂以成本为中心。
配合事业部改革，制定70多页的《分权手册》，明确规定总部和事业部之间的定位和权限划分，详细阐明了美的经营管理流程中所有重要决策权的归属，为分权提供了制度化保障。
人力资源管理实践中的典型创新案例有哪些
人力资源管理实践中的典型创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并取得持续的成功，高效的人力资源管理至关重要。
人力资源管理领域不断推陈出新，出现了许多令人瞩目的创新案例，这些案例为企业带来了显著的效益和竞争优势。
一、谷歌的人才管理策略谷歌一直以其独特和创新的企业文化而闻名。
在人力资源管理方面，谷歌采用了一系列创新举措。
首先，谷歌在招聘环节注重寻找具有创新思维和潜力的人才。
他们不仅仅看重学历和工作经验，更关注候选人的解决问题能力、团队合作精神和学习能力。
通过复杂而有趣的面试流程，筛选出真正适合谷歌文化的人才。
其次，谷歌为员工提供了高度自由和灵活的工作环境。
员工可以自主安排工作时间和地点，甚至可以根据自己的兴趣和专长选择项目。
这种自主性极大地激发了员工的创造力和工作积极性。
另外，谷歌还非常重视员工的培训和发展。
公司提供丰富的在线学习资源和内部培训课程，鼓励员工不断提升自己的技能和知识水平。
二、阿里巴巴的政委体系阿里巴巴的政委体系是其人力资源管理的一大创新。
政委不仅要懂业务，还要能够从人力资源的角度为业务部门提供支持和帮助。
政委深入了解业务团队的运作情况，与团队负责人共同制定战略和目标，并关注员工的思想动态和团队氛围。
通过这种方式，人力资源与业务紧密结合，更好地支持了业务的发展。
在人才选拔方面，阿里巴巴注重价值观的契合度。
只有认同公司价值观的人才能够在企业中得到更好的发展机会。
三、海底捞的员工激励模式海底捞以其卓越的服务而著称，这背后离不开其独特的员工激励模式。
海底捞为员工提供了良好的薪酬待遇和福利，包括住宿、餐饮等方面的关怀。
同时，公司还为员工提供了广阔的晋升空间，通过内部晋升机制，让有能力的员工能够快速晋升。
此外，海底捞赋予员工一定的自主权，让他们能够在服务中根据客户的需求灵活决策。
这种信任和授权极大地增强了员工的责任感和归属感。
四、字节跳动的 OKR 绩效管理字节跳动采用了 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）的绩效管理模式。
多元化战略 企业案例
多元化战略企业案例多元化战略是企业在面对竞争激烈的市场环境中，为了寻求新的增长机会和降低风险而采取的一种战略。
下面列举了十个符合标题内容的以多元化战略为主题的企业案例。
1. 腾讯控股有限公司：腾讯以多元化战略为核心，从即时通讯起家，逐渐发展出了一系列业务，包括社交媒体、游戏、电子商务、金融科技等。
这种多元化的战略使得腾讯能够在不同领域寻求增长机会。
2. 肯德基：肯德基以多元化战略扩展其业务，除了传统的快餐业务外，还进军了外卖、餐饮连锁等领域。
通过多元化战略，肯德基能够满足不同消费者的需求，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
3. 华为技术有限公司：华为以多元化战略发展其业务，除了通信设备领域，还涉足了消费电子、云计算、物联网等领域。
这种多元化战略使得华为能够降低对单一市场的依赖，并在全球范围内寻求新的增长机会。
4. 耐克公司：耐克以多元化战略拓展其产品线，除了运动鞋和运动服装外，还推出了运动装备、时尚配饰等产品。
通过多元化战略，耐克能够吸引更广泛的消费者群体，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。
5. 联想集团：联想以多元化战略扩展其业务，除了个人电脑领域，还进军了移动设备、智能家居等领域。
这种多元化战略使得联想能够适应不断变化的市场需求，并在全球范围内寻求新的增长机会。
6. 阿里巴巴集团：阿里巴巴以多元化战略发展其业务，除了电子商务领域，还涉足了云计算、金融科技、物流等领域。
这种多元化战略使得阿里巴巴能够在不同领域寻求增长机会，并提供更多元化的服务。
7. 宝洁公司：宝洁以多元化战略扩展其产品线，除了个人护理产品外，还推出了家居清洁、食品饮料等产品。
通过多元化战略，宝洁能够满足不同消费者的需求，并在全球范围内保持竞争优势。
8. 中国平安保险集团：中国平安以多元化战略发展其业务，除了保险业务外，还涉足了银行、证券、投资等领域。
这种多元化战略使得中国平安能够降低对单一业务的依赖，并在金融领域寻求新的增长机会。
企业管理成功案例培训课件
海尔集团始终坚持以用户为中心，以满足用户需 求为首要任务，通过不断优化产品和服务，提高 用户的满意度和忠诚度。
02
案例二：阿里巴巴的电子商务成功
阿里巴巴概况
成立时间：1999年，由马云先 生创立。
总部地点：中国杭州。
阿里巴巴集团经营多项业务， 包括但不限于：B2B电子商务、 B2C电子商务、云计算服务、数 字媒体及娱乐等。
世界500强企业之一，2019年 排名第182位。
阿里巴巴成功策略
市场定位
多元化战略
创新驱动
国际化战略
阿里巴巴定位为一个服务于广大 中小企业和个人的电子商务平台 ，通过互联网向全球市场提供中 国商品和服务。
阿里巴巴通过不断拓展业务领域 来实现多元化发展，如淘宝网、 支付宝、阿里云、天猫、菜鸟网 络等。
未来企业管理的趋势
数字化转型
随着信息技术的发展，数字化转型已经成为企业发展的必经之路，通过数字化技术可以提 高企业的运营效率和市场竞争力。
人力资源管理变革
随着人口结构的变化和员工需求的多样化，人力资源管理也需要进行变革，以适应新的市 场环境。
可持续发展
可持续发展已经成为全球的共识，未来企业管理也需要更加注重环境保护和社会责任。
海尔集团管理理念
人单合一
海尔集团提倡“人单合一”的管理理念，即员工 和订单相结合，以市场需求为导向，提高企业的 快速响应和市场适应能力。
质量第一
海尔集团始终坚持质量第一的管理理念，注重产 品和服务质量的持续改进和提高，赢得了消费者 的信任和忠诚度。
自主管理
海尔集团鼓励员工自主管理和创新，通过制定明 确的制度和规范，赋予员工更多的自主权和决策 权，激发员工的创造力和潜能。
多元化战略的相关案例分析
多元化战略的相关案例分析——珠海格力电器股份有限公司的多元化战略工商管理贺小琴一、案例概述多元化战略指企业面向不同的市场和顾客，在多个领域和行业内开展活动，提供不同的产品和服务的战略。
本案例结合格力集团的多元化战略进行分析。
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。
公司以格力空调为主营业务，其空调的生产及销售量连续多年位居中国空调产业榜首。
根据数据显示，2019年1-9月国内空调市场零售额同比下降4%，空调市场面临较大阻力。
据2018年年报显示，格力空调业务营收占比达到78.58%，为分散对空调产业过度依赖的风险，在市场中寻求新的增长点，格力也开始进行转型和多元化战略布局。
（1）家电产业：格力电器专注研发空调的核心技术，在压缩机、电机、控制器等关键部件上实现产业链纵向一体化的深度布局。
格力空调已形成不同外观、不同功能、不同系列的多品牌产品。
除空调产业外，格力电器包括小家电品牌“TOSOT”（包含净化器、干衣机、电饭煲等家电产品）、“晶弘”冰箱等品牌及产品。
（2）智能家居产业：格力以“格力+”应用为控制中枢，运用了格力的路由器和手机技术，打造节能环保智能家具系统实现互联互通，拥有智能感知和互联互通等核心技术。
（3）装备制造产业：2015年成立了独立运营、自负盈亏的智能设备子公司，产品包括数控机床、电子器械、智能机器人等。
格力工业制品是格力电器旗下的工业核心零部件产品品牌，包含凌达压缩机、凯邦电机、新元电子、格力电工漆包线、芜湖精密铸造等多种产品。
（4）手机产业：2015年，格力牌第一代手机面市，后格力电器迅速实现第二代、第三代手机的量产，并推出色界系列智能手机。
（5）新能源产业：格力电器在 2017年和银隆签署互购产品协议，并与其在天津市建立工业基地进行智能设备和新能源电池的研发。
管理学十个经典案例分析
管理学十个经典案例分析1. 麦当劳的供应链管理案例分析。
麦当劳作为全球最大的连锁快餐企业之一，其供应链管理一直备受关注。
麦当劳通过建立高效的供应链体系，实现了食材的标准化采购和配送，从而确保了产品的质量和口感的一致性。
通过对麦当劳供应链管理的案例分析，可以深入了解到供应链管理对企业运营的重要性，以及如何通过科学的管理方法实现供应链的高效运转。
2. 丰田汽车的精益生产案例分析。
丰田汽车以其精益生产管理而闻名于世。
通过对丰田汽车精益生产管理的案例分析，可以了解到精益生产管理理念的核心是消除浪费，实现生产过程的精益化和高效化。
丰田汽车通过实施精益生产管理，不仅提高了生产效率，降低了成本，还大大提升了产品质量和客户满意度。
3. 苹果公司的创新管理案例分析。
苹果公司以其创新管理而成为科技行业的领军企业。
通过对苹果公司创新管理的案例分析，可以了解到创新管理对企业的发展至关重要。
苹果公司通过不断推出颠覆性的产品和服务，不仅赢得了市场份额，还树立了强大的品牌形象。
苹果公司的创新管理案例可以为其他企业提供启示，激发创新潜能，推动企业发展。
4. 亚马逊的供应链创新案例分析。
亚马逊作为全球最大的电子商务企业之一，其供应链管理一直处于行业领先地位。
通过对亚马逊供应链创新的案例分析，可以了解到亚马逊通过引入先进的技术和管理方法，实现了供应链的高效运转和快速响应客户需求。
亚马逊的供应链创新案例为其他企业提供了宝贵的经验和启示，帮助它们提升供应链管理水平。
5. 谷歌的人才管理案例分析。
谷歌作为全球最大的互联网公司之一，其人才管理一直备受瞩目。
通过对谷歌人才管理的案例分析，可以了解到谷歌通过建立开放、创新的企业文化，吸引了大量顶尖人才，并通过激励机制和培训体系，实现了人才的快速成长和发展。
谷歌的人才管理案例为其他企业提供了借鉴和学习的机会，帮助它们提升人才管理水平。
6. 联想集团的全球化战略案例分析。
联想集团作为中国著名的跨国企业，其全球化战略备受关注。
企业多元化战略案例
2021/6/19
企业战略管理——多元化战略
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• 海尔真正优于同行的包括品牌在内的销售和服务， 这也是海尔多元化战略顺利进行的一个关键因素。 海尔的多元化经营是围绕海尔品牌做文章的。
• 海尔的战略是把海尔的品牌延伸到其他相关领域， 如电视机、计算机。但这些领域竞争的残酷程度并 不比白色家电领域低。很难想像，海尔在这些领域 都能成为市场前三名，而且，海尔在这些新领域要 有很大的投入。联想到最近有关海尔的种种新闻， 资源能否得到有效地保证还将是一个谜。
• 吃“休克鱼”的理论为海尔选择兼并对象提供 了现实依据。
2021/6/19
企业战略管理——多元化战略
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• 海尔看重的并不是兼并对象现有的资产，而是 潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益。海尔 之所以选择硬件不错、软件不好的企业作兼并 对象，主要是因为在中国现实条件下，“好鱼 吃不到，坏鱼不能吃，只能吃半死不活的休克 鱼”。
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• （3）非相关多元化时期（1997年--）
• 1997年海尔谨慎地尝试进入医药行业，一个 与家电行业在技术和市场方面均是无相关的行 业。这也许是海尔集团未来进军生物工程领域 的战略准备行为。
• 1998年海尔进入的知识产业与家电行业是垂 直一体化关系：
• 海尔各行业中的技术难题是这类企业的研究课 题，这类企业将新技术和新产品直接转让给海 尔集团使用并推向市场。
• 海尔采取合资方式进入的新行业主要有小家电 、彩电、知识产业等，这种方式利用了合资方 的经营资源优势，缩小了进入新行业的经营资 源差距。
2021/6/19
企业战略管理——多元化战略
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战略管理案例 多元化与集中化17页PPT
多元化战略案例分析
李嘉诚 史玉柱 王石 王传福
苏州大学商学院 王敏 2009 / 11
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内容提要
本论文旨在对日本企业初期海外投资 活动的以下特征进行归纳和分析：
1.投资动机；2.投资目的； 3.投资步骤；4.投资地域； 5.投资方式；6.管理方式； 7.人事政策
苏州大学商学院 王敏 2009 / 11
表1 日本企业海外子公司的设立时期
时期
制造 销售
合计
1970-1974 191 175
398
1975-1979 188 165
390
1980-1984 207 201
464
1985-1989 666 271
1149
合计
1252 812
2401
资料来源：东洋经济新报社《海外进出企业总览1995》
苏州大学商学院 王敏 2009 / 11
美国企业 12.6 9.7 10.3 11.0 8.3 日本企业 5.0 4.3 1.8 2.6 5.2
资料来源：[日]经济产业省：2003年通商白皮书
苏州大学商学院 王敏 2009 / 11
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3.投资步骤：先做强VS先走出去
1）日本企业当时无暇考虑该问题。 2）海外小规模子公司占70%以上。 3）中小企业多采用紧随大企业战
Basic Books，Inc．，1972 [日]安室宪一：《关于日本企业国际经营的海外问卷调查》，东京：有斐阁，
2002年 [日]深尾京司：“东亚战略研究报告：本土化迟缓的日本企业”，《日本经济
新闻》，2006年7月5日。
Ouchi.W.G. (1977) The Relationship Between Organizational Structure and Organizational Control. Administrative Science Quarterly, Vol.22,No.1.
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战略管理案例谷歌的多元化战略案例战略管理案例：谷歌的多元化战略
谷歌（Google）作为全球最大的互联网搜索引擎公司之一，一直以
来都以其独特的战略管理能力著称。
本文将重点讨论谷歌的多元化战
略案例，并分析其成功的原因。
一、引言
谷歌作为一家科技巨头，一直以来都非常注重战略的制定和管理。
在市场的日益竞争激烈化的情况下，谷歌通过多元化战略的采取，不
仅巩固了其搜索引擎的市场地位，还进一步拓宽了业务领域。
二、多元化战略的理论背景
多元化战略是企业在寻找新的增长点和市场机会时的一种战略选择。
采取多元化战略有助于企业减少市场风险，增加收入来源，提升核心
竞争力等。
而谷歌正是以此为目标，通过不断拓展业务领域实现多元
化发展。
三、谷歌的多元化战略案例
1. 谷歌搜索引擎
谷歌的搜索引擎一直是其最主要的业务，也是其最成功的产品之一。
通过不断提升搜索算法和用户体验，谷歌在全球范围内赢得了广大用
户的喜爱和信赖。
同时，谷歌搜索引擎还提供了广告服务，进一步实
现了盈利增长。
2. 谷歌广告业务
为了进一步扩大盈利来源，谷歌通过收购AdWords和DoubleClick 等公司，建立了庞大的广告平台。
谷歌广告业务成为其最重要的收入来源之一，每年贡献了数十亿美元的收入。
通过广告业务，谷歌不仅为企业提供了广告推广平台，也使得谷歌能够获得更多的用户数据，进一步改善其搜索引擎算法。
3. 谷歌移动操作系统Android
为了在移动领域抢占先机，谷歌推出了开放源代码的移动操作系统Android。
Android的开放性吸引了众多手机厂商和应用开发者，使得其成为全球最大的移动操作系统之一。
通过Android操作系统，谷歌有效地抢占了移动搜索和广告市场，进一步提升了公司的盈利能力和市场地位。
4. 谷歌云计算服务
为了与亚马逊（Amazon）和微软（Microsoft）等云计算巨头竞争，谷歌推出了其云计算服务Google Cloud Platform。
通过提供云计算基础设施和服务，谷歌帮助企业存储和处理大量数据，并提供机器学习和人工智能等先进技术支持。
云计算服务的推出为谷歌带来了新的增长点，并进一步巩固了其科技巨头地位。
四、谷歌多元化战略成功的原因
1. 技术优势：谷歌一直以来都具有强大的技术实力，能够不断地推
出创新的产品和服务。
这种技术优势为其多元化发展提供了坚实的基础。
2. 资源整合：谷歌通过收购和合作等方式，有效地整合了各种资源，实现了战略资源的共享和协同发展。
3. 用户导向：谷歌一直将用户体验放在首位，通过不断改善产品和
服务，赢得了广大用户的支持和信赖。
4. 创新精神：谷歌一直鼓励员工进行创新，并提供良好的创新环境
和激励机制。
这种创新精神为公司的多元化发展提供了源源不断的动力。
五、总结
通过谷歌的多元化战略案例，我们可以看到，多元化战略对企业的
发展至关重要。
谷歌凭借其强大的技术实力和创新精神，成功地实现
了从单一业务到多元化业务的转型。
同时，谷歌注重用户体验和资源
整合，不断提升核心竞争力，取得了令人瞩目的成就。
相信在未来，
谷歌将继续秉持多元化战略，为用户带来更多创新的产品和服务。