《产品心经产品经理应该知道的72件事》学习笔记(4)——精益方法与产品开发
《产品心经产品经理应该知道的72件事》学习笔记——精益方法与产品开发
《产品心经产品经理应该知道的72件事》学习笔记——精益方法与产品开发精益方法与产品开发首先要关注消费者的需求，要理解消费者的痛点和需求，为他们提供有价值的产品和服务。
产品经理应该通过市场调研、用户访谈等方法，深入了解消费者的需求，不断调整和优化产品。
精益方法与产品开发还要强调持续的改进和学习。
产品经理应该通过数据分析和用户反馈，及时发现问题，并通过持续的改进来解决这些问题。
同时，产品经理还应该不断学习新知识和技能，保持对市场和行业的敏感性。
精益方法与产品开发还要注重团队协作和沟通。
产品经理需要能够有效地与设计师、开发人员和其他团队成员合作，达成共识，共同推动项目的进展。
同时，产品经理还需要与上级、合作伙伴和用户等各方保持良好的沟通和合作关系。
在精益方法与产品开发中，还要注重迭代和快速反馈。
产品经理应该将产品分为多个阶段，每个阶段只关注核心功能，并迅速推出产品的版本，以获得用户的反馈。
通过不断的迭代和调整，产品经理可以更好地满足用户的需求。
此外，精益方法与产品开发还要注重资源的有效利用。
产品经理应该关注资源的利用效率，避免资源的浪费。
同时，产品经理还应该提高团队成员的效率，通过合理的任务分配和合作机制，提高团队的整体效能。
最后，精益方法与产品开发还要强调不断的创新。
产品经理应该鼓励团队成员提出新的想法和创新，通过不断的实验和尝试，寻找新的商业模式和发展机会。
同时，产品经理还要注意察觉市场的变化和竞争对手的动态，及时进行调整和优化。
总的来说，《产品心经》中关于精益方法与产品开发的72件事给了产品经理很多实用的指导和思考，帮助他们更好地理解精益方法的理念和应用，提高产品的价值创造能力。
产品经理在实践中可以根据这些原则和方法不断学习和实践，提高产品的质量和竞争力。
产品经理必懂的技术那点事儿读后感
产品经理必懂的技术那点事儿读后感
《产品经理必懂的技术那点事儿》是一本关于产品经理所需具备的技术知识和技能的书籍，作者通过对各种技术知识的讲解，帮助产品经理更好地理解技术，从而更好地理解用户需求，提升产品竞争力。
读完这本书，我深有感触。
首先，作为一个产品经理，我们需要了解技术，不仅仅是理解技术的概念，更要理解技术如何影响产品，如何影响用户。
只有这样，我们才能更好地理解用户需求，更好地设计出符合用户需求的产品。
其次，技术不仅仅是开发的事情，产品经理同样需要关注技术。
我们需要了解最新的技术趋势，了解哪些技术可以帮助我们提升产品的用户体验，哪些技术可以帮助我们提升产品的性能。
只有这样，我们才能在产品设计和优化中做出更好的决策。
最后，我觉得这本书最大的价值就是让我们明白，作为产品经理，我们需要不断地学习，不断地提升自己的技术素养。
因为在这个快速发展的时代，只有不断学习，才能跟上技术的步伐，才能做出更好的产品。
总的来说，这本书对我有很大的启发，让我明白作为产品经理，我们需要懂技术，需要不断地学习。
我相信，只要我们都能够做到这一点，我们都能成为优秀的产品经理。
产品经理应该了解的技术知识
产品经理应该了解的技术知识产品经理是一个跨职能团队中的核心角色，需要在市场、用户和技术之间进行平衡。
除了对市场和用户的深入了解，产品经理还需要具备一定的技术知识，以便更好地与工程师沟通、制定更合理的产品规划和决策，为产品的成功做出贡献。
以下是产品经理应该了解的技术知识：1. 前端开发技术了解前端开发技术可以帮助产品经理更好地制定产品的交互和界面设计，同时也能在与前端工程师沟通时更加顺畅。
产品经理应该了解 HTML、CSS 和 JavaScript 以及相关的技术框架，如 React、Vue、Angular 等。
2. 后端开发技术了解后端开发技术可以帮助产品经理更好地了解产品的技术架构和后端功能实现，同时也能在与后端工程师沟通时更加顺畅。
产品经理应该了解常用的后端开发语言，如 Java、Python、PHP 等，以及数据库、API 设计等相关知识。
3. 移动开发技术现在移动互联网时代，移动端产品越来越重要，产品经理也需要了解移动开发技术，了解不同移动操作系统的应用开发技术和应用商店的发布流程等。
产品经理应该了解 iOS、Android 等移动操作系统的开发技术，以及常用的移动应用开发框架，如 React Native、Flutter 等。
4. 数据分析技术数据分析是产品决策的重要依据，产品经理需要了解基本的数据分析知识，如数据采集、清洗、分析和可视化等。
产品经理应该了解常用的数据分析工具，如 Excel、SQL、Python 等，同时也需要了解常用的数据分析指标，如转化率、留存率、用户活跃度等。
5. 云计算和大数据技术云计算和大数据技术是当前热门的技术领域，了解这些技术可以帮助产品经理更好地规划产品的技术架构和数据存储方案。
产品经理应该了解云计算和大数据的基本概念和应用场景，如云服务器、云存储、数据仓库、数据挖掘等。
以上是产品经理应该了解的部分技术知识，当然产品经理并不需要成为一个技术专家，但了解这些技术可以帮助产品经理更好地与技术团队沟通、更好地制定产品规划和决策，让产品更接近用户需求和市场需求，为产品的成功做出贡献。
产品知识学习总结
产品知识学习总结一、产品知识学习的重要性产品知识在现代商业环境中具有重要的意义。
作为产品经理，了解产品的技术细节、市场需求以及竞争对手是成功推动产品发展的关键。
通过深入学习产品知识，我能够更好地理解产品的本质，从而为产品的设计、开发和推广提供准确的指导和决策。
二、学习的内容1.技术知识了解产品的技术细节对于产品经理尤为重要。
通过学习产品的技术知识，我能够更好地与工程师沟通交流，了解产品的研发过程及技术挑战。
深入了解技术细节，我能够为产品开发过程中遇到的问题提供解决方案，并确保产品的技术实施符合市场需求。
2.市场需求产品经理需要准确地了解市场的需求，只有有效地满足市场需求，产品才能够获得成功。
通过市场研究和调查，我积极了解消费者需求、竞争对手产品及市场趋势等信息。
同时，我还与销售团队紧密合作，通过与客户的沟通交流及客户反馈，有效改进产品，并提供有针对性的推广策略。
3.竞争对手分析了解竞争对手的产品特点和市场策略对于产品经理至关重要。
通过研究竞争对手的产品，我可以发现他们的优势和不足之处，借鉴他们的成功经验，进一步提高我们的产品竞争力。
此外，对竞争对手的分析还可以为公司的市场定位提供参考依据。
三、学习的方法和工具1.学习方法为了更有效地学习产品知识，我采用了以下几种学习方法。
首先，阅读相关书籍和专业文章，了解最新的技术发展和市场趋势。
其次，参加行业展览和研讨会，与业界专家交流，深入了解市场动态和最新技术。
最后，与团队成员进行经验分享和学习，共同提高产品理解和创新能力。
2.学习工具在学习产品知识的过程中，我运用了一些学习工具。
首先，利用网络搜索引擎和技术社区，获取最新的技术资料和市场动态。
此外，通过使用在线学习平台和MOOC课程，我可以灵活安排学习时间，获取专业的知识和培训。
同时，与同行业从业者建立联系，分享学习资源和经验，共同成长。
四、学习成果与应用通过不断学习产品知识，我在工作中取得了一些成果。
首先，我能够准确评估和分析市场需求，提出具有创新性和市场竞争力的产品方案。
产品经理应该知道的50件事
产品经理应该知道的50件事产品经理是一个复杂而又关键的角色，需要具备多方面的知识和技能。
在这篇文章中，我将介绍产品经理应该知道的50件事情，以帮助他们更好地理解和执行自己的工作。
1. 产品经理需要了解市场需求，包括消费者的喜好、竞争对手的产品和市场趋势。
2. 产品经理应该熟悉自己所负责的产品的核心功能和特点，以便更好地进行产品规划和设计。
3. 产品经理需要掌握用户研究的方法和技巧，以了解用户的需求和行为。
4. 产品经理应该学会分析数据，包括用户行为数据和市场数据，以便更好地了解产品的表现和改进方向。
5. 产品经理需要了解技术的基本原理和发展趋势，以便与工程师和开发团队进行有效的沟通和协作。
6. 产品经理应该了解用户体验设计的基本原则，以便在产品设计中考虑用户的感受和需求。
7. 产品经理需要熟悉项目管理的方法和工具，以便在产品开发的各个阶段进行有效的计划和跟进。
8. 产品经理应该了解市场营销的基本概念和方法，以便在产品推广和销售中发挥作用。
9. 产品经理需要具备良好的沟通和协调能力，以便与团队成员和利益相关者进行有效的沟通和合作。
10. 产品经理应该了解产品生命周期的各个阶段和特点，以便在不同阶段制定相应的策略和计划。
11. 产品经理需要具备创新思维和解决问题的能力，以便在产品设计和改进中提供有创意的解决方案。
12. 产品经理应该了解市场调研的方法和技巧，以便在产品规划和设计中考虑用户的需求和市场的趋势。
13. 产品经理需要具备团队管理的能力，以便在团队中激发成员的潜力和发挥他们的优势。
14. 产品经理应该了解产品定价的原则和方法，以便制定合理的价格策略。
15. 产品经理需要具备项目管理的能力，以便在产品开发的各个阶段进行有效的计划和跟进。
16. 产品经理应该了解市场营销的基本原则和方法，以便在产品推广和销售中发挥作用。
17. 产品经理需要具备良好的沟通和协调能力，以便与团队成员和利益相关者进行有效的沟通和合作。
产品经理产品设计-经验分享产品经理必懂的产品思维
经验分享产品经理必懂的产品思维产品思维是第二种解决问题的综合思维，是进一步把问题解决方案问题产品化的过程。
对于产品设计经理来说，产品思维必不可少关键且及其重要。
那么产品经理有哪些独立思考必懂的产品思维呢？我们一起来看看本文我剖析的分析总结。
入门互联网产品经理、产品运营首先要懂得产品个人主义——产品方法论的本质其实是一种思考问题、解决问题的方法论。
对于产品经理、产品运营，要弄清楚产品的本质，就要人才培养产品思维。
当然，培养并非产品销售思维并非一蹴而就，是个长期积累的过程，运用产品方法论去实操分析产品，可以快速大幅提升思维能力。
本文主要介绍常见的三种产品思维方法论，在分析产品过程中所，大家可以有意识运用方法论，才能融会贯通。
只要是人类参与的事物，必有其目的，也一定有其受众。
人们会提前预测可能影响事物的因素，或规避，或利用，提前规划和设计，从而降到更好的目的。
任何事物（产品）的发展都会经历四个投资过程：缘起（导入期）、发生（成长期）、发展（成熟期）、消亡（衰退期）。
影响直觉发展的因素有：目的和目标、受众（用户）、外部环境（市场）、方向和路径、成本、受益、风险、机会。
同理，配件经理做产品设计之前，要做好充分的产品统计分析，并非上来就是产品功能设计。
产品分析的常用方法是分析产品惯用的目标、产品的用户群体、产品的外部市场环境、产品的设计方向、产品研制及推广的成本、产品的收益、产品的风险点、产品的机遇。
用户思维，简单来说就是“以用户为中心”，针对客户的各种个性化、细分化需求，提供各种针对性的产品和产品服务，真正做到“用户至上”，做到“顾客就是上帝”。
产品是什么：本质就是为了解决某类用户某种特定痛点。
这里介绍下所黑盒子模型，互联网产品可以理解为网络一个黑盒子，而通过这个黑盒子，用户可以从哭脸变为笑脸，同时又可以产生一部分这笔钱。
所谓的互联网产品是黑盒一种可以给用户带来微笑和金钱的黑盒子，由此可见，产品的核心是为了满足用户需求，当然是要以用户为中心。
产品经理必懂得技术那点事儿读书笔记
产品经理必懂得技术那点事儿读书笔记好嘞，今天咱们聊聊产品经理该懂的那些技术事儿，哈哈，别担心，咱不讲深奥的东西，咱就聊聊简单明了的，轻松愉快的。
作为一个产品经理，技术虽然不是你的主业，但懂一点总是好的，对吧？毕竟，咱们这行就像是一场马拉松，你得知道怎么跟开发团队沟通，才能把产品跑得更快更稳。
想象一下，你在会议上，大家都在讨论技术细节，你一个外行人在旁边，心里想着“我这是在哪儿啊”，那可真是尴尬得不行。
咱得了解一下最基础的东西。
比如，什么是前端和后端，听上去就像是个拼图游戏。
前端就像是你家的窗户，明亮漂亮，吸引人；后端就像是你家里那堆电线和水管，虽然看不见，但没有它们，你的窗户再好看也没用。
作为产品经理，得明白这两者怎么配合，不然你就像在说“我要吃冰淇淋”，结果做出来的是一碗粥，那可真是让人哭笑不得。
开发同事在拼命地写代码，你却在那边一头雾水，那可是绝对不行的。
再说说数据，哎呀，数据可是个宝贝。
很多产品经理对数据有点畏惧，觉得它复杂难懂。
数据就像是你生活中的小秘密，懂得多了，能让你更聪明。
数据分析能帮你看清用户的真实需求。
就好比你找朋友借钱，借得多了，人家自然就会觉得你在“贪心”，但是如果你把借的钱和用的钱搞清楚，找他们借的时候就不会那么尴尬。
分析用户行为数据，能让你精准把握他们的喜好，推出更符合需求的产品，嘿，简直就是“抓住用户的心”。
再谈谈API，哈哈，听上去很高大上的样子，其实没那么复杂。
API就像是一个通行证，让不同的软件可以互相交流。
想象一下，你和朋友在不同的地方，但你们想一起玩游戏，没问题，API就是你们的桥梁。
作为产品经理，你得懂得如何利用API，把各种功能串联起来。
这样一来，你的产品就能像拼图一样，拼得又快又好。
说到这里，咱再聊聊敏捷开发。
敏捷就像是你在做饭，先准备好材料，再快速下锅，灵活应对。
你不能等米煮熟了才开始切菜，那样肯定来不及。
而敏捷开发也是一样，快速迭代，及时反馈，能够让你的产品不断优化。
如何在产品开发中应用精益管理思维
如何在产品开发中应用精益管理思维在当今竞争激烈的市场环境中，产品开发的成功与否对于企业的生存和发展至关重要。
精益管理思维作为一种高效的管理方法，能够帮助企业在产品开发过程中减少浪费、提高效率、提升质量，从而增强企业的竞争力。
那么，如何在产品开发中应用精益管理思维呢？一、理解精益管理思维的核心原则精益管理思维的核心原则包括价值、价值流、流动、拉动和尽善尽美。
在产品开发中，首先要明确客户的价值需求，即客户真正愿意为之买单的产品特性和功能。
然后，分析整个产品开发的价值流，找出其中的非增值活动和浪费，并通过优化流程，使价值能够顺畅地流动。
同时，采用拉动的方式，根据客户的实际需求来安排生产和开发，而不是盲目地推动。
最后，持续追求尽善尽美，不断改进和优化产品开发过程。
二、在产品开发的各个阶段应用精益管理思维1、需求分析阶段在需求分析阶段，要深入了解客户的需求和期望，避免盲目猜测和主观臆断。
可以通过市场调研、用户反馈、竞品分析等手段，收集大量的数据和信息，并运用精益管理的方法对其进行筛选和分析，找出真正有价值的需求。
同时，要避免过度追求功能的多样性和复杂性，而是专注于满足客户的核心需求，以减少不必要的开发工作和成本。
2、设计阶段在设计阶段，要注重产品的简洁性和可制造性。
运用精益设计的理念，减少零部件的数量、简化产品结构、优化装配工艺，以降低生产成本和提高生产效率。
此外，还可以采用并行工程的方法，让设计、工艺、采购等部门同时参与到产品设计中来，避免在后期出现设计变更和返工等问题。
3、开发阶段在开发阶段，要建立高效的团队协作机制，打破部门之间的壁垒，实现信息的快速传递和共享。
同时，要采用敏捷开发的方法，将开发过程分成多个小的迭代周期，每个周期都能够产生可交付的成果，并及时进行测试和反馈，以便及时发现和解决问题。
此外，还要加强对开发过程的监控和管理，及时识别和消除各种浪费，如等待时间、重复工作、库存积压等。
4、测试阶段在测试阶段，要制定严格的测试计划和标准，确保产品的质量和性能符合客户的要求。
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《产品心经产品经理应该知道的72件事》学习笔记（4）——精益方法与产品开发一、评估产品或项目是否靠谱的七个标准评估一个产品或项目是否靠谱，基本上可以从定性和定量两个角度进行。
定性主要包括原因、团队、撒手锏、刚需市场容量、顺势和风险；定量主要包括增长动力引擎。
1.1做产品的缘由做产品的缘由主要有以下4个方面。
增加收入，提高市场占有率，创造盈收。
适用于收入型的产品，赚钱是第一目标。
提高用户基数和黏度。
适用于做用户量级的产品，在没到达赚钱的最佳时机之前，提高用户活跃度和留存率是第一目标。
市场造势，提升品牌价值。
适用于增长型的产品，找到目标用户群在哪，将其转化成自己的用户，扩大产品的影响力，也就是提高品牌价值是第一目标。
产品差异化，抑制并击败竞争对手。
适用于战略级的产品，不一定要求赚钱，哪怕是流血烧钱，也要牵制竞争对手，也就是击败竞争对手是第一目标。
1.2团队人才和团队是企业的核心价值。
有时候想法确实非常好，但是缺乏一流的人才来执行和实现，产品或项目往往死得比较快。
好多风险投资机构主要是看人，只要团队优秀，就算产品或项目看起来不怎么靠谱，或者有一定的缺陷，投资机构还是会选择投资。
决定开发一款产品之前，需要搞明白如下问题：用户需求的痛点是什么？用户的需求紧迫吗？用户需求的频次如何？有着类似需求的用户量到底有多大？需求是否是刚需？要想弄明白这些问题，可以从如下几个方面入手。
1.3杀手锏杀手锏用现在比较时髦的话来说就是“颠覆式创新”。
这种颠覆式创新主要体现在4个方面。
技术创新以前实现不了，现在通过技术手段能实现；或者以前能实现，但是离用户预期较远，现在能够更好地超出用户预期。
产品或服务创新针对用户的核心诉求，在解决方案方面满足甚至超出用户预期的创新。
流程创新技术活动或生产活动中的操作程序、工作流程、方式方法和规则体系的创新。
商业模式创新指为企业价值创造提供的基本逻辑的创新，即把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值。
1.4刚需和市场容量决定开发一款产品之前，需要搞明白如下问题：用户需求的痛点是什么？用户的需求紧迫吗？用户需求的频次如何？有着类似需求的用户量到底有多大？需求是否是刚需？要想弄明白这些问题，可以从如下几个方面入手。
用户期望得到的与现实提供的产品之间存在着巨大的鸿沟，鸿沟是刚需。
比如着急去地办事，就是打不到出租车。
马斯洛需要层次越底层越是刚需。
比如生理需求比安全、社交和尊重需求更加重要。
用户离不开、必不可少的需求。
如果用户得不到满足，生理或心理就会遭受重大打击的需求是刚需。
用户愿意为之付费的需求是刚需。
受国家政策、法规、文化、习惯、重大事件的影响而产生的需求是刚需。
评估刚需的时候，还需要评估其市场容量。
一般而言，市场容量较大的产品或项目一般是比较靠谱的。
1.5顺势而为顺势而为指的是做产品的时机是否合适，也可以指是否顺应行业的发展趋势。
预测行业发展趋势一般有如下方法。
历史推断法总结过去的发展历程，预测未来的发展趋势。
逆向思维法按照和目前相反或相对的方向推断行业发展趋势PEST分析法政治、经济、社会、技术预测行业发展趋势。
价值链法根据供应商—制造商—经销商—用户终端这条价值链来预测行业发展趋势。
1.6风险这方面主要评估产品或项目面临的风险，评估这些风险对产品是否是致命的。
产品或项目可能面临的外部和内部风险包括政策风险、市场风险、技术风险、决策风险、法律风险、资本风险等。
如果产品或项目的风险等级为高，且没有强有力的应对方案，这样的产品或项目一般而言比较危险。
如果产品或项目的风险等级为中或低，且有相应的应对方案，这样的产品或项目就可以继续推进。
1.7增长动力引擎增长动力引擎主要从定量角度进行评估。
哪些数据指标可以用来衡量一个产品或项目具备增长动力引擎？也就是说，符合哪些数据指标就可以扩大规模？主要数据指标如下。
用户新增率＞用户流失率推荐系数＞1用户留存率>40％LTV＞3CPALTV指的是用户终生价值，CPA指的是每获取一个付费用户的成本。
二、精益创业要知道的三个方面2.1精益创业简介在介绍精益创业之前，我们需要了解3种典型的产品开发模式。
瀑布式开发模式从需求到设计到实施到验证到维护。
适用于问题已知、解决方案也已知的情境。
敏捷开发模式流程轻量级、灵巧，每个方法和思想追求极致、做到最好，基于测试驱动开发，提倡最简单的设计方式，现在或最近不需要的功能就不设计，需要重构（灵活性和可扩展性），代码集体所有，结对编程，持续集成，验收测试，小型发布，不断迭代。
适用于问题已知但是解决方案未知的情境。
精益开发模式提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，并迭代产品，灵活调整方向。
适用于问题未知、解决方案也未知的情境。
2.1.1精益创业的基本原则减少浪费，低成本（无收入不扩增）。
一种开发、测量、学习的文化。
快速假设，快速学习，失败后快速调整。
敏捷技术开发。
2.1.2精益创业的特征非资本推动型，主动自发，关注用户价值，拒绝华而不实。
持续的用户互动。
从第一天开始，以收入为目标。
如果没有收入，就限制规模编制。
假设用户和未来都是未知的。
资源的低燃烧率，降低风险。
2.1.3精益创业的目标!]2.1.4精益创业的认识误区精益意味着便宜（应正确认识精益不是贪图便宜，而是注重效率）。
一定能成功（应正确认识精益创业只是一个帮助提高成功概率的框架，不能保证一定成功）。
精益创业等于试错（应正确认识到，试错可以，但不能盲目试错，试错也有成本）。
2.2精益创业整体流程精益创业的整体流程主要包括创建画布、识别风险和系统测试三大阶段，其中系统测试包括捕捉用户需求痛点、提出解决方案、定性检验和定量验证四个阶段。
1.创建画布：由于用户需求和解决方案未知，因此需要和目标用户进行头脑风暴、提出假设，主要包括目标用户群是谁；他们有什么痛点；针对痛点的解决方案是什么；给用户带来什么价值；如何将这些价值传递给用户（市场渠道是什么）；如何获取商业价值（收入模式是什么）；获取商业价值的同时需要付出多少成本（有哪些成本）；如何判断产品做得好还是不好（关键数据指标有哪些）；要想持续做好，需要拥有或构建什么样的竞争壁垒。
这些内容都可以在九格画布上填写，但并不是每一项内容都必须填写，不能确定的内容可以先不填。
2.识别风险：精益创业的风险是比较微观的风险，主要包括用户风险、产品风险和市场风险。
用户风险指的是在捕捉用户需求痛点时因分析不准确而出现的风险。
产品风险指的是提出的解决方案并不是用户想要的而出现的风险。
市场风险指的是持续扩大市场规模而出现的风险。
精益创业强调不断学习，旨在通过学习不断降低上述3种风险。
某某3.系统测试：某某针对画布上的所有假设进行小心求证。
找到目标用户群，进行需求痛点访谈，挖掘出需求痛点，并不断更新画布上关于需求痛点的内容。
针对需求痛点，提出解决方案假设，制作产品原型，招募目标用户群进行访谈和求证，并不断更新画布上关于解决方案的内容。
接下来研发出最简单、可用的1.0版本的产品，并招募目标用户群进行访谈和求证，看用户对产品传递的价值主张是否接受和认可，并不断更新价值方面的内容，这是定性检验阶段。
通过数据统计后台，分析用户使用行为，不断学习和调优。
如果数据情况不客观，需要重新调整方向，直到研发的产品是用户想要的为止。
如果数据情况非常乐观，那就进入最后一个阶段，定量验证阶段，识别出产品增长动力引擎，获取更多的市场份额。
2.3精益创业立项流程产品立项阶段分为新产品孵化立项与产品立项。
新产品孵化立项需采用公司产品战略规划十步法（精简版，其实精益创业画布就是精简版的十步法），并经过产品委员会的初步评审与CEO的审批，方可完成新产品孵化立项；产品立项指已通过产品孵化阶段的产品做下一阶段的规划、开发与运营，该阶段需采用公司产品战略规划十步法（完整版），通过产品委员会的评审与CEO的审批，才能完成产品立项。
!]!]!]3.1用户细分前面在介绍十步法中的第一步时已经对目标用户细分做了详细阐述，在此不再赘述。
3.2需求痛点明确目标用户群之后，第2格要确定目标用户群的需求痛点，一般是聚焦1～3个最大的痛点，至于评估什么样的需求是痛点需求，前文已经阐述，此处不再赘述。
3.3解决方案3.4价值主张给目标用户创造的价值，具体如下。
新颖：以前不能实现，现在可以实现。
性能：速度快，性能好。
定制化：私人定制。
把事情做好：更好地完成任务。
设计：美观、精致、时尚。
品牌/身份定位：身份象征，代表品位。
价格：实惠。
成本控制：降低成本。
风险控制：降低风险。
可达性：能完成任务。
可用性：用户体验好，用得爽。
3.5市场渠道主要填写如何获取用户，也就是通过哪些渠道能低成本地获取用户。
一般是先获取目标种子用户或天使用户，这是一种和目标用户群交集比较大的渠道；也可以利用社交红利，低成本将社交平台用户转化成自己的用户。
主要的盈利模式，主要的盈利模式包括广告模式、会员服务、游戏道具、收入分成、增值服务等。
3.7成本结构主要包括人力成本、硬件成本和运营成本。
3.8关键指标主要填写产品的几个关键指标，首先需要了解用户的生命周期。
基于用户生命周期，关键指标主要包括用户基数、用户活跃度、用户留存率、用户付费率或客单价或总额、口碑推荐系数。
3.9竞争壁垒主要填写自己的核心优势或资源在哪，如果没有则可以不填。
当然，这里也可以填写构建竞争壁垒的策略或方法。
构建竞争壁垒的方法有两种。
第一种方法就是先让对手看不见、看不起、看不懂，然后让对手们学不会、拦不住、赶不上。
要想使用这种方法，必须保证公司“内功”深厚。
第二种方法是颠覆式创新。
四、精益创业的三个访谈4.1痛点访谈精益创业强调学习，学习最快的方式是进行深度的用户访谈。
用户访谈就是要发现那些你所不知道的事情。
痛点访谈主要是使用定性方法来检验画布第1格、第2格中填写的内容。
一般找10个目标用户。
4.2解决方案访谈解决方案访谈主要是使用定性方法来检验画布第1、3和6格中填写的内容。
如何进行解决方案访谈？主要是给用户展示产品DEMO，越是高保真的产品DEMO，访谈的效果越好。
展示的这个DEMO要让用户看得见你的解决方案。
4.3MVP访谈MVP主要检验画布第4格、第5格、第6格中的内容。
MVP访谈主要是产品的可用性测试。
＃五、华为BLM工具5.1华为BLMBLM（Business Leadership Model，业务领先模型）是一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到顶层设计，再到落地执行，是一套可循环的战略规划工具。
BLM分为三大部分，图中左边数字1的部分是战略规划的起点，即差距分析。
中间核心部分包括领导力、价值观、战略制定和战略执行。