十大国际知名企业成功营销案例
事件营销的成功案例
事件营销的成功案例一、背景介绍事件营销是指以某个事件或活动为主题，通过策划、组织和实施一系列相关的营销活动，来吸引目标客户群体的注意力，增强品牌知名度和美誉度，促进销售增长的一种营销手段。
在当今竞争激烈的市场环境下，越来越多的企业采用事件营销来推广其产品或服务，取得了不错的成效。
二、成功案例分析1. 红牛音乐节红牛音乐节是由红牛公司主办的一项大型音乐盛会。
该活动每年在全球各地举办，吸引了大量音乐爱好者前来观看。
除了音乐演出外，红牛还设置了许多刺激性的活动和游戏，如空中飞人、极限运动等。
这些活动不仅吸引了观众的眼球，也让他们感受到了红牛品牌所代表的“精力四射”的形象。
2. 谷歌地图拍照大赛谷歌地图拍照大赛是谷歌公司推出的一项互动营销活动。
活动要求参赛者在使用谷歌地图时，拍摄出最有创意的照片，并上传到活动网站上进行评选。
获奖者可以获得谷歌公司提供的奖品和礼品。
这个活动不仅吸引了大量用户参与，也让谷歌公司在用户心中树立了创新、互动、有趣的形象。
3. 京东618购物节京东618购物节是京东公司每年举办的一项大型促销活动。
该活动以“618”为主题，吸引了众多消费者前来参加。
除了打折促销外，京东还设置了许多互动游戏和抽奖环节，如“618秒杀”、“618幸运抽奖”等。
这些互动环节不仅增加了消费者的购买欲望，也让他们感受到了京东所代表的“诚信、便捷、优质”的形象。
4. 宝洁“感恩母亲”营销活动宝洁公司推出的“感恩母亲”营销活动是一项以母亲为主题的营销活动。
该活动要求参与者上传自己和母亲合影，并分享自己对母亲的感恩之情。
获奖者可以获得宝洁提供的礼品和奖品。
这个活动不仅让消费者感受到了宝洁公司所代表的“关爱、温馨、感恩”的形象，也增强了消费者对宝洁品牌的认知和好感度。
三、成功案例总结通过以上四个成功案例的分析，我们可以看出事件营销在提高品牌知名度和美誉度，促进销售增长方面发挥了重要作用。
在进行事件营销时，企业需要根据自身产品或服务特点和目标客户群体的需求来制定相应的策略，并通过创新、互动、有趣等方式吸引用户参与。
国际市场营销案例分析题及答案
国际市场营销案例分析题及答案在当今全球化的市场环境下，国际市场营销变得愈发重要。
企业需要不断寻求新的市场机会，拓展国际业务，以实现持续增长。
因此，本文将通过分析一个国际市场营销案例，探讨其成功的原因，并提出相应的策略建议。
案例分析，Nike在中国市场的营销策略。
Nike作为全球知名的运动品牌，一直致力于在国际市场上拓展业务。
在中国市场，Nike采取了一系列成功的营销策略，使其成为当地领先的运动品牌之一。
首先，Nike注重了解中国消费者的文化和习惯。
他们深入研究了中国年轻人的生活方式和价值观，以此为基础制定了针对中国市场的产品设计和营销策略。
例如，他们推出了一系列符合中国消费者审美和需求的产品，赢得了消费者的青睐。
其次，Nike在中国市场注重建立品牌形象和文化内涵。
他们通过赞助体育赛事、推出具有中国特色的广告活动等方式，加强了品牌在中国消费者心目中的形象。
同时，Nike还注重与中国本土文化的结合，推出了一系列中国元素的产品，增强了品牌的本土化认同感。
此外，Nike在中国市场实施了多元化的营销渠道。
除了在一线城市开设专卖店外，他们还通过电商平台、社交媒体等渠道进行销售和宣传。
这种多渠道的营销策略使得Nike能够更好地覆盖中国不同地区和消费群体，提升了品牌的知名度和影响力。
最后，Nike在中国市场注重建立良好的消费者关系。
他们通过线上线下的方式与消费者进行互动，了解他们的需求和反馈，不断改进产品和服务。
同时，Nike还注重在中国市场建立了完善的售后服务体系，提升了消费者的满意度和忠诚度。
策略建议：基于以上分析，我们可以得出一些对其他企业在国际市场营销中的启示和建议。
首先，企业需要深入了解目标市场的文化和消费习惯，以此为基础制定针对性的营销策略。
其次，企业应该注重建立品牌形象和文化内涵，通过赞助活动、广告宣传等方式提升品牌知名度和认同感。
此外，多元化的营销渠道和良好的消费者关系也是企业在国际市场成功的关键。
企业经营策略之成功案例
企业经营策略之成功案例在当今竞争激烈的商业环境中，成功的企业经营策略对企业的发展至关重要。
对于企业来说，掌握正确的经营策略，能够有效地提高企业的市场竞争力、增强企业的生存能力和发展潜力。
下面，本文将从几个成功的企业经营策略案例中，为大家详细分析企业经营策略的重要性和成功实践。
1. 诺基亚的“从战略上攻克市场”作为全球移动通信产业的领导者，诺基亚在运用市场营销策略方面拥有丰富的成功实践。
在 1990 年代，诺基亚认识到国际移动电话市场在中国和印度等新兴市场的潜力，因此开始针对这些国家的市场进行打造。
诺基亚深度研究了这些市场的特点，仔细分析了这些市场的消费者需求，并采用本土化的市场策略来针对不同的地区。
在整个过程中，诺基亚的市场营销策略始终围绕着构建本土化的、符合消费者需求的移动通信产品进行，这也是其成功的关键因素之一。
2. 微软的“侵入式营销策略”微软是一个知名的科技公司，其市场营销策略以对竞争对手构建有力竞争壁垒为主要特点。
2009 年，微软推出了 Windows 7 操作系统，这一产品通过广泛的侵入式营销策略，成功地减轻了对手对市场的进一步渗透，洛杉矶时报称，这一市场营销策略“是Microsoft 对市场的最后一次维护”。
微软通过各种广告宣传、在线销售以及针对新 PC 引导消费者升级 Windows 7，成功推动了产品的销售。
3. 喜达屋酒店的“价值主张驱动营销策略”喜达屋酒店集团是一个颇有名气的酒店品牌，其成功的市场营销策略是根据大量的消费者调研和市场分析，制定出相应的价值主张，并通过传媒、网络以及社交媒体来推动。
喜达屋酒店建立了“星级服务”品牌，即将客户体验作为其核心价值，着重强调“一致性、易使用性和独特性”三个关键点。
通过不断提高品牌的知名度和品牌形象，喜达屋酒店在市场上不断打造出一座座标志性的建筑和地标性的特殊体验，大大增强了品牌的价值和吸引力。
综上所述，企业经营策略对于企业的发展至关重要。
成功的营销十大案例
成功的营销十大案例作为企业，学习一些企业的成功营销方案，借鉴一下，去尝试自己的成功营销。
店铺精心为大家搜集整理了成功的营销十大案例，大家一起来看看吧。
成功的营销十大案例篇1：山西汾阳王酒业有限公司跨越古今，创意“王府生活”推荐理由：一场创意十足的跨越古今的体验之旅，让消费者在“喝封坛老酒，享王府生活”的过程中，引爆了对汾阳王的品牌和新品的追捧热情。
营销目标：利用这场别具一格的体验营销活动，与客户和消费者深度互动，让他们更加深刻地了解汾阳王酒的文化、酿制工艺及品牌内涵。
营销结果：汾阳王通过特殊的时间节点，规划出配套的主题活动和事件营销，拉近了与消费者之间的距离，使得品牌知名度和影响力得到了极大提高。
而汾阳王“封坛老酒”在2015年7月份正式上市，只用了5个月便创造了40万箱的销售奇迹，现在还在不断刷新着销售纪录。
营销动作：汾阳王酒业凭借其承建的“汾阳王府”展开的“跨越古今”的体验营销活动，吸引了大量客商的眼球。
首先，与酒类知名电商平台——酒仙网进行合作，展开“喝封坛老酒，享王府生活”的宣传造势。
一方面，汾阳王酒业通过自己的官方微博、微信公众号平台等媒体渠道，进行圈层传播。
另一方面，通过酒仙网进行活动页面的推广。
一时之间，“给我一天，还你千年，带你回到一千年前那个雍容华贵，气势磅礴的时代。
”的活动宣传语在微信朋友圈中快速发酵。
其次，在活动当天，参与活动的客商，在汾阳王府中，将欣赏到中国第一个全方位展示“汾阳郡王”郭子仪生平的皇家园林式主题建筑，品尝到历史悠久的汾阳王酒，聆听古老的晋剧曲目《打金枝》……乐声酒香里，处处弥漫着盛唐的恢宏气势，将唐文化演绎得淋漓尽致。
期间，客商还可以穿戴唐朝服饰，进行角色扮演。
不少客商表示，能够在体验汾阳王酒文化、酿酒工艺的同时，还能身临其境地感受盛唐生活，“真是不枉此行”。
随后，与“王府生活”体验活动并行，汾阳王还从三个方面进行品牌造势再升级：第一，以过年为话题植入汾阳王品牌信息，传递“山西味，有年味，回家过年，汾阳王酒”的温情;第二，发起如“游山西美景、吃山西美食、喝汾阳王酒”春夏旅游美食季活动;第三，抓住中秋节等特殊节日造话题，发起“月是山西圆，好酒汾阳王”团圆推广活动等。
案例 雅戈尔走上国际市场营销之路
案例雅戈尔走上国际市场营销之路三年前，通过伊藤忠贸易公司，雅戈尔代工生产的西服第一次踏入了美国市场；2004年12月，雅戈尔美国分公司开始运行。
“纺织品配额取消意味着我们终于得到了平等参与竞争的机会。
”雅戈尔董事长李如成如释重负，“我们需要让美国消费者接受‘雅戈尔’品牌。
”李如成的设想是通过美国分公司作前期的铺垫，最终实现在美国市场销售雅戈尔品牌西服，而不仅仅是雅戈尔通过贴牌制造的产品。
这是国内服装企业的突破，在锻造“made in china”的制造能力知名度后，中国服装企业试图走上了在国际市场上营销自己品牌的道路。
制造知名度欧美客户看中了雅戈尔的衬衫，但没有配额，怎么办？他可能会从雅戈尔采购配额限制不那么严格的衬衫面料，拿到那些有配额的周边国家去加工，再将制成品输入本国。
“这是配额时代形成的一种‘特殊形态’的供应链体系。
”雅戈尔李如成告诉记者，“配额取消后，这位客户可以省去中间环节，直接从雅戈尔采购这件衬衫。
”这样，原来“特殊形态”的供应链被完全打破，而纺织品总量并没有增加，势必导致全球范围内各种利益格局重新调整和平衡，用李如成的话来讲，这就是革命，一场供应链的革命。
而这一天，雅戈尔已经等待了很久，准备了很久。
从入世谈判之初，雅戈尔就开始有步骤、有规划地扩大生产基地。
现在，投资9个多亿元的雅戈尔国际服装城，占地400多亩，拥有1000万件衬衫、250万件西服、2000万件休闲服的年生产能力；一街之隔的雅戈尔纺织城，占地近500亩，投产后，仅仅色织和毛纺面料一年的产量，可以环绕地球铺一圈。
雅戈尔的制造知名度急剧攀升。
“今年，从第四季度开始来自欧美的订单激增，仅美国方面，公司已经接到30万套西服订单和200多万件衬衫订单。
现在工人正在加紧生产，就等着明年1月1日后出货。
”雅戈尔进出口公司经理孙云彪告诉记者，今年下半年，前来雅戈尔考察、洽谈的欧美企业络绎不绝。
雅戈尔期望，纺织品配额的取消将使得“madeinchina”的标志更多地出现在国际知名品牌的成衣上。
案例分析报告范文30篇
案例分析报告范文30篇案例分析报告范文。
在市场营销领域，案例分析报告是一种非常重要的工具，通过对成功或失败案例的深入剖析，可以帮助企业更好地了解市场趋势，制定更有效的营销策略。
本文将通过30个案例分析报告范文，为大家展示不同情境下的案例分析方法与技巧。
1. 案例一，Nike的成功营销策略。
Nike作为全球知名体育品牌，其成功的营销策略成为了业内的经典案例。
本文将从品牌定位、产品创新、营销渠道等方面对Nike的成功之道进行深入分析，为其他企业提供借鉴与启示。
2. 案例二，Uber的危机公关处理。
Uber作为共享经济领域的巨头，曾经遭遇过多起危机事件，如何进行有效的危机公关处理成为了关注焦点。
本文将结合实际案例，分析Uber的危机公关策略，探讨其成功之处与不足之处。
3. 案例三，苹果公司的产品创新之道。
苹果公司以其创新的产品而闻名于世，本文将通过对苹果公司产品创新的案例分析，探讨其成功的原因与经验，为其他企业提供创新思路与方法。
4. 案例四，星巴克的社交媒体营销策略。
星巴克作为全球知名咖啡连锁品牌，其在社交媒体上的营销策略备受瞩目。
本文将以星巴克为案例，分析其在社交媒体上的营销策略，探讨其成功之处与值得借鉴之处。
5. 案例五，华为的国际化市场拓展。
华为作为中国知名的通信设备制造商，其国际化市场拓展之路备受关注。
本文将以华为为案例，分析其国际化市场拓展的策略与方法，为其他企业提供国际化市场拓展的参考与借鉴。
6. 案例六，亚马逊的电商模式创新。
亚马逊作为全球最大的电商平台之一，其电商模式创新备受瞩目。
本文将以亚马逊为案例，分析其电商模式创新的策略与方法，探讨其成功之处与值得借鉴之处。
7. 案例七，可口可乐的全球品牌营销。
可口可乐作为全球知名饮料品牌，其全球品牌营销策略备受瞩目。
本文将以可口可乐为案例，分析其全球品牌营销的策略与方法，探讨其成功之处与值得借鉴之处。
8. 案例八，特斯拉的创新营销模式。
特斯拉作为新能源汽车领域的领军企业，其创新的营销模式备受关注。
会展营销案例
会展营销案例近年来，会展营销作为一种新型的营销方式，受到了越来越多企业的青睐。
通过参加各种行业展会，企业可以借助展会平台，进行产品宣传、品牌推广、业务洽谈等活动，从而达到开拓市场、促进销售的目的。
下面，我们就来看一些成功的会展营销案例，探讨它们的成功之处。
首先，我们来看一个国际知名企业的案例。
某跨国汽车制造商在一次国际汽车展上，推出了一款全新的电动汽车，并进行了全方位的宣传推广。
他们在展会现场设置了专门的展区，展示了电动汽车的性能、外观设计、节能环保等特点，并邀请了一些知名车手进行试驾体验。
同时，他们还利用社交媒体、新闻媒体等渠道，对新品进行了持续的报道和宣传。
这样的全方位营销策略，吸引了大量参观者的目光，也吸引了不少潜在客户的关注，为企业带来了不小的业绩。
其次，我们看一个中小型企业的案例。
某家生活用品公司参加了当地的家居用品展销会。
他们在展会上设置了精美的展台，展示了各类新品，比如洗衣液、洗衣机、清洁剂等。
为了吸引顾客，他们还进行了促销活动，比如满额赠礼、现场抽奖等。
同时，他们还邀请了一些专业的销售人员，进行现场的产品介绍和销售。
通过这样的方式，他们成功地吸引了不少顾客，也达到了销售的目标。
最后，我们来看一个互联网企业的案例。
某知名互联网公司在一次科技展上，展示了他们最新的智能硬件产品。
他们利用展会平台，吸引了大量的科技爱好者和媒体的关注，通过现场演示、体验等方式，展示了产品的创新之处。
同时，他们还通过展会平台，与一些潜在的合作伙伴进行了洽谈，为产品的推广和销售打下了良好的基础。
通过以上的案例分析，我们可以看到，会展营销的成功并不是偶然的。
企业在参加展会时，需要有针对性地制定营销策略，充分发挥展会平台的优势，结合产品特点和目标受众，进行精准的宣传推广。
同时，企业还需要注重展会后续的跟进工作，将潜在客户转化为实际销售，实现营销的最终目标。
综上所述，会展营销作为一种新型的营销方式，对企业的品牌推广、产品销售等方面都具有重要意义。
欧莱雅营销策略分析-国际市场营销案例
欧莱雅注重品牌知识产权的保护，采取措施 防止侵权行为，维护品牌形象和利益。
持续创新的产品研发
研发投资
01
欧莱雅重视产品研发，不断加大投资力度，引进先进技术和设
备，提高莱雅不断推出创新产品，满足消费者多样化的需求，提高产
品竞争力和市场占有率。
品质保证
03
欧莱雅注重产品质量，通过严格的质量控制和检测，确保产品
欧莱雅营销策略分析-国际市场 营销案例
目录
CONTENTS
• 欧莱雅公司简介 • 欧莱雅国际市场营销策略 • 欧莱雅营销策略的成功因素 • 欧莱雅面临的挑战与对策 • 欧莱雅营销策略的启示
01 欧莱雅公司简介
CHAPTER
公司历史与发展
01
1907年，欧莱雅由化学家欧仁 ·舒莱尔创立于法国巴黎，最初 的产品是染发剂，随后逐渐扩 展到美容、护发等领域。
地域差异化
根据不同国家和地区消费者的需求和 习惯，欧莱雅对产品进行差异化定位， 以满足不同市场的需求。
产品策略
创新驱动
欧莱雅注重产品研发和创新，不断推 出新产品和技术，以满足消费者对美 妆产品不断变化的需求。
品牌多元化
欧莱雅拥有多个品牌，覆盖不同消费 群体和需求，从大众到高端，从护肤 到彩妆等。
定价策略
欧莱雅的产品线非常丰富，包括护肤、彩妆、护发和香水等品类，满足了不同消费者的个性 化需求。
欧莱雅注重研发创新，不断推出科技含量高、品质卓越的新产品，引领全球美容市场的发展 潮流。
02 欧莱雅国际市场营销策略
CHAPTER
市场定位与目标客户
高端市场定位
欧莱雅将目标客户定位为追求高品质、 时尚和科技的消费者，主要针对中高 收入群体。
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案例一：“万宝路"的市场定位20世纪20年代的美国，被称为“迷惘的时代”.经过第一次世界大战的冲击，许多青年都自认为受到了战争的创伤，并且认为只有拼命享乐才能将这种创伤冲淡。
他们或在爵士乐的包围中尖声大叫，或沉浸在香烟的烟雾缭绕当中。
无论男女，他(她）们嘴上都会异常悠闲雅致地衔着一支香烟。
妇女们愈加注意起自己的红嘴，她们精心地化妆，与一个男人又一个男人“伤心欲绝”地谈恋爱；她们挑剔衣饰颜色,感慨红颜易老，时光匆匆。
妇女是爱美的天使，社会的宠儿，她们抱怨白色的香烟嘴常沾染了她们的唇膏。
于是“万宝路”出世了.“万宝路" 这个名字也是针对当时的社会风气而定的.“MARLBORO”其实是“Man Always Remember Lovely Because Of Romantic Only"的缩写，意为“男人们总是忘不了女人的爱"。
其广告口号是“像五月的天气一样温和"。
用意在于争当女性烟民的“红颜知己”.为了表示对女烟民关怀，莫里斯公司把“Marlboro”香烟的烟嘴染成红色，以期广大爱靓女士为这种无微不至的关怀所感动，从而打开销路。
然而几个星期过去,几个月过去,几年过去了，莫里斯心中期待的销售热潮始终没有出现。
热烈的期待不得不面对现实中尴尬的冷场。
“万宝路”从1924年问世，一直至20世纪50年代,始终默默无闻。
它的温柔气质的广告形象似乎也未给广大淑女们留下多少利益的考虑，因为它缺乏以长远的经营、销售目标为引导的带有主动性的广告意识。
莫里斯的广告口号“像五月的天气一样温和”显得过于文雅，而且是对妇女身上原有的脂粉气的附和，致使广大男性烟民对其望而却步。
这样的一种广告定位虽然突出了自己的品牌个性，也提出了对某一类消费者（这里是妇女）特殊的偏爱，但却为其未来的发展设置了障碍,导致它的消费者范围难以扩大。
女性对烟的嗜好远不及对服装的热情，而且一旦她们变成贤妻良母，她们并不鼓励自己的女儿抽烟！香烟是一种特殊商品，它必须形成坚固的消费群，重复消费的次数越多，消费群给制造商带来的销售收入就越大。
而女性往往由于其爱美之心，担心过度抽烟会使牙变黄，面色受到影响,在抽烟时较男性烟民要节制得多。
“万宝路”的命运在上述原因的作用下，也趋黯淡。
在20世纪30年代，“万宝路”同其他消费品一起，度过由于经济危机带来的“大萧条岁月"。
这时它的名字鲜为人知。
第二次世界大战爆发以后，烟民数量上升，而且随着香烟过滤嘴出现，可以承诺消费者，过滤嘴可以使有害的尼古丁进入不了身体，烟民们可以放心大胆地抽自己喜欢的香烟.菲利普·莫里斯公司也忙着给“万宝路”配上过滤嘴，希望以此获得转机。
然而令人失望的是,烟民对“万宝路”的反应始终很冷淡。
抱着心存不甘的心情，菲利普·莫里斯公司开始考虑重塑形象。
公司派专人请利奥-伯内特广告公司为“万宝路”作广告策划，以期打出“万宝路"的名气销路。
“让我们忘掉那个脂粉香艳的女子香烟，重新创造一个富有男子汉气慨的举世闻名的‘万宝路'香烟!"-—利奥—伯内特广告公司的创始人对一筹莫展的求援者说。
一个崭新大胆的改造“万宝路”香烟形象的计划产生了.产品品质不变，包装采用当时首创的平开式盒盖技术，并将名称的标准字(MARLBORO）尖角化，使之更富有男性的刚强,并以红色作为外盒主要色彩。
广告的重大变化是:“‘万宝路’的广告不再以妇女为主要对象,而是用硬铮铮的男子汉”。
在广告中强调“万宝路"的男子气概,以吸引所有爱好追求这种气概的顾客。
菲利普公司开始用马车夫、潜水员、农夫等做具有男子汉气概的广告男主角。
但这个理想中的男子汉最后还是集中到美国牛仔这个形象上:一个目光深沉、皮肤粗糙、浑身散发着粗犷、豪气的英雄男子汉，在广告中袖管高高卷起，露出多毛的手臂，手指总是夹着一支冉冉冒烟的“万宝路”香烟。
这种洗尽女人脂粉味的广告于1954年问世，它给“万宝路”带来巨大的财富.仅1954—1955年间，“万宝路”销售量提高了3倍，一跃成为全美第10大香烟品牌，1968年其市场占有率上升到全美同行第二位。
现在，“万宝路”每年在世界上销售香烟3000亿支，用5000架波音707飞机才能装完。
世界上每抽掉4支烟,其中就有一支是“万宝路"。
是什么使名不见经传的“万宝路"变得如此令人青睐了呢?美国金融权威杂志《富比世》专栏作家布洛尼克1987年与助手们调查了1546个“万宝路”爱好者。
调查表明:许多被调查者明白无误地说他喜欢这个牌子是因为它的味道好,烟味浓烈，使他们感到身心非常愉快.可是布洛尼克却怀疑真正的使人着迷的不是“万宝路"与其它香烟之间微乎其微的味道上的差异,而是“万宝路”广告给香烟所带来的感觉上的优越感。
布洛尼克做了个试验，他向每个自称热爱“万宝路”味道品质的“万宝路"瘾君子以半价提供“万宝路”香烟，这些香烟虽然外表看不出牌号，但厂方可以证明这些香烟确为真货，并保证质量同商店出售的“万宝路”香烟一样，结果只有21%的人愿意购买.布洛尼克解释这种现象说：“烟民们真正需要的是‘万宝路’包装带给他们的满足感，简装的‘万宝路’口味质量同正规包装的‘万宝路’一样，但不能给烟民带来这种满足感”。
调查中,布洛尼克还注意到这些“万宝路”爱好者每天要将所抽的“万宝路”烟拿出口袋20—25次.“万宝路"的包装广告所赋予“万宝路”的形象已经像服装、首饰等各种装饰物一样成为人际交往的一个相关标志。
而“万宝路”的真正口味在很大程度上是依附于这种产品所创造的美国牛仔形象之上的一种附加因素。
这正是人们真正购买“万宝路”的动机.从“万宝路"两种风格的广告戏剧性的效果转变中，我们可以看到广告的魔力。
正是广告塑造产品形象，增添了产品的价值。
采用“集中”的策略，定位目标市场，使“万宝路"成长为当今世界第一品牌。
——资料来源：王维、龚福麒《市场营销学》经济出版社2002年版案例二：“中华”-—长盛不衰的“国烟”“弹指一挥间,‘中华’五十年”。
“中华”牌香烟自1951年诞生以来，便在品牌林立的中国烟草王国里一直保持着“国烟”的地位“中华”牌香烟的诞生解放前,上海的卷烟市场大部份被英美烟草占领，高级卷烟就是“白锡包”。
新中国成立后，生产自己最好的卷烟品牌提到了卷烟工业发展的议事日程上。
这个任务，被国家领导人郑重地交给了由上海市军管会接管的中华烟草公司。
面对这厚重的信任，中华烟草公司人员上下一心，只用了一年半时间就生产出了优质的“中华”牌香烟的样品。
当这个精心设计、精心制作的卷烟样品专程送到北京，毛泽东等中央领导人品吸后，得到了一致的高度评价.于是.中华烟草公司就为这个“最好的卷烟品牌"起了一个响亮而又自豪的名字——“中华”.“中华”烟1951年第一次正式与消费者见面便一炮打响，一举击败了长期占主导市场地位的“白锡包”.在那个辞旧迎新、民族意识格外高涨的年代，“中华”这个中国人自己研制生产出来的第一个高档卷烟品牌的市场定位，很容易激发起人们的民族自豪感.因此，借助了当时消费者的心理的“中华”烟，能够轻而易举地打败外烟。
“中华”烟自诞生起就给消费者“第一”的深刻印象。
它是中国第一个高档卷烟；它是中国唯一获质量金质奖的卷烟品牌；它还是中国最神秘的一种卷烟品牌。
“中华"从一开始，就被赋予了特殊的品牌文化,它代表了中华民族的形象.特别是那些海外的华人，他们一看到“中华"烟就想到了中国.因此，它被消费者亲切地称为“国烟”。
与民同乐“中华”从50年代到80年代一直作为特供烟.主要供应对象是外国使领馆和来华外宾。
产量一直很低，无法上市销售。
直到1984年上海烟草公司成立时，消费者仍不能在市场上买到这个产品。
十一届三中全会以后，上海卷烟厂“中华”烟的产量迅速上升。
1989年比1984年的“中华”烟产量增长了3。
6倍。
1988年全国13种名烟放开价格后，“中华”烟才终于和普通消费者见了面。
虽然长期没有与普通消费者见面，但中华烟并未“养在深闺人未知”，在普通消费者的心目中,对它有一种“隔雾看花花更美”的神秘感。
当1988年上市的第一天，一条“中华”烟从40元涨到65元，很快就被抢购一空。
不久，其价格超过了“万宝路”和“健”牌。
这说明,走出“深宅高墙"的“中华”烟与民间有着不解之缘，在国民中有着极强的亲和力,并没有给人高高在上的感觉。
细心的消费者会发现,“中华”烟做广告很少。
这是因为它在消费者中有坚实的口碑与信誉，无需再花费巨资专门为品牌造势。
它做的更多的是回报社会的工作：1995年以来，上海烟草(集团）公司向市慈善基金会先后捐款4300万元，通过设立“中华”慈善助学基金，先后累计向4000多名特困学子颁发了助学基金。
使他们渡过了生活难关。
拍摄公益广告，以“爱我中华”、“上海-—新的飞跃”为题，向人们传播热爱祖国、热爱上海的文化。
“润物细无声。
”“中华”烟这种默默回报社会的举动，使它在消费者中传递了自己深沉的社会责任感，在消费者中建立了自己的公共信誉，从而淡化了香烟产品在“禁烟运动”中的负面影响。
“国烟”亦民烟中国走向市场经济后,产品的政治文化属性日益淡化。
特别是对于那些新生代消费群来说，那些曾经让父辈们痴迷的“政治性"的商标，对他们来讲意义更不大。
“中华”烟看到了在新的时代必须迎合新的消费群体的品味,它努力去寻找和引导消费的闪光点。
在中国,“国”字头的产品都曾经面临这样的问题：像国酒“茅台"、国车“红旗"，在市场变化阶段都遇到过重新寻找文化定位与市场定位的问题。
在中国卷烟消费者中，能抽到价格昂贵的“中华"烟是一个人的身份象征。
曾几何时一般老百姓是抽不起“中华”烟的。
然而随着百姓消费水平的提高，“中华”烟在一些经济发达地区的人群中已不再是高不可攀的消费品。
如人口720万的温州市，每年消费“中华”烟125万条。
中国的人口基数大,抽高档烟的高消费的人群也相对庞大。
“中华"烟已从昔日的王侯将相家飞入寻常百姓家。
“中华”是命根子上海烟草员工把“中华”烟称为“老一辈传下来的宝”对于这个宝贝，公司上下都把它视为命根子。
他们在企业内部确立了这样一个观念:以“中华”牌为中心，提高整个企业的卷烟质量。
在上海烟草(集团）公司，我们能够随处看到“和搏一流”四个大字，它是上海烟草（集团）公司的企业精神。
凭着这种精神,上海烟草人在半个世纪里创造了“中华”品牌的辉煌。
和许多企业相比,上海烟草企业在原料上没有任何优势。
在20世纪50年代，为了确保“中华”烟能够生产，政府给予了“全国保上海”的扶植政策，原料供应是全国最好的。