网络推广薪酬及绩效考核方案
通用版抖音直播运营中心薪酬绩效考核实施管理方案范文
通用版抖音直播运营中心薪酬绩效考核实施管理方案一、考核目的随着抖音直播运营中心的发展壮大，为了更好地激励员工积极性和提高整体绩效水平，我们需要建立一套薪酬绩效考核制度。
旨在通过薪酬制度的合理设计，激发员工的工作热情，营造积极向上的工作氛围，同时提高员工绩效，进一步促进企业的长期发展。
二、考核内容总体绩效考核结合主管对员工的评价、员工之间相互评价和公司运营数据，重点考核以下内容：1. 抖音直播业务数据对抖音直播的业务数据进行考核，包括但不限于实时直播人气、粉丝增长、直播销售额与贡献等方面，考核周期为月度。
2. 工作目标根据工作目标的完成情况对员工进行考核，主要以项目或者任务为基础进行评估，考核周期为季度。
3. 工作态度以参与程度、学习能力、贡献度等多个维度对员工工作态度进行评估，考核周期为年度。
三、考核方式1. 绩效考核标准根据各岗位的职责和工作性质，建立相应的绩效考核标准，并制定考核流程和标准化考核表，由主管对员工进行考核。
2. 员工参与提醒员工在协作中彼此之间相互督促，互相学习，共同进步。
员工对部分考核标准可以自行评价，或者两位同事之间互相评价，以期建立诚信互信的工作氛围，对于内部管理的整体提升亦有加持作用。
3. 考核结果将绩效考核的结果反馈给被考核员工和其直接上级，并同步整体公示，对于考核结果的存在着负责的处分制度。
四、考核激励1. 薪酬激励被考核者考核成绩符合上级要求的，可以获得相应的奖励。
具体的薪酬奖励标准如下（按月计算）：1. KPI绩效任务考核优秀：+800 元/月良好：+400 元/月一般：+200 元/月2. 抖音业务数据考核优秀：+800 元/月良好：+400 元/月一般：+200 元/月3. 正确性与高效性考核优秀：+800 元/月良好：+400 元/月一般：+200 元/月2. 体验激励公司根据员工绩效考核情况为其提供各种体验式的激励活动，例如晚宴、旅游、健身活动等，以提高员工幸福感及其对公司与服务的满意程度，有助于提高员工参与公司管理的积极性。
电商薪酬及绩效考核方案
电商薪酬及绩效考核方案月工资结构月工资= 基本工资+ 奖金（考核工资）+ 餐补+ 全勤奖+加班工资+业绩提成1、基本工资2、奖金（考核工资）是员工某一阶段工作完成情况以及工作态度体现。
具体参照考核情况发放。
3、餐补是所有正式员工享受津贴150元。
4、全勤奖月度内没有迟到请假员工按照基本工资的10%发放。
5、加班工资6、业绩提成附表1附表21 售前咨询转化率（最终下单人数/咨询人数）2 售前有效客单价（实际销售额/下单付款人数）3 售前旺旺回复率（回复客户数/总接待客户数）4 综合销售指标完成率（实际销售额/计划销售额）5 售前首次响应时间（平均每个客户的旺旺首次响应时间）15秒以内6 售前催付款7 综合打字速度（以分钟计，越快越好）每分钟40个字以上8 售后评价处理（针对差评情况的处理、解释）9 售后售后处理（退换货率）10 综合聊天记录（聊天记录抽查，考核客服服务质量）11 综合专业知识（销售技巧、商品知识、天猫规则）512 综合满意度（顾客满意度、DSR评分满意度，任何一项当月只要投诉一次不计分）13 岗位职责（是否完全胜任岗位职责内的事务）5 能否胜任工作14 工作出勤率（实际出勤天数/满勤天数）4迟到、早退、请假15 工作执行力（是否遵守上级指示，并及时准确向上级汇报）6能否保证质量完成工作任务16 工作责任心（是否主动承担更多责任）317 团队精神（是否顾全大局，注重团队合作）418 礼貌礼仪（普通话标准，行为得体）219 是否提出有益于团队发展的建议220 工作中是否有重大失误321 超额完成销售任务22 各类报表（工作总结等是否达标）5内容是否正确，是否按时发送23 完成指定的其他工作3 站外推广工作24 综合评定 5考核人：被考核人：考核分数：考核日期：附表3淘宝文案人员考核考核面编号指标权分自评主管备注1 产品卖点挖掘 62 编辑产品信息 63 平均页面访问深度 54 单页停留时间 65 页面跳失率 56 宝贝详情页 47 创意活动文案 58 推广软文 59 微博、微信KPI指标 6 每月不少于2次10 专业知识（文案撰写功底、文案撰写速度）511 岗位职责（是否完全胜任岗位职责内的事务）5 能否胜任工作12 工作出勤率（实际出勤天数/满勤天数）4 迟到、早退、请假13 工作执行力（是否遵守上级指示，并及时准确向上级汇报）6能否保证质量完成工作任务14 工作责任心（是否主动承担更多责任）315 团队精神（是否顾全大局，注重团队合作）416 礼貌礼仪（普通话标准，行为得体）217 是否提出有益于团队发展建议218 是否超额完成岗位内其他工作19 工作中是否有重大失误320 各类报表（工作总结等是否达标）5内容是否正确，是否按时发送21 完成指定各项工作 322 综合评定 5考核人：被考核人：考核分数：考核日期：附表4淘宝美工人员考核考核面编号指标权分自评主管备注1 直通车点击率 6 展现点击率0.5%以上。
网店活动运营绩效考核方案
网店活动运营绩效考核方案随着电子商务的兴起，网店活动运营已经成为了电商行业中至关重要的一环。
活动运营的好坏直接影响着网店的销售业绩和用户体验，因此对于网店的活动运营绩效考核显得尤为重要。
为了确保网店活动运营的有效性和效率，我公司拟定了以下的活动运营绩效考核方案：一、活动策划与执行能力考核1. 活动策划水平：通过评估活动的创意度、可行性和吸引力，来考核活动策划水平。
2. 活动执行效果：通过对活动执行的进度、质量和成果的评估，来考核活动执行效果。
二、活动推广与营销效果考核1. 推广渠道选择与效果：通过了解活动推广渠道的选择和效果，来考核推广渠道的有效性。
2. 用户参与度与转化率：通过分析用户的参与度和活动后的转化率，来考核活动的推广效果。
三、活动运营效率考核1. 活动运营成本控制：通过对活动运营成本的监控和分析，来考核活动运营的成本控制能力。
2. 活动运营数据分析与优化：通过对活动运营数据的分析和对结果的优化，来考核活动运营的效率和改进能力。
以上是针对网店活动运营绩效考核的主要方面，下面将对每个方面进行更详细的阐述。
二、活动策划与执行能力考核1. 活动策划水平活动策划是网店活动运营的核心，一个好的活动策划能够吸引更多用户的参与，提高用户的满意度和转化率。
因此，对活动策划水平的考核是非常重要的。
我们将通过下面的指标来进行评估：- 活动创意度：活动的创意是衡量一个活动策划水平的重要指标，我们将评估每个活动的创意程度，包括主题、互动性、创新性等方面。
- 活动可行性：我们将评估活动策划的可行性，包括活动流程、资源调配、时间安排等方面。
- 活动吸引力：我们将通过用户调研以及社交媒体的反馈来评估活动的吸引力程度。
2. 活动执行效果活动执行效果是衡量活动运营绩效的重要指标，一个好的活动执行效果能够提高活动的参与度和转化率。
我们将通过下面的指标来进行评估：- 活动进度：我们将评估活动的执行进度，包括活动计划的执行是否按时、是否达到预期等方面。
推广专员薪酬绩效考核方案
推广专员薪酬绩效考核方案年是公司元年，的两大目标，特制订考核任务如下：一、考核对象：推广专员二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级推广1500 每满一年30/月，五年封顶中级推广高级推广初级推广连续三次获得绩效评分≥90分者可自动晋级，高级推广连续三次获得绩效评分≥90分者可获得晋升的机会。
绩效考评分连续三个月＜70分者自动降级。
2、绩效考核考核项详解分值评分汇总执行力（15分）1、执行力极强，配合领导完成工作15分2、执行力较好，能够较好的服从领导13分3、基本能够服从领导，执行情况一般10分4、执行力差、不服从领导0分团队协作（10分）1、积极主动，帮助协调同事完成工作，获得领导表扬10分2、工作协调还可以，有团队合作精神8分3、仅在必要与人协调的工作上与人合作6分4、团队意识不强，个人原因造成团队工作进度滞后0分流量IP数（30分）1、实际数÷目标数≥100%及以上30分2、实际数÷目标＞85% 25分3、实际数÷目标＞60% 15分4、实际数÷目标＜60% 0分免费流量比例（20分）1、实际数÷目标数≥100%及以上20分2、实际数÷目标＞85% 17分3、实际数÷目标＞60% 13分4、实际数÷目标＜60% 0分直通车点击率（25分）1、实际数÷目标数≥100%及以上25分2、实际数÷目标＞85% 23分3、实际数÷目标＞60% 18分4、实际数÷目标＜60% 0分总分。
推广运营薪资绩效考核方案
推广运营薪资绩效考核方案一、绩效考核的重要性随着市场竞争的日益激烈，每个企业都希望能够有效管理和激励员工，以提高工作绩效，从而取得竞争优势。
薪资绩效考核作为一种重要的管理工具，可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工积极工作，同时也能提高员工的满意度和忠诚度，从而保持员工的稳定性和流动性。
二、薪资绩效考核的目标与原则1. 目标：薪资绩效考核的目标是评估员工在工作岗位上的绩效表现，并根据绩效水平合理制定薪资激励和奖励措施，促进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。
2. 原则：薪资绩效考核应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保员工的工作成果能够得到公正评估，并确保员工对考核过程具有清晰的了解和认知。
三、薪资绩效考核的内容和指标体系1. 考核内容：薪资绩效考核应包括员工在工作岗位上的绩效表现、职业能力发展和个人素质提升三个方面的考核内容。
- 绩效表现：包括工作成果、工作态度、工作能力等方面的评估。
- 职业能力发展：包括工作技能、沟通能力、团队协作等方面的评估。
- 个人素质提升：包括自我学习能力、创新能力、问题解决能力等方面的评估。
2. 指标体系：根据公司的具体情况，可以制定适合的指标体系。
一般来说，可以考虑以下几个方面的指标：- 工作质量：衡量员工完成工作任务的质量。
- 工作效率：衡量员工完成工作任务的效率。
- 协作能力：衡量员工在团队中的协作能力。
- 学习能力：衡量员工对新知识和技能的学习能力。
- 创新能力：衡量员工的创新思维和创新能力。
- 问题解决能力：衡量员工解决问题的能力。
- 客户满意度：衡量员工在客户服务方面的表现。
四、薪资绩效考核的具体流程和步骤1. 目标设定：制定明确可量化的考核目标，确保员工知道期望的工作结果。
2. 考核计划：制定绩效考核的时间安排和具体步骤，明确评估的指标、权重和评价标准。
3. 考核实施：对员工进行绩效评估，使用多种手段收集绩效数据，如个人工作报告、客户满意度调查、同事评价等。
医院网络运营人员的业绩提成考核方案
医院网络运营人员的业绩提成考核方案一、背景和目的医院网络运营人员是负责管理和推广医院在网络平台上的形象和信息的重要岗位。
为了激励和激发他们的工作积极性，提高业绩和绩效，制定一个科学有效的业绩提成考核方案是必要的。
本文将对医院网络运营人员的业绩提成考核方案进行详细说明。
二、业绩考核指标1. 网站流量和用户增长：考核医院网站的访问量、页面停留时间、用户注册数等数据指标。
通过有效的推广和营销措施，提高网站的曝光度和用户吸引力。
2. 社交媒体推广效果：考核网络运营人员在社交媒体平台上的宣传和推广效果。
包括粉丝数量增长、用户互动、信息分享等指标，通过提高社交媒体活跃度，增加患者对医院的关注和了解。
3. 关键词排名和搜索引擎优化：考核医院网站在搜索引擎上的关键词排名，通过进行网站优化、关键词策略等手段，提高医院在搜索引擎结果页面的曝光度和点击率。
4. 网络口碑和患者评价：考核网络运营人员在医院相关论坛、社区以及患者评价平台上的维护和回应情况。
提高医院的公众形象和口碑，增加患者信任度和复诊率。
三、业绩提成方案1. 提成基数和比例：按照个人年度完成的业绩指标给予相应的提成。
提成基数可以根据不同级别的网络运营人员来设定，比例根据具体岗位责任和公司总体利益进行确定。
2. 业绩档次和奖金规模：根据业绩指标的完成情况，设定不同档次的奖金和提成比例。
高出达标指标的业绩将获得额外奖金，并以此鼓励医院网络运营人员超越自我，创造更好的业绩。
3. 保底工资和浮动奖励：为了保证网络运营人员的稳定收入，可以设定一定的保底工资。
同时，根据业绩表现，给予额外的浮动奖励，以激发其积极性和工作热情。
4. 公平公正和透明度：业绩提成方案应公平公正，对所有业务岗位一视同仁。
考核指标应当能够量化和衡量，避免产生主观而非客观的判断，确保工作绩效的公正评估。
四、考核周期和分配形式1. 考核周期：业绩提成可以按季度进行，以确保及时反馈和激励效果。
每个季度结束后，进行业绩数据的汇总和分析，进行奖金的发放。
网络推广奖罚制度
网络推广奖罚制度一、目的为了提升公司网络推广效果，激发团队成员的积极性和创造性，确保网络推广目标的实现，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有参与网络推广工作的员工。
三、奖励机制1. 业绩奖励：根据网络推广带来的实际业绩，按照公司既定的业绩提成比例给予奖励。
2. 创新奖励：对于提出并实施有效的网络推广新策略，且取得显著成效的员工，给予一次性奖励。
3. 团队奖励：团队完成或超额完成网络推广目标，给予团队整体奖励。
4. 月度之星：每月评选出在网络推广工作中表现突出的员工，给予“月度之星”称号及相应奖励。
四、惩罚机制1. 业绩不达标：连续两个月未能完成既定网络推广目标的员工，将给予警告并扣除相应绩效奖金。
2. 违规操作：使用不正当手段进行网络推广，损害公司形象或利益的，将视情节轻重给予罚款或解除劳动合同。
3. 信息安全：泄露公司网络推广策略、客户信息等机密资料的，将依法追究责任并给予相应处罚。
4. 工作态度：工作中态度消极、不遵守工作流程，影响团队协作的，给予警告或绩效扣分。
五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由网络推广部门负责人提出，经上级领导审批后执行。
2. 所有奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
六、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应组织复核，并在10个工作日内给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行适时修订。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
电商推广岗位绩效考核
电商推广岗位绩效考核背景随着电子商务的发展和普及，电商推广岗位变得越来越重要。
为了确保电商推广团队的工作效果和个人绩效，需要进行绩效考核，以便评估员工的表现和激励其持续进步。
目标本文档的目标是为电商推广岗位设计一套绩效考核体系，以评估员工在推广活动中的表现，并为其个人发展提供有效的激励机制。
考核指标以下是一些可以用于评估电商推广岗位绩效的指标：1. 销售业绩：根据员工负责的产品或品类的销售金额或销售增长情况来评估其业绩表现。
2. 客户满意度：通过客户反馈、投诉和评价等指标来评估员工服务质量和满意度。
3. 推广渠道拓展：评估员工在推广活动中开发和拓展新的推广渠道的情况，比如社交媒体、合作伙伴等。
4. 活动效果评估：根据推广活动的效果和ROI来评估员工的推广策略和执行能力。
5. 团队协作能力：评估员工在团队合作中的贡献和沟通能力，包括与其他部门的协作情况。
6. 研究和发展：评估员工在电商推广领域的研究和发展情况，包括参加培训、研究新技能等。
考核方法为了进行科学、客观的绩效考核，可以采用以下方法：1. 定期评估：设立定期的绩效评估周期，如每季度或每年，以便全面评估员工的绩效表现。
2. 考核工具：设计合适的考核工具，包括问卷调查、客户反馈、销售数据分析等，以收集多维度的评估数据。
3. 绩效评估会议：定期召开绩效评估会议，与员工进行面对面的沟通和反馈，以及设定发展目标和制定个人发展计划。
4. 激励措施：根据员工的绩效表现，制定相应的激励措施，如奖金、晋升机会、培训机会等，以激励员工的积极性和发展动力。
管理原则在实施绩效考核时，需要遵循以下管理原则：1. 公平公正：确保绩效考核评估的公平性和客观性，避免主观偏见和不公平对待。
2. 个性化发展：根据员工的个人发展需求和目标，制定个性化的发展计划，提供相应的培训和支持。
3. 持续改进：通过不断优化考核指标和方法，保持绩效考核的时效性和有效性。
总结绩效考核对于电商推广岗位的员工来说是非常重要的，它可以评估员工的表现，激励员工的发展，并推动整个团队的进步。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
网络推广薪酬及绩效考核方案
一、目的
为了更好的引导员工行为，提高网络询盘率，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制订本方案。
二、原则
保持客观、公正、公开、严格的原则。
三、考核周期
每月考核。
四、网络推广工作流程
网络推广分为五个部分：网站管理、网站编辑、网络推广、客服、终端销售。
五、薪酬结构
基本工资（70%）+绩效工资（20%）+销售提成（10%)
六、网络推广绩效考核表
年月绩效考核表
七、销售提成
1、网络推广提成采用月考核制度：从每个月1号开始，每1个自然月为一
个周期，计算月度奖金（工作不满一月者不计算月度奖金）。
2、网络推广提成来源销售提成：
(1)月任务完成目标低于80%无提成；
(2)月任务完成80%--99%目标，提成为当月回款额的X%；
(3)月任务完成100%及以上目标，提成为当月回款额的X%。