德国制造带给我们的启示
什么是德国制造，MadeinGermany
什么是德国制造，MadeinGermany什么是德国制造？“德国制造”的说法起源于1887年，英国人要求德国人必须把销往英国的产品打上“德国制造”字样，但那是低品质的代号，让德国人蒙羞多年。
自此以后，德国人开始在科技、制造业、食品类行业等开始努力并改变。
痛定思痛大概是日耳曼人的优秀品质之一，使他们能够从羞辱中走向自信、走向骄傲。
直到今天他们仍旧坚信不屈不挠是改变局势的一种最有效的方式。
随意的打开一个德国品牌的网站，无论是著名的还是非著名品牌，你几乎看到的都是一家拥有百年历史的家族企业。
而企业历史如此悠久却并不被全球所知，靠的一定是品质，而非广告。
他们喜欢把钱放在研发生产和那些您看不到的地方，而不是放在广告和推广上。
德国制造（Made in Germany）似乎就是高品质的符号。
而这并非是偶然的。
影响德国制造的因素有哪些？劳动者高素质：因为德国多数大学是免费的，所以几乎所有德国人都可接受到高等教育，而且德国的大学里，没有像美国大学里那么多稀奇古怪或让人觉得清谈的专业，而是注重发展科学和实用的专业，并把这些专业办好，为德国的工业输送大量高品质的人才。
德国态度：德国人做事情严谨的态度是其中重要的愿意，精益求精的态度与生俱来，做东西就是为了把它做好。
在德国生活的朋友一定有深切的感受，虽然德国人做事刻板，速度慢，但很少见到他们为了追求速度而放弃质量，可不可能半途而废。
德国文化：德国文化里的严谨是出了名的，这不难与他们的产品品质结合在一起。
在德国厨房中你可以看到计时器和量杯，德国人烧菜和烤面包少不了计时器，放多少油和作料也是用量杯掌握标准的。
做饭如此，何况生产产品呢。
企业文化：德国人在制造产品或者销售产品的时候，一般都追求长期而且较为稳定的成功，首先是要把产品做好，慢慢地来提升质量水平，而不是不像美国人那样特别注重渠道和广告等短期行为，他们不是一种比较符合发展规律的方式。
环保意识：德国的产品的高品质不仅体现在使用上，同时还体验在环保上，很多产品都采用了生物降解的外包装或容器。
国外高质量发展的实例
国外高质量发展的实例国外高质量发展的实例，用中文生成一篇内容生动、全面、有指导意义的文章。
近年来，许多国家通过实施一系列改革措施，取得了让人瞩目的国外高质量发展成果。
本文将以德国的制造业为例，探讨其成功的经验，并提出一些建议，以指导中国的高质量发展。
首先，德国的制造业在整个产业链上实现了高质量发展。
德国注重产业结构的优化和创新能力的提升，通过引进先进制造技术，不断提高产品质量和生产效率。
与传统劳动密集型产业相比，德国的制造业更注重高附加值产品的研发和生产，提高了整个产业链的附加值。
其次，德国注重培养高素质的劳动力。
他们重视职业教育和学徒制度，通过提供广泛的技能培训和实习机会，培养了一大批技术熟练、经验丰富的工人。
这些高素质的劳动力不仅提高了企业的生产效率，还推动了整个制造业的创新和发展。
此外，德国注重科研和创新。
他们建立了一套完善的科研体系，鼓励企业加大研发投入，并提供了各种支持和激励措施。
德国的高校和研究机构与企业之间有着紧密的合作关系，形成了良好的创新生态系统。
这使得德国在很多领域取得了领先地位，例如汽车制造、机械制造和化工等。
对于中国的高质量发展，可以从德国的经验中得到启示。
首先，我们应该实施产业升级和结构优化，促进高附加值产品的研发和生产，提高整个产业链的附加值。
其次，我们应该加大对职业教育和学徒制度的支持，培养更多具备实际技能和工作经验的劳动力。
此外，我们还应该积极鼓励科研和创新，构建良好的创新生态系统，提高企业的研发能力和创新能力。
总之，国外高质量发展的实例提供了宝贵的经验教训。
我们应借鉴这些成功经验，加以创新和应用，推动中国实现高质量发展，走上可持续发展的道路。
只有以高质量发展为目标，我们才能实现经济效益、社会效益和环境效益的良性循环，实现全面建设社会主义现代化国家的伟大目标。
德国的制造业转型升级经验与启示
德国的制造业转型升级经验与启示德国一直以来都是世界上制造业最强的国家之一。
德国制造业不仅在高端制造领域扮演着重要角色，而且在中低端制造领域也有令人瞩目的成就。
近些年来，德国经历了一次制造业的转型升级，其成功经验值得我们借鉴。
一、为什么德国制造业需要转型升级？虽然德国一直以来在制造业领域占据领先地位，但是随着全球化的深入和国际竞争的加剧，德国制造业遭遇了一些问题。
首先，德国制造业产品的价格相较于其他国家来说偏高。
其次，德国制造业中小企业数量众多，绝大多数企业规模小、产品单一，缺乏创新能力。
这些问题不仅影响了德国制造业的竞争力，同时也造成了德国制造业整体效率不高。
二、德国制造业转型升级的策略为了解决德国制造业面临的问题，德国政府和企业界提出了一系列制造业转型升级策略。
具体包括以下几个方面：1. 倡导可持续制造德国政府大力倡导可持续制造，鼓励企业降低能源消耗和环境污染，普及使用清洁能源和绿色技术，推广可再生能源的使用等。
此举不仅减少了企业的生产成本，同时也有效提升了企业的声誉和品牌价值。
2. 发展数字化工业德国制造业在数字化工业上有着天然的优势，德国政府和企业呼吁加快推进工业4.0，建设智能制造工厂，并且促进信息和通讯技术在制造业中的应用。
数字化工业的发展不仅提高了生产效率，同时也增强了德国制造业的竞争力。
3. 加强产业合作为了提高企业的创新能力和市场竞争力，德国政府鼓励企业之间加强合作和联盟，形成产业集群。
这样一来，德国的制造业企业可以通过合作和联盟分享资源和技术，提高企业的综合实力。
三、德国制造业转型升级的成果德国制造业转型升级策略的实施，取得了显著成果。
首先，德国制造业企业的产品质量和技术水平得到了大幅提升，高端产品出口市场占有率大幅增加。
其次，德国制造业企业的创新能力进一步提高，新技术、新材料和新工艺被广泛建立或推广到企业中。
此外，德国政府倡导可持续制造，有效降低了企业的生产成本，同时也顺应了社会的要求，提高了企业的品牌价值。
德国制造业转型升级的经验与启示
德国制造业转型升级的经验与启示随着全球经济的不断发展，德国制造业也需要适应变化，进行转型升级。
德国作为欧洲大国，早在20世纪初就取得了重大的科技创新，尤其是在冶金、机械、化学和电子领域。
而在当今世界范围内，德国制造业仍然占据着重要地位，在很多方面都是其他国家所追随的。
德国制造业的转型升级经验主要包括以下几个方面：1.注重技术创新德国一直将科技创新作为推动经济发展的重要动力。
在制造业中，尤其注重产品和技术的研发，不断更新和改进现有产品，开展全新的产品研发。
当今，德国在3D打印、机器人控制、智能制造等方面也不断进行尝试和探索，以满足市场的新需求。
注重技术创新也使得德国制造业拥有了更加绿色、可持续的发展方式。
2.提高生产效率提高生产效率是德国制造业转型升级的另一个重要方面。
德国生产的车辆、机械、电子产品等品质精良、效率高。
为此，德国制造业广泛使用了自动化控制、精确计量和高效生产标准等技术和方法。
通过精益生产和智能化制造的方式，提高了生产效率，进而降低了制造成本，增强了市场竞争力。
3.培养高素质的技术人才德国制造业的成功离不开技术人才的培养。
为了培养高水平的技术人才，德国政府制定了一系列的职业教育和工学院的政策，这些教育机构将融合了学术知识和职业技能。
这些机构培养出了德国制造业所需的各种人才，从而推动了该国制造业的高效发展。
4.加强品牌建设德国制造业在不断地加强品牌建设方面也体现出了其转型升级的特点。
不论是国际知名的汽车品牌，还是在机械制造领域中的德国品牌，都因其高品质、高信誉而受到了全球市场和消费者的认可。
德国制造业企业不仅需要制造高品质的产品，同时也需要加强品牌宣传和推广，吸引更多的消费者和客户。
上述四个方面是德国制造业转型升级的关键，同时也为其他国家提供了借鉴和启示：1.促进技术创新和升级，通过技术进步、研发投入等方面提升产品质量、品牌影响力和市场竞争力。
2.改进生产方式，提高生产效率，同时注重节能环保和可持续发展。
德国制造业(一)2024
德国制造业（一）引言概述：德国制造业作为全球制造业的领头羊之一，其技术创新、高质量和高标准的产品一直以来备受瞩目。
本文将以德国制造业为主题，深入探讨德国制造业的发展现状、特点和竞争优势。
通过对德国制造业的分析，可以为其他国家提供有益的借鉴和启示。
正文：一、技术创新1. 德国制造业对技术创新的重视：德国一直致力于将科技与产业相结合，深入研究新兴技术并转化为实际生产力。
2. 投资研发的巨大力量：德国企业在研发上的持续投资，为德国制造业提供了持续创新的动力。
3. 产学研合作的优势：德国的制造业与研究机构、高校等紧密合作，形成了良好的创新生态系统。
二、高质量产品1. 严谨的质量标准：德国制造业严格奉行ISO、TÜV等国际标准，确保产品的质量和可靠性。
2. 注重细节与精益求精：德国企业注重产品细节的设计和制造，力求精益求精，以提供高品质产品。
3. 客户导向的理念：德国制造业以满足客户需求为出发点，对产品质量和服务质量有着高要求。
三、高标准生产1. 环境保护与可持续发展：德国制造业积极应对环境问题，推动绿色制造和可持续发展。
2. 严格的劳工保护：德国制造业对员工的劳工权益保护严格，确保工作环境的安全和健康。
3. 遵守行业规范和国际贸易法律法规：德国制造业遵守世贸组织的规则，遵循国际贸易法律法规，保证产品的合规性。
四、国际竞争力1. 高度开放的市场：德国制造业在国际市场上享有很高的声誉，产品出口量大，与全球企业进行积极的合作和竞争。
2. 先进的供应链体系：德国制造业构建了高效的供应链体系，保证原材料供应的可靠性和产品交付的及时性。
3. 整体产业实力的集中：德国制造业以其产业集群和集约化的特点，在全球制造业中占据一席之地。
五、未来发展趋势1. 数字化转型与智能制造：德国制造业注重数字化转型和智能制造，以提高生产效率和产品质量。
2. 绿色可持续发展：德国制造业将进一步加强环境保护和可持续发展，以适应消费者和市场的需求。
德国制造业发展及对国内的启示
德国制造业发展及对国内的启⽰2019-07-30⼀、显性⽐较优势指数⾃1980年以来，德国制造业显性⽐较优势指数⼤致呈现出⼀条“L”型的发展态势（如图3所⽰）。
1980年，德国制造业先⾏⽐较优势指数为0.6，之后开始下降，⾄2000年降⾄0.2，随后⼩幅回升⾄2008年的0.24，2009年微降⾄0.22，⾃2010年开始，再次出现⼩幅回升，⾄2013年升⾄0.3。
⼆、德国制造业的特点2013年，德国制造业占GDP的⽐重⾼达22%。
德国制造业在充分发挥其⾃⾝已有产业优势的基础上，通过科技创新来不断提⾼产品的性能和质量，从⽽保持德国在国际上的领先地位。
（⼀）“隐形冠军”与细分市场事实上，德国制造业的发展离不开⼀⼤批极具发展活⼒的⾏业“隐形冠军”，这与美国致⼒于发展⼤企业截然不同。
这些“隐形冠军”⼀般只⽣产单⼀且相对专业化的产品。
例如，⼀家⽣产连接件产品的⼩企业，其产品主要是螺丝、螺母等，却在全球80多个国家和地区有近300家销售⽹点。
诸如此类的⼩企业在德国⾄少有1200家；并且这些⼩企业⼀般都是极具历史的家族企业，不但技术精良，⽽且对市场的应变能⼒也较强，因⽽长期在细分市场保持全球领导的地位。
细分⾏业的⼯艺和技术⾮常复杂。
虽然⽇本企业经过长达数⼗年积累，但是也只能达到德国企业效率的80％到90％，“最后⼀公⾥”的差距很难突破。
拿缝制设备⾏业来说，虽然低档缝纫机制造早在半个世纪之前就已经转移到亚洲，但德国依然保留着⾼端缝制设备的制造。
绝⼤多数中国企业只能制造出4000转⾄多4500转⽔平的设备；只有德国的⾼档机才能达到5000转的⽔平。
虽然只有500转的差别，但整个零部件的要求和匹配程度完全不⼀样。
（⼆）创新传统与创新聚集德国作为欧盟的创新领导者，在技术创新及创新驱动经济发展⽅⾯成绩斐然。
⽬前，德国在汽车及其他机动车、仪器设备、复合材料、纳⽶技术、环保技术、可再⽣能源等领域，其技术创新均处于领先地位。
德国制造业发展经验对我国制造强国建设的启示
德国制造业发展经验对我国制造强国建设的启示朱晓静打闫震霞2（1•中共山东省委党校［山东行政学院］新动能研究院，济南250014;2.中共山东省委党校［山东行政学院］教师进修学院，济南250014）摘要:德国制造业高度发达,“德国制造”享誉世界。
其成功经验在于，大中小企业间的紧密分工合作体系造就了整个产业生态链的强大竞争力；多元主体合作创新体系奠定了制造业持续发展的科技基础；“双元制”职业教育体系为制造业发展提供了坚实人才保障;行业协会、商会在政府和市场之间充分发挥了服务协调作用。
我国制造业体量已连续多年居世界首位，但大而不强的问题仍然较为突出。
这主要表现在，自主创新能力不强；具有工匠精神的高质量制造业人才缺乏;生产组织方式和制造工艺相对落后；产品技术与质量总体不高;世界知名品牌数量少等。
党的十九大报告指出，要加快建设制造强国。
借鉴德国经验，我国制造业要实现高质量发展，还需重点做好如下工作：大力支持和促进企业科技创新与高端发展;加快提升智能制造水平；不断完善产业配套体系，推进大中小企业协调发展;加大制造业高技能人才培养力度;提升制造业企业规范化管理水平；充分发挥行业协会的作用。
关键词:德国；制造业；中国；制造强国建设中图分类号:F43/47文献标识码:A文章编号:2095-7238（2019）04-0092-06DOI： 10.3969/J.ISSN.2095-7238.2019.04.015一、引言德国制造业高度发达，汽车、电子、航天、精密机械、机械装备、军工等行业在世界享有盛誉。
“德国制造”被认为是可靠耐用、精益求精的代名词，德国制造业在发展中形成了很多先进经验和做法。
2008年金融危机发生后,欧洲经济增长乏力，唯有德国率先走出衰退，学界纷纷探寻德国秘诀。
与其他欧洲国家实体经济空心化的状况不同，德国制造业一直是整个经济的支柱,这被认为是德国成功的奥秘。
⑴随着信息技术发展，德国于2011年率先提出了“工业4.0”的国家战略。
德国制造业对我国出口制造业发展的启示
摘要近年来，随着全球经济形势的日趋低迷，在金融危机，欧债危机以及人民币升值，国内劳动成本上升的压力下，中国传统制造业的转型升级迫在眉睫。
全球金融危机之后，几乎所有的发达国家经济都萎靡不振，但有一个国家却是例外，那就是德国。
德国不但失业率低而且经济增长迅速，这样好的账单都是制造业强劲出口带来的。
德国制造业出口贡献了国家经济增长的2/3，拉动人均GDP的速度比其他任何发达国家都要快，德国也是目前全球第二大出口国。
从出口如此强劲的德国制造业身上是不是可以为我国制造业转型升级找到出口呢？本文主要研究为什么德国制造业能够长盛不衰，以及辉煌的德国制造业对我国出口制造业的发展有哪些启示。
本文首先描述了我国出口制造业的现状以及目前所面临的的困境，接着对德国制造业的发展历程及现状进行了分析，结果发现今天的中国正如同19世纪晚期的德国，也是追赶型的崛起国，尽管已经成为“世界工厂”和制造业大国，但距离制造业强国甚远。
第二部分对分别从德国制造业文化、德国双元制教育体系和德国创新体系三方面对为什么德国制造业能够长盛不衰的原因进行详细分析。
“德国制造”由弱到强，由辱到荣的蜕变，与德意志民族的文化传承息息相关。
德国制造的核心文化就是严谨理性：专注精神、标准主义、精准主义、完美主义、守序主义、厚实精神。
正式德意志民族的这些文化特质恰恰最大限度地满足制造业的特性，制造业的特性在德国获得了文化这种第一竞争力的强力、自觉地支持，从而使德国制造业成为世界第一，这绝不是偶然的。
德国制造”的成功离不开富有活力和高水准的技术工人。
在培养技术工人的过程中，德国注重推行双元制职业教育，正是这些技术娴熟的工人帮助德国企业在经济全球化过程中始终保持强大竞争力。
在德国制造业的成就中，科技创新功不可没。
技术创新是形成和提升企业核心竞争力的关键要素。
德国成熟的创新体系为德国科技创新提供了强大的推动力。
最后，本文提出了德国制造业对我国出口产业发展的借鉴与启示。
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“德国制造”带给我们的启示⎯⎯从汉诺威工业博览会看德国制造1. 2012年汉诺威工业博览会 (2)2. 解读“德国制造” (3)2.1 始终强调制造业的根本地位 (4)2.2 众多的中小企业“隐形冠军” (5)2.3 二元教育体制 (5)3. 给“中国制造”的启示与思考 (6)启示1 不将就的做事风格 (6)启示2 从点滴做起的创新 (6)启示3 忧患意识与前瞻性眼光 (7)启示4 与消费者的双赢心态 (7)启示5 社会监管+行业自律的外部条件 (8)启示6 性价比或可成为中国制造的突破口 (9)4．结语 (9)【编者按】当地时间2012年4月22日晚，德国2012年汉诺威工业博览会举行开幕式，来自世界69个国家和地区的大约5000家厂商参展。
本届工博会的主题是“绿色智能”，而这也正是当前先进制造领域发展的趋势方向。
本期专题，从汉诺威工业博览会说开，通过对“德国制造”的解读，以期对“中国制造”的发展提供一定的借鉴意义。
1. 2012年汉诺威工业博览会汉诺威工业博览会（HANNOVER MESSE）是当今世界上规模最大、最重要的工业盛会，1947年第一次举办，每年一届，已成为全球革新工业技术产品和自动化技术的主要展示平台，被视为“世界工业发展的晴雨表”。
本届工博会于2012年4月23日至27日在汉诺威国际展览中心举行。
共有近500家中国企业参加全部八个主题展。
国务院总理温家宝和德国总理默克尔参加了22日当天的开幕仪式。
本届工博会共分八个主题展：工业自动化、能源、移动技术、数字化工厂、工业供应、线圈技术、工业绿色技术和科研与技术。
在这八个主题中，环保技术和设备是新设置的，它展示的是在工业产业链中回收、垃圾处理、空气净化和水处理等环节的解决方案。
中国是本届工博会合作伙伴国，这是中国第二次成为伙伴国，第一次是在1987年。
中国再次成为汉诺威工业博览会的合作伙伴国是和中德两国关系的不断深化与发展息息相关的。
2010年中德两国领导人将双边关系定位为全面战略伙伴关系，去年举办了首轮中德政府磋商，今年2月初德国总理默克尔又对中国进行了成功访问。
据中方统计，两国贸易去年已达1692亿美元，同比增长18.8%。
德国企业对华直接投资累计已经超过183亿美元。
中国企业在德国的直接投资也迅速增长。
中国和德国是世界上重要的制造业大国，“德国制造”是德国产品在全世界的一个无形招牌，德国各款名牌产品，其品质、实用性及耐用性均获得一致的好评。
伴随着这次汉诺威工业博览会的举办，“德国制造”将再次引起我们的关注。
2. 解读“德国制造”“德国制造”雄踞欧洲制造业之首，并且成为德国所有企业的一个共有品牌。
无论是像奔驰、宝马、西门子这样的知名国际化大企业，还是像多尔曼、沃斯这样专攻某一领域设备的德国中型企业，都自然继承了德国制造的优良名声：对理性的崇尚、对计划性的遵守与精确度的执著。
德国企业之所以注重产品质量的不断提升，首先由德国人的严谨的文化所决定。
同时，德国企业的董事会权力没有美国那样大，无形中减少了经营者短期利润方面的压力。
管理者可以安心地从事更为长远的事业，而不必急躁冒进。
德国人力图把每件产品都当作工艺品去制造，所以，即便一件产品需要由机器完成一部分，另一部分由人工完成，稳定性仍然非常高。
在德国人看来，机械类产品一旦由于质量问题停工，就会影响整个工厂的生产效率，正因如此，德国制造产品基本上都坚实耐用，产品寿命也很长。
如果客户面对一个便宜但只能用3年的产品和一个可以不停歇、无差错使用10年的德国产品，即使后者售价昂贵，也很可能选择后者。
当传统的德国制造面临着越来越多的来自新兴国家的低价挑战时，德国将自己定位为世界工厂的制造者。
中国及其他一些新兴国家是世界工厂，那么德国就是世界工厂专用设备的制造者，这实际上避开了和发展中国家的竞争，并且形成了互补关系。
德国驻华大使施明贤曾经这样总结德国制造的竞争优势：德国制造首先是注重质量而不是数量，重视特殊的，专业化强的产品，而不鼓励大规模制造；其次，支持中小企业发展，德国制造除了少数大企业外，大量的是中小企业，它们灵活，反应快，专业化程度高，更容易在市场中找到自己的优势所在。
2.1 始终强调制造业的根本地位身处欧洲中部的德国，既无地缘优势，也无资源禀赋，却能在100余年的时间里数度崛起为世界强国，其“独门秘籍”之一即为其实业立国道路。
德国企业的共识是：必须持续性投入和积累，要保持兢兢业业做实业的传统。
德国在19世纪30年代开始工业革命之际，即确立了工业在国家经济中的核心地位。
100多年来，无论是备战、战后重建，还是应对全球经济危机，德国工业始终是国家振兴的中流砥柱。
即使是在美英等国对金融业“神话”趋之若鹜的年代，德国也依然坚守自己的立国之本。
德国工业的核心思想是制造有高使用价值和高技术含量的“双高”产品。
为落实这一思想，德国自19世纪工业革命开始，一直以来就在制造业发展中不断动态调整其发展重点。
进入21世纪，随着全球气候变暖加剧、极端天气及自然灾害频发，德国工业开始走上绿色发展之路，将重点放在新能源发展领域。
德国的发展历程表明，在全球化时代，拥有强大的制造业可以为国家经济发展持续提供动力。
那些看似会威胁德国经济增长的国家、拥有廉价劳动力的新兴国家恰恰给德国经济增长增添了动力。
因为随着其经济快速发展，这些国家需要购买大量德国高科技设备，用于基础设施建设和投资建厂。
即使是在西方其他国家竞相发展金融创新时，德国仍将主要精力放在制造业产品质量与技术水平的提高上。
这种制造业立国的发展战略，不仅让德国保持了较高的就业率，促进了德国科技创新能力的不断提高，也使得德国具备了抵御金融危机冲击的坚实产业基础。
2.2 众多的中小企业“隐形冠军”德国的出口贸易乃至整体经济的持续发展，主要得益于中小公司，尤其是一些在国际市场上处于领先地位却默默无名的中小企业。
数据显示，这些年营业额低于5000欧元、雇员人数少于500人的企业，数量占到德国企业总数的99%，就业人数占到全国总数的70%，公司净产值占到全国总量的近一半。
德国特别注重壮大中小企业的规模，充分发挥中小企业社会稳定器的功能。
为扶持中小企业，德国政府甚至采取了“限大促小”的政策，在鼓励中小企业发展的同时，限制大企业在国内的竞争优势。
中小企业发展战略帮助德国保障了大量就业，使德国形成了庞大的社会中产阶层，有效缩小了收入差距，为德国经济发展提供了稳定的社会环境。
在全力支持国内中小企业的同时，德国也在积极推动大众、宝马、戴姆勒、西门子、拜耳、巴斯夫等大型企业向海外拓展。
德国跨国企业的成功运营，不仅是在向全世界宣传德国制造业的竞争力，也是在向全世界传播德国严谨认真的民族精神，是德国质量强国形象的最佳代言。
2.3 二元教育体制二元制职业教育录取过程是学生先同企业签订学徒合同，然后根据学徒的职业，再到相应的学校报到学习。
企业和学校有固定合作关系。
学生只要签订了学徒合同，自然就可到相应的职业学校上课学习。
技术工人毕业时可获得大专文凭，工资与商科毕业的大学生差不多，而且职业发展道路同样宽广。
德国通过大规模、系统化的职业教育，创造了质量型的人口红利优势。
依靠独特的职业教育体系，德国培养了庞大的高素质产业工人队伍，这些技术人才在德国人口中占有相当高的比例。
德国全社会都非常重视职业教育，形成了尊重产业工人的社会氛围。
德国社会普遍认为，人才的定义范围并非局限于前沿行业或学科的领军人物，更包括在普通行业中发挥专长的个人。
这种广义的人才观和平等尊重的社会共识，使得德国有大量年轻人愿意接受职业教育，成长为优秀的产业工人。
在德国，大学毕业生仅占同龄人的20%，将近80%的年轻人接受的是职业教育，并由此走上工作岗位。
3. 给“中国制造”的启示与思考启示1 不将就的做事风格在德国，建筑工人拿到图纸后会很严格地按照图纸的要求来施工。
如果发现设计图纸中规定的材料用完了，工人也绝不会采取所谓的灵活变通措施，拿其他的材料来代替。
这种有板有眼的做事风格，首先要得益于德国双轨制的职业教育体系。
此外，德国的员工一般在一家公司工作很久，把公司视为自己生活中重要的部分，珍惜公司的声誉也是珍惜自己的工作机会，因此会对参与的工程项目竭心尽力。
与之相比，中国的建筑工程队往往把工人招来后培训一两天就上岗，做完一两个星期后就赶往下一个工程，建筑工人“灵活”地同时做几个不同的项目和工种，对设计师的设计意图了解不深。
即便工作不复杂，但是再好的设计遇到理解有误或是执行不力，也达不到设计效果。
同样注重实用，德国人一板一眼的实用哲学与中国人灵活变通的实用哲学，到底哪个更好，这点似乎不是一两句话就能讲清楚的。
但可以肯定的是，简单的小事处理不好，就会带来很大的麻烦。
启示2 从点滴做起的创新德国健全的知识产权保护法规，也促使德国企业不断投资新的产品研发设计。
德国人的创新不局限于那些伟大的、划时代的发明创造，也不局限于技术领域，而是从小处着眼，在产品、流程、服务、交付乃至包括企业职能管理系统在内的企业价值链每个环节，都存在着创新空间，一旦把握机会都有望在激烈的市场竞争中获得差异化竞争优势。
有企业就认为，创新不见得要和发明画上等号，只要解决消费者日常生活点点滴滴的问题都是创新。
西门子研究院会定期研究分析各个行业的新兴市场和社会发展趋势，看看有哪些需求是现有技术无法满足的，再将这部分技术需求纳入到研发的战略体系当中；同时，在与相关业务部门保沟通和合作过程中，双方碰撞出的新想法，对产品改进和提升，即“自下而上”的创新。
启示3 忧患意识与前瞻性眼光上世纪50-60年代，德国经济取得了突飞猛进的发展，一度位列全球第二。
但德国人并没有沉迷于“德国经济奇迹”中，而是开始了更深层次的思考。
在当时德国经济学家赫恩教授的建议下，经济部在专家小组的基础上，成立了今天的德国领导力学院。
自1956年成立以来，德国领导力学院每年培训8500名德国企业高层管理者。
换言之，领导力学院可以称得上德国企业管理的“黄埔军校”。
学界如此，企业家也有很高的忧患意识。
2006年美国次贷危机刚刚爆发的时候，德国辛克全球货运董事长卖掉了辛克公司的所有股份。
在他看来，美国的次贷危机会波及全球，并影响到全球物流运输。
其预测后来成为现实，前瞻意识则让其财产免遭损失。
我国儒家思想家孟子曾云“生于忧患，死于安乐”。
中国的企业界或许可以从德国同行身上学到很多。
启示4 与消费者的双赢心态德国企业不喜欢迎合顾客，即使因此暂时找不到适合的消费群体，也不会在质量上让步，然而德国企业对顾客还是有双赢心态的。
这样做是因为德国人看得长远，他们认为对顾客负责任会带来双赢的结果。
德国人不会把最贵的东西推荐给顾客，德国人一定会首先了解顾客的需求是什么。
因为德国人认为顾客具有口碑效益，对顾客负责任，顾客就会成为产品正面宣传的途径。