传统出版的转型之路

传统出版的转型之路 数字出版是我国信息化建设的重要内容，也是出版业的发展趋势和未来方向。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》提出：“发展现代出版发行业，积极发展数字出版，重视网络媒体建设”，将数字出版提升到与国民经济和社会发展同样的高度。用数字技术构建高科技支撑的出版系统，由数字技术改造和提升我国传统出版业的整体水平，是加快实现我国出版业现代化的两个关键问题。 一、数字出版的五大发展趋势 1、数字复合出版 数字复合出版的突出特点是“知识标引，多重应用”“一次制作，多元发布”。数字复合出版系统工程作为数字出版的重点工程，已被明确列入《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》和《新闻出版业“十一五”发展规划》。该项目将按照“需求主导，标准先行，技术突破，典型示范，全面应用”的总体方针，最终形成一系列数字复合出版标准规范，开发一批具有自主知识产权的技术产品，形成一批国际领先水平的专利，培养一批适应数字出版需要的复合型人才，建立一批覆盖各个出版领域的数字复合出版基地，形成一批社会效益和经济效益俱佳的跨媒体数字出版示范企业，促进全行业的转型、升级和快速发展。 2、跨媒体出版 数字技术改变了一切，跨媒体已成为出版传媒业的大趋势。所谓跨媒体，即横跨平面媒体（书、报、刊）、磁光介质媒体（盒带、CD-ROM、VCD、DVD等）、网络媒体（Website）、甚至移动媒体（Mobile）的多媒体、多渠道平台。跨媒体出版的目的是要实现传统出版与数字出版的互补互动发展，充分发挥纸介质和电子媒体等各自的优势，将同样的内容资源用不同的媒体形式表现，为读者提供更丰富、表现更直观、更具交互性的服务。 随着技术的发展，出版产业与资讯业及其他文化产业的疆界有开始趋于模糊之势。特别是图书、杂志出版的数字化，使得出版业与资讯业合流，将逐渐达到难以区分产业界限的程度。如宏基为发展数字内容产业，与交大数字创意产业发展中心合作，成立电子出版、数字音乐两家数字内容公司，并与各大出版社及五大唱片公司洽谈入股合作。 3、规模化、集约化 从国内外数字出版发展历史和现状来分析，规模化、集约化趋势日趋明显。与我国数字出版的驱动者主要是技术提供商不同，西方发达国家数字出版的主体主要是传统出版单位。造成这种现象的原因是多方面的，其中一个非常重要的原因就是，通过资本运作，发达国家形成了一些实力雄厚的出版传媒集团，一个集团经营成千上万种图书和杂志的情况比比皆是。高度集中的出版力量容易形成规模经济，有利于数字出版物的推广。 例如，施普林格的数字出版平台Springer Link的内容规模目前已达350万篇文章，分别来自于1600多种期刊，1.65万种图书。仅2006年，施普林格数字出版平台就增加了47.5万篇文章，其中32万篇文章来自于期刊和回溯数据库，15.5万篇文章来自于图书章节。 再如，爱思唯尔的数字出版平台ScienceDirect是全球最著名的科技医学全文数据库之一，其用户可在线访问24个学科2200多种期刊，数千种图书，查看800多万篇全文文献。其另一数字出版平台Scopus是目前全球规模最大的文摘和引文数据库，涵盖了由4000多家出版商出版发行的科技、医学和社会科学方面的15,100多种期刊。通过Scopus，用户可以检索到1966年以来的3000多万条摘要和题录信息，以及1996年以来所引用的参考文献。 除了出版资源的规模化、集约化之外，作为数字出版重要组成部分的数据加工流程，也出现了规模化和集约化的趋势。以期刊为例，以前传统期刊的出版都是各自为政，排版、印刷都是各自的事情。而数字期刊出版商需要集中采集数据，希望能与纸质期刊的出版同步，因此就得考虑较为集中的排版，排版的集中也必然带动印刷的相对集中。以清华同方知网为例，该公司先后在北京、常州、上海、合肥、武汉、西安、郑州、南宁等地设立了期刊照排中心和定点印刷厂，仅进入清华同方知网集约化生产体系的学术期刊就有1100多家。有些互联网期刊出版商甚至为传统的纸质期刊出版者做到了“免费排版、特价印刷”服务。 我国传统出版单位大多规模较小，单个出版单位每年出版的图书、期刊等出版物种类较少，这种情况在出版集团成立之后有所好转，但与国外发达国家相比仍然难以望其项背，难以满足互联网用户海量搜索的需求，难以形成规模经济。 4、技术提供商向内容提供商转型 互联网改变了传统出版业的内涵，使出版业从过去单纯的出版物提供发展到内容服务提供，再发展到阅读服务提供。 在中国，出版权基本由传统出版单位所拥有，技术提供商在进入数字出版领域时，很多只能与传统出版单位合作。但是互联网的飞速发展给技术提宗，其根本仍然是数字化的资源。 出版资源只有经过深度加工、分类管理后，才能够充分发挥出现代计算机和网络技术的优势，满足网民灵活、便捷获取信息的迫切要求。图书资源越多，对图书资源的加工、分类、整理积累工作就越重要。整理、加工得越完整、细致，就越能提高图书资源的使用价值。 数据深加工包括：专业数据库的建立、图书标题信息的标引、专业分类、对图表插图的整理等工作。如商务印书馆“工具书在线”，对词典词目、拼音、部首、笔画、四角号码、释义等数据都作了深度加工、建立了专门的数据库，并利用数字技术增加了flash、声音等多媒体表现形式，大大方便了用户使用，提高了图书资源利用率。

5、资源深度加工是未来数字出版的主流方向和趋势 出版资源数字化是出版社进行数字出版的基础和前提。从内容和形式的辩证关系来看，数字化产品的形式永远是处于变化当中的，现在数字出版已经出现电子书（Ebook）、按需印刷、网络学习平台、工具书在线、手持阅读器、手机阅读等多种形态，将来还会出现更多的载体形态，但是万变不离其状况调查报告》。调查结果显示：出版社普遍给予信息化建设以相当的重视，并投入一定资金进行建设，一些大社、名社甚至斥资数千万元直至亿元规模；但是总体来说，出版社在信息化方面的资金投入仍然相对较少，总投入在100万元以下的竟占42.2%；已建和在建与数字出版有关的内容管理系统的，仅占总数的17.8%；而真正投入资金，研发以市场为导向、面向互联网用户的数字出版产品的传统出版单位更属凤毛麟角。

二、我国数字出版十大问题 1、 观念上的误区 相对于IT公司对数字出版的“热忱如火”，传统出版单位是“不温不火”。有几家出版单位向前走了几步，倒显得有点曲高和寡。整个出版行业没有形成整体推进的态势。之所以出现这种情况，其首要原因在于观念、认识上存在若干误区： 一是没有认识到数字出版是大势所趋，不可逆转。 二是出版单位自认为有内容优势，但是，出版内容资源并不被出版单位真正、完全、永远拥有，出版社只是拥有“一定期限内的内容资源使用权”，真正的内容资源其实掌握在作者手中；而且内容资源的信息网络传播权是一项独立的权利；另外，原创文学网站的崛起对传统文学出版的内容资源造成了较大冲击。 三是认为出版单位在数字出版产业链中不可或缺。根据《2005~2006中国数字出版产业年度报告》，2006年与出版社有关的电子图书和互联网期刊出版的收入之和6.5 亿元，仅占我国数字出版产业整体收入200亿的3%。而网络游戏、手机彩铃、网络广告等增长迅速、利润巨大的新兴的数字出版产业分支均与传统出版单位毫无关系，出版单位连一席之地也没有。 四是认为数字出版是传统出版的自然延续和过渡。但传统出版和数字出版之间隔着一道“数字鸿沟”，没有一条可以平滑过渡的轨道。在相对开放和自由的新兴数字出版市场上，地位和市场份额是要靠自己从零开始去争取的，原有的优势地位几乎无能为力。 五是认为传统出版与数字出版是完全对立的。实际上，今天纯粹意义上的传统出版已经不复存在。随着数字技术的进一步发展，未来将不再有传统出版与数字出版的划分了，数字出版就是未来出版业的全部，也是未来出版业的方向。 六是认为出版数字化 = 数字出版。数字出版的概念强调的是最终要形成数字化的产品。出版数字化不等于数字出版。出版数字化强调的是过程，其结果可以是数字产品，从而成为数字出版的一部分；也可以是传统纸质书、报、刊，这时就不能称为数字出版。 七是认为电子书 = 数字出版。直到现在，还有许多人认为，电子书就等同于数字出版。但是，数字出版并不等同于电子书。电子书是和电子报、电子杂志、互联网期刊数据库、在线数据库、手机搜索等并列的，它只是数字出版的一种形态，并不等于数字出版全部。 供商进军出版领域创造了条件，数字出版正在以超乎寻常的速度发展，从业者的观念和角色也在发生变化。 中文在线的目标是：“实现5个任何，即任何人在任何时间、任何地点，能以任何方式看到任何内容。”几年前，北大方正还在帮助出版社做电子书业务，而现在自己推出了爱读爱看网，里边集成了30万种电子书、200多份报纸。几年前，清华同方还仅仅是学术期刊数据库的开发者和提供者，如今清华同方的博硕士论文数据库、中国重要会议论文全文数据库、中国重要报纸全文数据库、中国年鉴全文数据库等已深受读者喜爱。 显然，数字技术提供商已经不愿再独守技术舞台，而是放开手脚，与传统出版机构展开竞争，其向内容提供商转型的趋势异常明显。数字技术提供商在向数字内容提供商转型的过程中，正在突破管理规定中的某些限制，通过这种突破，他们逐渐拥有了自己的原创资源。

八是认为纸质图书的阅读已成为人类的习惯，很难改变。新一代读者对电子屏幕的感情并不亚于老一辈人对书香的感情，年轻一代进行屏幕阅读的频率和时间已经远远超过了纸书的阅读。他们就是未来社会的阅读主体，我们不能忽视这个庞大的群体。忽视了他们，就等于忽视了未来。 2、主导权 与发达国家不同的是，我国当前正在上演的数字出版革命是由IT公司、互联网企业主导的，这是导致传统出版单位开展数字出版积极性不高的原因之一。于是，传统出版单位就紧紧攥住内容资源不放，以为凭借国家赋予出版单位的天然垄断地位，就会自动掌握对数字出版的主导权。 但是，他们没有意识到数字出版产业正在发生着两大变化：一、一旦技术提供商形成规模足够大的资源整合平台后，单个出版单位即使拥有内容资源，也会成为弱者。二、现代信息技术正在重组着、甚至将来有可能颠覆传统出版产业链，出版单位正逐渐在由传统出版的“强势”地位变为数字出版领域的“从属”地位。在“草根作者——策划人——数字出版技术提供商——读者”等形成的新的数字出版产业链中，就没有传统出版单位的一席之地。 3、战略 目前，国内大型出版单位和出版集团明确提出数字出版战略的还很少，更不用说绝大多数中小出版单位。这个问题有以下几种情况：一是在思想上 没有意识到数字出版的重要性；二是明知道未来的发展方向是数字出版，但是找不到进入数字出版的正确路径，有点“老虎吃天，无处下口”的感觉，面对如此庞大的新兴市场，找不到制定战略的突破口，不得其门