人力资源经理经理岗位说明书

岗位说明书

职位编号职位名称人力资源经理所属部门人力资源办职位类型管理职等职级部门经理直属上级总经理职位概要:

负责公司人力资源管理和办公管理

工作内容和考核标准:

1. 负责公司组织结构设立与组织机构的调整;编写部门职责;公司部门职责的划分和部门之间的协调;组织

实施人员结构、岗位分布、岗位需求分析组织实施定岗定员;要求合理有效顺畅，满足公司经营管理需要; 2. 负责组织编写岗位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符; 3. 负责公司基本规章制度和工作流程的制定、组织实施工作。要求制度规范可行完备; 4. 负责公司人员招聘、培训、配置、绩效考核、解聘工作;解决劳动纠纷、劳动争议，协调劳动关系;监督

工伤认定、伤残评定、工伤报销手续的办理;完善员工基本信息档案管理并为各部门提供信息服务;负责

监督公司员工劳动合同签订及动态管理、社保手续办理、职称资格认定及评聘、人事档案信息与户口等事

项的办理与转移工作;要求流程规范，符合法律法规要求;

5. 负责公司薪酬管理，工资发放管理工作;各类激励机制的制订和考核兑现工作;公司各部门岗位合同的拟

订和考核工作，要求工资发放合理有依据，能调动员工积极性;

6. 负责核心管理技术人员绩效考核管理，要求能为员工晋升提供依据;

7. 负责本部门员工培养，并对部门人员工作给予必要的指导和考核，要求部

门员工具备必要的业务能力和服

务意识，无投诉;

8. 负责公司有关证照申领和年审工作，按申领和年审要求办理无遗漏;

9. 负责公司档案及印章的管理，要求按照规定办理，严格执行签字审批制度;

10. 与集团随时沟通，监督信息共享数据的准确及时上报，保证工作规范统一。

任职资格:

学历要求: 管理专业大专以上学历

培训要求: 人力资源管理、工商企业管理、相关法律法规

经验:五年以上工作经验，三年以上人力资源工作经验

技能要求:有较强的沟通理解协调组织和学习能力

其它技能要求:熟练掌握计算机操作技能

工作条件:

工作场所: 办公室

环境状况:办公环境较好

危险性:基本无危险性

编制人员: 审核人员:

下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!

保安部工作制度

一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。

二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。

三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。

11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。

5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。

6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。

九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。

保安员值班操作及要求

一、交接岗

1、每日上午9时和下午 19时为交接岗。

2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>

面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。

二、执勤

1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。

2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。

3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。

4、维持门口秩序,使之保持畅通。

5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。

三、巡逻

巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。

1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。

2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。

3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。

四、防火工作

1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。

2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。

3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。

4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要

讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场, 向消防人员介绍水源,总电闸部位等。

安全运营部岗位职责

兴山商厦安全运营部岗位职责一、安全运营部员工共同守则 1、本部门员工应遵守本商厦的一切规章制度，忠实勤勉地执行其职务。 2、本部门员工平日的言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉,同事间要和睦相处以争取商厦荣誉。 3、本部门员工上下班均应按规定签到。签到均应亲自为之，不得托人代为签到或代人签到。违者依本规则之规定论处。 4、本部门员工除规定之假日及因公出差或因故与其他正当事由外，均应按照规定时间上下班，不得任意迟到或早退。 5、本部门员工对顾客或参观来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善之态度。对顾客委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。 6、各级主管就其监督范围以内所发指示，其属下员工有服从的义务，但对其命令有意见时可随时陈述。 7、本部门员工不得有下列行为 1）除办理本部门业务外，不得对外擅用本部门名义。 2）对于本部门机密，均不得泄漏。 3）未奉核准不得擅离职守。 4）在履行本职工作时，不得收受任何馈赠或向往来者挪借财物。 5）不得做本商厦规定不允许的事情。二、安全运营部职责 1、全面负责整个商厦的物业、保洁、治安、消防等管理服务方面的工作，带领和督促部门员工做好安全和后勤保障工作，确保商厦的安全、有序运行。 2、负责制订和健全本部门的各项规章制度，部署工作计划，检查落实情况。 3、熟悉整个商厦的运营情况，掌握重点和要害部门的位置，合理安排值班值守人员，确保安全。 4、督促和检查所属部门人员的工作状况，及时掌握员工的思想动向，做好疏导教育。 5、定期和不定期联合其它有关部门对商厦开展安全工作大检查，力争将安全隐患消灭在萌芽状态。 6、做好对公安、消防、电力等部门的沟通工作，争取寻求工作上的支持。 7、定期对商厦员工开展安全、消防知识培训，使商厦员工百分百的达到义务消防员的水平，做到对火灾会报警，会疏散、会逃生，对消防器材会使用。 8、做好总经理交办的其它事情。三、安全运营部经理岗位职责 1、安全运营部经理直接对商厦总经理负责，是商厦总经理在安全保卫工作中的主要参谋和助手，对商厦安全保卫工作负直接责任。 2、负责制定安全运营部的各项工作计划和工作安排，督导安全运营部各主管、班长的工作，并对物业、保洁、治安、保卫、消防等工作进行全面监督、检查、落实。 3、主持安全运营部办公例会，传达贯彻商厦总经理的指令。 4、对商厦消防、治安、安全保卫等方面存在的问题和隐患，负责向商厦总经理提出书面的整改意见和建议。 5、对商厦所发生的重大案件、事故要亲自组织，配合公安部门调查，并将结果向商厦总经理做书面汇报。

人力资源经理岗位职责说明书

人力资源部经理职位说明书一、职位标识职位名称人力资源经理所属部门人力资源部职位编号职位类别中层职位定编1人直接上级人力资源总监直接下级人资专员二、职位使命根据公司战略发展方向，执行人力资源部年度工作计划，建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；三、工作职责职责一职责描述：目标管理根据公司战略目标，执行人力资源部年度工作计划职责二职责描述：制度管理制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度职责三职责描述：绩效管理 1、制订集团总部绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门及分公司绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系； 2、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度职责四职责描述：协调管理解决公司各部门的协调工作职责五职责描述：人才招聘、储备管理 1、根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； 2、做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制。职责六职责描述：培训管理制订并实施公司年度培训计划，建立内部培训师队伍；组织各部门的交流活动；并对培训效果进行调研和评估，督导各部门开展培训工作

职责七职责描述：劳动关系管理负责协调劳资关系，与员工进行积极沟通；帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉四、职位权限 1、对直接下属任免、辞退建议权； 2、对直接下属考核评估权； 3、对部门规章制度的监督、检查权 4、对公司各部门规章制度的监督、检查权； 5、人事处罚权 6、相关文件的审核权。内部联系运营总监、行政部、财务部、外部联系销售部、商品部、政府机关等六、业绩指标 1、人力资源管理目标达成率； 2、招聘计划达成率； 3、培训计划达成率； 4、费用控制率。七、任职资格经验要求年龄性别不限教育背景大专以上学历工作经验3年以上人力资源工作经验技能要求1、熟悉人力资源管理流程；2熟练掌握人力资源六大模块；3培训知识；资格证书无特殊要求知识要求人力资源学、心理学、公共关系学、经营管理、法律、谈判技巧、培训素质要求责任心、细致、成就欲、团队意识、优秀的组织与沟通能力，做事细心，观察力和沟通能力强，有亲和力，知人善任八、工作条件按公司制度执行拟定日期年月日审核日期年月日审批日期年月日生效日期年月日

安全管理部经理岗位职责正式样本

文件编号：TP-AR-L5885 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本）编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全管理部经理岗位职责正式样本

安全管理部经理岗位职责正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1．1适任条件 1．1．1熟悉安全机务管理专业及修车与供应市场； 1．1．2熟悉公司安全生产责任制； 1．I．3具备对职责范围内突发事件的应变处置能力。 1．2职责 1．2．1贯彻执行公司的安全和环保方针，参与公司应急反应行动，负责技术指导和物资器材保障工作的组织； 1．2．2按照安全生产责任制给予驾驶员的特殊

授权，支持驾驶员工作，确保在任何紧急情况下，给予充分的支持； 1．2．3负责车辆的安全管理制度，安全操作规程的制定，并监督检查执行情况，保证车辆处于适运状态； 1．2．4负责对车辆交通事故、机务、污染事故的调查、鉴定、现场处理和提供保险索赔的有关资料； 1．2．5负责组织协调车辆安全检查工作； 1．2．6负责组织编制年度车辆修理、配件订购、物料及油料供应计划，呈报总经理审批，并认真组织实施； 1．2．7负责车辆厂修工程，二级维护工作的审批； 1．2．8负责对车辆的技术指导，组织对车辆存

高级人力资源经理的岗位说明书或职位说明书

人力资源总监职位说明书职务名称：人力资源总监直接上级: 公司总经理直接下级：人力资源部经理、培训部经理本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才，做好公司员工的培优工作工作责任：一、业务职责 1、根据公司实况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施 2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行

4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决 6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。 7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行 8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 9、加强与公司外同行之间的联系 10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责 1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构（2）、确定下级部门的组织结构（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部 2、招聘及任免

A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定（3）、组织参与面试的人员 C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部 3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部

安全部经理岗位职责和任职条件(1页)

个人收集整理，勿做商业用途安全部经理岗位职责和任职条件 [ 层级关系 ] 直接上级：酒店总经理、副总经理直接下级：副经理、安全顾问、消防主管、治安主管 [ 岗位职责 ] 在总经理的领导下，全面负责酒店的安全保卫工作，确保酒店和客人的人、财、物的安全，为酒店经营管理活动创造良好的治安秩序和安全环境。 1、贯彻执行国家有关的安全工作方针、政策及有关法律、法令。全面负责酒店安全工作，维护内部治安秩序，防火、防盗、防各类事故和事件的发生;保护客人、酒店、和员工的人身及财产安全。 2、根据酒店特点和实际情况，制定适合酒店的各项安全管理规章制度。 3、负责指导和督促各部门的安全管理工作，协助各部门建立健全各项规章制度。 4、经常与上级主管单位(公安部门、消防部门等)联系，做好酒店的安全协调工作。 5、对酒店发生的一般性安全事故和事件及时的进行处理，对重大安全事故，要及时迅速保护现场，组织调查，并上报领导和有关单位。 6、落实好上级主管单位(煤炭股份有限公司安监部总部)做出的各项安全工作的指导和指示。 7、制定本部门的全年预算，并监督实施。 [ 任职条件 ] 1、心理素质：有较强的事业心、进取心和工作责任感;原则性强;作风正派，忠实可靠，有较好的决策分析和组织协调能力。 2、自然条件：年龄在30岁以上，身体健康、精力旺盛。 3、文化程度：高级职称以上的专业技术资格或从事安全工作特殊职业职称。 4、外语水平：具有一定的英语口语表达及书写能力。 5、工作经验：五年以上安全管理工作经验或从事酒店安全工作经验。 6、特殊要求：熟悉国家及地方的安全方面的法律、法规和政策;能熟练运用电脑;有较强的语言文字表达能力以及沟通、协调的能力。

生产部门经理岗位说明书模板

生产部门经理岗位说明书模板生产部分的精力只要负责全面主持本部的治理工作，下面跟大家分享几篇岗位说明书，希看对大家有所帮助! 生产部经理岗位说明书一岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的治理工作治理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监视、治理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务; 治理责任：对其分管的生产治理工作全面负责; 主要职责： 1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部分职员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部分的工作联系，加强与有关部分的协作配合工作; 3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监视、控制及实施执行; 4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核; 5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部分密切配合，确

保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、逾额完成; 6.配合技术开发部参加技术治理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断进步公司产品的市场竞争力; 7.负责抓安全生产、现场治理、劳动防护、环境保护专项工作; 8.负责做好生产统计核算基础治理工作。重视生产用原始记录、台账、报表治理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9.负责做好生产设备、计量用具维护检验工作，公道安排设备检验时间; 10.强化调度治理。科学地平衡综合生产能力，公道安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造用度、降低生产本钱; 11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备治理员、安全员及车间级治理职员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评选; 12.负责组织拟定本部分工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监视及控制; 13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价; 14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求： 1.具有大专以上文化程度和生产治理专业知识;

安全管理部经理岗位职责标准版本

文件编号：RHD-QB-K5885 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全管理部经理岗位职责标准版本

安全管理部经理岗位职责标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1．1适任条件 1．1．1熟悉安全机务管理专业及修车与供应市场； 1．1．2熟悉公司安全生产责任制； 1．I．3具备对职责范围内突发事件的应变处置能力。 1．2职责 1．2．1贯彻执行公司的安全和环保方针，参与公司应急反应行动，负责技术指导和物资器材保障工作的组织； 1．2．2按照安全生产责任制给予驾驶员的特殊

在的不符合规定的情况、事故和险情的报告进行调查分析，纠正措施的落实及跟踪监控； 1．2．9组织安全生产责任制知识培训和特种作业人员的培训； 1．2．10负责与车检部门的关系协调，承办车辆检验证书： 1，2．11负责车辆油料消耗结算。 3权力 1.3．1对重大的事故(事件)险情有调查、处理的建议权； 1.3．2对车辆安全营运有建议权； 1.1．3对驾驶员押运员调配、奖惩有建议权及对适任情况有考核权； 1.3．4对不断完善安全生产责任制的建议权。 4相互关系

信息总监职务描述

“信息总监”职务描述职务名称：信息总监直接上级: 总经理直接下级：信息管理部经理本职工作：负责公司的整体信息管理工作工作责任：一、业务职责 1、参与制订公司信息管理战略。根据信息管理战略制订公司信息管理计划，经批准后组织实施。 2、组织维护公司服务器的正常运行。 3、组织内部与外部WEB站点的建设和更新。 4、主持信息管理软件平台的开发、应用、监督及管理。 5、组织公司宣传资料、演示多媒体的设计、制作。 6、组织建设知识管理系统。 7、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责 1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免

A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励

人力资源部经理的岗位说明书

：建立和规范公司人力资源管理体系；：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供人力资源部经理的岗位说明书职位名称：人力资源部经理主要职责 1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行； 2：建立和规范公司人力资源管理体系； 3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。主要工作内容 1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划； 2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成； 3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度

：建立和规范公司人力资源管理体系；：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理； 4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报； 5、参与公司重大决策事项的讨论； 6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 7、建立并执行公司的薪资、福利制度； 8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源； 9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作； 10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划； 11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循； 12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；

安全质量经理岗位职责(通用版)

We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全质量经理岗位职责(通用版)

安全质量经理岗位职责(通用版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。质量：一、贯彻执行国家、上级部门及行业有关质量工作的方针政策，各项技术标准及施工规范和技术规程。二、树立质量全局观念，贯彻执行工程质量的各项管理制度，运用全面管理体系科学管理。三、参与制定项目工程质量的技术措施，建立质量管理网络。推行新技术、新材料、新工艺施工，确保工程质量的技术措施。四、坚持工程质量以“预防为主”的方针，贯彻班组四检原则，加强施工过程质量控制，做好预检和隐蔽工程检查验收工作，把质量隐患消灭在萌芽状态。五、组织工程质量的检验评定。按质量标准和设计要求，对建筑材料加工成品、半成品的检查与验收（包括质量资料验收）等。安全：一、建立制定完善的安全保证体系，树立安全观念。

二、对现场作业人员必须进行三级安全教育并建立安全档案。三、项目部建立安全周检、月评比制度，由专职安全员挂帅，发现问题及时处理并制定措施限期整改，并跟踪复查。四、必须执行交底制度，持证上岗，对各级安全检查坚持“三定，四不推”的原则，绝不姑息。五、建立健全施工现场安全生产教育培训制度及安全宣传制度。六、定期召开安全生产会议，及时学习上级有关安全生产文件、指令和法规，交流安全生产信息，总结上阶段安全工作对下阶段安全生产工作提出要求、目标等。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.

信息中心岗位说明书

信息中心岗位说明书信息中心主要组织实施信息技术的运行维护及管理工作;承担信息数据安全管理与实施，指导单位或公司系统内信息化技术体系建设。参与单位或公司系统信息化建设规则编制工作。下面整理了信息中心岗位说明书，欢迎阅读。篇1：信息中心岗位说明书购进药品必须签定购进合同(内容包括品名、规格、单位、剂型、数量、单价、金额、质量条款、交货日期及方式、地点、结算方式等)，明确质量条款，合同签定后交专人妥善保存。 1、科学地制定学校信息化基础设施的规划，认真组织实施学校信息化基础设施建设的各项工程。负责校园网的规划、建设、管理、运行和维护，保障网络系统的设备完好、线路通畅，为全校提供网络信息服务; 2、监督全校主干网及设备的检修、调试等; 3、负责校园网的安全管理，制定并实施校园网络管理的有关制度和规定，加强校园网络安全的监测和防范，确保校园网的网络安全。 4、协助用户建立、维护本单位内部的局域网和各单位二级网站的建设;保证应用系统的数据完整、信息通畅; 5、提供用户入网的登记、咨询服务等信息服务; 6、完善校园网络公共服务体系的建设，为学校的教学、科研和管理工作提供完善的网络环境支持和咨询服务。篇2：信息中心岗位说明书信息中心是为全校实现现代化教学方式的服务部门。其主要职责是：全校教学设施及设备的设计、安装、维护;全校多媒体教室的日常使用管理;为语文、外语等学科的视听教学服务;全校教学及有关活动的摄像、视频编辑、放像工作。为保证信息中心各项工作落实到位，特对信息中心各岗位工作职责作如下规定：一、信息中心组织管理岗位职责 1、完成校长室及各处领导交给的各项工作; 2、贯彻各项教学管理规章制度，努力为广大师生做好多媒体教学服务，对教师进行信息技术培训; 3、搞好信息中心内部制度建设，按照教务处的工作规范及要求做好职责范围内的教学管理工作;

岗位说明书【人力资源经理】

岗位说明书在人力资源总监的领导下，全权负责人力资源部所有工作；重点负责人力资源部和公司级各项制度的建立和优化；负责员工的培训和职业生涯规划；公司各

1、对人力资源部所有工作有指导和监督的权利； 2、有权对公司各个部门岗位不执行公司相应制度的行为进行处罚和指导； 3、有权对下属的薪资和奖励提出意见和方案； 4、有权对上级提出合理化建议和意见； 5、有权对经理级员工的薪资和薪资结构提出优化的意见。工作关系: （1）所授监督和所施监督 1、所授监督：直接受到总经理的监督指导。 2、所施监督：对下属的人事专员、行政专员、招聘专员、薪资专员、前台等进行直接的监督和指导。（2）与其他岗位关系 1、内部联系：本岗位与公司所有部门及员工均有指导和协调的联系； 2、外部联系：本岗位与政府机关如社保中心等有联系，与大厦物业等联系；（3）本岗位职务晋升阶梯图

运营总监人力资源总监（4）本岗位横向平移情况本岗位可向其他职能部门经理岗位平移 1、德：良好的职业道德修养，敬业爱岗，忠于职守 2、能：（1）业务能力：服务和传媒行业专业知识和实际运用能力；日常行政管理能力和处理突发事件的能力；公关和协调的能力。（2）管理水平：具有一般的计划、组织、控制、协调和决策能力 3、勤：出勤率达到98% 4、绩：（1）是否按照工作计划和领导的指令圆满完成工作任务（2）是否能够实现计划规定的管理目标（3）各部门的工作状态有无改善，工作绩效有无提高（4）对整个公司的影响程度

岗位分析的方法：访谈法过程说明： (一)访谈准备阶段： 1、制定访谈计划：首先明确自己这次访谈的目的，将一个比较笼统的、大的研究目的和问题变成一个比较具体、限定的研究目的和问题，并提出自己对研究问题的各种具体假设。然后，再进一步明了回答研究问题、检验研究假设需要收集哪些方面的信息。 2、确定访谈对象：优先考虑自己的亲戚朋友，最终确定访谈对象为现任某企业人力资源部门经理的舅舅。 3、访谈沟通联络函：首先电话联络受访人，说明自己的目的，然后请求进行面对面访谈，并确定访谈的时间和地点。 4、访谈提纲：第一部分岗位的基本信息指导语你好： 1)请问您的姓名、职务、职务编号是什么？信息重点：主要考察该岗位目前的名称，与组织机构中的职位设置是否一致。记录： 2)你的岗位所属部门是什么？信息重点：主要考察该部门目前的名称，与组织机构中的部门设置是否一致。记录： 3)直接上级，也就是你直接报告的上级是谁，他的职位名称是什么？你要回报的关键信息有哪些？信息重点：主要考察该岗位目前的从属关系，目前的报告形式（书面/口头）与关键内容。记录： 4)你的下级，也就是直接向你汇报的人他的职位名称是什么？你主要接受那些汇报？信息重点：主要考察该岗位目前的指导和领导关系，目前的报告形式（书面/口头）与关键内容。记录： 5)在公司内，你经常要联系的部门和岗位有哪些，请列出？（如财务、人力资源部等）信息重点：主要考察该岗位目前的横向关系，关键业务流程。记录：

厂长(经理)岗位安全职责示范文本

厂长（经理）岗位安全职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

厂长（经理）岗位安全职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、厂长是本企业第一安全责任人，严格执行安全生产法，对本企业的安全生产和本规定的执行、以及各级、各部门安全责任制的建立、健全贯彻落实，负全面领导责任。 2、亲自批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题；认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。 3、负责正确处理好眼前利益与长远利益，主业与多种经营的关系，保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应，保证生产一线职工思想稳定。

4、组织制订年度安全目标计划，制定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业控制重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保年度安全目标实现。 5、负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本单位党、工、团组织，各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。 6、主管并建立独立有效的安全监督专职机构，按规定配备充足合格的安全监督人员，健全安全监督体系，完善安全监督手段，支持安全监督人员认真履行安全监督职责，主动听取安监部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。 7、审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。 8、每月主持召开一次安全情况分析会或安委会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。

部门经理岗位说明书

部门经理岗位说明书为什么企业无法有效地利用岗位说明书呢?主要原因，就在于岗位说明书的编写不力。下面提供了部门经理岗位说明书的资料，欢迎浏览。岗位名称：部门经理所属部门：营业部工作内容( 说明：工作内容是指部门经理这一岗位的日常工作包括的几个方面) 、参与讨论营业部门的年度工作目标和计划。作为营业部门下辖的各营业部，应该在营业部年度工作目标的制定时充分发表意见。以负责和积极向上的态度参与总目标的讨论。首先根据本部门的实际情况提出一个目标和计划，根据汇总、讨论制定出整个营业部年度目标和计划。报公司审批后执行。在讨论公司年度目标的时候，部门经理应该明确自己的态度。我们强调两个方面的内容：首先是要对自己提出来的目标和计划负责，不要过低，也不能过高。事先可以同部门的主管和业务人员充分讨论。那种目标越低越好的思想是对公司不负责任的表现! 当然也不能盲目过高，目标不切合实个我们强调的是要有挑战目标的勇气和决心! 要对自己、对本部门和公司充满信心! 际也会打击部门人员的积极性，失去达成目标的动力!另二、负责本部门的年度目标和计划的具体实施。部门经理负责制要求部门经理对本部门的工作负责，公司主要考察的结果就是目标的达成情况。整个营业部门的目标确定了以后，针对划分到本部门的目标，部门经理要拿出详细的实施计划和步骤。包括营业目标的月分解，人员配备计划和费用预算，促销费用预算，品牌调整费用预算，办公费用预算。同时得出利润计划。这些计划

和预算都要报副总经理审批后方可执行。部门经理以及本部门各层级人员再围绕部门整体目标来制定每个岗位、每个人员的工作目标和计划。为了实现本部门的总目标，每周、每个月、每个季度，经理该做到什么程度，主管该做到什么程度，业务员该做到什么程度，营管员该做到什么程度，完成什么工作任务，都要明确制定下来。中途有人员调整的，要把工作目标和计划作为主要的交接内容交接清楚，要按制定的目标和计划严格执行下去。不至于因为某岗位某个人而影响到整个部门的工作进度和目标的达成。负责对同行业公司的一些业务动作模式进行搜集，总结对方的优秀经验，及时与公司企划部协商，对本部门的工作进行有效改良。三、负责本部门业务员和主管的工作分工、监督、指导和考核

信息化部经理岗位职责

信息化部经理岗位职责一根据公司经营目标、方针，草拟公司整体信息化建设工作计划，为公司领导决策提供依据。 1、分析现有应用系统的薄弱环节，提出解决办法。 2、评估信息系统应用的现状，了解最新信息系统发展信息，合理规划信息化建设的发展方向。 3、及时同各部门主管领导协商，确定业务需求，提出切实可行的方案，保证信息化对企业发展的推动作用。 4、进行系统升级、改造项目的立项申请工作，形成建设性意见报公司领导。制订信息化部年、季、月度工作计划，报主管领导审批。二根据信息化部工作计划，进行过程控制。（ 1、负责与下属对工作计划进行分解，落实、明确考核重点，提出指导性意见。 2、对工作计划的执行进行过程监控，及时协调解决工作中出现的重要及突发事件。 3、总结月度、季度、年度工作完成情况，上报主管领导。三规范信息化部日常管理工作。 1、制定部门内部管理各项规章制度，建立信息化管理制度，及操作流程，建立日常工作记录文档。 2、组织监督部门内各项规章制度的落实。

3、处理部门内部日常事务性管理工作。四科学合理地管理硬件资源。、 1、按照高性价比的原则进行设备的采购洽谈，签订、审核购买合同。 2、根据业务的发展，适时调整硬件资源配置，使资源利用更加优化。五负责下属员工技术培训的工作，努力为下属员工创造发展空间。 1、制定信息化部人员培训计划。 2、组织安排各岗位人员的技术培训，不断提高其技术水平，更好地为经营管理服务。六负责下属员工的考核与评价。 1、根据工作计划的指标分解情况，对下属员工的工作业绩进行考评。 2、根据考评结果，提出下属员工的奖惩方案。 ] 3、与下属员工共同拟订对绩效改进计划并帮助落实。七、负责部门的安全管理工作。 1、严格执行企业保密制度、计算机安全管理制度，严守企业商业机密。 2、严格执行机房安全管理规定。八、完成领导临时交办的其他工作，密切配合相关部门工作。

信息部经理岗位职责

信息部经理岗位职责 1、拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2、办公自动化系统开发与运行根据公司发展战略和实际需要，组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护与更新，协助信息管理工作；负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作。 3、企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 4、建立信息化评价体系根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系

和执行标准、制定全员信息化培训计划。 5、信息处理负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 6、ERP等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 7、控制信息设备预算负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 8、协助其它部门管理协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 9、日常管理主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 10、企业文化宣传

工程部经理安全工作岗位职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD323 工程部经理安全工作岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

工程部经理安全工作岗位职责通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、工程部经理对所属各参建单位负全面领导责任。工程部直接领导各参建单位的安全工作。 2、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。 3、规划、布置、监察、总结、评比施工任务的同时，把安全工作落实到，在确保安全的情况下组织各参建单位施工。 4、认真制定施工措施，负责组织编制工程部的安全施工措施，经批准后组织各参建单位实施。 5、负责组织各参建单位施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实，应亲临现场监督检查施工工作。 6、按时对各参建单位提出安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施。 7、指导、支持工程部专职安全员的工作，支持各安监部门和安监人员履行职责。

信息部经理岗位职责

信息部经理岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.办公自动化系统开发与运行根据公司发展战略和实际需要，组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护与更新，协助信息管理工作；负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作。 3.企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。4.建立信息化评价体系根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 5. 信息处理负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 6. ERP等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 7. 控制信息设备预算负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软

部门经理负责制下的部门经理岗位说明书

部门经理负责制下的部门经理岗位说明书岗位名称：部门经理所属部门：营业部工作内容（说明：工作内容是指部门经理这一岗位的日常工作包括的几个方面）一、参与讨论营业部门的年度工作目标和计划。作为营业部门下辖的各营业部，应该在营业部年度工作目标的制定时充分发表意见。以负责和积极向上的态度参与总目标的讨论。首先根据本部门的实际情况提出一个目标和计划，根据汇总、讨论制定出整个营业部年度目标和计划。报公司审批后执行。在讨论公司年度目标的时候，部门经理应该明确自己的态度。我们强调两个方面的内容：首先是要对自己提出来的目标和计划负责，不要过低，也不能过高。事先可以同部门的主管和业务人员充分讨论。那种目标越低越好的思想是对公司不负责任的表现！当然也不能盲目过高，目标不切合实际也会打击部门人员的积极性，失去达成目标的动力！另一个我们强调的是要有挑战目标的勇气和决心！要对自己、对本部门和公司充满信心！二、负责本部门的年度目标和计划的具体实施。部门经理负责制要求部门经理对本部门的工作负责，公司主要考察的结果就是目标的达成情况。整个营业部门的目标确定了以后，针对划分到本部门的目标，部门经理要拿出详细的实施计划和步骤。包括营业目标的月分解，人员配备计划和费用预算，促销费用预算，品牌调整费用预算，办公费用预算。同时得出利润计划。这些计划和预算都要报副总经理审批后方可执行。部门经理以及本部门各层级人员再围绕部门整体目标来制定每个岗位、每个人员的工作目标和计划。为了实现本部门的总目标，每周、每个月、每个季度，经理该做到什么程度，主管该做到什么程度，业务员该做到什么程度，营管员该做到什么程度，完成什么工作任务，都要明确制定下来。中途有人员调整的，要把工作目标和计划作为主要的交接内容交接清楚，要按制定的目标和计划严格执行下去。不至于因为某岗位某个人而影响到整个部门的工作进度和目标的达成。三、负责本部门业务员和主管的工作分工、监督、指导和考核围绕部门目标的达成，部门经理要从组织上进行分工和授权。主管负责什么工作，业务员负责什么工作，他们在解决哪些问题上有什么样的权力，哪些可以独立解决的，哪些要求上报的，都要划分清楚。要根据下属的能力和实际工作的需要进行授权，同时要求他们负相应的责任。分工后不是说经理就不管了就只在那里等结果。还要对主管和业务员的工作进行合理监督，以便及时发现问题及时解决。合理的监督既不是指什么事都要过问，都要下属来汇报，也不是什么事都不需要汇报，结果出来了再说！合理的监督是指根据下属的工作能力和态度进行随机的检查。能力弱一点的多检查，多指导，能力较强的检查的频率少一些，周期长一些。责任心不是很好的或做事比较马虎的多检查，责任心比较强的检查的频率就少一些，周期也长一些。具体的尺度要求部门经理根据实际情况掌握，目标就是最大限度的发挥每一个人的作用，顺利达成目标！作为部门经理，在日常管理工作中要花一定的时间去指导和培养下属。下属从上司那里得到培训和指导的机会是最多、最直接也是最有效的。在指导下属的过程中，部门经理既能在相互的交流中学到东西，也能及时了解下属的情况，有利于有针对性的安排和开展工作。同时，在培养下属的过程中，在提高团队的战斗力的过程中，也能最有效的提升团队的凝聚力，同时也能最有效的建立和提升自己的威信。对下属的客观考核是指对下属工作质量（包括工作的态度、责任心、主动性、创造性、目标达成情况等）的全面考评。有助于公司筛选和提拔优秀的员工，淘汰不合格的员工，实现团队的优化组合和良性发展。四、负责本部门内部的协调工作。本部门同其他相关部门工作链的维护。这里主要指的就是一个协调工作。部门内部主管和业务员的配合需要部门经理密切关注，特别是在人员交替的过程中。要首先保证本部门的人员在日常工作的配合和交接工作上做的比较好，