加强基建工程企业人才队伍建设的几点浅见
浅析建筑施工企业人才队伍建设
浅析建筑施工企业人才队伍建设发布时间：2021-03-22T09:07:25.483Z 来源：《基层建设》2020年第28期作者：晏红云[导读] 摘要：随着社会经济的快速发展，建筑业进入了高速发展期。
中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司江西南昌 330002摘要：随着社会经济的快速发展，建筑业进入了高速发展期。
企业综合实力的竞争日趋激烈，对人才的需求越来越大。
人才问题已成为许多建筑施工企业的发展瓶颈。
因此，在企业发展过程中，要高度重视人才队伍建设，做好人力资源管理工作。
本文简要阐述了建筑施工企业人才队伍建设的基本情况，分析了存在的问题，并提出了相应的对策与建议。
关键词：建筑企业；人才队伍建设；问题；对策引言随着社会经济的快速发展，我国建筑施工企业迎来了新的发展机遇和挑战。
企业若想在经济浪潮中稳航前行，除保持对人才的吸引凝聚外，加强对企业自身人才队伍建设至关重要。
企业只有认清自身人才队伍建设方面存在的问题并针对性地提出解决方案，才能更好地培养和留住高素质人才，最终实现企业的可持续健康发展。
一、建筑施工企业人才队伍现状建筑行业属于劳动密集型行业，人员流动性大，行业门槛较低，行业内企业规模与质量参差不齐。
在人才队伍建设方面，大部分建筑施工企业管理理念相对落后，工作重心还停留在人事管理方面，没有发挥人力资源管理的真正作用。
人才队伍建设工作缺乏合理规划和前瞻性，往往是出现人才缺口了才被迫开展招聘工作，且人才招聘手段单一，多数建筑施工企业以招聘应届毕业生为主，少数企业虽开展了社会招聘，但也只是针对少部分专业岗位缺口进行人员补充，工作缺乏长期规划，造成企业人才短缺、青黄不接的现象。
二、建筑施工企业人才队伍建设中存在的问题1.对人才重要性认识存在误区企业对人才的竞争愈发加剧，企业间人才流动已成为普遍现象。
有些建筑施工企业在人才队伍建设上缺乏长远的战略眼光，只关注眼前一时的工作需求，对于企业未来及员工的成长不加思考，缺少市场前瞻性思维。
关于加强企业人才队伍建设的思考
关于加强企业人才队伍建设的思考第一篇：关于加强企业人才队伍建设的思考关于加强企业人才队伍建设的思考人才是最宝贵、最重要的战略资源。
胡锦涛同志指出：“要用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才，努力把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来，形成推动我们事业发展的强大人才队伍。
”这一精辟论述，为我们进一步做好新形势下的人才工作、加强人才队伍建设指明了方向。
在中国铁路第六次大面积提速调图全面实施，宁局“增吨、压点、提速、加密”八字工作思路不断深化，市场竞争日趋激烈的新形势下，坚持以党的十七大精神为动力，以科学发展观为指导，加强企业人才队伍建设，培养、造就优秀人才队伍，引导好、保护好、发挥好各类人才的积极性和创造性，促进企业又好又快发展。
第一，更新观念，拓宽思路。
一是以开展继续解放思想大讨论活动为载体，进一步解放思想，转变观念，不断增强改革意识、发展意识、责任意识、竞争意识、创新意识、开拓意识，坚决破除那些束缚人才成长和限制人才充分发挥作用的观念、做法与体制，牢固树立“人才是最宝贵、最重要的战略资源”、“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，把人才作为企业的一项无形资产，把管理的视角由工作移向人，尊重员工的人格和权利，理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好，规划美好的共同的企业愿景，对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的人有机会，能干事的人的舞台，干成事的人有地位”平台。
二是按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人，大力选拔那些埋头做事、清正廉洁的优秀干部，在干部队伍中形成老实人受尊敬、受重用的良好导向。
三是以宽容之心纳人，把人才作为企业的一项无形资产，建立完善员工职业生涯规划和晋升管理体系，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。
四是规划美好的共同的企业愿景，增强员工对企业的归属感、安全感、使命感，充分发挥员工的主观能动性和创造性，扎实工作，开拓创新，锐意进取，建功立业，取得一流业绩，获得一流报酬，感到在企业这个大家庭里有干头、奔头、有甜头。
关于人才队伍建设的几点建议
关于人才队伍建设的几点建议一、就打造科技创新高地的相关工作建议一是建立科技创新规范管理体制。
科技创新必须有相应的科学规范的管理制度来保障，制度和机制的创新是科技创新的基础，合理规范的管理体制机制能够不断激发科技创新活力。
从目前情况看，我单位在科技创新方面还存在基础薄弱、能力不足、管理不规范、业务空白等发展瓶颈问题，这就需要进一步完善科技创新体制机制，在制度建设、考核机制、激励机制、产学研机制、成果转化、人才培养以及经费支持方面继续破解难题。
建立科技创新规范管理体制，组织科研团队集中攻关，集中力量抓基础、抓紧迫、抓重大、抓尖端，快速形成一批科研创新成果，打造我关科技创新高地。
二是营造科技创新良好生态环境。
要加强科技创新工作顶层设计和配套制度制定，发挥我单位各部门和下属事业单位的创新主体作用，整合上下游资源，建立以需求为导向，绩效考核激励机制为配套，产学研深度融合的创新研究体系。
鼓励和引导单位各个领域开展科技创新实践，激发人员创新活力，发挥科技创新对单位业务改革和发展的引领作用。
要加大科技研发投入，整合资源配置，优势资源向科研、科技创新型项目和团队倾斜，让创新决策、研发投入、科研实施、成果转化等环节在单位事业改革发展链条中发挥关键支撑作用。
要加大创新工作宣传和政策导向，褒扬先进、宣传成果，营造积极向上的科技创新生态环境。
三是打造科技创新先进硬件设施。
以某某单位为例，在科技创新工作中还存在研发用房不足和研发环境较差的问题。
为进一步提升技术能力和水平，更好地为某某单位信息化建设提供技术支持，助力单位信息化建设，需要进一步改善研发环境，花大力气搭建科技创新环境，提升技术能力和水平。
我们迫切需要上级单位的大力支持，来实施科技创新硬件设施的建设，来支撑支持科技创新工作的开展。
四是培养科技创新优秀领军人才。
培养某某系统各个业务领域的领军型人才，是某某单位不断提升科技创新能力，打造科技创新高地的关键，是某某单位实现核心领域技术突破，践行创新型国家战略目标的关键。
浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路
浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路随着我国建筑业的不断发展，施工企业的专业技术人才队伍建设显得格外重要。
专业技术人才是施工企业发展的基石，他们不仅在工程施工中起着关键作用，还能够为企业带来更高的竞争力和持续发展能力。
目前我国施工企业在专业技术人才队伍建设方面面临着一些问题，比如人才储备不足、人才流动性大等。
本文将浅谈施工企业专业技术人才队伍建设的新思路，从多方面探讨如何更好地构建一支高素质的专业技术人才队伍。
一、注重人才培养专业技术人才的培养是施工企业专业技术人才队伍建设的基础。
当前，我国高等教育的发展取得了长足的进步，大量高素质的毕业生涌现出来，为施工企业的人才队伍建设提供了宝贵的资源。
施工企业应该加大对人才培养的投入，与高校建立更加紧密的合作关系，通过制定合适的人才培养计划和项目，培养出更多的专业技术人才。
施工企业在人才培养方面也要注重实践能力的培养，通过校企合作、实习实训等方式，使学生掌握更多的实际工程操作技能和解决问题的能力。
二、建立完善的激励机制专业技术人才是施工企业的宝贵财富，他们的工作贡献对企业的发展起着决定性的作用。
施工企业需要建立完善的激励机制，通过提供有竞争力的薪酬待遇、晋升机会、培训机会和其他福利待遇，吸引和留住优秀的专业技术人才。
施工企业还可以通过建立专业技术人才的技术贡献评价制度，对那些在技术创新、工程质量提升等方面取得突出成绩的人才给予一定的奖励，激发他们的工作积极性和创造力，为企业的发展贡献更多的力量。
三、实施多元化招聘当前，我国施工企业在专业技术人才队伍建设方面普遍存在人才来源单一的问题，大部分的专业技术人才都是通过传统的校园招聘渠道招募得来。
为了扩大人才队伍的来源，提高招聘的效果，施工企业可以实施多元化的招聘策略，比如通过网络招聘平台、校企合作、猎头公司、专业技术人才交流会等方式，开发更多的人才来源，选聘更加符合企业发展需求的专业技术人才。
四、加强人才流动管理专业技术人才的流动性很大，随着市场需求的变化和个人发展的需要，他们有可能随时离职或跳槽。
浅谈如何建设国有建筑企业人才队伍
行业动态 INDUSTRY DYNAMICS挂钩，如采用上浮年度奖金的方式一次性奖励。
三是人才成长通道不够畅通，在职务晋升中，国有企业“能上能下”的转变机制还有很长的路，还未探索出一套有效的“上下路径”，造成了该“上”的干部不能及时上，该“下”的干部不能正常下，一定程度上限制了优秀青年人才的使用。
解决对策进行企业顶层设计国有企业要突出政治优势，发挥企业党委（党组）对人才工作的领导作用，坚持党管人才，要紧密结合党的十九大人才建设工作重要部署，把加强人才队伍建设作为提升企业核心竞争力的基础工作来抓，一是要做好未来计划，从企业发展的战略目标出发，制定符合本企业特色的中长期人才建设规划；二是要做好运行制度设计，对人才工作运行流程进行研究分析，建立起与之相配套的政策制度体系。
同时建立企业党委（党组）定期专项研究人才机制，每年适时提出1-2个年度人才建设工作重点或调研专题，促使每年人才工作都能有效地向前推进。
优化调整人员结构建筑业国有企业受到历史、企业发展阶段等因素影响，各岗位、专业人员分布不均，企业要积极结合战略发展目标，摸清人才需求供给情况，统一谋划、分步实施、有效调配。
一是改进人才引进模式。
改变原传统招聘理念束缚，主动出击，加强校企合作，建立实践基地，一方面可第一时间考查学生质量；另一方面，使高校学生及时确定和调整自己的职业生涯发展方向，在适宜的道路上实现自己的抱负。
同时持续探索急需紧缺人才的市场化选聘机制的建立，不断补齐稀缺人才短板。
并应有效利用企业内部专家人才的引领带动作用吸引其他专业人才的加入。
二是加强内部人员岗位轮换。
企业要进行组织架构梳理，建立各岗位职位说明书，搭建岗位胜任素质模型，明确岗位所需能力要求，加强内部富余人员与紧缺岗位的有效性匹配。
同时建立企业内部人员动态流动机制，如采取挂职锻炼、人员轮换等形式，对部分岗位的人员进行轮岗交流。
提高培训开发水平企业应注重建立更加积极、更加开放、更加有效的人才培训开发体系，以提升员工专业素质和职业能力为重点，聚焦培训的精准化和实效性，促进个人与企业共同进步。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策随着经济全球化和信息化的发展，企业面临着越来越复杂的挑战和机遇。
而在这个过程中，人才队伍的建设显得尤为重要。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强企业人才队伍建设一直是企业管理者们不断思考和努力的方向。
本文将从思路和对策两个方面来讨论如何加强企业人才队伍建设。
一、思路1. 建立人才队伍建设的长远战略思维企业人才队伍建设不仅仅是为了应对当前的市场竞争，更是为了企业的长远发展。
企业管理者在思考人才队伍建设时，要有长远战略思维，不能只注重眼前利益而忽视未来发展。
要注重从长远角度出发，不断培养和引进各类人才，建立一个能够持续发展的人才队伍。
2. 注重人才梯队建设企业人才队伍建设是一个系统工程，不仅需要培养和留住优秀的高层管理人才，还需要注重中层和基层员工的培养和发展。
企业需要建立健全的人才梯队，培养不同层次、不同岗位的专业人才，并为他们提供良好的职业发展通道，使他们能够在企业中不断成长。
3. 推动企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂和动力源泉，而优秀的人才队伍是企业文化的重要组成部分。
企业要注重推动企业文化建设，以吸引和留住优秀的人才。
企业文化建设要贯彻于企业的各个方面，包括企业价值观、管理理念、激励机制等，营造出一个能够激励人才成长的良好环境。
4. 加强人才的学习与培训在当今竞争激烈的市场环境中，人才的知识和能力必须与时俱进，才能够适应和应对各种挑战。
企业要加强人才的学习与培训，为他们提供各种学习和培训机会，使他们能够不断提升自己的知识和能力。
二、对策1. 完善人才激励机制激励是吸引和留住人才的重要手段。
企业要建立完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、股权激励等，使优秀人才愿意留在企业，并为企业的发展贡献自己的力量。
2. 加强人才引进和培养企业要注重人才的引进和培养，通过各种渠道引进具有优秀专业技能和管理能力的人才，同时通过培训和学习，提升现有员工的能力和素质，使他们能够胜任更高级的岗位。
建筑施工企业加强人才队伍建设的思考与探索
建筑施工企业加强人才队伍建设的思考与探索发布时间：2021-06-11T09:46:23.970Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：任玲玲[导读] 摘要：当今社会是一个充满竞争的社会，企业犹为如此。
中铁上海工程局集团第四工程有限公司天津市 300457摘要：当今社会是一个充满竞争的社会，企业犹为如此。
企业在竞争中能否获胜，首先取决于企业的综合实力。
而人才作为生产力中最活跃的因素，是企业持续发展的源泉，企业综合实力的竞争，归根结底是人才的竞争。
国家主席习近平曾说，“千秋基业，人才为本，做好新时代的工作，要用好人才这个第一资源”。
人力资源是企业的核心资源，人才队伍建设对于激发企业内部活力，提高核心竞争力，有着重要意义。
建筑施工企业竞争激烈，人才队伍的建设尤为重要，企业必须树立强烈的人才意识，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才引进政策，聚天下英才而用之。
同时，畅通职业发展渠道，建立多重职业通道，创新教育培训方式，逐步建立推动企业快速健康发展的人才梯队，打造一支复合型、高素质、高效实干的人才队伍对企业的生存发展有着重要的意义。
如何在人才队伍建设上打开新的局面，达到人才强企的目标，结合工作实际，谈一些个人思考。
关键词：施工企业；加强；人才队伍；思考；探索 1、建筑施工企业人才队伍建设的特点和现状 1.1人才流动性大。
建筑施工企业以工程项目经理部为最基本组织单位，施工生产区域遍布全国各地，现场生产布局分散，除市政等部分工程在城市驻点，大部分施工处于条件艰苦的偏远地带，工程建设的周期性决定了工作区域难以固定，人员流动性强，更换项目经理部较频繁，员工需不断适应新环境和管理模式。
同时，现在每年招收的高校应届毕业生，基本都是90后甚至00后，大部分为独生子女，家庭条件优越，难以适应项目经理部的生活，现场条件无法满足他们的需求，离职率较高。
1.2人才组成结构复杂。
在大部分建筑施工企业中，有实践能力高、经验丰富但学历低的老工人，也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业生，还有部分企业引进的高学历的学术性的专家和技术人才。
浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路
浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路1. 引言1.1 施工企业技术人才队伍建设的重要性施工企业技术人才队伍建设的重要性，是指在当今竞争激烈的市场环境下，拥有优秀的专业技术人才队伍是施工企业持续发展的关键。
技术人才是施工企业的核心竞争力之一。
在建筑行业，技术人才具有独特的专业知识和实践经验，能够为企业提供先进的施工技术和解决复杂问题的能力，从而提高工程质量和效益。
技术人才队伍的建设，可以帮助企业提升品牌形象和市场竞争力。
拥有一支技术熟练、专业素质高的团队，能够吸引更多客户和合作伙伴的青睐，促进企业业绩的稳步增长。
技术人才队伍的建设还可以促进企业的创新发展。
技术人才的不断培养和壮大，可以为企业带来更多的创新思路和发展机会，助力企业在市场上立于不败之地。
施工企业技术人才队伍建设的重要性不言而喻，只有重视人才队伍的建设，才能确保企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
1.2 当前施工企业技术人才队伍建设存在的问题1. 人才队伍结构不合理。
目前，一些施工企业在技术人才队伍建设过程中存在着结构不合理的问题，即技术人才的分布不均衡，有些领域的人才短缺，而有些领域的人才过剩。
这种情况会导致企业在项目执行过程中出现技术难题无法解决的情况。
2. 技术人才培训不足。
当前，一些施工企业对技术人才的培训投入不足，培训资源匮乏，培训内容滞后，导致技术人才的水平无法及时提升，难以适应市场需求的变化。
3. 缺乏创新引进机制。
一些施工企业在引进新的技术人才方面存在着机制不健全、不灵活的问题，导致外部优秀人才无法及时加入企业，限制了企业技术水平的提升。
4. 内部员工技术交流不畅。
一些施工企业内部员工之间的技术交流不够频繁，缺乏开放的学习氛围和交流平台，导致技术人才之间的互相学习、共同进步的机会较少。
2. 正文2.1 建立完善的人才队伍管理机制施工企业要建立完善的人才队伍管理机制，首先需要明确人才队伍的组成结构和职责分工。
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加强基建工程企业人才队伍建设的几点浅见
人才是世界上所有资源中最宝贵、最有决定意义的资源，如
何开发利用好人才，对在市场竞争中取胜，实现基建工程企业可
持续发展具有重要意义。经过长期的实践和探索，“事业留人，感
情留人，待遇留人”已成为我们施工基建工程企业人才队伍建设
的共识，如何采取切实有效的举措，把这一观念贯彻于具体实际
工作之中，是实施基建工程企业人才发展战略的关键所在。我从
以下几个方面谈谈对基建工程企业人才建设的认识。
一、感情留人是基建工程企业人才建设的基础工程
作为基层的思想政治工作者在基建工程企业人才队伍建设中
起着不可或缺的作用，如何将感情留人融入到我们思想政治工作
之中值得不断探究。
首先，良好的感情基础是做好思想政治工作的关键。一是要
以诚相见，真诚待人，多加强沟通，在思想感情的沟通上要做到
真诚坦率，要用真诚的感情缩短人与人才之间的距离。我们的每
一份关怀、体贴与信任都可以让员工对我们产生信赖，从而实现
思想共鸣和行动一致；二是设身处地，动之以情。情和理是互为
条件的，又相互作用的，既要晓之以理，又要动之以情，做到情
真理切，情理结合；三是建立浓厚感情，把关心渗透到八小时之
外。对人才能真正做到工作上多包容鼓励，生活上多关心理解，
使他们把我们当作知心人、贴心人，从而达到激发他们为基建工
程企业忘我工作的热情。
其次，是用基建工程企业文化力量来增强基建工程企业员工
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的凝聚力。优秀的基建工程企业文化是凝聚人心的巨大力量。基
建工程企业文化体现基建工程企业管理理念和基建工程企业精
神，基建工程企业文化建设坚持以人为本，创造宽松、优美的人
文环境，重视基建工程企业形象的塑造，不仅创树基建工程企业
良好的外在形象，更满足人的荣誉情感的内在需求，增强了基建
工程企业的凝聚力，并转化为人才的自觉意识和行动。我们还可
以建立基建工程企业领导层与重点人员制度，主动与他们加强沟
通，切实关心他们思想、工作和生活上的困难，并给予周到照顾，
帮助他们解除后顾之忧，使其感受到基建工程企业大家庭的温暖。
再次，是积累培育重视贡献、关心人才的发展观念。要大力
营造“尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造”的良好氛围，
激发员工的工作热情和创造力，以为基建工程企业作贡献大小的
标准来选树典型，引导基建工程企业上下形成“尊重知识、尊重
人才”的价值取向，充分信任人才，放手使用人才，形成积极向
上、团结和谐的人际关系环境。充分利用节假日开展寓教于乐、
健康向上的文体活动，恰当安排一些富有情感味的活动项目。如
组织节日旅游等，让一些甘于立足岗位奉献、工作成绩突出的基
建工程企业骨干，从紧张繁忙的工作中脱离出来松弛一下身心，
通过劳逸结合的生活激发他们更高的工作热情。
二、事业留人是基建工程企业人才队伍建设关键所在
第一，事业留人我们就要树立正确的人才观。笼统的说，人
才是以创造性的劳动成果对社会发展和人类进步作出一定贡献的
人。在“有德”的前提下，只要有一技之长，能在工作中发挥作