项目管理成本应把握的五原则
施工企业项目成本管理控制原则及措施
增 长 ， 是 一项 不 小 的开 支 ， 这 而且 很 大
一
５责、 、 ． 权 利相 结合 的原 则 。 在项 目
部分费用是花在未 中标 的工程上 。
、
项 目管理成本 应把握 的五原则 施 工 过程 中 ， 目经 理 部 各部 门 、 班 因此 ，提高中标率、节约投标费用开 项 各
成本管理带来 了许多新的课题 ，使得 控制作好 准备 。而竣工 阶段的成本控 在不亏损的限度之内。因此 ， 科学合理
常规 的成 本 管理 模 式 难 以适 应 。施 工 制， 由于成本盈亏已基本定局 ， 即使发 地计 算投 标价 格 ， 尤 为重要 。 显得 企 业 只有 把 管理 的基 点放 在 项 目管理 生 了纠差 ， 已来 不及 纠正 。 也 上 ， 过加 强项 目管 理 ， 现 项 目合 同 通 实
投标要发生多种费用 ，包括预算
标 差 咨 办 ４目标管理原则。 ． 目标管理的内容 费 用 、 书 费 、 旅 费 、 询 费 、 公
目标 ， 行 项 目成 本 控制 ， 高 工程 投 包括 ： 进 提 目标 的设定和分解 ， 目标 的责任 费 、招待费等等 。这部分费用如何核
资效益 ，才能到达最终提高企业综合 到位和执行 ， 检查 目标 的执行结果 ， 评 算 ， 会计制度中没有明确规定。随着竞 经济效益 的目的，求 得全方位的社会 价 目 标和修正 目 ， 标 形成 目 标管理的计 争的 日益激烈 ，这部分费用也是 习见 信誉 ，从而获得更为广阔的企业 自身 划、 、 、 实施 检查 处理循环 ， Ｐ Ｃ 即 Ｄ Ａ循环 。 生存、 发展的空间。
力可能达到合理的最低成本水平。
２ 面成本 控制 原 则。 面成本 管 流人 ， 流是 控制项 目的现金 流 出 。 ． 全 全 节 下
实施施工项目成本管理的原则和措施
实施施工项目成本管理的原则和措施施工企业在向社会供应产品和服务的同时，也必需追求自身经济效益的最大化。
实行施工项目成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段。
实施成本管理必需执行最低成本、全员掌握、动态掌握、目标掌握和责权利相结合等五大原则;实行加强管理人员成本观念，编制目标责任成本，建立完整组织结构，制订运行程序，明确岗位职责，执行考核制度，做好人、材、机费用管理，加强新产品、新工艺、新技术讨论推广，做好索赔工作，尽快交工验收等十项措施;留意人员责任清楚划分、目标责任成本合理制定等两点问题。
1 实施施工项目成本管理的重要意义1) 为企业生存进展谋求空间：工程项目成本管理是现代企业管理的重要组成部分。
一切企业的最终目标都是经济效益最优化。
成本管理、成本掌握正是为此服务。
在目前的市场经济体制下，项目中标价基本锁定了项目总收入。
只有不断降低工程项目成本，才有可能获得利润，企业就能生存和进展。
2) 为企业合理报价供应指导：在目前市场经济条件下，投标报价过高无法获得工程项目;投标报价过低无法获得利润;精确的、适合自身条件的报价是企业取得工程、获得利润的先决条件。
通过实施项目成本管理，对项目实施过程中的预算成本和实际成本资料进行搜集、整理、差异分析，能验证最初报价的精确性和相宜性，从而对今后的投标工作具有非常重要的指导意义和参考价值。
3) 为项目提高经济和社会效益：完善而成熟的成本管理奖罚兑现制度能充分增加职工责任感、调动职工乐观性，从而削减施工过程中的铺张，为企业降低成本，为社会节省资源。
2 实施施工项目成本管理的五大原则1) 最低成本原则：施工项目成本管理的目的是降低项目成本，提高经济效益。
所以，通过生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段寻求并实现合理、可行的最低成本是企业成本管理工作的核心任务。
2) 全员掌握原则：项目成本是一个综合指标，涉及到企业各部门、各单位的责任网络以及作业班组的每一个成员。
项目成本核算的原则
项目成本核算的原则
1.全面性原则。
全面性原则是指项目成本核算应该将所有与项目相关的费用全部列入
考虑范畴，包括直接费用和间接费用。
直接费用是指可直接归属于项目的费用，如材料、人工、设备等费用；间接费用是指不可直接归属于某一项目，但是间接地影响了项目费用的费用，如管理费用、办公费用等。
2.准确性原则。
准确性原则是指在核算过程中应该确保数据的准确性，避免漏报、错报、重报等问题。
为了确保数据的准确性，需要采用科学的核算方法和技
术手段，如采用标准成本法、实际成本法等方法进行核算，使用电子表格、会计软件等工具进行数据处理。
3.可比性原则。
可比性原则是指在进行项目成本核算时，应该确保不同项目之间的费
用具有可比性。
为此，需要采用统一的核算方法和标准，避免出现不同项
目采用不同核算方法的情况。
4.一致性原则。
一致性原则是指在项目的所有阶段，采用的核算方法和标准应该保持
一致，避免出现跨阶段的方法和标准不同的情况。
这有助于保证项目成本
核算的连贯性和可比性。
5.阶段性原则。
阶段性原则是指在项目不同阶段进行成本核算时，应该针对不同的阶段采用不同的核算方法和标准。
例如，在项目的初期阶段采用预算成本法进行核算，项目的中后期则采用实际成本法进行核算。
总之，项目成本核算的原则不仅是保证成本核算数据的准确性和可靠性的依据，而且是指导项目经理进行成本预测、控制和优化的重要参考。
工程成本管理应遵循个原则
工程成本管理应遵循的六个原则引言工程项目的成本管理是确保项目成功实施的关键要素之一。
良好的成本管理可以帮助项目团队有效控制开支，最大程度地充分利用有限的资源，保证项目按时按质量完成。
本文将介绍工程成本管理应遵循的六个原则，以帮助项目管理者在项目执行过程中更好地管理和控制成本。
1. 明确项目的预算在项目启动阶段，制定一个明确的项目预算是非常重要的。
项目预算是指要在整个项目周期内投入到项目中的资金总量。
明确项目预算的目的是确保项目开展过程中各方对项目资金的使用有清晰的了解。
预算即项目成本的基准，它为项目管理者提供了一个有效的依据，可以用来评估项目的进展和效益。
项目预算应包括所有项目成本的合理估计，如人工成本、材料成本、设备成本、外包成本等。
2. 制定有效的成本控制措施制定有效的成本控制措施是确保项目成本得到控制的关键。
成本控制是指通过采取各种手段和措施，使项目的实际成本不超过预算的过程。
项目管理者应根据项目特点和实际情况，制定合适的成本控制措施，包括但不限于以下几个方面：•定期跟踪和监控项目成本，及时发现和解决成本超支的问题；•严格执行项目预算，确保各项支出符合预算计划；•设立成本控制的阈值，超过阈值的支出必须经过审批；•建立成本控制台账，记录每笔支出的详细信息，以便追踪和分析。
3. 进行有效的成本估算在项目启动阶段，进行准确的成本估算对于项目的成功实施至关重要。
成本估算是指在项目开始之前，对项目所需资源的价格进行估计和计算的过程。
有效的成本估算可以帮助项目管理者合理安排项目资金，预测和评估项目的盈利能力以及项目的回报率。
在进行成本估算时，应考虑各种因素，包括但不限于以下几个方面：•考虑项目的规模和复杂程度，根据不同的项目类型选择合适的成本估算方法；•充分了解项目的技术要求和功能需求，从而准确估算项目所需的资源；•考虑供应链的影响，了解市场行情和供应商的报价，从而做出准确的估算；•预留一定的风险控制成本，以应对项目执行过程中可能出现的不确定因素。
施工企业项目成本管理控制原则及措施
随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日益激烈，施工企业在任务取得施工、组织设计、项目成本控制和经营管理等方面产生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题，使得常规的成本管理模式难以适应。
施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能到达最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
一、项目管理成本应把握的五原则1、成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
4、目标管理原则。
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
5、责、权、利相结合的原则。
PMP项目管理概念精讲项目成本管理的核心原则解析
PMP项目管理概念精讲项目成本管理的核心原则解析项目成本管理是PMP项目管理中的一个关键领域，它涉及到如何有效地估计和控制项目的成本。
本文将对项目成本管理的核心原则进行解析，帮助读者更好地理解和运用这些原则。
一、项目成本管理的概述项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目成本进行估算、预算、控制和决策的过程。
它是项目管理的一个重要方面，能够帮助项目经理保持项目在预算范围内，并确保项目能够按时交付。
二、项目成本管理的核心原则1. 成本估算的准确性：在项目启动阶段，项目经理需要进行成本估算工作，包括确定项目的基准和参考数据，分析项目成本的组成部分，并采用适当的成本估算技术。
在进行成本估算时，必须保证足够的准确性，以便能够对项目的成本进行合理的预测和控制。
2. 成本预算的有效性：项目经理应该在项目启动阶段制定一个合理的成本预算。
成本预算应该考虑到项目的整体目标及其所需资源和工作量，确保项目在预算范围内进行，并按时完成。
3. 成本控制的持续性：成本控制是项目成本管理的一个重要环节。
项目经理需要制定一套成本控制措施，以便能够及时发现和解决成本超支或其他成本相关问题。
通过持续的成本控制，项目经理能够及时调整项目计划，并采取适当的措施确保项目能够按时、按预算完成。
4. 成本分析的全面性：成本分析是项目成本管理中的一个重要环节，它对项目的成本进行全面的分析，并确定项目成本的关键因素和变动趋势。
通过成本分析，项目经理能够更好地理解项目成本的组成和影响因素，为项目的决策提供依据。
5. 成本效益的评估：在项目成本管理中，项目经理需要评估项目的成本效益，即项目的成本与最终产出的关系。
通过成本效益评估，项目经理能够确定项目的盈亏平衡点，并为决策提供可靠的数据支持。
三、项目成本管理实践案例为了更好地理解和应用项目成本管理的核心原则，以下是一个实际项目的案例分析：某公司计划开展一个新产品的研发项目，项目经理需要进行项目成本管理来确保项目在预算范围内进行。
工程成本管理应遵循5个原则
工程成本管理应遵循5个原则工程成本管理就是在项目成本形成的过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本范围之内，以保证目标成本的实现。
其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高工程成本管理水平，创造较好的经济效益。
我认为，工程成本管理应遵循以下原则：一、全面控制原则：全面控制包括全员和全过程控制A、施工项目成本与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级相关联，也与每个员工切身利益相关，因此，工程成本管理thldl需要大家共同努力，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
B、在项目运作的全过程中都要有成本控制的意识。
在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在设计阶段，提高设计人员的成本意识，熟悉招投方案及合同方案，避免无依据的修改，为工程变更创造机会，充分优化设计方案，选择对公司有利的做法；在中标后的施工前期，根据相关资料编制工程成本预算，一方面是对工程实际成本的测算，另一方面根据招投标图纸、招投标资料、合同以及实际施工图纸进行合同分析，制定相应工作策略，并将整个思路灌输给项目经理及相关设计人员，通过努力达到预期目的；同时根据成本预算制订相应成本计划及目标，在施工过程中进行相应的成本跟踪，通过核算、统计等方式对比实际成本与预算成本差异，分析产生差异的原因，及时控制不必要的浪费，达到事中控制的目的；在竣工验收阶段，及时收集相关资料，对整个工程成本进行核算和分析，参照工程成本编制项目结算书，制定相应结算策略，及时办理工程结算及追加的合同价款，使施工自始至终处于有效控制之下。
二、开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加收入两个方面。
在项目实施过程中，一方面"以收定支"，进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高工程成本管理水平。
项目成本管理应遵循的六原则
项目成本管理应遵循的六原则项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，详细项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本掌握四个过程来完成。
成本掌握的对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加项目效益。
因此，成本管理要遵循以下六个原则。
1、集成原则项目的成本、进度和技术三者密不可分。
因此，项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在，而是要在成本、技术、进度三者之间进行综合平衡，也就是说，要对三者进行系统的管理，不能只对成本进行管理。
2、全面掌握原则全面掌握原则包括全员掌握和全过程掌握。
全员掌握是指成本掌握涉及到全部部门、班组和员工，并与每个人、每个单位的切身利益相关，并不仅仅是经营部门和财务部门的事。
项目成本的发生涉及到项目的每一个过程和每一个环节，并且在不同的阶段有着不同的重点。
3、目标原则目标原则是指通过建立一套科学的费用估算与掌握的体系，将费用的估算转化成为可掌握的预算(比较的基准)并对其进行掌握。
它是进行费用掌握的前提和基础，主要包括成本的设定和分解、责任的到位和执行、执行的结果以及修正目标等内容。
4、动态掌握原则所谓动态掌握就是在项目管理的过程中，收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，分析其趋势，检查有无偏差，若无偏差，则连续进行，否则就要找出详细原因，采取相应措施。
动态掌握是一个不停地检查、分析、修正的循环过程。
5、节省原则节省原则是成本掌握的基本原则。
节省并不是消极地限制与监督，而是在成本掌握的过程中经常检查、查找偏差，通过方案的优化和管理水平的提高来达到节省的目的。
在应用这一原则时，要留意降低成本的可能性以及成本最低化以后的合理性。
6、规避风险在项目管理过程中，可能会出现决策风险、机制风险、方案变动风险、信用风险、市场风险、政策风险、法律风险、不可抗力风险等各种类型的风险，全部的这些风险最终都会体现在成本上面。
因此，项目部要留意风险的回避、分散以及转移。
工程项目成本控制的原则-重点及控制方法
工程项目成本控制的原则\重点及控制方法一、工程项目成本控制原则1、成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
二、工程项目成本控制重点一个项目的材料费用在项目成本中占有较大的比例，通常情况下不低于50%，直接影响工程成本和经济效益，所以材料费用的控制是项目成本控制的关键和重点。
材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。
1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。
不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。
2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。
项目成本控制的原则和措施
项目成本控制的原则和措施在当今竞争激烈的商业环境中，项目成本控制对于企业的成功至关重要。
有效的成本控制不仅能够提高项目的盈利能力，还能增强企业的竞争力，确保项目的可持续发展。
本文将详细探讨项目成本控制的原则和措施，帮助您更好地管理项目成本。
一、项目成本控制的原则（一）全面控制原则全面控制原则要求对项目的全过程和全体参与人员进行成本控制。
项目成本的形成涉及到项目的各个阶段和各个方面，从项目的策划、设计、施工到竣工交付，每个环节都可能对成本产生影响。
因此，需要对项目的整个生命周期进行全面的成本管理，确保成本控制的有效性。
同时，项目成本控制不仅仅是项目经理和财务人员的责任，而是全体项目参与人员的共同任务。
只有让每个参与人员都树立成本控制的意识，积极参与到成本控制工作中来，才能真正实现全面控制。
（二）目标管理原则目标管理原则是指在项目成本控制过程中，要设定明确的成本控制目标，并将其分解为具体的、可衡量的指标，落实到项目的各个阶段和各个部门。
通过对目标的设定和分解，可以使项目成本控制具有明确的方向和可操作性。
在设定成本控制目标时，要充分考虑项目的实际情况和需求，确保目标既具有挑战性又具有可行性。
同时，要建立有效的目标考核机制，对成本控制目标的完成情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
（三）节约原则节约原则是项目成本控制的基本原则之一。
节约并不是简单地减少支出，而是要在保证项目质量和进度的前提下，通过优化项目方案、提高资源利用效率、减少浪费等方式，降低项目成本。
在项目实施过程中，要加强对资源的管理和监督，避免资源的闲置和浪费。
同时，要积极推广新技术、新工艺、新材料，提高项目的生产效率，降低生产成本。
（四）动态控制原则项目成本控制是一个动态的过程，需要根据项目的实际进展情况和变化及时调整成本控制策略。
在项目实施过程中，由于各种因素的影响，项目成本可能会发生变化，如原材料价格上涨、设计变更、施工条件变化等。
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项目管理成本应把握的五原则
成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实。
另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2.全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称三全管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3.动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
4.目标管理原则。
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。