C卷-项目管理-选择题
2022一建《建设工程项目管理》检测题C卷
2022一建《建设工程项目管理》检测题C卷考试须知：1.考试时间：180分钟，满分为130分。
2.全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。
3.作答单项选择题和多项选择题时，采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。
4.作答案例分析题时，采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。
姓名:_________考号:_________一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、通过施工全过程的全面质量监督管理.协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，这是( )在施工阶段的质量控制目标。
A.设计单位B.施工单位C.监理单位D.建设单位2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( )A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制3、在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是( )A.预测估计完成项目所需的总费用B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C.采取适当措施纠偏D.检查纠偏措施的执行情况4、关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是( )A.业主方的投资目标指项目的施工成本目标B.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理5、某施工企业针对建筑主体钢结构工程编制专项施工方案该施工方案应由( )进行审批。
A.总包单位项目技术负责人B.专业分包单位技术负责人C.专业分包单位项目技术负责人D.总包单位技术负责人6、在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的( )A.减震降噪控制B.声源控制C.传播途径控制D.接受者控制7、某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主次原因。
这种工程质量统计方法是( )A.直方图法B.因果分析图法C.排列图法D.控制图法8、下列不属于我国担保法规定的担保方式的是( )A.保证B.抵押C.留置D.罚金9、国际上通行的工程建设项目总承包实施方式是( )A.交钥匙B.工程分包C.总价包干D.工程总承包和工程项目管理10、关于 FIDC《永久设备和设计一建造合同条件》的说法正确的是( )A.适用于由发包人负责设计的工程项目B.业主委派工程师负责合同管理C.合同计价来用单价合同方式D.承包商只负责提供设备及工程建造11、关于管理职能分工表的说法，错误的是( )A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理.各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能C.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能12、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，保修期的开始计算时间是指( )A.竣工验收合格日B.合同基准日期C.实际竣工日期D.保证金扣留日13、为实现建设工程项目进度目标，对进度进行控制的同时，还应( )A.进行投资控制B.分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施C.重视健全项目质量管理体系工作D.重视信息技术的应用14、下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是( )A.施工工艺错误B.盲目所求利润，偷工减料C.材料检验不严D.操作者选用不合适施工方法15、根据我国相关规定，工程项目竣工质量验收的基本对象是( )A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程16、下列项目策划的工作内容中，于项目实施管理策划的是( )A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案17、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：④编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。
项目管理练习题-选择题(答案正确版)
C.项目型组织结构D.复合型组织结构
5.项目型结构适用于以下哪种情况。 （D）
A.项目的不确定因素较多， 同时技术问题一 般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
6.项目经理应充当什么角色（A）
7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果 为标志。（T）
8.项目的生命周期可归纳为四个阶段， 这种划分 通常是固定不变的。 （F）
9.里程碑即是指一个可交付成果。 （F）
10.可交付成果必须是可预测的，可验证的事项 或结果，它可以目组织管理、项目经理
一、单项选择题
5.项目团队的特点主要体现在（ABD）
A.项目团队具有一定的目的B.项目 团队是临时组织
C.单独解决问题D.项目 团队成员的增加具有灵活性
6.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有 （BCD）
A.任何一个成员都对每个项目直接负责
B.项目团队成员更关注所属部门工作， 而不 是项目的目的
C.对客户需求的反应迟缓
1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是
（C）
A.项目型B.职能型C.矩
阵型D.复合型
2.以下组织中最容易形成多头领导的是（A）A.职能型B.项目型C.矩
阵型D.复合型
3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的 需求的基本特征（A）
A.项目的目标和任务B.人员分配情况
C.人员管理计划D.项目的特征
4.对于风险较大、 技术较为复杂的大型项目， 应 采用（D）
公司
3.项目的共同点有（ABCD）
A.明确的起止时间B.预定目标C.
受到资源的限制D.消耗资源
项目管理效率提升考核试卷
E.收尾过程
2.以下哪些工具可以用于项目质量管理？（）
A.帕累托图
B.散点图
C.因果图
D.检查表
3.以下哪些方法可以用于项目范围管理？（）
A.专家判断
B.历史信息
C.市场调研
D.客户访谈
4.以下哪些是项目成本类型？（）
A.直接成本
B.间接成本
C.固定成本
D.可变成本
5.以下哪些是项目风险分类的方式？（）
D.项目计划
5.以下哪个不是项目风险管理的步骤？（）
A.风险识别
B.风险量化
C.风险响应
D.风险优化
6.在项目质量管理中，以下哪项不是质量规划的工具？（）
A.检查表
B.因果图
C.控制图
D.散点图
7.项目成本估算时，通常采用哪种方法进行预测？（）
A.经验法
B.类比法
C.专家判断
D.以上都是
8.以下哪个不是项目团队管理的职能？（）
（）
4.甘特图是一种常用的项目时间管理工具，它以______的形式展示了项目活动的时间安排。
（）
5.在项目成本管理中，______是指已经发生并且无法回收的成本。
（）
6.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险响应和______。
（）
7.项目质量管理的关键是确保项目输出满足______、标准和要求。
（）
8.在项目团队管理中，______是提高团队绩效和效率的重要因素。
（）
9.项目采购管理中，______是指与供应商建立正式合同关系的过程。
（）
10.项目收尾阶段，______是项目成功的标志，也是项目团队工作结束的标志。
（）
项目管理培训考核试卷
A.项目总结、项目评价、项目审计
B.项目总结、项目审计、项目交付
C.项目交付、项目评价、项目后评价
D.项目审计、项目后评价、项目总结
17.以下哪个不是项目绩效评价的指标？（）
A.成本绩效指数（CPI）
B.进度绩效指数（SPI）
C.质量绩效指数（QPI）
D.风险绩效指数（RPI）
B.风险识别、风险评估、风险控制
C.风险识别、风险量化、风险应对
D.风险识别、风险控制、风险规避
9.以下哪个不是项目成本类型？（）
A.直接成本
B.间接成本
C.可变成本
D.固定成本
10.项目质量管理的主要工具和技术包括（）
A.质量计划、质量保证、质量控制
B.质量审计、质量成本、质量改进
C.检查表、散点图、直方图
17.项目管理中，以下哪些因素可能导致项目失败？（）
A.缺乏明确的目标
B.不合理的进度计划
C.不足的预算
D.缺乏有效的沟通
18.国际项目管理协会（IPMA）的认证体系中，以下哪些是能力等级？（）
A. A级：入门级
B. B级：中级
C. C级：高级
D. D级：专家级
19.项目管理中，以下哪些是项目经理的关键技能？（）
17. D
18. A
19. D
20. B
二、多选题
1. ABC
2. ABCD
3. ABCD
4. ABC
5. ABCD
6. ABC
7. ABCD
8. ABCD
9. ABCD
10. ABCD
11. ABCD
12. ABCD
13. ABCD
项目时间管理考卷
项目时间管理考卷一、选择题（共20分，每题2分）1.项目时间管理的目标是什么？A. 完成项目工作B. 保证项目按时完成C. 降低项目成本D. 提高项目质量2.以下哪个不是项目时间管理的过程？A. 定义活动B. 排列活动顺序C. 估计活动资源D. 控制活动进度3.项目进度计划包括以下哪些内容？（多选）A. 项目的起止日期B. 项目的关键路径C. 项目的资源分配D. 项目的风险评估4.为了优化项目进度，可以采用以下哪种方法？A. 加快进程B. 延长工期C. 增加资源D. 减少工作量5.如何解决项目进度延误的问题？A. 全面调整项目计划B. 加班加点完成任务C. 调整项目范围D. 寻求额外资源支持二、填空题（共30分）6.定义活动的输入包括______、______、______、______。
（4分）7.项目进度的评估工具和技术包括______、______、______。
（4分）8.关键路径是指______，活动的总时差为______。
（4分）9.项目进度控制的工具包括______、______、______。
（4分）10.在项目时间管理中，一项重要的技术是______，可以帮助识别项目中的关键路径。
（4分）三、问答题（共50分）11.请解释项目进度计划的作用和意义。
（10分）12.什么是时间约束？如何处理时间约束对项目进度的影响？（10分）13.描述一下关键路径方法在项目时间管理中的应用。
（10分）14.项目进度控制的过程是什么？具体有哪些步骤？（10分）15.解释项目时间压缩和资源平衡在项目时间管理中的含义和作用。
（10分）四、综合题（共30分）16.某软件开发项目的关键路径为A-B-C-D-F-G，各活动的持续时间如下表所示。
请计算整个项目的最短持续时间和总时差。
（10分）活动持续时间A 2 天B 4 天C 5 天D 3 天F 6 天G 4 天17.某项目进度计划如下表所示，请根据关键路径方法计算各活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间。
项目管理考试卷答案(红色部分为答案)解析
软件项目管理考试题学号：姓名：成绩：一、单项选择题（40分）１）如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响２）一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A)它使项目更易于管理B)它增加了项目风险C)它需要更多的人员D)这种情况是不可能的３）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%４）任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A)提供项目成本估算结果B)提供项目范围基线C)规定项目采用的过程D)提供项目的关键路径５）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）A)监控项目是否满足CMM的相关标准B)为项目满足相关质量要求提供信心C)确定铲除项目缺陷的方法D)通过不断测试提高产品质量６）当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（）A)修改WBSB)招募人员C)批评这些人D)实施风险计划７）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A)自下而上估算法B)类比估算法C)专家估算法D)参数估算法８）如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）A)PERTB)PDMC)CPMD)WBS９）当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（）A)尽可能多的任务B)请示老板C)寻求方法加速关键路径上任务的执行D)通过降低成本加速执行１０）哪种进度计划方法考虑了风险评估（）A)PDMB)PERTC)ADMD)CDM１１）如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A)强制性依赖关系B)软逻辑关系C)外部依赖关系D)里程碑１２）项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的A)项目管理者B)质量保证人员C)配置管理人员D)SCCB１３）关于项目度量的陈述（）是错误的A)度量为项目估算提供基础数据B)开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C)度量为项目控制提供量化信息D)产品规模是一个非常重要的平衡度量组１４）如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（）A)１５０元B)－１５０元C)－３５０元D)－５００元１５）活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。
项目管理参考试题及答案(选择部分)
项目管理参考题1．项目预算在下列那个阶段投入最大? （B )a.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c.总体变更控制阶段d.项目启动阶段2．项目计划应下发给: （D ）a.项目机构中的所有项目干系人b.所有项目干系人c.项目团队成员和项目赞助人d.沟通管理计划中所确定的人员3。
领导和管理对项目来说都非常重要。
关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是( A )a.确定管理方向,组织和激励他人努力工作b.通过他人的工作实现工作目标c.运用领导权力鼓励他人提高工作效率d.运用所有适当的权利作为激励手段4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？( B）a.对组织实现影响力来达到目的b.确定问题并作出决策c.同他人协商取得一致意见d.产生项目干系人所期望的主要结果5．对项目来说“临时”的意思是：（B ）a．项目的工期短b．每个项目都有确定的开始和结束点c．项目未来完成时间未定d．项目随时可以取消6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（C ）a.过去业绩的纪录b.类似项目的财务报告c.事先确定的预算d.以前项目的经验7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ）a.确定明确和现实的目标b.定期评估项目目标是否完成c.促进合作、团队建设和对项目的投入d.为项目成员建立具体的职业途径8．从项目中学到的经验是有意义的,因为它（B )a.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c.显示组织机构为什么选择某些项目d.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9．工作结果是( A ）a.为完成项目所进行的各项工作活动的结果b.满足项目成功的标准c.客户正式验收了项目d.完成合同的正式验收10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？( C ）a.项目章程b.产品说明书c.范围说明书d.WBS11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（B )a.功能b.实用c.使用简便d.费用12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享.项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是：（A ）a.矩阵b.强矩阵c.功能化d.项目化13．产生变更需要的原因可能是：（D）a.对项目章程的审查b.对实施公司战略计划的审查c.项目团队解决问题能力的提高d.项目范围界定中的错误与遗漏14．工作包是：（A )a.一项WBS最低层的交付工作b.一项具有特殊标准的任务c.一项必要的汇报工作d.一项可分包给若干单位的任务15．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( D）a.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量b.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线c.接受客户对所交付项目的验收d.决定项目是否应进入下一阶段16．选派项目经理的理想时间是：（ A ）a.在项目的启动阶段b.在项目的计划阶段c.在项目生命周期中的概念阶段结束后d.在项目生命周期中的开始阶段开始之前17．下列各项不是项目选择办法的是：（C)a.逻辑框架分析b.解析层次过程c.专家判断d.决策树18．范围报告书（B）a.并不包括项目目标,如项目成本,进度计划和质量监测等内容b.包括对项目的假设和约束条件的说明c.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础d.可说明WBS的构成情况19．引起项目发生变更的三个主要原因是: （C ）a.项目经理或项目团队中关键人物的更替,高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成b.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化,对可交付成果的新认识，技术的不确定性c.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令d.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性? （ A ）a.构思阶段b.规划阶段c.执行阶段d.收尾阶段21．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（A）a.所有项目，不论大小b.大型项目c.具有正式的配置管理系统的项目d.变更控制系统费用适宜的项目22．项目失败的主要原因是：( D ）a.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当,以及缺少项目计划b.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作,以及项目经理领导不得力c.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散,项目进行期间与客户沟通不足d.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当23．里程碑不是：（C)a.持续期为零的工作b.项目生命周期中重要的事件c.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量d.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时,每个小时支付工资30美元（包括管理费）,同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时,每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：(D )a.2400美元b.3600美元c.3660美元d.3900美元25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成.如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是: ( B ）a.45周b.70周c.90周d.140周26．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始,后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。
《项目管理》选择题
《项目管理》选择题练习一1．项目是：A．一个实施一个计划的相应范围的过程B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：A．清晰的需求定义B．范围变更控制C．及时的状态信息D．频繁的成本报告3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性A．里程碑B．目标C．估计D．项目可交付成果4．项目干系人管理的主要目的是：A．识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B．通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D．在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉5．项目干系人可能包括：A．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有6．项目计划用来做以下所有各项，除了：A．文档化项目规划假定B．定义管理评审的内容C．识别在项目执行期间出现的风险D．提供一个进度测量和项目控制的基准7．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C．一份描述公司组织分解结构的文件D．要提供的产品或服务的叙述性描述8．变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：A．获得适当级别的批准B．提交相应的变更请求9．假定通常包括：A．一定程度的风险B．财务控制C．历史信息D．经验教训10．项目计划执行的输出由所组成。
A．工作结果和变更请求B．项目计划更新和纠正措施C．基准变更和工作授权D．附加的计划和项目可交付成果11．主要的项目范围管理过程包括：A．变更通知单控制B．启动C．计划评估D．范围说明书12．项目范围是参考项目的测量的，而产品范围是参考产品测量的。
A．计划，需求B．需求，成功的衡量C．范围基线，范围定义D．合同，核实13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：A．采购的打分模型B．财务的效益成本比率C．多目标程序设计算法D．主观的以计算机为基础的模拟分析14．分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。
项目管理知识——选择题
项目管理知识——选择题
以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（C）。 A．工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据 B．工作分解结构是面向可交付物的层次型结构 C．工作分解结构可以不包括分包出去的工作 D．工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实 答案：C 解析：工作结构分解应把握如下原则： （1）在层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。 （2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。 （3）相同层次的工作单元应用相同性质。 （4）工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容。 （5）便于项目管理计划的，可定量检查吾的生。也有涯，而知也无涯。同学们，加油复习！
吾生也有涯，而知也无涯。同学们，加油复习！
项目管理知识——选择题
项目管理计划不包括（A）。 A．绩效信息 B．项目目标 C．配置管理计划 D．生命周期模型 答案：A 解析：项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制项目的一份文件。它合并与整合了其 他各规划过程所产生的所有子管理计划和基准（范围基准、进度基准、成本基准等）。
系统集成项目管理工程师
训练题
余老师
吾生也有涯，而知也无涯。同学们，加油复习！
项目管理知识——选择题
（A）不属于项目经理的岗位职责。 A．为严格控制项目成本，可不全面执行所在单位的技术规范标准 B．对项目的全生命周期进行有效控制，确保项目质量和工期 C．在工作中主动采用项目管理理念和方法 D．以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道 答案：A 解析：这题很简单，控制成本不代表就不要执行相关规范标准。其余都属于项目经理的岗位职 责。
通常，会在商业论证中，进行业务需要和成本效益分析，对项目进行论证。
项目管理 复习题(选择、判断)
选择题：1、项目的三个约束因素是： CA 时间、成本、收益率B 资源需求、包含的任务、资金C 时间、成本、质量或范围D 日程表、可用的设备、资金2、下面哪些选项是项目定义的一部分：BCDA 重复性的活动B 约束C 资源的消费D 一个定义好的目标3、通常来说，下面哪些选项是项目成功的标准：ABDA 客户满意B 客户接受C 至少满足规范需求的75%D 满足三项约束的需求4、下面哪些选项是使用项目管理获得的好处：BCDA 项目结束日期的适应性（弹性）B 改良的风险管理C 改良的估计D 对项目的跟踪5、负责分配项目资源的人往往是： CA 项目经理B 人力资源部门C 直线经理D 行政主管6、你所在的公司只做项目，如果公司所实施的项目是为公司外部的客户而做的，并且项目存在着一个利润标准，那么你所在的公司很可能是： AA 项目驱动型的B 非项目驱动型的C 混合型的D 以上都有可能，取决于利润的大小7、可重复使用的项目管理方法体系最常用的术语是： AA 模板B 并行进度技术C 并行计划技术D 框架文件8、项目与项目集之间的主要区别是： CA 项目发起人的角色B 职能经理的角色C 时间结构D 规格9、几乎全部存在于一个职能领域中的项目最好由哪位来管理： CA 项目经理B 项目发起者C 职能经理D 委任的职能人员10、项目集应该由哪位管理： BA 项目支持者B 项目管理办公室C 项目经理的主管D 营销主管11、对于何时使用项目管里方法体系的阈值是： BA 客户和潜在利益的重要性B 项目的大小和持续时间C 项目发起人的报告需求和位置D 管理需求与其跨越的职能界限12、分组的项目被称作： AA 项目集B 项目模板C 商业模板D 商业计划13、项目管理方法体系如果围绕下列哪种因素进行构建，就能发挥最好效应： DA 严格的政策B 严格的程序C 最少的表格和清单D 生命周期阶段14、标准化和控制是有好处的，这归因于： CA 放任的管理B 关于研发活动的项目经理C 使用生命周期阶段D 缺乏行政支持的组织15、对于行政主管来说，召开阶段末的评估会议时最难的决定是： DA 使项目在原定目标的基础上进入下一阶段B 使项目在修改后目标的基础上进入下一阶段C 推迟作出决定，直到获得更多信息D 取消项目16、生命周期阶段可能是不利的，因为： CA 行政主管将会管理得过细B 行政主管将成为“隐形人”C 项目经理将花费太多的时间来准备评估会议，而不是进行阶段管理D 项目经理将需要为每个阶段制定许多不同的计划17、某项目由于技术得不到发展，其资源被用于另一个成功的项目而早早结束。
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度，否则影响后续续
签；满意度，否则影
响后续续签；
满意度，否则影
响后续续签；
规划能力、领导能力、学习能力、控制能力、沟通能力、执行能力规划能力、领导
能力、控制能力
、沟通能力、执
行能力
规划能力、领导
能力、学习能力
、控制能力、沟
通能力
领导能力、学习
能力、控制能力
、沟通能力、执
行能力
项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人如果设立了项目
管理办公室，那
么项目经理的直
在矩阵式组织
中，项目经理通
常向职能经理汇
项目经理、职能
经理和运营经理
是现代组织中通
项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、
项目结束项目启动、项目
规划、项目执行
、项目监控、项
目收尾
项目启动、项目
规划、项目执行
、项目监控、项
目验收
项目启动、项目
规划、项目执行
、项目监控、项
目结算
WBS必须有层次，没有层次就不是WBS WBS必须确定可
交付成果
WBS必须分解到
个人或团队可以
完成的层面
WBS中的任务总
和不是项目的实
施范围
WBS编码、一级工作任务包、过程（子任务）、资源、可交付成果、WBS编码、一级
工作任务包、资
源、可交付成果
一级工作任务包
、过程（子任
务）、资源、可
WBS编码、一级
工作任务包、过
程（子任务）、
识别风险-定性分析风险-规划风险-监控风险识别风险-定性分
析风险-定量分析
风险-规避/转移风
识别风险-定性分
析风险-定量分析
风险-缓解风险-监
识别风险-定性分
析风险-定量分析
风险-接受风险-监
头脑风暴法、图解法、德尔菲法、假设分析法、专家面谈法、核对法头脑风暴法、图
解法、SWOT分
析法、假设分析
头脑风暴法、德
尔菲法、SWOT
分析法、假设分
头脑风暴法、图
解法、德尔菲法
、SWOT分析法。