浅谈创新人才队伍建设为企业良好发展带来的益处
加强人才队伍建设推动企业发展
加强人才队伍建设推动企业发展近年来，随着社会经济的不断发展和变革，人才的重要性日益凸显。
作为企业发展的关键因素之一，优秀的人才队伍对于企业的持续发展至关重要。
因此，加强人才队伍建设成为推动企业发展的必然选择。
一、人才队伍建设的重要性优秀的人才是企业发展的基石。
只有具备高素质的员工，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建设高素质的人才队伍，可以为企业注入新的活力和创新能力，使得企业能够适应时代的发展变化，保持持续竞争优势。
二、加强人才队伍建设的路径1. 提升员工的技能水平通过培训和学习机会，提升员工的技术能力和专业素养。
企业可以与相关培训机构合作，开展各类培训项目，帮助员工不断提升自身的技能水平，并将所学应用于实际工作中。
2. 搭建良好的岗位晋升体系建立科学的职业发展路径和岗位晋升机制，为员工提供广阔的晋升空间和发展机会。
通过晋升的激励，激发员工的积极性和创造力，让他们感受到个人努力的价值和成就感，进而更好地为企业服务。
3. 引进外部人才除了内部培养，企业还需要引进优秀的外部人才。
通过与高校、研究机构等合作，建立人才储备渠道，并通过灵活的薪酬福利政策吸引和留住优秀的外部人才。
外部人才带来的新观念和经验可以为企业注入新的活力，推动企业的创新和发展。
4. 加强团队建设优秀的人才队伍需要一个和谐、稳定和高效的团队氛围。
企业应该注重团队建设，提高员工间的沟通和合作能力，建立有效的沟通机制和团队合作机制。
通过团队的协作能力，发挥每个员工的优势，推动企业整体的发展。
三、加强人才队伍建设的原则1. 安全可靠原则企业在加强人才队伍建设的同时，应确保任职资格的真实可靠性，避免因为选错人才而带来的风险和损失。
2. 公平公正原则在人才选拔、晋升以及薪酬福利等方面，企业要坚持公平公正的原则，确保每位员工能够公平竞争，根据实际能力和贡献获得合理的回报。
3. 激励机制原则通过建立合理的激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和主动性。
科技创新人才队伍建设对企业发展的重要性研究
科技创新人才队伍建设对企业发展的重要性研究摘要：科技创新人才队伍建设已成为企业重要的竞争战略。
本文探讨了科技创新人才队伍建设对企业发展的重要性，并就其建设提出了相应的策略。
关键词：科技创新，人才队伍建设，企业发展，竞争战略一、引言随着信息时代的到来，科技创新已经成为推动企业发展的重要力量。
科技创新人才队伍建设是科技创新的重要保障，它可以为企业提供更多的创新思路、新技术和创新产品，从而使企业更具有竞争力。
因此，企业应该重视科技创新人才队伍建设，制定相应的策略和方案，以加强企业的创新能力和竞争力。
二、科技创新人才队伍建设的重要性1、提高企业的竞争力科技创新人才队伍建设可以提高企业的竞争力。
随着市场竞争的加剧，企业必须不断地通过科技创新来寻找新的发展机会。
拥有一支高水平的科技创新人才队伍可以为企业带来更多的新产品、新技术和新思路，从而提高企业的竞争力。
2、促进企业的可持续发展科技创新人才队伍建设可以促进企业的可持续发展。
现代企业不仅要追求经济效益，还要注重环境保护、社会责任等方面的发展。
科技创新人才队伍建设可以为企业提供更多的环保技术、社会责任意识和可持续发展的思路，从而使企业在可持续发展方面更具有竞争力。
3、提高企业的品牌价值科技创新人才队伍建设可以提高企业的品牌价值。
现代企业的品牌价值已经成为企业竞争的重要决定因素之一。
拥有一支高水平的科技创新人才队伍可以为企业提供更多的创新产品和创新思路，从而提高企业的品牌价值。
三、科技创新人才队伍建设的策略1、建立良好的人才招聘渠道企业应该建立良好的人才招聘渠道，培养和吸引更多的科技创新人才加入企业。
在招聘过程中，应该注重人才的创新能力、团队协作能力和市场敏感度等方面的综合素质。
通过不断地扩大人才招聘渠道，可以为企业提供更多的专业人才和创新人才。
2、加强科技创新人才的培训和培养企业应该加强科技创新人才的培训和培养。
通过不断地开展科技教育、技能培训和岗位培训等，可以提高科技创新人才的专业水平和团队协作能力。
浅谈人才队伍建设在企业发展中的重要意义及途径
浅谈人才队伍建设在企业发展中的重要意义及途径现代企业最大的竞争就是人才的竞争。
在企业人才队伍建设中，人才素质直接影响企业今后的发展和进步，直接关系到企业能否发展成功。
在人才队伍建设过程中需要适应新常态，紧跟时代发展的步伐，采用科学的措施和方法，促进企业人才队伍建设发展，切实发挥企业人才在经营发展中的重要作用。
本文主要就人才队伍建设对企业发展的重要意义进行了必要的分析，提出了企业人才队伍建设的途径，做到调整人才结构，引进和培养并重，做好职业规划工作，建立职业管理体系，做好人文关怀，引导和包容相结合，进一步适应新常态下的企业发展需要。
标签：人才建设企业发展意义发展途径加強企业人才队伍建设，对企业发展来说是十分重要的。
在现在的企业经营环境之下，现代企业的管理形式和管理理念已经发生了翻天覆地的变化，传统的经营理念和经营方式已不适应新常态下的企业发展需要。
企业要想实现发展和进步，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要在改革发展规划、综合管理技术及创新等方面充分发挥人才作用。
对于一个企业来说，在发展过程中是否具备市场竞争力，从根本上说主要依赖于企业的人才队伍是否优秀以及在市场中是否能够占据优势。
人才在企业发展过程中发挥着十分重要的基础性、战略性和决定性作用，因此，企业人才队伍建设是关乎企业健康发展的第一要务，是企业长远发展的根本性保障，是企业整体竞争能力的第一要素。
一、人才队伍建设在企业发展过程中的重要意义分析1.人才建设在现代企业发展过程中具有重要性和紧迫性加强企业人才队伍建设是实施人才兴企战略的必然要求，人才问题是一个战略性的问题，是决定企业发展的命运问题。
企业要想实现发展和进步，就要大力实施人才培养战略，努力提高劳动者的素质以及专业技术，从而培养出一批专业技能高超，专业综合素质较强的专门性人才和拔尖性人才。
人才建设对企业的人力资源部门建设具有重要的示范和带动作用，只有营造一个高层次和专业化的人才培养通道，才能带动一个人才群体的发展和进步。
浅析企业科技创新人才队伍建设
浅析企业科技创新人才队伍建设引言在当今科技发展日新月异的时代，企业科技创新的重要性越来越凸显。
而要实现科技创新，一个强大的人才队伍是必不可少的。
本文将浅析企业科技创新人才队伍建设的重要性以及相关策略。
人才队伍建设的重要性推动企业科技创新科技创新是企业保持竞争优势的重要手段。
而一个优秀的人才队伍是推动科技创新的核心力量。
只有拥有一支高素质的科技人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断驱动企业的科技创新。
增强企业自主创新能力人才队伍建设不仅能推动企业的科技创新，同时也能增强企业的自主创新能力。
一个拥有创新能力的人才队伍会不断地提出新的想法和新的解决方案，帮助企业实现不断突破和发展。
提升企业竞争力一个强大的人才队伍是企业竞争力的重要基石。
科技创新的速度越来越快，只有拥有高素质的人才，企业才能及时抓住科技发展的机遇，更好地应对市场变化，从而提升企业的竞争力。
企业科技创新人才队伍建设策略建立良好的人才引进渠道要建设一支科技创新的人才队伍，企业首先需要建立良好的人才引进渠道。
可以与高校、科研院所等建立合作关系，通过校企合作、科技项目合作等方式引进高层次的科技人才。
此外，还可以通过招聘、人才市场等渠道招募适合企业需求的科技人才。
加强人才培养和培训企业需要加强对科技人才的培养和培训工作，提供更多的学习机会和培训资源。
可以组织内部培训课程，邀请专家学者进行技术交流和讲座，还可以给予员工参加学术会议和培训班的机会。
通过培养和培训，提升科技人才的专业水平和能力素质，进一步推动科技创新。
搭建良好的创新创业平台为了激发科技人才的创新潜力，企业需要搭建良好的创新创业平台。
可以建立研发中心、实验室等创新平台，为科技人才提供优秀的工作环境和先进的设备。
同时，还可以推行创新激励制度，例如设立科技创新奖励，给予优秀科技人才更多的福利和荣誉。
加强团队协作和沟通要打造一支高效的科技创新人才队伍，企业需要加强团队协作和沟通。
可以通过定期组织团队会议、座谈交流等方式促进团队成员之间的沟通合作，同时也可以鼓励团队成员互相学习和分享经验。
强化人才培养和队伍建设,提升公司综合实力
强化人才培养和队伍建设，提升公司综合实力2023年，这是一个充满机遇和挑战的年份。
对于企业而言，无论是在市场竞争中，还是在人才招聘和培养中，都需要高度重视人才培养和队伍建设。
只有强化人才培养和队伍建设，提高企业综合实力，才能在市场竞争中站稳脚跟，取得更大的发展空间和潜力。
作为一家企业，人才是最重要的资产。
企业要实现长远可持续发展，必须在人才管理、培养和队伍建设中下足功夫。
人才是企业发展的源泉，也是企业可持续发展的重要保障，因此，企业需要建立一个完善的人才管理机制，注重发掘、挖掘和培养人才，以此为基础，建立一支高素质、高能力的团队，提升企业的综合实力。
要想打造一支高素质、高能力的团队，需要从以下几个方面入手：一、制定合理的人才引进计划企业应该依据业务发展需要，制定合理的人才招聘计划。
企业在招聘人才时，不仅要注重应聘者的学历和专业背景，还要注重应聘者的工作经验、综合素质及工作态度。
同时，企业还需要建立健全的招聘渠道，吸引更多人才加入到企业的队伍中来。
二、建立完善的人才培养体系企业要建立一个能够提高员工素质和技能的培训体系，对员工进行系统性的、全方位的培训和指导，让员工不断扩大知识面，提升技能，不断增强自身的核心竞争力。
在业务知识及实践技能方面，企业可以通过内部培训、外部培训、职业资格认证等多种形式，让员工得到不断提升和成长。
三、注重员工激励和福利建设要想提高员工的工作积极性和创造力，企业需要注重员工激励和福利建设。
对于员工的绩效，企业可以采用多种方式进行奖励，让员工感受到企业对他们的肯定和尊重。
同时，企业还可以提供丰富多彩的员工活动和文化氛围，让员工在工作之余享受到快乐和放松。
四、加强团队建设和协作能力企业需要在团队建设和协作能力方面下功夫，打造一支高效、协作、创新的团队。
企业可以采取定期组织员工交流会、举办员工沙龙等形式，营造良好的沟通和协作氛围。
同时，企业还需要建立良好的管理机制，对员工工作中遇到的问题进行协调解决，提高员工的团队协作和合作能力。
浅谈人才队伍建设在企业发展中的重要意义及途径
浅谈人才队伍建设在企业发展中的重要意义及途径1. 引言人才是企业取得成功的关键因素之一。
在现代社会，企业要保持竞争力并实现可持续发展，必须注重人才队伍的建设。
本文将探讨人才队伍建设在企业发展中的重要意义及其途径。
2. 重要意义2.1 创新能力提升人才是创新的源泉。
一个优秀的人才队伍具有丰富的知识和经验，能够为企业提供创新思路和解决问题的能力。
通过不断提升人才队伍的素质和能力，企业可以激发创新活力，提高产品和服务的竞争力。
2.2 业务优势增强良好的人才队伍建设可以帮助企业提高业务水平。
人才队伍的专业知识和技能对企业的业务发展至关重要。
通过培养和引进高素质的人才，企业可以提高内部业务流程效率，提供更优质的产品和服务，从而获得业务上的竞争优势。
2.3 品牌价值提升一个拥有优秀人才队伍的企业会赢得良好的声誉和品牌形象。
优秀的人才不仅在专业能力上有所突出，还具备高度的责任心和良好的团队合作能力。
这些优秀的人才将会成为企业文化的标志，为企业树立良好的品牌形象，提升企业的市场价值。
3. 人才队伍建设的途径3.1 培养内部人才内部培养是一种有效的人才队伍建设途径。
企业可以通过提供培训和发展机会，激励员工不断学习和成长。
内部培养可以帮助企业培养出符合企业文化和业务需求的人才，并提高员工的忠诚度和归属感。
3.2 外部引进人才外部引进是人才队伍建设的另一种途径。
企业可以通过招聘、外包和合作等方式引进具备相关经验和专业知识的人才。
外部引进可以帮助企业快速增强相关领域的实力，并在竞争中脱颖而出。
3.3 严格选拔和评价机制企业应建立严格的选拔和评价机制，以确保引进和培养的人才符合企业需求。
选拔机制可以通过设立面试、考核等环节，筛选出最合适的人选。
评价机制可以帮助企业及时发现和解决人才队伍中存在的问题，提高整体的管理水平。
3.4 薪酬和福利体系合理的薪酬和福利体系可以吸引和激励人才留在企业。
企业应根据人才的贡献和价值确定合适的薪酬水平，并提供具有竞争力的福利待遇。
在企业发展中创新人才发挥的作用
在企业发展中创新人才发挥的作用在企业发展中，创新人才发挥着重要的作用。
创新人才是指具有创造能力、创新意识和创新思维的人才，他们能够提供独特的创新思路、推动企业的创新发展，并为企业带来持续的竞争优势。
本文将分析创新人才在企业发展中的重要性，并就如何培养和吸引创新人才提出建议。
首先，创新人才在企业发展中的重要性不可忽视。
随着经济全球化和科技进步的加速，市场竞争日益激烈，企业需要不断创新来应对挑战。
创新人才能够带来新的思路和想法，推动企业从传统经营模式向创新型企业转型。
他们能够提供新产品、新技术和新服务，满足市场需求，并帮助企业实现持续增长。
其次，创新人才能够提供创新的解决方案。
在企业发展过程中，面临各种问题和挑战，传统的解决方案已经不再有效。
创新人才通过独立思考和跨学科的结合，能够找到更好的解决方案，打破传统思维的束缚。
他们能够提供创新的商业模式、运营方式和组织管理方法，帮助企业实现升级和转型。
此外，创新人才还能够带来创新文化和激励团队。
创新要求企业拥有开放的文化和扁平的组织结构。
创新人才注重结果导向、尊重个人创意和鼓励团队合作，能够带动企业员工积极参与创新活动，并激发团队的创新潜能。
他们具有高度的责任感和执行力，能够带领团队克服困难，实现创新成果。
针对企业需要，如何培养和吸引创新人才呢？首先，企业应该注重创新人才的培养。
可以通过设立创新岗位、开展创新培训和搭建创新平台等方式，培养员工的创新能力和意识。
同时，企业可以与高校和科研机构建立合作关系，共同开展科技研发项目，吸收优秀的科研人才。
其次，企业应该建立激励机制，吸引和留住创新人才。
可以通过薪酬激励、股权激励和晋升机会等方式，激励员工积极参与创新活动。
同时，企业应该为创新人才提供良好的工作环境和发展空间，给予他们更大的自主权和创新权，让他们能够充分发挥才能。
最后，企业应该注重创新文化的营造。
创新文化需要由企业领导来引领和推动，通过宣传故事、表彰创新成果和组织创新活动等方式，塑造企业创新文化的核心价值观。
人才建设对企业发展的重要性
人才建设对企业发展的重要性人才建设是企业发展中至关重要的一环。
人才是企业最宝贵的资本，良好的人才队伍可以为企业带来持续的竞争优势，推动企业的创新和发展。
本文将从人才建设对企业发展的重要性、人才建设的途径和策略以及人才建设的挑战等方面进行探讨。
首先，人才建设对企业发展的重要性不言而喻。
一个企业只有拥有高素质、高技能的人才队伍，才能顺利地应对市场的变化和竞争的挑战。
人才建设可以提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于领先地位。
同时，优秀的人才能够为企业带来新的思路和创新的能力，推动企业的技术进步和产品升级，为企业的可持续发展提供动力。
其次，人才建设的途径和策略也是企业发展不可忽视的问题。
企业可以通过多种方式来进行人才培养和引进。
首先，企业应该建立完善的人才引进机制，积极吸引各类人才加入企业，从而增加企业的人才储备。
其次，企业应该注重内部人才的培养和激励，为员工提供良好的培训机会和晋升通道，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，企业还可以与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展人才培养和科技创新。
通过这些途径和策略，企业可以全面提升人才的素质和能力，为企业的发展打下坚实的基础。
然而，人才建设面临着一些挑战。
首先，人才的引进和培养需要大量的时间和资源投入，对企业来说是一项长期而繁琐的工作。
此外，随着社会竞争的加剧，人才的流动性也越来越大，企业需要面临员工流失和技术流失的风险。
如何在这样的环境下保持人才的稳定和持续的发展成为了企业亟待解决的问题。
此外，人才的需求和市场的需求之间存在差距，企业也需要不断调整和改进人才建设的策略和内容，灵活应对市场的需求变化。
综上所述，人才建设对企业发展具有重要意义。
通过加强人才建设，企业可以提升自身的核心竞争力，推动技术进步和产品创新，为企业的可持续发展提供动力。
企业应该注重人才的引进和培养，建立完善的人才机制，与高校和科研机构建立合作关系，提升人才队伍的素质和能力。
创新型人才团队对企业创新能力的促进作用
创新型人才团队对企业创新能力的促进作用企业的竞争力取决于其创新能力。
企业需要通过开发新技术、新产品、新业务模式等方面的创新来保持市场地位和业务繁荣。
与此同时，创新不是任何一个人能单独完成的，需要有创新型人才团队发挥作用。
什么是创新型人才团队？创新型人才团队是一群具有创新意识和实践能力的人才，他们能够迅速识别出商业机会，发掘出不同的商业模式，解决问题并迅速创造卓越的产品或服务。
创新型人才团队有很强的行业经验和知识储备，可以运用所学知识和经验解决各类创新任务。
创新型人才团队对企业创新的促进作用：1. 提高企业改善和变革的速度和强度确立创新型人才团队对企业创新的影响之一是提高企业改善和变革的速度和强度。
创新型人才团队成员有着多种技能和经验，可以更快地识别出问题，更快地提出解决方案。
他们的创造力和创新精神允许他们在时间、资源和人力上更加高效。
2. 增强企业竞争力创新型人才团队对企业竞争力可以起到很大促进作用。
这种团队在创新、创造和实现方面的成功激励了企业对竞争的关注。
此外，团队成员可以利用专业知识发挥出更能提高生产和销售能力的商业建议。
3. 为企业节省成本和提高生产效率有了一个充满创新的团队，企业可以节省一部分成本，并提高生产效率。
企业可以保证他们没有虚耗的劳动、时间和资金用于不必要的方案。
4. 改善企业文化和内部回报机制创新型人才团队可以促进企业文化和内部回报机制的改善。
员工更愿意工作，因为这种团队不仅有更好的招聘和培训机制，而且也提供了更好的生涯发展和奖励机制。
如何建立创新型人才团队？建立创新型人才团队是一个挑战性的过程，需要注意以下几点：1.识别潜在的创新人才企业需要识别并吸引那些具有创新能力和潜力的人才。
一些方法包括举办创新大赛，向社会招聘创新人才，以及提供培训和发展机会等。
2.提供良好的工作环境创新型人才团队需要一个有利于创新的环境。
这可以通过提供创新创意空间、社交机会和开放性沟通的平台来实现。
论创新人才对企业创新的促进作用
论创新人才对企业创新的促进作用创新一直以来都是企业发展的关键，而创新人才则是创新的重要推动力。
企业如果想要实现创新，那么必须引进、培养和留住创新人才。
本文将从以下三个方面探讨创新人才对企业创新的促进作用。
一、创新人才是推动企业创新的核心力量无论是在什么行业，创新都是企业持续发展的核心。
而创新人才则是推动创新的核心力量。
创新人才有着独特的思维方式和能力，可以为企业带来新的思路、新的愿景、新的方向和新的机会。
他们不仅仅是企业的技术骨干，更是企业的思维领袖。
在企业的发展过程中，一部分创新人才所具备的创意和创新意识会被不断挖掘和应用，从而推动企业不断创新。
例如新能源汽车产业的发展，是在一批来自全国各地的创新人才们的共同努力下实现的。
他们有着独特的思维方式和技术储备，成功地构建了新型电动车的体系，推动了汽车工业的进步和创新发展。
二、创新人才对企业的创新意识塑造起到至关重要的作用企业要想实现创新，必须被赋予创新意识。
创新人才通常会带来新的思维方式和方法，这些思维方式和方法能够帮助企业更好地塑造创新意识。
创新人才可以通过与企业内部员工深度沟通，为他们传授创新思维方法，并激发他们的创新潜质。
企业的管理者和员工们通过与创新人才的接触，常常受到很大的启示和鼓舞，使他们对创新的概念和方式有了更加深入的了解，从而认识到创新的重要性和必要性。
例如，一家以技术和创新为核心的互联网公司，如果能够吸收和培养创新人才，他们所带来的思维方式和经验会深刻地影响和改变整个企业，从而让企业的管理者和员工们对创新产生更加有力的认识和信仰。
三、创新人才可以带来新的资源和新的市场机会创新人才不仅可以为企业带来新的想法和创新意识，同时也可以带来新的资源和市场机会。
比如一个企业想要进军国际市场，但是却对当地市场了解不深，那么雇佣一批当地的创新人才，便可有效利用他们的经验和沃土资源，推动企业的发展和创新。
创新人才也能够通过不断学习和探索带来新的市场机会，这对于企业的发展起着决定性作用。
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浅谈创新人才队伍建设为企业良好发展带来的益处
作者：王素萍
来源：《青年与社会》2013年第17期
【摘要】文章从人力资源专业管理的目标、要求、工作流程和绩效评价等几个方面论述了人才队伍建设与职工素质提升的关系。
通过全员培训、创新教育培训模式的实施，提高全员综合素质及专业技能素质，努力建立一支思想素质高、综合素质高、技艺精湛的员工队伍，满足企业对人才发展的需要。
【关键词】全员培训；创新教育；人才建设；企业；发展
一、现代企业中培育人才的重要性
企业良好发展中最重要的一个因素就是人才。
人才是第一生产力，没有人才，没有创新人才，企业的发展就没有动力可言。
当今世界经济全球化不断深入，科技进步日新月异，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合竞争力中越来越具有决定性作用。
企业只有通过自身的发展，在市场中提升企业地位，扩大企业影响，以吸引更多的优秀人才，使企业持续稳定健康的发展。
自国家电网公司实施“三集五大”体系建设以来，随着体系建设的进一步深化，对基层供电企业人力资源的管理提出了新的要求。
公司如何适应新形势下人力资源管理的优化与改进，提升人力资源管理水平成为一项紧急而又迫切的任务。
二、以人为本，科学规划，从组织上、思想上高度重视人才队伍建设
荆州输变电工程公司秉承“努力超越，追求卓越”的精神，一直以来坚持以人为本，认真贯彻落实荆州供电公司“十一五”人才培训规划，深化学习型企业的创建，提高职工整体素质，全面开展全员培训，打造一流的员工队伍。
公司主要考虑企业发展战略和近期重点工作的需要，以及职工队伍素质建设的需求。
根据公司实际需求，确定本年度最佳目标值。
公司拟定了《职工教育培训管理办法》，督促各部门教育培训计划的落实，并考核教育培训完成情况。
包括开展公司员工的岗位培训、组织开展好员工的职业技能鉴定工作，年度专业技术人员职称评定、技师评聘工作，开展员工技术比武、岗位练兵、知识竞赛活动等。
三、年度教育培训计划的制定与实施
每年12月10日前公司属各单位、各部门结合工作实际，制定下一年度教育培训计划，并报公司负责教育培训工作的职能部门——人力资源科综合汇总后，制定公司下一年度培训计划，于12月20日前报分管领导审批后，于下年元月上旬以文件形式下达。
各部门、各单位接文后，由其单位负责人负责组织年度计划的实施。
在实施过程中建立相应的基础台帐，并将培训签到、记录、讲义等资料报部负责教育培训工作的职能部门备案。
公司以建设高素质的员工队伍为目标，紧紧围绕荆州公司、本公司员工培训工作要点和员工教育培训计划，对员工进行多种不同形式的培训，认真落实年度员工教育培训计划，不断加强和改进员工教育培训工作。
培训计划的实施分为内部培训和外送培训相结合，理论培训和现场培训相结合，公司培训和基层培训相结合。
培训方式有自我培训、企业内部培训、企业外部培训、综合培训等。
四、专业管理的工作流程
（一）完成工作的组织机构
在职工教育培训工作方面，根据荆州公司职工教育培训计划部署，公司成立了以公司领导挂帅，相关部门参与的职工领导小组。
根据公司实际和各专业特点，编制了职工教育工作培训《程序文件》及工作流程图。
使整个职教工作按照计划—实施—检查—调整的过程有序进行。
形成以主管领导负责，专职教育培训人员牵头，各部门、单位兼职教育培训员密切配合的三级教育培训责任网络。
（二）流程图（见图1）
五、绩效评价
公司人力资源科负责员工培训考试考核的综合管理、督导、检查工作。
建立完善的员工培训、考试考核基础台帐，加强对员工培训学习过程的指导和考核，对员工的培训考试考核进行监督、跟踪、评价，对员工的专业知识、技术技能、学习态度、学习成绩进行综合评估，并实施奖惩。
员工参加公司或上级部门组织的各类培训班，学习期满，经考试考核成绩合格者，由主办单位发给“培训合格证”，并将培训结果记入员工个人培训档案，作为员工上岗、评先、晋级的考核内容之一。
每年年终对完成好的承办部门给予奖励。
每年年终对没有完成培训计划或完成较差的承办部门给予惩罚。
六、全员培训、长抓不懈
安全教育是电力企业教育机制中重要而不可分割的一部分。
公司对员工安全知识的培训长抓不懈。
近年来，公司形成了在春节、等长假和小长假后开展全员安全学习的机制。
公司定期开展全员安全培训，并组织安全生产知识考试、考核工作，以增强全员的安全生产意识。
每年春节，长假结束后的第一个星期，公司组织全员开展《电业安全工作规程》学习、考试，及工作负责人、工作票签发人学习、考试。
考试题目贴近生产，大部分题目来源于生产，把平时工作中遇到的“是非”用文字方式表述于题目上，让职工回答，从而厘清“是非”，加深职工安全概念，提高职工安全技能，达到增强职工自我防护能力的目的。
长假后公司集中1—2天时间开展安全教育活动，这种方式效果比较好，为稳定荆州电网奠定了良好的基础。
安全培训从安全的必要性入手，让职工真正从思想上认识到安全的重要性，变“要我安全”为“我要安全”。
全员安全培训培训工作的有效开展，提高了全体职工安全生产意识，丰富了安全生产知识，改善了安全知识结构，增强了用安全生产知识指导实践、服务实践的能力，有效地推动了企业的安全文化建设，对确保电网的绝对安全起到了积极的促进作用。
七、创建“励志成才·高级班” 探索教育培训新模式
员工知识技能的开发需要一个好的人力资源管理模式，好的人力资源管理模式可以使一个企业不断超越其他企业，发展壮大而成为市场经济条件下的宠儿与璀璨之星。
工程公司秉承不断创新的精神，深思熟虑，科学规划，于2012年7月成立了“励志成才·高级班”。
“励志成才·高级班”培养模式是对先前“励志班”模式培养的延续。
“励志成才·高级班” 和“励志班”的培养模式有相似之处，但又不尽相同。
公司创建励志成才高级班是为了培养公司后备管理人才，储备高级人才。
公司对“励志成才·高级班”的学员极其重视，加强管理。
公司结合每位学员的实际情况，制定学习、培训计划和方案，编写教材、教案，深化多种形式培训，有针对性地开展培训工作，提高教育培训的质量和实效。
高级班将以集中式的班组学习为主要培训模式，分企业文化培训、知识拓展培训、能力提升培训、使用提高四个阶段进行，利用2-3年时间，培养众多精一门、懂两门、会三门的复合型青年管理人才。
工程公司缺乏项目管理人才。
公司极其重视项目管理人才的培养，并大胆任用年轻员工担任项目经理。
例如，潜江110千伏章华变电站新建工程、潜江张金110千伏变电站新建工程、潜江110千伏章华变电站新建工程配套间隔工程、110千伏东方变电站新建工程、35千伏公安马市变电站新建工程、110千伏公安玉湖变电站新建工程等工程的项目经理都是年轻员工担任。
工程公司对项目经理后备人才的培养，采用的是师带徒的方式。
公司挑选资深项目经理与青年员工签订师徒协议书，用两年时间培养员工，培训内容包括掌握电气一次设备交接试验的基本试验方法；学习掌握《建设工程法律法规及相关知识》、《建设工程项目管理》、备考建造师执行资格证；学习掌握继电保护的基本原理；参与项目管理现场实践，掌握一些实际沟通、协调技巧等。
协议期结束后，被培养者应取得一定的职业资格等级证书，达到一定操作水平，并能具备全面组织一个工程项目实施的管理能力。
公司“励志成才·高级班”模式培养成效显著。
目前，“励志成才高级班”有多位学员已经脱颖而出，走上了项目管理岗位。
八、教育培训指标的改进方法
公司加强调查研究，强化对有关政策的学习和研究，积极探索人力资源管理工作的新途径、新思路，解决教育培训中的实际问题，不断提高教育培训的质量和效果。
公司及时根据企业发展的实际情况，对全员培训管理工作的标杆数据不断进行深化和细化。
在实际工作中，将根据工作流程诸多环节中反馈的信息和出现的问题，及时改进、完善、提高，使工作流程更加合理、规范、高效。
公司以提高人的综合素质为目标，以创建学习型企业为主要契机，倡导终身学习的理念，大兴学习之风，培育学习文化，形成内部浓厚的学习氛围，激发了员工的学习兴趣，提升了员工的综合素质与工作绩效。
九、结语
企业发展的关键，人才是源泉。
所以我们一定要深刻的认识到人才的重要性。
我们要真正的创造出能够人尽其才的客观环境，这样才能够吸引更多的创新人才，为企业争先献策，为企业创造更多的利益。
我们要加大人才培养的力度，最后还要把人才使用的机制做好，积极的使用创新性的人才，做好人才的激励。