思维导图读书笔记

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《顺势而为 雷军传》读书笔记思维导图

《顺势而为 雷军传》读书笔记思维导图

序章 从逆势而上到顺势而为
只要站在风口上,猪 也能飞起来
求伯君抱病请辞,雷 军“王者归来”
假如生命明天终止, 你今天还会创业吗?
我不想做中国的乔布 斯
第一章 恰同学少年,风华正茂
我是首先让自己立于 不败之地,然后再出
发的...
席卷了武汉大学所有 奖学金
一本书、一个人改变 了我一辈子
“广埠屯”结识王全 国
李学凌:IT行业有很 多贵人,但雷军是永 远...
我投的最成功的案 子,就是凡客诚品
我被俞永福“忽悠” 成了董事长
毕胜:李彦宏是我 幼儿园老师,雷军
是我高中...
第八章 小米:为发烧而生
01
40岁刚刚 开始,从头 开始呗
02
七个老男人 的梦想
03
米聊VS微 信:“穷小 子”与“富 二代”的 对...
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《顺势而为 雷军传》
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梦想
时间
市场
中国
天使
创业
投资
雷军
事情
互联网 公司
乔布斯
金山
社会 企业 钱
用户
北京
日本
目录
01 序章 从逆势而上到顺 势而为
02
第一章 恰同学少年, 风华正茂
03
第二章 金山王国的第 六名员工
04 第三章 “老霸主”与 “新霸主”的较量
“金山毒霸”这个名 字太霸道了
都是“僵尸”惹的祸 “CAM先生”覆灭记
“剑侠情缘”网络 版:10万美元的豪

“缉毒万里行”和 “蓝色安全革命”
金山最不爱睡觉、 最不爱吃饭、最不
爱回家的...

《神奇的逻辑思维游戏书》读书笔记思维导图

《神奇的逻辑思维游戏书》读书笔记思维导图

0 6
12 5张 卡
0 3
09 涂了 颜色的积 木
0 5
11 圆形 折纸
1
13 水管
14 摞起来的 2
积木
3 15 三位数加

4
16 队员
5 17 方格纸的
图形
基础篇 通过熟练使用“假 设”,以达到对5...
0 1
01 今天 的甜点
0 2
02 不同 的形状
0 3
03 号码 布
0 4
04 3种 颜色的玻 璃
基础篇 通过熟练使用
03 “假 经验,试着来解答一 下...
借鉴编程员的编程理
05 论来掌握并灵活运用 各种...
这是一本帮助孩子提高程序设计能力的思维游戏书。现今“程序设计”作为应该掌握的技能,备受个年龄层 的关注。要提高解决问题的能力,就需要锻炼逻辑思维能力,而程序教育的核心,就是“多方面看事物的能力” 和“合乎逻辑的思维能力”。本书中虽不直接涉及程序编写,但在书中所选的数学问题、应用问题等理论性问题中, 凝聚着锻炼思维能力的要素。本书中的实例涉及众多丰富多彩的问题,虽然不全是简单的问题,但也没有解答不 了的问题。只要灵活运用各种思维方式,就会寻找到答案。通过解答这些习题,一定会有助于提高程序设计的能 力。
09 丝带 的长度
0 4
10 集体 照
0 6
12 速算 马拉松
0 5
11 准考 证号码
13 蔬菜店 14 鬼脚图游戏
15 动物园 16 托盘天平和球
借鉴编程员的编程理论来掌握 并灵活运用各种...
谢谢观看
读书笔记
最 新


0 6
06 正方 形和长方 形
0 5

《达 芬奇笔记》读书笔记思维导图

《达 芬奇笔记》读书笔记思维导图

序言 INTRODUCTION
编者按 EDITOR S NOTES
美、理性和艺术 Beauty, Reas...
1
Ⅰ 绘画 On Painting
Ⅱ 人体
2
Human
Figures
3 Ⅲ 光和影
Light and Shad...
4 Ⅳ 透视和视觉
感知 Perspectiv. ..
5 Ⅴ 写生和素描
04 观察和秩序 Observations a...
05 实用科学 Practical Matte...
这部众人期待的笔记汇集了著名画家达·芬奇对于绘画研究中最精彩的内容,书中使用他一千多幅原始素描 和精致的线条画,揭示了作家惊人洞察力和科学探索精神。列奥纳多·达·芬奇是艺术家、发明家和典型的文艺 复兴人。这是一种永恒的魅力源泉,因为他对自然和人造世界有着惊人的智慧和无限的好奇心。在他的一生中, 他创作了大量的艺术作品,并保存了大量的笔记,详细描述了他的艺术和学术追求。
这本宏伟的书中收藏的作品和艺术都是从他的笔记中提取出来的,将他对于科学及其他方面的广泛兴趣组织 成诸如人类人物、光和阴影、透视和视觉感知、解剖学、植物学和景观、地理、物理科学和天文学、建筑、雕塑 和发明等领域。
艺术史学家H.安娜·苏用手中的笔和他自己的艺术观为这些材料提供了精彩的评论和见解,使达·芬奇的笔 记本成为一份精美的单卷书,颂扬了他不朽的才华。
Ⅺ 雕塑和金属 2
制品 Sculpture . ..
3
Ⅻ 发明 Inventions
4 ⅫⅠ 实用建议
Practical Ad...
5 ⅩⅣ 哲理、警
句和箴言 Philosop...
读书笔记
谢谢观看
Studies and ...

《绿野仙踪 中英全两册 》读书笔记思维导图

《绿野仙踪 中英全两册 》读书笔记思维导图

06
Chapter Sixteen The ...
05
Chapter Fifteen The ...
谢谢观看
05
Chapter Three How Do...
06
Chapter Four The Roa...
01
Chapter Five The Res...
02
Chapter Six The Cowa...
03
Chapter Seven The Jo...
04
Chapter Eight The De...
绿野仙踪·中文
01
作者简介
02
书名页
03
出版说明
04
第1章 龙 卷风
06
第3章 多 萝西救了 稻草人
05
第2章 和 梦赤金人 商量
01
第4章 穿 过森林的 路
02
第5章 拯 救白铁樵 夫
03
第6章 胆 小的狮子
04
第7章 前 往OZ国
06
第9章 田 鼠女王
05
第8章 致 命的罂粟 地
01
第10章 门卫
02
第11章 OZ国奇妙 的绿宝石 城
03
第12章 寻找邪恶 女巫
04
第13章 四人重又 相聚
06
第15章 发现了可 怕的OZ
05
第14章 带翅膀的 猴子
绿野仙踪·英文
01
about the author
02
出版说明
03
Chapter One The Cycl...
04
Chapter Two The Coun...
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《像高手一样解决问题》读书笔记思维导图

《像高手一样解决问题》读书笔记思维导图

05
第6章 问题 求解:八度 分析法
第9章 解决方案 推销:金字塔原

第8章 问题求解: 设计思维的5个
阶段2
第10章 解决方 案推销:高质量
的报告幻灯...
第三部分 4S法应用实践
结语
致谢
注释
文后
感谢观看




第三部分 4S法应用 实践
06 结语
07 致谢
09 文后
目录
08 注释
掌握解决复杂问题并推销解决方案的方法对于个人和组织的成功至关重要,而我们在日常学习和工作中从未 接受过相关教育。在《像高手一样解决问题》中,经验丰富的问题解决高手伯纳德·加雷特、科里·菲尔普斯和奥利 维耶·西博尼提出了一整套严谨且实用的问题解决方法论,也就是问题解决4S法,可以帮助读者从问题陈述、问题 建构、问题推销及解决方案推销四个完整步骤,逐步深入问题的核心,学会破解任何富有挑战性的商业问题。掌 握这一套方法论,任何人都可以成为问题解决高手!《像高手一样解决问题》由三位拥有数十年复杂商业问题解 决、教学和研究经验的行业专家写成,书中使用了大量的现实商业案例阐述问题解决4S法的原理和应用。对于任 何一位想要通过解决问题创造商业价值的人来说,都是一本不可或缺的重要“指南”。
测一测 你知道高手如何解决 复杂问题吗?
小结
第一部分 问题解决的5大陷阱
第二部分 问题解决4S法
01
第2章 问题 解决4S法
02
第3章 问题 陈述: TOSCA框 架
03
第4章 问 题建构:假 设金字塔和 问题树
04
第5章 问 题建构:分 析框架
06
第7章 问 题求解:设 计思维的5 个阶段1

《中国古代神话》读书笔记思维导图

《中国古代神话》读书笔记思维导图
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《中国古代神话》
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本书关键字分析思维导图
文学
何仙姑

八仙
皇帝
嫦娥
韩湘子
故事

王母 女娲
孔甲
山海经
成仙
驯龙
中国
夏桀弃贤伊
神话
火神
目录
01 世界起源的故事
03 羿和嫦娥的故事
02 五帝及相关故事 04 鲧禹治水的故事
目录
05 山海经的故事
07 春秋战国时期的故事
1
何仙姑落马桥
2
名师导读
3
一、名著概览
4
二、知识梳理
5
三、你问我答
谢谢观看
06 夏商周时代的故事 08 八仙的故事
本书记载从《山海经》开始有描述神话的故事,综合历代文学著作中的作品,经零碎的片断整理成一个 完整的组合,使其成为一部具有汉民族风格特色的完整的中国神话故事。包括创世故事,三皇五帝的故事,山海 经故事,后羿与嫦娥的故事,八仙故事等等。
世界起源的故事
盘古开天辟地垂死化 身
04
文王囚羑里
06
武王伐纣
05
太公钓鱼
穆王会王母 徐偃王避战
杜伯射周宣 烽火戏诸侯
春秋战国时期的故事
01
碧血丹心
02
太子晋
04
伍子胥出关
06
孟姜女哭长 城
03
异人公冶长
05
安期生成仙
八仙的故事
01
八仙过海
02
铁拐李成仙
04
蓝采和成仙
06
韩湘子戏皇 帝
03
吕洞宾舌战 王母
05

《人才池 人才培育的靶心战略》读书笔记思维导图

《人才池 人才培育的靶心战略》读书笔记思维导图

02
100分的人 才盘点,到 底在盘什么
04
战略性岗位 的梳理逻辑
06
人才盘点九 宫格:找到 关键岗位的 关键人
03
人才盘点就 是“剥洋葱”
05
战略性岗位 的去边界化
备胎计划:用1备2 培3
自驱力:高绩效人才 的核心动能
持续激发自驱力的四 大方法
瞄准关键人的靶心能 力
01
你缺的不是 授课老师, 而是人才项 目设计师
《人才池 人才培育的靶 心战略》
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本书关键字分析思维导图
第章
管理
企业
训战
逻辑
培育
商学院
人才
靶心
模式 高绩效

战略
员工
中国
项目
战果
标准
教练
目录
01 推荐序一 不确定的商 业环境与确定的人才 培...
02
推荐序二 用心思考, 用爱传播
03
前言 践行思考是一种 力量
推荐序一 不确定的商业环境与确 定的人才培...
推荐序二 用心思考,用爱传播
前言 践行思考是一种力量
萃取:我的经验与 教训
缘起:沙漠中的思 考
加速:疫情下的思 考
上篇 战略篇
第2章 人才培育的 本质
第1章 人才即战略
第3章 人才培育的 靶心战略
“中国式连锁” 1
的困境:只连 不锁,无人可 锁
5 结束即开始:
一条可复制的 路
感谢观看




的定...
让人力资源经理像产 品经理一样思考
中国最完美的人才项 目:中国式考驾照

《趣味数学阅读》读书笔记思维导图

《趣味数学阅读》读书笔记思维导图

06
什么叫做 “小数”
05
数和数字 是一回事 吗
01
“几何学” 是怎样产 生的
02
“除”和 “除以” 的区别
03
“乘”和 “乘以” 有区别
04
解数学题 的步骤
06
不能随便 移动小数 点
05
找出条青
01
13岁神童 创速算法
02
从小立志 的陈景润
03
退位让贤 的数学教 授
04
他是疯子 还是大师
06
8岁高斯 求等差数 列和
05
10岁迷上 数学的女 孩
第二章 趣味数学故事
01
古希腊是 数学的摇 篮
02
巧妙测量 金字塔
03
妙解农妇 卖蛋问题
04
农夫的牛 该怎么分
06
百鸡问题 和百羊问 题
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《趣味数学阅读》
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本书关键字分析思维导图
趣味
国王
数学家
故事
学题
天才
社会
数学
问题
活动 兴趣
需要
数字
悖论

速算
神童
解数
欧拉
目录
01 第一章 名家趣味故事
03 第三章 数学趣味谜团
02 第二章 趣味数学故事
青少年学生是未来的主人,未来社会需要各式各样的专业人才,这就需要我们根据自己的爱好和专长培养学 习的兴趣,努力使自己成为某一方面的专业人才,以适应飞速发展的社会需要。个人兴趣是个体以特定的事物、 活动以及人为对象所产生的积极的和带有倾向性、选择性的态度和情绪。它是一种无形的动力,当我们对某件事 情或某项活动产生兴趣时,就会很投入,而且印象深刻。兴趣对一个人的个性形成和发展以及对一个人的生活和 活动有着巨大的影响,这种影响可以使人集中精力去获得知识,并创造性地完成自己追逐的梦想。
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思维导图读书笔记思维导图是一种非常优秀的工具,它最大的特点是一目了然,框架清晰,对读书过程中的分析、总结、分门别类有很大的益处,看看下面的关于思维导图读书笔记吧!思维导图读书笔记【1】读书笔记是非常有助于阅读后思考的一种方法,由于写的过程相对较慢,而思考相对较快,则在写的过程中,头脑可以围绕该主题进行有效的思考,同时,写的过程也是理清思路的过程用思维导图做读书笔记有很多的益处,在此简单列举一下:1、建立各学科思维导图,有效避免写作重复。

如果每一本书的某部分内容单独写文章,很容易产生大量的重复,如果建立了不同学科的思维导图,则将不同书籍的同类别知识放入同一导图的相应分枝内,能够有效避免重复思考。

2、思维导图有效促进深入思考。

由于已经建立了不同学科的思维导图,当有新的东西出现时,自然放入相应导图之中,这时您可以将过去思考过的东西与现在发现的知识相对比,对知识的全面认识将有效提高,同时这种全面性将有效促进进一步深入思考。

3、读书笔记制作便利您可以读完一本书后,在导图中建立一个分枝“杂项”,之后将不同章节的摘抄全部录入到该分支中,在之后的整理过程中,通过拖拽就可以很自如的放入相应分枝,形成系统化框架思维导图做读书笔记”方法。

1、阅读书籍如果是理论性书籍,很多情况下前后章节连续性不是很强,可以读完一章之后进行一次整理,如果是整体性较强的书籍,并且在短时间内可以阅读完成,可以读完全书一并制作思维导图,这个大家根据实践情况和书籍难度自行判断。

2、构建书籍框架您可以直接将书籍的目录录入到思维导图中,也可以选择比较重要的部分录入。

主要的目标是将书籍中您最重视的部分框架清晰的反映在思维导图中。

3、录入摘抄和重点内容将书中的重点论证部分录入思维导图,同时将自己摘录、勾画的部分录入,这个时候不必变更书中原句,简单的录入即可。

这时有两种内容,第一种是和书籍框架及论证有关的,放入导图的对应分支下;第二种是与框架无关,但您认为很好的话,您可以在导图中建立一个“杂项”的分支,将所有内容统统扔进这个分支下。

4、调整分类方式或框架分析方式如果您读这本书的目的不是为了了解作者的思路或者纯粹和作者有关的东西,那么很可能您并不绝对关心作者或者本书的思维框架如何,但是在书中您可能关心其中某些部分。

比如《如何阅读一本书》中,您更加关心如果做分析阅读,如何做检视阅读,如何做主题阅读,那么您可能要做三个主要的分支。

或者您在读《麦肯锡工作方法》时,至少我更加关心麦肯锡人的工作步骤,那么就做一个工作步骤相关的思维导图——重点不在于作者是如何写的,重要的是你关注什么!另外,就算您希望了解作者或者本书的思维框架,基本上来说您前面根据目录做出的书籍框架一定是有问题的,或者说并不是您理解到的框架。

在这个步骤中,根据您自己的理解整理出一个全书的框架。

5、将内容和论证放入相应分枝中您已经完成了整体框架的构建,现在是细化的时候了。

几乎所有的思维导图都提供了拖拽功能,这时,您可以很轻松的将前面录入的内容拖入相应分支中去。

6、细化每个分支的逻辑性和语言现在框架已经有了,每个分支下也有了一定内容,但是每个独立分支下的逻辑性并不清楚,您需要将书中原话转变成您自己理解的话语,尽力简化!同时,将这些句子的逻辑关系理清,用分支的形式体现出来,这时您就有了一个层次、逻辑清楚的思维导图了。

7、处理“杂项”中的内容大家没有忘记杂项中还有很多内容吧,处理一下这些句子,将它们变成你的话,作者怎么说的重要,但是永远不如你理解的更重要!这时,您可能会发现有些内容可以放入前面整理出的框架中,有些东西则和全书整体框架或者您关注的内容并不相关。

8、将“杂项”内容归档我在前面的文章中反复提到,大家最好建立自己的知识管理体系,我在用思维导图来做,比如管理一个专门的导图,日常杂项一个导图,谈读书系列一个导图。

将杂项中的内容分门别类的归入这些导图中去,不必太过在意构架和体系,您可以同样在它们中建立杂项,扔进去就OK了,等到您想用的时候再说,现在不过是一个搜集资料的过程而已。

同时,最好注明该条出自哪本书和页码,不过我一般懒得做,呵呵。

9、重新审视和整理框架性导图,或者,把它整个拆分!这是非常非常关键的一步!可以说前面所有的步骤不过是在为这个步骤做准备!您可能以前阅读过相关方面的书籍,也做过相应的思维导图,也就是说您的知识管理系统中已经有了这个部分的相关内容,现在将这本书的框架归类进已有的知识管理系统中去。

这时您会发现很多困难,因为这本书中的东西一定和以前的框架有很大的差别,您无法直接将这个框架直接放进去!您可以选择将现在的框架拆分或者选择将原来的框架拆分,总之,让您在同一方面的知识成为唯一的系统和框架,而不是两个!这个过程非常麻烦,但却是收获最大的时刻,因为您并不是在单纯从一本书中获得知识和能量,而是将您以前读过相关类型的知识再次进行了一次梳理和思考。

当您看到无数相关分支时,您很可能将本来毫无关联的分支进行联系,发展出非常新颖的想法,也可能由于几个分支并列到同一项目下,顺其自然的找到的突破的途径。

当您完成了这个步骤时,可以说,您已经基本将这本书中这次理解到的内容完全消化吸收了!10、现在,欣赏一下您的思维导图,然后去看场电影,听会音乐,喝杯咖啡,或者,再拿起一本书……这种方法适合于大多数的畅销书,因为这些书大多没有太难的东西,大多数知识需要的并不是非常非常深刻的反省和思考,更多的是要求我们进行梳理,把现在阅读的内容和原有知识体系进行融合,同时给我们一定的启发,延伸出某些自己的东西。

在前面的论述中,我没有将最后一步列出来:落实到实践中!这是非常重要的,但是更多的情况下,我们很难仅仅由于一本书说了什么就直接落实到行动中来,我会在主题阅读中重点强调这一部分。

思维导图为什么一定要手绘3号在东莞的《思维导图》培训课程有位学员一再问我为什么手绘?用电脑画图不是一样可以,而且电脑做过也记住了?我反问了一句,真的吗?那好,那你就把电脑关了,什么先别说,手绘一张先再说。

等她真正开手绘了,才发现根本不是那么一回事,原以为头脑已经记住的内容竟然没有多少,要把原来电脑分支上面密密麻麻的内容,画到一张A3的纸上根本没有那么简单!思维导图为什么一定要手绘?第一,手绘是掌握思维导图的基础,透过不断地手绘之后,可以快速的在我们的大脑内部建立神经连结,慢慢的培养一种放射性全面思考问题的习惯和思维模式。

手绘的线条会给大脑留下很深的轨迹,这些轨迹就是大脑内部的电脉冲信号的通道。

如果是电脑绘图就不会有这样的效果,这是因为电脑绘图时,分枝是自动添加的,我们大脑记忆的信号是回车添加分枝和插入下一级分枝而已。

第二,用电脑绘制思维导图的分支时,我们可以增加很多的分支,每一个分支的都可以无期限的延伸下去。

而手绘会强迫我们做出总结和提炼,在一张纸有限的空间里面展示更多的信息,用更精练的文字表达清晰我们的思考内容,只保留最关键的最重要的信息在里面。

第三,在团队学习方面,手绘会让参与者有更多思想的碰撞,从而产生更多的创意;有更多的交流,彼此对新的想法和创意的产生过程有更深刻的体验和感悟,人际关系会更加的融洽,团队意识更强,成员之间也更有向心力和凝聚力。

第四,手绘能更好发挥大脑左脑和右脑的功能,让我们的大脑做出更多的尝试,无论是从线条的走向,图案的添加,颜色的运用,还是整体内容的布局,都会促使我们的大脑做出更多的创新性的思考,有利于大脑潜能的开发和运用。

第五,思维导图是大脑思维方式和思考内容的最好呈现方式之一,通过手绘会让我们的大脑有更多的思考,在不同的内容之间寻找和创造新的连接,而且手绘更符合大脑的思维和记忆模式。

如果是手绘过的内容,大脑的记忆会特别深刻,而通过电脑绘制的图就没有这样特别明显的效果。

第六,无论是采取什么的思考方式和表达方式,最重要的思考和创造工具是我们的大脑,是对我们的大脑潜能的开发,而手绘的思维导图最符合我们大脑的思考模式和思维方式,还有重要的一点还在于当我们用手绘思维导图时,我们可以不再有外在的其他干扰,让我们大脑是全力以赴集中精力做这一件,从而成倍地提高了我们的工作效率。

……手绘是掌握思维导图的基础,是更好的发挥思维导图功能比不可少的技能。

无论你的电脑应用的多么熟练,也请你经常的把你的电脑放到一边,留出一段时间,拿出一张白纸开始手绘绘制一张思维导图和你的的大脑做一次深入的,深层次的交流……概念图的定义要素和组织结构概念图的创始人Novak教授认为,概念图是某个主题的概念及其关系的图形化表示,概念图是用来组织和表征知识的工具。

它通常将某一主题的有关概念置于圆圈或方框之中,然后用连线将相关的概念和命题连接,连线上标明两个概念之间的意义关系。

概念图又可称为概念构图(concept mapping)或概念地图(concept maps)。

前者注重概念图制作的具体过程,后者注重概念图制作的最后结果。

现在一般把概念构图和概念地图统称为概念图而不加于严格的区别。

乔纳森(Jonasse, D.)认为,概念图是某个主题的一组概念及其关系的表示,它反映了人们对这一主题的认识。

一张概念图由节点和有标签的链组成。

节点代表某个主题的概念;有标签的链表示概念间的关系,链的方向是这种关系的指向,标签是这种关系的描述。

两个节点及其之间的链构成一个命题,命题是概念图最小的意义单位。

比较概念图的上述两种定义,不难发现:概念图表示了关于某个主题的一组概念间的关系。

Novak的定义强调概念间的层次性,概念间的链没有方向性,它的方向关系蕴含在层次关系中,这种概念图常被称为阶层性概念图。

Jonasse的定义强调链的方向性,但没有层次性方面的要求。

概念图的四个要素概念(concepts)、命题(propositions)、交叉连接(cross-links)和层级结构(hierarchical frameworks)是概念图的四个要素。

概念是感知到的事物的规则属性,通常用专有名词或符号进行标记;命题是对事物现象、结构和规则的陈述,在概念图中,命题是两个概念之间通过某个连接词而形成的意义关系;交叉连接表示不同知识领域概念之间的相互关系;层级结构有两个含义:一是指同一知识领域内的结构,即同一知识领域中的概念依据其概括性水平不同分层排布,概括性最强、最一般的概念处于图的最上层,从属的放在其下,具体的事例位于图的最下层;二是不同知识领域间的结构,即不同知识领域的概念图之间可以进行超链接。

某一领城的知识还可以考虑通过超级链接提供相关的文献资料和背景知识。

概念图的组织结构“概念图”是一种知识以及知识之间的关系的网络图形化表征,也是思维可视化的表征。

一幅概念图一般由“节点”、“链接”和“有关文字标注”组成。

节点:由几何图形、图案、文字等表示某个概念,每个节点表示一个概念,一般同一层级的概念用同种的符号(图形)标识。

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