财务计划和人事计划与业务计划的关系是
第六章 计划习题
第六章计划一．单项选择题1．根据计划的明确性，可以把计划分类为( )。
A．长期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划2．财务计划和人事计划与业务计划的关系描述不正确的是( )。
A．财务计划和人事计划是为业务计划服务的B．财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的C．业务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行D．人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证3．拟定和选择行动计划不包括( )内容。
A．拟定可行动计划B．评估计划C．修改计划D．选定计划4．( )的计划是有效率的。
A．能得到最大的剩余B．能实现目标C．成本等于收益D．详细二．填空题1．目标管理是美国管理学家( )于1954年提出的。
2．实践中计划组织实施行之有效的方法主要有( )、( )和( )。
3．滚动计划法是一种( )。
4．滚动计划法的具体做法是，( )。
5．目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同一起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为( )。
6．决策是计划的前提，计划是决策的( )。
7．计划是将决策实施所需完成的活动任务进行( )上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。
8．根据综合性标准，可以把计划分为( )和( )。
9．根据( )标准，可以把计划分为业务计划，财务计划，人事计划。
10．所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作，这反映了计划的( )性；同时计划工作要求纵向层次性和横向协作性，这反映了计划工作的( )性。
三．多项选择题1．把战略性计划所确定的目标在时间和空间两个维度展开，( )A．具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段应该从事何种活动B．从事该种活动应达到何种要求C．为各组织成员在近期内的行动提供了依据D．保证了组织目标的实现2．实践中对计划组织实施行之有效的方法主要有( )等方法。
文才系统西昌学院-管理学原理所有答案
文才系统西昌学院-管理学原理所有答案有关社会责任的两种相反的观点是什么？答案是：在社会责任上,有两种截然不同的观点,传统经济学观点：为股东实现组织利益的最大化是企业的天职,否则就不成其为企业,幸和保护社会福利是政府和非赢得组织的责任社会经济学观点：企业不只是对股东负责的独立实体,它们还要对社会负责,因此企业不只是创造利润,还应包括保护和增进社会福利什么是目标管理？它有什么特点？答案是：目标管理是依据外部环境和内部条件的综合平衡，确定在一定时期内预期达到的成果，制订出目标，并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查该工作的管理方法。
目标管理的特点有：（1）具有目标体系，是一种系统整体管理。
（2）实行参与管理，是一种民主的管理。
（3）实行自我控制，是一种自觉的管理。
（4）注重管理成效，是一种成果的管理。
（5）重视职工培训，是一种提高职工能力的管理什么是计划？计划的类型是如何划分的？答案是：计划是组织根据内外环境的需要，科学地预测未来，确定组织在一定时期内的目标，合理地配置组织资源，并运用计划的编制、执行和监督的方式来控制预期目标的活动。
计划的类型有：（1）按照计划规划的期限，可以分为长期计划、中期计划和短期计划。
（2）按照制定计划的组织在管理系统中所处的层级地位，可以分为战略计划、战术计划和作业计划。
（3）按照计划所涉及的活动内容来划分，可以分为综合计划、部门计划和项目计划。
（4）按计划的明确程度可将计划分为具体性计划和指导性计划。
什么是企业的社会责任？企业承担社会责任的具体体现是什么？答案是：企业的社会责任是认真考虑企业行为对社会的影响。
企业的社会责任具体体现有：（1）公平竞争的责任；（2）保护环境的责任；（3）保护员工的责任；（4）保护顾客的责任；（5）保护投资者的利益；（6）保护社区的责任。
什么是滚动计划法？运用这一方法的原则是什么？答案是：滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。
它按照“远粗近细”的原则，制定一定时期的计划，然后根据计划执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。
《管理学》周三多习题与答案 第9章 计划与计划工作
第九章计划与计划工作一、复习要点1、计划的概念及其内容。
2、计划与决策的关系。
3、计划的性质、分类。
4、计划的层次体系。
5、计划编制过程。
关键名词：计划、长期计划、短期计划；业务计划、财务计划、人事计划；战略性计划、战术性计划；具体性计划、指导性计划；程序性计划、非程序性计划；使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案（规划）、预算。
二、习题之填充题1、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
2、计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，也是决策的更为详细的检查和修订的过程。
3、计划工作的目的就是使所有的行动保持同一方向，促使组织目标实现。
4、所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作，这反映了计划的普遍性；同时计划工作要求纵向层次性和横向协作性，这反映了计划工作的秩序性。
5、计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序，最主要的秩序表现为计划工作的纵向层次性和横向协作性。
6、在衡量代价时，不仅用时间、金钱或者生产等来衡量，而且还要用个人和集体的满意程度来衡量。
7、计划是将决策实施所需完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。
8、根据综合性标准（涉及的时间长短和涉及的职能范围的广狭），可以把计划分为战略性计划和战术性计划。
9、根据职能空间标准，可以把计划分为业务计划，财务计划，人事计划。
10、战略性计划是战术性计划的依据。
11、战术性计划是在战略性计划指导下制定的，是战略性计划的落实。
12、常规计划包括政策、标准方法和常规作业程序，所有这些都是准备用来处理常发性问题的。
13、面向未来和面向行动是计划的两大显著特征。
14、目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。
三、习题之选择题1、( AB )的计划是有效率的。
A.能得到最大的剩余。
B.能以合理的代价实现目标。
C.成本等于收益。
D.详细。
2、根据计划的明确性，可以把计划分类为（C ）。
A.长期计划和短期计划；B.战略性计划和战术性计划；C.具体性计划和指导性计划；D.程序性计划和非程序性计划；3、财务计划和人事计划与业务计划的关系是（ABCD ）。
管理学 第二章练习题及答案
第二章第1节 决策一、选择题1.下列选项中不属于企业的短期决策是（ ）。
A.投资方向的选择B.人力资源的开发C.组织规模的确定D.企业日常营销2. （ ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策3.集体决策的缺点包括（ ）。
A.花费较多的时间B.产生群体思维C.产生的备选方案较少D.责任不明4.下列选项属于例外问题的是（ ）。
A.组织结构变化B.重大投资C.重要的人事任免D.重大政策的制定5.决策者只寻求满意结果的原因有（ ）。
A.只能满足于在现有方案中寻找B.决策者能力的缺乏C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D.决策者资只需要有满意的结果6.通过（ ）等方法可以提出富有创造性的方案。
A.独立思考B.头脑风暴法C.名义小组技术D.德尔菲技术7.过去的决策会影响现在的决策是因为（ ）。
A.过去的决策是正确的B.过去的决策是目前决策的起点C.过去的决策都是现在的管理者制定的D.过去的决策给组织内外部的环境带来了某种程度的变化8.喜好风险的人往往会选择风险程度（ ），而收益（ ）的行动方案A.较高，较高B.较高，较低C.较低，较低D.不确定9.知识敏感型决策是指那些对时间要求（ ），而对质量要求（ ）的决策A.不高，较高B.较高，也较高C.较高，不高D.不高，也不高10.头脑风暴法实施的原则（ ）。
A.对别人的建议不做任何评价B.建议越多越好，想到什么就说什么C.鼓励每个人独立思考D.可以补充和完善已有的建议使他更有说服力11.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（ ）。
A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗12.保本产量是（ ）和（ ）交点所对应的产量。
A.总固定成本曲线，总成本曲线B.总收入曲线，总成本曲线C.总固定成本曲线，总收入曲线D.总变动成本曲线，总收入曲线13.常用的不确定型决策方法有（ ）。
第六章 决策 习题
第六章决策一、填空题1、决策是指为（）。
2、根据西蒙的观点，决策遵循的是（）原则，而不是（）。
4、从决策的（）看，可把决策分为集体决策和个人决策。
5、赫伯特·A·西蒙根据问题的性质把决策分为（）和（）。
6、从环境因素的可控程度看，可把决策分为（）和（）。
7、程序化决策涉及的是（），而非程序化决策涉及的是（）。
8、古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策的问题，即决策的目的在于（）。
9、对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特·A·西蒙，他提出了（）标准和（）原则。
10、行为决策理论抨击了把决策视为定量方法和固定步骤的片面性，主张把决策视为一种（）.11、除了西蒙的“有线理论”模式，林德布洛姆的（）模式也对“完全理论”模式提出了挑战。
12、西蒙决策理论的核心是（）。
13、决策过程的第一步是（）。
14、美国学者威廉·R·金和大卫·I·克力兰把决策分为（）决策和（）决策。
15、政策指导矩阵从（）和（）来分析企业各个经营单位的现状和特征。
16、常用的确定性决策方法有（）和（）。
二、选择题1、下列选项中不属于企业的短期决策的是( )。
A投资方向的选择B人力资源的开发C组织规模的确定D企业日常营销2、（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A战略决策B战术决策C管理决策D业务决策3、集体决策的缺点包括（）。
A花费较多的时间B产生集体思维C产生的备选方案较少D责任不明4、下列选项属于例外问题的是（）A组织结构变化 B 重大投资C重要的人事任免D重大决策的制定5、决策者只寻求满意结果的原因有（）A只能满足于在现有的方案中寻找B决策者能力的缺乏C选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D决策者只需要有满意的结果6、通过（）等方法可以提出富有创意性的方案。
A独自思考B头脑风暴法C名义小组技术D德尔菲技术7、过去的决策会影响现在的决策是因为（）A过去的决策是正确的B过去的决策是目前决策的起点C过去的决策都是现在的管理者制定的D过去的决策给组织内外部的环境带来了某种程度的变化8、喜好风险的人往往会选取风险程度（）而收益（）的行动方案。
管理学
1．定义目标，制定战略以获取目标，以及制定计划和协调活动的过程是指管理的（ A ）职能。
A．计划 B．组织 C．领导 D．控制2.在管理者的各项技能中，对高层管理者最为重要的是（ C ）。
A．技术技能 B．人际技能 C．概念技能 D．以上都是3.当管理者决定需要做什么，怎么做，谁去做，他是在履行（ B ）职能。
A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D控制职能4.根据明茨伯格的理论，管理者的人际关系角色包括（ C ）。
A．发言人 B.监听者 C.领导者 D．资源分配者5.当管理者在指导和激励所有的群体和个人，解决冲突，他是在履行（ D ）职能。
A．计划 B．组织 C．领导 D．控制1.A2.C3.B4.C5.D1．（ C ）在《国富论》中主张组织和社会从劳动分工中获益。
A．泰罗 B．韦伯 C．亚当·斯密 D．法约尔2.用科学方法确定从事工作的“最佳方式”是由（ A ）开创的。
A．泰罗 B．韦伯 C．亚当·斯密 D．法约尔3.中国古代不朽的军事著作,也是现在全世界管理学界的经典书籍是（ C ）。
A．《竞争战略》 B．《资本论》 C．《孙子兵法》 D．《孟子》4.“行为科学”理论是由（ B ）开创的。
A．泰罗 B．梅奥 C．亚当·斯密 D．法约尔5.赫伯特·西蒙的管理思想属于（ B ）。
A.行为科学学派 B．决策理论 C.系统管理理论 D.科学管理理论1.C2.A3.C4.B5.B1. 某公司宣布其产品是用100％可再循环利用的纸包装的，那么该公司的行为是( B )。
A.社会义务B.社会响应C.社会责任D.经营活动2. 市场经济中要提倡以“义”治商和以“义”取利，这里的“义”是指( D )。
A.义气B.法律C.和气D.伦理道德3.认为企业应该承担社会责任的是(C )。
A.波斯特B.罗宾斯C.弗里德曼D.佩因4.公司为了达到销售目标，而装运未完工的产品，属于管理道德影响因素中的（ C ）A.个人特征B.控制点C.结构变量D.问题强度5.当一家公司达到政府设立污染控制标准，或是在晋升决策中不歧视年龄大的雇员，它是在履行( A )。
管理进阶考试第二关
扁平结构信息传递速度快正确扁平结构每位主管能够对下属进行详尽的指导错误下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构_____c________。
A:纺织厂B:医院C:电视剧制作中心D:学校矩阵式组织的主要缺点是_____b_________。
A:分权不充分B:多头领导C:对项目经理要求高D:组织稳定性差矩阵式组织多头领导正确企业的组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是___c_______ A:战略不同，要求开展的业务活动也会不同，从而会影响部门设置B:不同的战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C:AB都对D:AB都不对一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？____c______A:职能B:产品D:矩阵结构企业中管理干部的管理幅度，是指他_____a_____A:直接管理的下属数量B:所管理的部门数量C:所管理的全部下属数量D:B和C管理幅度，是指所管理的全部下属数量bA:正确B:错误某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于_____c_____A:营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B:总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C:总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D:营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通职能制组织各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通 aA:正确B:错误职能制组织不利于培养综合型管理人才 bA:正确不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。
那么秘书拥有的是什么权力？_____d_____A:A合法权力B:B个人影响权力C:C强制权力D:D没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制订的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是：____a______。
管理学课后题及答案更正版(附计算题及简答题)
管理学课后题一、多项选择1、从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：（AE ）A、必须是两个人以上的集体活动B、必须是具有盈利动机的集体活动C、必须是正式组织D、必须是非正式组织E、必须具有一致认可的、自觉的目标2、管理的二重性是指（AB ）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性二、是非判断1、管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能，使组织中以人为主体的各种要素的合理配置，从而达到实现组织目标而进行的活动。
（T ）2、管理作为一项任务，就是设计和维持一种体系，使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。
（T ）3、主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少。
（F ）4、管理职能的数量划分具有灵活性。
（T ）5、管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。
（F ）三、单项选择题1. _____职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新2为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有_______职能。
A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新3、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性4、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）A、赫伯特·A西蒙B、彼得·F·德鲁克C、弗雷德·E·费德勒D、弗里蒙特·E·卡斯特5、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）A、管理的科学性B、管理的艺术性C、管理学的历史性D、管理学的实用性6、管理的核心是（）A、处理组织内部资源的稀缺问题B、处理与组织外部的关系C、处理各种人际关系D、处理组织内部与组织外部的一致性关系一、单项选择题1管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演_______.A.人际角色B.信息角色C.决策角色2.在________中,管理者处理信息并得出结论。
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财务计划和人事计划与业务计划的关系是
篇一：第五章计划与计划工作
第五章计划与计划工作
1.在管理的基本职能中，属于首位的是a.计划B.组织c.领导d.控制
2.计划职能的主要作用是
a.确定目标B.管理
c.确定实现目标的手段
d.a和c
3.管理的计划职能的主要任务是要确定a.组织结构的蓝图B.组织的领导方式
c.组织目标以及实现目标的途径
d.组织中的工作设计
4.可以依据
a.决策层次B.对象c.时间d.范围
5.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点a.定性和定量结合B.趋向与定性
c.模糊而不可控
d.具体而可控
6.企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且a.各层次的目标都是具体而可控的
B.上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控
(:财务计划和人事计划与业务计划的关系是)c.各层次的目标都是模糊而不可控的
d.上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控
7.当代最新的计划形成方法是a.从上往下的形成方法B.从中间开始的形成方法
c.从下往上的形成方法
d.先上后下，最后在中间形成的方法
8.实行参与式管理的计划形成方法是a.从上往下形成的方法B.从下往上的形成方法
c.由专门计划人员制定计划
d.由各层领导共同制定计划
9.下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的
a.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排
B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定
c.计划职能是参谋部门的特有使命
d.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
10．实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是
a.①→②→③→④B.②→③→①→④
c.③→②→①→④
d.②→①→③→④
11.实施目标管理的主要难点是a.不利于有效地实施管理B.不利于调动积极性
c.难以有效地控制
d.设置目标及量化存在困难
12.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点a.定性和定量结合B.趋向于定性
c.模糊而不可控
d.具体而可控
13.根据计划的明确性，可以把计划分类为
a.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划
c.具体性计划和指导性计划
d.程序性计划和非程序性计划
14.在经营计划调整方法中，适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整。
a.滚动计划法B.启用备用计划法c.时间序列分析法d.综合评价法
15.财务计划和人事计划与业务计划的关系是a.财务计划和人事计划是为业务计划服务的
B.财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的
c.财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行
d.人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
16.下列属于非例行活动的是a.新产品的开发B.品种结构的调整
c.工资制度的改革
d.生产规模的扩大
17.评价行动计划，要注意
a.认真考察每一个计划的制约因素和隐患
B.要用总体的效益观点来衡量计划
c.既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素
d.不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失
18.拟定和选择行动计划包括
a.拟定可行动计划B.评估计划
c.修改计划
d.选定计划
1.a
2.d
3.c
4.a
5.d
6.B
7.c
8.B
14.a15.aBcd16.aBcd17.aBcd18.aBd9.c10.d12.c11.d13.c
篇二：第六章计划与计划工作
第六章计划与计划工作
一、填充题
过程是决策的组织落实过程。
是计划的前提，计划是的逻辑延续。
3.从名词意义上说，计划是指用等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内，关于行动、和安排的管理文件。
4.我们有时用“
5.计划工作是对决策工作在
6.计划工作具有秩序性，其最主要的秩序表现为计划工作的和
7.可以用计划对
8.计划工作必须追求、、
9.根据计划的程序化程度，可以把计划划分
10.从职能空间分类，可以将计划分为、及是组织的主要计划。
11.根据涉及时间长短及范围广狭的综合性程度标准，可以将计划分为与
12.战略性计划显著的两个特点是。
13.根据计划内容的明确性标准，可以将计划分类为。
和是计划的两大显著特征。
决定组织的性质，是决定此组织区别于彼此组织的标志。
16.预算是一份用
17.组织的目标结构包括目标的和。
18.目标结构描述了组织中各层次目标间的。
19.从过去发生的事件中探求事物发展的一般规律，其基本方法有和
20.将某一大前提应用到个别情况，并从中引出结论的方法是
21.从个别情况发现结论，并从中引出结论的方法是
22.企业内部的物料可分为
23.mRP的基本内容是编制零件的
24.开环的mRP能根据有关数据计算出相关无赖哦需求的准确时间与数量，但没有考虑到生产企业现有的和的有关约束条件。
25.计划工作具有普遍性和
26.组织需要将抽象的目的和使命细化为。
是指导或沟通决策思想的陈述书。
28.战略性计划时战术计划的。
29.计划工作的目的是，促进组织目标的实现。
30.目标结构描述了组织中各个层次目标间
31.衡量代价时不仅要衡量时间、金钱或者生产等，而且还要衡量。
32.计划的编制过程就是决策的。
33.战术性计划是战略性计划的。
34.流程再造是指对企业的现有流程进行，然后重新构建新的流程的过程。