车间管理条例 车间管理制度 厂房管理
车间规章制度
车间规章制度第一章总则第一条为了加强车间管理工作，提高生产效率，保证产品质量，确保员工生命安全和身体健康，依据国家法律法规和企业相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于车间的生产、管理、安全、卫生等各项工作。
第三条车间全体员工应严格遵守本制度，认真执行企业决策，共同努力，实现车间各项工作目标。
第二章组织架构与职责第四条车间设车间主任一名，副主任一名，班组长若干名。
车间主任负责车间的全面工作，副主任协助主任工作，班组长负责所在班级的工作。
第五条车间主任的职责：1. 组织制定车间生产计划，并组织实施。
2. 负责车间的生产管理、人员管理、设备管理、质量管理、安全管理等工作。
3. 检查、督促员工遵守国家法律法规和企业规章制度。
4. 定期向上级领导报告车间工作。
第六条副主任的职责：1. 协助主任组织制定车间生产计划，并组织实施。
2. 协助主任负责车间的生产管理、人员管理、设备管理、质量管理、安全管理等工作。
3. 主任不在车间时，代理主任职责。
第七条班组长的职责：1. 组织本班组的生产工作，确保生产任务完成。
2. 负责本班组的人员管理、设备管理、质量管理、安全管理等工作。
3. 检查、督促本班组员工遵守国家法律法规和企业规章制度。
4. 定期向主任、副主任报告本班组工作。
第三章生产管理第八条车间应根据企业生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
第九条车间应加强设备管理，定期进行设备维护、保养，确保设备正常运行。
第十条车间应加强质量管理，严格按照产品质量标准组织生产，确保产品质量。
第十一条车间应加强原材料、半成品、成品的储存、运输、保管管理，防止原材料、半成品、成品损坏、丢失。
第四章人员管理第十二条车间应严格执行企业招聘、培训、考核、晋升、辞退等制度，确保员工素质。
第十三条车间应加强员工培训，提高员工业务技能和安全意识。
第十四条车间应关心员工生活，加强员工福利保障，提高员工工作积极性。
第五章安全管理第十五条车间应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
木工车间管理系统规章制度
木工车间管理系统规章制度第一部分：总则一、为了规范木工车间的生产管理，确保安全生产，提高生产效率，保障员工的权益，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于木工车间所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第二部分：职责分工一、管理人员负责木工车间的日常管理工作，包括人员调配、生产计划制定、生产过程监督等。
二、技术人员负责木工车间的技术支持工作，包括工艺设计、设备维护、质量控制等。
三、生产人员负责木工车间的具体生产工作，按照生产计划进行操作，保证产品质量。
四、每个员工都要积极履行职责，认真负责，确保木工车间的正常运转。
第三部分：安全生产一、严格遵守安全操作规程，做好个人防护措施，保护好自己和同事的安全。
二、禁止随意更改设备参数，避免发生操作事故，造成人员伤亡。
三、定期进行安全培训，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。
四、发现安全隐患要及时上报，及时处理，确保木工车间的安全生产。
第四部分：质量控制一、严格按照工艺流程操作，保证产品质量。
二、定期对生产设备进行检查维护，确保设备正常运转，避免质量问题。
三、对成品进行抽检，发现质量问题要及时整改，确保产品符合标准。
四、建立完善的质量管理体系，持续改进质量水平，提高客户满意度。
第五部分：生产计划一、根据市场需求和企业实际情况制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
二、及时调整生产计划，合理安排生产资源，提高生产效率。
三、确保原材料供应充足，减少生产延误，保证订单交付时间。
四、加强生产进度的监督，及时发现问题，保证生产计划的顺利执行。
第六部分：员工考核一、建立科学的员工考核制度，根据员工的工作表现评定绩效，激励员工积极工作。
二、对员工进行定期培训，提升员工的工作能力和素质，促进员工的个人发展。
三、对员工进行考勤管理，查岗签到，准时上下班，不拖延工作时间。
四、对员工进行奖惩管理，激励优秀员工，惩罚违规行为，维护木工车间的正常秩序。
第七部分：纪律处分一、严格遵守木工车间的各项规章制度，不得违规操作，不得损坏设备。
生产车间管理规定范文
生产车间管理规定范文一、总则1. 本规定为生产车间的管理准则，适用于所有生产车间的员工；2. 生产车间的管理目标是保证生产效率和质量，优化生产流程，确保员工的安全和福利；3. 所有员工必须遵守本规定，如有违反将受到相应的纪律处分；4. 在工作中遇到任何问题和困难，员工应向上级报告，积极配合解决。
二、工作纪律1. 准时上班，在规定时间内完成工作任务；2. 严禁私自离岗，应事先请假并得到批准；3. 维护工作场所的整洁和卫生，保持工作区域的清洁；4. 不得携带危险物品进入工作场所，必要时需佩戴个人防护装备；5. 严禁对设备和工具进行私自改装或维修，发现异常情况及时向上级报告；6. 遵守工作规程和操作流程，不得违反安全操作规定；7. 不得泄露公司商业秘密和客户信息，保护公司利益和声誉。
三、生产安全1. 遵守生产安全规定，正确使用和维护生产设备和工具；2. 严禁在工作中穿带危险的衣物和饰品，如长发、长裙、项链等；3. 保持工作区域的通道畅通，清除堆放物和杂物；4. 使用设备时应仔细阅读操作说明书，正确操作并保持设备清洁；5. 发现设备故障或安全隐患应及时向负责人报告，并采取必要的防范措施；6. 遇到突发事件，应迅速疏散并按照应急预案进行处理；7. 不得抽烟或使用明火，禁止酒后上岗。
四、质量管理1. 严格按照生产工艺和质量要求进行操作，确保产品质量；2. 不得随意更换生产工艺和原材料，如有需要应经过相关部门的批准；3. 确保产品出厂前进行质量检验，并填写相应记录；4. 发现质量问题及时进行整改和追溯，确保产品符合标准；5. 遇到重大质量问题应立即上报，并组织相关人员进行调查处理；6. 参与质量改进活动，提出合理化建议和意见，共同提升产品质量。
五、福利待遇1. 公司将为员工提供合理的工资和福利待遇，确保员工的基本生活需求；2. 合理安排员工休息和休假，提供良好的工作环境和生活条件；3. 所有员工享受社会保险和福利，包括养老、医疗、工伤、失业和生育保险；4. 合理安排员工培训和技能提升，提供晋升和职业发展机会；5. 公司将建立员工关怀机制，关注员工的身体健康和心理健康；6. 公司将严禁任何形式的歧视和欺压行为，倡导和谐的工作环境。
生产车间管理制度(六篇)
生产车间管理制度第一章：总则为保证各项生产正常运作，确保生产秩序，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。
第一条：第二条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章：员工管理第三条：全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第四条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第五条：每一天正常上班时间为____小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第七条：按时上、下班(员工参加早会须提前____分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依《考勤管理制度》处理。
第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过____分钟。
第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《行政管理制度》处理。
第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
车间日常管理规定
车间日常管理规定一、岗位责任1.车间主任要对车间的日常管理负总责，确保生产任务的完成和质量的稳定。
2.车间主任要指定车间各个岗位的责任，并严格按照分工执行。
3.车间主任要组织岗位人员进行培训和技能提升，确保岗位责任的顺利落实。
二、生产安全1.所有人员必须严格遵守车间内的安全规定，做到安全第一。
2.生产设备和工器具的使用必须符合安全操作规程，严禁擅自修改或私自更换。
3.车间主任要负责制定应急预案，确保能够及时、有效地处理突发情况。
三、质量管理1.每个岗位的人员要严格按照质量标准进行操作，确保产品质量符合要求。
2.车间主任要定期检查和评价质量管理的情况，及时发现问题并加以解决。
3.对于出现质量问题的产品，必须及时追溯责任，并采取相应的纠正措施。
四、生产计划1.车间主任要根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。
2.生产计划要充分考虑设备负荷、工人素质和原材料供应等因素，保证计划的可行性。
3.车间主任要及时调整生产计划，以应对市场变化和突发情况。
五、人员考勤1.所有人员必须按照规定的时间和地点进行考勤，不得迟到、早退或擅自请假。
2.对于迟到、早退或请假的人员，必须按照规定进行相应的处罚和奖励。
3.车间主任要统计并记录每个人员的考勤情况，及时发现并解决问题。
六、设备维护1.车间主任要组织人员对设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运行。
2.对于设备出现故障或异常情况，必须及时报修和处理，严禁私自维修或忽略问题。
3.设备维护记录和维修记录必须做到真实准确，以便进行分析和改进。
七、卫生保洁1.车间主任要组织人员对车间进行定期的清洁和整理，保持环境整洁和卫生。
2.车间内禁止乱堆乱放杂物，严禁吸烟、丢弃烟蒂和随地吐痰。
3.车间主任要制定垃圾分类和处理的措施，确保环境的整洁和健康。
八、纪律规范1.车间主任要制定纪律规范和行为准则，对违纪行为及时处理并记录。
2.对于违纪行为，按照规定情节轻重，进行相应的处罚和教育。
工厂车间管理制度(精选15篇)
工厂车间管理制度(精选15篇)工厂车间管理制度11.目的对生产现场、生产过程原(辅)料和成品的卫生安全进行控制，确保最终产品的质量安全。
2.适用范围适用于对生产现场、生产过程原(辅)料和成品的卫生安全控制。
3.职责3.1经理办负责公司总体的卫生管理。
3.2各部门负责本部门工作场所和所接触的原(辅)料、半成品、成品的卫生管理。
4.工作程序4.1厂区及办公区卫生标准4.1.1办公楼外观整洁、温馨，墙面无乱涂乱划现象，无污物、水痕，涂料无褪色、剥落。
4.1.2办公楼外观根据实际情况定期粉刷。
4.1.3办公楼内干净、整洁，内墙壁无乱涂乱划现象，无污物、水痕、长霉，涂料无褪色、无剥落。
地面洁净，无灰尘。
空气新鲜，无异味、臭味。
4.1.4卫生间勤于清洗打扫，无异味、臭味，定期消毒除臭。
4.1.5厂区周围清洁卫生，无粉尘、有害气体、放射性物质和其他扩散性污染源。
无昆虫大量孳生的潜在场所，无垃圾、杂物、污水等不洁净卫生的物品。
4.1.6厂区道路平坦、干净、通畅、无积水、无灰尘飞扬现象。
4.1.7厂区裸露地面绿化科学合理，花草树木对产品质量没有负面影响。
4.1.8厂区排水合理有效，保持畅通，具有防止污染水源和鼠类、昆虫通过排水管道进入生产区域的措施。
4.1.9厂区污水排放符合国家要求，保持通畅、无堵塞、淤积现象。
4.1.10厂房外观要整洁，无乱涂乱划、无污物、无水痕，涂料无褪色，无剥落。
4.1.11厂房内壁无污物、无水痕，无长霉现象，白色磁砖覆盖不少于2米。
4.1.12厂房内部通风、采光、照明良好，符合要求。
车间采光系数不低于标准Ⅳ级。
4.1.13厂房内排水沟设明沟，用磁砖覆盖且有一定斜度便于废水的排出。
排水沟保持洁净、无积水、无异味、定期杀菌。
4.1.14厂房内经常通风，室内空气保持清洁卫生4.1.15厂房内设施布局科学合理，合乎工艺流程，避免交叉感染和相互感染。
4.1.16厂房内设置专门的更衣、洗手、消毒等设施，设施应布局合理，合乎要求。
车间管理5s制度
车间管理5s制度车间管理5s制度1第一章车间安全管理规章制度1、凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必须经安全教育，并考试合格后方能上岗。
严禁酒后上岗和班中喝酒。
2、工作中严格遵守各项规章制度。
工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝三违（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律）3、进入生产现场，必须穿戴好劳动保护用品。
工作时，不准穿拖鞋、高跟鞋，留长发；4、不得擅自移动防护设施和安全标志等安全防护设施，确因工作需要移动时须请示车间领导同意，工作结束后，必须立即恢复。
5、禁止跨越运行中的设备，确因工作须跨越时要走跨梯6、凡在两米及两米以上以上高空作业时，必须戴好安全帽，系好安全带。
安全带要挂在坚固的构件上并认真检查，防止安全带移位和下沉。
8、消防设施（包括消防桶、灭火器、消防栓、消防带等）完好、齐全、定置摆放。
9、生产区域禁止睡觉和非工作时停留，禁止吸烟和明火，禁止堆放油布、杂草等易燃易爆物品。
10、非生产人员，不准进入生产区域，禁止随意操作设备。
2.13禁止在旋转设备擦拭和打扫卫生，加油。
2.14操作人员严禁跨越运输皮带、皮带运行中不准清理皮带滚筒及皮带下的积料。
2.15电机、减速机对轮防护罩牢固、齐全。
电机要有接地线，禁止有明线头。
设备检修前先停电，并在操作盘上挂“有人检修，禁止操作”安全警示牌。
2.16使用电动葫芦首先检查电器设备，钢丝绳是否良好，滑轮要加油检查，严防误操作现象发生。
2.17停车4小时以上的电器设备需要开车时，要电工测试绝缘，严禁在电气设备上冲水。
2.18检查电机温升时，必需手背触摸电机，以防触电。
第二章车间通用标准1、车间通用标准1.1设备完好标准1.1.1设备的各项主要技术性能指标达到原设计参数或核定后的参数；1.1.2设备在正常运转状况下，运行平衡，无故障、无异常噪音和振动；1.1.3操作系统灵敏可靠；1.1.4高速、连续运转时，轴承、电机等温度不应超过规定范围。
1.2精度要求1.2.1精密设备主要精度应负荷设计标准；1.2.2一般设备必须符合生产流程的工艺要求；1.2.3检修、大修或技改后，设备的各项技术性能必须达到或超过原设计要求。
车间规章制度及管理细则
车间规章制度及管理细则第一章总则第一条为了加强对车间生产管理的监督和管理，促进生产效率的提高，维护企业的正常生产秩序，特制定本规章制度。
第二条车间是企业生产的主要场所，所有生产人员在此处工作需要遵守本规章制度。
第三条车间的管理分为生产管理和安全管理两部分，注意事项和规定详见下文。
第四条车间作业人员应遵守车间规章制度的应有条款，服从管理，不得有违反生产纪律的行为。
第五条有违反本规定，将按照企业纪律处理。
第六条本车间规章制度由车间主任负责执行，并监督所有工作人员的执行情况。
第七条所有车间作业人员必须贯彻执行本规章制度，做到自觉遵守，服从管理，共同维护企业的生产秩序。
第二章生产管理第一条生产人员必须按照作业安全规定，正确使用生产设备，不得私拆私用，操作不当引起的事故后果自负。
第二条生产人员必须严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产进度，防止过期浪费。
第三条生产人员必须按照标准化操作程序进行作业，不得随意更改工艺流程，确保产品质量。
第四条生产人员必须做好生产过程中的设备保养和维护工作，确保设备良好运转。
第五条生产人员必须保持工作场所的整洁，定期清理生产垃圾，确保车间环境卫生。
第三章安全管理第一条生产人员必须严格遵守安全作业规程，做到文明作业，杜绝安全事故发生。
第二条生产人员必须全程佩戴安全防护用品，确保自身安全。
第三条生产人员必须定期参加安全生产培训，增强安全意识。
第四条生产人员发现安全隐患，应立即上报，并及时排除。
第五条生产人员在作业过程中，发现有违章的行为，应立即制止，并向车间主任汇报。
第四章违章处罚第一条对于违反车间规章制度的人员，将按照企业规定进行处罚，包括但不限于口头警告、记过、记大过、开除。
第二条对于因违反规章制度导致的经济损失，责任人需承担相应的赔偿责任。
第五章附则第一条本规章制度自颁布之日起执行，任何人不得有异议。
第二条本规章制度由车间主任负责解释，并在执行过程中根据实际情况进行补充和修改。
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车间管理条例为加强生产管理，提高劳动效率及产品质量，促进岗位责任制的执行，加强劳动纪律，创造一个良好的生产环境，公司特制定《车间管理条例》，具体规范如下：一、劳动考勤制度1、作息时间；(1)作息时间每月应有26天工作日，每工作日10小时。
根据不同的生产情况，作息时间现定为印刷：每天开一班，作息时间为8：00~t8：00；每天开两班，作息时间为：a: 8：00~16：00 16：00~24：00b: 白班：8：00~20：00，夜班：20：00-次日8：00：涂布：每天开一班，作息时间为：19：00-次日7：00。
(2)休息时间根据公司的具体情况而定，原则上保障员工每月不低于4天的休息时间，若一个月内未达到4天的休息时间，多出勤部分按加班发放加班工资，每月结清。
2、行为规范；(1)考勤管理：车间员工考勤实行班长管理制，各班班长必须做好每个员工的考勤记录，做到日日有记录，月月有报表，严禁挪日记录等舞弊现象，每月考勤报表经车间主任和员工本人签字后上报公司。
(2)请假管理：a、车间员工因病、事请假两天以内必须由本人提前当面向班长提出申请，经班长批准后方可准假，超过两天须经车间主任审批并报告主管经理同意，若未履行以上程序一律作旷工处理．b、车间员工的病假须出示医院证明(病历或其他可以证明病情的医院记录)，事假需写好请假条，并交班长及车间主任、主管经理签字方视为生效。
事假一个月以上直接解除劳动合同。
(3)迟到、早退；a、车间员工必须在公司规定时间内进入车间为当天的生产作准备，超过规定时间仍未进入车间的视为迟到。
b、当班员工应完成当天的生产任务，在做好现场卫生和第二天以及下班的准备工作后方可离厂，否则视为早退；离厂时间以下班规定时间为标准不得提前，提前l0分钟以上视作早退。
(4)未经班长、车间主任及主管经理同意，应出勤日未到公司上班均视作旷工。
二、安全文明生产管理1、安全生产(1)员工应自觉遵守执行安全制度和操作规范；(2)正确使用劳保防护用品：发现不安全情况，应及时报告；(3)班长为班级安全员，车间主任为车间安全员，安全员要经常巡回检查，及时排除隐患，若发现存在的安全问题应及时报告上级部门；(4)操作工在操作前，一定要认真检查安全防护装置，确认安全后方可开机生产，严禁违章操作：(5)严禁在生产车间内使用明火，若因工作需要必须使用明火的，须经主管部门同意并做好安全保障工作方可操作；(6)禁止在生产车间禁烟火区域内吸烟。
2、文明生产(1)衣冠整洁，严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋、裙子及披散头发进入车间；(2)爱护公物，严禁在生产设备及半成品，成品上坐卧或其他损坏行为，严禁盗窃公司财产；(3)团结工友，严禁打架、骂人及拉帮结伙；(4)遵守工作秩序，严禁随意串岗、脱岗、扎堆聊天；(5)讲究卫生并保持好生产现场及设备的整洁，所有原材料、半成品、成品须堆放整齐；(6)工作态度端正，上班时间禁止吸烟、打瞌睡、玩手机、上网、看小说、听音乐、看影视等工作以外的事情；(7)严禁上班时间酗酒，酒后禁止上班。
三、交接班管理1、当班人员在下班前应做好本班的工作并为接班人员做好准备工作，保证接班人员顺利生产，不得提前下班；2、双方交接工作必须清楚细致，包括下班生产任务、生产环境、卫生、工具、印版等，交接双方相互监督。
四、其他管理1、车间员工必须服从班长的管理安排；2、班长必须服从车间主任的管理安排；3、责任到人、岗位到人。
五、考核办法1、所有制度按月考核，班长由车间主任考核，员丁由班长考核；2、月底规定由班长组织开一次总结会，公布考核结果。
3、所有考核均桉考核方案执行六、实施本条例于二0一七年三月一日正式实施宜昌市卡乐装饰材料有限公司二0一七年三月车间生产考核细则为了稳定生产，稳定产品质量，增强劳动纪律，提高劳动效率，公司特制定《车间生产考核细则》。
一、考核方案1、管理考核：主要考核劳动纪律、牛产管理、操作规范2、出勤考核：主要考核病、事假及旷工；3、生产考核：芒要考核产品的产量、质量及一级品率。
二、考核细则l、管理考核(1)管理考核主要是考核每个员工上班期间的劳动纪律、生产管理、操作规范、环境卫生等；(2)考核以班组为单位，车间主任对班长进行考核，班长对员工进行考核；(3)管理考核基数为100元，扣完另作处理；a、迟到、早退一次扣10元；b、不服从安排一次扣10元，多次(含两次)扣50-100元；c、在禁烟区内吸烟，一次扣50元；d、违反操作规范，一次扣20元；e、随意串岗、脱岗、扎堆聊天，每人/次扣10元；f、上班期间打瞌睡扣20元：g、打架、拉帮结伙，每人/次扣50元：h、违反岗位责任制，(如不注意环境卫生、交接班不清楚、对自己的工作不认真负责等)由班长酌情处理，视情节轻重给予扣除10~50元；i、如有违反其他规定以及不在(管理条例)之列的，由班长酌情处理；j、酒后上班劝其回家并作事假处理，上班酗酒，扣除50元；k、上班期间玩手机一次扣20元；(4)班长考核除员工标准外还应执行：a、班组管理混乱、违反班长责任制、不执行班长责任制的，一次扣100元且视情节轻重并行其他处理；b、对班组员工有舞弊现象的，(如考勤、考核不公平不真实、人员安排不合理、车间卫生不落实、交接班不清楚、提前下班等现象)经查实后扣50元；(5)管理考核由班长执行，车间主任及部门领导监督执行，班长考核由车间主任执行，所有罚款为公司所有，不纳入班组员工分配。
2、出勤考核(1)出勤考核主要指病假、事假、旷工等，考核基数为100元。
a、病假：每天扣30元，天数在三天以上的另扣，整月病假发放生活费(基本工资的50％)，工伤发基本工资；b、事假：每天扣50元，天数在三天以上(含三天)另扣，事假一个月发放生活费300元；c、旷工；每天扣100，两天以上另扣基本工资且视情节并行作其他处理；(2)出勤考核工资及扣款月底结算，由班长记录并分配。
3、生产考核：生产考核主要指产量、质量、一级品率的考核，质量是指质量事故的考核（如客户批量退货及大批量的质量事故等)，其基数为500元。
(1)产量考核：①低涂层纸0．20元/箱，金箔纸、同步压花纸、深压纹纸0．30元/箱，以上数据是依据每班8小时110箱计算，全月生产考核基数以产量工资为基数；②因打色、试印版、印文化石不能正常生产的情况以110箱／天计算产量。
(2)一级品率考核：一级晶率标准为低涂层纸88％，金箔纸85％，同步压花纸85％，深压纹纸85％，若生产中有超出或未达到标准的，每上升l％，以产量工资为基数乘以0．1，每下降1％，以产量工资为基数乘以-0.1，作为奖励或处罚。
(3)质量考核a、由于产品的质量造成退货及损失的，5箱以下每人次扣10元，5—10箱每人次扣50元，10—20箱每人次扣100元，20箱以上每人次扣200元，遇重大、特大质量事故，视情节另作处理；b、印刷工：产品的漏印和刮刀线问题、对花产品、因跑花降等、印刷表面有质量问题(如幅面花、刮刀松紧引起的印刷效果、刮刀出现问题等)，均由班长当面指出，当天处理，做好记录，由班长月底考核汇总(扣、奖由班长决定)，印版及压版出现人为损坏视具体损失处理；c、质检、收卷工：漏检返厂一次扣每人次10元，有明显色差及其他质量事故返厂造成损失的，按a条处理；d、配色工：①由于产品颜色与版本不一致，造成退货及其他损失的按a条处理，②更色时间规定在15分钟以内(机速控制在300转份之内更色)，由班长执行(记录、月底汇总考核)月累计计算，；e、包装工：①考核工资：以每月生产的产量(含合格品)按0.05元／箱计算全月奖励工资：②出现混装、混包现象的，一次扣20元；错型号、返工由班长处理；F、涂布班：整体考核参照印刷班标准执行，产量考核每月生产坯布以 1.00元/1000m为基数计算生产考核工资，以印刷一级品率计算一级品率工资；G、维修工：生产考核以全车间平均考核工资为标准，设备完好率标准为98％，下降1％扣50元，如影响到生产的扣100元，发生设备责任事故，一次扣100元。
三、考核核算一级品率及产量考核由车间主任对班整体考核，未达到标准扣款纳入司，管理考核由班长对本班员工考核，违反纪律扣款纳入公司，迟到、早退、旷工、病假、事假等扣款由班长纳入班组，月底结算分配到个人。
四、其他未尽事宜，酌情处理。
本《细则》自二0一七年三月一日起执行宜昌市卡乐装饰材料有限公司二0一七年三月岗位责任制为确保生产顺利进行，提高劳动效率及产品质量，加强生产管理，特制定《岗位责任制》。
一、印刷涂布班班长：1、按《主机操作规程》进行操作；2、做好班组及现场的管理工作(包括卫生管理、人员调度、考勤记录、统计报表的填报、员下的考核等)3、做好安全工作，确保员工的人身安全及设备的完好，杜绝出现重大安全事故；4、负责产品的质量工作：5、负责班组员工的下作协调及管理：6、遵守(车间管理条例》，服从安排二、印刷工：1、按《印刷工操作规程》进行印刷操作并各自对分工范围内工作负责；2、印刷工工作要求：（1）在正常生产过程中应协调其他印刷工及班长，保证生产的质量，确保生产的正常进行；（2）确保装、卸版的质量，印版的保养及印版的安全，以及印版放置的规范化；（3）保持区域环境卫生及辅料的管理；3、遵守《车间管理条例》服从班长的领导，完成班长交办的工作；三、配色工：1、按《配色工工作标准》进行配色工作；2、对油墨、溶剂及配色设备负保管责任；3、保持区域环境卫生；4、正常生产中，定时巡查产品的颜色变化，确保产品的颜色一致；5、配合班长完成本班的生产任务，保证生产的顺利：6、遵守《车间管理条例》服从班长和配色工艺师的领导，完成班长和配色工艺师交办的工作。
四、质检收卷工：l、按《质检、收卷工操作规程》进行质检及收卷工作：2、严格按产品的质量划分等级，确保产品出厂无质量问题；3、协助并监督配色丁、班长完成生产，在生产过程中出现质量问题，有权停止生产；4、保持区域环境卫生；5、遵守《车间管理条例》服从班长的领导，完成班长交办的工作五、包装工1、按《包装工操作规程》进行包装工作；2、协助质检及班长，保证生产的顺利进行；3、保持区域环境卫生：4、遵守《车间劳动管理条例》，服从班长的领导，完成班长交办的工作。
六、制浆上卷工：、1、按《涂布制浆操作规程》进行制浆、上卷操作2、保证浆料的制作质量；3、保证上卷质量及环境卫生工作；4、协助班长保证生产的顺利：5、遵守《车间劳动管理条例》，服从班长的领导，完成班长交办的工作。
七、涂布工：1、按《涂布操作规程》进行操作；2、保证涂布产品的质量，确保无漏印及刮刀线问题；3、协助班长保证生产的顺利；4、保持环境卫生5、遵守《车间劳动管理条例》，服从班长的领导，完成班长交办的工作。